EPC项目施工实施要点及保障措施

PAGE32目录第一章施工实施要点及保障措施 11.1施工实施要点 11.1.1施工准备实施要点 11.1.2首开区施工实施要点 11.1.3A4区施工组织 41.1.4A1区施工组织 51.1.5二工区施工组织 81.1.6三工区施工组织 101.1.7四工区施工组织 131.1.8机电安装施工实施要点 161.2施工进度保障措施 171.2.1工期目标 171.2.2工期管理组织机构 171.2.3确保工期的组织措施 181.2.4确保工期的管理措施 191.2.5确保工期的技术措施 201.2.6确保工期的经济措施 211.2.7季节性、节假日及农忙时段进度保障措施 211.2.8外部环境保障措施 231.3施工质量保障措施 231.3.1施工质量目标 231.3.2施工质量体系 231.3.3质量管理措施 241.3.4样品、样板管理控制要点 271.3.5质量三检及隐蔽验收 301.3.6实测实量管理 311.3.7各分部分项质量保证措施 461.3.8质量通病防治措施 661.3.9成品保护措施 771.4施工安全保障措施 901.4.1施工安全目标 901.4.2施工安全体系 901.5文明施工保障措施 921.5.1文明施工目标 921.5.2文明施工体系 931.5.3人员教育与管理 931.5.4场容场貌控制措施 971.5.5防止扰民措施 1071.5.6防止民扰措施 1081.6环境保护保障措施 1091.6.1环境保护目标 1091.6.2环境保护体系 1111.6.3环境保护制度保证措施 1161.6.4环境保护管理流程 1181.6.5环境保护的技术保证措施 1191.6.6环保监测保证措施 1351.6.7治污减霾保证措施 1371.6.8环境保护应急预案 140该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工施工实施要点及保障措施施工实施要点施工准备实施要点施工准备实施要点表序号要素实施要点1时开始时间：2021年5月20日，工期：910日历天。2人任命项目指挥长、EPC总承包项目经理，组建项目经理。3机施工准备阶段投入3台PC240型挖掘机，10台自卸汽车，2台混凝土汽车泵，18辆混凝土自卸汽车，2台中联QY25型汽车吊等机械。4料施工准备阶段投入1台拓普康GTS-102全站仪，2台ET-02电子经纬仪，1台一光DSZ2电子水准仪，2台苏一光DSJ2激光水准仪，2把50m大钢尺，混凝土，钢筋，箱式活动板房等材料。5法1）协助公司完成《项目策划书》，编制《项目实施计划书》，编制项目总进度计划。2）EPC总承包项目经理组织编制临建专项施工方案、施工部署及施工组织设计。3）按照项目总进度计划，逐层分解，编制四级计划管理办法。4）制定项目施工协调程序、分包合同管理办法、施工材料控制程序、保证施工安全程序以及事故处理措施等在内的项目施工程序文件。5）对项目设计管理部各专业的设计文件深入熟悉，从现场施工的角度审查有设计图纸，进行图纸会审。6环1）熟悉项目周围环境，掌握项目与周围临水、临电等接口关系。2）了解荆州市场材料供应情况，提前做好材料储备。3）掌握当地政府部门有关工程建设的规章、制度、规定。4）与当地有关政府部门建立良好沟通机制。5）做好前期报建工作。首开区施工实施要点首开区土方开挖施工阶段序号要素内容1工期2021年6月29日—2021年7月18日2人本阶段主要配备1个施工班组配合土方开挖施工。3机本阶段投入的主要机械有：3台240挖机，18辆渣土车。4料1）编制基坑施工阶段用材料、周转工具需用计划，进场计划。2）编制工程工艺用设备、仪器需用计划，进场计划，特别注意其工艺设备制造、加工周期，确保按计划进场安装。3）进行基坑施工阶段用材料、周转工具招标、评标、决标、签约。4）组织基坑施工阶段工程用材料、周转工具适时进场，确保物资按时保质保量进场。5）现场窄小，加强材料、周转工具进场及现场管理。5法1）检查设计文件是否齐全、是否进行图纸交底与会审。2）检查设备、材料到货及库房准备的情况，确保开工顺利。3）编制基础阶段施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。4）按照土方开挖、降水与边坡支护施工方案施工，并根据现场实际情况提出修改意见。强化基坑变形监控，确保基坑边坡稳定。5）做好基坑施工期间防汛、边坡失稳应急预案及应急物资准备。6）桩基工程是关键、特殊过程，编制专项施工方案，制定专项措施。7）工程地处荆州市，土方、泥浆外运时段协调、减雾治霾工作繁重，编制专项方案。8）召开工程协调、推进、质量、安全等有关会议，解决过程中的问题。9）及时编制、收集、整理施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。6环1）市场调查，关注相关市场变化情况。2）深入与当地政府部门沟通使其利于工程开展。3）及时了解天气变化情况，以便及早做好施工统筹安排。4）开挖过程中，比对工程地质情况、工程地下管网情况，及时反馈。5）了解当地政府部门有关工程建设的规章、制度、规定。6）及时掌握施工现场“小环境”变化情况。首开区地下结构施工阶段序号项目内容1时2021年8月2日—2021年8月31日2人本阶段配置混凝土班组1个，模板班组2个，钢筋班组2个，防水班组1个。3机本阶段投入的大型机械有：设置5台TC6013塔吊。4料1）编制基础阶段用材料、周转工具需用计划，进场计划。2）编制工程工艺用设备、仪器需用计划，进场计划，特别注意其工艺设备制造、加工周期，确保按计划进场安装。3）进行基础阶段用材料、周转工具招标、评标、决标、签约。4）组织基础阶段工程用材料、周转工具适时进场，确保物资按时保质保量进场。5法1）检查设计文件是否齐全、是否进行图纸交底与会审。2）检查设备、材料到货及库房准备的情况，确保工程顺利。3）编制基础阶段施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。4）做好基础施工期间防汛、边坡失稳应急预案及应急物资准备。5）后浇带作为防水、结构和安全文明施工的薄弱环节，编制专项方案。6）地下防水工程是关键过程，编制专项施工方案，制定专项措施。7）召开工程协调、推进、质量、安全等有关会议，解决过程中的问题。8）编制、收集、整理有关施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。6环1）市场调查，关注相关市场变化情况。2）深入与当地政府部门沟通使其利于工程开展。3）及时了解天气变化情况，以便及早做好施工统筹安排。4）了解当地政府部门有关工程建设的规章、制度、规定。5）及时掌握施工现场环境变化情况。首开区地上结构施工阶段序号项目内容1时2021年7月4日--2021年11月29日2人本阶段配置8个钢筋班组、8个模板班组、4个混凝土班组。3机本阶段投入的大型机械有：8台TC6013塔吊、8台SC200/200施工电梯。4料1、本阶段设置5处安装加工厂、7处加工料场、每栋楼周边设置1处砌体堆放场。2、每栋楼配置木模及支撑体系，支撑体系配置三层，4层以下采用落地式脚手架，4层以上采用悬挑脚手架，悬挑2次。3、首开区主体封顶后塔吊及材料堆场转移至二工区地下结构施工。5法首开区各专业图纸按设计节点要求完成，试验、测量等设备仪器准备完成，各类专项施工方案在分项工程实施前完成编制审批。6环1）市场调查，关注相关市场变化情况。2）深入与当地政府部门沟通使其利于工程开展。3）及时了解天气变化情况，以便及早做好施工统筹安排。4）了解当地政府部门有关工程建设的规章、制度、规定。5）及时掌握施工现场环境变化情况首开区装饰装修及机电安装施工阶段序号项目内容1时2021年8月18日—2022年5月14日2人本阶段每两栋主楼分别配置1个砌筑班组、1个抹灰班组、1个装修班组、1个建筑电气班组、1个通风空调班组、1个给排水班组、1个弱电班组、1个门窗班组。3机8台SC200/200施工电梯，每栋楼采用1部正式电梯。4料1）编制幕墙工程的钢材、铝型材、石材、玻璃、密封胶等材料的进场计划，并组织材料进场验收及复试。2）编制装修单位的钢龙骨、石膏板、大理石、瓷砖、栏杆等材料进场计划并进行节点考核。3）检查进场材料的质量，确保符合设计要求。5法1）检查装修设计文件完善情况。设备、材料到货及库房准备的情况，确保开工顺利。2）编制装饰装修阶段施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。3）按照施工方案施工，并根据现场实际情况提出修改意见。4)编制外幕墙专项施工方案，保证幕墙穿插节点与施工安全。5)装饰装修、安装穿插时段协调和成品保护是保证工期的关键，编制专项施工方案，专门管理。6)合理安排进行车库顶板、地下室土方回填。7)及时编制、收集、整理施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。6环1）市场调查，关注相关市场变化情况。2）深入与当地政府部门沟通使其利于工程开展。3）及时掌握施工现场小环境变化情况。A4区施工组织序号项目内容1时2021年9月1日—2021年12月29日2人本阶段配置5个钢筋班组、5个模板班组、2个混凝土班组。3机本阶段投入的大型机械有：3台TC6013塔吊、5台SC200/200施工电梯。4料1）编制主体阶段用钢筋、混凝土、钢管、扣件、模板、木方等需用计划，进场计划。2）编制主体工程非施工用设备、仪器需用计划，进场计划，特别注意其加工周期。3）进行主体阶段用材料、周转工具招标、评标、决标、签约。4）组织主体阶段砌块、砌筑砂浆、预埋件等材料按时进场。5法1）主体阶段制定出正负零和结构封顶节点目标，并分解到责任岗位。2）编制主体阶段施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。3）主体施工至4层时，二结构单位穿插施工，施工电梯安装进场施工，编制各专业单位的穿插节点计划。

4）编制混凝土浇筑时段交通疏导、扰民协调与降噪专项方案，保证主体施工。5）编制外架专项方案，确保本工程安全与文明施工。6）及早进行基侧土方回填，增加施工场地，进行场地功能转换。7）及时编制、收集、整理施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。6环1）市场调查，关注相关市场变化情况。2）深入与当地政府部门沟通使其利于工程开展。3）及时了解天气变化情况，以便及早做好施工统筹安排。4）及时掌握施工现场小环境变化情况。A1区施工组织A1区土方开挖施工阶段序号项目内容1时2022年11月10日—2022年12月9日2人采用一个施工班组配合土方开挖。3机本阶段投入的大型机械有：1台240挖机及6辆渣土车。4料1）编制基坑施工阶段用材料、周转工具需用计划，进场计划。2）编制工程工艺用设备、仪器需用计划，进场计划，特别注意其工艺设备制造、加工周期，确保按计划进场安装。3）进行基坑施工阶段用材料、周转工具招标、评标、决标、签约。4）组织基坑施工阶段工程用材料、周转工具适时进场，确保物资按时保质保量进场。5）现场窄小，加强材料、周转工具进场及现场管理。5法1）检查设计文件是否齐全、是否进行图纸交底与会审。2）检查设备、材料到货及库房准备的情况，确保开工顺利。3）编制基础阶段施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。4）按照土方开挖、降水与边坡支护施工方案施工，并根据现场实际情况提出修改意见。强化基坑变形监控，确保基坑边坡稳定。5）做好基坑施工期间防汛、边坡失稳应急预案及应急物资准备。6）桩基工程是关键、特殊过程，编制专项施工方案，制定专项措施。7）工程地处荆州市，土方、泥浆外运时段协调、减雾治霾工作繁重，编制专项方案。8）召开工程协调、推进、质量、安全等有关会议，解决过程中的问题。9）及时编制、收集、整理施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。6环1）市场调查，关注相关市场变化情况。2）深入与当地政府部门沟通使其利于工程开展。3）及时了解天气变化情况，以便及早做好施工统筹安排。4）开挖过程中，比对工程地质情况、工程地下管网情况，及时反馈。5）了解当地政府部门有关工程建设的规章、制度、规定。6）及时掌握施工现场“小环境”变化情况。A1区地下结构施工阶段序号项目内容1时2021年12月30日—2022年3月14日2人本阶段每个施工区域配置1个模板班组，1个混凝土班组，1个钢筋班组。3机本阶段投入的大型机械有：2台TC6013塔吊。4料1）编制基础阶段用材料、周转工具需用计划，进场计划。2）编制工程工艺用设备、仪器需用计划，进场计划，特别注意其工艺设备制造、加工周期，确保按计划进场安装。3）进行基础阶段用材料、周转工具招标、评标、决标、签约。4）组织基础阶段工程用材料、周转工具适时进场，确保物资按时保质保量进场。5法1）检查设计文件是否齐全、是否进行图纸交底与会审。2）检查设备、材料到货及库房准备的情况，确保工程顺利。3）编制基础阶段施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。4）做好基础施工期间防汛、边坡失稳应急预案及应急物资准备。5）后浇带作为防水、结构和安全文明施工的薄弱环节，编制专项方案。6）地下防水工程是关键过程，编制专项施工方案，制定专项措施。7）召开工程协调、推进、质量、安全等有关会议，解决过程中的问题。8）编制、收集、整理有关施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。6环1）市场调查，关注相关市场变化情况。2）深入与当地政府部门沟通使其利于工程开展。3）及时了解天气变化情况，以便及早做好施工统筹安排。4）了解当地政府部门有关工程建设的规章、制度、规定。5）及时掌握施工现场环境变化情况。A1区地上结构施工阶段序号项目内容1时2022年1月29日—2022年5月13日2人本阶段每个施工区域配置1个模板班组，1个混凝土班组，1个钢筋班组。3机本阶段投入的大型机械有：2台TC6013塔吊。4料1）编制主体阶段用钢筋、混凝土、钢管、扣件、模板、木方等需用计划，进场计划。2）编制主体工程非施工用设备、仪器需用计划，进场计划，特别注意其加工周期。3）进行主体阶段用材料、周转工具招标、评标、决标、签约。4）组织主体阶段砌块、砌筑砂浆、预埋件等材料按时进场。5法1）主体阶段制定出正负零和结构封顶节点目标，并分解到责任岗位。2）编制主体阶段施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。3）编制混凝土浇筑时段交通疏导、扰民协调与降噪专项方案，保证主体施工。4）编制外架专项方案，确保本工程安全与文明施工。5）及早进行基侧土方回填，增加施工场地，进行场地功能转换。6）及时编制、收集、整理施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。6环1）市场调查，关注相关市场变化情况。2）深入与当地政府部门沟通使其利于工程开展。3）及时了解天气变化情况，以便及早做好施工统筹安排。4）及时掌握施工现场小环境变化情况。A1区装饰装修及机电安装施工阶段序号项目内容1时2022年6月28日—2022年9月15日2人本阶段每个施工区域配置1个砌筑班组、1个抹灰班组、1个装修班组、1个建筑电气班组、1个通风空调班组、1个给排水班组、1个弱电班组、1个门窗班组。3机本阶段投入的大型机械有：1台25t吊车。4料1）编制装修单位的钢龙骨、石膏板、大理石、瓷砖、栏杆等材料进场计划并进行节点考核。2）检查进场材料的质量，确保符合设计要求。5法1）检查装修设计文件完善情况。设备、材料到货及库房准备的情况，确保开工顺利。2）编制装饰装修阶段施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。3）按照施工方案施工，并根据现场实际情况提出修改意见。4)装饰装修、安装穿插时段协调和成品保护是保证工期的关键，编制专项施工方案，专门管理。5)合理安排进行车库顶板、地下室土方回填。6)及时编制、收集、整理施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。6环1）市场调查，关注相关市场变化情况。2）深入与当地政府部门沟通使其利于工程开展。3）及时掌握施工现场小环境变化情况。二工区施工组织二工区土方开挖施工阶段序号项目内容1时2021年10月11日—2022年11月10日2人采用一个施工班组配合土方开挖。3机本阶段投入的大型机械有：4台240挖机及24辆渣土车。4料1）编制基坑施工阶段用材料、周转工具需用计划，进场计划。2）编制工程工艺用设备、仪器需用计划，进场计划，特别注意其工艺设备制造、加工周期，确保按计划进场安装。3）进行基坑施工阶段用材料、周转工具招标、评标、决标、签约。4）组织基坑施工阶段工程用材料、周转工具适时进场，确保物资按时保质保量进场。5）现场窄小，加强材料、周转工具进场及现场管理。5法1）检查设计文件是否齐全、是否进行图纸交底与会审。2）检查设备、材料到货及库房准备的情况，确保开工顺利。3）编制基础阶段施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。4）按照土方开挖、降水与边坡支护施工方案施工，并根据现场实际情况提出修改意见。强化基坑变形监控，确保基坑边坡稳定。5）做好基坑施工期间防汛、边坡失稳应急预案及应急物资准备。6）桩基工程是关键、特殊过程，编制专项施工方案，制定专项措施。7）工程地处荆州市，土方、泥浆外运时段协调、减雾治霾工作繁重，编制专项方案。8）召开工程协调、推进、质量、安全等有关会议，解决过程中的问题。9）及时编制、收集、整理施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。6环1）市场调查，关注相关市场变化情况。2）深入与当地政府部门沟通使其利于工程开展。3）及时了解天气变化情况，以便及早做好施工统筹安排。4）开挖过程中，比对工程地质情况、工程地下管网情况，及时反馈。5）了解当地政府部门有关工程建设的规章、制度、规定。6）及时掌握施工现场“小环境”变化情况。二工区地下结构施工阶段序号项目内容1时2021年11月30日—2022年1月18日2人本阶段配置混凝土班组2个，模板班组3个，钢筋班组3个，防水班组1个。3机本阶段投入的大型机械有：设置6台TC6013塔吊。4料1）编制基础阶段用材料、周转工具需用计划，进场计划。2）编制工程工艺用设备、仪器需用计划，进场计划，特别注意其工艺设备制造、加工周期，确保按计划进场安装。3）进行基础阶段用材料、周转工具招标、评标、决标、签约。4）组织基础阶段工程用材料、周转工具适时进场，确保物资按时保质保量进场。5法1）检查设计文件是否齐全、是否进行图纸交底与会审。2）检查设备、材料到货及库房准备的情况，确保工程顺利。3）编制基础阶段施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。4）做好基础施工期间防汛、边坡失稳应急预案及应急物资准备。5）后浇带作为防水、结构和安全文明施工的薄弱环节，编制专项方案。6）地下防水工程是关键过程，编制专项施工方案，制定专项措施。7）召开工程协调、推进、质量、安全等有关会议，解决过程中的问题。8）编制、收集、整理有关施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。6环1）市场调查，关注相关市场变化情况。2）深入与当地政府部门沟通使其利于工程开展。3）及时了解天气变化情况，以便及早做好施工统筹安排。4）了解当地政府部门有关工程建设的规章、制度、规定。5）及时掌握施工现场环境变化情况。二工区地上结构施工阶段序号项目内容1时2022年1月19日—2022年4月18日2人本阶段配置7个钢筋班组、7个模板班组、4个混凝班组。3机本阶段投入的大型机械有：6台TC6013塔吊、9台SC200/200施工电梯。4料1）编制主体阶段用钢筋、混凝土、钢管、扣件、模板、木方等需用计划，进场计划。2）编制主体工程非施工用设备、仪器需用计划，进场计划，特别注意其加工周期。3）进行主体阶段用材料、周转工具招标、评标、决标、签约。4）组织主体阶段砌块、砌筑砂浆、预埋件等材料按时进场。5法1）主体阶段制定出正负零和结构封顶节点目标，并分解到责任岗位。2）编制主体阶段施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。3）编制混凝土浇筑时段交通疏导、扰民协调与降噪专项方案，保证主体施工。4）编制外架专项方案，确保本工程安全与文明施工。5）及早进行基侧土方回填，增加施工场地，进行场地功能转换。6）及时编制、收集、整理施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。6环1）市场调查，关注相关市场变化情况。2）深入与当地政府部门沟通使其利于工程开展。3）及时了解天气变化情况，以便及早做好施工统筹安排。4）及时掌握施工现场小环境变化情况。二工区装饰装修及机电安装施工阶段序号项目内容1时2022年5月5日—2022年10月1日2人本阶段每两座主楼分别配置1个砌筑班组、1个抹灰班组、1个装修班组、1个建筑电气班组、1个通风空调班组、1个给排水班组、1个弱电班组、1个门窗班组。3机9台SC200/200施工电梯，每栋楼采用1部正式电梯。4料1）编制装修单位的钢龙骨、石膏板、大理石、瓷砖、栏杆等材料进场计划并进行节点考核。2）检查进场材料的质量，确保符合设计要求。5施法点1）检查装修设计文件完善情况。设备、材料到货及库房准备的情况，确保开工顺利。2）编制装饰装修阶段施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。3）按照施工方案施工，并根据现场实际情况提出修改意见。4)装饰装修、安装穿插时段协调和成品保护是保证工期的关键，编制专项施工方案，专门管理。5）合理安排进行车库顶板、地下室土方回填。6)及时编制、收集、整理施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。6环1）市场调查，关注相关市场变化情况。2）深入与当地政府部门沟通使其利于工程开展。3）及时掌握施工现场小环境变化情况。三工区施工组织三工区土方开挖施工阶段序号项目内容1时2022年2月28日—2022年3月30日2人采用一个施工班组配合土方开挖。3机本阶段投入的大型机械有：3台240挖机及18辆渣土车。4料1）编制基坑施工阶段用材料、周转工具需用计划，进场计划。2）编制工程工艺用设备、仪器需用计划，进场计划，特别注意其工艺设备制造、加工周期，确保按计划进场安装。3）进行基坑施工阶段用材料、周转工具招标、评标、决标、签约。4）组织基坑施工阶段工程用材料、周转工具适时进场，确保物资按时保质保量进场。5）现场窄小，加强材料、周转工具进场及现场管理。5法1）检查设计文件是否齐全、是否进行图纸交底与会审。2）检查设备、材料到货及库房准备的情况，确保开工顺利。3）编制基础阶段施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。4）按照土方开挖、降水与边坡支护施工方案施工，并根据现场实际情况提出修改意见。强化基坑变形监控，确保基坑边坡稳定。5）做好基坑施工期间防汛、边坡失稳应急预案及应急物资准备。6）桩基工程是关键、特殊过程，编制专项施工方案，制定专项措施。7）工程地处荆州市，土方、泥浆外运时段协调、减雾治霾工作繁重，编制专项方案。8）召开工程协调、推进、质量、安全等有关会议，解决过程中的问题。9）及时编制、收集、整理施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。6环1）市场调查，关注相关市场变化情况。2）深入与当地政府部门沟通使其利于工程开展。3）及时了解天气变化情况，以便及早做好施工统筹安排。4）开挖过程中，比对工程地质情况、工程地下管网情况，及时反馈。5）了解当地政府部门有关工程建设的规章、制度、规定。6）及时掌握施工现场“小环境”变化情况。三工区地下结构施工阶段序号项目内容1时2022年4月19日—2022年6月7日2人本阶段配置混凝土班组1个，模板班组2个，钢筋班组2个，防水班组1个。3机本阶段投入的大型机械有：设置4台TC6013塔吊。4料1）编制基础阶段用材料、周转工具需用计划，进场计划。2）编制工程工艺用设备、仪器需用计划，进场计划，特别注意其工艺设备制造、加工周期，确保按计划进场安装。3）进行基础阶段用材料、周转工具招标、评标、决标、签约。4）组织基础阶段工程用材料、周转工具适时进场，确保物资按时保质保量进场。5法1）检查设计文件是否齐全、是否进行图纸交底与会审。2）检查设备、材料到货及库房准备的情况，确保工程顺利。3）编制基础阶段施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。4）做好基础施工期间防汛、边坡失稳应急预案及应急物资准备。5）后浇带作为防水、结构和安全文明施工的薄弱环节，编制专项方案。6）地下防水工程是关键过程，编制专项施工方案，制定专项措施。7）召开工程协调、推进、质量、安全等有关会议，解决过程中的问题。8）编制、收集、整理有关施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。6环1）市场调查，关注相关市场变化情况。2）深入与当地政府部门沟通使其利于工程开展。3）及时了解天气变化情况，以便及早做好施工统筹安排。4）了解当地政府部门有关工程建设的规章、制度、规定。5）及时掌握施工现场环境变化情况。三工区地上结构施工阶段序号项目内容1时2022年6月8日—2022年9月5日2人本阶段配置8个钢筋班组、8个模板班组、4个混凝班组。3机本阶段投入的大型机械有：5台TC6013塔吊、9台SC200/200施工电梯。4料1）编制主体阶段用钢筋、混凝土、钢管、扣件、模板、木方等需用计划，进场计划。2）编制主体工程非施工用设备、仪器需用计划，进场计划，特别注意其加工周期。3）进行主体阶段用材料、周转工具招标、评标、决标、签约。4）组织主体阶段砌块、砌筑砂浆、预埋件等材料按时进场。5法1）主体阶段制定出正负零和结构封顶节点目标，并分解到责任岗位。2）编制主体阶段施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。3）编制混凝土浇筑时段交通疏导、扰民协调与降噪专项方案，保证主体施工。4）编制外架专项方案，确保本工程安全与文明施工。5）及早进行基侧土方回填，增加施工场地，进行场地功能转换。6）及时编制、收集、整理施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。6环1）市场调查，关注相关市场变化情况。2）深入与当地政府部门沟通使其利于工程开展。3）及时了解天气变化情况，以便及早做好施工统筹安排。4）及时掌握施工现场小环境变化情况。三工区装饰装修及机电安装施工阶段序号项目内容1时2021年9月22日—2023年2月18日2人本阶段每两座主楼分别配置1个砌筑班组、1个抹灰班组、1个装修班组、1个建筑电气班组、1个通风空调班组、1个给排水班组、1个弱电班组、1个门窗班组。3机9台SC200/200施工电梯，每栋楼采用1部正式电梯。4料1）编制装修单位的钢龙骨、石膏板、大理石、瓷砖、栏杆等材料进场计划并进行节点考核。2）检查进场材料的质量，确保符合设计要求。5法1）检查装修设计文件完善情况。设备、材料到货及库房准备的情况，确保开工顺利。2）编制装饰装修阶段施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。3）按照施工方案施工，并根据现场实际情况提出修改意见。4)装饰装修、安装穿插时段协调和成品保护是保证工期的关键，编制专项施工方案，专门管理。5)合理安排进行车库顶板、地下室土方回填。6)及时编制、收集、整理施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。6环1）市场调查，关注相关市场变化情况。2）深入与当地政府部门沟通使其利于工程开展。3）及时掌握施工现场小环境变化情况。四工区施工组织四工区土方开挖施工阶段序号项目内容1时2022年7月18日—2022年8月17日2人采用一个施工班组配合土方开挖。3机本阶段投入的大型机械有：2台240挖机及12辆渣土车。4料1）编制基坑施工阶段用材料、周转工具需用计划，进场计划。2）编制工程工艺用设备、仪器需用计划，进场计划，特别注意其工艺设备制造、加工周期，确保按计划进场安装。3）进行基坑施工阶段用材料、周转工具招标、评标、决标、签约。4）组织基坑施工阶段工程用材料、周转工具适时进场，确保物资按时保质保量进场。5）现场窄小，加强材料、周转工具进场及现场管理。5法1）检查设计文件是否齐全、是否进行图纸交底与会审。2）检查设备、材料到货及库房准备的情况，确保开工顺利。3）编制基础阶段施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。4）按照土方开挖、降水与边坡支护施工方案施工，并根据现场实际情况提出修改意见。强化基坑变形监控，确保基坑边坡稳定。5）做好基坑施工期间防汛、边坡失稳应急预案及应急物资准备。6）桩基工程是关键、特殊过程，编制专项施工方案，制定专项措施。7）工程地处荆州市，土方、泥浆外运时段协调、减雾治霾工作繁重，编制专项方案。8）召开工程协调、推进、质量、安全等有关会议，解决过程中的问题。9）及时编制、收集、整理施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。6环1）市场调查，关注相关市场变化情况。2）深入与当地政府部门沟通使其利于工程开展。3）及时了解天气变化情况，以便及早做好施工统筹安排。4）开挖过程中，比对工程地质情况、工程地下管网情况，及时反馈。5）了解当地政府部门有关工程建设的规章、制度、规定。6）及时掌握施工现场“小环境”变化情况。四工区地下结构施工阶段序号项目内容1时2022年9月6日—2022年10月25日2人本阶段配置混凝土班组1个，模板班组2个，钢筋班组2个，防水班组1个。3机本阶段投入的大型机械有：设置7台TC6013塔吊。4料1）编制基础阶段用材料、周转工具需用计划，进场计划。2）编制工程工艺用设备、仪器需用计划，进场计划，特别注意其工艺设备制造、加工周期，确保按计划进场安装。3）进行基础阶段用材料、周转工具招标、评标、决标、签约。4）组织基础阶段工程用材料、周转工具适时进场，确保物资按时保质保量进场。5法1）检查设计文件是否齐全、是否进行图纸交底与会审。2）检查设备、材料到货及库房准备的情况，确保工程顺利。3）编制基础阶段施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。4）做好基础施工期间防汛、边坡失稳应急预案及应急物资准备。5）后浇带作为防水、结构和安全文明施工的薄弱环节，编制专项方案。6）地下防水工程是关键过程，编制专项施工方案，制定专项措施。7）召开工程协调、推进、质量、安全等有关会议，解决过程中的问题。8）编制、收集、整理有关施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。6环1）市场调查，关注相关市场变化情况。2）深入与当地政府部门沟通使其利于工程开展。3）及时了解天气变化情况，以便及早做好施工统筹安排。4）了解当地政府部门有关工程建设的规章、制度、规定。5）及时掌握施工现场环境变化情况。四工区地上结构施工阶段序号项目内容1时2022年10月26日—2023年1月23日2人本阶段配置8个钢筋班组、8个模板班组、4个混凝班组。3机本阶段投入的大型机械有：5台TC6013塔吊、8台SC200/200施工电梯。4料1）编制主体阶段用钢筋、混凝土、钢管、扣件、模板、木方等需用计划，进场计划。2）编制主体工程非施工用设备、仪器需用计划，进场计划，特别注意其加工周期。3）进行主体阶段用材料、周转工具招标、评标、决标、签约。4）组织主体阶段砌块、砌筑砂浆、预埋件等材料按时进场。5法1）主体阶段制定出正负零和结构封顶节点目标，并分解到责任岗位。2）编制主体阶段施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。3）编制混凝土浇筑时段交通疏导、扰民协调与降噪专项方案，保证主体施工。4）编制外架专项方案，确保本工程安全与文明施工。5）及早进行基侧土方回填，增加施工场地，进行场地功能转换。6）及时编制、收集、整理施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。6环1）市场调查，关注相关市场变化情况。2）深入与当地政府部门沟通使其利于工程开展。3）及时了解天气变化情况，以便及早做好施工统筹安排。4）及时掌握施工现场小环境变化情况。四工区装饰装修及机电安装施工阶段序号项目内容1时2023年2月9日—2023年7月8日2人本阶段每两座主楼分别配置1个砌筑班组、1个抹灰班组、1个装修班组、1个建筑电气班组、1个通风空调班组、1个给排水班组、1个弱电班组、1个门窗班组。3机8台SC200/200施工电梯，每栋楼采用1部正式电梯。4料1）编制装修单位的钢龙骨、石膏板、大理石、瓷砖、栏杆等材料进场计划并进行节点考核。2）检查进场材料的质量，确保符合设计要求。5法1）检查装修设计文件完善情况。设备、材料到货及库房准备的情况，确保开工顺利。2）编制装饰装修阶段施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。3）按照施工方案施工，并根据现场实际情况提出修改意见。4)装饰装修、安装穿插时段协调和成品保护是保证工期的关键，编制专项施工方案，专门管理。5)合理安排进行车库顶板、地下室土方回填。6)及时编制、收集、整理施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。6环1）市场调查，关注相关市场变化情况。2）深入与当地政府部门沟通使其利于工程开展。3）及时掌握施工现场小环境变化情况。机电安装施工实施要点序号要素实施要点1时开始时间：2021年5月20日，结束时间：2023年11月15日工期：910日历天。2人1）机电安装队伍高峰期投入284人，主要完成施工任务：主楼给水排水管道投入技术工人32人，地辐热采暖工程投入技术工人32人，管道井及电井管线工程投入技术工人40人，主楼穿线、配电箱安装投入技术工人60人，地下车库安装给排水及采暖管道工程、通风工程投入技术工人60人，消防工程投入技术工人40人，弱电工程投入技术工人20人等。2）做好机电安装分包进场安全管理协议等手续办理，工人的体检、一人一档资料办理，技能培训，分项工程安全技术交底工作。3机1）编制各阶段机电安装施工机械、设备、仪器需用计划，进场计划。2）根据项目进度计划，做好机械设备的进场准备，按节点组织施工机械、设备、仪器适时进场。3）加强临电、临水管理，是保证安全和进度的关键4料1）编制机电安装工程物资需用总计划，年、月度度需用计划，确保物资按时保质保量进场，特别注意其加工及供货周期。2）加强现场物资管理，确保进度、质量、成本、文明施工目标。5法1）检查设计文件齐备情况，与建筑、结构等专业协调情况。2）检查核对设备、材料到货及库房准备的情况，确保各类物资设备按照物资需用计划及时进场。3）编制施工总工期计划，年、月、周工期进度计划，按照节点检查核对现场形象进度与进度计划，及时纠偏。4）根据项目特点，编制机电安装各专业施工方案，并根据现场实际情况提出修改意见。5）安装穿插时段协调和成品保护是保证工期的关键，编制专项施工方案，专门管理。6）编制调试、试运行专项方案，保证顺利进行。7）及时编制、收集、整理有关施工技术、商务、管理资料，并按规定呈报。8）编制施工临时用水、用电方案，并制定停水停电应急措施。6环1）重视环境保护工作，严格按照国家相关法律法规要求，合理控制“三废”产生，合规处理处置施工生产生活产生的废物。2）与当地政府部门沟通，掌握市政外线工程与市政接驳口位置，及时协调配合与外管线完成接驳。3）及时掌握施工现场结构情况，适时进行机电安装预留预埋。4）及时掌握施工现场装修进度具体情况，适时进行机电安装穿插。确保后继工程按时进行。施工进度保障措施工期目标本工程开始时间为2021年5月20日，总工期：910日历天。工期管理组织机构为确保工程建设按照节点要求交付，公司成立了施工进度管理组织机构，为工程建设建立了有效的工期管理体系，如下图所示。确保工期的组织措施工期组织措施一览表序号措施具体内容1工期管理组织机构为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。管理人员及工人均实行两班倒作业制度，设置1名施工负责人带领相关项目管理人员负责各作业时间班的管理工作。我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的EPC项目经理与施工负责人，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。2分包模式选择合理的分包模式。在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3合同管理施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度项目部定期召开施工生产协调会议，会议由EPC总承包项目经理或施工负责人主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理或执行经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得更快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务，以免影响下道工序的施工计划。业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。确保工期的管理措施1、编制总进度计划、年、月、及分项工程进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3、我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。序号项目管理措施1工期计划计划编制为了优质、高效的完成施工任务，以施工合同为核心，工程建设目标为导向，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据项目节点要求，项目部结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，施工过程中制定节点计划并细化行成月计划、周计划，开展施工计划的跟踪对比分析和纠偏，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。拟在现场大门口醒目位置设立项目施工形象进度计划和主要分包及设备进场时间，保证计划节点顺利实现。总承包依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后的顺序，在数量上按照不同的比例，合理地组织起来，在总体工期统一的指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（混凝土结构、构件吊装、外围护结构、装饰、各安装专业设备安装调试、装修、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。工期月报指定分包商每月25日向项目部提供经监理确认的当月分包工程执行情况。指定分包商应每月25日向项目部提供经监理确认的下月施工进度计划。指定分包商应每月25日向项目部提供经监理确认的各种资源与进度配合调度状况。2深化设计及设计变更投标阶段就深入研究工招标图纸，统计掌握潜在设计变更项目，进场后立即同业主、设计沟通，督促尽早实施变更。对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，在本着降低造价、缩短工期的原则，建议业主尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案。确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目特别是高层工程施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，科学施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行，采用合理的方案，提高工作效率。本工程中拟运用的施工技术措施如下表：编号名称特点及运用目的1全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。2流水施工技术根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，能大大缩短工期。3BIM信息化技术项目部成立BIM小组，采用机电管线三维模拟综合平衡技术，发现各种管线相互之间、各种管线与建筑结构之间的矛盾，检查预留、预埋计划是否有遗漏并针对发现的问题采取积极措施进行调整，为解决各工种管线在空间位置上的相互矛盾、合理安排施工顺序创造条件。确保图纸设计问题在施工前解决，不影响施工进度。4混凝土裂缝防治技术选用适合的外加剂及掺合料，如掺加高性能膨胀剂等，减少混凝土温度裂缝，确保砼工程质量。5钢筋滚轧直螺纹机械连接技术及电渣压力焊焊接技术操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。6建筑节能材料应用技术本工程所有砌筑、抹灰、地面砂浆等均采用预拌砂浆，减少环境污染。7建筑企业管理信息化技术本工程专业分包工程多，多个工序交叉施工，为有效控制工程的有序施工，采用先进的项目管理软件，对本工程各个专业施工的质量、进度、安全及文明施工等进行全面控制。施工现场安装视频监控系统，实时监控施工进度、现场情况。施工现场进行实名制管理，在大门口设置门禁系统，提高了对进出场人员的管理效率。确保工期的经济措施为保证本工程的工期能够顺利实现，我公司拟采取的经济措施：编号措施类别措施内容1资金管理1、执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2、执行严格的预算管理施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理；3、资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。2资金投入拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。季节性、节假日及农忙时段进度保障措施1、夜间施工保证措施为保障夜间施工能顺利进行，我公司拟采取措施如下表。序号措施具体内容1监督管理现场安排专职人员值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。2扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；靠近居民楼的一侧搭设隔音墙，对泵车等机械加设隔音棚。3施工照明施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。结构施工期间，在每台塔吊支架处加设镝灯，用于施工作业层的夜间照明。同时配备足够数量的碘钨灯，作为零星照明不足的补充。现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。4安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求。6验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。7分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位等，我公司都要求他们作出相应的协作保证。2、农忙、节假日施工工期保证措施根据总进度计划，本工程跨越多个农忙和节假日，为保证农忙、节日期间的正常施工，拟采取措施如下表所示。农忙、节假日施工保障措施一览表序号措施名称具体内容1合同约束劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2超前计划在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。4便利措施对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；外部环境保障措施为充分保证工期，项目部成立以项目经理为第一责任人的对外协调管理小组，负责对接政府、村民等的影响施工进度的因素，具体外部环境保障措施见下表。序号措施供应保障措施1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。2信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3周边协调设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件（如交通路口和仓储等）。2）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。4扰民做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。施工质量保障措施施工质量目标工程施工质量目标：达到国家级行业验收的合格标准及发包人合理要求的施工标准。确保整体达到省级“结构优质工程奖”、50%面积的单体工程获“荆楚杯”。施工质量体系为确保工程建设完美达到施工质量目标，项目成立了施工质量管理组织机构，为工程建设建立了有效的工期管理体系，如下图所示。施工质量体系管理组织架构质量管理措施样品和样板管理本工程主要的材料及设备，总承包方和各专业应先提供样本或样品、质量合格证及相关质量保证书，经业主同意后方可组织采购。各分部分项工程施工前，均应制作实物样板，样板均应得到审批后方可组织施工。总承包方对本工程样品、样板的管理主要为：样品或样本管理：组织相关专业进行报审，并参与评审验收及封样保存工作。样板管理：组织相关专业进行样板施工方案编制和报审，配合业主确定样板施工场地，参与样板施工方案（工艺）的评审，组织或配合工程样板制作、检查和整改，配合业主及监理单位进行样板工程验收，对项目有关参与团队进行样板施工流程、经验介绍，对相关施工单位进行样板交底和操作示范。1、样品、样板的管理流程结合工程的施工进度，材料、设备样品报审、样板设计、制作及验收应及时组织、合理穿插，并加强实物样板施工质量的控制，确保一次成型。样品、样板的管理流程详见下图。样品、样板管理流程2、样品、样板管理的基本要求总承包方作为本工程样品、样板的组织申报单位，以及样板施工方案（工艺）协调及样品样板审批的重要参与单位，对本工程样品样板管理基本要求详见下表。样品、样板管理基本要求序号内容1总承包方负责组织相关专业承包方依据总控计划进行样品报审计划，样板深化、制作、验收计划的编制，监督和督促各项计划的实施。2样品、样板验收通过作为相关工程施工开始的前提条件，各分部分项工程的样品、样板经验收合格后，方可正式组织施工，否则发生的损失由相关单位承担，并不得进行任何赔偿申请，同时，将承担对业主及相关专业承包商的赔偿。3总承包方负责自承建范围内的样品报审和样板设计、制作及报审工作，各专业承包方在总承包方的组织下，负责分包合同范围内的样品报审和样板设计、制作及报审工作。4各专业承包方对业主、监理、总承包方提出的意见应及时整改，不得以此作为拖延相关进度的借口。5各专业承包方的样品、样板报审工作进度不满足工程整体施工要求时，应对相关工作进行调整，确保工程施工进度，否则将承担对业主及相关专业承包方的赔偿。3、样品、样板报审范围各分部分项工程的主要材料均须报审样品，制作工程样板。总承包方负责自承建范围内材料样品报审，并协调专业承包方的材料样品、样板报审工作。材料样品须经总承包方审核后报监理、设计、业主评审。材料样品经各方签字确认后，在现场设置专门样品存放间封样留存，作为检查验收依据。材料样品审核通过后，方可开始样板施工，施工以样板为标准开展施工和质量控制。样品、样板报审的范围详见下表。样板施工报审范围序号样板分类样板范围1深化设计样板主体结构工程混凝土节点2防腐涂料3装饰装修4机电工程综合管道井5综合管线布置图6设备间样板7室外工程景观绿化8施工工艺、工序样板土建工程钢筋绑扎（墙、柱、梁）9模板安装（墙、柱、梁）11机电工程电梯机房12各类机电设备13停车场设备14机电综合竖井15风管制作安装16桥架、电缆17各类管线、线盒等18同层排水卫生间给排水19防雷接地、等电位联结20室外工程回填土21混凝土垫层22构筑物混凝土垫层23铺装24绿化种植25各类收口样品、样板管理控制要点样品、样板管理控制要点序号管理要点内容1样板设计管理样板的设计应依据设计单位下发的设计图纸进行，并应依据设计过程调整图纸跟进深化设计修改。总承包方负责自承建范围样板的深化设计，专业承包方负责各自承包专业范围内的样板深化设计，并做好各专业之间的深化设计协调配合。总承包方负责组织样板深化设计图纸报审，报审前应经由相关专业会签。样板深化设计图纸由业主组织评审，设计及监理工程师参与。总承包方和专业承包方应根据评审意见进行深化设计调整，直至通过审批。深化设计图纸审批通过后，作为样板施工材料选型及施工方案编制的依据。2样板方案管理依据审批通过的样板深化设计图纸开始样板施工方案的编制。样板施工方案的编制由总承包方组织，各专业承包方负责各自样板施工方案的编制，并负责开展相关的协调工作。业主及监理单位负责样板施工方案的审核、审批工作，总承包方组织相关专业依据批复意见进行调整，直至通过审批，作为样板施工的依据。3材料报审管理依据审批通过的样板深化设计图纸、施工方案及设计对材料性能的要求，进行材料选型工作。总承包方负责自承建范围内的材料选型工作，各专业承包方负责各自合同范围内的材料选型。材料报审工作由总承包方负责组织，各专业承包方负责提供样品及其说明书、质量证明文件等资料。材料样品的评审、验收由监理单位组织，总承包方及相关专业承包方配合。材料样品经业主、设计、监理及总承包方进行评审、验收通过后，方可用于样板制作施工。审批通过的材料，总承包方及各专业承包方依据各自合同要求提交封样样品，封样样品经相关各方确认后集中存放。4样板施工样板施工的场地及环境由总承包方组织相关专业协调，经业主及监理单位批准后实施。总承包方负责自承建范围内样板施工，各专业承包方负责各自合同范围内样板施工，总承包方负责样板施工的组织协调工作。样板施工过程中应对施工过程做好记录，为后期的样板示范交底准备资料。样板施工过程中，应加强检查和工序质量的控制，对出现的问题，应及时进行整改。5样板评审样板评审由总承包方负责组织申报，由监理单位组织相关单位进行评审。工程样板经业主、设计、监理、总承包方及相关专业承包方综合评审通过，由业主批准。对样板评审中提出的各项意见，总承包方组织相关专业及时调整，最终形成各方认同的实物样板。最终评审通过的样板作为正式施工的依据。6样板交底示范管理依据评审通过的工程样板，总承包方组织各专业承包方完成施工总结报告，对施工工艺、材料选用、工序配合、质量控制重点、难点及应对措施进行总结，并报监理、业主审批通过，作为样板交底的依据及正式工程施工的标准审批通过的样板，应做好保护工作，供项目相关团队参观学习。样板交底由总承包方组织，相关专业承包方负责落实，确保相关单位管理及操作人员掌握工程施工的施工工艺、质量控制重点及标准、质量通病的防治措施等。针对工艺样板，应在工艺样板上展示每道工序以及工序间的配合，供后续工种及操作班组学习，明确各工序的质量标准。施工过程质量管理施工阶段性质量控制主要分为三个阶段，即事前、事中和事后控制，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1、事前控制阶段事前质量控制措施详见下表。事前质量控制措施序号阶段质量控制措施1事前控制事前控制主要是建立完善的质量保证体系，质量管理程序，编制“质量保证计划”，制定现场的各种质量管理制度，完善计量及质量检测技术和方法。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行图纸会审和设计交底等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。检查现场的测量控制点，建筑物的定位轴线及高程水准点等。2、事中控制阶段事中质量控制措施详见下表。事中质量控制措施序号阶段质量控制措施1事中控制完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序质量检查，作好各项隐蔽验收，加强交接检制度，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至符合要求为止。过程中对质量数据真实记录。对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。3、事后控制阶段事后质量控制措施详见下表。事后质量控制措施序号阶段质量控制措施1事后控制事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补质量缺陷的补救措施。按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修期间，依据合同与承诺，本着“向发包人负责，为建设单位服务、让用户满意”的态度，采取有效的制度与措施，以优质、迅速的维修服务来维护用户的利益。质量三检及隐蔽验收本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广的特点，施工的关键在于技术组织。我方将按照下图所示流程实施对隐蔽工程的技术组织，重点加强对协调准备、检查验收两个环节的组织控制。隐蔽工程施工组织流程1、协调准备通过与各专业分包单位或工种协调，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间。2、检查验收实行自检、交接检、互检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标，详见表。三检制序号项目内容1自检即某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检纪录，通知交接检。2交接检接交接检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存在影响本工序施工的不合格质量因素，通知专检。3专检在完成工序自检、交接检，接到专检通知后，由项目质量部组织进行工序质量专项检查，发现问题并督促整改；整改复核后报请监理验收并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。3、实施奖罚结合《工程质量奖罚制度》，根据检查验收的相关记录兑现奖惩。实测实量管理混凝土结构工程PAGE46混凝土结构工程实测实量质量控制措施序号项目指标指标说明合格标准质量控制措施1混凝土结构截面尺寸偏差反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差柱、梁、板墙截面尺寸偏差-5mm~10mm拼模前放设墙体定位线以及模板控制线，并在墙体钢筋上焊制模板定位筋或成品预制定位块，确保墙体截面尺寸墙柱截面尺寸测量示意图2混凝土结构表面平整度反映层高范围内剪力墙、砼柱表面平整程度。0mm~8mm模板进场验收并打磨修整及试拼装，确保模板平整度；模板拼缝及底部砂浆坞实严密，避免剪力墙砼漏浆，模板涂刷脱模剂要均匀适量，避免模板拆除时出现脱皮现象；阴阳角、门窗洞口、梁等特殊部位模板安装准确、牢固（容易出现尺寸偏差部位）。平整度测量示意图3混凝土结构垂直度反映层高范围内剪力墙、砼柱表面垂直的程度0mm~10mm（层高≤6m），0mm~12mm（层高>6m）。模板安装垂直度控制，模板斜撑及钢丝绳拉设牢固。垂直度测量示意图4混凝土结构顶板水平度极差考虑实际测量的可操作性，选取同一功能房间砼顶板内四个角点和一个中点距离同一水平基准线之间5个实测值的极差值，综合反映同一房间砼顶板的平整程度。0mm~15mm墙顶四周放设顶板模板标高定位线，确保模板面的标高；排架立杆、水平杆间距合理布置；木方刨平，截面尺寸统一，间距合理，确保模板坚实、平整。5混凝土结构楼板厚度偏差反映同跨板的厚度施工尺寸与设计图尺寸的偏差-5mm~10mm楼层板上竖向钢筋标记板面标高控制点，拉线测定标高控制，作为砼浇捣收面标高依据，期间由专人负责监督控制，确保楼层板厚度。6混凝土结构施工控制线设置反映砌筑、抹灰、装修尺寸前期控制的偏差，以便控制砌筑、抹灰和装修的尺寸精度，为砌筑、装修房集中加工等提供控制条件。每面砌体正手墙要求设置砌筑控制线（对剪力墙则为抹灰控制线）、水平标高控制线。根据楼层施工控制线进行放设。施工控制线示意图砌筑工程砌筑工程实测实量质量控制措施序号项目指标指标说明合格标准质量控制措施1砌筑工程表面平整度反映层高范围内砌体墙体表面平整程度。0mm~8mm砌块原材料规整、方正；设置水平拉线及竖向吊线进行控制。砌筑时由专人携带靠尺随时检测偏差，超过规定，及时整改。平整度测量示意图2砌筑工程垂直度反映层高范围砌体墙体垂直的程度0mm~5mm砌块原材料规整、方正；设置水平拉线及竖向吊线进行控制。砌筑时由专人携带靠尺随时检测偏差，超过规定，及时整改。垂直度测量示意图3砌筑工程方正度考虑实测的可操作性，选用同一房间内同一垂直面的砌体墙面与房间方正度控制线之间距离的偏差，作为实测指标，以综合反映同一房间方正程度。0mm~10mm墙体砌筑前地面弹设双线，即墙体定位线及控制线。4砌筑工程外门窗洞口尺寸偏差反映洞口施工与图纸的尺寸偏差，以及外门窗框塞缝宽度，间接反映窗框渗漏风险。-5mm~10mm砌筑前提前设定定位线，砌筑时由专人监控复核。砌体门窗洞口测量示意图5砌筑工程重要预制或现浇构件反映墙体砌筑中，控制墙体裂缝和渗漏的重要节点构造的实施情况。门窗框预制块：采用预制混凝土块、实心砖；空心砖墙体则在门窗洞边200mm内的孔洞须用细石混凝土填实；预制块或实心砖的宽度同墙厚；长度不小于200mm；高度应与砌块同高或砌块高度的1/2且不小于100mm；最上部（或最下部）的混凝土块中心距洞口上下边的距离为150～200mm，其余部位隔砖安装，且对称分布。砌体墙空调孔：须用预制混凝土块安装，无倒坡。现浇窗台板：宽同墙厚，高度≥120mm，每边入墙内≥400mm（不足400mm通长设置）；现浇构造柱：底部、顶部各预留或植筋4根钢筋，砼一次浇注至梁底；板底位采用二次灌缝；砼浇注密实。洞口（大于600mm）的过梁：同墙宽，入墙不少于250mm。严格按照合格标准设置6砌筑工程砌筑工序反映墙体砌筑过程中，墙体出现裂缝重要控制工序无断砖、通缝、瞎缝；墙顶空隙的补砌挤紧或灌缝间隔不少于14d；不同基体（含各类线槽）镀锌钢丝网（规格为10×10×0.7mm）或耐碱玻纤网（需放置与两层抹灰之间），基体搭接不小于100mm；挂网前墙体高低差部分采用水泥砂浆填补。砌体墙灰缝须双面勾缝。砌筑砂浆应采用中砂，严禁使用山砂、石粉。混凝土小型空心砌块的龄期不应小于28d，并不得在饱和水状态下施工。填充墙砌至接近梁底、板底时，应留有一定的空隙；待填充墙砌筑完，并至少间隔14d以后，方可将其补砌，并斜顶挤紧，或采用微膨胀细石砼塞实；当墙体高度≥3m时，墙体砌筑应分两次完成混凝土小型空心砌块、蒸汽加气混凝土砌块、空心砖等轻质的间墙底层要砌3层实心砖打底。框架柱间填充墙拉结筋应满足砖模数要求，不得折弯压入砖缝。抹灰工程抹灰工程实测实量质量控制措施序号项目指标指标说明合格标准质量控制措施1抹灰工程墙体表面平整度反映层高范围内抹灰墙体表面平整程度。0mm~4mm按照规范要求严格设置灰饼，抹灰期间进行随时实测控制。抹灰墙体平整度测量示意图2抹灰工程墙面垂直度反映层高范围内抹灰墙体墙体垂直的程度。0mm~4mm按照规范要求严格设置灰饼，抹灰期间进行随时实测控制。抹灰墙柱垂直度测量示意图3抹灰工程室内净高偏差综合反映同一房间室内净高实测值与理论值的偏差程度。-20mm~20mm由专人进行测量，各种测量仪器应定期校验。严格控制现浇板厚度，在混凝土浇筑前应做好现浇板板厚度的控制标识，每1.5～2m2范围内宜设置一处。主体施工阶段及时弹出标高和轴线的控制线，主体完成后做好建筑物垂直度、标高、全高测量记录，并确保现场控制线标识清楚。施工中，对抄测的楼层+50cm水平线要及时复核，确保误差在允许范围以内混凝土浇筑过程中，专人进行旁站、跟踪检查楼面标高，确保楼面标高误差在允许范围以内。模板厚度一致，有足够的强度和刚度。支撑材料应有足够的强度，前后左右相互搭结。4抹灰工程阴阳角方正反映层高范围内抹灰墙体阴阳角方正程度。≤4mm抹灰前应在阴阳角处（上部）吊线，以1.5m左右相间做塌饼找方，作为粉阴阳角的“基准点”；附角护角线必须粉成“燕尾形”，其厚度按粉刷要求定，宽度为50～70mm，且小于600。阴阳角抹灰过程中，必须以基准点或护角线为标准，并用阴阳角器作辅助操作；阳角抹灰时，两边墙的抹灰材料应与护角线紧密吻合，但不得将角线覆盖。水泥砂浆粉门窗套，直接在两边靠直尺找方，但要在砂浆初凝前运用转角抹面的手法，并用阳角器抽光，以预防阳角线不吻合。阴阳角方正测量示意图5抹灰工程房间开间、近深偏差选用同一房间内开间、进深实际尺寸与设计尺寸之间的偏差-20mm~20mm由专人进行测量，各种测量仪器应定期校验。严格控制现浇板厚度，在混凝土浇筑前应做好现浇板板厚度的控制标识，每1.5～2m2范围内宜设置一处。主体施工阶段及时弹出标高和轴线的控制线，主体完成后做好建筑物垂直度、标高、全高测量记录，并确保现场控制线标识清楚。施工中，对抄测的楼层+50cm水平线要及时复核，确保误差在允许范围以内混凝土浇筑过程中，专人进行旁站、跟踪检查楼面标高，确保楼面标高误差在允许范围以内。模板厚度一致，有足够的强度和刚度。支撑材料应有足够的强度，前后左右相互搭结。6抹灰工程方正度考虑实际测量的可操作性，选用同一房间内同一垂直面的墙面与房间方正度控制线之间距离的偏差，作为实测指标，以综合反映同一房间方正程度0mm~5mm依据砌体施工期间放设的墙体控制线进行控制。7抹灰工程裂缝/空鼓反映户内墙体裂缝/空鼓的程度户内墙体完成抹灰后，墙面无裂缝、空鼓砌体灰缝进行勾凹缝，增加抹灰层与墙体接触面，增强粘结力；粉刷前对砌体进行清污、浇水、喷浆处理，增加砂浆粘结力；粉刷砂浆不落地，避免粉刷砂浆失水；加贴一层网格布：配电箱区域后浇砼与加气块砌体接缝处；宽度大于4cm处线槽区域；100mm墙垛处阴阳角区域贴裹一层网格布砼墙面与砌体墙面相接处出现裂缝预防处理加气砼砌块砌体墙面粉刷完毕，将其与剪力墙、梁相接处的粉刷层剔除宽度10mm的缝隙；装修批嵌腻子前，此缝内嵌填弹性腻子，再加贴两道嵌缝带，然后批腻子工作大面积展开。防水工程防水工程实测实量质量控制措施序号项目指标指标说明合格标准质量控制措施1卫生间涂膜厚度反映卫生间涂膜防水施工质量合格程度卫生间地面、墙面（非附加层部分）防水涂膜成膜良好，无分层。涂膜防水层平均厚度应符合设计，最小厚度大于设计厚度80%。防水层施工前应先将楼板四周清理干净，阴角处做成小圆弧。防水层的泛水高度不得小于250mm。防水层涂刷分4次进行，确保每次涂刷均匀，涂刷完后，及