森林抚育投标方案（技术方案）

（技术方案）投标方案1第一章项目背景及需求分析 第一节对项目建设背景的理解与分析 一、森林抚育的概念 二、森林抚育的意义 三、森林抚育的方式 四、项目履行地气候条件 五、项目履行地地理环境 六、项目履行地地形地貌 第二节对项目建设单位的理解与分析 一、森林抚育项目建设单位 二、森林抚育项目拟建设地点 三、森林抚育项目建设内容与规模 第三节对项目建设目标的理解与分析 第四节对项目各项建设内容的理解与分析 20一、项目概况 二、设计目的 三、指导思想 五、服务要求 六、作业措施 第五节对项目建设重难点的理解与分析 26一、项目建设重点分析 2二、项目建设难点分析 第二章编制依据及说明 30第一节编制说明及范围 第二节编制依据及原则 第三章项目管理体系及人员物资配备 32第一节施工组织指导方针 一、主要指导方针 二、科学组织、精心施工 三、质量第一、安全至上 四、科技先导、争创一流 第二节项目管理体系 二、人员配备 三、信息反馈系统 四、激励系统 五、项目组织管理形式 六、组织管理机构运作保证措施 第三节管理机构职能与人员职责 一、管理设想 二、人员岗位职责 第四节劳动力安排计划 一、劳动力数量选择 二、劳动力组织与调配 三、对投入施工人员的控制措施 3 五、劳动力的保证措施 第五节人员管理及培训 一、员工培训内容 二、人性化的人员管理方案 三、人员服务质量的监控考核 第六节拟投入的主要施工机械、物资设备 70一、拟投入的主要施工机械设备表及进场计划 二、拟配备实验和检测仪器设备表 三、机械设备的安全操作 四、技术先进性与机械设备适用性 五、机具的维护保养 六、机械设备选用的控制措施 七、主要施工机械、设备使用的保证措施 76第七节拟投入的主要物资计划 一、材料的进场计划 二、材料的采购、检验和使用原则 三、材料的储存与管理 第四章施工总体部署 第一节施工总体构想 第二节施工准备工作及管理 一、制定施工准备工作计划 二、技术准备 三、物资准备 4 五、施工现场准备 第三节施工总目标及施工思路 一、项目管理目标 二、施工思路 第五章施工平面布置 第一节施工平面布置的原则与标准 一、布置的原则 二、布置的标准 三、布置的一般要求 四、施工平面布署 一、临时设施安排(水电) 二、施工现场堆放和运输 三、临时材料仓库的堆放布置 四、临时施工机械现场布置 五、临时施工垃圾的处理 六、施工现场总平面布置 第六章项目施工技术方案 第一节综合抚育 一、综合抚育概况 二、修枝 三、施肥 5第二节补植 一、人工整理补植用地 二、清理渣土并外运 三、开挖种植穴 四、换填种植土 五、栽植 六、清理现场 七、注意事项 第三节其他技术方案 一、简易作业道路修建 二、抚育剩余物处理 第七章项目施工进度计划 第一节施工准备 一、施工现场准备 二、劳力、机具设备和材料准备 三、技术准备 第二节施工进度计划 一、开竣工日期 二、工期保证措施 三、赶工计划 四、施工进度保证措施 五、节约计划 第八章项目质量保障方案 第一节质量控制的目标、方针、标准 6一、质量方针 二、质量目标 三、质量标准 第二节质量管理体系 一、质量管理组织机构 二、质量职责 三、质量管理系统 第三节质量保证体系 一、质量保证体系 二、施工质量控制 第四节质量保证措施 一、组织保证措施 二、思想教育保证措施 三、技术管理保证措施 五、质量施工管理罚则 第五节质量控制措施 一、施工准备阶段的质量控制措施 二、施工过程质量控制措施 三、竣工阶段质量控制措施 四、落实保证质量的技术措施 五、保证质量的管理措施 六、实行质量保证体系，推行全面质量管理 七、工程质量保证措施 7八、季节施工保证措施 第六节种植养护质量标准 一、制定养护质量标准 二、养护作业的时间段季节划分 三、具体的养护管理技术措施 第七节工程质量创优措施 一、工程质量创优规划 二、工程质量创优措施 第九章安全保证体系及安全保障措施 第一节安全保证体系 一、安全生产方针 二、安全目标 三、安全生产保证体系 第二节安全保证体系的运行 一、岗位安全职责 二、安全纪律 三、安全教育 四、安全检查 五、安全考核与责任追究 第三节安全生产保障措施 一、落实安全生产制度，实施责任管理 二、安全生产责任制 三、安全生产制度表 四、班组安全检查表 8第四节安全检查的形式 一、定期安全检查 二、突击性安全检查 三、特殊检查 四、消除危险因素的关键 第五节作业化标准 第六节劳务人员安全保障 一、劳务人员安全管理制度 二、安全生产责任书 三、员工保险保障 第十章文明施工体系及措施 第一节文明施工体系 一、文明施工目标 二、文明施工保证体系 第二节文明施工措施 一、文明施工组织机构 二、工程管理创优措施 三、文明施工措施 四、文明施工保证措施 五、营区管理 六、现场物资管理 七、现场机械管理 八、办公、生活设施 九、建设工地良好的文明氛围 9十、现场安全、保卫、卫生 十一、减少扰民措施 十二、做好施工作业场区的管理 十三、做好生活后勤场区的管理 十四、文物保护措施 第十一章施工保护措施 239第一节环境保护、水土保持体系 一、环境保护、水土保持目标 二、施工环保、水土保持管理组织机构 三、施工环保、水土保持保证体系 第二节环境保护措施 一、对施工现场周围环境污染的保护措施 二、减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施 242三、成立“环保文明施工”领导小组 四、治污减排等环保保护措施 五、施工水土保持措施 第三节成品保护措施 二、成品保护技术措施 三、养护技术措施 第四节竣工阶段的收尾管理措施 一、交接与验收工作 二、档案资料的形成与整理 三、施工现场退场的准备 五、后期服务方案 第五节本地化服务及响应 一、本地化服务 二、应急响应 三、服务承诺 第十二章施工协调管理 第一节组织协调的原则 第二节与业主的配合要求及协调措施 285第三节与监理单位的配合协调方案与措施 第四节与设计单位的配合协调方案与措施 第五节其他配合协调措施 一、与政府部门的配合及协调措施 二、与消防单位的配合要求及协调措施 三、本公司内各专业施工队的配合 第六节协调方式 第十三章合同管理措施 第一节合同管理总则 293第二节机构设置及管理职责 第三节施工合同评审 第四节施工合同的签订与管理 第五节合同交底及履约 第六节合同印章使用 第七节合同变更与解除 第八节合同文件的使用与存档 第九节合同管理责任与奖惩 第十四章成本控制措施 第一节工程成本事先控制 第二节工程成本的施工过程 第三节工程成本的事后总结控制 第四节成本控制组织措施 第五节成本控制技术措施 第六节成本控制经济措施 第七节成本控制管理措施 第八节成本控制的具体措施 第十五章应急预案及风险抵抗措施 323第一节组织准备 一、应急救援组织机构 二、领导小组职责 第二节应急救援程序 一、上报程序 二、处理流程 三、应急处理设备和设施管理 第三节施工现场消防方案及预案 326一、建立健全各级防火责任制 二、施工现场消防预案 第四节治安联防方案及处理预案 一、治安联防方案 二、重大节假日安全保卫方案 三、治安保卫制度 四、工地门卫制度 五、民工住宿安全管理制度 六、民工住宿区安全管理措施 第五节施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 一、预防施工现场伤亡事故方案 二、施工现场伤亡事故应急处理预案 342第六节食物中毒预防方案及处理预案 一、预防食物中毒工作方案 二、食物中毒事故处理应急预案 345三、食堂管理规定 四、餐具等设备的管理 五、食品质量鉴定制度 六、民工宿舍管理规定 第七节职业中毒与职业病预防方案及处理预案 一、职业中毒事故应急预案 349二、职业病预防措施 第八节机械事故预防方案及处理预案 一、机械设备和车辆事故应急预案 二、现场施工机械管理方案 第九节疾病预防方案及处理预案 一、预防“乙型肝炎、禽流感、新冠肺炎”等传染疾病紧急救护措施 二、预防疾病措施 三、施工队预防“乙肝、禽流感”管理制度 四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 五、夏季防暑降温措施 六、疫情防控预案 第十节打架斗殴突发事件应急处理预案 第十一节触电事故应急预案 第十六章合理化建议 365第一节工程管理建议 一、质量方面 二、安全生产方面 三、文明标化方面 四、降低成本措施 第二节工程监理建议 第三节其他合理化建议 一、合理计算成本 二、控制材料价格 三、优化人力、物力配置 四、减少工程返工 五、控制不合格产品 六、做好现场管理及成品保护工作 第一章项目背景及需求分析第一节对项目建设背景的理解与分析(一)森林抚育是培育森林的重要措施，也是林业生产(二)森林抚育是改善林木生长环境，调整林分密度，(三)森林抚育作为今后林业建设的一个主要内容已经(四)森林资源是关系到社会进步和经济发展的重要资(一)透光伐：在幼龄林阶段进行，在天然林中清除高(二)疏伐：在中壮龄林阶段进行，伐除生长过密和生(三)生长伐：在近熟林阶段进行，伐除无培育前途的(四)卫生伐：在遭受病虫害、风折、风倒、雪压、森(五)补植：对未达到造林成活率规定的或天然更新苗(六)人工促进天然更新：人工促进更新，又称人工促(七)修枝：修枝是指切除或割断、砍掉多余的树枝。分为一次修枝(即强度修枝)和分次修枝(即二次修枝)。要方法是用快刀或锯在侧枝的基部(不留残桩)一次全部修除。有条件的，伤口可用石硫合剂(或腊)涂抹，以防病虫感染和利于伤口愈合。(八)割灌除草：割灌除草主要是将影响目的树种幼苗幼树生长的杂灌杂草和藤本植物全部割除；同时割灌除草施工应注重保护珍稀濒危树木、林窗处的幼树幼苗，以及林下有生长潜力的幼树幼苗。割灌除草必须结合当地实际，综合科学设计抚育方式和强度，保护珍稀物种，保留天然更新目的树种的幼苗和幼树，并在春夏季节作业。(九)浇水、施肥等其他方法。在经济价值较高的林圃两用苗、珍贵树种中进行施肥、浇水，在加强松土除草工作的同时，在初春安排追肥，促进树木生长，保证造林成果，加速成林。四、项目履行地气候条件(根据项目实际情况添加)五、项目履行地地理环境(根据项目实际情况添加)六、项目履行地地形地貌(根据项目实际情况添加)第二节对项目建设单位的理解与分析(一)采购单位此次采购的主要目的是满足采购单位森(二)采购单位此次采购的要点主要是针对XX地区的(三)采购单位对于本次采购.......(各单位根据实际采购情况进行描述)第三节对项目建设目标的理解与分析第四节对项目各项建设内容的理解与分析(一)坚持现场调查、现场设计的原则。以科学的方法(二)以作业小班为基本设计单位的原则。(三)突出重点、相对集中的原则。要对森林抚育范围(四)坚持多功能经营、多效益统筹，以增强生态服务(六)坚持分类经营、分区施策，突出主导功能目标的(一)总体要求(二)施工作业要求1.施工前要完成辅助工程实施及生产与生活资料的准4.森林抚育的具体施工作业要求应严格按相关技术规(三)作业监督实施抚育施工作业的单位要有林业工程师以上职称的(四)检查验收业主委托第三方验收单位对森林抚育施工质量进行验(五)其他要求1.项目完成后必须通过业主单位委托第三方组织的验2.承包人必须为所有参加抚育作业人员投保人身意外伤害保险(其中死亡赔偿金要求50万及以上),必须在保(一)综合抚育去枯死枝和树冠下部1-2轮活枝，幼龄林阶段修枝后保留冠长不低于树高的2/3,中龄林阶段修枝后保留冠长不低于树高的1/2,枝桩尽量修平，剪口不能伤害树干的韧皮部和木质部。在对幼龄林修枝的同时割除目的树种周边1米左右范2.施肥追肥量为每公顷750公斤。施肥结合其他配套措施。3.割灌除草保留天然更新目的树种的幼苗和幼树，并在春夏季节作业。(二)补植选择能与现有树种互利生长或相容生长、经济价值较高的树种，为减免人畜危害，部分地块用大苗补植。林间空地、林缘空地，选择如：麻栎、美国薄壳山核桃、三角枫、女贞、国槐等树种进行补植。通过补植让林分中的目的树种株数不低于每公顷450株，补植成活率达到85%以上，保存率达到85%以上，消灭林中空地和林窗，对于立地条件较好而且的树种较少的林分实行见缝插针方式的带状补植，对集中连片的林间空地进行块状补植以充分发挥林地生产力。(三)抚育剩余物处理本次抚育作业剩余物XX吨。抚育剩余物小头直径达2cm以上枝条都必须集中装车到甲方指定地点；剩下的枝叶集中拉到甲方指定地点(车由业主安排，其他费用由我方承担)(四)简易作业道修建简易作业便道维修，涉及相关损失由我方负责赔偿，业主可协助(五)施工过程中出现阻工等纠纷由我方负责解决，业主可协助(六)我方应按照相关规定办理相关保险，安全施工，如产生人员伤亡由我方负责。(七)本项目服务期为XX天，如在规定时间内未完成相关工作，处以XX元/天的罚款。第五节对项目建设重难点的理解与分析(一)割灌除草(二)修枝对于松树等轮生枝，宜采用留桩法，修枝时留1-3cm的强度：修枝强度分3级，即强度、中度、弱度。修枝高度幼龄林不超过树高的1/3,中龄林不超过树高的1/2。(三)砍伐的灌木、杂草、枝条、枯倒病死等长势差的(一)施工期的交通疏导(二)保护地下管线和周围构筑物、建筑物的措施林地内的地下管线、高压线和周围构筑物不应忽视大(三)工期紧张，工作面积大小时工作制，人员分成2—3班做到停人不停施工，在各施(四)施工期的森林防火(1)周密布置，坚持把住火源头。(2)严肃纪律，严格管理第二章编制依据及说明第一节编制说明及范围工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学第二节编制依据及原则程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行(二)严格遵守和贯彻相关法律法规及规范的要求。(三)严格遵守《招标文件》中明确的设计规范、施工(四)严格执行质量标准，遵守安全生产规章制度，加第三章项目管理体系及人员物资配备第一节施工组织指导方针第二节项目管理体系(一)综合一体化管理方式3.项目部在全公司范围内抽调精兵强将组成，下设5个班组，即工程技术组、质量控制组、安全检测组、材料采购组、资料管理组。(二)管理架构(1)项目经理(2)工程技术组(3)质量控制组(3)材料采购组(4)成本控制组(5)资料管理组(1)我公司在工程施工中采用IS09001质量体系对工(2)现场项目部全权负责该项目的实施全过程。(三)激励机制以人为本是我公司重要的经营理念，它坚持以人为中互信任，又有明确的行为规则这样一种和谐有序的舒畅环(四)监督与自我约束机制：(1)公开监督制：公布项目部监督投诉电话，设立项(2)客户评议制：项目经理对各项管理活动实行监督、(3)定期报告制：项目经理定期向采购方、我公司及(1)项目经理在服务管理过程中，严格执行国家、政(2)项目经理在管理中将严格贯彻我公司IS09001质(3)巡视检查制：由各部门主管对各部门员工进行定(4)实行考核淘汰制：项目部每年对员工进行全方位(五)信息反馈及处理机制(1)项目部每季度向采购方提供一份季度工作报告书，(2)我公司每半年向上级主管部门汇报XX森林抚育项(3)客户意见箱。(4)项目部员工的反馈信息。(5)新闻媒介。二、人员配备我公司将安排XX名工作人员对XX森林抚育项目进行管理和服务，其中包括管理人员、技术人员、作业其具体人员名单如下表：项目部人员情况及服务人员情况一览表岗位名称人数任职要求备注项目经理1.专科及以上学历；2.具有5年以上项目管理相关工作经验；3.45周岁以下。理1.45周岁以下；专科及以上2.专科及以上学历；3.具有2年以上项目工作经人1.年龄40-50周岁；2.具有中级及以上职称；3.有3年以上的管理工作经主要施工人员1.年龄40岁以下；2.具备林业高级工或中级工3.有两年以上的工作经验；安全员1.年龄40-50周岁；2.取得主管部门颁发的专职安全员安全生产考核合格证；3.有一年以上的工作经验；质量员1.主管部门颁发的质量员岗位资格证书；设计人员1.大学本科及以上学历，环境工程、给排水等相关专业；资料员1.大学本科及以上学历，环境工程、给排水等相关专业；评估员接受过专业评估工具培训，评估服务对象的各种情况，敏锐督导客户回访、服务质量监督，具有相关质保部的相关工作经验办公室协调各部门工作间的对接和配合财务具有会计证和相关工作经验(一)信息是我们重要的经营资源。信息源要全面，汇(二)保证信息反馈通道畅通，信息处理集中，所有信(三)保持指令权、检查权和处理权的高度统一，避免(四)充分利用现代化管理手段获得处理和利用信息。(五)在检查控制的方式中，我们采用行政检查、专项(六)质量控制上，对不合格的服务制定了纠正偏差的(一)激励是我们人性化管理的方式。尊重个体权利，(三)奖惩机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚(四)培养提升机制在实际工作中极具价值。我们将培(五)工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资(六)文化活动系统是我司的发展之源。通过文化活动(七)在以人为本的激励系统中，我们还将结合全面质(一)目的性原则制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调)的内容，(二)精干高效原则求的工作任务(事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。(三)管理跨度和分层统一的原则(四)业务系统化管理原则 (一)建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进(二)由项目经理选用能力强、善合作、服务好的管理(三)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对(四)实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平(五)实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平(六)工程资金由项目经理部在公司内部银行设专用账户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一一时资金短缺，公司提供资金支持确保工程连续施工。(七)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入项目。(八)在施工中，及时会同采购方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。在施工过程中发现不完善之处，应及时将信息采购方反馈，并妥(九)建立现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决项目实施中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成项目任务。第三节管理机构职能与人员职责一、管理设想我们将严格按照项目合同，根据合同规定的职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程实行施工总管理、总协调、总进度控制，且全面负责整个工程的进度、工程质量、施工技术、场内标准化安全生产等管理工作。为了有效地对本工程项目的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制度的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在本项目施工工地建立起以项目经理责任制的管理模式。项目部从施工计划的协调，施工场地的综合安排，施工工期工序搭接协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面对各分部分项施工队进行管理。我们作为总承包单位，严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任，为此，我们将组建由一级资质项目经理为首的项目管理部，配备具有专业技术知识较强、组织协调能力高的同志任项目工程师，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司将为该工程项目提供必需的人员、专业技术，将全力为项目总承包管理提供动态的，必需的生产要素。创1.组建最佳项目班组，适应总承包管理要求。根据本工程总承包管理需要及我们的经验，组建总承包管理项目班子。领导班子的组织体系和人员配备注意突出下列两个方(1)为确保本工程的顺利进行，公司派驻现场代表，对项目总承包管理工作进行指导、协调，以利强化管理。(2)由于本工程工期紧，工艺要求高。为此将工程总管理、总协调、总进度控制作为关键工作。2.认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工(1)与设计单位进行全面接触，为开展各项施工总承(2)认真吃透设计意图，认真制订施工规划、项目质(3)认真全面地编制好施工工艺。(4)按施工总进度，落实总合同分解工作，指定专业(5)根据已定的总工期和采购方确定的进度计划，对(1)总承包管理班组人员必须按职责熟悉、并了解采(2)建立调度会、交底会、分析会和检查考核制度，(3)强化计划管理，总进度计划必须是反映总承包合(4)建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建(一)项目经理岗位责任制10.积极推行现代化管理方法，推行现场管理“图表”11.严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，12.每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济(二)项目副经理岗位责任制9.领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设11.负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质13.组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制14.项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上15.参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤(未遂)事故作技术分析，提出防范措施。16.随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安全17.按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位18.主持项目质量体系的正常运行，指导工长对作业工19.确保主管工作每月上级现场检查评分不低于88分。20.安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次21.督促有关部门做好档案资料的搜集、整理、传送、22.严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使23.保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度24.定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门的关(三)技术总负责人的任务与职责7.加强对现场的安全管理，定期对现场的安全进行检10.及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不11.组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术12.组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进13.检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料(四)质量检查员岗位责任制5.参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分10.支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所11.对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检12.认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，13.主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在(五)材料员岗位责任制2.提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、(六)安全员的岗位职责2.按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做好现场安全用电、安全防火和高处作业的安全防护工作；4.对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》,检查特种工人是否持证5.督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；7.解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；8.发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理(七)资料员的岗位职责1.收发、登记和保管图纸、质量体系文件及有关工程项2.收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料须经项目经理签字同意);3.各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。(八)财务部岗位职责负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是(九)其他项目负责人的岗位职责2.主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条(十)班组长岗位责任8.组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作(十一)施工人员岗位责任第四节劳动力安排计划(一)建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体(二)建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据(三)在进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教(四)加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标(五)项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对(六)按合同支付劳务报酬：进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖(一)我们首先选用素质较高的，并有丰富经验的劳动(三)为工人提供良好的住宿伙食条件。(四)提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥(五)对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适(一)劳动力管理(二)提高劳动生产率的措施加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新(一)根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝(二)在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输(三)在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理(四)根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳(五)根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合第五节人员管理及培训(2)森林抚育服务行业兴起及其意义；(3)森林抚育工作的简况；(4)对员工的要求和希望。(5)森林抚育各方面工作的注意事项。(1)现场情况简介；(2)抚育服务简介；(3)各种器械的性能、设备的正确使用、工具物料的(4)各部位操作规范、质量标准。重点讲防火、防电、防工伤事故、防操作事故(碰人、碰物)、防盗以及治安法制宣传等。6.组织新员工到相应的地区实习，进行现场培训(或另选场地)。(1)实际工作内容的培训(区域、范围、职责、程序(2)操作方法的培训(机械和手工操作);(3)质量意识、质量标准的培训；(4)特殊工作和特殊问题的处理；(5)考核、总结员工培训情况，并根据考核结果发现7.员工早(晚)训导工作制度(1)早(晚)训导时间：每天班前班后10分钟。(2)早(晚)训导工作责任人和直接训导人：各部负责人负责对各地区早(晚)训导工作进行检查、管工(领班或组长)负责组织主持各地区早(晚)训导(3)要求：①地区全体员工需在早上上班前10分钟(下班后10分钟)按要求穿着好工衣、佩戴工卡，集中在指定地方，准备早(晚)训导；②早(晚)训导时员工须统一站立，整齐列队，站立时④进行早(晚)训导时，员工需集中精神认真倾听，不⑤地区管工(领班或组长)需在早(晚)训导前书面准早(晚)训导，并交代有关早(晚)训导的内容。⑦管工(领班或组长)须每天做好员工早(晚)训导出⑧每月由管工直接训导次数不得少于10次。(4)早(晚)训导内容：⑤每周一都必须进行一次安全防火和安全操作制度的⑦检查物料、工具的完好情况(包括班后工具的清洁，以及设备使用完后的清洁保养)。(5)跟踪和反馈：织地区管工(领班或组长)进行培训工作，不断提高管工(领班或组长)的组织管理能力。③对能坚持早(晚)训导的地区给予表彰奖励并总结推(6)奖惩办法：②如每月累计缺完成早(晚)训导(早、晚各1次)4管工(包括领班或组长)扣2分；情节严重者，公司将从严(一)公司以强劲的文化背景为原动力，提出“以人为 “幸福原子”(三)继续深化公司实施多年的员工关爱工程，以解决作业前、中、后随时进行，每班至少记录一次，自我检查)(二)复检——又叫“互检”,是贯彻“分工不分家”、记录一次，双方签名)(三)巡检——又称“督查”,是为加强现场管理，及购方，而要求作业人员的上级(如：领班、主管等)对下属管签名)(四)质检——即“检查”,公司为贯彻“以诚为本，履行质检职现。质检原则上为“周检”或“抽检”,必要时意见。)(五)联检——指公司派出专员参加客户的联合检验，或公司内部组织由副项目经理级人员牵头的“联检”小组，不定期(但每月不少一次)对公司各地盘实行联检，争取以优质的服务回报客户，巩固和搞高服务质量。(不定期进行，组长级以上多方签名确认)(六)总检——指每季度(必要时亦可按每月)由项目经理牵头组织公司经理级(可扩大至主任级)人员进行全方位核查，以确定质量体系是否在全面、真实地执行。(注：不定期进行，主管级以上多方签署意见)第六节拟投入的主要施工机械、物资设备根据工程施工进度和劳动力安排配备各类施工机具，并在施工实施过程中根据实际情况做进一步调整。本工程所配备各类施工机具，均属本公司所有，可供本工程使用至竣工验收。一、拟投入的主要施工机械设备表及进场计划序号名称型号数量产地制造年份额定功率生产能力作用时间1234567序号名称规格数量国别产地年份时数用途备注123456在使用时应认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规(一)工程质量的好坏、进度得保证很大程度与施工机(二)我公司在本项目的施工中，配备机械设备时，将(1)技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。(2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保(3)便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。(4)运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安(5)经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要(6)适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有(7)其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。(一)电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电(二)施工机具使用完后要及时收回入库保管。尤其是(三)随时检查机电各部件的完好情况，发现螺丝松动(四)操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用(五)为确保机械设备处于良好供态，满足施工生产及做到定人、定岗、定位。3.机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。4.机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。5.机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。6.机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规权，保养规程按照当地政府和部门的有关规定。7.操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养8.使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。9.定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。10.机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。11.按机械地使用特性定期对机械进行大、中维修。12.每次检验、保养均做记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。13.机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定(一)本工程施工的一切施工机械，类型齐全、配套完(二)本工程施工的施工机械的使用与操作，保证不使(三)在本公司施工中的施工机械设备计划，保证严格(四)如果我公司要求使用非规范所规定的施工机械，(五)如果替换的机械经试用后，监理工程师判定其作(六)根据工程的实施具体进度安排，我公司在监理工施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整(一)贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方(二)充分发挥现场所有机械设备的能力。根据现场具(三)保证配备本工程施工需要的、为保证施工质量与(四)根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层(五)我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机第七节拟投入的主要物资计划→进场报验→现场使用，确保实现对采购方工程质量的承(一)特定材料采购前必须与采购方、监理单位、设计(二)对所购材料和设备必须保证质量，符合设计和规(三)采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报(五)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货(六)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识(七)工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现(一)材料在施工中的储存(二)材料在施工中的管理料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如(1)了解工程进度要求，常规各类材料的需用量和质(2)了解材料的供应方式。(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。(4)做好现场材料平面布置规划。(5)做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。(1)合理安排材料进场，做好现场材料验收。(2)履行供应合同保证施工需要。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(5)组织料具的合理使用。(1)根据收尾工程，清理料具。(2)组织多余料具退库。(3)及时拆除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利用。(6)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管(三)材料供应保证措施(1)本工程在资金上，由公司统一调度、安排。(2)本工程资金充足，保证专数专用，不挪为他用。第四章施工总体部署第一节施工总体构想三、加强以班组长为骨干的班组为基础的施工队伍建有初中级技术职称及相关的上岗证书。积极推广应用新技第二节施工准备工作及管理快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要一、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。施工准备工作计划表序号准备项目内容时间(天)1建立施工组织机构23编写施工图预算4编写施工组织设计5图纸会审6现场平面布置7现场定位放线8主要机具进场9主要材料进场劳动力进场进度计划交底质量安全交底(一)施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工(二)会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重(四)编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方(五)技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组(一)材料准备(二)施工机具准备针对本工程确定的施工方法，施工程序及施工进度计本工程所需的道路拆除机械设备选用我公司现有和长理严格按照IS09000标准及程序管理，切实保障在施工刚刚开始阶段，对机械设备作详细技术数据记(三)安全防护用品的准备：安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1干粉灭火器个2防护衣套3安全标志牌个4消防栓个5个6漏电保护器个7安全帽顶8安全带付9四、劳动力组织在开工之前，根据签订的施工合同要求，按资格预审组建符合本标段实际的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程的质量、进度的实施、运行成本管理、安全、文明施工等工作顺利完成，施工管理工作中的交通疏导、测量工作等复杂点、难点配备必要人员，并建立严格的管理制度，以达到对工程切实有效的管理。施工机构的组建和人员的配备：根据本标段各施工区域的实际情况(见施工总体部署)及采购方、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、安全、保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程(专业工种)等。(一)按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。(三)向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间项目经理部材料库房厕所绿化材料堆放场砂子料堆放场石材加工场综合加工场生活用房…合计第三节施工总目标及施工思路(一)质量目标材料合格率100%。(二)工期目标(三)文明安全目标(四)环保施工目标(五)团结协作目标(六)服务目标(一)针对本工程工期的特点，本工程采用快速进场，备作到“三快”,即“进场快、准备工作快、开工快”,按“先施工后生活、先打开(工作面)再完善”的原则，齐头(二)选派我公司曾参加过同类工程施工的管理人员和第五章施工平面布置第一节施工平面布置的原则与标准(一)紧凑有序，节约用地；(二)适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运(三)尽量避免对周围环境的干扰和影响；(四)符合安全生产、文明施工的要求。(一)施工平面布置的灵活性(二)平面布置的标准性(二)由我司自行选址，并自行解决因选址可能造成的(三)驻地建设总平面布置包括防护、围墙、临时便道(四)驻地建设的管理与维护，应满足科学管理、文明(一)我司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工(二)在施工现场外整体平面布置区域内考虑安排以下(三)在施工现场适当布置消防设施；在场内安放低压(四)普通材料仓库：该仓库考虑储存木材、树苗、肥(五)易燃易爆材料仓库：主要易燃易爆材料。易燃易库的防火间距，不应小于10米，我公司将在仓库内材料货(六)石材堆放加工区、半成品加工区：场地内设置石(七)施工现场平面、道路：本公司将严格遵守采购方第二节临时设施一、临时设施安排(水电)(一)临时用电3.在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3,且不得8.分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电(1)施工用水：由采购方及总包方提供用水，水源能(2)消防设施：各区设消防器材专放位置，临时办公(3)生活设施：在工程项目附近租一处民房作为生活(4)垃圾清运：我方按照甲方指定的垃圾堆放区域堆(5)现场办公：配置项目经理部，配备班子人员，全(6)设备、工具间：设置设备、工具临时存放及周转(7)门卫设置：在主要消防通道入口设置一个门卫值班室，24小时专人值勤。(8)食宿：按照工程规模和工期要求，落实好人员的(一)材料堆放地应具有一定的面积和空间，满足三维(二)材料堆放地不可露天，要具有防雪防雨功能。(三)材料堆放地应具有防火、防盗设施。(四)堆放要求：库房物资的储存要堆放整齐、分类、(五)石材摆放石材摆放时要靠住牢固墙面上，与地面成80度角方式叠加。每排石材数量不得超过20樘，且以不产生塑性变形本工程施工机械的现场平面布置综合考虑了工程的现平面布置(根据施工现场情况)(一)施工总平面图设计的原则：2.合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输3.施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；4.各种生产、生活设施应便于工人的生产生活；5.满足安全防火、劳动保护的要求。(二)施工平面布置图(根据项目具体情况添加)第六章项目施工技术方案第一节综合抚育一、综合抚育概况(一)林木抚育抚育对象为郁闭度0.8以上，林木分化明显，林下立木疏伐强度为总株数的15%-20%,伐后郁闭度不低于0.7。3.卫生伐。坡度大于25°的防护林原则上只采用卫生(二)阔叶化改造闭度0.5以下的低质低效针叶林和灌木林地，通过封育改造采取必要的育林措施，如劈草、除萌、割灌、补植(一般指小块状、零星补植)等措施，保留目的阔叶树种，落实护林疏伐影响阔叶树生长的针叶树，改善阔叶树生长环境等措阔混交林。疏伐后林分郁闭度要求在0.5以上，疏伐强度控制在20%以内，疏伐后视情适当补植，使目的树种的数量不低于合理造林密度的60%。且补植密度达到合理造林密度60%以上，把原地类改造为阔叶林或针阔混交林；或林分郁闭度大于0.5,且林下阔叶树(三)林带抚育条件(1)林带密度大，竞争激烈，林带郁闭出现挤压现象；(2)林带结构不符合防护要求的；(3)遭受病虫害、火灾及雪压、风折等自然灾害，但受害木少于20%的。(1)杂草、灌木、藤蔓等明显影响目的树种生长的；(2)密度大、竞争激烈、严重影响林木生长的；(3)对交通安全构成威胁的；(4)林相残破、景观效应差的；(5)遭受病虫害、火灾及雪压、风折等自然灾害，但病腐木少于20%的。(四)林带抚育方法2.间伐(1)株间间伐：主要适用于路、渠和农田三边隙地的(2)行间间伐：主要适用于一般风沙区的三行以上的(3)隔行或隔株间伐：适用于初植密度偏大的宽林带，闭度控制在0.6—0.7;林带疏透度约0.4,并保持原有的林3.修枝幼龄林阶段修枝高度不超过树高1/3,中龄林阶段修枝高度不超过树高的1/2,修枝后林带疏透度不大于0.4.提升以防护性能为主的森林的防护能力提升、改善林木干去枯死枝和树冠下部1-2轮活枝，幼龄林阶段修枝后保留冠长不低于树高的2/3,中龄林阶段修枝后保留冠长不低于树高的1/2,枝桩尽量修平，剪口不能伤害树干的韧皮部和木质部。在对幼龄林修枝的同时割除目的树种周边1米左右范(一)剪枝条件(二)松树剪枝要点机构的1/3。追肥量为每公顷750公斤。施肥结合其他配套措施。同树种组成的林分吸收养分总量和对各种营养元素的吸收比例也不尽相同，同一树种龄期不同对养分的要求也有差是一种补充施肥方法。根外追肥一般要喷3～4次，才能取在灌木杂草高度超过目的树种幼苗幼树并对其生长造成严重影响的幼龄林中进行。采用1.0m×1.0m小块状人工第二节补植低于每公顷450株，补植成活率达到85%以上，保存率达到85%以上，消灭林中空地和林窗，对于立地条件较好而且的二、清理渣土并外运(一)在栽苗之前以所定的灰点为中心沿四周向下挖，(二)挖种植穴时表土与底土分开放置，不同的土质分(一)苗木选择(二)掘苗、起苗、运苗前定干3米，进行抹头修剪，剪口处要平滑，并进行必要的3.栽植(一)选苗(二)起挖胸径的8至10倍计算，落叶树种也可用露根苗，根系长度也为胸径的8至10倍。起挖时沿规定的根幅外圈垂直向下(三)修剪芽上短截，可剪去枝条的1/5至1/3。无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，干径为5厘米至10厘米的，可选留主干上(四)栽植开挖树坑时将表土(浅层土)放成一堆，将心土(深层土)另外放成一堆，不要将表土和心土混放，为以后的栽植“埋”,埋的是肥料和表土。接着放入树苗。树苗放入后进树苗稍微向上提一下，这叫“一提苗”,目的是防止树苗窝木，根群已有不同程度的脱水，需用蘸根浆(2%的磷酸二氢钾、2%白砂糖、1%维生素B12针剂、95%黄泥浆)浸蘸(五)养护树木栽植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高10厘米至15厘米的灌水土壤，堰应筑实不得漏水。栽植胸径5第三节其他技术方案我公司在具体以施工过程中为了方便自身更好地进行公司将会在现场踏勘结束并与采购单位签订合同后与采购抚育材及抚育作业剩余物的处置应当综合考虑有效利第七章项目施工进度计划第一节施工准备(一)施工准备概述(二)详细施工进度计划及其他计划资料的编制4.特殊分项工程施工工序及施工方法；5.具体施工方案及其他各类计划资料。与采购方商定后的施工计划，按照招标文件及采购方的其他具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”;材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按采购方要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为采购方资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。(三)材料、设备采购及确认材料组根据采购方审批的材料采购及苗木送检计划，在采购方规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交采购方与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格料样品(或资料)一份封存，另一份由我公司作采购样板。(四)图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。(五)主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人123456789(一)劳动力此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进(退)场，是素质审查要严把“四关”,即政治素质、道德纪律、身体条(二)机具设备森林抚育施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中时，常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响(一)熟悉图纸资料和有关文件2.施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学(1)设计依据与施工现场的实际情况是否一致。(2)设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，(3)设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国(二)施工组织设计3.临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建(构)筑物的地基与基础、挖(填)方区边坡以及当地的农田、水(三)技术交底施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队(或工区领导)、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。(四)技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。第二节施工进度计划确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、开竣工日期二、工期保证措施1.资源保证。全面的技术指导、工程机械设备、材料的及时供给和主要工种劳动力的协调配合是圆满完成施工进度的关键，因此确保工程如期完工的首要条件就是保证各项资源有计划地按时供给和调配。(1)技术力量保证为顺利圆满地完成本项目工程，我司组织了具有工程师(2)机具、材料供给由动力工长负责按计划调配各类施工机械的进出场顺(3)劳动力保证措施工程量的生产作业班组按签发的任务单定额工日给予工期2.计划管理(1)计划编制(2)计划实施(1)用流水作业方法组织施工，使工程施工连续、均(2)用网络计划技术编制施工进度计划，逻辑严密，(3)采用先进的施工技术和设备，合理地、有针对性(一)科学合理地组织安排劳动力，搞好工种工序的调(二)工程项目部班子要配备强硬的施工管理人员。认(三)倒排工期天数，充分利用有效的时间资源，保证(四)根据本工程特点，结合本企业劳动力资源过剩，人员素质高等优势，合理安排工序流水作业与分段施工作(五)推行班组施工专业化生产，加大高技术、高素质(六)充分发挥机械化施工优势，统筹调度，改进施工(七)主要机械设备和机具，配备三套，二套进入工地(八)在本工程中推广新技术、新工艺来提高工效，保(九)对影响工期的一些主要部位和关键工序要精心施(十)合理安排工序，穿插流水作业。(一)技术保障措施(1)在施工准备阶段开始单项施工方案的编制。各分(2)本工程采用分阶段、先主后次的施工方法，使所(3)根据现场工程量和生产计划的要求合理安排和调(1)施工前，确定设计方案和所需的材料设备，确定(2)根据施工进度安排，提前做好材料、设备的选型(二)管理保障措施(1)落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理(2)针对本工程的施工难点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底，(1)根据市有关要求及行业规定严格执行施工人员管(2)所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，(3)安排好作业人员进场后生活，加强施工现场生活(4)根据总工期安排，计划工程大部分时间12小时作(三)材料保障措施2.根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计3.项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检，(四)机械设备保障措施料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影(五)资金保障措施(六)外围保障措施(七)特殊时段保障措施(一)严格执行各种规章制度，强化施工进度计划的严(二)由公司材料部负责组织实行材料招标制度，由供(三)精打细算，节约每一度电，每一桶水，工地及生(五)本工程所用材料都要有合格证，不合格材料严禁(六)严格执行限额领料制度，建立材料艾出台帐，并(七)加强技术管理及内业资料管理，对工程设计洽商(八)成立专业化施工队伍，对专职人员执行持证上岗(九)合理安排施工机械，控制机械进出场时间，提高(十)加快施工进度、提前工期、节约周转材料和机械(十一)根据施工进度，合理安排劳动力计划，提高施(十二)重视工程质量，严格自检。加强安全教育和管第八章项目质量保障方案第一节质量控制的目标、方针、标准一、质量方针在本工程项目施工中，我单位将严格按照招标文件中的质量保证要求，依据我单位质量标准建立质量保证体系。本项目我单位的质量方针：坚持“用户至上、质量第一”以满足用户的需要和期望。二、质量目标(一)确保工程交验合格率100%,工程达到合格标准。(二)单位工程分项工程合格率100%,优良率达到90%(三)单位工程观感评定得分率达到90分以上。(四)确保合同履约率100%。(五)质量回访率为100%。质量目标：本工程质量一次验收优良率100%,不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业率取良好的信誉。第二节质量管理体系队成立全面质量管理小组，实现项目经理对质量管理负责总工程室同室 期保证质里保证期保证质里保证体系制展保证施T保证达自的设备组设备组核算组核算组工序质量检验工序质量检验(一)项目经理3.负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系(二)项目副经理(主管生产)(三)总工程师2.审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证(四)工程技术人员10.组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验12.指导工程技术室根据月施工计划编写作业班旬日施(五)经营财务人员(六)物资设备管理人员(七)综合办公室(八)现场施工作业队1.按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化3.严格执行三检制(工班自检、质检工程师自检、监理检验)及交接班制度，确保不合格品不进入下道工序。(九)机械化作业队按照国际标准化组织颁布的1S09001质量标准，建立起(一)在该工程施工中，按照IS09001标准的全部要素项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系(二)建立健全和严格执行各项制度1.推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自3.建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”第三节质量保证体系一、质量保证体系组织学习质县事思想保证提高质量意识思想保证提高质量意识队8队8小组工班8小组总结表彰先组织保证享握规范、验标质量责任制技质量责任制技术保证测量定位审核图纸推广新技术、新工艺接受甲方人员检查分项工程由监理签证施工控制施工控施工控制施工进行自检、互检、交接检经济兑现开展百含经济兑现施工质量控施工质量控制施工准备阶段施工阶段竣工验收文付阶段回访和保修服务阶段施居量监组属器查整理工程工验收料施工质量控制图严格选择供货商一严描进行材料、构服性和验与第工验积界工程施工技术资料坚持现工标准做好按工预检水准点位置、定位测里记录、沉降位移观测记录材料、构配件、设备的质量合格证明资料试验、检验报当竣工图保修范围发送保修书保修范围发送保修书第四节质量保证措施(一)按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管(二)制定质量管理机构及人员的质量职责。做到职责(三)全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目(四)建立健全各种质量管理的规章制度及制定质量标(五)确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量QC(一)在本标段参战职工中，广泛经常开展“责任、市(二)深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。(三)组织本标段职工学习业主对本标段的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划三、技术管理保证措施(一)建立并实行项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理制度的要求。以此确保(二)认真编制施工组织设计1.运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主或监理工程师批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程处于受控状态。2.认真编制施工技术方案，分单项工程由技术负责人牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报请业主或监理工程师批准后实施。(三)做好施工前的技术准备工作1.组织图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实(四)抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各(一)施工准备阶段创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方4.制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作(二)施工实施阶段操作工艺标准、作业人员严格按照技术交底要求和标准施(三)施工过程监督及检查(一)若项目服务质量因我司原因造成项目服务质量未约定的相关违约责任处罚，并负责无偿返工至项目服务合(二)施工质量如达不到本项目服务合同质量目标要(三)项目服务结算后，结算金额留5%作为项目服务质责在接到发包人维修通知后14天内进场维修，并在约定的第五节质量控制措施(一)对参加本项目施工人员进行培训和选择2.新工(含民工、临时工)上岗前必须进行“三级”教(二)施工前技术准备(三)物资、设备准备进行调查评定和选择好能满足本项目工程施工需要的供货(四)施工现场准备(一)货物采购和进货检验控制物资设备部根据施工技术部提供的主要物资规格、型5.物资部门应及时通知试验部门对购进的主要材料进(二)检验、测量和试验设备的控制2.用于本项目计量设备数量和精度均要满足本项目要(三)测量控制(四)关键工序和特殊工序质量控制措施(1)关键工序实施前要经过项目部总工程师批准。(2)必须编制关键工序工艺实施细则或作业性指导书，(3)现场管理人员和操作人员，要严格按实施细则或(4)所使用的均是符合规定要求原材料或半成品件，(5)所有计量设备均能在相应标准条件下正常使用和(6)严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自(7)各工序进行中加强信息反馈，凡出现异常现象，(8)加强对工序的监测工作，利用监测数据分析研究(五)文件和资料的控制(一)工程项目验交控制(1)工程临近收尾，至少有一名项目负责人专门负责(2)制定收尾工程的施工计划，对零星、分散的工程(3)竣工前，由主管生产的项目经理组织总工程师、验收标准或国家法律法规有关规定，对已完成工程进行预(1)按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、(2)文件资料的整理、打印、签章、装订要符合地方(1)工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由(2)所有的文件资料完整、齐全，符合规定要求。(3)按照业主验收程序申请工程移交。(二)质量回访及保修(一)工程施工前，按照设计技术规格书、施工图纸、(二)严格按照设计文件、国家颁布的施工验收规范、(四)把好各工序中施工过程的质量检验关，对加工的(五)根据施工任务需要配置足够的、能满足使用要求(六)坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，(七)严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，(八)强化质量意识，健全规章制度(九)保证质量的具体技术措施主要有：(一)岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层(二)奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，质量(三)材料进场检查制：进口肥料要进行化学分析：商(四)三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自(五)隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进(六)成品保护制度：(一)推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、(二)实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落(三)对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成(四)认真贯彻工程质量保证体系的落实，做到工程质(五)加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，(六)凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所(七)公司质量技术人员对项目工程进行巡回检查，重(八)公司质量技术部在检查中发现工程中存在较大的(九)公司质量技术人员重点检查项目部“质量自检、(十)项目经理对本项目的工程质量全面负责，应经常(十一)技术负责人：负责进场材料和施工过程中的质量控制，检查施工方案和采用“新技术、新工艺、新材料”(十二)工程施工前，施工员(含各专业)必须向操作(十三)由施工员组织有关人员进行隐蔽工程验收，办(十四)质量员应督促和帮助班组做好自检，在班组自(十五)质量技术部门应参加采购物资的质量验证和分(十六)资料员负责收集和填写在施工过程中产生的工(十七)材料员要严把原材料和成品的质量验收，提供(十八)班组兼职质检员和班组长对本班组每个操作成(一)公司和施工队长班组长，要把质量目标作为首要(二)加强质量宣传教育，落实各级管理人员有质量责(三)认真做好技术交底，向参与该工程管理及操作的(四)实行质量审核制，对质量保证体系，工序质量、(五)设置专职的质量检查、监督机构、严格按照施工(六)加强现场监督检查指导，除各单位自身工程技术(七)认真执行工序交接制度，每道工序的交接由专人(八)严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材准进入现场；另外建立好材料质量档案(出厂合格证、检验单、清单等),以备监理工程师随时检查。(九)认真做好各种施工工艺的试验工作，在监理工程(十)有计划的重点对容易发生的质量通病进行控制，(十一)实行质量经济责任制，把施工质量同每个人的(十二)要突出以预防为主的原则，使质量活动处于受(十三)定期进行质量审核，评审制度，不断改进和提(十四)执行施工质量回访制度，对我公司施工的工程(十六)设立内部质量奖励基金会，每周召开一次主要(一)冬季施工措施：升高。早春土壤解冻及时灌水(灌春水),能降低土温，推5.保护树干：用稻草或草绳将不耐寒树木的主干包起来，包裹高度1.5m或包至分枝处。(二)夏季施工措施1.夏季施工避免在正午十分开挖树木或进行幼林成活第六节种植养护质量标准(一)植物生长正常超过10%,正常叶片保存率在85%以上，针叶树针叶宿存13.草坪要整齐一致，覆盖率90%以上，除缀花草坪外草3%;在树木主干、主枝上平均每100cm介壳虫的活虫数不超过3头，较细枝条上平均每30cm不超过8头，平均被害株数不超过5%。被虫咬的叶片每株不超过8%。5.绿地整洁，无明显杂物，无白色污染(树挂),绿化生产垃圾(如树枝、树叶、草屑等)能及时清理，做到保洁类别浇水防病虫修剪施肥除草要求乔木灌木绿篱一、二年生花卉宿根花卉草坪(一)春季阶段：3、4月份(二)夏季——5、6月份1.灌水2.病虫防治(三)夏秋季——7、8、9月份(四)秋冬季阶段4月上旬开始浇解冻水，充分补足苗木生长所需要的水分。2.整形修剪，各种树木除常绿树和一些不宜冬剪的树(五)草坪的管理、养护1.草坪覆盖率达95%以上。4.每年修剪8次以上。(一)补植：及时拔除枯死苗木并随时补植，保证整个活率达到100%、灌木成活率100%,保证设计效果的实现。保证工程移交时成活率100%。(二)树木养护管理技术措施(1)乔木修剪(2)灌木修剪⑦造型的灌木修剪要保持外型轮廓清楚，外缘枝叶紧(3)花灌木修剪应特别注意期修剪时，为控制树木高度，对于生长健壮枝条要在保留3—5个芽处短截，促发新枝。整形修剪，生长季花落后10～15天将已开花枝条进行中或(4)绿篱及色带修剪2次。②绿篱及色带每次修剪高度较前一次修剪要提高1cm。(1)应根据本地气候特点、土壤保水、植物需水、根(2)新植物树木要在连续5年内充足灌溉，土质保水(3)浇水树堰高度不低于10cm,树堰直径，乔木要以树干胸径10倍左右、保证不跑水、不漏水。(4)用水车浇灌树木时，要接软管，进行缓流浇灌，(5)雨季采用开沟、埋管、打孔等排水措施及时对绿过24小时；宿根花卉种植地积水不超过12小时。(1)在植物生长季节要不间断地进行中耕除草，要除(2)在绿地内采用化学药剂除草时，必须慎重，先试(1)根据树木生长需要和土壤肥力情况，合理施肥，(2)在树木休眠期以有机肥为主，在与土壤拌匀后，(3)在树木生长季节可根据需要，进行土壤追肥或叶(4)树木施肥量可根据树木大小、肥料种类及土壤肥5.病虫害防治(1)防治植物病虫害应贯彻“预防为主，综合防治”(2)科学、有针对性地进行养护管理，使植株生长健(3)及时清理带病虫的落叶、杂草等，消灭病源、虫(4)加强病虫检查，发现主要病虫害要根据虫情预报(5)春季主要防治蚜虫、红蜘蛛、天幕毛虫、柳毒蛾对天敌较安全的药剂。