服装公司商品部流程图4-6

流程名称货品分析补货流程流程编号004使用部门商品部关联部门零售部采购部不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理采购部商品部经理调度66审核，签批审核，签批 55复核数量，和商品部建议复核数量，和商品部建议达成一致，上交总经理结束回执采购部7结束回执采购部7审核数量4审核数量4做出补货申请表3数据分析〔上柜销售〕零售店铺信息反应21开始做出补货申请表3数据分析〔上柜销售〕零售店铺信息反应21开始D1D2D3流程描述：货品分析补货流程控制事项详细描述及说明阶段控制D11．调度根据货品上柜售罄率，统计补单货品货号2．参考零售店铺反应意见，如：畅销品货号3．调度做出补货申请表交给商品部经理，审核数量。D24．商品部经理审核完后，发给采购部采购主管沟通补单数量5．采购部提出补货建议，和商品部意见达成统一后，发给总经理审核签批6.总经理审核，签批D37.签批后，总经理回执采购部，开始补货.相关标准应建标准各类货品补单，统一格式参照标准文件资料责任部门及责任人商品部采购部零售部调度商品部经理采购主管采购组人员零售部经理零售部店长流程名称新店开业备货流程流程编号005使用部门商品部关联部门工程部零售部库房不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段库房零售部商品部工程部开始打单备货开始打单备货结束配货 结束配货886确定开业时间6确定开业时间7根据图纸，算出SKU及备货量采集新店信息做出货品占比5结合现有库存，做出新品采购需求4327根据图纸，算出SKU及备货量采集新店信息做出货品占比5结合现有库存，做出新品采购需求432开始开始1提供新店图纸，及工程结束时间1提供新店图纸，及工程结束时间D1D2D3流程描述：新店开业备货流程控制事项详细描述及说明阶段控制D11．工程部主管提供新店图纸，及工程结束时间D22．调度根据图纸，算出SKU及新店备货量3．采集新店信息如：所在商圈，所在商场位置，附近品牌，顾客消费水平.4．根据采集信息，做出所有货品新旧占比，风格占比，价位占比5.结合现有库存，做出新店开业需采购货品申请表〔同补货申请流程〕D36.商品部经理和零售部经理沟通，确定开业时间及发货时间7.调度开始制单8.库房配货、发货相关标准应建标准店铺SKU测算流程参照标准补货申请流程文件资料前期店铺备货数据责任部门及责任人工程部商品部零售部库房工程部主管商品部经理调度零售部经理库房主管流程名称季度〔月度〕预算流程流程编号006使用部门商品部关联部门零售部采购部不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理采购部商品部经理调度零售部签批8签批87766核算，提出建议核算，提出建议回执采购部回执采购部结束 结束申批申批55342做出满足任务所需货品多管多分解各品类占比结合库存，做出采购预算342做出满足任务所需货品多管多分解各品类占比结合库存，做出采购预算1提供任务分解表开始1提供任务分解表开始D1D2D3流程描述：季度〔月度〕预算流程控制事项详细描述及说明阶段控制D11．零售部提供任务分解〔月度/季度〕。D22．调度核算满足任务需支持货品3．调度分解各品类占比4．调度结合库存，做出采购预算申请表5.调度上交商品部经理审核D36．商品部经理审核后，发给采购部主管，采购部主管审核，和商品部达成一致意见后，由采购部主管上交总经理签批7.总经理签批后，回执采购部主管，开始采购.相关标准应建标准采购预算统一表格各部门提供数据时间结点参照标准参照零售部年度任务分解