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文档简介

公司调查报告公司调查报告1

一、借款人概况

1.基本状况

XX驱动桥有限公司地处XX县城安仁路,成立于1957年5月,1979年正式转产从事驱动桥生产,改名为XX县驱动桥厂,经过二十多年的发展,为我国三大专业生产驱动桥企业之一。20xx年3月被宁波BB集团兼并,成立江西XX驱动桥有限公司,BB集团占70%股份,原厂管理人员占30%股份。

新的公司按承债方式以净资产为受让价格依据,受让驱动桥厂整体资产。新公司成立后,注册资金1010万元,全部以现金出资,其中:宁波BB集团股分有限公司应出资700万元(实际出资为913万元,其中213万元为借给其他股东对江西省XX驱动桥有限公司(筹)的投资款。),占注册资本的70%;付樟青应出资101万元(实际出资18万元),占注册资本的10%;张凤仪应出资55万元(实际出资10万元),占注册资本的5.5%;席腊如应出资40万元(实际出资6万元),占注册资本的4%;刘剑敏应出资15万元(实际出资5万元),占注册资本的1.5%;严告牙应出资90万元(实际出资48万元),占注册资本的9%;资本金全部到位。法人代表周辞美,职工683人;其中工程技术人员58人。厂区占地面积10万平方米,生产建筑面积2.7万平方米。

2.企业生产状况

江西XX驱动桥有限公司,为机械部专业化生产工程机械驱动桥的定点厂。企业主导产品“奔驰”牌驱动桥主要配套于装载机、压路机、平地机、叉车等工程机械领域,产品性能价格比合理,现已拥有7大系列90多个变形产品,年产各类工程机械驱动桥7000台套,其中ZL20和ZL15、ZL30B驱动桥分别为部优和省优产品。公司产品主要分为两大块,一块是装载机驱动桥,产品型号为ZL15、ZL30、ZL40、ZL50,其占全国销售市场的25%左右;一块是压路机驱动桥,产品型号为PS50系列、PS75系列,该产品占全国销售市场的50%左右。

3.管理者素养

公司领导班子共7人,其中总经理1人,副总经理3人,经理助理1人,工会主席1人,监事会人员1人,BB集团外派管理人员1人,拥有高级职称4人,班子政治坚决,团结一样,有高度的事业心和责任感,剧烈的改革和开拓进取精神,具有较高的组织实力和领导决策水平,总经理付樟清,为原XX驱动桥厂厂长(高级工程师),从事驱动桥生产近20年,专业水平较强。该同志品德良好,清政廉洁,吃苦耐劳,有肯定的个人魅力。

二、借款人生产经营及经济效益状况:

随着国家加大基础建设力度以来,20xx年到至今,公司不断进行技改,

加大生产力度,其产品还是出现供不应求现象,20xx年销售收入为3900万元,20xx年销售收入为4700万元,20xx年销售收入为7300万元,20xx年销售收入为10173万元,近三年销售收入增长率分别为20.5%,53.19%,39.89%。20xx年公司利润总额为净利润为2.4万元,20xx年公司净利润为

2.5万元,20xx年公司净利润为25万元,20xx年公司净利润为242万元。公司前三年净利润增长缓慢,主要缘由企业核销了很多历史呆账所至。

企业生产一般为订量生产,每年初工程机械车辆生产厂家对其签订全年的驱动桥需求量的订单。公司一般销售旺季为2-3季度,但近几年,由于产品供不应求,故反应在销售季节性上不强。

公司销售模式为直销工程机械车辆生产厂家,中间不经过销售商,业务周期一般为2个月左右。主要供货为:三九宜工生化股份有限公司、常州林业机械厂、郑州工程机械厂、黄河工程机械厂、厦门工程机械综合厂、常州市工程机械厂、南方液压工程机械厂、朝阳工程机械股份有限公司、烟台工程机械厂、天津市政工程机械厂、上海城建机械厂、三明重型机器厂、洛阳建筑机械厂等;与上海、浙江、山东、福建、湖南等大型工程机械企业建立了稳定的业务往来和协作关系。企业发展呈强劲增长态势;随着国家进一步加大基础设施建设投入、西部大开发战略的实施,用于工程机械驱动桥的市场空间巨大。

三、借款人财务状况

1.该公司最近三年一览表-主要财务指标

据上表分析:

(1)借款状况:短期借款2400万元(县工行2310万元,其它行均未介入,)。

(2)该公司经营管理正常,只是资产负债率略为偏高,但销售收入增长较快,20xx年实现净利润242万元。

(3)该公司从其流淌比率、速动比率分析,该公司短期偿债实力较强。总体看来,该公司经营管理正常,随着内部管理的不断加强,企业盈利实力进一步提高,抗风险实力不断增加。

2.发展状况

20xx年,公司已签订驱动桥生产订单为8600套,预料实现销售收入15000万元,实现利税1010万元,其中实现税金600万元,税后利润400万元。

四、公司与行关系:

该企业长期在中国工商银行XX县支行发生授信业务,基本账户在工商银行,其它金融机构均未介入,其中工银行借款为2400万元,资信良好,从未出现过逾期现象,工商银行对其信用评级为AA级。

我行与该公司长期发生过贴现业务,双方双合作较开心,20xx年,由于政府加大招商引资力度,对于该公司兼并状况,我行亲密关注,在其胜利被宁波BB集团兼并后,我行刚好制定营销方案。在上级行的大力支持下,我行通过集团公司及当地公司管理人员的多方营销,我行良好的服务,令公司情愿与我行发生信贷关系,并成为我行的基本客户。

五、贷款必要性及可行性分析

如该笔贷款发放胜利,不仅可以胜利让企业成为我行的基本客户,且可以新增公存款约400万元,日平均余额将达200万元以上,同时每年为我行带来结算业务近1010多万元,产生干脆经济效益达万元。另外,由于公司地处我县县城,我行还可以取得该公司的工资代发权,每年头发工资近600多万元,由此每年可新增储蓄存款近200万元。由于该公司在当地是处于我县三大龙头企业之一,将进一步扩大我行在当地的影响力,同时公司有良好的发展前景,这将进一步改善我行信贷资量和信贷结构,分散我行信贷风险,提高我行盈利实力。我行不良贷款比率将下降2.25%,不良比率为7.81%,为我行今后的竞争垫定了肯定的基础。

六、贷款担保人分析

该笔贷款的担保由宁波BB集团有限公司供应连带责任担保,宁波BB集团宁波市重点培育的十八家大企业集团之一,为宁波市的五星级企业。公司进入中国民营企业500强,世界汽配行业500强,XX县驱动桥有限公司为宁波BB集团下属公司。

宁波BB集团有限公司总资产十余亿元,公司法人代表为周辞美,公司注册资金为10101万元。下设二十七个分公司,主要产品有汽车、特种装备、汽车零部件、电子产品、水产食品及大、中型精密模具等。集团下属各企业分别于11017年8月通过了ISO9000认证,11019年通过了国际汽车制造先时标准QS9000(美国)和VDA6.1(德国)认证,20xx年10月份通过国家863安排CIMS工程的验收和鉴定,20xx年4月通过TS/16949认证,其集团公司下属企业——宁波BB电子有限公司已通过中国证监委员会批准,将于20xx年上市。

宁波BB集团是中国银行象山支行的基本客户,中国银行对其公司的信用评级为AAA级,

七、结论

同意对该公司发放短期流淌资金贷款3000万元,期限1年,利率5.31%,由宁波BB集团股份有限公司供应连带责任保证。

公司调查报告2

我于暑假期间在位于武汉的武汉钢铁集团公司进行了几天的考察实践活动,在活动期间我对武钢有了一些了解,对我们的国有企业有了一些感受。

武钢是1958年建厂投产并逐步发展起来的武汉市属特大型钢铁企业。经过40多年的不断发展,集团现拥有总资产245亿元,净资产121亿元,已形成了450万吨铁、500万吨钢、500万吨钢材的综合生产实力。主要生产薄板、中厚板、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、线材等系列产品以及冶金焦碳、尿素、复合肥、煤化工等副产品,产品德销全国并出口20多个国家和地区。它是我市的支柱产业部门,也是国家重点扶植的钢铁部门,每年为国家创收利税10多个亿,为我国的现代化建设起了举足轻重的作用,是我们邯郸的一个刺眼的明珠,是我们邯郸人的傲慢。几年前,在全国曾经卷起了一股武钢热,全国上下都在号召学习武钢的先进管理阅历。我怀着找到武钢旺盛的隐私的想法,来到了武钢的钢铁围墙之中。

在隆隆的机器声中,我闲逛在一幢幢巨大的车间厂房之间,穿梭在一根根管道之下,领会真正的创建的宏大。那边铁水顺着下面的出钢口流下,飞溅出绚丽的火花,红红的铁水经过了一段传运变黑变硬一根根钢材便由此而成了。一想到我们身边的生活中到处都是钢铁的身影,就立刻感到了这创建的宏大了。农业保证了我们的吃饭温饱问题,科教文卫事业为我们供应了后方的支援,还有各种服务行业使生活更加舒适,而真正能带来国家的旺盛和发展的,能使我国早日成为世界强国的,就是我们的工业。看到武钢秩序井然,旺盛炼钢的情景我就为我们祖国的将来充溢了希望。我所学的专业是自动化,这里就是我将来奉献青春的火热田野,我现在提前置身于这钢筋水泥的围墙之中,心情是无比的激烈。我能有机会熟识这里的环境,了解生产的工艺流程,实在是难得的很。我能亲眼看到自动化为我们省下的力气,自动化为我们创建的价值。在1XX年以前,人们唯恐还是自己在家股风炼铁炼钢的吧?——一个老汉左手拿着一把大铁钳,上面刚从炉里取出的铁块,右手拿着锤子用力向铁块砸去……外国的船坚利炮轰开了中国的大门,中国只用木船架着几架落后的炮向敌人还击,一艘艘沉入了海底,是何等的惨烈?我们的耻辱不是我们没有粮食养不活华夏的儿女们,而是我们的工业落后使得我们始终处在被动挨打的状态。解放后,我国的工业的飞跃发展起来,我国的国际地位由此一步步提升上去了。现在我感到我的所学是多么的重要,高校的课程肯定要学好,打好坚实的基础,才能符合21世纪工业自动化大生产下的工作的要求。我的实践活动另我对本专业有了更高的热忱,使我的将来有了比较明确的方向。在有限的实习期间,我了解了整个企业的大体状况,正式接触了新时期的各种各样的工人,不同却高效的办事方法,也受到企业氛围的熏陶。我感到受益非浅。

首先,我熟识了武钢的工艺流程。工人们把石灰石和铁矿石运到烧结厂进行初步的加工,连同在炼焦厂加工的煤一起送进巨大的高炉里进行煅烧,形成了铁水灌进鱼雷铁水罐车送往转炉,在氧气顶吹之下,进行更高温度的煅烧,使得铁中的含碳量进一步降低,并调整铁水里的其他金属元素的含量达到钢的要求。钢水出炉之后,有两条途径可走。(1)经过冷却使之变硬,在连铸车间把它们铸成板坯,方坯和矩形坯。这些钢坯还不能称做钢材,它们还须要进行轧制以符合各种再生产部门的需求。经过轧制生产出的棒材,线材,角钢等便是最终的产品了。(2)钢水还须经过一座lf炉进行深加工,此时的钢铁的质量更加优异。这些钢材经过薄板坯连铸连轧后还要经过一个大的酸洗池进行酸洗处理,以便使之镀锌。这样就生产出热轧钢板,冷轧钢板,镀锌钢板,酸洗钢板,预涂层钢板等产品。这些生产过程都是在精密的仪器的限制和监测下进行的。温度的凹凸,煅烧的程度都须要自动或者半自动的仪器的限制。在现代化的生产条件下既保证了质又保证了量,生产出符合建设运用的大批量优等的钢材。

其次,我对武钢的人员状况有了概括的了解。邯郸钢铁集团有限责任公司始终坚持一心一意依靠职工办企业的方针和“以人为本”的员工管理思想,并将其贯穿于生产经营和模拟市场核算机制的全过程,培育和造就一支高素养的员工队伍是公司员工管理的最终目标。近些年来,武钢非常重视技术创新和管理创新以及人才的引进、培育和运用,并注意人力资源的开发和合理配置。在公司内部建立了人才市场和劳动力市场,内部人员流淌均通过市场的形式实现,为各类人才供应了学习提高的机会和施展才华的广袤舞台。截止XX年底,武钢本部从事生产经营管理、工程技术、后勤服务和现场操作的员工共26587人。其中操作人员占75%,服务人员占11%,工程技术人员占5%,管理人员占9%。在技术管理人员中2%为探讨生,40%为高校生,24%为大专生,22%为中专生,中学以下13%左右。从这些数字我们可以看出武钢的人员配置是比较合理的,而且文化程度也是比较高的。对于一个国有的大型工业企业,基本符合生产的须要,有实力生产出世界一流的钢材。

谈起武钢,它的先进的企业管理阅历是必需要提的。在80年头末到90年头初,武钢和其他国有企业一样,面临着原料,能源大幅度涨价和钢材市场疲软的双重压力,效益严峻滑坡。武钢的28种主要产品中只有2种盈利,这个曾经是河北上交利税亿元的赢利大户,出现连续5个月的亏损。在企业生死攸关之际,以刘汉章为代表的武钢决策者不等、不靠、不要,创立并推行了模拟市场核算、实行成本推翻这一新的企业经营机制,英勇面对市场,迎接挑战。用刘汉章同志的话说,这是被市场逼出来的招数。这一机制的基本模式是:市场-倒推-推翻-全员模拟市场核算、实行成本推翻就是采纳模拟的方法,把市场机制引入企业内部管理,但并非简洁地把社会上经济交往中的银行、公司、市场都照搬进来,把企业内部的二级单位都变成独立的法人。武钢的做法是在保持现代工业企业专业化、科学分工协作、高度集中统一管理(即企业内部统一安排、统一选购 、统一销售,银行只设一个帐号,二级厂不独立对外,不具有法人资格)优势的前提下,抓住成本这个关键,依据客观价值规律,用倒推的方法,即从产品在市场上被接受的价格起先,从后向前,通过挖掘潜力,测算出逐道工序的目标成本,然后层层分解落实,直到每一个职工。通过成本这个市场信息的传递,把市场价格信息内伸化,按市场导向确定厂内生产的资源配置,使职工干脆感受到市场经济的潮涨潮落,从而树立市场观念,关切市场,主动参加市场竞争。实践证明武钢所走的道路是正确的,领导的决策是英明的。看着今日蓬勃发展的邯郸钢铁集团公司,我心里充溢无比的骄傲。我希望将来武钢会更加辉煌,也希望有一天我真正成为一名武钢的工人,为祖国的建设贡献出自己的一份力气,旺盛我国的钢铁工业。

公司调查报告3

为了深化了解服装产品的销售状况,我于20xx年6月到20xx年的8月份对XXXX有限公司的营销状况进行了深化的调查,调查实行的是与公司的领导、职工座谈的方式。

并总结了一些值得确定和坚持的做法和阅历,同时对其出现的问题进行了主动的分析和探讨,并形成了如下的调查报告:

一、XXXX有限责任公司的营销状况。

天津XXXX有限责任公司地处京津黄金走廊,毗邻廊坊的杨村开发区,交通便利,环境美丽、整齐,是武清开发区企业的一份子,该公司占地近8万平方米,是集生产、运输、销售、服务为一体的综合性公司。固定资产近1010万元,公司拥有先进的技术,引进了日韩的服装特色,面料先进;工艺特色,款式新奇,年产1亿御的服装,现有休闲、运动、秋衣、毛衣、羽绒服等系列产品,分别适用于婴儿、儿童、中年、成年、老年的男女款式,产品畅销于河北、东北、山东、山西、吉林、黑龙江等省市。该公司通过了QS20xx质量体系认证,以科学严谨的管理为依据,引领着时尚,不断创新,使公司的产品质量始终居于国内同行业的领先水平。

二、服装产品在市场营销竟争中面临的状况和问题

不行否认XXXX有限公司责任公司虽然在产品的质量和销售渠道策略上取得了一些成效,但在新的市场中还存在一些不容忽视问题有待进一步解决。

(一)品牌意识淡薄

不行否认,近些年来中间出现了一批服装品牌,但是相对皮尔卡丹、李宁、阿迪达斯等知名品牌,XXXX的品牌可谓是小巫见大巫了,但是相对于国际的品牌来说,我们该公司的品牌还处于初级阶段上,不能被消费者近快接受,消费者很重视宣扬,与名牌产品的衣服相比,即使物美价廉,有经济基础的人也不情愿购买,要想获得更大的利益,必需注意品牌的宣扬。

(二)由于季节性的影响和待业的竟争影响了消费者的要求改变,产品的特性化越来越强,使产品的更新换代加快,就会发生季节性的库存,这就要求经销商拥有相应的储存实力,衣服怕雨淋、虫咬,不能片面的只重视销售而轻保管,使该公司造成了肯定的奢侈,影响了公司的质量,同时也就影响了本公司的销售利润。

(三)缺乏现代的管理水平

营销人员的整体素养参差不齐,企业内部缺乏驾驭服装与计算机技术的复合型人才,该公司的营销人员只有十几个人,对于拥有200多名的职工的企业来说;比例是特别低的,营销人员的主动性、主动性不够,机器设备与国际的设备相比相关甚远,使资源在一些方面奢侈严峻。

(四)产品的更新问题

产品在市场上存在肯定的生命周期,产品的生命周期理论说明,不会有哪一种产品经久不衰,恒久获利,该公司的营销人员常常对各类产品的市场状况进行分析,淘汰了过时的产品,加快了新产品的研制,在花色、面料、工艺、款式等方面都得到了明显的改善,使产品得到了畅销,从而延长了成熟期,甚至进入了再次投入期,例如公司在年轻女装方面添加了一些时尚的小饰品,深化年轻女性的喜爱与此同时也旺盛了市场,提高了在国内市场的占有率。

三、针对以上问题远江公司实行以下对策

(一)品牌策略

在现代市场营销观念中品牌是构成产品装饰的一个重要组成部分,一个好的品牌在助于新产品尽快被消费者有利于提高产品的档次,从而获得较高的利润。

一个好的品牌是一个企业实力、形象、产品质量和特色的综合体,该企业大力推动品牌策略,一是树立好企业品牌引领着服装业的时尚。

(二)产品的策略

在市场中款式新奇,独特质量好是促进和扩大销售的重要因素,不仅在中年人的款式方面下功夫还在老年人,婴儿等人群体的款式也要改进。

(三)销售渠道策略

企业为了开拓市场,实现销售目标,要更进一步的选择营销渠道策略。

(1)在离厂区旁边的开设直销点,既可降低产品的价格也可节约运输的费用,同时也加快了货款的回收。

(2)要常常进行市场调研,使产品不致于断码,断色,常常留意时尚人群的穿着,刚好改进产品。

(3)以产定销,扩大销售渠道,使销售网络与国际接轨。

(四)大力培育服装业营销人才

首先要树立营销人员在于精而不在于多的理念同时也要聘请企业内部能驾驭服装与计算机技术的复合型人才,还可以选拔内部有潜质的人员,企业人员还要常常培训,让营销人员充溢专业学问。

(五)努力与国际市场接轨

进行网上营销,争取把我们的“国”字号的商标打入世界各地。

通过对天津远江服务有限责任公司营销状况的了解和分析,坚信该服装企业能够在“市场营销理论”的引导下,在新的市场革局下,使该公司保持在国内同行业的领先水平。

公司调查报告4

依据深圳市某某物业管理有限公司(以下简称“贵司”)与广东卓建律师事务所(以下简称“本所”)签订的《管理律师服务合同》,本所接收贵司的托付,就贵司的经营管理系统进行调整和提升。根据项目进度安排,本所在完成了必要的前期沟通和打算工作后,指派律师于20xx年5月6日起先进行其次阶段的尽职调查工作,并于20xx年5月20日完成。

在此期间本所律师对贵司现有的规章制度、员工手册、部门手册、公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则以及ISO9000文件进行了全面的了解,并与公司高层、中层、基层管理人员及员工进行了访谈,合计共27人次,其中高层2人次,中层5人次,基层管理人员及员工20人次。同时对物业部、工程部、保安部进行了实地考察,并与保安部员工一起对公司管理的某某商业大厦楼宇进行了实地巡查。

在此基础上,本所律师根据管理律师的业务标准、道德规范,本着勤勉尽责的精神,在对贵司供应的有关材料和事实进行了核查和验证后,现向贵司出具如下尽职调查报告(以下简称“本报告”)。

在出具本报告之前,本所特作如下声明:

1.本报告仅对《管理律师服务合同》中约定的服务事项负责,并以贵司供应的材料以及本所尽职调查中所了解到的状况为依据,发表看法。

2.本报告为阶段性工作报告,其中所涉及的状况和看法均不是本次管理律师项目的最终结论,在经过贵司进一步认可或修改后方可作为下一阶段工作的依据。

3.本报告仅供贵司为本次管理律师项目运用,未经本所事先书面同意,不得作为其他任何用途运用,包括但不限于复印、传抄和外传。

一、组织结构设置

(一)基本状况

贵司在经营管理层设有总经理和副总经理,下设人力资源部、财务部、物业部、工程部、保安部和品质部,其中总经理分管人力资源部、财务部和工程部,副总经理分管物业部、保安部和品质部,而原有的组织结构框架图中所提及的拓展部,在事实上并没有运转。

(二)分析

1.贵司的组织结构设置总体上实行了职能型组织结构的方式。其中,人力资源部(实为综合部)、财务部和品质部是以独立的职能部门来设置的,但行政和综合职能并未在组织结构上体现出来。

2.按一般中小型物业公司的组织结构设置规则来看,通常做法为物业部下面分设工程、保安和环境三个职能机构,而贵司则是把物业(不是一般意义的物业部,主要功能是客户服务中心)、工程、保安三个职能机构提升到了独立部门的位置,使这三个原本相互关联的职能机构变成了三个独立的部门,加之贵司人事关系困难,导致了现在物业部、工程部、保安部三足鼎立的局面,给管理工作带来了诸多的不便,也简单产生职能冲突和丢失现象。

3.目前贵司的物业部、工程部、保安部由总经理和副总经理各自分管一部分,无形中加大了三个职能部门之间的隔阂。三个职能机构假如不能统一管理,必定会给经营管理和服务带来断层和混乱。

4.从贵司现在的管理结构来看,无论是人力资源部、财务部,还是品质部都无法介入物业部、工程部和保安部这三个职能机构的日常经营和管理活动,导致职能机构之间不能很好的协作与对接,公司也不能有效地行使管理和监督职能。

(三)管理律师建议

由于贵司目前尚不能对部门机构的设置进行大的调整,因此在不变更现有的组织结构设置的状况下,增加综合部或品质部对物业部、工程部和保安部三大职能机构的管理和监督的职能,且上述三大职能机构统一由一个高层领导分管,在便于贵司统一协调和管理的同时,打破其三足鼎立的格局。

二、部门设置

(一)人力资源部

1.基本状况

(1)人力资源部担当的职能除人力资源管理外,还担当着选购 、行政、后勤等综合部门或办公室的职能。

(2)目前人力资源部虽然担当了一些综合职能,但从贵司整体来看,综合职能丢失的现象非常严峻。如考勤管理、工作服管理、卫生管理、文书管理、档案管理、会议管理、计算机网络管理等职能。同时人员配备不够,行政、后勤等岗位缺失。

2.分析

(1)虽然物业管理企业的通常做法为单独设立人力资源部,但对于中小企业来说,假如单独设立人力资源管理部必定要有独立的行政部或综合部,否则就可能导致综合管理职能的丢失或散落。

(2)对中小企业来说,行政部或综合部除了履行行政、人事、后勤等职能外,还担当着对职能机构的制约和监督、法务和合同审查、财务前置审查等职能,但现在的人力资源部远远无法达到上述的职能要求。

(3)对中小企业来说,行政部或综合部还要担当对其它部门进行考勤和考核的职能,综合部门的综合职能弱,则对其他部门的监督监管就会弱,必定导致公司监督管理职能的弱化。

(4)普遍反映的问题:工作繁琐,人员配备不够;设计的工资结构不合理,工资缺乏透亮度,名义工资与实际工资不符;有部分制度不符合劳动合同法的规定;相关专业人员聘请难度较大;对老员工的工龄清零等严峻损害了老员工的感情和主动性。

3.管理律师建议

(1)将人力资源部更名为综合部或行政人力资源部,以增加其综合职能。

(2)把其它部门中与行政、人事、后勤职能相关且不能由其他部门独立行使的职能划归综合部,如合同管理、考勤管理、工作服管理、卫生管理、文书管理、档案管理、会议管理、计算机网络管理、财产保险管理等职能。

(3)加强人力资源的管理,规范劳动合同、工资制度、绩效考核和奖惩制度等。

(4)强化考勤考核的职能,提高奖罚力度。

(5)老员工是公司最珍贵的财宝,因为眼前的利益损害老员工的感情是得不偿失的事。对于司龄满三年、五年、十年的员工赐予特殊嘉奖,并且保证工资和福利待遇随司龄的增长而不断增加。

(6)考虑到贵司的历史状况,考勤考核职能也可由品质部行使。

(二)财务部

1.基本状况

(1)财务部担当的职能主要是财务核算、财务管理和财务监督,同时还负责费用支出和报销的审核以及仓库管理。

(2)财务部工作人员分三个工作场地办公,其中出纳在负一楼的客户服务中心办公,仓管在负二楼的仓库办公。

2.分析

(1)财务部的工作性质确定了其职能职责的清楚,部门根据国家法律法规及工作惯例进行运转和管理。

(2)出纳事实上担当了一般收银员的职责,在现金管理和收银工作常常有冲突。

(3)应强化财务部的财务监督作用,削减与其它职能部门的交叉性职能,削减对非财务活动的干脆管理。

(4)财务部的工作专业性强,规范性高,须要时间和空间的保障,让专业的人员做专业的事。

3.管理律师建议

(1)在条件成熟时,将财务部的费用支出和报销的前置审核权交由综合部行使,以保障财务部工作人员的时间和空间,同时增加综合部门的综合职能。

(2)仓库管理交由综合部或物业部管理,以削减环节,提高效率,财务部赐予财务审计和监督。

(三)品质部

1.基本状况

品质部是特地为实行ISO9000而设立的部门,负责ISO9000系统的改进和完善。但长期以来,品质部受其人员数量的限制,而无法更多的绽开工作。

2.分析

(1)作为ISO9000系统中必需设立的部门,有其存在的必要性。

(2)强化品质部的职能,可以依据须要让其担当更多的监督管理职能。

3.管理律师建议

(1)在综合部担当对部门进行绩效考核的职能有难度的状况下,可以让品质部担当此职能。

(2)以品质部为中心,建立联合巡查制度,并通过联合巡查制度启动对公司日常经营管理活动的全面考核。

(3)联合巡查制度分为两个层面,一是由职能机构派员与品质部、综合部工作人员组成联合巡查小组,每天对各部门及大楼进行联合巡查;二是由公司高层牵头,与各部门负责人组成巡查团,每周进行一次联合巡查。联合巡查结果将纳入绩效考核体系。

(四)物业部

1.基本状况

(1)物业部担当的职能主要是客户服务,包括业主接待工作及迁入迁出、装修等相关服务手续;处理业主日常报修投诉;物业管理相关费用的收缴;业主档案、装修档案、客户档案等物业文书档案的整理、保管;清洁绿化和消杀。

(2)目前物业部实行的是一班制,周末轮值的工作方式,夜间无人值班。

2.分析

(1)一般意义上的物业部是一个也许念,包括了客户服务、工程维护、保安、环境等职能,但从贵司物业部的实际运行状况来看,其所担当的并不是一个一般意义上的物业部的职能,而仅仅只履行了客户服务中心的职能。

(2)由于管理人员对物业部机构相识上和设计上的偏差与误会,把客户服务中心与当物业部等同了,因此也产生了很多不必要的误会和冲突。

(3)普遍反映的问题:工作很繁杂,人手不够;与工程部协作不到位,不同部门、班组之间相互不理解。

3.管理律师建议

(1)将物业部更名为客户服务中心或业主服务部。

(2)把工程部的修理班划入物业部管理,以便于客户服务的职能合并,更好更便捷地为客户服务。

(3)物业部和修理班的工作实行两班轮班值班制,以确保对客户的服务质量。

(五)工程部

1.基本状况

(1)工程部担当的职能主要是工程保障及修理,包括大楼建筑物、凹凸压配电系统、柴油发电机组、空调供冷系统、给排水系统、消防系统、电梯系统、机械停车系统、通讯及信息系统、闭路电视监控系统和有线电视系统等大楼基础设施、设备的正常运行的管理、修理、保养以及外委工作。

(2)目前工程部分为运行班和修理班,其中运行班主要负责大楼基础设施、设备的维护保养以及外委检修,修理班负责日常修理,其中空调工既负责运行同时也要负责修理。

(3)工程部修理班实行的也是一班制的工作方式,夜间无人值班。

2.分析

(1)从现行的状况来看,运行班维护的是大楼的基础设施、设备,基本不干脆面对客户;而修理班主要是面对客户进行设施、设备的修理,担当客户服务的职能。

(2)由于部门内、外的地位和利益安排的不平稳,工程部工作人员的看法和心情都较大。

(3)普遍反映的问题:工资平均且偏低,不公允;库存配件和物料品种不齐,选购 速度慢,影响修理班工作效率。

3.管理律师建议

(1)鉴于工程工作的特别性与大楼基础设施和设备的重要性,建议将运行班独立管理,把修理班划归物业部管理,同时将工程部更名为工程保障部或设备部,以便于统一协调和管理。

(2)加大对工程部的投入,储备必要的技术人才,合理设置技术人员的薪酬。

(六)保安部

1.基本状况

(1)保安部担当的职能主要是治安、内保和消防,包括大楼所辖范围的平安保卫,停车场的车辆管理,物业出租房屋人员的登记与管理,消防管理和设备监控,火灾事故的应急疏散和灭火等工作。

(2)目前保安部采纳全天候三班制的工作方式,保证每时每刻都有保安员在岗。

2.分析

(1)保安部的管理相对比较规范,实行半军事化管理,较好地履行了保安部的职能职责,对大厦的管理功不行没。

(2)保安部股东人数较少,内部关系比较单纯,内讧和内耗对部门和职能管理及员工的管理影响较少。

(3)保安部的工作比较辛苦,工作人员文化素养低,人员流淌性较大且需自行解决三餐问题,导致不能形成一支非常稳定而有战斗力的保安队伍。

(4)普遍反映的问题:工资不透亮,补工资不刚好;人员编制不足,修理班和物业部门协作不到位,修理员和物业员都是一班制,没有值班制度,导致对业主的服务有空缺。

3.管理律师建议

(1)加强管理的同时,要加强对保安部工作人员在生活和工作上的关切,刚好解决生活上的困难并赐予充分的敬重。

(2)对于司龄满三年、五年、十年的员工赐予特殊嘉奖,并且保证工资和福利待遇随司龄的增长而不断增加(同样适用于其它部门的员工)。

(3)对于在治安管理中见义勇为,帮助公安机关破案,工作长期无差错等有突出贡献者,应赐予特殊嘉奖。因公负伤者,除由公司担当全部医药费外,还应依据状况赐予特殊嘉奖。

三、总体评价

(一)基本状况

1.贵司曾制定过许多的规章制度,但皆因执行力不足,在实际工作中没有得到很好的施行。

2.贵司从管理层到一般员工,都认同公司进行规范化管理和制度建设的必要性,但普遍担忧执行的力度问题,认为假如公司高层和大股东没决心,规范化管理和制度建设就会成为一句空话;假如股东不带头执行,任何规章制度都不会有生命力。

(二)分析

贵司改制以来,结构性冲突比较突出,集中表现在:

1.作为一个市场竞争中的公司,应当本着公司利益第一的原则进行经营管理活动,而贵司目前的状况却是股东利益至上,而且是小股东的眼前利益至上。如此,必定严峻损害全部股东和一般员工的长远利益和工作主动性。

2.作为一个股份制的有限责任公司,股东的权利应当由其所持有的股份确定,而目前贵司却存在着一种病态发展趋势,即股东对股东的权利产生错误相识,将股东身份视为一种在公司拥有特权的象征。如此,贵司就很难形成一个坚毅有力的领导核心,也很难做出可持续性发展的决策。这种权力安排机制的错位、畸形,对贵司的长远发展是致命的。

3.作为一个现代企业,其发展的动力在于全部权与经营管理权的相分别,有钱的人出钱,有力的人出力,让一流的人才来负责公司的经营管理活动。而贵司的现状却是,股东成为了一种身份、地位、权力的象征,重要的部门和岗位都成为股东之间利益和权力争夺的焦点,其最终的结果就会导致如武大郎开店一般远离甚至拒绝优秀的人才和员工。

4.作为一个服务型企业,必需确立以客户为中心的服务模式和经营管理模式。而贵司的现状却是由部门或个人偏好、爱好甚至心情来确定为客户供应服务的时间、速度、效率和质量。长此以往,无异于自毁前程。

5.贵司改制五年来,全部的股东都处于一个适应做股东、学习做股东、学习做管理的过程,为此贵司和股东都付出了沉重的代价。但市场不等人,竞争不等人,公司不行能等全部的人都学会了做股东和做管理后再来谈发展。

(三)管理律师建议

1.从战略发展层面上制定中长期发展规划,立足于公司将来的发展和股东的长远利益,在将来三到五年的时间消化因改制过程中和改制后形成的冲突,让公司逐步进入一个民营企业正常的可持续发展的轨道。

2.建立股东员工的退出机制,在充分爱护股东利益的基础上,激励个人股东不再干脆参加公司日常经营和管理活动,真正实行全部权与经营权相分别,并加以制度化。

3.汲取优秀的员工和技术人才进入管理层,并聘请职业的经理人负责公司的经营管理。

4.从明确部门和岗位的职能、职责起先,全面规范公司经营管理活动,强化制度的执行和考核,让制度管人、让制度管事。

5.以联合巡查制度的推行为制度为起点按钮,全面带动公司的规范化管理。

公司调查报告5

浓缩池工程概况:浓缩池是XX公司选场技改工程中一项主体工程,主要由浓缩池和浓缩机组成,浓缩池直径45米,旋转轨道141米。轨道由齿牙链和铁轨组成,轨道宽度为20厘米。轨道外下部有检修平台,检修平台宽1米,距轨道有1.2米高差。检修平台距地面5.5米,地面多为土和石子。现主提工程施工与设备安装已基本完成,正在进行后续平安防护和周边附属项目施工作业。

一、事故发生时间:

XXXXX年XX月XX日14时左右

二、事故发生地点:

XX公司选场浓缩池浓缩机轨道上19号处。

三、事故的损害状况:

A某,现任选场技改副总指挥,负责土建工程。事故造成其左手腕骨折、右胳膊拐裂开、面部碰伤、盆骨裂开等部位多处受伤。

四、事故发生的过程:

xxxx年xx月xx日xx时左右,A某从选场浓缩池的浓缩机轨道上从西边向南行走,打算去看池下东南角处正在施工的过桥绑钢筋作业。当他行走到浓缩机轨道19号处时,对讲机有电话打来,于是他就边接电话边行走。由于接电话分散他的留意力,在行走时脚踩空跌倒在浓缩池检修平台上(平安帽掉在该平台),后又从平台上掉落到地面(总高度6.7米)。事故发生后,选场技改指挥部马上进行事故抢救,将其送到长治市二院进行治疗。

五、事故类型

本次事故属于高空坠落事故。

六、事故缘由分析

依据现场查看和对知情人了解,依据公司有关规定,对事故进行了具体的调查、分析,对本次事故做以下缘由分析:

1、事故的干脆缘由是A某在距地面6.7米高的轨道上行走,本身就具有危急性,加之接打电话分散留意力,导致踩空发生坠落事故,是本次事故的主要缘由。

2、事故的间接缘由是:

(1)A某的平安意识较淡薄,对在距地面6.7米高的轨道上行走的平安性没有充分的相识,没有意识到在不足20厘米的轨道上行走是危急的,是事故的重要缘由。

(2)在具有危急性的轨道上行走应当留意力集中,但其还边走边接电话,留意力分散也是本次事故的一个缘由。

(3)技改项目的平安管理不到位,对危急地方和危急作业场所没有明显的警示标记,告诫或提示工人“留意平安”或“禁止XX”等平安牌,也是事故发生的缘由之一。

七、事故性质

经过对本次事故缘由的调查、分析,认为本领故为责任事故。

八、事故责任及处理建议

1、A某技改项目部副总指挥,主管土建工程,也是本项目部平安管理的主要领导。由于本人平安意识差在工作中没有留意高处行走时要留意力集中,导致事故发生,应对事故负主要责任。参照公司“平安目标管理责任书”中重伤的处理规定,建议对其罚款4000元。

2、B某是技改项目部总指挥,是技改项目部平安第一责任人,对下级人员平安教化不够,对事故负有领导责任。

参照公司“平安目标管理责任书”中重伤的处理规定,对其罚款5000元。

3、技改项目部存在平安管理不到位,平安教化不得力,现场管理不规范等问题,建议对技改项目部罚款10101元。

九、事故整改措施

为吸取事故教训,加强平安管理,提高工人的平安意识,做好技改项目部的平安工作,防止同类事故再次发生,应实行以下整改措施:

1、开展事故分析、事故教化活动,让全部领导和作业工人对本领故有一个深刻相识,从中吸取阅历教训,提高全员平安意识,自觉遵守平安规定,做好本职岗位上的平安工作。

2、项目部应设专人对作业现场进行平安巡查,发觉平安隐患刚好制止和处理,做到防患于未然。

3、作业场所要多设置平安标记,特殊是具有危急性的场所要设置禁止标记,提示和制止工人违章作业。

4、加强作业现场的平安管理,规范作业程序,严格按平安操作规程进行施工作业,杜绝现场设备、零件乱堆乱放、工人违章作业、劳保用品配备不齐不规范行为、平安警示标记少等问题的存在。

5、技改指挥部领导和各工程队领导要提高平安相识,肯定要坚持“平安第一”原则,加强对平安工作的领导,加大平安巡查力度,真正做到思想上重视、管理上到位、措施上有力,确保技改项目工程施工平安顺当完工。

公司调查报告6

书目

一、前言3

二、日用品公司网站现状3

(一)华萍生活用品有限公司3

(二)通力实业有限公司4

(三)温岭市洪雨塑料制品厂4

三、调查中出现的问题4

(一)关于公司网站4

(二)公司人员反馈4

四、对策及建议5

(一)公司建站定位明确5

(二)网站信息更新刚好5

(三)网站运营团队的组建5

五、结语5

一、前言

在寒假一个多月的时间里,我在衡阳华正商业城帮助老板做日用品销售,经过了这一个月,我学到了许多好用的东西,积累了许多关于销售方面的阅历。在一次偶然的机会,老板叫我帮着在产家网站上看新产品,结果发觉许多网站都没有刚好更新,甚至有些是几年没更新的,于是便由此起先做了一番调查。现将此次实践活动的有关调查状况报告如下:

二、日用品公司网站现状

调查了十多家日用品公司网站,发觉大多数的状况都是网站没有刚好更新,只是建了一个网站而已,后期没有坚持维护和运营,以导致客户上网搜公司产品时,产品没有刚好更新,客户得不到最新的产品资讯,从而削减了产品销售的机会.现简洁列出三个网站来赐予说明:

(一)xx生活用品有限公司

新闻动态状况

新品举荐页面

关键词设置查询

(二)xx实业有限公司

新闻中心页面

Seo优化查询页面

(三)xx市xx塑料制品厂

新闻资讯页面

产品展示页面

Seo查询部分截图

三、调查中出现的问题

(一)关于公司网站

1、信息更新不刚好

例如新闻中心、产品中心、新品举荐里面的信息许多是在建站的时候充溢的,之后并没怎么打理和运营,导致客户驾驭不到公司的最新资讯,从而错失许多销售机会。

2、优化工作不到位

对于网站的优化,网页上的标题、关键词、描述之类的都没设置好,有些甚至没有设置,因此没有达到优化的效果,也就导致有网络平台,有网站,却达不到效果。

(二)公司人员反馈

1、网站运营意识弱

在这些公司网站中发觉的一些问题,我询问了几个公司人员,他们表示现在实体店的生意很好,所以一般专注实体店的比较多,而公司网站只是一个简洁的网络平台展示,只是在建成的几个月中做了略微的维护,之后没有时间,而且在网上也没有太多的效果,故就没去运营网站了,导致网站的系列优化系数也就降低了。

2、尚未组建网上销售团队

对于公司网站方面,一般没有组建专业的网上销售推广团队,只是在起先的时候交钱给专业网站建设公司做成的网站,公司人员都没插手的。

四、对策及建议

(一)公司建站定位明确

一个网站,首先必需要有一个明确的定位,是做什么的,建站之后要达成一个怎样的效果,要怎样才能达到这样的效果,所以公司建网站的定位目标肯定要明确,不然公司建站就只等于一个摆设了。

(二)网站信息更新刚好

对于网站的内部,既然建成了网站,那么我们就要让它实现我们的期望值,建网站最基本的就是希望让更多的顾客知道我们,进一步了解我们,从而来达成交易的目的,所以信息的更新刚好是很有必要的,只有这样,当客户来看我们的网站时,有新闻动态的更新,有新产品了,网站上还有新产品的具体介绍,这会让顾客感觉到网站的专业性、真实性,从而来扩大我们品牌效应。

(三)网站运营团队的组建

一个公司若要建站,一个专业团队的运营是特别有必要的,并且运营要长期的,而不是几个月,要的是坚持,只有坚持下去才会出好的效果,否则前面做的事情就会前功尽弃。一个专业的网站运营团队最基本的要包括客服、运营推广人员,所以要想把自己公司网站的建立起来,那么必需得有一个这样的团队。

五、结语

在这次调查中,我慢慢地意识到,虽然目前电子商务发展得很快,但是许多公司只是效仿,而不是自己亲自去经营,比如公司的网站,在这个互联网飞速发展的时代,因为顾客有时会问自己公司的网址是多少,加上同行都有网站,这样就促成了一个新公司网站的诞生,所以在以后的就业过程中,我们自己也可以往网站运营这些方面发展,让公司网站不只是个页面,还是个活生生的页面,有自己的实际价值!

公司调查报告7

一、事故发生经过:

在20xx-3-4日晚上,时间22:00左右,钻孔B部工序员工康成在老长剪板机开铝片调尺寸时手伸进剪板机刀口下方自己的脚误踩到启动开关,导致左手四根手指被剪床剪掉发生重大工伤事故。厂内员工马上汇报了事发经过通知了厂内领导将此人送往上海医院进行治疗。经过医院抢疗,将中指和无名指接好,小指和食指无法接好,干脆截肢处理,现在上海医院住院治疗中。

二、事故缘由分析及性质:

1、员工操作方法有误,对培训的平安学问疏忽,警惕心不够所致。

2、对员工的平安预防订正,对本岗位工作中的平安隐患没有引起高度重视,规范的操作动作未按要求操作。

3、老厂设备没有防护挡板,刀口袒露很简单发生工伤事故。

三、订正及预防措施:

1、新员工必需培训上岗,能标准的操作与驾驭操作技能通过考试后才能上岗开料。

2、对老员工也要做定期的培训,工序存在的平安隐患,开工前的检查。

3、老厂设备没有平安防护挡板,故以后全部垫板铝片都在钻孔A部完成,拉回去,决不允许去老厂剪料机上裁剪垫板铝片。

4、管理人员随时监督发觉有违规作业的,马上订正培训,对屡教不改的要进行惩罚。

5、针对现已有防护挡板的设备肯定不允许私自拆除等违规行为,一旦发觉重罚。

报告人:黄红军

20xx-3-4

公司调查报告8

调查目的:无论是对企业还是对劳动者来说,薪酬问题无疑都是最敏感的问题,同时,薪酬也是现代企业不行缺少的竞争手段和激励手段。企业薪酬管理运作敏捷与否,干脆影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。所以,如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司胜利的秘诀之一。

公司调查报告9

调研人:

班级:

创业项目:家教服务公司

创业内容分析:

一、市场分析

什么是“家教”呢?顾名思义,家教即为家庭教化。进一步思索,家庭教化多数状况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教化,包括(功课)学习教化、思维教化、方法教化、道德教化、行为教化等等多方面。可见:家教(家庭教化)是一个具有着方面性的、系统的教化内容。系统,指的是家庭教化,这里尤其指的是学习的辅导与教化与家庭其它方面的教化有着不行分的联系,同时这种教化更不是一蹴而就的,更不能好高急功,欲速则不达。

同时,家庭教化仅仅依靠家庭中的个体,教化有时又显得那么力不从心。作好家庭教化这须要多方面的协作,尤其是家庭与家庭教化机构的相互信任与和谐合作。集中,体现的不仅是家庭教化必需具备明确的目的性、针对性,同时更体现了家庭教化须要家庭和家庭教化机构双重的集中的努力。

从教化市场来看,教化是一个恒久的市场,一个永不消逝的蛋糕。然而放眼重庆,家教市场却多年而未成型,没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教化。纵然,部分个人/实体预树品牌,然而其心可嘉业未成。究其缘由,我们不难估量重庆浩大的市场需求(尽管需求较为分散),那么是模式问题?是推广力度问题?还是什么其它的重要因素?——为什么重庆会有那么多的家教中介?导致“小、散、乱”的根本是什么?创新的模式是个问题,服务的规范、水平是个问题,然而没有充分、精确把握家庭教化(含一般意义上的家教)的需求与内涵是个本质的问题。教化的问题是服务的问题,是发觉和满意家庭教化需求的问题,任何好高急功都将不达。

二、市场环境概述

1、就消费须要方面来看,本市教化需求较大,同时需求也呈现出分散的不集中的特点。

2、在市场供应主体方面,几乎全部中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点。现在的家教市场上涉足家教服务的机构特别多,但真正合法经营家教,持有工商行政部门注册颁发的含有家教经营范围的营业执照和教化部门批准的家教机构,数量极少。绝大部分的家教服务机构既未经过教化行政部门批准,也没有经过工商行政部门注册,根本就是不具备经营家教资格。

3、从概念上来看,家教为家庭式教化,事实上社会上大量补习班、培训班肯定程度上“抢”了家教的市场,分流了不少客户资源。

4、目前基于市场竞争现状及竞争下散、小、乱的无序特点,家教市场已呈现出明显的信任危机。

5、从趋势上来看,目前大家都已经意识到传统的“中介型”家教所具有的局限性以及市场细分的趋势,也都在努力对自己的业务进行横向的发展。此外,还出现了“合同家教”,即家教有效果家长才付钱。如:合同中双方约定,平常xx供应家教服务不收费;等孩子期末考试成果出来后,比上学期期末考试成果在班里提高一个名次,家长付给xx101元钱。还如,根据和家长的约定,在肯定时期内,孩子能通过音标比较标准地读英语单词,酬劳是300元,否则就没有酬劳。再者,能帮助孩子通过明年的中考,可以付给xx3000元酬劳。(后者时间期限相对较长)

三、市场消费分析

1、市场需求概况

1)群体基数巨大:重庆做为一个直辖市,多数家庭在子女教化方面呈现出剧烈的意识与观念。而且,由于人口基数大,而家庭教化当前事实上又是每个家庭不行或缺的,因而目标性需求群体和潜在性开发群体(家庭)数量巨大,明显这是一个巨大的家庭教化消费群体。

公司调查报告10

内容提要

上海中聚家具有限公司,创建人二零零零年就已涉足办公家具行业。多年来公司始终不懈努力致力于办公家具的开发、设计,目前已成为国内办公家具行业的实力企业。本文通过调查探讨了中聚家具公司在人力资源培训方面的状况,分析了中聚家具的内部培训机制方面存在的问题,例如管理者重视不够、忽视思想教化方面的培训、缺乏系统性和针对性以及方法单一等,这使公司在人才培育和专业人员培训上虽然花了大力气但还是收效甚微。本文针对这些问题进一步提出了提出加强思想教化工作、明确培训定位、强化培训导、改进培训手段、培训形式多样化等方法,以解决公司在人员培训方面存在的这些问题。

关于上海中聚家具有限公司人员培训状况的调查报告

一、中聚家具公司概况

上海中聚家具有限公司办公家具有限公司,创建人二零零零年就已涉足办公家具行业。公司拥有先进的专业生产线和一支优良的工程设计与生产队伍。公司开发的产品包括有屏风系列、转椅系列、沙发系列、大班系列等,这些产品质量均已达到国家标准。客户第一、信誉第一、质量第一、服务第一是中聚对客户的承诺。公司一贯推行:专业免费的询问、免费的电脑协助绘画设计服务、免费的现场产品模拟示范服务、快速准时的送货服务、专业安装与售后服务、对大部分产品实行五年保用服务等。这些措施确保了客户在选择中聚品牌后,能够得到优质完善的销售服务,公司还长期备有批量存货,以特地满意急需之客户。多年来公司始终不懈努力致力于办公家具的.开发、设计,目前已成为国内办公家具行业的实力企业。

二、中聚家具公司人员培训的现状和问题

1、过于偏向技能培训而不留意员工思想教化辅导

目前,中聚公司的培训偏向于技能方面,而在思想教化等方面的培训则基本没有。现在公司员工中存在个人主义、拜金主义、法制观念较弱等问题。有些员工职业道德存在偏差,只知道做好自己工作就好,没有对本职工作的钻研精神和刻苦学习的耐性,存在混日子的心里状态。这对中聚公司今后发展是个很大的障碍。

2、企业管理者对培训的相识程度和重视程度不够

中聚家具公司的管理者虽然认为培训很重要,但其培训的内容仅仅局限在

三、中聚家具公司开展职工培训的策略建议

1、加强思想教化工作

四、调查结果和体会

关于上海中聚家具有限公司人员培训状况的调查报告

一、中聚家具公司概况

二、中聚家具公司人员培训的现状和问题

1、过于偏向技能培训而不留意员工思想教化辅导

2、企业管理者对培训的相识程度和重视程度不够

3、培训缺乏系统性和针对性

4、缺乏完善的培训评估体系

五、中聚家具公司开展职工培训教化的策略建议

1、加强思想教化工作

2、明确培训的重要性

3、形成全面系统的培训体系

4、完善培训效果评价方法

公司调查报告11

为了深化了解小额贷款公司业务经营状况,中央财经高校民泰金融探讨所《中国中小微企业金融服务发展报告(20xx)》课题组与中国小额信贷机构联席会共同合作开展了全国百家小贷公司抽样调查活动,对小贷公司贷款客户群、行业、额度、期限、担保方式、利率等方面的分布特点进行了数据采集与统计分析。

一、调查概况

1.调查样本分布

本次调查按华北、华东、华中、华南、西南、西北、东北七个地区的小贷公司实际数量比例,提取了101家小贷公司样本。其中,华东、华南、西南比例较大,分别占比29%、15%、18%。抽取的小贷公司中,有51家是中国小额信贷机构联席会评比出的百强小贷,数据具有肯定的代表性。

以样本小贷公司截至20xx年9月底的贷款余额及(存量)笔数为统计基础,101家样本小贷公司贷款余额合计323.86亿元(平均3.24亿元/家),贷款笔数51715笔(平均517笔/家)。从分布上看,81%的样本小贷公司贷款余额主要集中在5亿元以下,仅有5家样本小贷公司贷款余额超过10亿元。65%的样本小贷公司贷款笔数未超过200笔,其中17家的贷款笔数在50笔以下,仅有7家小贷公司贷款笔数超过1010笔。

2.数据采集说明

本次调查是基于101家样本小贷公司截至20xx年9月底的数据,采集了各家小贷公司贷款余额及笔数,贷款行业、贷款对象、贷款期限、贷款额度、贷款担保方式、贷款利率共八个方面的数据。

3.调查主要发觉

百家样本小贷公司贷款投向的行业集中在制造业、批发零售业和农林牧渔业三类行业,流向房地产等银行贷款受限行业的现象虽然存在,但并不普遍。七成贷款流向广义小微企业(包括小型企业、微型企业和个体工商户贷款以及小微企业主个人经营性贷款)。小贷公司倾向于发放一年期以内的、利率集中在10%-25%之间的万元级信用贷款与百万级担保贷款。整体来看,尽管信用贷款的笔数占比超过半壁江山,但信用贷款金额的占比还比较低。不同额度的单笔贷款的笔数、金额呈正反金字塔分布,虽然从金额分布看,小贷公司的贷款额度还没有全面“小”下来,但笔数分布的特征显示,样本小贷公司已经有意识地拓展万元级别的小额贷款业务。

理论上,小额分散是小额信贷区分于大额信贷的主要特点,也是小贷公司与传统金融机构差异化经营的方向,因而备受监管层激励。但在实际中,小贷公司同样会依据自身的资源禀赋评估贷款的规模经济性,在做大量小额贷款和做少量较大额贷款之间做出选择。为此,我们特殊筛选了笔均贷款不超过10万元/笔和贷款笔数大于200笔两个条件的主攻低额度贷款的小贷公司作为进一步分析的对象。调查发觉,主攻低额度贷款的样本小贷公司,贷款笔数远高于总体样本小贷,且发放的贷款绝大多数是信用贷款。主要的贷款行业中,居民服务和其他服务业异军突起。主要贷款对象仍是广义小微企业,但与总体样本相比,个人消费性贷款比重大幅上升。此外,主攻低额度贷款的样本小贷公司的一年期以上和一年期以下贷款占比平分秋色,贷款利率分布更为集中。

总体来看,小贷公司在贷款行业、贷款对象、贷款利率已经体现出与商业银行等传统金融机构显著不同的特征,但在贷款期限、贷款额度、贷款担保方式上差异并不非常明显,在传统金融机构不断下沉贷款客户结构重心的背景下,小贷公司普遍面临着干脆的竞争。与此同时,我们也看到,小贷公司这个群体在经验近几年的高速发展后,已经起先出现分化的势头,部分具有前瞻性的小贷公司起先脱颖而出,真正坚持小而分散的经营原则,高度注意贷款客户数量而非单纯贷款金额的增长,实现了与传统金融机构的差异化竞争,因而在竞争中更具优势和长远的生命力。

二、百家样本小贷公司整体贷款特征

1.三类行业备受青睐样本小贷公司贷款投向的行业集中在制造业、批发零售业和农林牧渔业三类行业,而且笔数和金额的分布基本相近,三个行业的贷款笔数占比分别为16%、16%、14%,金额占比分别为20%、20%、19%。须要说明的是,在行业分布上,“其他”的笔数占比31%,但金额仅占13%,这其中大部分是个人消费性贷款。行业分布反映了样本小贷公司贷款流向房地产等银行贷款受限行业的现象虽然存在,但并不普遍。

公司调查报告12

一)调查的内容

我们将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为主要调查内容,详细包括1、财务人员设置状况,包括:

1、岗位设置状况,是否设有总账、出纳、保管.

2、人员素养状况,包括是否有专业证书、是否专职等。

3、账册设置状况,包括设置是否齐全,记载是否刚好,账账、账证、账实是否相符。

4、成本核算是否精确、真实20xx年公司财务调查报告20xx年公司财务调查报告。

5、抽查主要原材料、产成品、现金是否与账面相一样。

(二)调查的结果

在调查年销售额300万元以下的50户中小企业中,

1、岗位设置不全,或不规范的40户,占调查户数的80%

2、账册设置齐全32户,占调查户数的64%;记载刚好,或基本刚好的20户,占调查户的40%;帐实相符5户,占调查户数的10%

3、成本核算精确、真实的15户,占调查户数的30%

4、盘存主要原材料、成产品、现金与账面相不一样45户,占调查户数的90%.通过这次调查,发觉有90%以上的中小企业纳税人在财务上存在问题。

二、调查结果的分析

调查的结果是令人惊讶的,是什么缘由造成这样的结果的?

一是随着经济的迅猛发展,投资主体呈现多元化态势。部分纳税人产生了重生产经营管理,轻财务核算;重营销队伍建设,轻财务人员培训。少数纳税人文化层次和现代经营管理理念欠佳,不能根据《征管法》和税务机关的要求建账,主观随意性太大,收支无发票,收入随意报,记账的业务只是非开票不行的业务,有的记账只是形式主义,为了应付税务机关20xx年公司财务调查报告工作报告。

二是财务人员、办税人员素养参差不齐,由于新办企业不断增加财务人员紧缺,老会计有肯定水平,但一人代几个单位的帐,时间上不能保证;新会计不是缺理论学问,就是少实践阅历;更主要的缘由是企业是老板,工资由老板发,不听老板的就被炒鱿鱼,所以会计只能依据老板供应的票据“做账”、“圆账”。

公司调查报告13

20xx年12月,由×××、××、×××对大理××房地产开发有限责任公司借款1010万元事宜进行项目调查,抵押物考察,并搜集相关资料。

该公司现向我方申请借款1300万,通过进一步沟通,并补充调查、补充资料,现将状况汇报如下:

一、借款金额、期限等

1、借款金额:1010万元

2、借款主体:大理××房地产开发有限责任公司

3、借款期限:3个月

4、借款用途:用于向大理××机械有限责任公司支付部分股份转让款

5、还款来源

(1)银行贷款

××公司已跟当地信用联社沟通好,用新收购的工业用地申请1400万贷款

(2)已售出房屋的按揭贷款

××××小区新1栋目前已销售金额33,1013,784元,其中:首付款为17,393,784元,当地建行按揭贷款为16,600,000元,将于春节后接连放款。

(3)商铺租金收入

(4)其他渠道

二、借款人及其关联企业基本状况

1、基本状况

借款人家族父亲×××、母亲×××,另×××、×××、×××、×××等四兄妹分别限制大理××房地产开发有限责任公司、大理××物业管理有限公司、大理州××有限责任公司、大理××经贸有限责任公司、××宾馆、四川××贸易有限公司,另外,还参股大理××房地产开发有限责任公司等。

大理××房地产开发有限责任公司成立于11014年,原名为×××房地产开发公司大理分公司,20xx年更名为大理××房地产开发有限责任公司。公司注册资金1300万元,具有房地产开发三级资质。18年来××房地产公司已开发了×××临街铺面、×××街小区、×××路小区、×××大厦、×××花园小区,×××家园小区,×××雅苑一、二期等项目,目前公司正在开发建设×××雅园小区三期项目。

该公司目前与四川**的×××集团及另一家香港公司三家共同成立了大理×××房地产开发有限责任公司,该公司为一级开发资质,目前正在大理市核心区筹建35万㎡的城市综合体项目,含:超高层地标写字楼、现代商业购物中心、城市精品酒店、高品质高层住宅、小户型公寓。另外,该公司下一个14万平方米的住宅项目已进入设计阶段。

2、资产及负债状况

目前,除××雅苑、展兴项目两处在建项目外,另拥有两处固定资产,分别为大理州××有限责任公司名下位于人民路的房产土地、大理××房地产开发有限责任公司名下位于建设西路原大理××厂的房产土地:

◆人民路资产

土地:1481.02㎡,评估价单价71011.2元/㎡(532.7万元/亩),评估总价1183.51万元

商铺:237.22㎡,单价12.48万元/㎡,总价2960.27万元

办公、综合楼:2533.74㎡,单价2683元/㎡,总价679.80万元

合计估价4823.58万元。

◆建设路资产

土地面积:3363.45㎡,车间1573.76㎡,仓库569.9㎡,办公楼397.73㎡。

该处资产价值估计在5000万元以上(政府出8000万收购,该公司不卖)。

三、抵押物状况

××雅苑新1栋项目是××雅苑小区项目的第三期,坐落于大理市×××南路1号,为A、B两座高层。项目占地面积3189.00㎡,建筑面积43287.05㎡,新1栋规划建设为地上26+3层,地下1层。共有住宅254套,面积为32847.64㎡。临街商铺面积为1736.12㎡,一层商场面积为20xx.77㎡,二层车库3027.52㎡。

该项目修建方就是开发商自己,挂靠大理市第一建筑公司,工程预料本月24日左右封顶。

目前,大理市该地段商铺价格为2-3万元/㎡,月租金为150元/㎡左右。

四、抵押担保措施

1、用××雅苑新1栋面积为20xx.77㎡的商场、153.31㎡商铺做预售房买卖,并到房管局登记备案;

2、大理州××有限责任公司101%股权质押。

五、项目可行性分析

1、抵押物足值

20xx.77㎡的商业按1.5万元/㎡得市场价计算,价值超过3000万元;153.31㎡商铺按2万元/㎡,价值超过300万;

2、××公司股权价值高

××公司名下资产价值上亿元,抵押部分不到50%,剩余部分资产价值最少在5000万以上。

3、实际限制人×××为人低调、做事谨慎,且有多处资产,跟当地银行关系良好,偿债实力强;

4、还款来源有保障

5、先扣除一个月利息52万元,实际仅支付1248万元给借款方。

六、投资收益

合同签订三个月,借款方先支付一个月利息共52万元

按三个月计算:1300万元×4%×3个月=156万元

公司调查报告14

始终来,联通分公司全体员工以“践行使命、创优服务、致力和谐”的理念,一心一意为用户供应最优质的服务,细心铸造联通服务品牌工程,联通公司文明单位自查报告。在经营活动中自觉接受社会监督,诚信经营、规范服务、自觉爱护消费者合法权益,为此我们制定了诸多切实可行的措施。

一、领导重视、制度健全、长抓不懈

近年来,通信企业市场竞争日趋激烈,内部改革不断深化,给职工职业道德建设带来了肯定的难度。公司领导经过深化调查探讨,达成共识,仔细转变思想观念,在企业改革发展的大环境中,职工职业道德水平的凹凸干脆关系到企业的效益和生死攸关,必需加强职工职业道德建设,才能保证企业持续健康发展。我公司将遵守职业道德、抓好服务工作作为绩效考核、奖惩的重要指标;编发《联通员工手册》,规范员工行为;结合职工职业道德建设,开展“为用户服务、为经营服务、为窗口服务、为基层服务”活动。将服务工作作为“一把手”工程来抓,整改报告《联通公司文明单位自查报告》。分管经理伴同服务质量督查人员深化一线,走访客户,督导工作,有效促进了服务管理工作,为服务工作奠定了坚实的基础。为加强管理,分公司从基础抓起,健全考核体系先后下发了《服务质量检查标准》、《关于电话、宽带客户障碍刚好修手册》、《营业员考评量化考核方法》、《入户服务人员监督检查方法》、《山东联通首问负责工作制度》等服务管理制度,使服务工作做到有章可循,有规可依。

二、全程服务、首问负责,实施服务“全局一盘棋”的全程全员服务体系。

(1)抓服务源头:从营业受理上,大力实施文明窗口服务,严格推行“规范化服务”,严守服务承诺和文明服务公约。对营业受理的装、移、修以及客户投诉、询问由营业窗口负责服务究竟。在服务源头上让客户找到真正上帝的感觉,为客户供应一流的服务。

(2)抓入户服务:严格推行入户规范化服务,入户工作人员必需严格做到“一证、一卡、一函、三带、一捎“和预约服务制,为入户员工印制了服务名片,便利了客户与服务人员干脆联系,提高了服务效率和水平。

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