公司安全工作总结范文

公司安全工作总结范文公司平安工作总结范文1

一、不定期地召开了工长以上管理人员的会议，仔细传达学习矿六月工作会议精神，号召公司各级管理人员要加强自我平安意识，明确责任，确保平安生产。

二、组织召开公司车间主任以上管理人员会议，探讨制定了公司开展“六月平安生产月”活动规划，并成立了活动领导的小组，组长：xx，成员：xx，车间也刚好召开了职工大会，仔细传达矿六月工作会议精神及六月平安生产月活动看法，要求广阔职工要仔细清当前平安形势，结合本职岗位实际，人人写出了六月平安生产月活动决心书。

三、组织开展了“三违”治理大探讨活动，建立了“三违”治理大探讨活动园地，张贴了相关学习资料及职工写出的优秀体会文章。要求各车间依据各自实际状况，排出各自的大探讨活动座谈会时辰表，仔细的组织开展了座谈探讨活动，并在探讨活动结束后，组织干部职工人人写出大探讨心得体会。

四、加强平安、质量检查。公司活动领导小组不定期对各车间进行平安、质量检查，对查出的问题现场落实整改。在验收工作中，要求各级管理人员及验收员要深化到设备修理的全过程，对设备修理过程中的每个环节、每道工序是否符合标准都进行严格的监督检查，实现设备检修流程的'全过程管理，从而杜绝低标准工程和不合格品出厂。6月份共查出检修质量问题4处，罚款350元，较好的促进设备检修质量管理工作。

五、加大了平安隐患排查和整治力度。公司坚持每旬一次，车间坚持每周一次的平安隐患排查，对排查出的平安隐患逐一落实到人，并具体做好记录。6月份共排查各类平安隐患5条，现场全部进行了整改。

六、仔细根据矿支配抓好职工的平安学习和业务技术学习，充分利用每周一、三、五平安学习、每日一题及平安技能考试等多种形式，不断提高职工的业务技术学问水平，增加职工的保安意识。充分利用黑板报、宣扬栏以及广播电视等形式大力营造保平安、促质量的氛围。七、加大了现场管理力度。6月份公司要求各级管理人员深化现场、分片包管、明确责任，逐步形成公司保车间、车间保班组、班组保薄弱人员的“三级包保”机制。

八、接着深化开展了检修质量提升活动。公司及各车间仔细总结阅历，查找问题和不足，进一步完善了检修质量提升月活动规划措施，并把提升检修质量工作当做一项常项工作来抓。

公司平安工作总结范文2

为了进一步加强平安、健康、环境管理工作，提高全员的平安生产和环境爱护意识，贯彻“平安第一、预防为主”的方针，树立精细化管理思想，把“以人为本”作为平安生产工作的准则。**项目部在集团公司和分公司领导们的关切支持和帮助下,在总项目部和有关部门的帮助下，20xx年度平安生产状况良好，杜绝了各类平安生产事故，年重大事故为零，年轻伤事故为零，职业发病率为零，质量合格率为101%的优良成果。总结一年来的工作，**项目部在工作中的的详细做法：

一、加强领导，树立“平安第一”的思想。

20xx年项目部为了确保本项目制定的平安生产目标的实现，从年度施工起先就成立了以项目经理XXX为组长，XXX等人为副组长，全体技术及施工人员为组员的平安生产小组，坚持每月进行一次平安生产大检查，并依据公司有关文件作相应奖惩。

为协作项目20xx年度样板工程申报和“AAA”工地评比，**项目部全员行动，根据公司《平安质量标准化工地实施手册》规定对现场施工生产、平安技术、文明施工、施工现场形象标识、施工现场办公区、作业区、生活区设置等方面进行了设置和改善，加强了施工现场平安管理，提高了项目部平安文化和文明施工的综合管理水平，规范施工现场视觉形象标识，切实改善施工现场平安条件和职工生活条件。

施工生产中，**项目部始终坚持树立“平安第一”的思想把“以人为本”作为平安生产工作的'准则，明确施工生产中员工和他人的生命权和健康永运高于企业利益，当职工的健康和生产权受到损害时，必需体现个人权益优先的原则。在项目部年初的平安生产调度会上，项目经理周建生多次强调“抓质量、保平安，这两项工作必需严格根据国家、公司及项目部的标准规范和规定执行，没有任何商议的余地”。在施工生产过程中，平安工作具有一票推翻权，施工场所的平安措施不到位，具有平安隐患的坚决不得施工。充分体现了**项目部平安生产工作的权威性和平安第一的主导思想。

二、落实“预防为主”抓运行限制。

20xx年**项目部仔细实行“平安第一，预防为主”的方针，狠抓运行中的过程限制，在各项施工作业前均严格做好平安打算工作，如施工方案、平安技术交底、平安爱护设施等均严格达标，并须得到项目经理的签发，同时加强了施工生产中的平安监督检查工作，以确保各项平安措施落实到位，把各类平安隐患歼灭在萌芽状态。

项目部坚持每月一次综合性检查，对查出问题的地方，全部刚好进行了整改，同时项目部加强每日的巡回检查工作，刚好发觉问题刚好要求各队进行了整改，使各类平安隐患，均刚好得到了消退，达到了运行限制的要求，满意了平安生产的须要。

20xx年下半年，项目部派专人参与了公司组织的内审员培训，并根据公司要求，建立了“质量、平安、环境综合管理体系”，根据新的管理手册识别和评价出了重大危害因素、重要环境因素，并制定了一系列的重点限制措施，更进一步加大了对重大危害因素如：高处坠落、物体打击、触电、机械损害、火灾等因素的重点预防和限制，做到了“预防为主”并进行有效运行限制的目的。

三、“以人为本”抓好教化，提高素养促进管理。

为了提高本项目全体员工的平安生产意识和自我爱护实力，项目部要求进入本工地的施工作业人员必需进行平安教化。6月份项目部组织了“平安生产月”平安学问答题教化、施工现场紧急意外事故的人员急救专题培训教化、重大危害因素和重要环境因素运行限制与监测的培训教化；项目部有关领导还参与了部分施工队“平安活动日”的平安教化活动；组织项目部全员职工和各施工队，仔细学习了《中华人民共和国平安生产法》和公司“质量、平安、环境综合管理体系”标准和文件。极大的提高了全体员工的平安生产、环境爱护意识，提高了本项目工程平安管理人员的业务素养，促使平安管理的基础工作得到了进一步的加强。

环境方面，我项目部全面落实环境管理细则，严格执行国家环境法、内蒙古环境管理条例的各项规定。对大气、噪声、水、废弃物等的排放做了严格的监督与管理。

四、保证平安投入，杜绝各类事故的发生。

平安技术措施费用的投入，是各项平安措施实施的保障，是防止发生各类事故的关键，20xx年3月项目部购入平安网、平安标记牌、消防灭火器材，现场临时用电线路改造，推行TN-S系统三相五线制、三级配电两级爱护等，满意了本工程平安生产的须要，从而保证了施工现场各项平安措施到位，杜绝了各类平安生产事故。

经过对20xx年项目部各项管理工作的总结，我们的成果优异，探究出了很多优秀的工作方法，同时我们也发觉了很多不足之处，需再接再厉。百尺竿头更进一步，**项目部全体人员有信念在现有基础上接着开拓创新，勇于奋进，来年再创化二建人的辉煌！闯出化二建人的一片天地！

XX项目部

公司平安工作总结范文3

依据年初制定的20xx年工作安排：以增加平安意识，加强平安教化，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产的平安生产管理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动班员的形式抓好平安教化，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保平安生产。我结合安排仔细进行了实施，通过切实实行公司平安生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各车间班长及广阔员工的主动协作、努力，在产量、效益均比上年同期大幅提升的状况下，确保平安事故发生率为0，实现了全年平安生产目标。现将全年工作总结下：

一、加强平安工资考核，规范日常生产行为

把平安工作和奖金挂钩，对出现问题较多较严峻的车间或个人进行肯定金额的惩罚，极大地促进了车间平安管理，使职工相识到由于自己的违章行为可使整个车间、全体职工都受到损失，增加了自我监督和相互监督意识，提高了职工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使我厂的平安管理迈上了一个新台阶。

二、在平安上全面推行qhse管理体系

1、仔细做好交通管理工作，针对我厂的三台抓管机，我们基层hse检查小组不定期的.对驾驶员及车辆进行全面检查，内容包括：持证状况、特种设备运行状况、设备的各种记录，发觉问题马上整改，不能整改的联系相关单位进行修理，并在冬季来临之前督促司机刚好进行入冬前的换季保养及保温工作，切实保证了特种车辆的平安运行。教化并要求驾驶私家车的员工必需佩戴平安带，在雨天、雾天、及路面有冰雪的天气，尽量乘坐班车上下班，确保人身平安。使驾驶人员责随意识得到普遍提高，从而使交通平安得到保障。

2、建立健全了领导负责制，主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都做到心中有数。实行干部承包班组制度，对各班组出现的问题能够解决的马上解决，不能解决的上报有关部门尽快给于解决。成立港西油管厂领导检查小组，领导小组每周对各车间班组进行检查，对检查出的问题向所在班组下发整改通知单，责令限期整改，并在整改后进行验收。成立港西油管厂领导小组会，在公司分公司下达文件后刚好召开小组会，探讨部署各项工作。

3、仔细做好消防工作各车间都配备了所需数量的灭火器，并在关键岗位及场所配置了火灾应急所需的设备设施。为了确保冬季消防平安，我厂组织人员在国庆期间对厂区内的全部杂草进行了清除，从而歼灭了火险隐患。组织员工进行了消防演习，提高了员工对突发事务的应急实力及娴熟驾驭消防器材的运用。

三、利用多种形式加强平安教化，增加职工平安意识

1、对外来施工人员加强监管，刚好教化，跟踪检查，常常在现场结合实际状况进行有针对性的平安教化，规范了他们的许多担心全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避开了一些平安事故发生。

2、加强hse培训，提升员工素养、对员工进行全面培训。刚好组织特种设备人员进行学习，保证持证上岗率达到101%。每月组织员工进行三次平安培训和一次标准化宣贯，重点培训与各岗位相关的标准。对新入厂的员工进行了车间教化、班组教化及qhse学问的培训，并有考核，确保了培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一平安会、班前讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素养的全面提高。督促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险限制措施和应急处置措施等有关学问进行考试，以促进员工自学的主动性。在全厂员工中形成了良好的学习氛围。

3、利用工作之余集中全场人员进行平安的学习、探讨，学习各个车间及岗位的平安操作规程，下发学习材料，刚好传达、贯彻上级文件精神及要求，分析探讨近期国内外各类事故案例，举一反三，结合公司实际查找问题并制定防范措施，提高了平安员综合素养和平安管理实力。另外依据季节性特点，并结合本厂实际生产状况及上周存在问题等，对下周须留意事项进行全面分析和部署，刚好发觉和解决问题，充分发挥了平安管理网络的作用。(责任编辑：)

公司平安工作总结范文4

20xx年，在总公司领导及职能部门的支持下，一公司紧紧围绕年初签订的《平安目标责任书》开展各项平安管理工作。主要是加大营运服务稽查力度，加大事故隐患整改力度，加大事故查处力度，查找平安隐患，不断总结阅历和完善平安工作措施，使平安生产稳步健康的发展。我们始终围围着平安营运服务为中心，增加平安忧患意识和创新意识，以主动推动公司平安生产为已任，主要工作状况如下：

一、平安事故状况

1、一般责任事故8起

2、稍微事故2起

二、主要工作状况

1、落实平安生产责任制。20xx年以来，一公司对岗位平安生产责任进行了进一步细化和完善，制定了从经理到各生产岗位的岗位职责，人人岗位职责明确，发生平安事故时实行层层追究制度。平安工作是一切工作的保证，为促使各路队进一步强化平安工作，着力增加平安生产的紧迫感、责任感，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，根据目标责任的要求，实行的确有效的方法措施，重视做好平安防范，坚持从源头限制仔细开展好以防范为主的各项平安工作。加大宣扬教化力度，通过坚持平安例会制度和常常性地组织平安学习培训，使驾驶员不断丰富平安学问，提高预防事故的意识。仔细落实过去行之有效的平安防范措施，定期或不定期地开展平安检查活动，有重点地做好限制违法违章行为工作。

2、“6.5”**公交燃烧事务发生后，一公司快速开展了一系列的平安防范工作，成立了平安应急救援领导小组，并制订了平安应急预案。车辆途中发生事故，分公司接到报案后，刚好组织人员赶赴事故现场进行处置。对损失严峻的，马上启动突发事务应急处置预案，快速组织人力、物力进行紧急抢救救援，同时由领导小组组织人员到医院进行救援，处理事故善后工作。事后组织全体职工、驾驶员，召开事故现场分析会，查找缘由，吸取阅历教训，对事故责任人追究责任并按规定进行惩罚。坚持四不放过原则，即事故缘由未查清不放过，事故责任人未处理不放过，未召开事故现场分析会议不放过，达不到教化职工目的及整改要求不放过。

3、为抓好新学员的平安工作，分公司班子跟踪到位、目标责任到位、平安学习到位。建立了平安目标管理责任制，层层签订定期考核，不定期检查、落实，实行从严抓，从严管决不放过任何一个对平安构成威逼的环节，加大对违章行驶和责任事故的稽查惩罚力度。坚持做好平安防范，从源头限制，仔细落实平安管理制度，决不放松平安管理，每月坚持平安学习，违章驾驶员“现身说法”讲肇事经过，警钟常鸣，每月坚持平安例保检查，防范于未然。

4、仔细开展日常检查工作。在“元旦”、“春节”、“五·一”、“六月平安生产月”等节假日，分公司特地成立平安领导小组，开展有针对性的平安检查和整改活动，进一步筑牢了平安防范体系。

5、定期对调度及路队长、线路和车组的平安服务工作进行检查考核，每月考核路队长，严格执行“四不放过”的原则，强化了领导者和管理者的责任。重视做好平安防范，坚持从源头限制，落实驾驶员岗前培训、在岗培训考评制度，仔细组织开展平安技能培训和平安行车竞赛活动，并每月评比“平安星”以促进驾驶员的平安行车意识的增加。

6、面对平安工作的不行预见性，一公司班子拧成一股绳，劲往一处使，主动到工作一线进行现场动态管理。采纳集中检查、重点抽查、突击检查、节假日及晚上密集检查，站点检查、跟车巡查、全方位立体式的平安检查模式，把平安工作作为重点来抓。

三、存在的'问题

1、23路换新车后，在短期内不能较快的适应车辆的操作和性能，23路延长到职教中心后由于周五、周六、周日出行学生较多，都是满载，存在较大的平安隐患。

2、61路由于老年人乘车较多，加上车小提速较快，刹车灵敏，存有平安隐患。

3、新学员上车时间较短，遇到突发状况不能正确处理，存在较大的平安隐患。

四、整改措施及看法

1、加大路检路查和例保检查力度，全面调动路队长、调度的主动性，充分发挥路队管理作用，主动向驾驶员

宣扬平安工作的重要性，出现平安隐患苗头要刚好找到驾驶员谈心，把平安事故隐患降到最低点。

2、“十次肇事九次快”要求驾驶员严格限制车速，在稽查科、平安科查处的同时分公司加大查处力度，一经发觉超速行驶和严峻违反道路交通法的驾驶员将作出严厉的指责教化和惩罚。

3、分公司班子成员要主动主动的帮扶新学员，对新学员遇到的困难和问题要主动的解决和开导，同时做好新学员的平安教化工作，常常性的开展事故分析会议和平安学问学习，让新学员相识平安生产工作的重要性。

五、20xx年工作准备

我们将紧紧围围着总公司平安管理制度和平安目标责任书接着抓好平安工作，对事故实行逐级追究制，对事故责任进行倒查，并严格执行事故发生后“四不放过”的原则，实行主动跟踪督导，协调指挥。落实好“奖优罚劣”制度，创建一个竞争氛围。同时对一些事故发生较多的驾驶员采纳下车培训或下车待岗处理，增加全体驾驶员的危机感。

公司平安工作总结范文5

一、年平安生产指标完成状况

1、未发生轻伤及以上人身事故。未发生农电职工重伤及以上人身事故。未发生一次两座及以上110kv变电所全停事故。未发生有人员责任的主设备事故。未发生火灾事故和同责及以上的重大交通事故。未发生误调度事故、10kv及以上的恶性误操作事故、35kv及以上误操作事故。未发生输变电考核事故。未发生变电一类障碍，但发生输电线路事故1次，输电线路一类障碍3次；农配事故18次。全公司上半年未发生考核事故，至5月31日，全公司平安天数为2554天，实现了今年第一个百日平安无事故记录。

2、输电线路事故1次：4月25日17：25，220kv新桥变：新郑线接地距离爱护动作跳闸，重合不成；故障为b相，测距离新桥变16。89公里；220kv郑陆变全所失电。110kv青龙变、柳墅变全所失电。35kv郑中变全所失电，河口变自投清河线胜利。18：24220kv新郑2918线试送胜利。经线路巡查，发觉220kv新郑2918线61号塔跳线、主角钢有烧伤痕迹，地面有塑料金属丝残留物，核实是龙卷风将物体吹上线路所致。

3、输电线路一类障碍：a、3月1日500kv武南变110kv武南线开关另序1段爱护动作，开关跳闸，重合不成。缘由是常州市神州花木园林有限公司施工汽吊吊臂碰及导线。c、4月30日2时55分，220kv运村变110kv运寨线开关另序1段爱护动作，开关跳闸，重合胜利。故障缘由为110kv运寨线18#杆b相合成绝缘子雷击闪络。

二、年主要工作回顾

1、制订严防死守措施，进一步落实平安生产责任制

年初，公司平安生产领导小组召开会议，探讨并通过了《xx年平安工作看法》，为全年平安工作理清了思路。公司生产、基建任务面广量大，为了接着保持良好的平安形势，完成职代会提出的平安生产目标，真正把严防死守的措施落实到位，各部门针对本部门实际状况重新制定了平安生产严防死守措施，各班组纷纷将公司平安生产目标分解落实到本班组，制定了实现平安生产目标的详细措施，落实公司领导提出的平安生产严防死守各项要求。为充分发挥广阔职工的主子翁精神。

公司工会、安监部在4月15日联合举办了“我为平安生产做什么”的平安生产座谈会。这次座谈会是公司进一步落实平安生产责任制的深化。它充分发挥了广阔职工搞好平安生产的主动性、创建性。

2、仔细深化平安整顿工作成果，确保公司平安生产稳定局面

新年伊始，我公司仔细围绕市公司布置的平安生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，收到了良好的效果。

并结合贯彻、落实市公司十一届六次职代会和xx年工作会议精神，全面总结xx年工作，探讨确定了公司xx年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚决信念、激昂精神，开创平安工作新局面。

公司各部门仔细组织学习国网公司、省、市公司领导在平安会议上的`讲话及市公司xx年平安工作总结、xx年平安工作看法，仔细学习省公司xx年事故快报第一、二期及xx年我公司发生的各类障碍、担心全状况汇编材料，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找xx年在平安生产责任制落实、平安技能和平安培训、现场六要素、交通平安等方面存在的问题。

平安整顿期间，依据“1。8”误登杆事故教训，举一反三，公司组织领导和相关部门专职，依据武进局实际状况，探讨制定了7条防止误登杆措施，并已在实际工作中贯彻执行。

为了进一步规范每日平安生产调度晚会制度，明确晚会的工作内容中增加了各部门领导、专职下现场监督、检查工作项目和范围，重点探讨各部门上报的危急点限制措施。保证各级领导班子成员把主要精力集中到平安生产上来。

在平安整顿期间，各部门、班组仔细排查了xx年在平安生产方面存在的问题共101条，各部门自行整改了91条，职能部门解决了7条。在仔细排查的基础上，各工区、公司、部室及班组、个人制定了xx年平安工作看法及保证措施。

安监部组织召开了平安网络会议，制定并下发了《部门平安员工作要求》，具体规定了部门平安员每年、每季、每月、每周必需做的详细工作，将部门平安员的平安生产责任制进行细化，并提出了明确的工作要求。刚好检查各部门平安管理工作中存在的问题，提出整改要求。检查部门平安员每月履行平安监督责职状况，并结合过程管理进行考核，以此来提高各部门平安管理水平。

公司平安工作总结范文6

公司安委会：

ＸＸＸＸ年分公司的生产工作比较繁忙，主要工作有3＃高炉出铁场除尘管道制作，3＃高炉干法除煤气管道制作安装，调压伐组移位制作安装，出铁场液压，空气水糸统安装，干法氮气，蒸气、水、等管道安装，热带加热炉检修，球团竖炉导风墙抢修，中轧厂更衣柜制作，环境整治厂房装修，热风炉，中轧加热炉灌浆，寿昌电炉液压水、除尘等管道制作安装等，由于点多面广给施工组织平安管理带来肯定难度，通过全体职工的共同努力，分公司实现了“事故为零”。各项平安工作较好，平安生产保持了较好的势头，平安生产主要如下；

2、开展自查、自纠工作，结合环境整治所，把厂房、班组休息室进行整治和整顿，电器、设备等各种移动物品，全面修理和保养，各类物品堆放有序，各类隐患彻底整治，消退人为的担心全因素，从原头上遏制事故的发生。

3、严格按制度作业习惯性违章和违章指挥，肃穆考核，把平安工作真正落实到实处，各类审批手续齐全、到位树立平安工作无事故的思想，关爱生命，责任到人防患于未然。

分公司实现了“事故为零”客观地分析也有不少的问题存在，主要表现如下。

1、在平安管理上还存在漏洞，在平安与生产发生冲突时有偏向生产的问题，凭阅历施工的`问题还得不到有效限制。

2、物料消耗，奢侈现象时有发生，工器具损耗较严峻，回收不刚好。

3、现场平安监督力度不够，时有违章及隐患的问题出现，强调客观较多。

以上问题是下一步的工作重点，下一年度分公司的工作仍非常繁忙，主要有喷煤改造工程，2＃高炉干法除尘，两大工程，又是高温季节，工作面大、点多、又是高空作业，相对平安管理工作难度较大，但我们仍要一如既往地搞好平安工作，安排如下：

仔细做好各项平安管理工作，特殊是停产沟通时各项工作落实到位，包括架子、消防、杨具、设备等确保万无一失，仔细检查。同时搞好防暑降温工作。持续平安月活动的精神，加强平安教化，树立平安工作无事故的思想，确保职工人身平安，制造一个平安舒适的工作况境，力争“平安事故为零”。

公司平安工作总结范文7

20xx年二季度分公司的生产工作比较繁忙，主要工作有3＃高炉出铁场除尘管道制作，3＃高炉干法除煤气管道制作安装，调压伐组移位制作安装，出铁场液压，空气水糸统安装，干法氮气，蒸气、水、等管道安装，热带加热炉检修，球团竖炉导风墙抢修，中轧厂更衣柜制作，环境整治厂房装修，热风炉，中轧加热炉灌浆，寿昌电炉液压水、除尘等管道制作安装等，由于点多面广给施工组织平安管理带来肯定难度，通过全体职工的共同努力，分公司二季度实现了“事故为零”。各项平安工作较好，平安生产保持了较好的势头，二季度平安生产主要如下；

1、接着加强对职工平安教化，特殊是集团公司开展的“两防”活动和6月份全国平安生产月活动，利用平安生产例会，宣扬，发动，落实各项活动精神和内容，各班组开展大探讨，贯彻平安生产法规，人人事事保平安的中心思想贯彻到每个职工，利用黑板报班组圆地横幅等宣扬工具制造平安月活动气芬，落实班组及个人，提平安合理化建议，取得了良好的效果。

2、开展自查、自纠工作，结合环境整治所，把厂房、班组休息室进行整治和整顿，电器、设备等各种移动物品，全面修理和保养，各类物品堆放有序，各类隐患彻底整治，消退人为的担心全因素，从原头上遏制事故的发生。

3、严格按制度作业习惯性违章和违章指挥，肃穆考核，把平安工作真正落实到实处，各类审批手续齐全、到位树立平安工作无事故的思想，关爱生命，责任到人防患于未然。

二季度分公司实现了“事故为零”客观地分析也有不少的问题存在，主要表现如下。

1、在平安管理上还存在漏洞，在平安与生产发生冲突时有偏向生产的问题，凭阅历施工的问题还得不到有效限制。

2、物料消耗，奢侈现象时有发生，工器具损耗较严峻，回收不刚好。

3、现场平安监督力度不够，时有违章及隐患的问题出现，强调客观较多。

以上问题是下一步的工作重点，三季度分公司的`工作仍非常繁忙，主要有喷煤改造工程，2＃高炉干法除尘，两大工程，又是高温季节，工作面大、点多、又是高空作业，相对平安管理工作难度较大，但我们仍要一如既往地搞好平安工作，安排如下：

仔细做好各项平安管理工作，特殊是停产沟通时各项工作落实到位，包括架子、消防、杨具、设备等确保万无一失，仔细检查。同时搞好防暑降温工作。持续平安月活动的精神，加强平安教化，树立平安工作无事故的思想，确保职工人身平安，制造一个平安舒适的工作况境，力争三季度“平安事故为零”。

公司平安工作总结范文8

一晃20xx年即将结束。回顾过去的一年里，二公司在集团公司的正确指引下，在和谐、凝合的领导班子的正确领导下，在各部门的正确带领下，紧紧围绕年初制定的年度平安工作目标，仔细学习平安法律、法规，不断强化平安意识，为全年无交通事故发生奠定了良好的基础。现将全年平安工作状况汇报：

一、全年运营状况与事故通报

分公司日投入运营车辆总数为53辆，日行驶总里程为488公里，驾驶员82人，乘务员6人，线路6条快1线、环1线、24路、105路、225路、808路。

20xx年分公司上报事故总起数35起，目前有7起事故正在处理中（包括客伤），其中主要责任2起，次要责任2起，同等责任2起，全责17起，对方责任4起，无责7起，1次死亡事故，为9月15日，事故认定为次要，当事人经抢救无效死亡。通过数据分析，我们要醒悟地看到平安形势依旧严峻，尤其全年中发生的几起交通事故，再次给我们敲响了警钟，切不行盲目乐观和掉以轻心，必需始终绷紧平安生产这根弦。

二、管理岗位负责制

车队队长1名，平安员1名。车队队长负责车队全面工作，对公司领导负责。并负责车队的`思想政治工作、车辆技术状况、行车里程及油料统计。平安员帮助队长工作，分管车辆、车辆技术档案管理、平安行车，以及交通事故处理、办理车辆各种手续等工作。

三、狠抓学习教化，强化驾驶员队伍建设

公交平安工作的好坏关键在驾驶队伍的素养和技术水平的凹凸。平常我们非常注意驾驶人员的思想教化，讲学习、抓管理。对驾驶员队伍的学习教化紧紧抓着不放松，把学习教化工作融贯于实际工作之中。首先是把好聘用司乘的进入关。车队现配备有专职驾驶员82人，其次是教化工作。公司领导和车队管理人员时刻不忘对驾驶员进行平安教化及管理工作，全部驾驶人员必需严格遵守《交投公交司乘管理方法》，并实施严格的考核和奖惩。

四、坚持平安例会，检查整改隐患

公司坚持每月召开四次平安例会，车队每月坚持召开二次平安教化培训会议，对平安的工作进行讲评，并适时提出详细要求，做到了平安工作每天讲、月月讲，对车辆管理和行车平安工作常抓不懈、警钟长鸣。

公司坚持每月一次平安综合检查，检查车辆平安设施、自检表、灭火器卡片或年检、强险、环保标记、车辆行车平安等平安工作，在自查中发觉事故隐患刚好督促车队负责人，按要求、按时间、快速整改、不留死角。

五、存在问题

1、平安工作须要进一步提高，一是平安内业资料须要进一步完善，二是平安基础管理工作还不够坚固，存在着“上面热、中间急、下面冷”的状况。

2、平安教化不够深化，存在“旧式”传统教化，教化的内容不够丰富，存在着“单式”教化。

3、通过全年中发生的几次事故，平安教化不够深化，人为事故隐患尚未完全消退，司乘人员平安意识不足，遵章守纪教化还有待加强。

4、在日常的平安管理工作中，有些平安管理人员没有从思想上高度重视，没有把平安管理工作提到自己工作的议事日程上来。

六、20xx年平安工作准备

1.接着发扬20xx年的工作精神，紧紧围绕平安管理工作目标，细心组织开展平安工作。

2.吸取在20xx年中已发生的事故教训，举一反三，召开事故分析会，全面开展“预防事故”的超前教化，利用一切可以利用的宣扬阵地，大造平安行车为民服务的平安生产氛围，遏制一般事故的发生，确保平安管理目标的实现，尽岗尽责。

3.检查车队在平安教化工作中的落实状况。

4.组织学习落实公司下发的平安管理规范制度和传达重要文件。

5.20xx年1月30日对现有53台运营车辆进行平安设施逐车检查，确保春节期间平安运营。

6.20xx年4月、8月组织一次平安演练。

7.公司与车队签订了平安责任书，一级抓一级，层层抓落实，真正做到人员到位，措施到位，责任到位。

管细、抓紧、管实在、抓源头、抓住实质是我们平安生产管理的要求和详细做法。遏制事故、削减损失是平安管理的根本目的。虽然，一年来我们做了大量的工作，但仍旧存在着一些不足，重大事故还时有发生，死亡率、伤人率和经济损失还徘徊在一个不低的水平上，平安管理工作是一项长期管理工作，平安工作无时无处不在，平安工作无小事，平安工作意义重大，责任重大。“平安第一、预防为主、综合治理”是基本方针，尤其是对于公交行业，务必坚持这个基本方针不动摇，扎实工作，为构建和谐公交、平安公交而接着努力。

公司平安工作总结范文9

20xx年，在董事会、安委会的领导下，坚持“平安第一，预防为主”的方针，主动开展“全国平安生产月”和“反三违月”活动。一年来，14个处、分公司签订平安目标管理责任书的单位未发生因自身平安生产管理责任造成的死亡事故和重大经济损失的责任事故的好战绩。为完成全年经济工作和公司大局的稳定工作供应了一个良好的平安环境。

（一）平安指标完成状况：

事故发生率0.4%；

事故死亡率0；

事故受伤率0.2%；

百万元经济损失率0.1%；

无一次死亡3人以上特大事故；

员工平安生产教化培训率101%；

员工体检率101%；

施工现场无火灾发生。

（二）领导重视，狠抓平安。

公司领导始终把平安生产工作列入重要议事日程，做到在布置、检查、总结生产经营工作的同时，布置、检查和总结平安工作。新年伊始，在公司的第一届三次职工代表大会上，公司董事长与各单位行政一把手签订了平安生产责任书。所属各单位领导也时刻牢记生产必需管平安的原则，非常重视平安生产。做到了平安工作有布置、有检查、有深度、有落实，不仅从人力、财力上加大投入，公司董事长、总经理还亲自带队深化施工工地督促检查，现场指导平安生产把平安工作落到实处。为全公司取得平安生产的好形势起到了非常重要的作用。目前公司上下把平安生产做为关系公司稳定发展的大事，已形成一把手重点抓，分管领导亲自抓，平安员详细抓，全员齐抓平安生产的良好局面。

（三）机构健全，管理到位。

今年，我公司成立了由公司董事长尚照民任主任的平安生产委员会，公司总经理、副总以及各单位的行政一把手担当平安委员会常任委员、委员。各基层单位、施工项目部都设立了平安生产领导小组，各施工工段都配备了专、兼职平安员。基本上形成了以专、兼职平安员为框架、纵向究竟、横向到边的平安管理网络模式。特殊是各单位的平安专干，转变工作作风，将平安工作融于生活经营工作之中，主动深化生产施工现场指导平安工作，把事故隐患歼灭在萌芽状态，效果非常明显。

（四）制度健全，责任落实。年初，公司董事长与各单位领导签订了平安生产责任书，明确了平安生产目标任务和奖惩措施。各单位还依据自己的实际状况，把平安生产责任分解落实到详细岗位，严格实行责任到位，奖罚兑现。

各单位在参照公司《平安生产管理制度》的基础上，还结合各自的状况，制定了一套切实可行的平安生产管理制度和措施，在6月份的平安生产大检查中，通过平安检查发觉，公司各生产单位的平安生产制度、会议记录、检查及隐患整改资料文件都比较齐全，程序规范，从制度上为平安生产打下良好基础。

（五）主动宣扬，抓好培训。

今年，我公司进一步加强了对平安生产的宣扬教化和技术培训工作。一是抓好平安法律法规宣扬，增加职工的法制观念和平安意识，各单位利用大小不同会议、墙报等多种形式，仔细宣扬《中华人民共和国平安生产法》、《消防法》、《职业病防治法》等，增加职工的平安法规意识；二是主动协作“全国平安生产月”活动，利用“职业健康平安GB—18000”认证工作，对企业进行系统科学的平安生产管理；三是加强了对特别工种作业人员的技术培训；四是抓好民工的岗前平安培训，坚持用工原则，尽量运用平安素养好的'原有的娴熟民工，从人员上杜绝了违规操作。

（六）仔细检查，不走过场。

公司和基层各单位依据省厅、省集团工作要点，结合本单位的实际状况，都开展了定期或不定期的平安检查和监察活动。今年公司对各单位进行了3次的平安大检查，由其是6月份的平安生产检查中，我们对公司全部处、分公司及项目部进行了平安生产大检查，通过听汇报、问状况、查资料、看现场，对生产、生活、机械、治安、防火、防盗等全方位进行了系统检查，并进行打分评比，在公司范围内进行排队通报。对发觉出的问题，要马上订正，当场不能解决的，限期整改，坚决杜绝危急源的存在。对各单位的检查状况建立登记制度，隐患有记录，隐患整改有备案，肃穆仔细，不搞花架子，达到了平安检查为平安的目的。

（七）GB/T28001—20xx体系认证

公司从20xx年4月8日起先运作该体系，结合本单位的实际状况，我们编制了职业健康平安管理手册和程序文件，以受控文件的形式在公司各处、项目部中应用，使公司的平安生产管理水平有质的提高。经过半年多的运作，20xx年7月份，职业平安体系顺当通过了北京华夏认证中心的体系复审认证，并且无一不合格项和视察项，为生产的健康发展奠定了良好基础。

（八）加大投入，整改隐患。

为了确保平安生产，各单位都按责任书的要求，结合各单位实际，制订出《平安生产实施方案》。对每一平安隐患定出专用经费，并由专人负责落实，确保平安生产的每个环节能够根据规范要求落到实处。

20xx年生产虽然取得了肯定的成果，但还存在一些问题和隐患，这些都须要我们在今后的工作中不断加强宣扬教化，加大监管力度，从公司利益、职工利益动身，坚持不懈的把平安生产管理工作抓好、抓实。

公司平安工作总结范文10

商业供销总公司根据管委会和安监局要求，仔细贯彻国家和省市有关文件精神，以建设和谐社会为宗旨，以实施《平安生产法》和实行全国平安生产会议精神为主线，坚持“标本兼治，着力治本，结合实际，突出重点，覆盖全局，不留死角”的方针，把平安生产这项工作摆在日常工作的重要日程。做到仔细落实，大力宣扬，着重检查。

一、落实责任。

仔细贯彻区安委的文件精神，把平安生产责任落实到企业，落实到个人。主动开展平安生产大检查，推动平安生产基层建设，强化平安生产体系，开展法制宣扬教化。坚固树立“平安第一，预防为主”的思想观念，强化平安生产工作的责任感和使命感，建立一级抓一级，逐级负责的层层制约机制。

年初总公司与所属企业分别成立了平安生产工作领导小组，一把手负总责。并与所属企业盐业公司、肉类加工厂、区土产公司、熊岳土产公司等企业签定了平安生产责任状，落实其责任，管理范围、目标及任务。建立健全有关工作要求的责任制。

总公司今年通过建立各项责任制度、依照制度要求和责任状内容开展落实工作。坚持谁主管、谁出问题、谁担当后果的工作程序，实行一把手负总责的责任制管理措施。层层落实，责任到位，一级抓一级，各负其责，纵向究竟横向到边，形成责任体系、齐抓共管的局面。

二、加强平安生产的防范工作。

对重点部门、部位进行重点抓，实行人员定岗、定位制度，保证各企业的生产平安。仔细组织企业职工学习平安生产技术、操作，学习平安生产法律学问、平安规程，对职工进行平安生产宣扬教化。

今年年初，我们根据商业行业管理的有关规定，业务部门对区内大、中型商场、超市、饭店、旅店等进行宣扬、检查，要求按规范标准仔细执行并进行常常性的自检自查，刚好堵塞漏洞，防患于未燃。

今年上半年，盐政稽查大队和酒类办公室先后在商业大厦门前实行隆重的宣扬仪式，发放宣扬单和现场指导怎样识别无碘盐和亚硝酸盐、识别假冒伪劣酒等必要的消费学问，取得了良好的宣扬效果，并在开发区电视台和开发区报上进行了报道。

盐业公司和肉联厂分别在《营口开发区信息》第41期和42期上做了特刊，以“依法执政，造福百姓”和“立盐政为民，执专营为民”为主题，宣扬加强盐业市场和肉类市场管理，让开发区人民吃上放心肉和盐。

年初，安监局布置了平安生产学问竞赛活动，我们也支配了人员进行了仔细的学习和打算工作。

对区安委会下发的有关文件，我们都刚好转达或下发到企业，并监督企业仔细落实，防患于未燃。

三、仔细检查。

总公司有关领导和工作人员多次到企业开展检查工作。对各企业关于平安生产的落实状况进行仔细检查，并和企业职工沟通平安生产阅历，刚好了解企业职工对平安生产法规的驾驭状况。

1、加强烟花爆竹平安生产管理

总公司所属二个土产杂品公司经营烟花爆竹业务。对两公司的鞭炮库和批发营业网点，我们严抓严管，要求规章制度上墙，防火宣扬上墙，岗位责任上墙，让人人都有平安意识，事事有人管，时时有人抓，防患于未然。

今年5月份的一个夜晚，安平西沟发生火情，深更半夜大火漫延，火场离炮库距离很近，幸亏我们炮库的更夫刚好发觉，通知公司及局领导，刚好报了火警和110，并调动二十几辆运输车随时打算抢运烟花鞭炮。最终，警民携手，扑灭火灾，避开了一场后果不可思议的`火灾，爱护了人民财产的平安。

总公司有关领导和人员常常深化两土产公司和鞭炮库检查防火防爆等平安生产状况，对烟花爆竹等易燃易爆物品的进货、运输、储存、销售等各个环节，也进行逐项检查并加强监督管理。防止发生烟花爆竹伤亡事故。

今年下半年，总公司业务科及相关人员对全区烟花爆竹经营网点进行了全面调查和了解，发觉违规经营的网点也刚好上报了区安监局，使问题得到了刚好处理。

年末是烟花爆竹购销旺季，为构建和谐社会、保证人民生命和财产的平安，总公司平安生产领导小组仔细负责，把烟花鞭炮平安放在工作首位，层层落实工作和责任制，并由领导带队，到两公司进行逐项检查，发觉隐患刚好整改。

2、加强食品市场专项经营、管理和整顿工作，净化食品市场。

我系统有三项专营管理职能，酒类市场管理，盐业市场管理和生猪定点屠宰管理。

xx年总公司以我系统盐类、肉类、酒类等食品为重点品种，加大执法力度，特殊是“五一”、“中秋”、“国庆”、“元旦”几大节日期间，三个执法办公室对海天市场、批发市场、天山市场、万家福超市等为重点监控对象，加大执法力度，加强对专卖的管理，严厉打击制售假冒伪劣和未经检疫食品和其他扰乱食品市场交易秩序的违法犯罪行为。

xx年上半年，我们结合全区食品专向整顿工作，加大执法力度，对全区的酒类市场、食盐市场和猪肉市场进行彻底排查和重点突击，严防假冒伪劣酒、无碘盐和亚硝酸盐、病害猪肉流入我区市场。在市场整顿和管理过程中，我们坚持实行各专业执法队伍的日常检查和节日集中行动相结合、拉网检查和突击行动相结合、路上堵截同入店检查相结合、重点打击和一般教化相结合。

定点办和屠宰厂通过对猪肉市场的整顿、管理和服务三者的有机结合，xx年上半年共屠宰生猪22,101头，查处私屠滥宰案件5起，罚没未经检疫猪肉165.5公斤。

酒类管理办公室仔细监守岗位和职责，xx年上半年查处假冒伪劣散白酒181公斤、瓶装白酒31瓶、啤酒96瓶、鲜啤3桶，净化了开发区酒类市场，为人民健康负责。

盐政稽查大队对全区的各大市场、批发零售商店、各大企事业学校及外资企业食堂、盐产品加工业常年进行稽查和监管，并重点查处假盐、私盐、过境私盐方面加大执法力度，风雨不误，xx年上半年查处盐业违法案件6起，罚没私盐26.5公斤，假盐45.5公斤，大粒盐1,400公斤,为盐业专项经营保驾护航。

生猪定点屠宰管理办公室，加强生猪屠宰管理，主动推动定点集中屠宰工作，对定点屠宰企业实施不定期抽查和动态监管，并严厉查处和打击私屠滥宰行为。整顿和规范肉品流通秩序，仔细落实鲜肉销售“场厂挂钩”、生猪肉冷藏运输等各项制度，强化对肉类产品查证验物和消毒、检测工作。xx年1——10月份查处私屠滥宰案件9起，罚没未经检疫猪肉465.5公斤。

酒类管理办公室依法加大对酒类企业主体经营资格和商品购销合法性的执法检查，严格实行白酒许可证制度，未获得生产许可证的企业不得生产销售白酒。督促经营者建立严格的酒类购销存登记制度，具体记载进货来源、出入库、销售去向、数量、时间，做到票随货走，货票相符。抓住重点地区、市场、餐饮企业和个体工商户进行清仓查库检查，对查出的货源不清、渠道不明、手续不全的酒类商品一律封存。取缔无照（证）生产经营、制售假冒伪劣酒类商品、不具备产品质量保证的企业和个体工商户。严厉打击无证生产和用甲醇、工业合成乙醇勾兑白酒的违法行为。xx年1——10月份共查处违法经营32户，假冒伪劣散白酒376斤、瓶装白酒101瓶，啤酒132瓶、鲜啤3桶，净化了开发区酒类市场，为人民健康负责。

盐业稽查大队加强食盐配送体系和网络建设，加强对各级食盐代批点的整顿，对无法发挥批发作用的食盐转（代）批点坚决予以关闭。加大盐政执法力度，净化食盐市场，对市场、中小餐饮企业和学校进行重点检查，协作打击非法分装、加工、批发、销售私盐和无碘食盐违法行为。xx年1——10月份查处盐业违法案件10起，罚没私盐5153袋、假盐107袋，大粒盐6.4吨，为盐业专项经营保驾护航。

今年总公司对盐、酒、肉进行专项整治，成立专项整治领导小组，并制定出切实可行的方案，对开发区盐、酒、肉类市场进行专项整治，严厉打击违法经营私盐、假盐、假酒和私屠滥宰。

xx年，根据国务院和各级政府整顿和规范市场经济秩序工作会议精神和部署，我们开发区食品市场专项整顿工作由药监局牵头，工商、质监、卫生、商业等部门协作，根据这次整顿活动实施方案支配，我们各有关部门联合办公、亲密协作、同心同德、齐抓共管，对开发区食品经营企业和个体业户进行了检查，重点是严厉打击制售假冒伪劣食品的违法犯罪活动，取缔无照生产经营食品的行为。在整治工作中，坚持重点突破，以点带面，围绕社会反映剧烈、群众关注的热点、难点和重点问题，加大执法力度，对扰乱市场经济秩序的行为重拳出击，标本兼治，抓源头、清死角，维护食品市场正常的经济秩序。

根据国务院和各级政府整顿和规范市场经济秩序工作会议精神和部署，为了让全区人民能吃上“放心肉”，用上“放心盐”，喝上“放心酒”，我们对开发区食品市场的肉类、食盐和酒类进行专项整顿，对开发区（包括划归的三镇）食品生产和经营企业、个体业户进行了检查，重点是严厉打击制售假冒伪劣食品的违法犯罪活动，取缔无照生产经营食品的行为。在整治工作中，坚持重点突破，以点带面，围绕社会反映剧烈、群众关注的热点、难点和重点问题，加大执法力度，对扰乱市场经济秩序的行为重拳出击，标本兼治，抓源头、清死角，维护食品市场正常的经济秩序。通过整顿，建立起统一、开放、竞争、有序的食品市场经济秩序，建立健全严格有效的食品市场准入制度，完善食品平安检验检测体系，为食品生产和流通产业的发展创建良好的市场环境。

通过检查，进一步完善日常监督管理工作，保证食品的卫生平安，防止食物中毒和食源性疾病的发生。xx年度我区未发生一起食盐中毒、酒精中毒、和病害猪肉中毒事务，保证了全区人民的健康生活。

3、仔细抓平安整治工作

根据xx年末平安检查工作的要求，我们年初就抓了屠宰厂用电的平安整治工作，屠宰厂刚好对电闸等开关进行了更新改造，彻底解决了一闸多用的平安隐患。

xx年，我们商业供销总公司将仔细总结以往的工作阅历，从立党为公，执政为民，以人为本，关爱生命的高度，仔细实行省、市的有关平安生产文件精神，严格遵守平安规章，按章经营，依法行政，抓住重点，突破难点，保证平安，为开发区人的生活平安做出了我们应尽的努力。

公司平安工作总结范文11

在集团公司0000部的正确领导下，在上级00公司的详细部署下，0000公司从成立伊始就把平安生产工作纳入总体工作安排，坚持科学发展、以人为本、平安发展，从讲政治、保稳定、促发展的高度，在工作中不断提高对平安生产重要性的相识。根据集团公司的统一部署，仔细做好平安生产工作，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，严格落实“一岗双责”的责任制，明确职责，强化意识，加强监管，注意超前创新思路狠抓落实，打好坚实的平安生产工作基础，保持平安生产及各项工作的`良好发展态势，确保全年无一起责任事故和生产平安事故发生，确保年度各项工作的圆满完成。

通过开展汛前平安工作大检查，进一步落实0000公司的平安生产主体责任，促进公司成立初期平安生产机构的组建，各项平安生产规章制度的制定和完善，为进一步建立重大危急源监控机制和重大隐患排查治理机制及分级管理制度，有效防范和遏制重特大事故的发生，促进0000公司平安生产年度目标的实现打下良好的基础。

一、成立检查领导小组

0000公司组织全体员工及0000仔细学习000〔000〕63号文件精神，以公司平安领导小组为主体即时成立公司“汛前平安大检查工作小组”。组成如下：

组长：组员：

二、仔细开展工作

0000公司以000〔0000〕63号文件为指导，以汛前平安大检查工作为契机，完善平安生产规章制度，提高平安生产管理水平，确保平安生产形势持续稳定。重点对用电平安、办公设施平安、行车平安、外出作业（协作设计单位对00场进行现场勘查）进行平安评价治理。

公司全体员工在000的带领下进一步完善平安生产规章制度，明确工作目标，针对详细的平安生产要求，强化平安防范教化意识。组织全体员工参加平安生产教化，通过各种类型的平安学习及平安评价，促进平安生产工作有序进行。

为满意平安生产须要，公司正分批分期支配部分员工参与由000组织的平安生产教化，已有两名员工参与学习并通过了省安监局的考核。

三、面临问题及平安生产安排

0000公司正处于成立初期，公司各种生产规章制度有待建立和完善，00项目前期工作基本是各类手续报批，涉及的平安生产工作种类较少，随着项目的进展会渐渐接触各种各样的平安生产问题；公司员工年龄结构构成普遍年轻，须要不断加强平安生产法律法规的学习；平安管理作为企业健康和谐发展和效益产出的有效保障工作始终应是公司常抓不懈的基础性工作。

在今后的工作中，巩固收效和成果，加快促进详细项目平安生产管理体系的建立，借助不断的学习、实践和总结，并从思想上、制度上、行动上更全面地提倡和实施平安生产管理工作。

在今后的平安生产工作中，我们将仔细履行职责，完善措施，强化管理，坚持科学发展、平安发展，把平安生产各项要求真正落实到实际工作中去。

1、进一步建立健全平安生产责任制，加大平安生产法律法规的宣扬力度，强化公司员工法律意识。

2、根据《平安生产法》等有关法律法规，依法加强对平安生产监督管理，协作有关部门依法查处违法违规行为。

3、进一步巩固平安生产专项整治的成果。加大平安生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产行为，消退事故隐患。

公司平安工作总结范文12

20xx年监理公司在集团公司的领导与支持下，始终把平安生产、文明施工放在首位，秉承“严格监理，热忱服务”的宗旨，以“清正廉洁，创优质工程”为目标，从完善制度管理、加强队伍建设、提高队伍素养等方面全方位地绽开平安管理工作，取得了肯定的实效。在监工程15项，工程质量和平安总体处于良好状态，未发生平安质量责任事故，实现了无重大、特大平安事故的奋斗目标。现将本公司20xx年平安生产管理状况汇报如下：

一、建立了平安管理组织机构

1、公司级平安管理组织机构

本公司建立了公司级平安管理组织机构，以公司总经理为总负责，分管副经理和总工以及平安部组成平安管理领导小组，主要负责对各监理部的平安管理工作指导和检查，针对项目的平安管理状况，公司不定期组成检查组适时对各个监理部进行平安监理工作的检查，发觉问题刚好督促监理部进行整改。

2、项目级平安管理组织机构

各项目监理部建立了以总监、副总监以及平安专监为主的平安管理组织机构，建立健全平安生产管理的规章制度以及各项平安监理的检查和验收制度，详细负责对在监项目的平安生产工作执行监理任务。

二、规范了平安管理工作要求

1、编制公司平安管理方法

公司工程部根据监理公司质量管理体系的要求，结合公司质量体系现状，结合iso9000标准的要求，编写发布了《监理公司质量管理方法》和《监理公司平安管理方法》，并主动推动监理公司平安管理标准的制定。

2、细化平安管理内容和要求

公司以国家、行业的平安法规为依据，制订建立了内部平安管理的制度和文件。紧密联系工程平安管理的特点，汇编制定了一系列好用性强的操作标准和表式，统一了各种验收标准、平安检查标准、平安监理指令、反馈及复查表、平安专项施工方案报审表、旁站记录、平安月报表、台风快报表、船舶及大型机械进退场申报表等，进一步完善了平安管理规范化文件。

3、加强落实平安交底工作

公司要求各个监理部做到凡是新进场的施工标段，首次工地例会必需进行具体的工程平安交底和内部平安管理的交底，作为施工标段进场前第一课。

4、参加平安管理标准化制定

公司主动参加政府层面对建设工程平安管理的规范化制定工作，如在20xx年3月期间，公司协作武汉市安监站编制了《武汉市建设平安管理规定》和《武汉市建筑施工现场平安质量标准化达标手册（市政）》的工作，大力推动了武汉市工程建设平安管理的标准化工作。

三、严格方案审查，加强危急源监控

20xx年，监理公司在监工程和项目管理任务共15项，监理从业人员500余人分布在全国各地。其中在监铁路项目3项，分别是：石武客运专线河南南段、合福客专安徽段、成渝客运专线；在监马路桥梁及市政项目12项，其中上海地区1项，上海虹桥动车所高架桥；福建省1项，泉州湾跨海大桥；江苏省3项，分别是：泰州长江大桥、南京四桥、崇启长江大桥；湖北省5项，分别是武汉二七长江马路桥、襄樊汉江三桥、沌口军山片区基础设施建设工程监理、武汉江汉六桥、沌口开发区基础设施项目管理；广东省2项：广州凤凰一、二、三桥、港珠澳大桥岛遂工程。针对这些项目，公司要求各个监理部抓住平安工作重点，仔细做好“平安专项施工方案”的审查工作，做好对施工现场的危急源分析并落实监控措施，以确保施工现场的平安生产。

1、仔细做好“平安专项施工方案”的审查工作

根据《建设工程平安生产管理条例》的规定，施工单位在进行危急性较大的分部分项工程的施工作业前必需编制“平安专项施工方案”，严格遵循“先方案后施工”的原则，我们主动实行措施抓重点，抓难点，确保难点重点得到解决和落实。为了仔细做好“平安专项施工方案”的审查工作，我们要求监理部在施工前，坚持按规定的程序审查；坚持按国家和行业的强制性标准进行审查；坚持紧密联系生产提出有针对性的看法和要求；不说套话，不空谈理论，最大限度地使“平安专项施工方案”的审核工作，既符合法规、标准，又具有可操作性，为项目部在施工前作好平安措施的布控设计、平安技术措施的交底起到了良好的促进和指导的作用，确保了分部分项工程施工的平安。

2、编制有针对性的监理细则，加强对危急源的监控

为了严格执行针对施工现场的危急源限制有预案、有措施的要求，公司平安部和工程部要求各个监理部，在施工前明确提出了凡是有“平安专项施工方案”的施工，经审查通过后，监理部必需单独编制相应的“平安监理实施细则”，将平安监理工作更细化，分工落实到人。做到“有什么样的平安专项施工方案，就有什么样的平安监理实施细则”，为了保证监理细则的落实，监理部组织落实平安监理细则的交底和分工。到目前为止，针对危急性较大和超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程，监理部依据审批的“平安专项施工方案”编制平安监理实施细则共计170多余篇。

四、严把船机设备准入、确保吊装作业平安

施工现场大型起重吊装的作业平安始终都是监理公司关注的重点，公司平安部要求各个监理部，对凡是参与施工建设的施工单位都必需在进场前做好施工现场的施工船舶、大型起重机械和特种作业人员的准入工作，现场吊装要进行跟踪巡察。监理部严格根据《监理公司平安管理方法》的要求，督促施工单位对进场的特种设备进行申报，严格把好进场设备关。比如，在合福客运专线安徽段四标监理部针对施工单位申报进场的大型机械设备和特种作业人员都按规定严格审批，经监理仔细审核查验，对不符合要求的，一律不予签认，不准进场，牢牢把住施工关键设备和特种作业人员进场的第一关。开工累计平安准入大型机械设备292台；特种作业人员进场审查了563人。从整个监理公司在建项目的检查清况看，各个监理部能依照规定，坚持原则，全部监理项目的特种机械设备和人员均按要求进行了设备报检，牢牢把住了关键设备和特种作业人员平安准入的审核关，做好了开工前的平安准入工作。

在大桥施工中，大型起重吊装、高空作业多，构件浩大、水上施工风险大，在实施中各施工单位都特殊重视，凡遇此类作业前，监理部督促项目部在仔细编制“平安专项施工方案”的同时，对施工中可能产生的平安问题，事先进行评估，将问题提出，并要求得到落实解决后才可以实施。例如20xx年上半年，武汉二七长江大桥要进行的大型吊装作业次数较为频繁，为了确保每一次大型起重吊装作业的万无一失及起重吊装设备的平安有效运转，促进和加强施工现场平安管理工作，武汉二七长江大桥正桥ⅰ标项目监理部特针对特种设备操作人员及相关作业人员进行一次加强起重吊装管理，以及促进施工现场平安技术管理水平进一步提高的平安沟通会，以确保施工现场起重吊装作业平安。同时，监理公司工程部与监理部总是能坚持原则，从结构平安的计算到平安防范措施，不放过每一个环节，既提出问题，又指出解决问题的方法，解决了大型起重吊装作业中的平安疑难问题，保证了生产的顺当进行，这项工作在监理严格监督把关，在项目部的重视和协作下，实施以来，未发生大型起重吊装的平安事故，达到了较好的效果。

五、平安管理工作取得的成效

监理公司始终遵循“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全平安生产责任制，制定平安生产管理目标和长效的限制措施，设立自上而下的平安监督、保障体系，落实各级平安责任在确保平安生产的前提下，实现质量、工期和经济效益等目标。遵循“管生产必需管平安”并多次强调施工现场“要一把手抓、抓一把手”的原则进行平安生产管理，并给予平安生产管理人员和现场监理人员的平安生产一票推翻权。比如在合福客专安徽段监理部，为了确保施工建设期间平安措施费的投入，监理部严格把控施工单位平安防护、文明施工措施费运用状况。平安监理对平安措施不达标持一票推翻权，依据铁道部文件[XX]139号文《关于执行有关问题的通知》的要求，所列铁路工程平安生产费范围支出，按建筑安装工程费的1。5%计列平安生产费。监理部要求施工单位每月上报月度平安防护、文明施工措施费运用安排，经平安专监、合同监理、总监审查签字后，施工单位依据报批的`措施费一一落实到施工现场，确保安措费不被挪用和转用，对施工现场的平安措施不到位等现象，平安监理马上制止直到满意要求为止。

目前的在建工程项目还有多半是国家大型地方重点工程项目，其特点是进场参建的标段中均是国字号大型施工企业，像武汉二七长江大桥，江汉六桥等这样的地方重点项目监理公司尤为重视，为做好这些项目总经理亲自挂帅当总监以确保施工现场平安达到和满意地方平安标准和要求，经过市建委和市城建平安监督站等有关方面的帮助下，监理公司在自身的努力下能在较短的时间内学习驾驭好相关的平安施工规范标准和武汉的地方标准，同时针对所担当的工程项目分门别类地制订了平安专项施工方案和各类平安应急预案。例如，在20xx年第三季度前，监理部要求施工单位编制防汛应急预案，并经海事局组织和指导下对武汉二七长江大桥水上施工进行应急救援演练，经过这些工作之后，很好的应对了第三季度的防汛防洪应急工作，确保了二七长江大桥的施工平安。由于监理部的不懈努力，在武汉市劳动竞赛“四比一创”活动中获得业主和市建委以及市平安监督站的好评。在20xx年获得武汉市建设施工平安质量达标施工现场管理先进单位。

六、平安管理工作总体评价

在监的15项工程，其特大桥有技术难度大，平安管理风险高，尤其是重大危急源的水上水下施工作业、特大型构件的起重吊装、高大模板支撑系统、防台防汛船舶和人员的撤离、防止桥梁构筑物被撞击等风险更为突出。但通过工程参建各方的努力，至今为止未发生重、特大平安事故，平安生产状况总体良好。

七、工作中存在的主要问题

随着国家对平安生产法律、法规的不断完善，监理的平安管理风险越来越大，在一个项目上平安风险高度集中，平安责任也越来越大。如何确保现场监理平安工作做得好、做的到位是摆在我们面前的首要问题。我们认为除了加强对平安监理人员业务培训、学习外，最主要的是加强平安管理人员的责任心。同时，如何在详细的工作中去规避平安监理和监理机构的风险，减轻和降低平安监理和监理机构的责任，也是我们应当好好考虑的问题。

八、20xx年平安管理工作安排

1、加强人力资源管理

进一步加强平安人力资源管理，负责平安监理人员的聘请和管理工作，为监理项目供应人力资源保障；给每个监理项目部下达平安监理人员储备任务，负责平安监理人员的培训、考核，为后续项目储备肯定数量的优秀平安监理人员；从高等院校有安排地聘请新高校生，派驻监理项目熬炼培育，参与国家注册平安工程师考试。

2、完善监理公司平安管理的沟通工作

督促各个项目监理部学习平安管理工作内容，建立平安学习沟通制度，完善平安监理的考核制度，制定标准化的平安监理管理制度和工作流程，整理、收集不同工程特点的平安技术资料和工作总结，实现平安工程管理和平安技术文件的共享。

3、定期对各监理部进行平安检查

监理公司在20xx年将加大对各监理项目的平安检查力度，不定期的对监理项目部的质量和平安进行检查，检查内容包括工程实体和内业资料，以便达到刚好驾驭各监理项目的平安监理工作开展状况，达到加强公司对监理项目平安管控的目的。

4、建立回访制度

监理公司建立监理项目定期回访制度，听取业主方的看法，刚好驾驭市场反馈状况，为公司市场开拓和改进监理项目管理供应决策依据。

九、结束语

在取得成效的同时，我们仍感到距离集团公司的要求还存在着很大的差距，我们依旧清楚地看到在平安管理上存在的不足和缺陷，因此还需集团公司多给监理公司大力支持。只要我们上下共同努力，平安生产警钟一刻也不放松，不断克服盲目自满的心情，扎扎实实地走好每一步，我们的平安管理工作肯定稳步向前。我们决心在集团公司的领导和支持下，坚固树立“预防为主，平安第一，综合治理”的思想，全面实行各项平安规章制度，以日保月，以月保年，在新的一年，为开创工程建设平安生产的新局面而努力工作。

公司平安工作总结范文13

上半年以来，平安部依据年初制定的工作安排，以及公司领导班子对平安工作的布署。本着“预防为主、综合治理、平安第一”的宗旨，从人防、物防、技防入手，仔细落实目标责任管理，主动督导落实各项管理制度，仔细做好消防、治安平安防范措施，多措并举，保障了公司的正常经营秩序。为公司的发展做着不懈的努力。现将半年以来的工作总结如下：

一、秉承保障与服务并举的理念,在做好公司日常平安保障的同时,主动做好相关部门的协作及对客服务工作面对日趋激烈的市场竞争，作为服务行业的安保工作者，早已从单纯的平安防范，转化成整个酒店服务中不行或缺的一环。半年以来，部门与时俱进，大力开展服务意识培训活动，已完成从平安管理到平安服务的思想转变。在做好平常平安保障的同时，主动协作餐饮、客房以及主管部门开展各类服务工作。累计协作餐饮传菜次，帮助客房营销做好大型团队接待50余次，协作村委、居委会、武装部等相关主管部门开展工作次。

二、从人防、物防、技防入手，深化平安防范措施，多措并举，确保平安

1、在人防上，加大巡察检查力度，强化平安防范意识。部门定期进行岗位工作流程及岗位平安责任制的培训学习紧绷平安弦。加大了消防、平安生产、设施设备隐患的`排查力度。对检查出的问题进行事实整改跟踪、督导、复查。对整改不到位的，不彻底的，部门将在公司管理经营会上进行通报、图片曝光，消退了担心全因素确保了公司平安经营

2、在物防上，重点区域加设防盗门窗及防盗网，前台及财务室配备保险柜。涉及燃油、电气区域加设防护措施，设置警示标示。客房、餐饮等经营区域累计加设平安出口指示灯、消防应急照明灯60余具3、在技防上，为削减盲区，提高平安系数，累计加设监控摄像12个。

三、加大来店车辆停车保障及停车收费管理力度为了确保就餐及住宿客人车辆平安有序停放，对车场保安进行了合理调配，严格根据车场“三勤”“四到位”标准上岗操作。对前来车辆，指挥停放到位、检查登记到位、沟通沟通到位、看管守护到位，在执勤过程中，眼勤、腿勤、嘴勤，将服务工作做在前边，让来宾车辆来的放心、停的安心、走的舒心。在收费管理上上半年完成停车收费任务39500元，仅发放免费停车票就3101张(客房部1200张、餐饮部1400张、味纯园500张)。

四、上半年以来工作中的不足

为使部门工作更好的开展，我们对上半年以来的工作作了梳理，存在以下不足:

1、在对客服务上，做的还不够，个别员工的服务意识、服务技巧还有待提高尤其是对待不讲道理的客人如酗酒滋事或不交停车费的客人

2、在节能降耗方面，做的还不够到位，仍存在一些不必要的奢侈

3、在人员培训管理上还有待提高。尤其是工作之余对员工的关切不够。

公司平安工作总结范文14

石油是一种重要的能源，是关系国计民生的重要战略物资。同时，石油行业也是国家严格管理的高危行业，一旦发生火灾、爆炸等平安事故，后果不可思议。

中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业。经过十年来的发展，目前公司已初具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的主要成员之一。

在公司的十年发展中，我们始终将平安工作放在首位，坚持“以人为本、平安至上”管理理念，坚持从强化平安教化入手，全面构建责任网络体系，加大隐患整改力度，引