石油销售企业安全文化应凸显以人为本

石油销售企业安全文化应凸显以人为本党的十七大报告提出“科学进展观的核心是以人为本”。石油销售企业贯彻科学进展观建设平安文化，应凸显以人为本，将以人为本理念贯穿于平安文化建设的全过程，在“内化于心”、“固化于制”、“外化于行”上着力，在敬重民心、强调民意、注意民权上下功夫，在紧紧围绕价值理念的“内敛工程”、“归统工程”、“实践工程”中做文章，方能把“以人为本、固本强基”的平安文化做实。

以人为本抓内化于心的“内敛工程”

以“民心”为本，得民心者得平安。石油销售企业应着力建设内化于心的“内敛工程”：将平安理念转化为员工的共同熟悉，培育员工对平安的高危意识，形成员工共有且独具特色的价值观和行为规范。以“六部曲”建设“内敛工程”：

一是宣扬，宣扬是平安工作的扬声器，要搞好平安工作，首先要搞好宣扬工作，在平安思想宣扬上下功夫，成立宣扬队，进库站、到班组、赴家庭，对管理人员、操作人员进行平安思想巡回宣扬。在宣扬中，通过开讲座、设课题、析事故并进，班前例会、行政会、职工会与安委会同步，换位思索话平安、人人登台授平安、微小环节控平安并存，使员工平安意识得到强化。二是教育，人不是万能的，都会犯错，关键是怎么面对犯下的错误。针对员工平安“三违”行为，应实施弹性化的平安教育模式，在年初制定平安教育方案中，分别从“严厉 处理”与“引导教育”两方面进行细心揣度，在平安教育上因人而异的同时，做到因势利导，实施引导教育，通过脱产培训教育、平安介入疗法、平安心语等方式，在春风化雨中将员工引入平安健康进展的轨道。三是算账，平安是效益、平安是命脉、平安是前程、平安是一切。在平常的平安工作中，应时常主动与员工算好平安“四笔账”——生命账、家庭账、前程账、经济账，让员工深知平安是生命的保障、是家庭的依托、是经济的指针，让员工熟悉到“平安是必需的，不是可有可无的”。四是体验，实行体验式教育工作方法，将平安深化人心。通过模拟火灾、模拟事故、生活中活生生的现实，以及实施“消企共建”等方式，让员工亲身体验到无视平安的危害性、摧残性、毁灭性，强化员工的平安意识，树立“一切事故都是可以预防和避开的”观念。五是排查，隐患排查治理是强化平安意识、掌握事故发生的关键环节。在隐患排查中，从人、机、环境，油库、加油站、车辆、非生产区域以及施工管理等，对影响生产经营的各环节层层把关、步步确认，消退平安隐患。六是共筑，上下联动，共同构筑平安本然态势，通过平安考试、平安回访、平安督察以及平安举报等方式，让平安在共筑中沁入脑海。

通过“六部曲”，“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的平安理念根植于员工心中。

以人为本抓固化于制的“归统工程”

以“民意”为本，顺民意者得平安。着力建设固化于制的“归统工程”：解决价值理念制度化问题，用体制、机制、制度来反映平安文化理念，将取得的平安文化成果用规章制度固定下来，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。

将平安文化纳入石油销售企业文化，进行统一规划部署，依据季节特点提出详细措施，定期开展平安检查，不断完善平安事故预防机制，坚持工作有方案、行动有方案、步步有确认、事后有总结的“四有工作法”在平安文化建设中的运用，将平安文化理念归统到日常生产经营、企业管理的各项制度中。

从规范平安生产各项规章制度入手，通过平安基本制度的建设，体现平安基本理念，承接国家平安生产法规要求，明确企业内部平安生产规章，建设企业平安制度文化，实现平安生产的进程管理，形成企业平安生产管理体系支撑，充分发挥平安文化的导向功能、激励功能、分散功能和规范功能。将规范规章制度作为一项长抓不懈的工程，始终遵循“从群众中来到群众中去”的不间断循环原则。从群众中来即：在制定平安规章制度前，首先通过召开座谈会、个体访问、发放征求看法表等方式，充分了解各级员工对制定该规章制度的意愿和建议，并将看法汇总作为重要参考，体现在规章制度里。到群众中去即：制定出该规章制度初稿后，将初稿再下发到各级员工手中，让员工仔细学习领悟，并在实践中检验规章制度的科学性、可行性。通过不间断的循环，反复修改、反复实践，规章制度得到不断的规范完善；避开消失“空中花园”式的规章制度，员工难操作、厌操作、误操作，甚至有章不愿循、不全循、不常循，不真循、不细循、不严循的现象消失。使平安文化成果切实来源于基层、优化于基层、服务于基层。制定并动态完善《平安监督检查管理程序》、《油库、加油站平安巡检制度》、《油库平安检查管理方法