“三重一大”事项集体决策制度（4篇）

第页共页“三重一大”事项集体决策制度是一种组织机构或团体内部的决策制度，它要求在涉及重大事项的决策过程中，必须遵循“三重一大”的原则，即重要事项必须经过三重审核和讨论，最终由该机构或团体的最高权威机构做决策。具体而言，该决策制度包括以下几个方面：1.重要事项：只有对于机构或团体发展和运营具有重大影响的事项才需要按照“三重一大”原则进行集体决策。这些事项可能涉及重大财务决策、战略规划、人员调动等。2.三重审核和讨论：重要事项的决策必须经过三次审核和讨论。这表明不同级别或层次的人员都有机会参与决策过程，确保多方面的意见和观点被充分考虑。3.最高权威机构做决策：最终的决策权被授予机构或团体内的最高权威机构，该机构可以是董事会、执行委员会、核心领导班子等。这意味着决策的最终结果由具有最高权威的机构做出。通过使用“三重一大”事项集体决策制度，可以确保重要事项的决策过程更加民主、科学、公平，避免了权力集中和个人决策带来的风险，增强了组织机构或团体的决策质量和合法性。“三重一大”事项集体决策制度（二）三重一大是中国共产党的一项重要组织制度，指的是党的委员会、党的团总支、党的支部三级党组织，以及每年召开的党的党代表大会。三重一大事项集体决策制度是指在这些党组织中，通过集体讨论、民主决策的方式，确定和解决一些重大事项。下面是一个“三重一大”事项集体决策制度模板范文，以供参考：一、背景介绍“三重一大”事项集体决策制度是中国共产党长期实践的基础上形成的，目的是为了保证党的组织内外重大事项的民主决策，充分发挥党员的主观能动性和人民群众的积极性，推动党的事业不断发展。二、对象所有党的委员会、党的团总支、党的支部。三、程序1.事项提出（1）党的委员会、党的团总支、党的支部成员可以提出重大事项，提出方式可以是书面提案、会议发言等。（2）提出的事项需要经过组织核实和初步审议，确定是否属于三重一大范畴内的事项。2.事项讨论（1）确定事项需要召开集体讨论会议，会议时间、地点由提出单位负责确定。（2）会议前需事先向全体参会人员发送会议通知，明确会议议程和地点。3.事项决策（1）会议期间，各与会人员就事项进行充分讨论和交流，提出建议和意见。（2）鼓励与会人员就事项进行表决，采用多数决定原则，少数服从多数。（3）决策结果由会议主持人进行汇总整理，形成书面决议。4.决策落实与执行（1）决策结果需经过党委、团总支、支部书记的签署，确认合法有效。（2）决策结果由提出单位负责组织实施，确保决策的具体操作性。（3）落实执行过程中，如有需要调整和改变，需再次经过集体讨论和决策。四、保障措施1.会议记录（1）会议期间需安排专人负责会议记录，确保会议内容记录真实准确。（2）会议记录需保存至少两年，存档由提出单位负责。2.信息通知（1）会议通知需提前发送，并且确保所有与会人员能够及时收到。（2）提出单位负责将会议决策结果及时通知给相关部门和人员。3.落实监督（1）决策结果的落实过程应进行监督，确保按照决策结果执行。（2）如发现决策结果未得到有效执行或存在违法违纪行为，应追究相应人员的责任。五、监督与反馈1.组织监督（1）党委、团总支、支部负责对三重一大事项集体决策制度的执行情况进行监督。（2）如发现问题，应及时指出并进行纠正，确保制度的正常执行。2.个人反馈（1）参加会议的人员有权对会议决策过程提出异议和建议，并进行反馈。（2）对故意干扰或阻碍会议决策过程的人员，应及时进行处理。六、补充规定1.本制度模板供各级党组织参考，可根据实际情况进行适当调整和完善。2.本制度模板适用于党的委员会、党的团总支、党的支部等机构的事项集体决策。3.对重大事项的定义由各级党组织根据具体情况进行界定。七、结语三重一大事项集体决策制度的建立和健全，有利于发挥党员的积极性和创造性，推动党的事业健康发展。希望各级党组织能够按照本制度模板进行规范实施，不断完善和提高党内事项民主决策的水平。“三重一大”事项集体决策制度（三）[公司/组织名称]“三重一大”事项集体决策制度（四）第一章总则第一条目的本制度旨在确保公司/组织的重要事项合理、民主和科学决策，健全集体决策机制，发挥广大成员的积极性和主动性，推动公司/组织的持续发展。第二条适用范围本制度适用于公司/组织的重要决策事项，包括但不限于制定战略计划、引进重大投资、调整组织架构等。对于公司/组织日常运营决策以及一般性事项，可以参照本制度执行，但不强制执行。第三条决策原则在集体决策中，应坚持集思广益、民主决策、科学决策、依法依规原则。第四条决策程序决策程序包括决策前的准备工作、决策过程中的讨论和决策结果的确认等环节。按照“三重一大”原则，决策程序分为以下几个阶段：方案准备阶段、方案讨论阶段、决策阶段、决策结果确认阶段。第五条决策机构决策机构包括决策委员会、监事会、执行委员会等。第二章方案准备阶段第六条决策提案决策提案是指组织成员就某个具体事项提出方案，提案应包括问题描述、方案目标、实施方案、预算估算等内容。提案可以由任何公司/组织成员提出，并附上相应的资料和论证。第七条方案评审决策机构应按照事项的重要程度和复杂程度，组织相关成员对提案进行评审，对提案中的问题、目标、方案和预算等内容进行综合分析和评估。第八条环境分析在方案准备阶段，应进行环境分析，包括产业分析、竞争对手分析、市场需求分析等，为制定有效的方案提供依据。第九条方案修订在方案准备阶段，根据提案评审和环境分析的结果，可以对方案进行修订和完善，确保方案的科学性和可行性。第三章方案讨论阶段第十条方案沟通决策机构应组织相关成员对修订后的方案进行沟通，确保相关人员对方案有充分的了解，并收集各方意见和建议。第十一条方案讨论决策机构应组织相关成员就方案进行深入讨论，包括对方案的优缺点、风险控制措施、实施方案等进行综合评估和探讨。第十二条议案形成根据方案讨论的结果，决策机构应形成最终的决策议案，并将相关资料和论证结果附加于议案中。第四章决策阶段第十三条决策权决策权属于决策机构，并按照公司/组织章程和相关规定行使。第十四条决策程序决策机构应根据决策议案，组织相关成员进行投票表决。决策机构应确保投票表决的程序公正和透明。第十五条决策结果决策机构应根据投票表决的结果确定决策结果，并及时通知相关成员。第五章决策结果确认阶段第十六条决策结果确认决策机构应将决策结果记录在决策记录表中，并及时将决策结果通知相关部门和成员。第十七条决策结果的执行监督决策机构应对决策结果的执行情况进行监督和评估，确保决策的有效实施。第十八条决策结果的追踪评估决策机构应定期对决策结果进行追踪评估