HSE管理体系知识要点

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1、企业目标：

奉献能源，发明和谐。

2、企业精神：

爱国、创业、务实、奉献。

3、公司核心经营管理理念：

诚信、创新、业绩、和谐、平安。

4、安康、平安与环境方针：

以人为本、预防为主；全员参与、持续改良。

5、安康、平安与环境战略目的：

追求零伤害、零污染、零事故，在安康、平安与环境管理方面到达国际同行业先进水平。

6、中国石油新疆销售公司?安康、平安与环境管理体系管理手册?是什么时间发布施行的？

?安康、平安与环境管理体系管理手册?2020年4月15日发布，2020年4月15日施行。

7、中国石油新疆昌吉销售公司?安康、平安与环境管理体系管理手册?是什么时间发布施行的？

?安康、平安与环境管理体系管理手册?2020年5月30日发布，2020年5月30日施行。

8、有感指导：

身体力行、以身作那么。如：对平安工作重视水平〔如:人财物等资源配置〕;开会必讲平安，会前平安经历分享；驾车系平安带，杜绝酒后驾车。……

9、直线指导〔责任归位〕：

谁主管谁负责，管消费必需管平安,管工作必需管平安。

10、属地管理：

通俗讲就是：谁的地盘谁负责。属地管理落实到甲乙方关系上：业主要对承包商的平安负责；属地管理落实到岗位上：岗位责任制；……。

11、预防为主：

即主要靠事前预防，采取事先的监控措施，防止事故发生，而不是在事故发生之后，从事故中汲取教训、亡羊补牢！

12、HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即安康、平安、环境。

安康：是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)坚持一种完好的状态。

平安：是指在劳动消费过程中，努力改善劳动条件、克制不平安因素，使劳动消费在保证劳动者安康、企业财富不受损失、人民生命平安的前提下顺利进展。平安消费是企业一切经营活动的根本保证。

环境：是指与人类亲密相关的、影响人类生活和消费活动的各种自然力量或作用的总和。它不只包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间互相形成的生态关系的组合。

13、平安、环境与安康管理体系(简称为HSE体系)是按：

规划(PLAN)--施行(DO)--验证(CHECK)--改良(ACTION)运行形式来建立的，即PDCA形式。

14、HSE管理体系的十要素：

①指导承诺、方针目的和职责

②组织机构、职责、资源和文件控制

③风险评价和隐患治理

④承包商和供给商管理

⑤安装(设备)设计和建立

⑥运行和维修

⑦变卦管理和应急管理

⑧检查和监视

⑨事故处置和预防

⑩审核、评审和持续改良。

指导承诺、方针目的和责任在十个要素中起核心和导向作用。

15、风险评价是所有HSE要素的根底，它是一个不连续的过程。

风险评价是按照现有的专业经历、评价规范和准那么，对危害分析结果作出判断的过程。

在进展危害评价时要考虑十个方面指：员工和四周人群、设备、产品、财富、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。

在进展危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急。

在进展危害评价时要考虑三种时态指：过去、如今、将来。

16、建立HSE管理体系的指导原那么中持续改良的原那么是指：

建立HSE管理体系的指导原那么中持续改良的原那么指HSE管理体系着眼于持续改良，采用PDCA形式，实现动态循环。通过持续改良，使体系得到不时完善。同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进展审核和评审，以确保其持续改良的适应性和有效性。

17、风险控制的管理措施有：

制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的HSE教育培训；建立检查监视和奖惩机制。

18、HSE程序文件架构共分为两个层次：

管理层文件和作业层文件。

管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。

作业层文件包括作业指导书、作业方案书、记录、表格、报告等。

19、各部门HSE工作主要分三步：

识别评估、风险控制、绩效评估。

20、建立和施行HSE管理体系中有三个关键问题：

A：各级指导，特别是一把手重视是前提条件。

B：全员参与是关键。

C：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是