供电工作总结

供电工作总结供电工作总结1

20xx年在公司领导的正确领导下，公司全体员工的共同努力下，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安方针，进一步强化平安管理，落实平安责任，巩固公司平安生产的稳定局面，实现平安生产1183天的长周期。现将20xx年平安监察部工作和2022年平安工作思路总结如下：

一、20xx年平安生产工作的回顾

20xx年，在努力做好日常平安工作的基础上，重点开展了以下几方面工作：

（一）、强化平安教化，提高平安意识

平安培训是电力企业平安管理的基础，是提高职工平安意识和平安技术素养的重要措施之一。通过平安教化培训提高全体员工的平安生产技术水平，为全体员工进一步自觉贯彻党和国家的平安生产方针，政策和法令，明确各自的岗位责任，仔细遵守企业有关平安生产的规章制度起到了主动作用。20xx年平安教化方面重点做了以下几项工作：

1、完成了年初制定的平安教化培训工作安排。

2、组织探讨学习新《电业平安生产规程》和国家有关交通、消防等方面的法律法规。并组织全体生产及生产管理人员开展了《平安生产法》学习考试和《电业平安生产规程》考试。

3、对新上岗、转岗职工、临时工都进行了三级平安教化。

4、对特别工种人员进行培训和劳动爱护用品管理员培训发证。

5、制作了以宣扬贯彻“三防十要”、“五查一落实”、“四清晰、四到位”和反“六不”为主要内容的平安宣扬小册子。

6、在春季和秋收等季节开展了以爱护电力设施为主要内容的宣扬活动。

7、开展了消防学问及规程现场培训活动，组织消防值班人员参与了省消防总队组织的消防平安学问培训。现在公司消防值班人员均已取得省消防总队发放的值班《资格证书》。

8、为了保证理论学习与工作实际相结合，我们实行了施工现场平安检查、季节性平安大检查、变电站操作现场检查等地点进行现场提问，讲解规程为什么这样要求，应当怎样去做等，收到了较好的效果。

9、针对供电所在执行新“两票”填写规定方面存在难度大、票面合格率较低的现状，组织营销系统“三种人”（工作负责人、工作票签发人、工作许可人）进行专题培训，根据日常在工作中常出现的问题进行逐条分析讲解，使营销系统两票合格率明显提高。

（二）、主动开展“六个一爱心活动”实施“六大平安工程”

在去年国网公司平安稳定电视电话会议上，提出：要坚持以人为本，预防为主，始终把平安工作放在首位，开展“爱心活动”，实施“平安工程”，努力营造平安、稳定、和谐的环境，确保平安稳定的'良好局面。并对“爱心活动”的主题和“平安工程”的内涵作出了生动的阐述。公司在三月上旬探讨制定了《关于开展“六个一爱心活动”实施“六大平安工程”工作方案和指导看法》，并制定了《关于平安生产“六个一爱心活动”活动的实施细则》，对公司20xx的工程项目一一进行了责任分解。公司总经理就做好宣扬动员、抓好落实和突出重点、务求实效等方面提出了详细要求。

公司专题下发了文件并进行了分工。“六个一爱心活动”工作进展良好，完成了每人签定一份平安责任书、订正他人一次违章，收集平安合理化建议10条，生产班组提前发觉消退事故隐患40余次，避开事故12次，反事故演习6次。“六大平安工程”进展顺当南部电源优化工程孙村110KV输变电工程、山口220KV输变电工程（安排跨年）外其余全部竣工，并通过验收试运；基建扩能工程按期完成；春检预试平安工程按期完成；防汛度夏工作预案切实得力，指导性强，确保了电网在今年电网运行方式特别状况下平安供电；节日保电和重要活动保电工作万无一失；防污度冬平安工程正在进行。

供电工作总结2

为了不断加强我所的平安生产工作，全面贯彻今年平安生产的指导思想，实现今年的平安目标。进一步夯实我所的平安生产基础，将我所平安生产提高到一个新的水平。根据公司的.部署和要求，我所做了以下工作：

一、成立了以胡利民所长为组长，全所职工为成员的学习小组。

二、根据时间支配进行学习

围绕“关爱生命，拒绝违章，强化管理，夯实基础”这个活动主题，仔细学习今年以来上级和公司下发的有关平安生产的文件精神和事故通报。

针对吉水5。17事故，仔细组织职工剖析事故案例，分析本所或自身工作中存在的违章行为、事故的危害性。并通过学习，要求每个职工写出事故反思心得体会。

三、按要求建立健全各类生产运行记录、图纸、图表、报表、设备台帐，并规范其填写内容和填写要求。完善平安生产保证体系、监督体系和平安保证措施。

四、根据平安检查“五同时”的原则，接着仔细抓好平安检查的检查——整改——再检查——再整改工作。仔细梳理，举一反三，细致深化地抓好整改工作，消退平安隐患，夯实平安基础，确保今年的平安生产目标。

五、制定迎峰度夏工作方案，并进一步仔细抓好方案的落实。确保全镇生产、生活用电和泰井高速马路的建设用电。

六、全面启动平安性评价工作。充分相识到平安性评价这项工作的重要性，运用这种现代的管理方法，对本所平安生产状况进行全面的诊断和评价，结合实际制定切实可行的整改安排，并抓好整改安排的落实。

七、层层落实平安责任，使各个职工明确自己的平安责任，使人人身上有任务，人人有责任。把这项活动深化到每位职工。

我所通过这次活动，形成了“关爱生命，我要平安”的良好氛围。

供电工作总结3

20xx年供电车间在厂党政工组织的正确领导下，以“站在新起点，建设新动力”为契机，以“一切事故皆可预防，一切事故皆可避开”为平安理念，以“高、严、细、实”抓管理，在车间全体职工的共同努力下，仔细落实公司及厂1xx文件精神，以“金川模式”平安文化建设为引领，以塑培自控型员工为核心，加强职工的平安塑培教化，强化检修现场的平安管理，主动协作项目建设，全力推动车间的各项平安工作，前10个月实现了平安生产。确保了公司生产、生活所需的电力牢靠供应，完成前10个月各项生产经营任务，实现了平安生产。

一、前10个月生产经营任务完成状况：

1、生产和能耗指标：完成供电量35.05亿/kwh，占年安排的79%，比去年同期多转供5800万/kwh。线变损率1.37%；自用电量1101.35万kwh，电单耗5.69kwh/万kwh；功率因数保持在0.93以上，完成了厂下达的生产指标。

2、经营指标：实现利润27101万元，完成年安排的80%，但比去年同期增加15692万元，缘由是去年和今年的核算方式不一样，没有可比性，利润指标没有完成年初安排是因为供电量没有完成安排，预料增加11-12月份的供电量，将能完成今年利润指标。其他各项指标，严格限制在厂要求的范围内，全年有目标、有安排的完成了各项成本利润指标。

二、1-10月份系统运行状况：

1-10月份供电系统整体运行较为平稳，基本保持高负荷运行。发生系统故障跳闸65次（包含整流系统），其中设备故障26次，用户故障22次，外部故障17次，总体故障比去年同期削减15次，降低19%。整流系统归零故障16次，较去年同期削减8次，降低33%。1-10月倒闸操作9504次，允许开关操作21230次，操作票合格率101%，倒闸操作正确率101%，达到了电压合格率101%，变配电系统故障率较去年同期大幅度降低，实现了供电系统无任何平安事故，无误操作，无重大设备事故，为系统平稳运高行打下夯实基础。

三、以金川“五阶段”平安文化管控集成模式为工作指南，以“零损害”为目标，以塑培自控型员工为核心，以本质化平安为基础，全力推动车间平安管理工作。

20xx年车间全体上下坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，以“五阶段”平安管控模式为主线，仔细落实公司及厂1xx文件精神，以厂20xx年平安工作指导思想为指导，加强职工的平安培训教化，“高、严、细、实”抓现场的平安管理，完善平安管理制度，夯实人、机、环平安本质匹配化建设，全力推动车间的平安工作，前10个月实现了平安生产。

1、组织全体职工学习探讨公司、厂两级1xx文件精神。为了全面落实公司、厂各项工作，进一步抓好车间平安管理工作，结合班组的详细状况组织职工学习，在学习的基础上广泛征集平安管理工作中的看法和建议，结合公司平安管理的有关要求，制定了“供电车间20xx年平安工作支配”。为了落实全年的各项工作，车间将平安工作支配进行了分解，并将各项工作详细支配到人，规定了完成期限。通过层级之间签订了《平安目标责任书》、《无违章指挥、零违章管理承诺书》和《零违章、零损害承诺书》，落实平安生产责任，形成平安管理层层负责的机制，为全年各项工作的完成打下良好的基础。

2、根据制度的“八大特征”对车间平安管理制度进行修订。车间支配对各管理环节、作业流程进行梳理，排查管理和作业环节上的不足，对排查出的问题进行评估，根据平安管理体系，归纳到相应制度中。同时组织修订人员再次学习公司制度文化建设模块和制度文化创建“五阶段”的内容，了解制度修订的有关要求，修订完成了车间平安管理制度19项、班组制度8项。

3、抓早、抓实、抓细，做好年检的各项打算工作。在检修前依据车间的生产运行状况制定了“供电车间20xx年年检平安措施和留意事项”，组织职工学习《电力全工作规程》，重温各种运行方式下的倒闸操作，并依据岗位实际进行全所失电应急演练。在此基础上组织了全员安规考试，对不合格人员进行了重新学习和补考，保证了检修人员全部达到了参检要求。在年初车间支配对各岗位的平安用具进行预防性试验，对各岗位缺失的平安用具进行补充，对到期平安用具共813套件全部进行了预防性试验，对不合格的36套件进行了更换，对各岗位灭火器进行检查，更换了过期的灭火器114具，更新了消防管理档案。

4、提高车间管理人员发觉问题、解决问题的实力。车间依据“抓两头、促中间”的管理要求，每周支配管理人员、技术人员深化班组进行检查，每月依据检修安排支配技术人员跟班监督倒闸操作，对现场的违章行为刚好进行纠偏；同时根据平安工作支配，定期组织对班组的交接班，倒闸操作进行跟班写实，并依据写实状况分析职工在执行制度中存在的问题，提出要求并下发通报进行整治，1-10月份共进行跟班写实12次。

5、加强对标管理提升工作。整理提炼了供电车间标杆班组、标杆员工的标准特征，制订了岗位平安对标管理提升措施等，各班组比照对标管理方案不断落实各项措施，不断完善平安设施，规范职工作业行为；同时依据对标管理提升方案对各班组平安标识牌进行统计，根据电力行业的标准统一了各岗位标识牌的种类，更换了不规范的标识牌，同时对平安标示牌进行了整理归档，并建立了平安标示配置图；对开关站平安文化长廊进行了更新，在岗位悬挂了平安警示标语和温馨提示，完成了“倒闸操作流程”、“交接班流程”的编制和制作，为岗位营造了深厚的平安文化氛围。

6、加强职工的平安培训和教化。车间依据厂平安培训教化的要求，结合岗位的详细状况，制定了“20xx年供电车间全员平安培训安排”，对全年职工平安教化进行了的支配。各班组每月组织岗位培训，定期进行考核；车间管理人员每月去责任区，指导班组的平安培训，宣扬公司平安管理的先进理念，引导职工不断提高平安意识，转变平安观念。车间在2-3月份组织举办五期培训班进行了全员平安培训，有341人参与了培训，培训率达到101％；前10个月完成了73名特种作业人员的复证培训和6名职工的取证培训。

7、规范职工作业行为，加强职工的平安防护技能，通过收集职工日常作业和班组平安管理中的一些先进的作业方式和管理方法，归纳提炼出13个具有供电特色的先进平安操作法，并在日常的作业中推行，提高了职工操作技能；同时对分管岗位巡察通道路途进行了危急危害因素识别，规定了巡察路途、巡察要求，对变电所单人职守时的作业范围进行了确定，使职工在作业中有规可循。

8、完善了标准化建设，在平安管理过程中，班组普遍反映变配电所平安防护缺乏相关的比照标准，职工在工作中无标准可循，针对这一问题车间在收集整理电气行业的有关标准的基础上，编制了“变配电所平安防护设施评价标准”、“平安标识运用规范”，下发班组规范标识的管理，并依据标准对岗位平安防护设施进行了平安评价。

9、围绕生产运行组织形式多样的平安活动，支配了“隐患管控”遏制平安生产事故平安整治行动，细心支配和总结了“平安月”活动。开展了事故反思周活动，组织开展了“触电事故应急预案演练”、“失电事故应急演练”、“火灾事故应急演练”、“有毒有害气体的防护应急演练”，增加了职工的平安防护技能，提高了职工应急处置实力，职工的平安技能得到了提升。

10、“高、严、细、实”抓岗位隐患排查和隐患整改。坚持每周的平安检查和岗位巡查，比照有关标准对人机隔离措施和平安防护设施进行排查，特殊是对新交工变配电所严把验收关，对平安防护设施不符合要求的问题督促施工单位完善，对于一些隐患限定时间整改。同时布置各岗位职工对岗位的作业过程、工艺流程、操作程序进行排查，对排查出的问题进行现场调研，制定出相应的措施，刚好消退存在的隐患。1—10月共查到处理各类问题25项，隐患5项。

11、针对夏季气温改变，重点抓整流所的运行管理，根据“迎峰度夏”工作支配，制定详细的落实措施。依据夏季设备运行的特点，刚好投运变配电整流所的轴流风机、主变冷却风机、空调等冷却设备，各班组加强设备的巡检、点检工作，刚好支配设备的消缺，对环境恶劣户外电力设备绝缘表面喷涂防污闪涂料，提高设备的防污闪实力，确保了供电系统的平安平稳运行。

12、仔细组织学习和宣贯“金川模式”平安文化，结合车间实际搭建了“五阶段”平安文化管控集成模式的13个模块，在厂“五阶段”平安管控模式实施细则指导下，车间进行了任务分解，并按厂和车间安排支配扎实推动13个模块的提升工作。

四、优化和细化内部管理，开展多种岗位培训形式，提升运行人员运行技能，稳步提升运行管理水平。

１、车间每月组织相关技术人员围绕运行状况评价、系统改变、主要检修工作完成状况、标准化作业执行状况、故障统计分析、存在的问题、改进的措施等方面对全车间的运行状况做运行分析，在班组长例会上通报，并下发书面通报。刚好召开相关班组和同类班组值班长参与故障分析会，分析存在的问题，探讨探讨解决的措施，提高骨干人员的运行技能。

２、以“站在新起点，建设新动力”岗位大练兵活动为契机，细化设备点巡检内容流程为手段，活动开展期间各班组绘制的操作流程图总计达70余份，车间进行评比后有20份绘制优秀的操作流程图已上交至厂工会，参加“优秀班组操作流程图”的评比。74名职工参与了变配电工技能竞赛暨公司变配电工职业技能比武选拔赛的理论与实际考试，最终在省级变配电工技能大赛上一名职工取得甘肃省技术能手称号，两名职工取得甘肃省技术标兵称号，提升职工学习的'主动性。

３、各岗位每日统计功率因数和负荷改变，刚好分析数据改变，并调整电容器的投退。确保系统功率因数达到0.93以上。

４、依据负荷调整系统运行方式，削减容量电费。27xx、制氧变、57xx、3xx、精密铜、海绵钛、13xx、96xx所均投入1台变压器，38xx和镍熔炼变电所均依据负荷状况各有一台主变报停一个月，降低设备的基本容量电费支出。

５、仔细落实和分解厂“迎峰度夏”方案，车间及班组通过对41xx所副水进行改造，在6-10月高温季节将副水倒至新水运行，主水运行温度平均降低5℃，有效降低了整机的运行温度；对５４xx所加装快熔冷却水室，使得快熔运行温度降低３０℃；9xx所、54xx所、63xx所、铜变等变电所的空调进行了修理，对3xx所继保室、22xx所整机室、30xx所继保室、34xx所48槽1xx电解整机室加装空调，降低了继保室和整机室的环境温度，设备运行温度下降3-6℃。在今年夏季高温季节有效确保了供电系统平稳运行。

６、做好“手指口述”交接班工作的同时严格执行“两票三制”标准化倒闸操作，严把接令、填票、审核、操作及监护各环节。对大型倒闸操作提前制定、审定操作预案，落实车间管理、技术人员和班组长跟班作业。1-10月倒闸操作9504次，允许开关操作21230次，操作票合格率101%，操作正确率101%。

７、强化操作班精密点检和运行班组日常点检，合理支配停电和非停电检修安排，提前排查缺陷、制定检修预案，打算材料、备件，1-10月份共处理缺陷437项。

五、强化设备检修过程限制，细化设备巡检，进一步提升设备运行管理水平。

1、组织落实每月的停电检修安排，针对设备缺陷提前落实检修所需材料、备件，各班组依照检修安排提前制定检修平安技术预案，车间管理技术人员审核，检修过程中仔细落实。车间依据检修安排提前确定管理技术人员现场跟班作业人员，负责检修现场的平安、质量、工期等工作，检修平安技术预案及管理技术人员现场跟班作业执行率101%。截至10月底，共组织完成了58条母线检修工作，其中110KV母线8条，35kV母线12条，6kV母线38条，完成15台主要电力变压器、27台（套）整流设备的全面检修，对717台（套）高压开关设备进行了全面检修。在雨季来临、冬雪来临之前，均组织支配了变配电整流所的户外设备卫生清擦工作。

4、对四个整流所班组存在的问题进行了仔细的现场调研和探讨，在厂科室和电修、供水车间的支持下，制订了各班组存在问题的整改方案，车间领导包片、技术人员详细负责，利用检修机会督促整改。在运行规程中增加整流装置主副设备的运行数据量、测量主水水质并定期换水，规范测试整机元件温度、桥臂均流等操作的动作标准，细化整流系统的设备巡检环节，改进降温措施，整流系统故障率有明显下降。

5、车间加强设备设施基础资料的动态化管理，重视设备基础资料的建档工作。针对厂相关部门对设备基础资料管理提出的新要求，制定了更加完善的电气设备技术档案模版，车间利用两个多月时间抽调专人对全部A、B类设备技术档案进行逐一更新、完善，对近2000台C类设备逐一进行设备台账的制作、完善，同时在设备技术档案中增加了建档设备的外观、铭牌图片，使得基础资料更加真实可信。同时，针对今年上半年电缆头故障较多，车间对变、配电所内电缆头进行了具体的排查并建档，日常运行中加强电缆头的外观检查及测温，发觉隐患刚好联系检修单位进行专业鉴定并支配停电安排进行更换。对2022年—20xx年介入交工验收的的71xx、73xx、73xx、75xx、76xx、77xx、96xx、91xx、12xx、22xx、新5xx所等变配电整流所，在交工验收过程中，做好设备技术档案、设备台账的建立工作。

六、主动协作公司电气配套项目建设，深化参加厂内电气技改项目，稳步推动车间项修理项目。

1、20xx年，协作公司电气配套项目，供电车间参加交工验收的变（配）电全部71xx、73xx、73xx、75xx、76xx、77xx、12xx、96xx、91xx、48xx所共10个变配电所，12xx、77xx、96xx变电所已接管纳入系统管理。

2、主动深化介入5xx所项目建设，支配专人负责，将施工遗留问题降到最低，确保了新5xx所按期投运。

3、主动沟通推动三厂区集控项目建设。

4、已组织完成44xx所种板调变更换、8万吨电解整机限制柜更换、35xx所电容器柜维护、41xx所付水改造等厂内项修理项目，未完成项修理项目有41xx、42xx所整机维护；15xx所电容器组维护；40xx所综保装置维护。

五、主动开展“科学支出，杜绝奢侈”主题活动，强化成本管完成前5个月的各项指标

车间围绕去年制定的《供电车间“科学支出、杜绝奢侈”主题管理活动方案》中的目标和任务开展活动。

1、对去年查找出的10项问题的整改状况进行总结，未完成的接着支配进下半年的活动方案中。

2、接着查找问题，制定了今年的措施，深化主题管理活动。

3、在稳定供电系统运行上下功夫，落实好强化运行管理的措施，大幅度削减整流系统故障次数和杜绝人为的失误，将“削减事故就是最大的节约”的理念落到实处。

4、接着做好功率因数管理，通过每天的计算分析刚好投切电容器确保功率因数达到0.93以上，保证各系统电压质量。刚好分析直供变电所的负荷状况，提出投退主变压器的建议，最大限度地削减容量电费，协作安排经营室做与电力部门的协调沟通，主动争取政策支持。

5、合理编制月检修安排和设备消缺安排，加大设备缺陷处理的协调力度。在检修过程中加强现场管理和旁站监理，材料备件做到保证正常运用的前提下尽量修配改代，削减修理费支出。

6、以成本限制为中心，加大节能降耗力度。不断规范班组成本核算体系，促使班组加强成本核算和限制。车间内部指标分解到班组和职能人员，加强车间成本费用、利润完成状况的月绩效考核力度。

六、20xx年工作中存在的问题和不足：

1、职能人员、班组长和员工对公司提炼的“金川模式”企业平安文化理解不透，相识上还存在偏差，已创建13个模块的“五阶段”平安管控模式，在全车间范围内“落地生根”还有差距。

2、车间所辖各变配电、整流所较多，凹凸压设备及自动化设备类别繁多，设备技术管理资料不够完善。

3、操作人员在技能水平上与供电系统技术、管理的发展不相适应，岗位职工学技练艺主动性不高，岗位培训手段和方法有待探究创新，故障推断和处理实力还有待进一步提高。

4、人员老龄化现象突显，人员惊慌状况没有明显的改善。

5、管辖系统增大，新技术、新设备发展较快，管理技术人员对专业技术管理做的不细。

６、新交工岗位和项目遗留问题在投入运行后因各种缘由设备设施消缺力度不够也不刚好，运行管理难度加大。

７、变电所集中监控实施进度缓慢，影响了综合自动化效益的发挥和人力资源的进一步优化。

供电工作总结4

半年来，在各级领导的支持和培育下，我较圆满的完成了我的本职工作，对我来说熬炼了很多，感觉自己变成熟了很多。现在我将简洁总结一下半年来我的工作状况。

一、脚踏实地，努力做好日常工作

办公室是一个工作特别繁杂、任务比较重的部门，担负着上情下达、下情上报、各种文件的印发、信息的报送以及后勤服务等。办公室工作比其他部门相对要繁琐，有时候电话通知会议或者领取文件就会打一两个小时，而且重复性很强，因此，作为办公室一员不论在工作支配还是在处理问题时，都得慎重考虑，在工作中我坚固树立了“办公室无小事”的思想，努力做到接好每一个电话，接待好每一个来办事的人，完成好每一件交办任务，作好每一个记录，处理好每一份文件，杜绝马虎大意，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，只有这样，在相对繁琐的工作中才能端正工作看法，兢兢业业做好本职工作。

在日常工作中，文件管理工作是占比重最大的一项工作，重要的会议通知、报表等90%都是通过收发文件进行传达的，但同时，这项工作也是最为繁琐的，每天都会收到来自市公司、县政府、县委等上级部门的很多文件，每一个文件都要履行严格的审批流程，稍不留意，就会丢漏、贻误，因此，帮助档案管理专责人员做好文件档案管理工作特别重要。我每天到岗后的第一件事，就是查看有没有新文件，全部重要文件，第一时间转发相关部室并电话通知给该部室人员，如有不能确定归属的文件，刚好请领导批示，若领导不在，经电话请示后马上转发并督促相关人员办理，同时做好收文登记，便于日后查询。

二、仔细负责，干好本职工作

办公室人员各有分工，我主要负责的'是法律事务和维稳工作，在过去的一年中，我主要工作内容有以下几个方面：

（一）每月按时上报法律报表和信访维稳工作报表。

（二）严格履行合同审批制度，确保每一个合同都附有完整的合同审批表后再进行存档。

（三）依据县委、县政府及市公司及“六五”普法规划要求，开展了供电公司“12.4”普法宣扬活动。

（四）“三集五大”以来，随着部室职责调整，一些公司的规章制度也要进行相应调整，依照市公司下发新制度，制订了包括《三重一大事项决策实施细则》、《本部工作规则》、《公务接待管理方法》等十几个规章制度并以红头文件形式下发全局。

（五）帮助规章制度工作主要负责人对办公室历年来的制度进行梳理、汇总，落实市公司制度落实年的各项要求。

三、仔细学习，努力提高业务素养

时代是在不断发展改变的，我们所做的工作也在随时代的不断改变而改变，要适应工作须要，唯一的方式就是加强学习。自参与办公室工作以来，我相识到随着科技发展，办公自动化步伐不断加快，从mis系统到协同办公，办公系统不断优化升级，不断有新系统被开发出来，同时，以今年的“三集五大”举例，企业内部结构优化重组后，出现的一系列新问题，对我们的工作实力和学习实力来说都是一种挑战，只有紧紧跟随发展大局，不断加强自身业务学问学习，才能不被淘汰。我们都很年轻，适应新事物实力比较强，这是我们的优势，因此，更要端正学习看法，通过学习，使自己的思想素养、道德品质和工作实力都得到提高。

四、端正作风，摆正位置

在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，仔细做好工作。听从领导分工，不计得失、不挑轻重，做到腿勤、口勤，手勤，对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求做到自己的最好。在生活中，坚持正直、虚心、朴实的生活作风，摆正自己的位置，敬重领导，团结同事，以诚待人，学习正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，努力做到大事讲原则，小事讲风格。

五、存在的不足

1.做事没有规律，接到一项工作，从来不想先后依次，没有具体的时间支配和工作安排，虽然同样的完成工作，却花费了双倍的时间。

2.不擅长与人沟通沟通，不能很好的表达自己的意思。

3.对于自己不熟识的、没有接触过的工作，不主动主动的学习，缺乏进取心和事业心。

综上所述，这半年来，我通过努力学习，收获很大。在以后的工作中，我会努力改掉自己的缺点，我信任我肯定能做的更好。

供电工作总结5

一、打好费控基础宣扬深化人心

自xxx年x月份被列为费控推广试点单位后，我公司结合本单位实际和农村用户缴费特点，着手制定了费控实施方案，并对各村镇用户进行了走访，走访人数达到上百次。先后两次召开费控推动工作研讨会，参会人员集合了公司领导、营销部各专责、财务部相关人员、基层所所长、客服人员和部分台区管理人员，结合前期走访状况，从各方面、各渠道探讨农村地区开展费控推广工作的方法和可能存在的问题，并针对这些问题制定出一系列应对方案。印刷下发费控协议11万份。为确保费控工作顺当推动，我公司前期进行了用户电话号码统计工作和用户实名核对工作，两个星期内完成全公司近x万户电话统计和实名核对工作，完成率达xx%。同时为加大用户对费控业务的认知度，使广阔用户从“先用电、后交费”到“先交费、后用电”的用电方式转变过来，我公司利用多种渠道在辖区范围内进行了宣扬，通过在各供电所营业厅设立宣扬点；有条件的供电所通过大屏幕24小时滚动播放费控工作宣扬片；向用户发放费控宣扬单；利用微信挚友圈宣扬费控；窗口人员在缴费时现场解答客户的询问和疑问；公布费控工作询问电话等方式向用户宣扬费控的优点，使大部分用户对费控业务有了初步的了解，渐渐消退了广阔用户心中的疑虑。由于前期基础使费控协议签订工作得以顺当开展。春节前费控协议签订率已经达到95%以上。

二、前期主动探究以点带面推动

为了确保费控系统尽快上线运行，组织精干人员主动与朗新公司沟通，对费控系统各项流程进行调试，同时在全公司范围内进行了一次细致的.筛选，最终在费控工作前期打算较好的xx所进行试点，并将协议签订率达到101%且预存电费较多的xxx台确定为试点台区，通过对预警阀值的修改，与营销SG186系统相结合，将该台区用户导入为费控用户，并支配计量人员亲赴现场检查智能表密钥安装状况，对部分发起停电审批的用户进行了模拟停复电工作，在整个测试过程中，相关人员对远程费控系统试用中的每一个环节仔细评估，反复试验比对，对其中存在的问题进行了逐项整改和解决，经过一个多月的努力，费控系统流程测试顺当完成。为保证用户能够精确接收到短信，防止错发短信引发投诉纠纷，在此期间我公司营销部督促各供电所完成了SG186系统电话号码更新完善，确保正确率达到101%。在全部的前期打算工作都已顺当完成后，x月xx日我公司起先组织对各供电所进行费控流程培训，并起先在全公司推广实施费控业务。

三、解决突出问题全面推行费控

在大规模推广的过程中渐渐有许多问题渐渐暴露出来，较为典型的一是月结算的186系统和日清算的邮政代收系统，用户在两者间查询到的余额完全不同，由于部分供电所客服人员对费控业务驾驭不娴熟，导致许多用户包括供电所的个别员工也对费控

系统的正确性产生了怀疑。为了消退用户的疑虑，我公司相关人员经过对两个收费系统的结算电费进行比较，选择有代表性的用户逐个供电所进行讲解宣扬，解开了用户心中的怀疑，取得了用户的理解与支持。二是由于远程费控应用系统是基于已实现采集的用户，所以当某一用户停抄或者失败时，费控系统中该户将无法缴费，显示为某某文件丢失，此时应将这个用户从费控中删除，再进行缴费。在费控推广的2个多月内，遇到的问题层出不穷，通过我公司营销部的相关人员主动向上级部门和朗新专家请教，下基层到现场实践，费控工作进展顺当，目前，我公司已经完成xxxx户费控用户导入及阀值的录入，完成率为xx%（我公司部分台区地处偏远无信号，未安装台变终端）。

四、制定实施细则融入日常管理

为规范费控工作，我公司将其列入日常管理，编制《费控工作实施细则》，强化流程管理，要求各供电所和公司客服中心受理用户新装、临时用电和增容等业务时必需将其导入费控。各供电所设专人定期查看费控欠费数据，并做好记录。严格遵守《费控停复电管理流程》，对欠费用户做到“三查实”。即查实手机号码是否正确、查好用户是否正常收到催费及欠费短信、查好用户停电与送电的现场智能表响应状况。将费控管理工作纳入到工作质量监督考核中，定期通报各供电所费控管理工作状况。对供电所工作人员开展费控专题培训，使一线员工深化了解和驾驭智能表远程费控理论学问和操作方法，增加工作人员在费控推广过程中解决各类问题的实力。

虽然我公司费控推广工作基本进入收尾阶段，但仍存在一些问题，下阶段我公司将接着加大对余额小于阀值用户的催缴力度，同时对采集系统和远程费控系统中高压用户电费余额做好时时监控，对各供电所现场开关设备做好调试，最终实现费控工作的目标。

供电工作总结6

不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开，回首20xx，的确是不平凡的一年，20xx是我人生经验的一个重大转折点。感叹时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。细细品尝，发觉自己在不轻易间成熟了很多，对待工作的看法和为人处世的方式也有不少变更，或许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广袤的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素养和才能。让我实现自己的幻想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向敬重的领导和敬爱的同事们表示诚心的感谢。

20xx年,电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作状况汇报

一、20xx年电气平安生产任务完成状况

1、未发生一起轻伤及以上人身事故;未发生一起有人员责任的设备事故;未发生一起误操作事故;未发生一起电气火灾事故;博源mmm110kv变电站全年，未发生一起停电事故。供电牢靠性101%;因外界缘由，导致nnn35kv变电站全站或部分设备停电5次。

2、全年办理的变电第一种工作票163份、其次种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达101%;

二、自我及工作管理

1、加强自我管理：深化现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。渐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比贡献讲成果，比工作讲奉献的良好风尚。

努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。常常主动与下属谈心，深化现场进行讲解，了解设备运行状况，发觉问题、解决问题。在生活上视下属为亲人;下属婚丧嫁娶，必访必问;下属生病住院，刚好前往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热忱和主动性。

2、合理调配现有人员，以达最佳配置。

电气专业共有：49人，20xx年有1人辞职，2人请产假。

用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准,依据个人技能水平、爱好及性格，刚好对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家同心协力，各尽所能。完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,削减相互扯皮。

3、思想管理工作

电气、仪表部分工作人员思想比较消极，信念不够坚决，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与发展，因此对工作的企业及自己的选择失去信念。为此我通过谈话、培育、引导、激励等方式方法，帮助其正确相识形势，转变思想观念。

把消极的思想变更成主动的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。

三、20xx年主要工作回顾

1、加强平安运行、检修工作管理

1)习惯性违章是电力平安的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中，我始终把反习惯性违章作为平安管理工作的重点，大力提倡“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的平安生产管理理念。全面加强平安学问学习，提高平安意识，聘请电力系统有关专家，围绕“平安”这一主题对电气全体工作人员进行人员平安、设备平安、事故处理等学问讲座;加强对两票三制、《电力平安工作规程》等规章制度的学习。通过多方努力，电气工作都有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化。

2)、运行管理，学习中提高：通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。

对检修工作人员提出严格要求：必需坚持“应修必需、修必修好”的原则;设备维护、检修，重点抓，抓重点，刚好检查、督促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并仔细做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，刚好发觉设备隐患和缺陷，并刚好消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参与，对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进行全面的平安检查。并结合设备实际状况和各季节气候改变全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。

3)、加强了电

仪室班组建设管理。结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录、巡察检查、日常工作着手，针对工作过程中存在的管理不完善等方面，组织工作骨干进行了分析和改进，对存在的记录不规范、违反劳动纪律等问题进行了严格考核。

4)主动主动协作完成了20xx年设备、工艺等部室的安排检修和非安排检修工作。5)搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件,在公司领导的正确领导和支持下，与供电部门的友好关系进一步加强。同时与220kv苏贝变电站的关系也进一步加深。

2、大型设备维护、新增及技改工作

1)、提出mmm110kv出线间隔新增技改方案，该工程完工设备投运后(该工程已开工，安排20xx年停电期间投入运行)，mmm110kv变电站110kv系统运行的牢靠性将增加一倍。

2)、对nnn已存在平安隐患的主变压器，组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。

3)、对nnn35kv变电站的全站高压设备进行预防性试验。

4)、对nnn18万吨35kv变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新。

5)、nnn18万吨35kv变电站6kv系统在设计时存在着很大缺陷，20xx年停电检修期间对6kv系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器，消退了运行中存在的平安隐患。

6)、因设计缺陷，nnn18万吨35kv变电站6kv、3kv共28台高压柜均无接地开关位置视察孔，大修期间全部进行了技改，增设了接地开关的视察孔，防止带地刀合闸的恶性误操作事务发生。

7)、对nnn后台监控系统进行全面升级、维护。

8)、组织对nnn新消防站新增500kw柴油发电机组进行安装、调试、投运工作。

四、工作中存在的问题与不足

1、我虽然年轻充溢干劲，但是缺乏阅历，在工作中简单走“弯路”，处理一些新问题上存在着肯定的欠缺。自我执行力不够，专业水平和管理水平需进一步提高，对工作人员的关切和帮助不够多，对设备运行状况了解需加强深化。。

2、电仪室班组建设还不够成熟，年轻工作人员较多，相识不足，观念肤浅，部分工作人员综合业务水平太差，平安意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，没有上进心，执行力差，事故应变实力受限于自身技术水平，须要在今后工作中努力提高。

3、平安、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能刚好修订，需进一步完善，且对工作人员的培训学习和详细执行环节的监管仍存薄弱环节。

4、设备基础管理工作虽做了大量工作，但仍不能最好的服务于生产，甚至有脱节现象，今后要花大力气进行整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备，我们还须要大力加强管理，并实行有效措施。

5、专业内部培训工作搞得多，收到实效的少;培训形式，冰冷死板的.多，敏捷多变的少。须要在今后培训工作中不断创新形式，改进方法，增加实效性。

6、电气、仪表设备检修体制落后，还停留在故障检修状态下，随着生产力的发展和科学技术的进步而不断演化，设备检修体制已经演化为状态检修，我们的检修人员对这种检修体制并不熟知，我们须要加强学习先进的检修体制和科学技术。

7、备品备件管理不到位，时常出现无备件现象，有时影响检修进度。需健全设备台帐、做好材料安排和备品备件管理。

20xx年主要工作安排

1、全面加强自我管理，提升自身综合素养，做好自我指责和自我反省。

2、全面做好电仪室平安生产管理工作。

3、加强电气、仪表设备管理工作，围绕公司的生产目标，提高电气、仪表设备的完好率，全力完成公司下达的任务。

4、加强电仪室人员管理工作，为打造优秀团队而奋斗。

5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理;搞好各项培训，抓好重大技术决策，搞好新技术、新产品的推广应用。6、建立健全基础资料及各种记录、台帐。

7、修订完善的运行、维护检修规程，编制检修方案，做到平安运行，文明检修。

8、加强电气、仪表设备的备品备件管理工作。

9、接着做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。

10、制定日常检修安排，提前做好停电大修各项工作。

11、加强用电管理，做好平安用电工作，做到节约用电。

12、加强与其他部室之间的沟通、协作。

2022供电公司年度总结2

时间飞逝，20xx年立刻要过去，工程也进入了冬休阶段，回顾这半年多来的

工作历程内心不禁感慨万千。对刚进入项目的我来说回顾和总结这半年来工作中的阅历和教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。

还记得刚来到这个项目工作的时候压力还是挺大的，从一起先要做的临电前期安排、临电施工方案、都是我以前从未接触过的，当时也不知道从哪里下手，幸好公司领导以及同事们的热心帮助，依据现场实际状况以及工程须要的经济性、好用性、合理性、胜利的编制临电前期安排、临电施工方案，并顺当的通过审核报监，这件事使我信念倍增。由于工程须要，领导支配我负责工程的电气安装兼现场的临时用电工作，当时施工现场的工作我做的很熟识了接到领导的通知还是挺快乐的。工作起先是没有一帆风顺的，在以后的工作中也遇到了好多问题虽然工作量大了，但我信任我能做好。作为一名技术员，不仅要有过硬的专业理论文化学问，还应当具备丰富的现场实际操作阅历。对于刚进入项目的我来说的确是一个很大的挑战，不管是理论学问还是实际阅历都是我现在相当的欠缺，这就要求我们在平常多参考相关的资料驾驭专业理论学问，因为只有自己仔细的驾驭了相关的规范才能去严格要求工人。沟通也是很重要的，例如和监理单位和施工队伍进行技术上沟通，施工队伍在施工过程中可能会出现施工工艺不规范，所以我们要常跑工地对错误的施工工艺进行指正并出书面的整改通知书。多与土建技术员多沟通对电气安装人员进行限制，保证工程进度为土建的下一步工序争取的时间更大的工作面，确保整个工程进度的框局不被拖延。

通过总结半年多的工作，也找出自己在工作中的不足，首先自己的专业学问还是比较欠缺，其次在沟通实力及一些特别的状况处理方面还是缺乏相关的阅历。所以在以后的工作当中还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，武装自己，提高自己的工作实力，加强工作责任感，多于他人进行沟通沟通，刚好做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

供电工作总结7

一年一度的洪汛期又至，重庆发电厂不仅做好防汛器材、工具、物资、设备的备品和配件的前期打算工作，而且对防洪防汛的各项检查工作做到细、做得扎实，确保汛期有备无患。

该厂全厂范围内组织有关部门、车间进行防洪防汛专项检查，对全厂范围内的生产建筑物、构筑物、电力设备，特殊是主厂房、烟囱及高耸的构筑物、燃油库、升压站、主变、厂变等的防雷设施进行检查和修理;对全厂生产厂房屋面的积灰进行清除，疏通落水管，同时修补渗漏的生产厂房，更换破损的落水管，对厂区包括职工生活区内的地下排水系统进行疏通，对检查中发觉堵塞的电缆沟排水孔、冲灰沟、排水沟、涵洞等，刚好组织力气清理淤泥、杂物，确保厂区地下排水系统的畅通，并预防污水倒灌进电缆沟内;除对灰场、灰坝进行全面检查外，还依据贮灰场的运行管理要求，加强对灰坝的监视，增加巡察次数，刚好清除排水口、溢水口四周的飘浮物，增大排水口，预先降低场内水位，腾出库容蓄洪。同时对灰场周边也加强巡察，防止出现土坡垮塌，清除灰场上游、周边堆置的木材、柴草等杂物，检查维护好灰场周边的通讯、照明、马路等设施，保证在危急出现时，抢修人员能刚好到达抢修现场;对电厂保安电源和备用电源、厂内排水泵和厂外取水泵房的供电线路了也进行了彻底检查，做到该修必修，将排水泵的试转纳入交接班检查，保证暴雨时能启动。对江边水泵房作为检查重点，定期检查水泵房内压力管道的壁厚，小于规定值的坚决予以更换，对排水泵进行大修;对循环水泵出口逆止门、出口门进行检查，对不合格的门板进行修复更换，运行人员加强沉沙池的冲沙工作及清污机、旋网的运行维护工作;对救生器材、应急灯做好日常维护保养，确保汛期防洪防汛工作万无一失。(李铮)中电投集团公司专家对公伯峡、苏只水电站施工现场进行平安施工及防洪渡汛检查本网讯日前，中电投集团公司工程部副经理王琪带领徐树铨、张跟民、杜鸿镇等一行，到公伯峡、苏只水电站施工现场，对各施工面的平安文明施工及防洪渡汛工作进行检查。

7月15日，检查组召开会议，分别听取了公伯峡建设的各施工、监理、设计单位所做的关于各单位平安文明施工和防汛工作的`专题汇报。建设公司由副经理洪镝汇报，他分别从平安管理、工程防汛、“平安无违章工地”活动开展状况等六个方面，汇报了建设公司20xx年上半年平安工作状况。

7月16日，各专家分成四组，深化到各施工、设计、监理单位，详细就各参建单位的平安管理、平安教化培训、事故应急预案、防洪渡汛等方面进行专项检查。

7月17日，检查组就16日深化检查的状况进行了通报，集团公司工程部副经理王琪进行总结发言。他说，本次检查是集团公司春季大检查的抽查，从深化检查的状况看，黄河水电公司的高标准、严要求确保了公伯峡、苏只水电的平安文明施工;同时也应当看到，平安管理方面存在着有待进一步提高的地方，公伯峡水电站工程到了收尾阶段，但平安文明施工不能有任何松懈，苏只水电站正处于施工高峰，高空作业和交叉作业多，要高度重视平安文明施工。最终，他对建设公司下一步平安管理工作提出几点要求：第一，高度重视平安管理工作，正确处理好平安、进度、投资之间的关系。仔细吸取拉西瓦5.26事故教训，坚持以人为本的原则，加大平安投入，加强平安管理;其次，进一步完善组织管理、监督和制度体系。不能满意于现状，要勇于探究，平安管理要纳入工程管理的首位;第三，各单位要加强对危急源的辨识与限制工作;第四，进一步完善各种预案制度，作到科学、合理和可操控性;第五，进一步加大工程现场管理;第六，加强对分包队伍的管理，要坚决制止“以包代管”的行为;第七，加大对各种人员的平安教化培训和考核力度，平安教化要有长期性、针对性;第八，高度重视防汛工作，完善防汛预案。

最终，建设公司石四存经理对专家们实事求是的指出工程中存在的问题并提出珍贵的看法建议表示感谢，并确定组织会议特地落实本次会议精神，对于专家提出的问题，全面彻底的进行整改

供电工作总结8

供电牢靠性反映发、输、变、配整个电力系统各环节对用户的供电实力，是系统结构和运行特性的集中体现，是电网各生产环节对用户供电实力的综合反映和综合管理水平状况的真实体现，是衡量供电企业是否具有国际先进水平的重要指标之一。为了实现供电牢靠性指标在五年内达到国内领先、国际先进水平的目标，我供电局通过分析和诊断，在摸清指标和管理现状基础上，从管理和技术两方面建设牢靠性管理的体系、考核体系和支撑体系，全面提升牢靠性管理水平，取得显著成效。

一、摸清家底，分析缘由，统筹策划。

我供电局对影响供电牢靠率的因素进行系统分析。我局在XX年上半年花费5个多月的时间，对XX年数据进行分类统计，找出了影响指标的主要因素，并通过XX年全年的统计，明确了各种因素对牢靠性影响的大校

经过分析发觉，影响供电牢靠性的主要因素是网架薄弱和管理不到位。

1、预支配停电是最主要的因素(安排＋临时)，占总数的82.5％，其中：安排停电占70％，临时停电占12.5％；

2、主网因素占36.9％，主要是预试、定校和检修停电；

3、配网因素占49.1％，工程占20.5％，比例最大；

4、故障停电占15.5％，其中10千伏中压配网故障占14.2％，是影响牢靠性的一个重要缘由；

5、用户业扩工程接入等缘由停电也占肯定比例，达到12％。

为此，我局在分析摸清状况基础上，通过近2个月的统筹考虑，多方征求看法，明确了提高供电牢靠性的工作思路，形成了全局的工作方案，制定了各阶段目标，出台了提高供电牢靠性的5年工作规划，为今后创先行动指出明确的战略方向。

二、XX年主要实行的措施及效果

为落实5年规划的阶段性目标，突出不同阶段的工作重点，推动各项工作开展，我局出台了一系列的详细措施和举措。工作重心主要放在抓好4项管理措施和5项技术措施的落实，其中有多项创新措施。同时，提出基于配网gis和营配一体化平台，建立指标统计分析系统，降低统计工作强度，保证数据精确性供应信息支持手段。通过管理系统，实现“事前预料评估，事中限制检查，事后统计分析”的闭环管理。

(一)管理措施

1、全面强化转供电管理。转供电是目前提高供电牢靠性最主要的措施。XX年城市地区累计转电1219次，占可转次数97.4％，削减用户平均停电时间3.42小时/户，相当于提高供电牢靠率0.039个百分点，同比大幅增加33.7％。对困难和重要的转供电制定转电方案945份，停电安排中即使只有1个用户可转，也要求进行转电。同时，开展合环转电技术探讨、计算与试验，出台了技术原则及相关管理制度。

2、加强综合停电管理。每月由调度中心统筹支配停电安排，综合主、配网、工程与检修以及用户工程等工作，合理地支配停电，避开重复停电。在各类工程投资同比大幅增加29.7％的状况下，预支配停电较同期削减14.1％，削减用户停电时间1.52小时/户。有的区局组织上百人同时作业，一次停电多个停电工作同时进行，削减停电时间和次数。

3、精细化管理，优化工作流程，削减停电过程时间。制定供电牢靠性过程指标，优化细化过程管理，从细微环节上削减用户停电时间。一项停电转电操作任务支配两组人，压缩转电停电时间，平均停电时间由原来的40分钟/次，削减到9分钟以内，最快的单位平均每次停电时间仅为2分钟。

4、加强设备运行管理，降低设备故障率。针对以往配网运行管理方面的不足，加强配网运行管理标准体系的建设，制定(中低压配电设备技术标准)等制度和标准，夯实管理基础，加强技术监督，建立快速复电机制。

XX年10千伏馈线故障跳闸1012次，同比削减375次，下降27.6％。随着设备故障率的下降，配网故障停电时间1.82小时/户，同比削减1.33小时/户。

(二)技术措施

1、优化馈线重合闸技术原则，提高馈线故障刚好复电率。优化重合闸技术原则，包括全部混合线路和全电缆线路均投入重合闸。全年实现10kv馈线跳闸4070次，重合闸胜利3095次，故障后刚好复电率为76.04％，同比提高11.88个百分点，削减用户平均停电时间0.67小时/户。

2、开展10kv设备状态监测和状态检修，削减停电试验对供电牢靠性的影响。从XX年6月1日起先对变电站10kv设备实行状态监测和状态检修，削减站内10kv设备定期预防性试验停电对牢靠性的影响。主网定试、定校、检修缘由停电时间同比削减2.58小时/户，停电次数下降58.2％。

3、全力推动配网带电作业工作。开展架空线路接火、拆火、更换故障指示器、处理导线断股和飘挂物、带电立杆等5项常规作业，削减工程接入停电时间。在天河、番禺两个试点地区全面实施。XX年已完成114次带电作业，削减试点地区用户平均停电时间0.22小时/户。XX年将在全局推广。

4、全面开展配网自动化建设。配网自动化既是提高牢靠性的重要措施之一，也是创建国际一流先进供电局的必经之路。XX年首批实施项目进入全面施工阶段，年内完成1349间电房施工，在试点地区覆盖率达到20％。实现配网自动化将提高对配电网运行的实时监控实力，实现故障快速精确定位及隔离，快速复电。项目建设分3年完成，XX年实现广州地区覆盖率达到90％以上。预料城市用户平均故障停电时间将削减至1小时以内，与XX年相比削减73％，有效提高用户供电牢靠性。

5、实施继保设备远方限制技术。完成了“继电爱护设备远方限制探讨”科技项目，实现馈线重合闸、备自投和低周减载的远方限制投退，在广州地区较大幅度不满意n-1的条件下，为尽可能多地接入自动装置创建条件。城区范围内已完成35个110kv站改造，具备远方遥控条件，占城区110kv变电站总数的41％，占全局总数的21％。

(三)管理、考核制度建设与信息技术支持

1、管理、考核制度体系建设。制定(供电牢靠性管理规定)及(供电牢靠性考核方案)，将供电牢靠性纳入绩效管理。形成制度保障，使提高措施和指标关控工作落实到位。

2、运用信息技术支持手段。已完成基于gis和营配一体化平台建立指标统计分析系统，干脆从调度记录和急修记录中获得停电数据，计算指标，并可对停电安排进行牢靠率的预料。同时，通过与营销系统数据关联，具备根据国际惯例，统计自然用户基本指标的功能。通过信息手段，实现了降低统计工作强度，提高效率的目的，更重要的是保证指标统计的精确性。

综上所述，提高供电牢靠性工作，前所未有地受到全局上下的高度重视，特殊是广州局领导的高度关注，成为各项工作必需考虑的重要因素。建立了责任传递机制，将供电牢靠性指标纳入绩效考核指标管理。每月在局办公会和配网运行分析例会上发布供电牢靠性指标，促进各单位有效落实提高供电牢靠性的各项措施。以提高供电牢靠性为工作的总抓手，有效地推动了各专业的'管理工作和技术创新，带电作业、配网自动化、合环转电等多项工作取得了重要的突破。

三、供电局开展创先工作的阅历

1、充分理解工作的本质是提高管理水平。假如离开了这个本质去做，会遇到许多困难和冲突。比如要做供电牢靠性，就要建电网，建电网就要造成安排停电；比如带电作业，就会遇到平安问题，安监人员对平安问题又有推翻权。假如真正以提高管理水平这个目的去做的话，信任各种问题都会找到一个特别好的平衡点，否则大家可能就会受一些干扰，失去了原有的方向。

2、凡事预则立，不预则废。开展工作的前提是摸清家底，找准措施，确定目标，谋定而后动。根据我供电局生技部的体会是：作为职能部门，无论做什么，最不能偷懒的是思索和策划，许多部门反映工作常常受到外界的干扰，以前局生技部同样如此。但最近三年确基本没有受到任何影响。为什么能做到呢？第一，强调规划、技术、工作一切都要规划。不但要想今年的事，而且要规划五年的事，包括技改、通讯各个专业的事。没有规划就没有长远。其次，基本上把上级想到的问题都想到了，做到有备无患，工作才不会受到影响。随着上级的推动，把部门工作的层次也提高了，变成了推力、助力，而不是变成阻力。

3、推动工作的关键是广泛宣扬开好局，选好目标树典型，短期见效树信念。一个比较大型的，跟传统的习惯工作有肯定挑战和突破的工作，除了要考虑总体目标之外，肯定要在短期之内见到效果。让大家看到做这样的工作是可行的，是可为的，加快树立大家的信念，否则简单一鼓作气，再而衰，三而竭。

4、充分发挥团队精神。作为一个创新的团队，要思想解放，要有开放的胸怀，团队才会有活力。为此，我供电局生技部提出两个口号，一个是“才智＋汗水”，还有一个就是大家生气勃勃共同成长。团队要有共识，肯定要听得进去不同的看法，千万不能先入为主。

5、措施落地的基础是措施制度化、日常化，指标统计真实精确，避开两张皮。开展这项工作的基础，就是工作措施要日常化。不是说工人们为了供电牢靠性单独做个体系、记录，统计出来，假如是这样的话，这项工作不具备长期性。所以要把全部的措施都融入到日常工作安排、标准和方案里去。

供电工作总结9

我11014年诞生于市区，汉族，中共党员。在校时历任学校学生会主席。XX年6月毕业于中国人民公安高校，同年9月在**电力部门参与工作。我是市区人，档案毕业后暂托管于市人才服务中心。虽然我全日制所学的专业非电力专业，但近年来我重点自修了电气化相关专业课程，不断强化我的专业技术实力。XX年12月我通过了广东省人事厅组织的全省计算机网络应用考试。现我从事的工作主要是电力系统电气化专业工种。我对所从事的配电线路、线损管理、设备安装及检修工作比较熟识。

近年来，我以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，加强政治理论和业务学问学习，爱岗敬业，忠于职守，严于律己，勤廉务实，以高度仔细的看法和擅长创新的精神开展工作，取得突出成果，受到好评。曾被评为年度考核优秀人员、优秀基层党员。

一年多来我在身边师傅同事及领导的帮助下主动开展专业技术工作，我主动上进，虚心好学，不耻下问，苦于钻研。近年我仔细参加单位组织的电气课题探讨，寓理论于实践中，敢于创新敢于进取。撰写的论文《关于两改后的线损管理措施的思索》、《略论变电站自动化系统的新发展》，荣获公司年度论文评比三等奖。在电力设备安装及检修工作中，我受到领导的充分确定及单位嘉奖。

近年主要工作状况如下：

一、开展继电爱护定值整定工作(10kv及以下)。

XX年10月，由于单位原来整定人员不足，我帮助单位开展10kv配电线路(含电容器)、10kv用户站继电爱护定值整定工作，开展工作以来建立了继电爱护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总(分线路)用户站定值单汇总(分线路)，并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建35kv变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择供应了依据。XX年底由于机构设置改变，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺当完成工作交接。

二、加强线损专业管理工作。

作为分公司线损人员主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，打算线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kv、10kv线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采纳供应了理论依据，编制“十五”降

损规划、XX年度降损实施安排，月度、季度、年度的线损分析，主动实行技术措施降低线损，完成两个35kv站10kv电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的.切改、改造工作。

三、参加电网建设与改造工作。

XX年3月至现在我参与了湛江霞山两个35kv变电站主变增容、更换10kv真空开关工作。目前作为帮助人员，我协作领导开展郊区110kv变电站全过程建设工作，参与了霞山等5条35kv线路大修改造工作，协作了农网10kv线路改造工程，在工作中逐步熟识设备和工作程序，帮助完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参加工程质量验收及资料整理工作，提高了供电实力，满意经济运行的须要，降低线损，提高供电牢靠性和电能质量，满意了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。

四、大胆参加专业运行管理，参与制定专业管理制度。

由于我曾是学习文科，文字功夫较好。单位领导获悉，抽调我协作参加制度的完善与修订。包括内容是：供电设备检修管理制度;技改、大修工程管理方法;固定资产管理方法实施细则;供电设备缺陷管理制度;运行分析制度;外委工程管理规定;生产例会制度;线路和变电站检修检查制度;技术进步管理及嘉奖方法;科技进步及合理化建议管理制度;技术监督管理与考核实施细则;主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。参与制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准;线损管理标准;经济活动分析管理标准;设备全过程管理标准;主持制定专业管理责任制：线路运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器专业工作管理网及各级人员责任制;防雷工作管理责任制;电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器反措实施细则。主动开展季节性工作，支配布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电支配。这些工作的开展，有力地促进了电网平安稳定运行。

五、开展科技管理工作。

在工作中我尽可能采纳计算机应用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是应用固定资产统计应用程序，完成单位固定资产输机工作，完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。二是应用天津市技改统计程序完成技术改造(含重措、一般技措项目)的统计分析工作。三是帮助完成分公司地理信息系统的开发应用工作，组织完成配电线路参数、运行数据的录入工作，形成线路数据库。四是帮助配电线路加装自动重合器(112#线路)试点工作，形成故障的自动推断障离，提高了供电牢靠性，为配电线路自动化进行了有益尝试。另外，在XX年9月至12月间利用定额进行城网改造工程的电气施工预算的编制审核工作。

总之，在近年来的专业技术工作中，我自己利用所学的专业技术学问在生产实践中做了一些实际工作，具备了肯定的技术工作实力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。

供电工作总结10

20xx年元月份是全系统的平安生产活动月,我城区供电所紧紧围绕集团公司20xx年中心工作以及分公司元月4日平安工作会议精神,坚持平安发展指导原则和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固“责任牢记心中，标准贯穿始终”的平安文化理念，以围绕“生产标准化平安精细化”主题，开展平安生产标准化达标评级工作，稳步推动平安精细化，接着强化平安风险限制，不断增加平安文化引领作用，提升平安保障实力，创新平安监督方法，强化监督保障作用，顺当实现全年平安生产目标，做到平安管理“精谋细化”，平安生产“精益求精”，为集团公司生产稳定运行打牢基础。

现将本次平安月活动总结如下：

领导重视，深化开展平安生产月宣扬活动：

成立以谭峰为组长，祁永康为副组长，城区所人员为组员的平安生产活动小组，由组长及副组长带领全部组员仔细学习了《安规》、《标准化作业指导书》、《习惯性违章三十例》、《标准化作业流程卡》《戚总在活动月动员大会上的讲话》、《盛总工在活动月动员大会上的讲话》、《任总在活动月动员大会上的.讲话》等进行了学习，并有学习笔记。让全部职工从思想最深处相识到平安生产的重要性，并能在日常工作中形成人人关切平安，平安关系人人的良好氛围。

同时全部职工与所负责人签订了《平安责任书》以及《个人机动车辆平安协议》。

补充完善各项规章制度，防患于未然：

在“平安生产月”活动期间，我所主动开展平安工作，补充完善了各种规章制度，并严格执行，让职工在工作中有章可循、有法可依，杜绝了违章作业所造成的各种不良后果。

组织开展平安生产大检查：

平安月期间，组织了全方位的平安生产大检查，检查组对生产现场开展了大检查。以反违章操作、反违章指挥，强化全员平安意识和素养为检查主题，查隐患，堵漏洞，查处平安盲区、死角和隐患。从检查的状况来看，平安生产月活动开展到位，效果明显，有力地促进了平安生产水平的提高，实现了“零事故”月。但发觉了不少问题，有些问题已经刚好整改，还有些零碎问题也正在整改之中。

下一步工作要求：

“平安生产月”活动现已结束，基本达到了预期的效果，我所将接着巩固活动成果，增加员工的平安生产意识，增加管理人员的责任心，努力抓好平安生产工作，以实现全年无事故为最终目标，为实现集团公司新“两型两化”战略目标奠定平安发展基础。

供电工作总结11

本次活动是以“深刻吸取事故教训，确保平安稳定、队伍稳定”为主题，以开展“施工平安、轨道车开车平安、劳动人身”隐患排查为主要资料的平安大反思大检查活动。“4.28”铁路交通特性重大事故也以前的几起事故一样，都是一系列违章蛮干或者管理失误混乱造成的，假如限速吩咐下发刚好一点，假如另一列车的司机仔细眺望，很可能就不会出现这次后果这么严峻的事故了。这次事故没有发生在我局，甚至不是我们供电专业的，但是我们还是就应仔细进行自我反思，正因违章蛮干、工作不仔细、平安意识差等问题却可能发生在我们每一个人身上，正因对平安的不在乎，轻则可能被考核，重则可能给工友、群众、甚至自己带来不行雨季的灾难性后果。其实事故离我们并不远。

一个事物存在是有其道理的，一个岗位的存在也是正因它是社会所须要的，段长主任的岗位很重要，变配电值班员的岗位也是很重要的，虽然我们的工作平常看起来很悠闲，但是一旦发生异样状况，我们就要在第一时刻处理故障，削减事故停电的时刻，尽快复原供电，不然就可能影响开车，打乱路局的运输秩序。比如所三月份高压保险熔断的事，正因监盘仔细因此处理还是比较刚好的，防止了断路器跳闸。假如我们的值班人员工作不仔细，就很可能无法发觉事故预兆，当发觉的时候很可能就是跳闸的时候了，那么确定会影响接触网供电的，也很可能影响开车，大乱局运输秩序。因此，我们的岗位也是很重要的，不能轻视，我们都就应珍惜自己的岗位。

作为变电所的所长，是兵头将尾，更就应发挥好自己的带头作用，但是当所长