制造部职责及岗位职责

制造部职责及岗位职责一、制造部职责.制造部是在公司领导下的生产计划综合管理部门，负责各种计划的汇编及汇总工作；.根据销售部所承接的生产任务和本厂的生产能力，负责组织抓好安全文明生产，组织设备安全检查、环境卫生检查，每月一次，并做好记录；.编制厂里的月份计划，并采取措施，使月份计划正常执行，并承接安排的临时生产任务及外协加工；.在考虑生产能力的基础上，制定合理的生产周期，做好综合平衡工作，确保各生产环节的衔接，充分发挥企业的生产能力，发现重大问题及时请示主管副总经理；.负责公司生产调度工作，及时掌握督促和调节各班组的生产进度，组织公司生产调度会议（每月例会），提出生产中的问题与解决意见，并检查组织实施，确保生产任务的完成；.经常深入车间，了解生产情况，分析生产形势，每天掌握车间计划完成情况和存在的问题,经常向主管副总经理汇报工作，协助主管副总经理作好生产总结工作；.协助公司综合统计工作，整理生产中各项统计资料，及时填报规定的月统计报表；.负责产品的对外工艺协作、组织毛坯、半成品、储物定额管理和缩短产品生产周期工作，并有权根据实际情况，处理生产中的关键问题（事后向主管副总经理汇报），保证生产的正常进行。二、制造部下设：部长、车间主任、车间统计员、设备管理员、电工、仓库管理员，其职责如下：.制造部长职责：在分管副总经理的领导下进行工作，负责生产计划、业务范围内的各项工作，领导本部人员完成分管内的业务工作；认真贯彻上级有关设备管理工作的方针、政策，组织全科人员编制本企业的各项设备工作制度和规程，以指导工作的开展。组织好各部门之间的协调、调度工作，保证各项生产任务按时完成；负责组织召开生产调度会议，做好日常的调度工作，经常研究生产过程中的问题，计划完成的情况及生产中的关键问题，搞好生产衔接平衡生产；决定临时加工的承接，提请公司分管副总经理同意后，下达生产任务，根据生产需要有权对固定资产移置、设备的分配提出建议；加强对生产完成统计工作的管理，不断提高管理水平；配合有关部门搞好安全文明生产；负责仓库的管理工作，领导仓库人员按时完成分管的业务工作；经常深入车间、班组，了解生产情况，虚心听取意见，不断改进工作，更好的为生产服务；主持维修计划的编制、论证、审查、平衡、总结分析工作，提高修理质量、降低成本，保证设备处于良好的技术状态；积极推广应用设备管理先进经验，采用新技术、新材料、新工艺，以提高维修质量，降低成本，保证设备处于良好的技术状态；按照“三不放过”的原则，组织设备事故的分析处理，采取措施，防止重复发生；推行设备的综合管理，组织对全厂设备的更新、选型、安装、调拨、封存、验收以及报废处理等项工作。搞好重点设备管理，每月组织对各部门设备完好率等指标检查考核工作。.车间主任职责负责本车间生产和产品质量工作，传达贯彻执行公司的有关计划、指令、决议，组织有关人员定期讨论车间生产及重点问题。根据公司下达的各项任务，具体编制班组或个人的（月份）作业计划，全面推行经济责任制，搞好劳动组织和定员、定额管理。认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利三者结合和按劳分配原则，不断修订完善车间考核奖惩办法，调动一切积极因素，推动各项生产任务的完成。贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，对车间产品质量品种、规格、生产进度全面负责。定期召开质量分析会，组织对质量问题攻关，不断提高产品质量。结合车间实际，制订措施加强工艺质量控制，以保证质量目标的实施。拟定本车间对职工进行质量管理和技术业务培训计划，并组织实施，以提高职工技术素质。做好班组骨干的选拔、培训，关心职工生活，不断改善劳动条件。加强对劳动的管理，根据生产任务的变化，及时调整劳动组织，合理安排劳动力，认真搞好时定额管理，不断提高劳动生产率。认真搞好以岗位责任制为中心的各项管理，抓好班组管理的基础工作，动员群众参加民主管理，不断提高车间管理水平。贯彻安全生产方针，负责对职工进行劳动纪律教育和安全教育，严格执行安全操作规程,采取预防措施，坚持安全生产检查制度。执行公司文明生产和生产卫生的规定，定期组织检查考核，搞好车间文明生产和文明卫生工作。参加公司生产调度会议，如实汇报本车间的生产情况和存在的问题，同时定期召开本车间的生产会，解决生产中存在的问题，保证生产顺利进行。.统计员岗位职责根据公司月度生产作业计划，督促检查各车间的生产进度和各种产品、零件的完成，交库情况，按要求做到手续齐备。统计各车间月份生产作业计划完成情况，认真执行公司有关统计方面的决定和指令，并及时向有关领导和部门反映。经常深入车间了解生产进度，及时进行统计分析，写好分析报告。建立健全统计台帐，做好原始记录。常与各部门联系，反映生产中的问题，并提供生产情况资料，完成领导分配的临时任保证外协产品的及时供应。并会同质管部搞好对分供方的考核评定工作。组织（参加）生产调度会，了解生产急需，根据急缓情况，抓住重点，加强生产准备工作,保证生产需要。协助车间落实生产作业计划，使计划层层落实，切实可行。根据生产中薄弱环节，抓住短线件、主要件、关键件的生产进度，保证生产的连续性、成套性和均衡性，以利计划的完成。.设备管理员岗位职责建立完整的固定资产账目，企业设备统一分类编号，做到帐、卡、物相符；建立各种设备的调试安装验收，改装、迁移、报废手续；参加和组织企业设备完好情况的检查及不定期巡回检查工作，了解车间设备使用情况，做到心中有数，并做好检查结果的记录工作，负责全企业设备管理情况的统计与考核工作，按规定时间和要求的内容，汇总各部门设备统计报表，按规定上报有关部门；组织和参加设备事故的分析、调查并做出处理意见，做到“三不放过”，按设备档案管理办法及归档范围，负责收集与积累有关资料存档备查；健全节能管理网，组织能源利用情况的普查，能量平衡测试工作，并对企业各单位用能进行计量监督、统计监督、标准监督和节能的巡回检查并做好记录；新设备、新材料，总结交流节能先进经验。联系企业节能网全体人员，并在全企业职工中广泛收集加强能源科学管理，改进能源利用技术的合理化建议；完成部长分配的临时性任务并及时向部长反映各项任务实施完成情况。.电工岗位职责按照电气管理和维修规范编写或修订设备电气技术管理制度设备电气基础管理；参加每周设备检查，发现问题及时纠正，参加设备电气事故的分析，按“三不放过”的原则处理事故，提出处理意见供领导决策；积极开展电气状态监测，应用新技术预防设备电气突发故障发生，使设备经常处于良好技术状态；参与决策设备改造更新计划的全过程活动，通过技术经济论证，使计划制定的符合实际；参加新设备开箱，清点电气元件，熟悉设备电气设计及使用维修的要点；深入现场及时解决技术问题，正确指导部门电气维修人员的工作，完成部长分配的临时性任务并及时向部长反映各项任务实施完成情况。.仓库管理员岗位职责：所有入库物资须经检验合格后，方能办理入库手续。经接受检验的物资，应按名称、数量、规格点收并予以登记，按规定项目和要求建立材料帐目。对于直接用于生产的物资，凭物资采购员的合格证明和领料单办理入库手续。合格物资与入库通知单逐项核对，如有不相符，应及时通知部门领导，予以处理。记账应认真，做到帐、卡、物三相符。及时、准确地填写收支与结存表。7根据物资的形状、特点、用途确定不同的贮存方法，按照“四定位”、“三清”、“目视化”的要求进行科学摆放。经常检验贮存物资，保持其质量水平，防止锈蚀、变质、霉变、损坏。库区内要保持空气流通，温度适宜，道路畅通，库容整洁。物资发放应按领料单和计划限额进行。11退库物资由领料单位办理退库