班组精细化管理作业领航者

班组长精细化管理作业

领航者队2024/4/11一、存在问题问题1：许多先进优秀的班组管理方法的复制与应用的结合不够好，在不断改善和提高的过程中，没有达到预期的目的和效果。问题2：如何有效制定班组管理制度并执行？问题3：班组管理制度不健全、执行力差，如何解决？

2024/4/11二、班组复制的落地生根

不同班组有不同的特点：年龄组成、生产任务、性格特点、文化程度……这就造成了许多优秀的班组管理方法在一些班组中实施起来，并没有达到预期的效果。归纳起来可能有如下原因：2024/4/111、生搬硬套未结合本班组的实际情况。

有许多这样的情况，领导发现或者学习了一些优秀的班组管理方法，觉得挺好，于是就要求自己的班组匆匆上马，进行学习、组织实施，这样往往就造成了与实际结合不严，许多的方法实施不了，最终不但没有达到预期的目的，反而成为了班组的负担。这就要求我们班组的落实一项管理方法时，要有选择，进行深入的讨论，听取组员意见，充分发挥组员的能动性。2024/4/112、未学习到优秀管理方法的精髓。优秀的管理方法要和自身班组的实际情况相结合，形成有自己班组特色的东西，其实就像建设社会主义一样，各个国家有不同的国情，所有我国就要建设有中国特色的社会主义一样。所以，贯彻一项管理方法，要结合本班组的特点，抓住这样管理方法的精髓，形成本班组自己的管理方法。2024/4/113、未按照PDCA的工作方法不断的推进。一切东西都是在变化的，一项优秀的管理方法也是如此，可能在5年前是优秀的，但是在今天可能就是落后的、淘汰的，这就要我们班组长在管理的过程中,按照PDCA的工作方法，不断地滚动向上，改进管理办法，进而才能达到预期的目的和效果。2024/4/11三、如何制定、健全管理制度1、要认识到制定制度的目的

制度其实是约束少数不服从管理的人而制定的。并不是制度制定的越多越好，越全越好，可能会存在这样的情况：一个班组可能照搬了很多的制度，但适用的很少。2024/4/112、制度应经班组细致的讨论确定一项制度的建立与实施，应经过全体班组的深入、细致的讨论、修改，并且应该在厂、车间制度的约束下设立。

制度的制定让组员参与其中、听取组员的意见，更容易制度的贯彻实施。2024/4/113、按照需求制定制度什么情况下，我们制定制度呢？当我们发现有组员的行为、表现或其他已经一项到班组的纪律、形象、生产等，但在目前制度框架内却没有相应的条文进行约束时，这就成就了我们制定制度的紧迫性。2024/4/114、制定制度条文应量化、简单、易操作制定的制度条文应尽可能量化、数字化，不要出现定期、罚款10～50元等情况。制定的制度不宜长篇累牍，应短小精悍、一目了然。同时制定的制度应容易操作，不宜过于复杂。2024/4/11四、提高制度的执行力1、班组长要以身作则

制度是不只是约束组员的，作为班组长更应该以身作则，维护制度的尊严，从而体现制度的公平性。2、注重制度的公平性班组长要做到对事不对人，对于同样的错误要有同样的尺度，不能因个人的喜恶，使制度丧失公平。2024/4/113、加强制度的学习和宣贯制度确定以后，要加强学习和宣贯，让每个组员都知道哪些是应该做的，哪些不应该做。做对了会有怎样的奖励，做错了会有怎样的处罚，这样也做到了透明化的管理。

2024/4/11人们常说：态度决定行为行为决定习惯习惯决定性格性格决定命运我们通过制度的宣贯和学习，达到改变员工态度的目的，进而影响员工的行为，使之形成习惯、形成性格，从而实现员工的自我管理。

2024/4/114、奖罚严明，不许空头支票，树立班组长权威。奖罚严明、令行禁止、分配合理。不轻易承诺做不到的事情，树立班组长的权威。

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在这个过程中要注意“三多”，“三少”。

三多：多激励、多表扬、多赞美