企业成本管理与控制一组

企业成本管理与控制一组演讲人：日期：FROMBAIDU企业成本管理基本概念与目标企业成本核算方法与流程企业成本预算与控制策略企业成本分析与决策支持企业内部价值链优化与协同降耗企业外部资源整合与共赢发展目录CONTENTSFROMBAIDU01企业成本管理基本概念与目标FROMBAIDUCHAPTER成本是企业在生产经营过程中所耗费的各种资源的货币表现，包括直接成本和间接成本。直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本则与产品或服务间接相关，如管理费用、销售费用等。成本定义根据不同的标准，成本可以分为多种类型，如按照性态可以分为固定成本、变动成本和混合成本；按照可控性可以分为可控成本和不可控成本；按照决策相关性可以分为相关成本和非相关成本等。成本分类方法成本定义及分类方法

成本管理重要性及意义提高企业经济效益通过有效的成本管理，企业可以降低成本，增加利润，提高经济效益。增强企业竞争力成本是企业制定价格的重要依据，有效的成本管理可以使企业在市场竞争中占据优势地位。促进企业可持续发展成本管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，从而实现可持续发展。成本管理的目标是实现成本的最小化，同时保证企业的正常运营和发展。具体包括降低成本、提高成本效益、实现成本优化等。成本管理目标成本管理应遵循全面性、效益性、责权利相结合等原则。全面性原则要求企业对所有成本进行全面管理；效益性原则要求企业在成本管理过程中注重效益的实现；责权利相结合原则要求企业在成本管理过程中明确各部门和人员的职责、权力和利益。成本管理原则成本管理目标与原则成本控制流程01成本控制流程包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。成本控制方法02成本控制方法包括目标成本控制法、标准成本控制法、作业成本控制法等。这些方法各有特点，企业可以根据自身情况选择适合的方法进行成本控制。成本控制制度体系03成本控制制度体系包括成本控制组织体系、成本控制责任体系、成本控制考核体系等。这些体系相互关联，共同构成企业的成本控制制度体系。成本控制体系建立02企业成本核算方法与流程FROMBAIDUCHAPTER定额法以定额成本为基础，加减脱离定额差异和定额变动来计算实际成本。分类法按照产品类别归集生产费用，计算各类产品成本。分步法按照产品的生产步骤归集生产费用，计算各步骤半成品和最后产成品成本。品种法以产品品种作为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本。分批法以产品的批别作为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本。成本核算方法介绍审核各项费用支出对各项费用支出进行审核，确保其符合企业规定和成本核算要求。确定成本计算对象根据企业生产特点和管理要求，确定成本计算对象。归集和分配生产费用按照成本核算对象，归集和分配生产费用。计算完工产品和在产品成本采用适当的方法，计算完工产品和在产品成本。成本核算流程梳理受益原则及时性原则配比原则谨慎性原则费用归集与分配原则费用应当由受益者承担，即谁受益、谁负担。收入与费用应当相互配比，确保损益计算的准确性。费用应当及时计入受益期间，避免跨期摊配。对费用的确认应当保持谨慎，不高估资产或收益，也不低估负债或费用。成本控制与考核通过对成本核算结果的分析，可以找出成本控制的关键点，并对相关部门和人员进行考核。财务报告编制成本核算结果是编制企业财务报告的重要组成部分，可以反映企业生产经营成果和财务状况。经营决策支持成本核算结果可以为企业经营决策提供重要支持，如产品组合优化、生产流程改进等。产品定价决策成本核算结果可以为企业产品定价提供重要依据。成本核算结果应用03企业成本预算与控制策略FROMBAIDUCHAPTER成本预算编制方法与步骤制定成本预算标准根据行业标准和企业实际情况，制定合理的成本预算标准。收集和分析成本数据全面收集企业历史成本数据，进行深入分析，了解成本构成和变动趋势。确定成本预算编制目标明确企业的成本管理和控制目标，确保预算编制与企业战略相一致。编制成本预算草案按照预算标准和成本数据，编制初步的成本预算草案。评审和调整成本预算组织相关部门对成本预算草案进行评审，根据反馈意见进行调整完善。明确各部门、各岗位在预算执行中的职责和权限。建立预算执行责任体系制定详细的预算执行监控制度，规范预算执行流程。制定预算执行监控制度利用信息系统实时监控成本预算执行情况，及时发现偏差。实时监控预算执行情况定期汇总和分析预算执行数据，形成预算执行报告，为管理层提供决策依据。定期分析预算执行报告成本预算执行监控机制根据企业实际情况，设定合理的成本超支预警线。设定成本超支预警线及时发出预警信号分析成本超支原因制定并实施应对措施一旦实际成本超过预警线，立即发出预警信号，提醒相关部门关注。对成本超支情况进行深入分析，找出超支原因。针对成本超支原因，制定具体的应对措施并付诸实施。成本超支预警及应对措施定期开展成本审查分析成本效益关系制定成本优化方案实施成本优化措施持续改进和优化成本结构01020304定期对企业成本进行审查，了解成本结构和变动情况。深入分析各项成本与效益之间的关系，找出优化空间。根据成本审查和分析结果，制定具体的成本优化方案。将成本优化方案付诸实施，持续改进和优化企业成本结构。04企业成本分析与决策支持FROMBAIDUCHAPTER比较分析法通过对比不同期间或不同项目的成本数据，揭示成本差异和变动趋势。因素分析法分析影响成本的各种因素，确定各因素对成本的影响程度。趋势分析法根据历史成本数据，预测未来成本变化趋势。成本分析方法介绍123对比实际发生成本与预算成本，找出偏差原因。实际成本与预算成本差异分析比较不同产品或服务的成本构成，分析成本高低的原因。不同产品或服务成本差异分析从原材料采购到产品销售整个价值链中，分析各环节成本差异及原因。价值链成本差异分析差异分析及原因剖析提供产品或项目的成本效益分析，为决策层提供决策依据。成本效益分析报告成本控制建议风险评估报告根据成本分析结果，提出针对性的成本控制措施和建议。对可能影响成本的潜在风险进行评估和预警，为决策层提供参考。030201决策支持信息提供建立风险防范机制制定风险防范措施，建立风险应对预案。加强内部控制完善内部成本控制制度，规范成本管理流程。提高员工成本意识培训员工成本意识，鼓励员工参与成本控制活动。引入先进成本管理方法借鉴国内外先进的成本管理方法，提高成本管理水平。风险防范和应对措施05企业内部价值链优化与协同降耗FROMBAIDUCHAPTER03确定关键成本控制点在优化后的价值链中，确定关键的成本控制点，制定针对性的成本控制措施。01识别企业内部价值链通过梳理企业业务流程，明确各环节的成本和价值创造点，构建完整的内部价值链。02优化价值链结构针对识别出的价值链环节，分析成本动因和价值贡献，通过流程再造、资源整合等方式优化价值链结构，降低成本。内部价值链识别和优化思路制定协同降耗计划协同小组根据企业整体降耗目标，制定具体的协同降耗计划，明确各部门的职责和任务。建立信息共享和沟通机制通过定期召开会议、建立信息共享平台等方式，加强各部门之间的信息沟通和协作。建立跨部门协同小组成立由各部门代表组成的协同小组，负责跨部门协同降耗工作的组织和实施。跨部门协同降耗机制设计建立绩效考核体系将降耗目标与绩效考核挂钩，建立科学的绩效考核体系，激励员工积极参与降耗工作。实行奖惩制度对完成降耗目标的部门和个人给予奖励，对未完成目标的进行惩罚，强化激励约束效果。设定降耗目标并分解到部门根据企业整体降耗目标，设定各部门的降耗目标，并将目标分解到具体岗位和个人。激励约束机制完善宣传降耗理念和重要性通过内部宣传、培训等方式，向员工普及降耗理念和重要性，提高员工的降耗意识。鼓励员工提出改进建议建立员工建议收集和处理机制，鼓励员工积极提出降耗改进建议，激发员工的创新精神。定期组织经验分享和交流活动定期组织各部门进行经验分享和交流活动，推广先进的降耗经验和技术，促进企业内部知识共享和协同进步。持续改进文化培育06企业外部资源整合与共赢发展FROMBAIDUCHAPTER横向资源整合通过同行业或跨行业合作，实现资源共享和优势互补，提高市场竞争力。纵向资源整合整合上下游资源，优化产业链，降低成本，提高效率。多元化资源整合通过多元化经营，整合不同领域资源，分散风险，拓展市场空间。外部资源整合策略选择与供应商建立紧密合作关系，实现信息共享、协同计划、同步生产等，提高供应链响应速度。供应商协同优化物流配送网络，提高物流效率，降低物流成本。物流协同通过库存共享、联合储备等方式，降低库存成本，提高库存周转率。库存协同供应链协同管理实践案例分享选择具有互补优势、诚信可靠的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。合作伙伴选择明确双方的权利和义务