班组电力安全文化建设VIP

班组电力安全文化建设

前言农村供电所是电力企业的基石单位，是电力企业中的班组成员，是电力事故的高发地段，也是建设社会主义新农村、促进农村经济进展最有力的保障者之一。抓好农村供电所电力企业文化的建设，可以有效地削减和消退电力事故，加快企业和社会的共同进展。“关爱生命、平安进展”是电力企业的永恒主题，平安文化即是建设和谐企业的本质要求，也是平安生产客观需求，更是职工情感的内在需求，把电力企业平安文化建设作为实现企业与员工和谐、员工与电力平安和谐、构建和谐、平安幸福的班组企业是全部基层电力员工的目标和抱负。一、完善平安机制、提高平安意识1、建立完善平安机制是企业文化建设的第一步班组电力企业平安文化建设应以“平安第一、预防为主”为灵魂，以“关注平安、关爱生命”为精髓，以“人为本”为核心。其总体目标是塑造一支高素养的员工队伍，建设一个平安和谐的生产生活环境，营造一种平安文化氛围，建立健全严格的评价体系，培育具有班组特色的平安理念和平安价值观，并最终形成共同遵守的行为准则，实现平安生产的长治久安。因此在建设班组电力平安文化的第一步上，我们首先就要考虑完善机制。平安机制是一种有利于调动职工的平安生产乐观性，有效地掌握事故，实现平安生产良性循环的管理手段，只有建立了良好的平安机制，才能保证规范的平安管理，从而获得较高的平安水平，现归纳起来建设好应有以下5种机制。（1）、完善平安保障机制，突出以平安第一责任责为核心的平安保障体系作用。（2）、强化平安监督机制，包括新闻媒体、当地政府、群众代表的舆论监督。（3）、建立平安教育培训和激励机制。（4）、建立平安风险共担机制，层层签订《平安目标责任书》奖优罚劣。（5）、建立平安检查评比机制达到超前掌握。这些来自生产实践的平安生产机制，是保证班组电力平安的治本之举，是电力企业平安文化建设的重点内容之一。但平安机制无论多少，关键在于严格实施，严格检查、严格落实、严格奖惩、离开了一个“严”字，再好的机制也是一纸空白。2、全面树立“平安第一、预防为主”的理念怎样才能在班组企业树立“平安第一、预防为主”的平安理念，这不仅是班组企业管理中首先要解决的问题，也是班组电力企业平安文化建设的首要问题，在班组电力企业管理经营中，平安生产有可能会和谐如效益（短期效益）工程的进度等相冲突，要在班组企业中坚固树立“平安第一”的理念，不是轻而易举的事情，不少小农思想，或被眼前的利益蒙迷而放弃自我爱护的行为在农村习以为常，所以，我们首先要在班组企业内全员、全过程、全方位地树立“平安第一、预防为主”的理念，班组企业才能形成深厚的平安生产氛围，“平安第一”的理念才能真正成为农村班组电力企业平安生产的指南，另外，由于电力生产是连续不断的，同时生产事故也随时可能发生，因此我们时时关注担心全的因素，作好预控措施，掌握好危急点和危急源，确保平安生产；防止任何环节出问题，都有可能诱发班组电力生产事故，预防为主是平安生产方针的重要组成部分，是保证电力企业平安生产的主要方法，预防为主的理念是电力企业平安文化的实质性理念，是电力企业平安生产的更本，“平安第一、预防为主”是班组电力企业必需强调的理念，班组电力企业员工必需牢牢树立这个平安文化理念。3、努力提高班组电力企业员工平安意识中国南方电网公司的最高决策者认为“违章、麻痹、不负责任”是事故发生的根本缘由，并把这些缘由电力平安生产的敌人，号召南方电网公司系统干部职工与“违章、麻痹、不负责任”三大平安敌人斗争，这个精辟论断，可谓切中要害，那么，打击“违章、麻痹、不负责任”的最有力武器是什么呢？那就是高素养、高标准的平安意识，因此，建设班组电力企业平安文化，我们必需把努力提高班组员工的平安意识放在重中之重，意识上的平安大堤绝非朝建夕成，依靠的是企业对平安责任不折不挠的追求和打造平安文化的坚持，真正坚不行摧的平安大堤，从来就在每为员工的心里，班组企业应对员工每年进行一次各种平安学问的充实更新，通过广阔职工参加多种活动，使他们从中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化平安意识，让习惯性违章变为习惯性遵章，从员工自我爱护的角度把“要我平安”转变为“我要平安”的意识，进一步升华到“我会平安”的境界。4、职工素养的凹凸打算一个班组企业的质量，提高职工素养是班组企业文化和平安文化建设的原动力，和归宿点，有了素养高的职工，班组企业的品位就高，平安意识就强，生产技能和自身爱护力量就好，在分析事故缘由时，可以看到职工文化技术素养低，平安学问缺乏是导致事故发生的一个重要缘由，因此，努力提高职工的思想政治素养、职业道德素养和专业技术素养，制造长久稳定的平安生产局面，正是平安文化建设所追求的目标所在。平安文化建设是预防事故的基础性工程，通过制造一种良好的平安人文氛围和协调的人际关系，对人的观点、意识、态度、行为的形成产生从无形到有行的影响，对人的担心全行为产生掌握作用，杜绝事故的发生，解决人的平安意识和素养问题，需要强有力的文化支持，要以人为本，高度重视人的生命平安，加强平安文化理念的宣扬，使员工在心理、思想和行为上形成自我平安意识和环境氛围，同时要加强平安学问、规章意识和法制观念的宣扬，使“严守规程”成为全体员工的基本素养，使“平安第一，预防为主”成为每个电力员工在平安生产上的基本理念，这些都必需要有高素养的职工队伍为基础，只有职工的素养提高了，平安意识才会不断增加。二、转变习惯性违章，建设习惯性遵章队伍1、习惯性违章的根源习惯性违章主要表现为违章指挥、违章操作、无票作业、不监护作业、不执行平安规程等。它的发生是多方面的因素引起的，在农村基层班组尤其严峻，平安意识淡薄是习惯性违章的思想根源，意识对物质有能动的反作用，这是马克思哲学的基本原理。在作业现场，员工为生产活动的主体，他的思想意识，心理因素无时不刻影响着工作的方式、方法，即思想违章通过行为违章表现出来，基层班组企业最爱消失的习惯性违章的详细表现有以下几方面（1）心存侥幸。违章操作简单酿成事故，然而有些人却熟悉不到这一点，事事存在侥幸心理，认为不是每次违章作业就肯定要出事故，该投机时则投机，该取巧时就取巧，即使有事也不会落在自己身上，（2）急功近利，一些职工进入工作场地后，工作雷厉风行，简洁粗暴，认为自己有肯定技术力量，就把遵章守制放在一边，凭阅历工作，很少听别人劝说，这种思想上的违章不出事故则已，一出事故就是大事故。（3）明知故犯，一类员工曲解了一不怕苦、二不怕死的精神，信奉“胆小不得将军做”，“只要敢闯没有过不去的火焰山”等理念，把违章行为当成个人英雄主义，这些人是“老滑条”职工，安规讲得头头是道，行为上却对不上号，（4）盲目无知，主要反映临时工、新参与工作的农电工、毕业生，对工作中的担心全全因素和各种违章行为的危急性熟悉不足，往往不知自己违章在什么地方。管理“盲点”导致习惯性违章屡禁不止，杜绝违章的最大困难就是习惯性违章具有反复性，为什么习惯性违章现象总是死灰复燃、屡禁不止，缘由就是管理制度和考核制度没有切中习惯性违章的要害。2、习惯性违章的对策和实现习惯性遵章习惯性违章是班组企业平安生产最险恶的敌人，应当针对它的特征制定防范措施，依据各种阅历教训指导，班组企业应当从营造平安文化，加强现场平安监管以及提升员工技能等三个方面来杜绝违章，习惯性违章的引起其实在很大程度是源于人的思想熟悉和重视与否上，只有在平常的工作生活中都树立一种平安理念，增加防范事故的力量，才能真正做到事故与你无缘，习惯性违章根本上是由自身思想根源引起的，但有句老话说得好：“善鉴人过以自警”。善鉴人过，进而增加忧患意识，防患于未然，乃明智之举，从已经发生的事故中吸取教训，做好自身防范工作，把平安生产各项法规制度落到实处，实行有力措施，把事故毁灭在萌芽状态，才是彻底杜绝习惯性违章的有效之举。与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争，仅习惯性违章是过去、现在乃至将来相当一个时期内抓好平安生产工作的重点，如何实现习惯性遵章，正确熟悉加上熟识并遵守规章制度，良好的平安氛围，健全完善的教育培训机制，从小事抓起，从点滴做起，方能防范于未然。三、加强平安教育培训，增加教育培训效果电力行业的技术性、系统性和风险性特征要求有一个统一的职业规范，职业规范的形成，很大程度上依靠于平安生产技术培训，严格的培训，可以关心员工形成一种统一的行为准则和思维方式，使员工各就其位，各负其责，提高工作效率和平安监管水平，因此，加强职业平安培训工作，规范员工的平安技术行为，是电力企业平安文化建设的又一个重点内容。应遵循“教育是根，文化是本”的原则，职工的责任意识，技术素养的凹凸，遵守各类标准、规程的自觉程度和应变力量莫不与其亲密相关，平安意识教育的重点，是责任意识教育，要实行人性化的形式，力戒说教式、长官式、填鸭式的教育，枯燥的、单调的教育会导致麻木或者厌烦，而敏捷多样的形式，丰富多彩的内容本身就会增加教育效果，因此，进行平安思想教育，可实行如下多样化的形式进行。1、理性教育培训法主要是向职工讲清平安生产方针，平安法律法规，平安规章，平安简报和班组企业的平安生产目标，可以通过肯定形式考试，强化记忆内容，使之明确基本要求和应努力的方向，班组长要以理性传播真理，做到警钟长鸣，目标常新，强化意识，严守规程。2、情感启迪法“精诚所至，金石为开”，要做到以情感人，必需以实际行为关爱职工，消退其后顾之忧，通过情感沟通，使之懂得如何规范作业，以达到启发的目的。3、心理安抚法工作人员的行为受其心理活动所支配，因此，必需讨论作业者的心理活动特征，发觉特别现象，用过细的思想政治工作安抚非理智行为，但要留意针对不同对象的不同缘由，因地制宜，有的放矢，急躁地关心作业者克服心理障碍。4、影像教学法放映平安劳动爱护科教电影，各种标准化作业和事故现场影视，把视觉形象和声音两种信息同时作用于受教育者的感性器官，形声俱在，情理解明，有利于提高受教育者对平安学问的理解和记忆。5、以身作则法一个好的基层领导，首先要做好示范工作，用从严要求的模范行为来激发、提高职工的平安意识，先让自己成为“平安第一，预防为主”方针的模范执行者，成为名副其实的“平安生产第一责任者”，榜样的力气是无穷的，好的领导就能带出好的职工队伍。6、活动体验法就是寓教育于活动中，开展平安操作无差错比武，抢救演习，平安生产书法、漫画、摄影展及平安学问竞赛等各种各样的活动，让职工于活动中不断提高技术水平和平安意识。四、营造班组企业平安氛围所谓平安氛围，无不涉及企业平安文化，就文化本身而言，对人的影响从来都是宽泛的、深刻的、久远的，而“企业平安文化”则是企业在平安生产实践中形成的平安理念，道德规范、工作准则，共同价值观等意识形态是企业实现平安管理以人为本的灵魂，优秀的企业平安文化，不仅可以使企业平安生产形式平稳，而且可以通过平安文化的形成过程，营造出良好的平安工作氛围，从而提高企业员工的平安意识，技能水平和敬业精神。企业平安文化的构建，绝不单纯是有员工技术力量、文化水平的凹凸来打算，也不是短期内就能构建好的，而是靠企业管理层和全体员工对同一平安理念的认同，并能够在每一位员工的详细工作中以此为行为规范，能够在每一个员工的信念中以此为思想标杆，通过在企业的平安生产实践中有目的、有方案去细心构建，比如，香港中华电力公司的“以人为本、服务平安”平安工作零意外，作业现场零违章；太原供电局的“班前讲平安，思想添根弦，班中讲平安，作业保平安，班后讲平安，警钟鸣不断”；大同供电局的“凡事有据可查；凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有章可循”，“不熟识业务，一点本钱也没有，不干好工作，一点理由也没有，不爱岗敬业，一点盼望也没有”等等，这些平安文化所营造出来的平安工作环境与氛围，分散着企业深厚独特的内功，值得我们去学习和借鉴。班组作为电力企业最基层的生产单位，是企