安全文化为企业保驾护航

安全文化为企业保驾护航平安文化是企业文化的重要组成部分，是企业在长期平安生产活动中形成的具有本企业特色的平安管理制度和管理方法、员工的平安意识和行为规范的总和。建设良好的平安文化不仅会给企业营造一个稳定的平安环境，更重要的是通过平安文化的建设，能使员工的思想素养、专业技能得到有效提高，同时也能推动企业组织建设、科技创新、经营管理等相关工作的进一步进展，为企业增加核心竞争力，实现健康、快速、可持续进展保驾护航。企业文化的层次理论告知我们，企业文化分为物质文化、制度文化和精神文化三个层面，物质文化是基础，制度文化是保障，精神文化则是核心是关键，企业平安文化也亦如此。首先是物质层面，即表现为企业生产实体的文化，主要指企业中各类平安工器具、平安标识、平安设施以及为提高机组平安系数的爱护装置等；其次是制度、行为层面，即通过平安管理制度表现出来的制度文化或约束文化，主要指各种平安管理制度、平安规程、操作规程等员工遵循的平安行为准则，企业建立起来的平安责任体系、考核体系等；第三是精神层面，是指企业员工在意识形态方面认同的平安精神文化，主要包括：企业的平安管理思想、员工久而久之形成的职业素养、道德规范、平安意识、生命价值观等。因此我们在进行企业平安文化建设的过程中，应当根据这三个层次由浅入深、逐步推动，实现平安物质、制度、精神文化的集中和统一，使其最终升华到一种自发的、主动地、员工与企业和谐共进的平安文化。为了实现平安文化的不断传承和延长，企业必需建立平安文化建设的长效机制。一是要把平安文化融入到企业战略之中，使二者相互融合、相互统一；把平安文化建设纳入到企业文化建设的统一部署之中，实现整体推动。二是要熟悉到班组是平安文化建设的动身点和落脚点。要重视班组建设这个平安文化的主战场，企业就必需要建立科学的平安管理制度、流程和标准，实行多种形式的培训和沟通来制造学习环境，通过丰富宣扬手段、加强载体建设、开展主题实践活动来营造良好的平安氛围，切实增加班组员工平安生产的意识和力量。使班组成为平安、文明、优质、高效的平安管理单元，使员工自觉杜绝违章、消退担心全隐患，在为企业工作的同时，增加对组织的忠诚度和自身的职业平安感。三是平安文化的建设应体现以人为本的思想。人是平安文化中的核心因素，企业要亲密关注员工的需求和成长，要促进平安价值观不断的传承和延长。假如平安文化来自于员工，并充分渗透在企业的各项制度、流程和运作之中，它自然就会长期的扎根于员工之中。四是要充分发挥党委、工会、团青的作用，通过他们有效地工作，来提高员工的政治素养、自我管理和约束力量；提高企业的分散力，让员工理解平安与企业进展、经济效益的关系。五是要注意和促进平安文化对员工心态的影响。企业一方面要制造干净、有序、规范的工作环境；另一方面，还要着重培育员工健康、文明的工作和生活方式，使员工加深对职业本身和职业道德的熟悉，对人生命价值的理解。通过优秀的平安文化建设来带动员工的进步，转变员工的心态，使他们自觉做到在平安生产管理上要严、细、实，在对自己和其他员工时要关爱，实现严与爱的统一。总之，企业平安文化建设是一项必需持之以恒、常抓不懈的工程，作为企业的领导班子只要团结全都、高度重视、形成共识