公路工程建设管理规定

公路工程建设管理规定LGGROUPsystemofficeroom【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】成都第二绕城高速公路工程(西段)项目 前言为使成都第二绕城高速公路工程(西段)建设有章可循，进一步提高规范化、程序化管理水平，根据国家有关法律、法规及交通部、四川省交通厅、特许权合同的有关规定，结合本项目的特点编写了《成都第二绕城高速公路工程(西段)项目工程建设管理制度》。以更好地控制工程质量、安全、进度、费用，规范合同管理，顺利完成建设任务。随着成都第二绕城高速公路工程(西段)建设管理工作的不断推进，我们将不断充实、完善修改工程建设管理制度。参加本制度编撰和审定的人员：责任公司总则第二章工程质量管理任追究与处罚第三章工程进度管理第四章施工安全管理、责任的追究与处罚第五章工程计量与支付的管理制办法查第六章工程设计变更的管理AB的管理C管理第七章工程索赔的管理第八章工程交工验收第九章工程文件与资料管理第十章工程竣工资料的编制办法(另册)第十一章监理工作管理权作关系与协调与监督监理人员“六检查，十八不准”第十二章试验检测工作的管理工作内容考核内容考核督检查成都第二绕城高速公路工程(西段)(以下简称“本项目”)是四川省都市综合运输体系的重要组成部分。加快成都第二缓解现有绕城高速公路交通压力，分流城市过境交纽，引导城市空间和产业合理布局，增强成都对全成都市二三圈层之间以及周边区、县、市阶；同时，也必将使成都经济区的联系更都作为西部综合交通枢纽龙头都将起到十式开发有限责任公司为投资人，根据负责对本项目进行投资、建设、收费、营运的面广，业主采取分段式现场管理模式，即设立包人进行工作联络、协调，并对合同的执行情第二章工程质量管理科学管理、质量第一、信守合同、争创一流。1总体目标(1)标段工程交工验收的质量鉴定意见：合格；竣工验收的质量评定(2)消除公路工程建设的质量通病，如高填方路基的后期沉陷，膨胀土面早期损坏，水泥混凝土路面断板开裂，桥头(3)杜绝重大质量事故的发生和安全事故的发生，处理好质量问题及一.2.2路基工程质量处治合格率100%，设计格控制路基的松铺厚度、填料粒径、最佳含水、平整度及压实度等。路床交验时各项指标检测合基坡面上砌筑后再填土，须从刷坡后的坡面下面，砌体几何尺寸满足设计要求。不同护坡型式之间求：次坚岩以上的岩石边坡必须采用光面爆破；软岩以下的边坡必须在离坡面2m时进.2.3桥梁工程质量程中禁止有断桩或桩基承载力不足的桩基，超施工中出现Ⅲ类及类桩以上。如有无法处理的桩基和Ⅳ类桩必须力必须满足设计要求，重视斜坡上明挖基础的土圬工：圆形及圆端形墩柱要求使用定型大块土施工接缝、模板接缝、错台宽度、大面平整度、表面度。确保砼浇注外观达到美观、大方，通道及涵洞外露模板要求采用大块钢(其它)模板，同样要求砼浇注外观达到美观大方，同制或现浇时，模板及配筋定位稳固、尺寸麻面的产生，高度重视预应力张拉工艺，梁板吊装措准确，尤其注意弯坡斜桥上的支座安装、梁板就位及板平移损坏。桥面水泥混凝土铺装层施工时，要求严网的布置，且混凝土浇筑时不得留有浮浆层，以免损撞护栏混凝土必须使用定型钢模，达到内实外美，线位准确，满足桥面宽度要求，桥梁防护钢管底座预埋2.2.3.4桥梁工程结构物C30及以上混凝土所用水泥必须采用大厂(年产量达50万吨以上)旋窑水泥生产的合格水泥，砂为中(粗)砂，细度模数大于，骨料使用应满足耐久性，《规范》要求采用碎(卵)石配制。高度2.2.4涵洞与排水工程质量2.2.4.1涵洞工程结构物必须严格控制使用大块钢(其它)模板，混凝土作通道的涵洞的外观质量标准，比照本办法桥2.2.4.3排水工程要重视进(出)水口的标高设置，达到排水畅通、无积全线工程所用砂浆和混凝土禁止采用人工拌合.2.5防护工程质量构物、护面墙的外观质量标准，若为混凝土圬工或浆砌块石，则参照本办法桥梁墩台圬工标准执行;若为浆砌片(卵)石圬工，则要求表面片(卵)石外型勾缝型式统一，顺适美观。.2.6路面工程质量度、平整度、压实度、强度、弯沉值等检测指2.2.6.2沥青混凝土路面的表面平整度指标σ值确保在0.7mm以内，力争.2.7交通工程质量交通工程含交通安全设施、绿化、房建、供电系统、三大系统(收费、监控、通信)等。交通安全设施(波形梁护栏、标志、标线、隔离栅)要求材质优良，镀锌厚，充分满足防护、诱导行车视线的功能要求。波形梁要求；标志美观、醒目、反光效果好；标线涂设规范，美观大方，植物品种必须按设计要求适应到建设部门关于房建的质量规范要求，并按相达到设计要求的功能，并满足公路工程营运管理工通信三大系统工程设计中要体现当时新设备、新工超前，满足营运管理工作需要。验收按相关的公路工程建设项目必须建立、健全“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量保证体系。按照国务院颁发的《建设工程质量管理条例》(279号)有关规定，业主相应承担有一定的质量责任和义务，针对本工程项目，提2.3.1建立、健全业主质量管理体系法》及有关规章制度进行工程招标、评标、定信誉良好的工程施工及监理单位，为质量管理主管部门作好施工图设计的审查工作，组织设级行业主管部门办理上级质检部门工程质量监变更，保证变更方案的合理性、科学性，以确并设立相应廉政机构，尽量签订廉政合同，从、各驻地办、总监办建立、健全工程质量管理2.3.2加强地勘、设计单位及咨询机构的技术服务与衔接工作位应按合同规定及时提供成都第二绕城高速公路工程(西段)项目地勘资料、施工图纸，做好开工前各项技术工作和开工2.3.2.2在成都第二绕城高速公路工程(西段)项目建设过程中，设计单人员组成设计代表处，常驻施工现场，及时解决设，并应经常深入工地，及时发现设计中存在的问题现场设计变更的审核，批作好重大技术方案的咨询2.3.3对总监办(驻地办)完善质量保障体系理规划，提出严格的质量控制安全管理措施和须组织编写监理实施细则，落实质量管理、安须认真审查承包人的施工组织设计、施工工艺旁站监理制度，纠正不符合设计要求、技术标量严格把关，督促施工单位及建立实验室做好按照监理规范要求执行，特别是驻地高监和总质量保证体系的建立与完善，监督承包人工地、仪器的校验。督促承包人对工地试验室资质及时2.3.4督促承包人建立与完善质量保证体系。。责人不得随意离开工地现场，如确有事需临时，同时报请业主批准后方可离开，在请目经理、技术负责人及其他主要技术、管理准不得更换或撤离，否则将按合同规定给予熟悉合同文件、施工图纸及施工技术规范，实质量意识。对不能胜任本职工作、无责任心、玩忽职工，必须坚持上道工序未经验收合格，下道工，如违反该原则，则视上道工序为不合格，返工重做。于工程的所有材料质量负责，在满足业主准入2.3.5接受上级公路质监部门的质量监督工程质量进行监督管理的专职机构，代进行强制性的监督管理，并负责交工验收的质量鉴定项准备工作完成后，业主按规定向上级公路质理驻地办、中心试验室及承包人应自觉接受上配合其开展各项质量抽检工作,高度重视质监部质量问题及时进行整改。经上级相关部门验收、中心试验室及驻地试验室必须向业主及时申验收，验收合格后，承包人工地试验室及监理中心试验关试验，业主将按相关规定向上一级质检部门上报备查.3.6加强试验检测试验室的建设与管理，须严格执行有关试验规部分抽检试验外，还必须起到监督经过试验检测培训，提高技术水平和业务能力2.3.7加强施工过程中的质量控制量问题，实行登记与跟踪处理办法。监理工程头时，立即签发施工质量问题整改通知，要求承包人，承包人对质量问题整改完成且经监理工程师检查合理总监办及监理驻地办以便复查和备案；当业主现场查工作中发现质量问题时，应立即向监理单位签发施工质量问题整改督办通知(详见附表)，责成监理工程师及时督促承包人处理，并将处理结果报业主备案。监理驻地办每月填写施工质量问题处理情况汇总表并上报的任何质量缺陷或事故，监理工程师都必须严彻底返工，同时还可对有关责任人提出处理意见并工程师对工程质量的现场管理力度，特制定工(1)当工程造成质量问题和质量事故损失时，承包人除应按监理工程师另处承包人“工程直接经济损失×%”的2至3倍(2)因安全情况原因造成的赔偿责任，造成安全隐患，情节严重，但经发现，未造成造成安全生产责任事故的，除接受安全生产监督部包人“工程直接经济损失”一定比例的违约金。(工程质量处罚单详见附表)。2.3.8落实质量责任制理人与业主签订质量责任书；业主单同时应督促、检查承包人、总监办、监理驻地办落2.3.9树立文明施工与规范管理的形象接受社会各界及广大人民群众对工程质量进行监督。各承包人必须在重要结构物施工场地、拌和站(场)等地点目名称、合同段号、起止桩号、业主、项目经监理人员姓名、工程质量举报电话等。公告牌由业主统一格式(专门图表明示)，由各承包人自行制作，费用自理。2.4.1日常巡查及监理旁站制度旁站制度，全方位、全过程主现场代表现场巡查工程检查施工质量问题整改、质量事故处理的落实2.4.2不定期检查制度期组织工地检查，包括质量控制、施工进度、施等方面工作，通过检查发现问题，并提出研量管理工作的协调、监理驻地办、承包人各方应积极配合上.4.3定期检查制度业主工程处分季度、半年(一年)组织设计单位、总监办、监理驻地办、承包人进行一次综合大检查(质量控制、施工进度、施工安全、文明施工、内业资料、材料试验、试验室工作、廉政方面、资金使用、合同管理)，，促进质量、进度的协调统一，保障施工安全。该4督办制度监理驻地办均要落实专人对各次检查发现质量问奖惩措施将检查评比的结果向业主上级主管部门、承包监理单位、试验检测单位的上级部门通报，对彰，对于质量控制不佳的承包人，要根据合同分2.5.1施工单位的质量责任、工程合同条款认真组织施工，加强全面质量有经验的承包商，因此施工前应对设计图纸及设计文计图纸或设计图纸未经批准，施工单位盲目施工造成做。对图纸的明显错误和监理工程师指出明显的错误设计代表、业主代表书面提出，否则所造成的经济损任。2.5.2监理工程师及试验检测单位的质量责任额。监理单位的累计赔偿金额为监理合同总额的2.5.2.3中心试验室(包括所管辖的驻地试验室)违反合同的规定，造成时，应根据其所承担责任的比例向业主或承包人赔偿损失。[赔偿金=工程损失金额/施工单位的合同造价(中心试验室管辖的全部施工单位合计)×中心试验室合同价×中心试验室应承担责任的比例(%)]。中心试验室对因其自身原因造成损害的工程给予赔偿。对责任的确定有端的有关规定解决。中心试验室的累计赔偿限额为中方面终止中心工程质量事故的报告与处理、责任追究与处罚2.6.1工程质量事故的定义验检测等责任或过失，导致工程在规定时限内(路基工程：从现场监理签认至工程质量缺陷责任期截止日内；结构工程：施工过程中和使用年限内)遭受损毁或产生不可弥补的本质缺人身伤亡或财产损失，以及需加固、补强、返工处理2.6.2公路工程质量事故的分类、报告与处理、责任追究与处罚(1)交通部2004年9月18日颁发：《公路工程质量事故等级划分和报告(2)建设部颁发第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》(施工安全管理处2004-11-19)。(3)四川省人民政府第98-1施工单位(一)根据合同文件及招标文件的有关规定，扣留合同价格的5%作为工(二)本项目质量保证金的退还约定为：保证金在交工证书颁发后28天终止证书且竣工文内，退还%。2监理单位(一)根据监理服务合同协议及有关规定，扣留服务费用的5%作为工程(二)在承包人和监理单位提交交工资料后14天内，将%的工程质量保证期满并发给缺陷责任终止证书且工程项目经审3质量考核下的工程质量负责制。业主、监理、中心试验室、设系。分管领导、工程处、业主代表，从上到下直线全面监督管理，业主代表现场监督管理，监理工程量管理员，负责本合同段的工程质量管理和试验检工作责任心强、业务水平较高的现场质量制度，确保现场质量管理工作与施室的设备、仪器数量和性能必须满足工程检测项目单位的监理人员、试验单位的检测人员、承包人的各位、姓名、岗位职务，以增强工作责任成都第二绕城高速公路工程(西段)项目成都第二绕城高速公路工程(西段)项目第三章工程进度管理一，以确保在合同工期内优质高效地则计，质量第一”的方针，进度服从，工程质量的前提下，加快施工进度。标3.2.1工程进度控制总目标按四川省发改委对工可核准的批复，成都第二绕城高速公路工程(西段)项目总工期为3年。业主根据项目特点和实际情况，在招标中确定土建项目(路基、路面、桥涵、立交、防护排水、交安、绿化)工期。3.2.2分阶段工程进度控制目标成都第二绕城高速公路工程(西段)项目路基要求在24个月的工期内完工程要求在30个月的工期内完成，路面及交通工程要求在12个月的确保工程工期，路基工程应至少在开工20个月内开始提供路主根据各合同段的具体情况，将总进度工期目标细化下达年度(或季度)控制目标，承包人必须按业主要求完成分阶段、年度(或季度)的目标任务，在合同总工期内全面完成建设任务。施则的基础上，依据合同文件采取以下措施，确保加强合同管理进场项目管理、技术人员及机械设备，是保证人必须严格履行合同，进场后的施工人员3.3.2加强协调力度，创造良好的外部施工环境与承包人、地方协调机构紧密联3.3.3制定详细的工程进度计划目标计划由业主制定下达。承包人按各年度计划编制年度、季度、月实施性施工计划及单，并经监理工程师审查批准后报业主核备。业主按审进度计划内容(1)编制总进度计划的原则和依据；(2)投资资金来源与落实情况；(3)计划中存在的主要问题及拟采取的措施；(4)各类需要解决的问题；(5)编制总进度计划；(6)拟定重点、难点控制工程；(7)投资计划分年度安排：根据总进度计划，安排各年度的投资计划，标计划内容(1)编制年度目标计划的原则和依据；(2)本年计划投资额；(3)工程建设年度目标任务和年末形象进度，包括重点、难点工程的形(4)计划中存在的问题，各类需要解决的问题。体施工组织计划内容制，突出进度控制的重点和难点，要求承包人(包括各分部)必须按业主的总体进度计划和各年度计划编制网络(1)各分部工程施工总体进度计划；(2)各分部机械设备、施工人员的进场计划；(3)各分部进度控制措施，包括施工组织措施、技术措施、经济措施与(4)资金使用计划；(5)需要业主、总监办、设计院解决的问题。实施性计划内容(1)工程施工年度目标任务及形象进度；(2)本年度资金使用计划；(3)本年度工程的施工队伍和主要设备配置计划；(4)在总进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的说明等；(5)需要业主、设计院、总监办等协调解决的问题。及单项工程实施性进度计划内容(1)本月(季)计划完成的分项工程内容及顺序安排；(2)完成本月(季)及各分项工程的数量和工作量；(3)完成各分项工程的施工队伍和主要设备的配置。3.3.4进度计划的检查与落实划的检查与落实，由监理工程师全权负度目标计划的执行过程中，针对进度计划的多变性措施办和业主均应有专人负责工程计划统系，保证信息的采集真实、统计分析准确、传递及计报表制度彻，有解决措施，并经监理工程师审查后及查并形成汇总书面报告，于24日前报送到业主现场代汇总书面材料后，于25日前报送监办进行审查并形成汇总书面材料，于24日前报送到TJ合同：承包人(由分经理部编制，总经理部汇总)→监理驻地办(复核)→监理总监办(审核统计)→业主现场代表处(初审)→工程处(审查)→分管副总经理(审核)→单位负责人(审批)。(1)工程概况及工程形象进度。(2)路基土石方，路面工程，涵洞、排水防护工程，桥梁工程，交安绿化等工程完成量(工程量及形象进度，当月、当年及开工累计完成量)。(3)桥涵工程完成的工程量(工程量及形象进度，当月、当年及开工累计完成量)。(4)重点、难点控制工程的进展情况。(5)实际进度与计划进度的比较分析。(6)施工安全及工程质量控制情况。(7)工程施工中存在的问题及需业主解决的问题。进度的对比检查动态控制，跟踪检查，建立可行的进度控制网络较，及时发现问题、解决问题，切了解的进展情况的虚假性和滞后性，业主工程处将进行不定期巡查，核实人员(项目经理、技术负责人以及监理人员等)的到位情况、机械设备的数量及运行状况、计划落实情况，及时发现、总监办、承包人进行一次综合大施工进度、施工安全、合同管理等，通过检查发现并专人，督促承包人采取有力措施对检5实施奖惩制度综合考核评比，将考核评比的结果向业关及各项目分部、监理驻地办、试验检测单承包人予以表彰，对于表现差，进度严重滞后的承第四章施工安全管理国策。根据中华人民共和国《安事故报告和调查程序规定》、《四川省企业职工伤亡事故调查处理办法》及《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076-95)的有关要求，工程建设应加强安全管理，保障公路工程施工生产人员和安全工作方针安全控制目标全生产、文明施工的标准和要求，做到施工生产忙安全管理措施保施工安全目标有效控制，结合本项目实4.3.1落实安全生产责任制安全生产责任制度是安全生产各项制度的核心。承包人的项目经理(各分部经理)是安全生产的第一责任人，监理工程师负有重要的安全生产监督生产的同时必须负责安全生产管理工作，应逐级建规章制度，特别是要完善与落实预防各类事故发生4.3.2抓好安全生产的宣传教育和岗位安全培训培训考核制度，强化安全意识。参加施工全教育，熟知和遵守各项安全技术操作规程，并应定期特殊工种人员必须经过专业培训，且获得合格证书后方一律佩证上岗，佩证内容有姓名、职务和本人4.3.3制订切实可行的安全措施必须编制安全技术措施计划和应急预般性、口号化的条文，制定出切实可行的以1安全标志必要的安全标志牌，为其施工人员和志牌分以下几种：警告与危险标志施工图文件，根据施工地段的地形、地质应的安全技术措各施工范围内地下构造物实地调查了解并根据设计文件复查地下构造物(电缆、输气管道、其它地下设施等)的埋置位置及走向时，必须立即停发电机房、变电所，承包人必须采取必要的安全防护料修建，严禁其他无关人员进入。易燃易爆品的管理必门的管理办法执行，炸药库的设置要符合当地公安部门安部门验收合格后才容许使用，使用时要严格按照程序作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机现山体有滑动、崩坍迹象而危及施工安全或周围居的管理、加工、运输、检验和销毁等工作均必须按国家现行的《爆破安全规程》(GB6722-86)执行，爆破作业人员必须持有当地公安部门发放的证件方能上岗。经常检查孔壁的稳定性及机具设备的运转性能，孔口对于预制构件(梁、板等)的安装，承包人必须制定安装方案，该方案应有建立统一的指挥系统，还应针对施工难度、危险性高作业。各种升降电梯、吊笼，必须有可靠的安全地的具体情况，做好施工作要求的照明设备。施工中的小型桥涵理的监督、检查容，要结合季节特点，开展防洪、防雷电程师要随时进行不定期巡查，重点检查的执行情况、机械设备的安全运行状况、各级人员持、总监办、承包人进行一次安全生产责任制的落实情况、安全教育与岗位安全培训情，安全生产应急预案，安全生产整改落实资料和相料，特别是要查事故隐患和危险源，重大安全隐患作做得好的单位和个人要通报表扬；对安全隐现安全措施不落实、安全体系不健全、领导缺乏安。，督促承包人采取有力措施对各次检事故的报告、调查和处理、责任的追究与处罚第五章工程计量与支付管理办法为了规范成都第二绕城高速公路工程(西段)项目的计量与支付工作，确保确性和及时性，依据交通部《公路工程施工监理规范》(JTGG10-2006)以及本项目的《招标文件》和《合同文件》的有关规定，结合本项目的核心，承包人、总监办及业主均应设置专职计量效率，使之规范化、标准化，并为以后的司与有关公司合作开发的《成都第二绕城高速公路工程(西段)项目工程计量信息管理系统》进行网上计量与支付审查。承包人、监理等参建单位进场进行该系统的集中培训，在工程建设过程中，是计量与支付的基础，各级相关人员必的内容，同时要熟悉招标文件和技术规范，结给定的数量，不作为最终结算和支付的依主批准后才能变动。主同意并书面批复后才能支付。3.1计量的基本原则的工程才能计量，质量不合格或有质量缺被认为其已包含在本合同的其它细目的单价计量依据说明、设计图纸、工程变更令、合同条款、《公路工程标准施工招标文件》(2009年版)技术规范、补充技术规验收证明文件、费用增减的审批文件、经批5.3.3计量方法及有关规定路基土石方工程实行累减计量方法,即按每个断面的设计值减去尚未完成的标准断面值来分层计量,当路基土石方计量累计达到95%后暂停支付,剩余5%待路基工程中间交工验收合格、边坡处理达到监理工程师和业主要求后一次5.3.3.2数据精度要求:中试验检测取样的频率和数据为依据，并以驻用于工程检验的表格由监理总监办、中心试验室制定，经业主审定执行；在应由监理总监办、中心试验室制定项目，其施工记录及质量检验工作，应参照量资料与竣工资料配套整理，依据有关规范规程及须齐全。检验资料必须对通过现场质量检价，并经监理工程师签认。每项工程必须达到设计图算方法应符合技术规范要求。对有疑问的资料或部位复的工程变更工程量办理减量变更，以使最终的变更后合同净价与最终的计量净价达本项目分为2个合同段，各合同段下设若干个分部，计量以各分部为基本计量单位，上报总经理部完成统一的计量汇总工作。1费用支付原则计量支付报表。附有原始凭据的，还应按有关规定2费用支付办法计量支付月报的组成及编制办法计量支付月报由支付月报与工程计量文件(即计量支付月报附件)两大法详见后附《计量支付月报的组成及编制计量支付月报的报送与审查5.6.1计量支付月报的报送理总监办分别建立计量支付台帐。施工单位每期办一开发的网络化项目管理信息系统软件编制与报送。TJ合同段：各分部(计量、挂网)→监理驻地办(初审)→总经理部(汇总、挂网)→监理总监办(审核)→业主代表处(初审)→业主工程处(审查)→业主财务处(审查)→分管副总经理(审查)→单位负责人(审批、支付)。各分部的支付报表通过网络系统逐级向监理驻地办、监理总监办、业主各方人员审查通过并经最终审批后，承包人再及时完善书面签地办审查期限为5天，限期报送总监办，总监定的样表，将支付月报按次序装订为一本，称正本 (也称大表)，格式为A3号图幅；计量支付月报的附件为A4号图幅，按顺序第一册“中间计量表与中间计量支付汇总表”5份(其中原件3份，复印件2处复印件各1份；副本中其余资料2份(其中原件1份，复印件1份)，承包人1办复印件1份。此外，《计量支付审核表》(含业主、监理现场代表处、工程处、财务处各1份，承包人、总监办6.2计量支付月报的审查封面、支表1-支付表上加盖公章，驻地办在各自相关的独立支表上加盖公章，分别盖在承包单位和监理单位名称的位置处。、监理工程师必须亲笔签字，不容许盖私章。签字由各驻地办人员在各分部的支表上签署。正式计量程序及规定计量表格进行计量，不得，付材料预付款的材料类别按合同有关规定办理。材料须附相应的采购合同、出厂报告、质量证明材料、现方的工程，如软基处治、结构物软弱基底处理、三程基础、各类锚杆、注浆等，必须要有至少二人以上同时签署意见，必要时业主现场代表参加。涉及到现包人的计量支付金额，并对任何一期的计量支正后应及时通知承包人认可。对承包人不予认可的计量支付月报的组成及编制办法支付月报由支付月报(正本)与计量支付月报附件(副本)两大部支付月报(正本)的组成“按月计划与实际完成S线表示工程进度，计划完成以虚线表示，实际完成以实线表示。每调整。1.1.3支表3：清单支付报表总表，支表3-1：清单支付报表分表支表3：应按TJA—A1~A4、TJB—B1~B12顺序按各分部编号为细目填报，页末应有汇总。写。对其中的TJ合B1~B10应按各分部为单位分页并以各施工段落的清单细目填报，经理部汇总1.1.4支表5：工程变更一览表总表，支表5-1：工程变更一览表支表的章节顺序同时按施工段落先后顺序填写，其填写方1.1.5支表4、8~12的相关内容表3及支表3-各支表中的承包人及监理单位应与所盖公章名称(即项目经理部、项目分经理部、总监办、驻地办)一致，支付月报封面上的承包单位、监理单位名称计量支付月报附件(副本)的组成计量表)⑴都应按100章至700章的章节同时按各分部先⑵支表14的每页应按100章至700章的章节顺序同时按各分部先后顺序排列填计。⑷⑸件放在第在的位置(页次，即第几册的第几页至第及其附件等可能与计量所需图表多次参考的资料统本册根据业主及监理单位的要求进行办理，如需办理时在监理通知后主要装同文件的工程量清单说明和技术规范术规范规定办理，如有新增项目，则由监理件编排的一般原则⑴入座，分别装订成册进入月报或附件的1、2、3、4(2)在所报3份支付月报附件(第2、3、4册)中，必须装全所有资料，并将相。的填写组织有的计量支付表1-⑵。并要序归类分别填写清楚，按单位、分部、分项工程细资料及质检资料的有关表格，同样按支表13的细目7×420,附件使用210×297和297×420⑷订，并采用三眼活结线装，眼距80mm。所由档案管理，支付月报附件每册装cm，即150页左右，在一册中装不下的按“第册第⑸须清晰、工整、符合交工文件的规定要求，外单位的要询问清楚，并由监理工程师加以签字说明⑴统一，对支付表的编号和填写作如下规定(表13，路基开挖有例)：号：第几期支付-几页),保留下一行的“第几页-⑶，再将其计算资料附后即可。里程、部位、工程⑷按不同表类从第一期起称拼音缩写与序号，以便区分其它表格和相互B⑸支表10中“材料来源”栏应填写具体厂家，并应填写材料购置的发票复印件。第六章工程设计变更管理办法设计变更行为，作好施工图设计的补术标准、工程质量和施工安全，使工程设计变更审批程序更加规范化、程序化，完成成都第二绕城高速公路工程(西段)项目建设任务，四川蓉城第二绕城高速公路开发有限责任公司(业主)根据四川省交通厅颁发的《四川省重点公路工程设计变更管理实施细则》(川交[2006]78号)(以下简称《细则》)，并结合成都第二绕城高速公路工程(西段)项标文件及合同文件的有关规定，制定本项目工程设计的提出设计图纸和文件施工。工程设计变更必须严格程序办理，必须符合技术规范要求，未经批准不得随意变更。在项目建设期间，各参建方(包括承包人、监理、设计、业主)以的原则计文件以及确定的建设规模、技术标准、造设资金、推动技术进步，保证量，杜绝质量隐患，符合国家有关公路工程强制性标批准权限批准的变更设计，不容许施工，不能、隐蔽前均应向驻地办、总监办、业主现隐蔽工程照相，同时提交“工程设计变更审核表”及的类型计文件中存在错、漏、碰、缺，地工程建设效益而提出的变更：为推广应用程质量；在不降低工程质量标准、不降低使程数量或工程成本或降低施工工艺难度，有保护，加快施工进度的设计优化；或有利于节划、景区开发、生态建设以及文物、环境保门对工程建设提出新的工程建设要求而提工程设计变更的审查和批准程序变更影响程度，一般设计变更由业主单设计变更报上级主管部门审批；设计变更必须按规定程为便于表述，将《细则》第十一条定义的设计变更(重大设计变更)称之为“A类变更”，第十二条定义的设计变更(较大设计变更)称之为“B类变更”，第十三条定义的设计变更(一般设计变更)称之为“C类变更”。6.4.1.1A类变更(重大设计变更)内容包括：(1)连续长度10公里以上的路线方案调整的;(2)特大桥的数量或结构型式发生变化的；(3)互通式立交的数量发生变化的；(4)收费方式及站点位置、规模发生变化的；(5)超过初步设计批准概算的。6.4.1.2B类变更(较大设计变更)内容包括：(1)批准技术指标改变的；(2)与主线连接的连接线的标准和规模发生变化的；(3)连续4公里以上10公里以下的路线方案调整的；(4)路基分幅型式改变的；(5)路面结构类型、宽度和厚度发生变化，或路面主要材料发生变化，(6)大中桥的数量或结构型式发生变化的；大桥桥型改变及桥位、跨径改变的；特大桥桥位、跨径改变的;(7)互通式立交位置、布置型式改变的；互通式立交桥梁结构型式改变(8)行车分离式立交数量发生变化的；(9)调整或改变全线地基处理或附属工程等设计原则的(含：特殊路基；(10)调整交通安全设施设置原则或调整安全防护标准的；(11)非主线收费站位置和数量改变的；公路通信系统、监控系统、收(12)调整管理、养护和服务设施的建设规模和用地规模的，建筑结构(13)同一合同段内单项设计变更超过该合同段净价10%的；(14)单项设计变更引起的费用调整累计超过100万元的；(15)绿化工程变更引起的费用调整累计超过200万元，或房建工程变更系统工程变更引起的费用调整工程数量变化包话该类结构工程总数量发生变C类变更(100万元以下一般设计变更)是指除较大设计变更和重大设计变更A类变更，B类变更，由初步设计的审批部门(即四川省交通运输厅)审批。6.4.3C类变更，由项目业主(即业主)审批。以《工程设计变更立项通知单》的形式发给承包人及承包人以此作为变更设计立项依据，承包人按批准的组织实施完成，待设计变更工程实施数量明确后，按包人提出的设计变更，均应通过得到业量明确后，及时完善变更令的审批手续。经由业主主设计变更项目和内容，应形成会议纪要以作为设计变更立项依据的附件(若该会议纪要需承包人或总监办发出，在发出前须经业主签认，否则不予认可)。会议纪要应有参会人员的签字资料(签到表)。必须按有关技术规范、规程认真完成，不得6.5A、B类工程设计变更的管理提出及上报地方政府提出的A、B类工程设计变更，须有市级(含市级)以上政府部门出整理，会同设计单位(如有需要)形成专题报告呈报上级主管部门审批。的A、B类工程设计变更，须提出详实的基础资料和成专题报告报业主，经业主工程处组织相关部门讨论(请有关专家)论证后，形成初审意见并呈报上级主管部门审批。专题报告，呈报上级主管部门审批。AB计变更，均应预先上报重大、较大设计变更预AB质工程处理方案须经设计单位同意，同时收集影像等基传真征得总监、业主有关负责人同意后可立即组织实施(以会议纪要留存各相关单位)，随后立即补报“工程设计变更立项申请立项后，业主工程处及时转发经批准人按要求实施并完善设计变更令的审批手6.6C类工程设计变更的管理提出与上报出的C类工程设计变更，由业主工程处收集、准备基础时应通过专家评审，经业主审批后，以《工程设计变更立项通计变更内容及施工图组量明确后，按程序逐级办理工程变更令的C类工程设计变更，须提出详实的基础资料和可行程以专题报告形式阐述立项代表提出审查意见，经业主批准立项，由业主的设计变更内容及施工图程实施数量明确后，按程序逐级办理工程变更C梁、涵洞、路基挡防工程等结构物的软弱基底处理别项目因施工程序不能停工或属抢险性质案须经设计同意，并通过电话、传真征得即组织实施，随后立即补报《工程设计变项手续。针对监理单位、设计单位提出的《工程设计变更立项通知单》，及时组织地方政府提出的C类工程设计变更，应有县级(含县级)以上政府部门出具的《工程设计变更立项申请单》，经业主批准项申请的审批核对更申请后，应尽快组织相关人员到现场核对，由，经签署后及时完善变更立项审批手续。如变更金《工程设计变更现场核对纪要》填写执行“一变更一纪要”原则(即一个变更事项对应一份《工程设计变更现场核对纪要》)。进行方案比选的，应由业主安排组织相关单位讨论确料，经监理工程师复核后报送设计代表，统一由设计代表出具设计变更施工设计图(A3图框)，经业主批准后实施。知单的下达变更立项通知单的下达程序为：业主工程处→总监办(驻地办)→承包的实施及验收(1)各项设计变更(抢险性质工程除外)均应在立项批准后方能组织实(2)各项设计变更的工程变更内容在完工后、隐蔽前均应向业主现场代收，同时收集各工序影像等资料，经验收合格后方能令的下达承包人据此方可实施工程变更项目。查和审批时限审查和审批手续，确保工程资金及时更立项、审查和审批手续规定如(1)业主组织现场核对完成后5天内，承包人上报《工程设计变更立项(2)监理驻地办、总监办和设计代表在收到承包人的《工程设计变更立后共6天内(时间依次为2天、2天、2天)先提交至业送业主工程处审批。《工程设计变更立项申请单》被(3)如需设计单位提交施工图纸的，设计单位应在现场核对完后10天内(4)承包人收到《工程设计变更立项通知单》，在变更工程实施完成后7天内上报《工程设计变更审核表》、《工程变更令》等相关资料(如有新增单价，则同时具备新增单价批复相关文件)；(5)监理驻地办、总监办在收到承包人的《工程设计变更审核表》、《。程设计变更的造价预算控制重大设计变更要求编制概算或预算文件，报交通(1)如果取消某项工作，则该项目工作的总额价不予支付；(2)已标价工程量清单中有适用于变更工程项目细目的，采用该细目的同时加盖承包人、驻地办、监理、业主鲜章(3)已标价工程量清单中无适用于变更工程项目细目的，但有类似细目的单价，报监理人按第款商定或确定变更(4)变更工程中产生的新增单价应按照四川省交通厅《四川省重点公路工程设计变更管理实施细则》(川交[2006]78号)规定并根据《公路基本建设工程概算、预算编制办法》(JTGB06-2007)、《公路工程预算定额》(JTGB06-02-2007)、《公路工程机械台班费用定额》(JTG/TB06-03-2007)以及中标费率、中标材料预算单价进行编制，由业主按第款商定或确(5)如果本工程的变更指示是因承包人过错、承包人违反合同或承包人所需资料C更立项申请应具备以下资料(1)工程设计变更立项申请单(2)现场核对纪要和影像资料、记录(如果有)(3)设计变更预案报告单(如果有)(4)原设计文件或图纸(5)变更设计文件或图纸(6)有关试验资料，以驻地试验室出具的资料为准(如果有)(7)技术方案比较专题报告(针对比较大的工程变更)(8)专家评审意见(如果有)(9)拟变更内容的预计工程数量和预估工程建安造价计算书。更审核所需资料AB程设计变更由上级主管部门批准后，直接下达《工程设计变更立项审核应具备以下资料(1)工程变更令(2)工程设计变更审核表及审查记录表(3)工程设计变更立项通知单(4)工程设计变更立项申请单(5)工程变更内容的施工图纸、工程数量、各工序影像资料、工程建安造数与盖章要求份；复印件两份，业主现场代表处、设计代表各一更台帐的建立与报告(1)各单位均必须建立工程变更设计台帐。(2)各分部、经理部、驻地办、总监办每月应将工程变更设计台帐单独成册，逐级向业主上报。并将各类变更分类统计，变更金额(以变更令为准)更前后造价对比分析资料等，除签名及令的编号(1)对TJ合同段：按各施工段落分别编号，如TJA-A1-(2)未经业主工程处存档的工程变更令，一律不能进入工程计量与支付。令中的签字栏要严格定人定位、各司监理驻地办一级原则上签署“具体变更原因及核实数量”和“同意上报”内容；总监办一级原则上可以签署“同意变更数量内容”，对批复变更单价的细目可以签署变更金额；业主现场代表处签署“具体核实情况、变更数量及同意上报”，业主工程处签署“情况属实，同意变更金额”。单位负责人签署：“同意变更及变更后总金额”。“0#”变更的具体操作程序“0#”变更汇总文件，报监理驻地办、总监办理变更令审批申请，由业主审批。其审批程序价的审批程序单价细目，承包人必须按有关规定要求上报大设计变更，在支付总额上不得突破原审批变更的核定权限5万元以下变更由业主代表处处长核定，主工程处长核定，10-30万元内变更由业主分管副总经理或总工核定，30-100万元内变更由业主工程处共同商议后业主总经理核定，100万元以上变更变更设计按各级核定权限核定后可以组织实施，但变更手续成立后按程序逐附件：《四川省重点公路工程设计变更管理实施细则》(川交[2006]78号)(另册)第七章工程索赔管理，赔偿是指对违约人的处罚，仅指费严格按照合同文件执行外，还应遵循以下规定。的责任，导致工程不能按原定工期程师应按照合同规定办理工程延期手续，原理时，发现承包人因投入设备、人员不足而导能造成工期延误时，应以书面材料报业主核备。在理工程师应根据剩余工程量提出适度的延期审查报理不善导致工程延期，如果监理人员对此监督不力失的程度向监延期延期，施工承包人同样有权索赔工期，监理工索赔。业主视工程延期给业主造成损失的程度向监理工程保险有关程序及规定责任险由承包人以业主和承包人的名义共同联及第三方责任险保单后按计量支付程序办理的费。的承包人装备办理保险。此项保险的一切费用由承。人应对本合同工程的所有工作人员进行人身意外保险可利用投保保险，有时保险公司不可能赔偿其全部经济损意潜在的风险征兆，采取有力措施，防止事故发生时，应积极采取措施以防止损失的继续扩助。经监理工程师审查并签署意见后，均应及时报业主第八章工程交工验收，依据施工、监理合同文件对工程交工中间交工验收间交工验收，由总监办主持验收，并(1)工程的任何主要部分已完成，能够独立交付使用；(2)合同中规定有不同交工工期的任何部分工程；(3)任何已完工的单项工程；(4)已由业主使用的任何工程。的交工验收同范围内的全部工程已经完工，并合格地通过工检测、检验，且已按交通部《公路工程竣工验收办和施工资料，以上工作由总监办先行检查，认为确已间交工验收的具体规定中间交工验收参考依据中华人民共和国交通部《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1—2004)、四川省重点公路工程建设项目“科技档案管理条理及竣工技术文件编制办法”、《成都第二绕城高速公路工程(西段)项目竣工技术文件编制实施细则》(另册)、成都第二绕城高速公路工程(西段)项目合同文件的中间交验内容(1)按《公路工程质量检验评定标准》对已完路基进行质量检评。(2)能提供优良的路基(包括桥涵、防护、排水工程)，供路面工程施(1)按设计文件或变更图纸施工完成。(2)经自检，工程质量达到优良。(3)路基交工图表、自检资料已完成，清晰、齐全。工单位应准备以下资料(1)导线点、水准点及资料。(2)路基平面几何尺寸(施工值)。(3)路基中线及纵断高程(施工值)。(4)路基横坡及超高测定值。(5)路基压实度、弯沉检测值。(6)路基平整度实测值。(7)软基处理施工工艺及高填路基沉降观测记录。(8)桥面标高、长度、宽度、平整度、横坡及超高实测值。(9)交验长度不得短于1000米，各合同段一次交验完毕。交工路段内的(10)其他有关资料。理单位及承包人均须对上述资料签字认中间交验工作程序的准备工作后，向路基监理单位递交申料，路基监理单位审定同意后报业主工程处主持中间交(1)主持交工单位：业主工程处。(2)参加交验人员：业主有关人员、设计代表、监理总监办、监理驻地(3)各级地方协调工作小组派员参加。验收按《公路工程竣工验收办法》(交公路发[1995]1081号)执行。附件：《路基中间交工证书及附表》(另册)。第九章工程文件与资料管理程管理过程中形成的具有法料的签发、发放和签收、整理、归档等一系行文规则密法律、法规和其他有关规定，以确保其安全。作。资料的种类种类、函、会议纪要等各类文件的适用于定期或不定期对工程的进展、质量、投资控制及合同管料的种类格式、紧急程度、发文机关标识、发文字号、签文件中各组成部分的标识规则，参照《国家行政机关公文格式》(GB/T9704-1999)有关标准执行。规则告。，不得各自向外行文。如擅自行文，公司“请示”一般只写一个主送机关，需要同时送其他机关的，应当用抄送形式办理关规定，要求情况确实，观点明确，表。、引文要准确。引用公文应当先引标题行审核。审核的重点是：是否点是：审批、签发手续是否完，要求总监办、承包人送业主的文件，一律送至业主现场代表处或业主单位办公室。收文办理办、后应当及时办理，不得延误、推诿。紧急公文应当应当及时予以说明．对不属于本部门职权范(3)办部门应当主动与有关部门协部门主要负责人要出面协调，如仍不能取得一致，可以料的归档管理归档华人民共和国档案法》和其它有关规定，及公文，部门经批准可保留复印件，个人经部门负责管理本人暂存、借用的公文按照有关规定移交。的归档管理，工程变更设计文件、资料退还给施工、监理单位的，应进行登记并让(a)工程计量与支付类；(b)工程变更设计类；(c)工程索赔与赔偿类；(d)征地拆迁类；(e)其它来往函件类。(公里)长度(公里)高工作效率，业主要求成都第二绕城高速公路工程(西段)项目各参建单位加强信息化管理，业主内部计划形成局域行工程计量支付、统计报表、文件收发的网络化信息管理，同时要求，配备一定数量的计算机上网办公成都第二绕城高速公路工程(西段)项目监理部览表AB合同段，监理包括JL1-JLJLJLJLJL下设第十一章监理工作的管理的总监办、监理驻地办履行监理合同，在业主授业主对监理单位的授权、设质量、进度、费用、安全以及合同管理进行监督与监理。业主在遵循技术规范的前提下保留质量问题理规和权力。业主保留要求施工单位和总监理工程师因工程规定，初审承包人每期计量支付证书，对不符合合暂拒计量支付，为业主严把计量支付关。业主安全预防措施的职责和权力，对不符合施工安全要指令停工、暂停支付等措施，以督促其整改。业主法规和安全操作规程的前提下，保留安全问题上的一的方业主与监理单位的工作关系理总承包单位组建的总监办并建立工作联系，业总监办进行联络、协调、考察、监督。业主作。业主代表一般通过发出工作指令(详见附表，一般一式两份或三份，主送监理驻地办，业主代表存档一份)的方式督促监理工程师进行“三控四管理”(即工程质量、工期、投资控制，合同、安全生产、环境保护、文明施工管理)，针对质量、安全问题，业主将向监理工程师发出施工质量、安全问题整改督办通知(详见附表)，以责成监理工程师及时督促承包人处理。业主对总监办的联络与协调业主工程处负责总监办(监理总监办及监理驻地办)与中心试验室、上、地勘部门的工作联络，并协调总监办、驻地办与业主对总监办、驻地办的考核与监督、办公行全面考察，并对工程建设中监理人员对各种进场设施、设备的使用情况、完好促监理单位进行维修或更新，以满足监理工作的需要。有关规支付相关费用，并要求在监理工作期间符，不须得到业主同意，且监理人员的资格、能力不作的监理人员，业主有权要求更换。监，必须确保替换监理人员的能力、资格不低于原岗位的监理人员不能连续三次更换。若同一岗位监理、全天原因不能坚守岗位者，监理单位必须调整人员予以补充时，业扣减。为此，业主现场代表将对总监办和驻地要求各总监办(监理驻地办)的监理人员实际到位率不少于其监理总人(天)数的90%，业主现场代表在不定期巡视工地时，对监理人员的现场出勤率进，若经考核达不到以上理建立健理总监办与监理驻地办的工作关系并逐级落实质量不合格理人员在现场玩忽职守、不负责任，对质量予以签字验收，则将对责任人给予处分，直目。对工程造成质量事故或重大隐患的，将行为进行有效监督，本项目将实行监即规定每名监理人员的年度满分为6分，业主现场代表质量问题视而不见，玩忽职守，将视情节严重程度按每次扣1~2分处理，当发生质量事故时，每次扣3~6分，每年度6分被扣完者弄虚人给予批评，直至要求监理单位将其辞退出本办对工程总体进度和分阶段进度的控制情况，一措施要求承包人加快施工进度。本项抽查方程、变更增加工程量的计量和验收，须有业甚至协则将对责任人进行处分，直至要求监理单位辞退出本项程投资等方面给业主造成损失或产生不良影响者，业主地例会和监理例会，及时了解、研究