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大企业时间管理案例大型企业时间管理案例一、莱金原则在美国，企业家查尔斯·史瓦曾在担任伯利恒钢铁公司总裁时向管理顾问艾伦·莱金请教：“请告诉我如何在工作时间内做更多事情？我会支付您顾问费。”艾伦·莱金递给他一张白纸，并说：“请写下明天必须完成的任务，并按重要性排序。第二天进入办公室后，从最重要的任务开始，一直做到完成为止。然后重新检查任务顺序，开始下一个任务。即使一个任务占据了整天时间，也要坚持下去，养成每天做最重要工作的习惯，并让下属也这样做。当您觉得效率提高时，再支付给我报酬。”果然，这一方法效果显著。几周后，这位企业家支付给艾伦·莱金25000美元的顾问费。这就是著名的“莱金原则”，即将时间用在最重要的事情上。当然，养成习惯并不容易，据统计，养成一个新习惯通常需要30天。二、项目时间管理印尼最大的运营商Telkom的某CDMA项目涉及近150个新建基站，涉及韩国三星设备的搬迁和调试，包括三星基站和核心网。一般来说，设备供应商的工程师只熟悉自己设备的开通与调试，由于协议存在厂商自定义内容，一个供应商不太可能对另一个供应商的设备进行调试，因此项目较复杂。在这个项目中，从印尼Kalimantan岛东南部拆卸下来的设备需要重新安装到本岛西北部，而岛上交通不便，存在许多未知因素。因此，仅仅是工程货物的安排就需要大量工作。通过与项目组核心团队成员的合作，我们将工作任务分解到每个基站的硬件安装、上电、软件调试等可以准确计算工时和费用的程度。因此，仅仅是供货，我们需要考虑公司内部的排产发货、货物包装、国内内陆运输、海上运输、印尼清关、印尼内陆运输、印尼海上运输、设备到货地点仓储等一系列过程。在这个过程中，确定相关出关、入关手续，分包商，仓储地点准备等，一一确定时间，并考虑可能存在的人员安排冲突和海上风浪等不确定因素，最终制定了完整的日期安排。因此，后续项目执行基本上都按计划进行，项目进展顺利。三、合理安排时间1939年大学毕业后，穆尔在哥利登油漆公司找到了业务员的工作。当时的月薪是160美元，但他仍然制定了一个月薪1000美元的目标。当穆尔逐渐熟悉工作后，他立即查看客户资料和销售图表，确认大部分业绩来自哪些客户。他发现，80%的业绩来自于20%的客户，而他在每个客户身上花费的时间是一样的。因

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