企业综合办公室年度工作总结（2篇）

第页共页企业综合办公室年度工作总结年度工作总结一、工作背景在过去的一年中，我所在的企业综合办公室积极配合公司各部门的工作，负责公司内部的日常行政管理，并为公司提供各种综合支持服务。在全体同事的努力下，我们取得了一系列的成绩和进展。二、工作内容及成果1.行政管理作为企业综合办公室的主要职责，行政管理是我们工作的核心。我们努力提高行政管理水平，确保公司各项规章制度的落地执行。我们严格把控各种行政流程，包括请假、报销、绩效考核等，提高了工作效率和服务质量。2.办公设施管理我们负责办公楼内各种设施的管理和维护工作。在过去的一年中，我们对办公设备进行了规范管理，及时维修和更换老化设备，保证了员工正常办公的需求。3.办公室环境整治我们重视办公环境的整洁和舒适度，定期组织办公室的卫生打扫和装饰维护工作。我们还引入绿植，提高办公室空气质量，优化员工工作环境。4.会议与活动管理我们承担公司内部各类会议和活动的组织和协调工作。在过去的一年中，我们成功组织了员工座谈会、年度晚会和员工培训等一系列活动，并确保活动的顺利进行。5.外部合作与服务支持我们与外部供应商保持良好的合作关系，确保公司各项服务和运营的正常进行。我们积极响应公司的需求，提供各种综合支持服务，包括员工出差手续办理、团建活动组织等，为公司的发展做出了积极贡献。三、存在的问题与改进措施在过去的一年中，我们也面临着一些挑战和问题。具体表现在：1.人力资源短缺由于公司规模的扩大，我们的工作压力逐渐增大。在某些时候，我们人手不足，导致工作效率低下。为了解决这个问题，我们将加强与人力资源部门的沟通和协作，协调资源的使用，提高工作效率。2.流程规范性不足我们发现，在行政管理流程中存在一些规范性不足的问题。为了提高流程规范性，我们将进一步完善各项行政管理制度，明确责任分工，减少流程中的繁琐环节，并加强相关培训，提高员工的操作技能。四、总结与展望在过去的一年中，企业综合办公室在各项工作中取得了一定的成绩和进展。我们通过提高行政管理水平、办公设施管理、办公室环境整治、会议与活动管理以及外部合作与服务支持等方面的工作，为公司的发展做出了应有的贡献。在未来，我们将进一步加强自身建设，提高综合能力，与各部门密切协作，不断提高服务质量和效率。同时，我们将积极应对各种挑战和问题，不断完善行政管理制度，优化工作流程，提高工作效率。通过持续努力，我们相信企业综合办公室将会成为公司发展的重要支撑，为公司提供更加全面、高效的综合服务。企业综合办公室年度工作总结（二）综合办公室年度工作总结一、工作回顾2019年，综合办公室充分发挥自身职能和作用，主要围绕企业办公场所、设备管理、物资采购、会议管理、文件档案管理等方面开展了一系列工作。通过制定科学合理的工作计划，认真履行职责，努力提高工作效率和服务质量，为企业的日常办公提供了有力的支持。1.办公场所管理：我们根据企业的发展需求不断优化办公场所布局，确保同事们的办公环境舒适和工作效率的提高。在2019年，我们租赁了一批较为适宜的办公楼，精心规划了办公区域，并计划在2020年将一部分办公设备更新更换，以进一步提高办公质量。2.设备管理：我们在设备维护和更新方面做了大量工作，定期对办公设备进行保养和维修，确保设备的正常运转。同时，我们也对一些老旧设备进行了淘汰和更新，提高了设备的使用效率和工作效果。3.物资采购：我们根据各部门的需求，认真核对物资清单，及时进行采购，确保各部门的运作不受任何影响。同时，我们也积极探索更多的合作渠道，寻求更合适的物资供应商，不断提高采购的品质和成本效益。4.会议管理：我们负责企业所有的会议安排和管理工作，包括会议室的预约、场地布置、会议材料准备等。我们严格按照企业要求，确保会议的顺利进行，并时刻关注会议的效果和反馈，以不断提升会议管理的水平。5.文件档案管理：我们建立了一套完善的文档档案管理制度，确保各类文件能够及时归档并便于查找。在2019年，我们积极推行电子文档的管理方式，减少了纸质文件的使用，提高了信息传递的速度和效率。二、工作亮点1.优化办公环境：针对办公环境不断改进的需求，我们积极优化办公场所布局，增加舒适度和工作效率。我们增加了一些绿植和装饰品，提高了办公室的整体氛围和员工的工作情绪。同时，我们也增加了一些休憩区域和娱乐设施，为员工提供更好的休闲和交流场所。2.优化设备管理流程：通过改进设备管理流程，我们成功减少了设备故障和维修次数，提高了设备的使用寿命和效率。我们建立了设备保养档案，对每个设备进行定期巡检，并及时进行维护和修理。同时，我们还将维修过程进行标准化，提高了维修效率和质量。3.提高采购品质和成本效益：在物资采购方面，我们通过与供应商建立良好的合作关系，提前制定采购计划，并严格按照企业规定的采购流程进行采购。我们注重与供应商的沟通和协商，确保物资的质量和交付时间，并通过询价和比较市场价格，提高采购的成本效益。4.优化会议管理流程：我们通过会前准备和会后总结，不断完善会议管理流程，提高了会议的效率和参与度。我们加强了会议组织者与参会人员的沟通和协作，提前准备好会议议程和材料，确保会议的有序进行。我们在会后及时收集和整理会议反馈，并进行分析总结，为下一次会议的改进提供参考依据。5.推行电子文档管理：我们积极推行电子文档管理方式，建立了一个统一的文档管理平台。通过电子文档的管理，我们减少了纸质文件的使用，降低了文件归档和查找的时间成本，并提高了工作效率。我们还加强了培训和指导，提高了员工对电子文档管理的认识和操作技能。三、存在的问题和改进措施1.存在的问题：尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题。比如，办公场所仍然存在一些隐患问题，比如电线、设备布局等；设备管理过程中，维修工作仍然存在一些瓶颈，影响了设备的维护和使用效率；物资采购方面，供应商选择上还有待优化，给采购带来一定的不确定性。2.改进措施：为了进一步提高综合办公室的工作效果和服务质量，我们将采取以下改进措施：首先，加强办公场所的巡查和检修，及时发现和解决问题，确保办公环境的安全和舒适；其次，在设备管理方面，我们将优化维修流程，提高设备维修的效率和质量；再次，在物资采购方面，我们将加强与供应商的沟通和协商，优化采购流程，提高采购的品质和成本效益。四、未来工作展望面对2020年的工作任务，我们将继续努力，进一步提高综合办公室的工作能力和服务水平。我们将积极响应公司的业务发展需求，根据需要不断调整和优化工作计划，提高工作效率和质量。我们将密切关注办公环境的发展趋势，合理规划办公场所和设备的使用，提供舒适的办公体验；我们将关注供应商的发展动态，选择合适的供应商，确保物