市场部用人申请报告

第页共页市场部用人申请报告一、申请理由市场部作为企业发展的重要部门，负责产品推广、市场调研和市场营销等工作。随着企业业务的不断扩大和市场竞争的激烈，市场部人员的数量和素质是影响企业市场竞争力的重要因素。鉴于目前市场部人员的工作量大、压力大，为了更好地支持企业的市场目标和发展战略，现向公司提出市场部用人申请，以提升市场部整体实力，加强市场部的运营和管理。二、需求分析1.工作量加大：随着企业的不断扩展，市场部需要承担更多的市场调研、竞争分析和产品推广工作。目前市场部人员的工作量已经超过正常负荷，导致工作效率低下。2.专业技能要求提高：市场部的工作需要对市场行情有敏锐的洞察力和市场分析能力，对于市场趋势和竞争对手的分析判断能力要求较高。目前市场部人员中专业素质较低的情况较为严重。3.团队合作互补：市场部需要具备良好的团队合作精神和协作能力，目前市场部人员之间的沟通和协作存在一定的障碍，导致部门整体运作效率不高。三、用人计划及岗位设置为了满足市场部的需求，现拟申请增加市场部的人员规模，并调整部门内部的岗位设置，具体计划如下：1.增加市场调研岗位：该岗位负责市场行情的调研、竞争对手的分析、市场需求的预测等工作。增加该岗位可以提供更准确的市场数据和竞争情报，为产品推广和市场策略的制定提供有力的支持。2.设立市场推广岗位：该岗位负责产品推广方案的制定和执行，包括广告宣传、促销活动、市场推广渠道的开拓等工作。增加该岗位可以提升产品在市场中的曝光度和影响力，加快销售渠道的拓展和发展。3.调整市场部内部岗位设置：根据目前市场部人员的素质和技能状况，对市场部内部的岗位进行调整和优化。强化部门内部的分工和协作，提高整体效能。四、用人标准及流程1.用人标准：申请人应具备市场相关专业背景，具备一定的市场调研和市场推广经验，具有较强的学习能力和适应能力。具备良好的团队合作精神和沟通协调能力，责任心强、工作积极主动。2.用人流程：(1)部门负责人提出用人申请，说明具体用人需求和岗位设置。(2)人力资源部收到申请后，根据公司的用人政策和流程，启动招聘程序。(3)人力资源部根据岗位要求，发布招聘岗位信息，同时对内部员工进行选拔。(4)面试环节：对报名人员进行面试，以了解其专业背景、工作经验和个人素质，并进行能力测评。(5)综合评定：根据面试结果和能力测评结果，确定合适的人选。(6)人力资源部向公司领导层报告面试结果和人选，获得批准后，正式录用人员。(7)录用人员入职，进行岗位培训和适应期的跟踪管理。五、用人后的管理及评估1.岗位培训：新员工入职后，市场部负责适时组织相关培训，加强其对岗位职责和工作要求的了解和熟悉。2.管理指导：市场部负责人应定期与新员工进行工作情况的沟通，发现问题及时解决，提供必要的指导和帮助。3.绩效评估：市场部负责人根据新员工的工作表现和岗位要求，进行绩效评估。并据此为其制定个人发展规划和培训计划，帮助其提升专业能力和工作水平。六、预算及效益分析1.人员成本预算：根据市场部用人计划，预计新增两名市场调研岗位人员和一名市场推广岗位人员。按照市场行情和人员薪资水平，预估每人年薪约为30万人民币，总计约为90万人民币。2.预计效益分析：增加市场部的人员规模和优化岗位设置，可以提升市场部整体实力，加强市场调研、竞争分析和产品推广的工作效果。进一步改善市场部与其他部门的合作关系，提高企业的市场竞争力和市场份额，预计在短期内可以带来可观的经济效益。七、结语市场部用人申请报告旨在提升市场部整体实力，提高市场部的工作效率和市场竞争力。通过增加人员规模和调整岗位设置，可