【管理会计在S物流公司应用探究9800字（论文）】

管理会计在S物流公司应用研究摘要：面对着当前全球化经济发展步伐的日渐加快，基于这一经济发展现状影响下，大量的先进管理理念与技术得到了广泛性的应用与普及。本文将针对目前管理会计的发展现状与方向展开深入探究，并通过案例企业的现状，分析出其存在管理人员对管理会计的重视程度不够、理论体系不完善，实际应用效果不佳、会计人员素质不高、只注重短期利益，忽视了企业的持续发展、管理会计理论和方法与实际脱节、应用范围不广泛，会计电算化程度偏低的问题，最后提出了改变传统观念、加强在理论方面的研究实践、逐渐提高S物流决策者以及会计人员的素质、加强专业组织建设、加强管理会计教育、健全相关法律法规，完善会计准则、及时总结管理会计方面的经验等对策，以期能够为促进管理会计的健康发展提供助力支持。关键词：管理会计；物流企业；法律；建设目录TOC\o"1-3"\h\u29979一、绪论 124076（一）研究背景与意义 117484（二）文献综述 214973二、管理会计基础理论 230859（一）管理会计的定义 218993（二）管理会计的特征 310429（三）管理会计主要内容及方法 328114三、管理会计在S物流公司应用现状 410967（一）S物流公司简介 4937（二）管理会计工作在S物流公司应用 527524四、管理会计在S物流公司应用分析 714128（一）会计管理人员对管理会计工作存在疏忽 731715（二）管理会计信息化应用范围较小 725174（三）管理会计注重短期利益忽略企业长期发展 720044（四）管理会计与业务部门一体化协作水平低 813737（五）管理会计岗位中的职员素质欠缺 98774五、结论与建议 918177（一）结论 924843（二）建议 925192结束语 1130544参考文献 12一、绪论（一）研究背景与意义1.研究背景管理会计自产生以来凭借着它科学的思想、方法指导着企业、单位的各项活动，产生了巨大的社会经济效益。因此，学术界坚持不懈地对管理会计理论进行着积极研究，使其不断丰富完善和发展创新。虽然理论研究已经逐步成熟，但是在企业实际运用中还存在各种阻碍和不当的地方，还需要不断地完善应用方法。目前西方较为发达的国家中企业应用管理会计进行企业的管理已经十分常见和成熟。反观我国虽然也有熟练运用管理会计的企业，但对于中小型企业则远远不够，缺少系统的管理体系和良好的管理会计应用的市场氛围。如此这也使得管理会计在中小型企业中不受青睐，陷入一个恶性循环的境地，越是不受青睐越无法在实际操作中不断发现问题解决问题。作为管理会计实际操作的人员，我国的管理会计人员个人素质同样有所欠缺，无法熟练运用管理会计中精妙的方法也就发挥不出管理会计本身在企业重要的作用。在经济全球化持续发展的国际环境下2014年财政部以财会〔2014〕27号印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，2016年国家又正式颁布了《管理会计基本指引》国家通过一系列条例颁布来促进管理会计在中小型企业发挥作用，为中小型企业的发展添砖加瓦。2.研究意义和国外发达国家相比，国外的企业对于管理会计已经应用的比较普遍和成熟了，很多企业的财务人员同时也担负着企业管理会计的工作职责。而相比之下我国的管理会计应用起步较晚，在实践应用方面还处于向着定额管理以及数量管理的方向去过度，所以在管理会计体系方面还处于建设的初级阶段，管理会计的建设还无法满足企业的经营以及规模等方面的需求。不过同时我们也可以看到当前我国物流企业发展的势头，尤其是随着电子商务的飞速发展，物流企业对于我国的经济发展以及运行带来的影响也是十分巨大的，包括对我国社会经济的发展以及对发展战略的调整等，物流企业都具有十分重要的位置。所以，在顺应时代发展潮流的情况下，探讨物流企业和管理会计的有效结合和发展，可以促进物理企业内部管理完善以及合理绩效考核机制的建立，最终对企业的核心竞争力提升以及运营效率的提高都是有重要的意义的。（二）文献综述从20世纪70年代开始，我国会计领域的专家和学者就已经开始了对管理会计的研究，并取得了一定的成果。在管理会计的重要性方面，姜霞（2018）对管理会计作用进行分析，针对我国管理会计实施的必要性以及发展状况的研究，也有研究人员进行了研究，而且通过研究提出了具体的解决策略。许建胜（2015）通过对管理会计内容的研究，提出主要由成本计算、核算、环境成本以及环境管理业绩评价来构成管理会计的重要内容。针对管理会计的组成也是很多研究人员重点研究的一个领域。针对管理会计在企业中得到实施的原因方面，任彬芳（2018）主要通过自己的研究提出社会经济动因使然的观点，提出这个原因是推动管理会计在企业中不断发展的理由。许博（2018）通过自己的研究指出，其实管理会计不但可以应用在企业中，同时也可以应用在事业单位以及政府部门中。而且在具体的作用方面许博从环境管理、对外开放以及企业内部等方面研究了管理会计在企业中的重要作用，通过这种研究期望达到促进企业中对管理会计发展的重要目的，促进管理会计在企业中的作用发挥的越来越大。毕哲静（2018）在研究中对于管理会计在企业实务中的应用进行了进一步的讨论，并对管理会计对于企业财务管理的作用进行了分析，并提出了管理会计在企业发展中的对策以及未来发展趋势。杨俊中（2018）在研究中对企业运用管理会计的现状进行了调研，结果发现大多数企业在运用过程中存在着一系列的问题，这一问题尤其凸显在中小企业方面。原因在于中小企业的重视程度不够，而且对于管理会计的理解模糊，尚未建立一定的管理体系，需要进一步的发展。南玮玮（2018）对于管理会计的作用进行了调研，发现管理会计新昂干体系的建立，可以帮助企业对于实际的经营管理进行考核和分析，尤其是对于企业各个部分效能的考核以及为企业的奖惩制度提供强有力的证据。二、管理会计基础理论（一）管理会计的定义管理会计是通过对相关方法的运用，对企业财务会计资料进行加工整理，最终以提升企业经济效益为目的的一种管理方法，通过管理会计可以规范和控制企业的员工日常经济活动，而且也可以帮助企业管理人员制定正确的企业发展决策。随着时间的推移，管理会计在企业发展中发挥的作用越来越明显，也不断的受到各个企业的重视。管理会计以企业维护的价值创造为核心，所以管理会计也是企业财务、业务以及战略等一体化的重要方式和工具。随着人们对管理会计的重视很多企业甚至都专门成立了关于管理会计的管理部门，企业对于管理会计的价值认识是越来越高的，还有的企业通过聘请专门的管理会计专家来提升企业的管理会计工作质量等。（二）管理会计的特征（1）管理会计的理论基础是现代管理科学。从管理会计的产生和发展来看，管理科学为管理会计的产生和发展起到推动作用。随着现代管理科学理论的发展，管理会计也在不断地向前发展。（2）管理会计的最终目的是在有限的资源上尽可能地提高经济效益。经济效益的提高不应该是以利润最大化为唯一目标，企业在重视利润的同时，应该抓好其标准化管理、目标管理，落实好责任制。（3）管理会计是一个提供经济管理信息为主的会计信息系统。管理会计所提供的信息不仅能对一个企业过去的经济活动进行反映与监督，而且能对其现在及未来的经营活动进行预测、决策、规划，以及对其经营过程进行控制和考核。（三）管理会计主要内容管理会计的内容一般包括预测、决策，也包括全面预算、成本控制和责任会计等。其中，我们将预测和决策称为预测决策会计；中间两个我们称之规划控制会计。最后一个为责任会计，这三者之间关系不是简单的对立或者统一，而是两者同时包含，在矛盾中相辅相成。预算决策会计是现代管理会计的核心，它主要是发挥经济预测和进行经营决策的功能，它是现代管理会计形成的关键标志之一。规划控制会计是指在已经确定企业的经营目标和指导方针的前提下，对执行方案的过程进行一定的监督和控制，使企业的经营目标能够顺利实现。责任会计是指在企业经营时，将企业内部各部分划分为不同的管理层次，明确各层次的相关责任，各自承担义务和职责。1.本-量-利分析本-量-利分析是成本-产量-利润依存关系分析的简称。是指在变动成本的计算模式基础上，通过数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性变动。而进行本-量-利分析最关键的是确定盈亏临界点，盈亏临界点就是指能够使得贡献毛益与固定成本恰好相等的的销售量，此时的企业处于不盈不亏的状态。2.成本-效益分析法成本-效益分析法将某一项目的全部成本和效益放在一起进行评估，通过相应的方法和指标来分析该项目的收益成度，来寻求在投资决策上怎样用最小的成本获得最大的收益。3.边际分析法边际分析法是一种增量分析。这里的增量是自变量的微弱变化，应自变量的变化而形成的函数精确的变化率边际分析的最大特点，是可用来作为确定生产经营最优化目标的重要工具。运用边际分析的方法确定其最优的边际点，使企业管理部门具体掌握生产经营过程中相关联变量联系和变化的一般规律性，借此有预性的采取有效措施，有效地运用企业的人力、物力和财力，实现多个相关联因素的最优组合。4.敏感性分析法敏感性分析法通过在多种不确定的因素中寻找出对投资项目经济效益指标有较为明显反应的敏感性因素，再加以分析、测算该因素对项目经济效益指标的影响程度，从而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析方法。三、管理会计在S物流公司应用现状（一）S物流公司简介S物流，上海S物流公司成立于2001年9月19日，在其中包括航空、铁路、公路、船舶等物流方式，经营范围包括国际货物运输代理，代理出入境检疫报检，货物仓储，销售、租赁、维修集装箱，报关，运输咨询，自有设备租赁，汽车租赁，国际海运辅助业务；销售机械设备，汽车销售。（二）管理会计工作在S物流公司应用1.成本管理（1）成本管理。由于S物流公司承接的业务大且多，项目数量多并且地点和客户分散，因此管理人员没有精力去关注项目成本的核算；而管理会计人员对生产现场的作业情况也不了解，他们主要的经历只是放在企业内部费用控制以及向管理者提供其需要的管理信息。因此S物流公司目前对项目成本的计算只是停留在运用目标成本法对目标成本作粗略估计，即用目标成本除以目标工作量，得出生产目标平均的成本，再用这个平均成本乘以生产数量，得出总工作量，即把这个目标成本当成了平均成本。下图1为管理科组织开展的成本性态分析和组织成本降低活动情况。成本性态分析能够帮助管理者明确成本重心,从而达到消减成本的目的。图1公司成本性态分析图（2）费用管理。S物流公司在实行费用预算和控制前，费用支出冗杂且无规律可循，管理层对每月的费用所属种类无法达到精确控制。公司为了有效降低和控制成，在管理会计部门设置了专门的费用管理岗，对费用进行事前预算、事中控制和事后考评，因此达到开源节流，控制费用支出的效果。表1是对公司整体费用重要性分析,对各个类型费用要分类管理,使得费用精细化。表1公司2020年管理科对公司成本性态分析表直材折旧费制造费用人工费物流费公司费用技术使用费其他费用总计各项费用比重292517104429100重要性最重要重要重要重要重要重要重要重要可控性可控不可控可控可控可控可控可控可控控制方法暂未控制预算控制预算控制预算控制预算控制预算控制预算控制预算控制2.预算管理S物流公司根据企业的愿景和使命，首先制定了公司未来3至5年的战略目标，在构建的战略目标框架牵引下编制公司的年度预算，由公司管委会审批该年度预算，最后是在经营管理过程中对预算的执行监督与绩效考评，并定期适时根据经营状况进行合理的预算调整。在执行预算管理过程，采用季度REVIEW、一年滚动式更新与调整，使得预算管理在S物流公司经营管理过程中发挥其应有的作用。S物流公司预算编制流程如图2所示。图2公司预算编制流程图由于S物流公司目前正处于高速成长阶段，故公司的全面预算管理重点放在前端的业务预算与项目预算，即分为三个部分：销售预算、项目预算及费用预算。销售预算是公司预算的起始龙头，是所有预算的前提。为了有效的实现公司战略目标，公司不断进行管理革新并全力推行全面预算管理，遵照成本效益原则，有效将公司的一切主要收支纳入计划管理体系，同时将公司的绩效考核尽可能与经营业绩挂钩，通过预算管理达到客观公正的奖优罚劣效果。3.经营决策分析S物流公司在分析利润报表的时候采用的是作业成本法进行的，这种管理会计中利用作业成本法分析利润报表也是有一定的优势的，就是对于公司产品的真实效益能够反映的更加直观，在真实反映产品价值效益的同时还能够为企业管理人员提供更加可靠的各种信息，这对于公司后期的营销管理制度、产品管理制度以及绩效管理制度等都是十分有帮助的，最终利于S物流公司的整体发展。4.绩效考核管理在HF公司发展过程中，为了实现公司的既定目标，发现并改善绩效考核过程中出现的问题，从而提高绩效与薪酬之间的紧密性，增强员工的工作积极性，推动企业进一步发展，公司出台了绩效考核办法。S物流公司自2009年开始推行KPI考核制度，由最初的个人简单工作目标考核，到以完成公司整体经营目标所做出的贡献程进行考核，历经三年的持续推行与完善，逐步形成了一套符合S物流公司管理需要的KPI考核体系，其制定流程如下。如图3所示。 图3公司KPI考核机制示意图S物流公司管理会计以降低成本来实现利益最大化的目标，主要通过降低产品的成本然后给出较低的产品价格从而获取收益。但这种行为对于公司长远发展来讲并不能实现企业的品牌价值，提升企业的市场核心竞争力，仅仅带来短期的盈利价值罢了。目前公司市场竞争力较弱，利润较低、存货大量积压、资金周转率较低，这些情况的产生都有受管理会计未得到有效应用的影响。公司的市场竞争力未提升，究其根本是S物流公司的管理会计目标并未起到应有的作用。四、管理会计在S物流公司应用分析（一）会计管理人员对管理会计工作存在疏忽 根据当前的形势来看，S物流公司领导者以及管理层对于管理会计的认识还非常浅显，没有认识到管理会计的重要性，认为管理会计只是会计管理中的在一只能怪，对于公司的经济效益的提升没有明显的促进作用。与此同时，S公司管理者对于管理会计的了解也只存在于表面，对于管理会计方面的知识也没有进行认真的学习，当然无法对其进行实际有效的应用。S物流公司对于取得的成绩非常满意，但是随着社会经济以及市场环境的不断变化，企业没有去进行相应的学习，对于新环境的变化一知半解，咩有有效的方式进行妥善的解决，这就造成了企业难以适应环境的变化，最终造成不可估量的损失，甚至会面临倒闭的危险。因此，企业管理者要加大对于管理会计的认识，不断的进行相关的学习，有效的发挥出管理会计的作用。（二）管理会计信息化应用范围较小当前进入了互联网时代，互联网+也被应用到企业的管理会计当中。管理会计应用互联网+把企业也信息以及财务信息等有机的共享为一体，实现了物资流、现金流以及物流信息流等方面的综合。而且目前通过数字云在互联网上也建立了企业之间可以共享信息的相关平台，管理会计的范围在平台的基础上也得以延伸，比如已经从企业延伸到企业的零售商以及供应商等方面，这种延伸实现了企业产业链条的灵活化、一体化以及链条化，使得管理会计在实质方面也得到了提升。正像会计司司长高一斌说的那样，会计行业的发展在互联网的推动下取得了空前的成绩，在服务、管理以及商业模式方面都发生了很大的变化，但是同时也应该看到互联网的应用给行业带来机遇的同时也带来了挑战，应该从技术结构、组织基础以及思维方式方面灵活处理这一问题，最终实现企业转型升级的目的。（三）管理会计注重短期利益忽略企业长期发展一般情况下，我国对于管理会计的研究只是存在于大规模生产、工艺以及生产数量相对稳定的企业，对于一些小型的企业或者是生产较为落后的企业研究较少，这就造成了对管理会计研究的领域非常狭隘。在这一现状下，管理会计通常只注重对于财务信息的管理，这就形成了和管理会计知识一种短期的管理行为，企业的领导者也会对管理会计进行一定的误解，在进行决策时，往往只注重短期的经济效益，而忽略了企业长期利益的存在，这对于企业的可持续发展是非常不利的。众所周知，管理会计被引进我国已经有多年的历史，但是在实际的运用中尚不能令人满意。在S物流公司对管理会计的应用中，依然存在着诸多的问题，需要进一步去完善，否则将会影响企业的发展。（四）管理会计与业务部门一体化协作水平低在企业的组织中。各个部门所负责的工作内容都是不同的，都具有给的特点。对于财务人员来讲，其主要的工作是对于各个部门业务进行核算。在最新的会计系统上线之后，其核算功能也要比人工核算能力强，实现了财务数据化。在这一背景下，财务人员由于对各个业务部门的工作熟悉程度不够，就造成了财务人员无法单独的将财务数据进行录入，需要各个业务部门进行配合。但是业务部门的工作性质较为繁杂。就比如生产部门，其在生产过程中要严格遵守生产线规定，无法使用通讯工具，而且其一定把办公的效率也是较低的，这就对财务人员录入数据造成了巨大的困难，另外，由于专业知识的不同，财务人员对于一些专业术语的理解长度较低，也造成了一定的困扰。（五）管理会计岗位中的职员素质欠缺管理会计运用中最重要的是通过会计人员去加以实施的，具体运用到企业日常经营当中去，因此会计人员的素质是对于管理会计中的实际应用起着非常极为重要的作用，会计人员的素质指的是会计人员知识的层次和知识结构以及价值观于职业的水准。S物流公司现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低，知识结构不合理、在专业教育方面层次低。同时，S物流公司会计人员的职业水准不是很高，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。五、结论与建议（一）结论然而，不可否认的是，管理会计在S物流公司的应用仍然存在一些现实问题，例如，由于企业的战略目标不清晰，导致前端的销售预算准确率偏低，使得公司大力推行的全面预算管理一度出现停滞状态；由于公司所处阶段--成长期，管理层的精力更多的花在了市场拓展方面，而忽视了公司内部管理体制的建设，特别是内部控制流程与制度，一系列的内部管理不够完善，造成管理会计缺乏良好的企业应用环境，加上企业管理者过度的跳跃思维，使得管理会计信息系统难以成形固化；由于企业内部管理制度不健全、流程不完善、基础管理工作不到位，使得管理会计难以取得完善、准确的基础资料，一度使得管理会计信息的有用性大打折扣。（二）建议1.提升管理者的重视程度在企业的发展中，一个现代化的企业对于企业大发展来京术后非常重要的。因此，企业就要尽可能减少政府的干预，那个企业就会获得一个相对宽松的市场环境，那么也就会帮助企业实现优胜劣汰。管理会计的存在连接了管理层与企业各个部门，将信息进行传递，从而帮助企业管理层制定出合理的财务决策和发展战略，以帮助企业可以获得更高的利润。在这一背景下，S物流管理层必须要认识到管理会计的作用和重要程度，制定一定的政策来帮助管理会计在企业的实施，才能使S物流能真正考虑依靠改进内部管理来保证自己在激烈的竞争中立于不败之地。所以通过上述措施的采取，可以通过观念的转变来促进现代化企业管理目标的落实和实现，为S物流发展中的问题解决提供有效的措施和方法。2.提高管理会计信息化水平公司具有的系统，是企业资源计划与财务管理信息系统相融合的，这样就大大地使系统进行升级。首先，对系统进行科学性地管理，是数据得以保持一致，促进资源的共享，使信息的适用、集成和统一，都能得以提高；其次，使业务的步骤和环节，得到进一步合并，从而促进财务管理信息系统与别的系统集合在一起，使业务的关联性有所上升，从而使得各步骤可相互协调，实现信息资源的共享；最后，增加了财务管理信息系统内容，这就扩展了财务管理职能，同时，也符合企业财务管理的精细化，通过将财务与业务的管理相结合，建立起比较完善的财务信息化管理体系。财务与业务人员之间需要增加沟通和探讨，这样才可以将管理系统有效地整合在一起，并得以普及。3.促进管理会计宗旨融入企业的可持续发展战略在制定管会目标时，不止包含了财务的管理，还包含企业经营上的管理，因此，在所讲的这些条件下，将S公司管理会计的目标确定下来，这些都是要符合自身发展的规律，跟实行的战略相互协调。进行这样的协调，是因为企业管理会计的目标，触及到经营管理活动的某部分，而这些经营的管理活动，又受到发展战略的指引。要想使管理会计在实际中，获得更好的结果，该公司就要推动管理会计与企业发展之间的关系，使两者可以协调发展。4.加强管理会计与业务部门工作协同配合能力在实际工作中，基本的业务要熟练，平常工作时，注意重要的地方。企业的财务工作，涵盖了运作的很多方面，在费用这里，都是需要财务人员严厉执行的，按照规定的流程进行批示，从中要审查费用的真实性。作为企业的财务人员，所面对的范围较宽，跟费用发生的主体接触最多，在业务上打交道的时候，两方的配合做得很好的话，那是可以保证生产的效益较好。在新使用的票据系统中，财务人员打头，给相关人员讲清楚，让他们都知道系统的用法，一起将其投入到实际应用中，将平常的工作录入新系统里，可方便财务人员查看。5.提高管理会计人员素质企业会计人员素质的高低，直接影响到管理会计在企业的运用。管理会计要熟悉企业的状况，要能依据搜集到的资料，设定某些经济参数，采用一定的管理会计方法，对企业某一方面的经济活动趋势进行预测。为了确保企业会计工作的健康发展，首先必须要加强对会计人员的业务培训，不断提高他们的专业技能。会计人员除了要对会计和财务现代理论熟练系统的掌握以外，同时还要加强对它们的计算机、英语等相关知识的培训，这样企业会计人员才能够适应会计信息化趋势的发展，可以对外文企业会计管理书籍进行一定的研究，这样才能够不断的学习西方先进的财务知识。管理会计人员有必要要用统筹管理的概念，要有广域的储备，才干实现对公司开展和运营方向作出较为精确的猜测。对管理会计运用的影响，主要是经过会计人员本质凹凸来表现的。它不只需求会计人员把握现代科学管理、数学、猜测学和经济学方面的常识，而且还应了解心思、行动学等社会科学常识。进步管理会计人员本质，一是能够从公司现有财务人员中训练专业管理会计人员，经过参与有关训练，体系地把握基本理论和专业常识;二是树立会计人员持续教学制度，逐步形成一支高本质的管理会计专业