上半年部门工作总结

上半年部门工作总结上半年部门工作总结1

今年上半年转瞬已快过去，回顾过去的半年，我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，虽然取得很多成就，但是在各项工作中的工作还是许多不尽人意的地方，我们的工作中也存在许多问题，现详细总结如下：

一、生产任务完成状况

生产部依据公司要求的生产工期，刚好制定生产安排，并按此安排组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发觉问题刚好与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的`产品还是有些部件出现了质量的问题

二、工作中存在的问题

生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放；生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多须要急需解决的问题。

质量管理中存在许多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生；公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人负责管理。低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大奢侈。

以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣扬贯彻质量管理体系的相关规定。

三、下半年工作安排

制定具体的生产进度安排，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏；加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事务的发生。

加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训安排，实行传，帮，带，授课，探讨等方法，争取将现有的生产部人员培育成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。

总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。

上半年部门工作总结2

在市委、市政府的领导下，在市政府法制办详细指导下，xx市物价局依法行政工作紧紧围绕建设“法制诚信服务型政府”和市委、市政府的工作中心和重点，切实把“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的社会主义法制原则与价格工作实际紧密结合，严格根据《依法行政工作目标管理责任书》要求，坚持依法治价，仔细分解目标，细化任务，明确职责，狠抓落实,依法行政工作取得明显成效,使价格管理和监督工作更加规范化、制度化，价格行政执法实力和水平得到进一步提高。

一、切实加强领导，仔细履行职能

物价系统的法制工作是一项基础性工作，不仅专业性强、政策性强，而且任务艰难、责任重大。为此，局党组高度重视法制工作，把法制工作列入重要议事日程，一方面切实加强法制工作机构和队伍建设，同时结合实际，仔细总结阅历，完善机制，不断改进工作，使法制工作进一步走向制度化、规范化轨道。一是根据《纲要》、《确定》和《实施看法》要求，结合我局实际，在仔细调研的基础上，提出重点突出、切实可行的市物价部门贯彻《纲要》五年规划和年度依法行政工作支配看法。二是仔细做好20xx年度价格工作依法行政责任目标及其考核方法制订工作，科学合理地确定目标、分解任务，明确工作责任、完成时限和标准，确保各项目标、任务落到实处。三是主动开展依法行政示范单位创建活动，学习、借鉴外地、外单位先进阅历，刚好总结、推广创建阅历，推动依法行政向深层次发展。四是做好价格法制工作推动过程中的督促检查、协调指导、状况沟通工作，定期报告、通报工作进展状况，刚好订正存在的问题，确保依法行政工作健康、有序开展。

二、主动推动职能转变，切实加强价格管理

根据国务院、省政府和市政府的要求,主动推动行政管理体制改革,加快价格管理职能转变,充分发挥职能作用，切实关注和努力解决民生价格问题。一是加强价格监测，亲密关注市场价格动态；二是加强基金征管，增加政府调控价格的经济实力；三是仔细清理经营性收费，进一步优化经济发展环境；四是仔细开展价格监督检查，维护群众合法权益；五是加大药品和医疗价格监管力度，努力缓解群众看病难问题；六是进一步完善审批机制，简化程序，提高效率。实行“首问负责制”和承诺服务，杜绝了推诿扯皮现象的发生。七是仔细落实政务信息公开制度。全面贯彻实施《政府信息公开条例》,制定完善我局价格政务信息公开工作制度,健全价格政务信息公开的工作机制。实行设立举报箱、公布举报电话、召开各界人员座谈会等形式，畅通群众价格权益诉求渠道，征求各方面对价格工作的看法和建议，努力使价格工作与社情民意做到良性互动。利用xx价格信息网，刚好公示各类政府定价、政府指导价及收费标准，跟踪市场价格热点，发布价格监测信息，报道价格工作动态，受理群众询问投诉，构筑了群众和价格工作沟通的平台，进一步畅通了广阔群众了解和监督价格工作的渠道。

三、完善行政决策机制,规范政府定价行为

根据依法行政的要求，结合物价工作实际，我局从完善制度入手，不断健全和完善价格行政决策和执法机制。以接着推行行政执法责任制和健全依法行政责任目标管理制度为抓手,主动推动职能转变,健全民主科学决策机制,提高制度建设质量,规范行政执法行为,化解行政争议。仔细实行《xx市物价局行政执法岗位责任制度》、《xx市物价局行政执法标准》和《xx市物价局行政过错责任追究试行方法》以及《xx市物价局审价委员会工作规则》、《xx市物价局案件审理委员会工作规则》等制度，形成了成本监审、价格制定、价格惩罚等一套完整的工作规程和制度，从而保证了价格决策的科学性、民主性和透亮度，促进了廉洁执政。仔细开展规范行政惩罚自由裁量权工作，探讨制定了《首查先行整改制度》，实行《价格行政惩罚自由裁量梯次制度适用规则》，仔细梳理执法依据，确定了价格行政惩罚自由裁量梯次标准，为进一步规范价格行政惩罚行为奠定了扎实基础。仔细落实集体审价制度和重大事项集体探讨制度，进一步完善了价格成本监审、价格听证、价格认证、价格违法案件审理等各项工作规程和制度，从而保证了价格决策的科学性、民主性和透亮度，促进了廉洁执政。

四、强化执法监督，规范执法行为

在完成价格行政执法依据疏理的基础上，以行政执法责任分解为突破，根据行政执法的内容、性质、类别和依据、权限等方面，逐一明确部门执法职责，建立并完善与价格行政执法责任相配套的责任分解、责任追究和评议考核等制度，确保行政执法的肃穆性、公正性和透亮度。恰当运用价格行政惩罚自由裁量权，做到宽严适度。同时，客观公正地对待各类市场主体，防止行政执法的随意性和随意性。进一步强化执法监督，严格执法责任制，全面规范行政行为和执法行为。

在行政执法中，做到执法依据公开、持证上岗、亮证执法和说明理由。严格要求执法人员秉公执法、廉洁行政。坚持“事实清晰、证据确凿、定性精确、处理恰当、手续完备、程序合法”二十四字办案方针，努力做到依法办案，规范办案。坚持保障当事人的权利，在做出详细行政行为前告知当事人享有的陈述权、申辩权、申请回避权、听证权等各项权利，并保障其正确行使；建立和完善行政复议制度，实行民主评议、群众评议及行政管理相对人评议多重评议制度，仔细履行复议职责。

紧紧抓住政府关切、管理须要、社会关注、群众反映剧烈的价格热点难点问题，在水、电、气、温煦药品及医疗、教化、物业管理等最干脆、最常常、最亲密关系群众切身利益的价格（收费）行政执法领域,开展重点领域价格检查。今年以来重点组织开展了“双节”市场价格、化肥价格和涉农价格、“五一”旅游和市场价格、涉企收费和电价等专项检查。截止5月底共查处各类价格违法行为和案件518件，查处违法所得金额4101.30万元，没收和罚款上缴财政14124万元。

五、强化行政监督，严格责任追究

接着坚持了局党组例会制度，定期听取各位党组成员工作汇报，探讨确定各个时期各项工作的目标和实现目标的途径和方法，加强党组探讨事项的'督办查办和跟踪问效，将各阶段重点工作和责任人以局党组会议纪要的形式印发分管领导和责任人，作为工作督察的依据，增加了班子成员抓落实的责任感和紧迫感。

六、加强政府法制宣扬教化，提高依法行政实力

为适应依法行政进程加快的新形势，进一步提高广阔干部职工法律素养，提高依法行政的实力和水平，结合价格工作实际，年初制定了xx市物价局价格法制宣扬教化工作实施方案，不断加大法制宣扬教化力度，营造良好的价格工作氛围。

一是加强日常的宣扬工作。利用各种新闻媒体，广泛宣扬价格法律法规法制工作和政策，报道价格工作动态。《xx日报》、《xx晚报》、《xx信息》多次报道我市物价工作动态。

二是开展集中宣扬活动。今年3.22、5.8，依据全市统一支配，分别组织开展了以《中华人民共和国价格法》、《价格违法行为行政惩罚规定》等价格法律、法规为重点的法制宣扬，设置宣扬版面、价格询问台和投诉台，现场受理价格询问投诉，发放宣扬单，增加价格法律法规政策的透亮度。

三把普法宣扬教化作为依法行政一项重要的基础性工作常抓不懈。仔细组织学习,在学习过程中始终坚持“三落实”，即：时间落实、教材落实、辅导人员落实；“三结合”，即：集中宣讲与个人自学相结合，学习考勤、成果与评优相结合，学法与用法相结合，从而保证了普法学习仔细、扎实、有效地进行。狠抓干部法制学习考核、培训。根据年初制定的法制学习培训安排，上半年组织一次考试，考试成果张榜公布，并作为干部考核、评先和嘉奖的依据。

上半年部门工作总结3

今年上半年，财务部在公司领导的干脆领导下，在全体员工的大力支持和协作下，同心同德，艰苦奋斗，紧紧围绕年初既定的目标，以更扎实的工作作风，严谨的工作看法，圆满的完成了领导交办的各项任务。现将上半年的工作总结如下：

一、提高部门员工的业务技能水平和法律意识

每周星期一，我部门按质按量的遵照领导的支配部署进行相关学问的学习，其中包括人事教化、平安法、会计基础学问，法律法规学问、税法学问以及思想道德素养的学习等。通过学习，使我部门员工更为深刻的相识到自己工作岗位的重要性：文件上传下达的刚好性，人事教化培训的科学性、车辆资金重要空白凭证的平安性。人们常说，思想确定行动，行动确定执行力。我部门正是注意了这一点，使行之有效的执行力得到了充分发挥，从根本上转变了他们的工作看法，调动了他们的工作主动性，精彩的完成了各自的工作，保证了工作质量又快又好的发展。

二、努力完成公司下达的各项指标任务

公司的生存与发展，不是哪一个部门的事，而是每一个员工的事情。因此，我部门主动响应号召，动用一切可动用的关系来推动各项业务的发展，并取得了肯定成效。

三、平安生产工作得到加强

平安工作重于泰山。我部门的重中之重的工作就是确保车辆的平安以及资金票款的平安。车辆平安方面，严格要求驾驶人员定期检修车辆，定时进行车辆保养。严格要求驾驶人员不允许酒后驾车不允许疲惫驾车。严格根据公司规定和作息时间进行派车用车，确保了车辆平安和人身平安。资金票款方面，我部门资金调度人员严格根据备付金定额和资金调拨审批权限进行资金调拨。通过教化学习实践，对平安学问以及平安意识都有显著提高，从而保证了各项工作的平安开展，得到了上级以及各级部门的认可。

四、充分听从领导的支配调度

我部门在领导的干脆领导下，在财务制度的指引下，严格按规章制度办事。想尽一切方法限制成本，节约开支，并也初见成效。在用车方面，严格按派车单和修车单进行出车和修车，尽量削减油料和过桥过路费以及修理费。在物资领用方面，严格按领料单进行领取材料，并分部门分专业进行归集，使得物资成本得到了有效的限制。在来人来客的接待方面，我们尽量做到热忱周到，细致入微，使得客人有宾至如归的感觉。

五、下一步工作准备

以人为本，努力狠抓部门队伍建设以及思想道德建设。通过学习、谈心、了解驾驭部门员工的心之所想，解部门员工心之所急。使之更能轻装上阵，安心踏实于自己的本质工作。加强与业务部门的协作，努力完成公司下达的各项指标任务，视公司为家，努力为公司添砖加瓦。加强部门员工技能学问、平安学问、法律学问的学习，以此提高本部门员工的'素养水平。

总之，上半年的工作虽取得肯定得成果，但我们仍应当戒骄戒躁，扬长避短，总结阅历教训，将工作完成的更好更精彩。综合管理部门的工作千头万绪，但只要我们随时保持醒悟的头脑，专心想事，专心谋事，专心干事，团结一心，努力拼搏，我想再大的困难，我们也可以迎刃而解！

（一）部门概述

综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、协调公司各部门工作的中心部门，通过协调和督办各部门工作管理状况，代表公司制定并发布公司重要制度，决策、宏观限制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。

（二）行政办公

1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件刚好呈报给领导批阅，并把审批的看法刚好传达到各相关部门，截至6月中旬，收文处理400余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，传达到位。公司全部对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范。

2、档案管理。根据20xx年初安排，聘请市档案局专业人员对我们公司成立至今的全部文书档案进行规范整理，目前，该项工作正在有序进行，预料年底全部完成。

3、印章管理。坚持专人对印章进行管理，规范印章运用流程，严格执行运用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等状况出现，未发生因用章疏漏给公司带来不良影响。

4、文印管理。接着执行文印审批程序，规范各类文件打印、复印等，在节约的基础上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。

（三）考核督办

1、督察督办。对公司会议决议的完成状况进行了多次督查、督促，并记录在案。

2、办公秩序管理。接着指定专人每日对办公区域内各子公司、各部门环境卫生以及个人仪容仪表进行督查、评比，并由值班领导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司LED屏上发布。

3、制度建设。进一步坚持和完善值班制度，加强值班管理，细化值班支配、值班要求、值班督查等，强化值班纪律，落实值班责任。为进一步建立健全公司规章制度，我部门草拟了公司制度书目，将在第三季度完成汇编。

（四）网络通讯

接着对公司的通讯、网络、办公电脑进行日常维护，保障公司办公网络、电话通讯的基本畅通。

（五）后勤服务

1、日常接待和会务工作。较好地完成了公司日常接待工作，坚持迎送有声，礼貌待宾，扎实做好接待各项打算工作。较好地完成了公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，重要会议均做好会议记录，会后刚好形成会议纪要，会议组织工作有条不絮。

2、车辆管理。严格履行用车手续，限制车辆费用，保证公司公务用车有序运用。

3、财产管理。严格执行办公用品选购 审批制度和办公用品入库、领用程序，实行各部门月初申报办公用品领用安排，经审批后统一选购 ，最大程度降低办公成本，并具体记录选购 台账、领用记录，以备查验。办公用品管理在满意正常办公的基础上，做到勤俭节约。

4、职工餐厅。与xx集团、xx中心、xx物业联合成立职工伙食管理委员会，负责职工就餐的管理工作，刚好收集和整理职工关于就餐方面的看法和建议，监督检查餐厅环境卫生、服务质量、食品平安、菜品质量等，完善职工餐厅建设。

5、职工宿舍。为解决单身和外地职工在xx住宿问题。协调xx公司租赁其5间宿舍，并有专人负责协调。

（六）专项工作

1、协同办公管理系统。进一步完善协同办公管理系统，针对各部门提出问题进行具体修改规范员工日常工作习惯，提高工作效率，节约成本，使公司的管理更高效。目前已完成第三阶段应用构建工作，全面绽开第四阶段终端用户培训工作，编制用户手册。

2、社会责任星级评价及社会责任报告。主动打算“20xx其次届中国工业企业履行社会责任星级评价”活动相关资料，力争我公司上榜“20xx其次届中国工业企业履责星级榜”，获得“中国工业行业履行社会责任五星级企业（20xx）”称号。托付xx高校社会责任报告编制小组，完成公司20xx年度社会责任报告书的编制工作。协作xx高校社会责任报告编制小组对报告书进行了多次修改校对工作，电子版已于6月21日上传至中国工经联网站，后续工作仍在进行当中。

上半年部门工作总结4

温故而知新，前行回望更知曲直，20xx安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20xx上半年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20xx下半年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20xx上半年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：

一、专业技术队伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻不足。作为新兴的xx公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求—美工按需制版—切片按版制页—程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪；程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问；而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺主动受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。

日前已与总经理协商，拟组建项目限制中心全盘限制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡；另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下；是以公司聘请当立重点及长久方针。

二、项目多头并进

20xx上半年共开展项目如下：

xx商城（B2C项目），改版三次最终选用全仿xx网站，耗时三个月有余（前期自主开发耗时两月余）；

xx综合社区（SNS项目），改版八次，其中穿插几个开发（投票、日志分类、系统升级）耗时三个月有余；

xxDNA（资讯项目），改版三五次，其中穿插几个开发（抢购、）耗时四月余；

xxDNA（比价返利项目），全新开发，耗时两月余；xxDNA（仿xx项目），全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月；

这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些项目只有"仿xx项目"和"资讯项目"是符合最初构思目标和目的的。

项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不行估算的项目产生恐惊。

三、技术不过关

网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的'可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。

设计数据类别：技术部门没有专业市场相识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏相识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一样；另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏支配，导致xxDNA（仿xx项目）和xxDNA（比价返利项目）均不同程度的进行二次开发。

程序逻辑设计：xx商城（B2C项目）、xx综合社区（SNS项目）、xxDNA（资讯项目）这三个项目开源程序涉及的仅简洁的页面显示逻辑；xxDNA（比价返利项目）程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现；xxDNA（仿xx项目）这个程序比xx还困难，目前除了能仿的可以实现外，其余部分还停留在理论可实现阶段；而将xxDNA（仿xx项目）及xxDNA（资讯项目）共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。

懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐性。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。xx商城（B2C项目）、xx综合社区（SNS项目）、xxDNA（资讯项目）三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。

上半年部门工作总结5

丰富繁忙的上半年已经过去，在过去的上半年里，我们客服部在各级领导的关怀和正确的领导下，在各部门的主动协作下，在客服部全体员工的共同努力下，客服部门圆满的完成了上半年的各项工作任务，现总结如下：

一、销售档案规范化

为了使销售档案规范化，整理了销售档案，将xx小区销售档案进行了资料分类成册，对档案进行编码、装订、装盒、贴标签并制作了电子版的卷内书目以备查，整理公司人员证件及借阅工作，也制作了电子版的汇总。前期认购期，依据公司销售制度审核每日签约的认购单，登记台账，销控好房源。为了小区的宣扬工作，为了房交会，打算了房交会的资料及前期工作，使房交会圆满顺当进行，同时负责管理统计发放礼品，并将房交会资料装订成册以备查，对其他房产公司的信息，通过电话调查，对多家房产公司价格进行了调查及汇总，通过这次房交会对小区的开盘奠定了基础。

二、保证工作的进度和质量

为了使公司能尽快预售，打算收集小区预售证资料，并进行网上申报，在前期部姚经理的主动协作下，在最短的时间内办理出预售许可证，使工作有了一个好的起先。因为客服部门工作比较繁琐，稍不留意易出现重复工作的现象。因此，要求每一个人要细心、细致，时时刻刻，时时到处都要细致的做好每一件事，为了保证工作的进度和质量，在工作质量和要求上突出“严”字，要提高工作质量，就必需在工作中严格要求，严格把关，克服“过得去”的思想，周密支配，努力提高工作质量和效率，要想取得预料的效果，关键取决于过硬的工作作风，每人必需仔细，严谨的规范的完成每件小事，每一项详细工作。

三、登记房源，做好台账

正确无误登记房源，做好台账，使销售回笼金额与财务回笼金额无差异。收集、填写、上报贷款客户资料，其中网上录入，扫描上传贷款客户资料，正确无误的填写公积金、银行借款合同，办理预报、预抵证。

回顾上半年的工作，我们部门之所以能够较圆满的'完成工作任务，主要是因为公司领导的重视支持，公司其他部门的协作协作，本部门员工的团结协作，共同努力的工作。在总结成果的同时，还有许多不足的地方须要改进和努力。

今后我部门要主动适应公司发展的要求，紧紧围绕客服部的业务工作，以创新的精神完成好各项工作，提高工作效益，增加工作的主动性、主动性和创建性，为了我们公司更上一层楼而努力工作。

上半年部门工作总结6

上半年已经结束，为了更好的开展下半年的工作，我就上半年的工作做一个全面而详实的总结，目的在于吸取教训、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下达的销售任务和各项工作。

一、上半年完成的工作

1、销售指标的完成状况

上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，xx市场完成销售额xx万元，完成年安排xx万元的xx%，比去年同期增长xx%，回款率为xx%；低档酒占总销售额的.xx%，比去年同期降低x个百分点；中档酒占总销售额的xx%，比去年同期增加x个百分点；高档酒占总销售额的xx%，比去年同期增加x个百分点。

2、市场管理、市场维护

依据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。

通过对各个销售终端长时间的沟通和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。根据公司对商超、酒店及零店产品陈设的要求进行产品陈设，并动员和帮助店方使产品保持干净整齐。在店面和柜台干净整齐、陈设产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源进行品牌宣扬的目的。

3、市场开发状况

上半年开发商超x家，酒店x家，终端x家。新开发的x家商超是成县规模最大的xx购物广场，所上产品为xx系列的全部产品；x家酒店是分别是xx大酒店和xx大酒店，其中xx大酒店所上产品为xx的四星、五星、十八年，xx大酒店所上产品为xx系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区x家，乡镇x家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是xx列产品。

4、品牌宣扬、推广

为了提高消费者对“xx酒”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，依据公司规定的统一宣扬标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部，联系并帮助广告公司制作各式广告宣扬牌x个，其中烟酒门市部及餐馆门头x个，其它形式的广告牌x个。

5、销售数据管理

依据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作，建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表，并刚好报送销售周报表、销售月报表和每月要货安排，各类销售数据档案都采纳纸质和电子版两种形式保存。对20xx年的销售状况根据经销商、各个单品分别进行汇总分析，使得的每月的要货安排更加客观、精确。在每月月底对本月及累计的销售状况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析，以便于更加精确客观地反映市场状况，指导以后的销售工作。

二、下半年工作准备

尽管在上半年做了大量的工作，但由于我从事销售工作时间较短，缺乏营销工作的学问、阅历和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此，我打算在下半年的工作中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务实力，做好各项工作，确保xx万元销售任务的完成，并向xx万元奋斗。

努力学习，提高业务水平；抽时间通过各种渠道去学习营销方面（尤其是白酒营销方面）的学问，学习一些胜利营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有肯定的学问支撑。其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、沟通和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。

上半年部门工作总结7

创新是推动人类社会进步的生产力，创新是民族进步的灵魂，是企业做大做强的根本。本人自担当xx生产矿长以来，从矿井的发展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井发展方式，加大新设备、新工艺的引入和运用力度，牢牢跟进煤矿的科技发展步伐，带领全矿广阔干工坚持以科学发展为第一要务，坚持走以“科技强矿，人才兴矿”的发展路途，进一步提高矿井的自动化程度和平安系数，努力打造本质平安型矿井。着力提升矿井形象，争创一流的标杆企业，以全面提高企业的核心竞争力。以管理创新和技术创新为双驱，着力打造创新型企业。

通过几年的发展，已初步将我矿打造成了xx地方煤矿的领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继发展供应了强劲的活力，为企业的发展供应了有力基础。现将本人半年以来的科技工作总结汇报如下：

一、立足矿井发展，引进高新技术

为进一步提高矿井机械化程度，实现减人增效的目的，我矿逐步引进并加以创建性的改造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备。

1.购进悬移支架，实现移架自动化

我矿工作面主要以炮采为主，运用金属单体支柱协作铰接顶梁进行支护，运用该方法须要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还须要大量的木方进行接顶，每班次均须要进行移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。

在引进悬移支架后，一方面削减了材料消耗，该支架采纳整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进行支护外，还可以削减炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护；另一方面，工作面可以实现不间断生产，当悬移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不间断循环作业。

2.启用综掘机，实现机械化掘进

为了提高本矿的单进水平，减缓矿井的接续压力，实现煤巷掘进机械化，我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来，对列为我矿的接续重点的xx区的七煤、十煤的打算巷道进行掘进，协作锚梁网支护技术，在断面达10m2以上的巷道掘进中，达到了xm的较好水平，为我矿的生产接续供应了良好的基础。

3.工作面回采充填，提倡绿色开采

我国工作面常用的是干脆跨落法管理顶板，虽然对工作面的压力管理、瓦斯管理等方面有着肯定的优势，但是地表塌陷状况也很严峻，导致大面积的良田失去耕种价值，以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采，造成资源的极大奢侈。我矿与xx高校合作在xx地区领先引进了超高水充填这一项目，通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题，一方面削减了地表塌陷治理和土地征用，另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。

4.提高开采上限，释放压迫资源

我矿的煤炭资源从x～x水平，资源分布广，可采储量高，但是由于煤炭生产许可证的许采范围为x～x水平，按划定的许可范围开采，对国家的煤炭资源是极大的奢侈，对矿井的生产接续也有很大影响，为此，我矿与xx高校绽开合作，对x～x水平的煤炭资源可采状况进行充分的论证与研讨，并采纳井上和井下钻探的途径进行物理论证，目前经省相关部门和专家认定，已将x水平以下的资源合法化，此举为矿井释放了煤炭储量x万吨，创建干脆效益x万元。

5.推广科技应用，打造数字化矿井

随着煤矿技术的进一步发展，为了进一步提高对矿井重要场所、重点环节的有效监控，确保矿井在有效监控下平安生产，在我的提议与推动下，我矿建立了井下千兆工业环网，并先后投入了x多万元增加或完善升级了井下人员定位系统、视频监控系统、瓦斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系统、OA办公系统、集成生产调度网，实现了井上无纸化办公，井下全方位覆盖的全面畅通的数字化平台，并与集团机房相连，可实现实时无缝访问，让集团领导即时了解矿井的平安生产状况。

6.运用无极绳绞车，实现一岗化运作

随着采区的延长，巷道的增加，工作面的运输环节渐渐增多，不仅占用劳动力也奢侈了运料的周转时间，依据工作面的运料困难状况，我刚好支配技术人员调研引进了无极绳绞车这一新型设备，实现了多条上下山一机化运作，且无须要摘挂钩人员，实现了工作面的运料快捷化，削减了工作面的运料影响时间，极大的提升了工作效率。

7.推动小改小革，实现减人提效

为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现长治久安，我带领和激励各专业技术人员发挥自己的聪慧才智，将影响矿井平安生产的环节依据本矿的实际状况进行改造，并取得了良好的经济效益。

（1）井口罐笼改造，实现机械化

我矿的混合井口原运用人工推车，效率低下且人员疲惫时简单出现意外，在我的带领下，将人工推车改为机械推车，并对罐笼的阻车器、平安门等进行升级改造，实现了机械化作业，作业人员由原来的六人班现在只需四人就可以完成全部工作，并且不须要人工推车，极大的降低了劳动强度和生产成本。

（2）气动缸的推广运用

气动缸由于体积小、功率高、维护量小、运用便利敏捷等特点，在我矿的多个场合有所应用，如气动联锁平安门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了职工的劳动强度，在肯定程度上避开了人工操作，消退了人工操作的隐患。

（3）斜巷助行器设计安装

由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时须要消耗较大的体力，为此我组织技术人员进行攻坚克难，采纳了无极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过50米的行人斜巷进行了推广安装，得到了职工的一样好评。

（4）矿压在线监测的'引进

由于矿井各地点的矿山压力不一，特殊是三岔门、四岔门甚至是五岔门处，由于顶板悬顶面积较大，应力集中，顶板易碎，往往是顶板事故的多发地点，为杜绝顶板事故的发生，我矿引进了顶板在线监测系统，并对进行充填开采的回采区域进行充填效果验证，收到了较好的效果。

二、发展人才战略，供应强劲保障

我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进，并且在人才培育上也下足功夫，近年以来，共送培xx高校多批有志青年进行深造学习，同时出台实惠政策激励在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学习，本着以矿井的战略目标为指引，以人为本的发展理念，着力培育有志向、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的平安生产建设中来，有力的提升矿井整体形象，使我矿的质量标准化水平及平安生产秩序上了一个新台阶。

同时出台实惠政策推动职工的技术比武工作，对广阔职工的学习热忱予以丰富的物资嘉奖，邀请xx学院参加对涉及全矿的全部部门的各个行业进行全方位的考评，并对其中的优秀者进行嘉奖、提拔和重用，在矿区内形成比学赶超的学习热潮，给矿井的长远发展供应了有力的保障。

通过人才培育，提升企业的核心竞争力；通过理念转换，增加矿井的本质平安度；通过措施激励，提高青工的学习热忱。在科学技术是第一生产力的今日，只有紧紧把握科技发展这一重要前提，才能实现矿井的长治久安，才能保持企业的活跃生命力。

下半年我将接着努力工作，保持这个工作看法，让公司有更好的发展。

上半年部门工作总结8

今年上半年以来，在区委、区的坚毅领导下，在省、市物价局的正确指导下，以为统领，紧紧围绕海峡西岸省会中心城市建设大局和区委、区的工作中心，狠抓机关效能建设和政务公开工作，努力打造服务型价格队伍，仔细根据省、市物价局工作部署，坚持依法行政，以法治价，着力解决群众最关切、最干脆、最现实的问题，增进社会和谐，大力整顿规范市场价格秩序，保障广阔人民群众的合法权益，促进社会诚信，营造良好的价格环境。现将工作状况总结如下：

一、根据区深化学习实践活动动员大会的精神和实施方案，结合我局实际，按安排组织开展第一阶段的学习调研和“解放思想、四求先行”大探讨，拟定“如何正确把握价格工作在‘科学发展、四求先行’和我局经济社会发展大局中的职责定位，进一步开阔眼界、开阔胸襟、开阔思路，做到尽职尽责、服务大局，切实增加工作的主动性和创建性”等四个专项课题调研，做好学习笔记，撰写心得体会。我局党支部在开展的学习实践学习调研阶段的工作中，做到了严密组织、形式多样、方法敏捷、扎实有效，达到上级党组织提出的基本要求，圆满完成了学习任务。现已转入其次阶段的学习实践活动。

二、加强机关效能建设和政务公开工作，切实转变工作作风，打造服务型。坚持把依法行政贯穿于价格决策、执行、监督的全过程，提高价格决策的民主性、科学性，提高价格系统依法行政水平，保障公正治价、文明治价，切实防止乱作为、不作为；以完善监督机制为重点，仔细落实党风廉政建设责任制，深化政务公开，坚持教化在先、约束在先、监督在先，强化对权力的约束和监督，引导干部自觉接受监督，始终保持清正廉洁。切实转变工作职能，创新价格公共服务方式，以发展社会事业和解决民生问题为重点，深化“价格服务进万家”和“明码标价诚信示范一条街”活动，坚固树立管理即服务、权力即责任的观念，坚持在服务中实施管理、在管理中体现服务，以求真务实的新风貌、服务发展的新成效、依法行政的新举措，树立价格系统良好的政风行风，着力提升社会满足度。不断改进机关工作作风，强化责随意识、纪律意识，建立起行之有效的效能监督机制，下大力气狠抓机关效能建设，对上班迟到、早退、“脸难看、事难办、话难听”以及服务承诺不落实、打折扣等现象坚决加以整治，坚决惩懒、治庸、汰劣，坚决治理“吃、拿、卡、要”等损害部门形象和发展环境的突出问题。全局干部从思想上坚固树立服务观念，增加服务意识，心系民生，把工作重点放在关系百姓利益的价格热点难点上；在工作职能上，从过去以管理为主转变为以服务为主，走出机关，深化基层，上门服务，扎实推动价格服务社区等惠民利民活动向纵深发展，同时从制度上进一步加以补充完善，明确岗位职责和奖惩考核标准，不断提高服务水平，提高群众的满足度，真正做到勤政、廉洁、高效、便民。刚好办结“12345”及“12358”下转的市民就教化收费、物业收费、房屋修理费、医药价格等投诉、询问56件，惩罚一起群众上门投诉药店提高价格的案件，坚持做到主动受理、深化调查、仔细核实、耐性解答，刚好回复，件件有回音。

三、坚持依法行政，以法治价，强化价格监督检查。依据省、市主管部门的工作部署，结合我区工作实际，仔细开展整顿和规范市场经济秩序工作，集中力气，突出重点，切入社会热点、难点，在辖区范围内先后开展了涉农、医疗服务（药品价格）、教化、客运票价等价费一系列专项检查，罚没入库6万元。

1、春节前后加强对液化气市场监管，对辖区内管道液化气公司、罐装液化气营业部、供应点的液化气价格进行全面检查，并加强与经营单位的沟通联络，刚好了解气源动态和价格走势，仔细做好价格监测工作；同时主动主动联合工商、消防等部门做好液化气市场整顿工作，确保了正常供应和价格平稳。春运期间，组织人员深化辖区客运站、中旅、国旅、华威等售票点开展春运价格监督检查，要求各站点的负责人和联络员建立长期沟通管理互动机制，并公布票价，接受社会监督。同时结合检查耐性解答旅客询问，仔细刚好办理投诉、举报，保证了春运价格稳定有序，切实维护了广阔群众利益；全省春耕生产电话工作会议后，我局组织力气对辖区内的农资经营网点进行价格专项检查，指导经营者做好明码标价工作。

2、为迎接全国文明城市检查，加强对农贸市场、超市、药店等明码标价的监督检查。

3、在涉农减负检查中，派员重点对xx国土局、xx公安分局等涉农收费单位进行专项检查。在涉企减负检查中，协作纠风办、减负办、财政局、审计局等单位对涉及企业收费的'单位进行检查。

4、在“春节”、“五一”、“端午”等节假日，组织人员对白湖亭配客站收费进行监督检查，并在节假日期间支配“12358”值班人员。

四、加强和改进行政事业性收费管理。贯彻收费管理规定和民办教化收费管理方法，仔细进行成本监审，核定收费标准，对经批准的收费单位发放收费许可证或实施报备，实施亮证收费制度；组织做好20xx年度行政事业性收费年审，全区共审验79个收费单位，审验率101%，刚好驾驭我区行政事业性收费总量和收费改变状况，按时按质地完成20xx年度我区收费统计网络上报工作。进一步完善收费公示制度，刚好变更和取消不合理的收费项目和标准，严禁无证收费或乱收费行为，以及严禁未经批准的收费通过公示合法化；为规范各类民办教化收费管理，维护民办学校和受教化者的合法权益，促进我区民办教化事业的健康发展，依据《福建省民办教化收费管理实施细则》和《福建省幼儿园收费管理暂行方法》的规定，我局对福州市xx区每天幼儿园等13家民办幼儿园和福州市xx区信永培训学校等10家民办培训学校的收费标准进行成本监审，并据实按规定予以报备。

五、仔细完成区委、区交办的各项中心工作任务，仔细做好人事、党建、档案、保密、平安、计生、地方志—物价篇编纂等各项工作。

上半年部门工作总结9

我们xx公司，在以董事长xx为首的公司董事会的领导下，xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩。下面我将xx年度生产部上半年的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下：

一、以人为本，实施管理标准化、科学化

我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工作，我们深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要，所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规则不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化；制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公允，才能更公正。同时我们也向广阔的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，全部的行为必需为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴地管理。

二、定期召开员工会议

了解员工对我们管理人员的看法，对生产部管理的看法和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了很好的效果，增加团队精神：

我们有一句口头禅：生产部的门恒久向我们全部的员工放开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提看法，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听；我们欢迎全部员工提合理化建议，只有我们生产部全部员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。

三、加大生产部门的软件建设，制定了生产部各项规章制度和各工序作业指导书以及操作规程

生产部门人员相对较多，而且大多是刚从学校毕业的高校生思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手实力差等不足，针对这些状况，我们制定了《生产部管理制度》、《生产部员工违纪惩罚条例》等规章制度，并组织员工学习，增加员工的组织观念。

针对员工相对的动手实力差这一状况，我们组织技术骨干编写各工序作业指导书，以及相关设备的操作规程，组织员工进行培训，努力提高员工的操作技能。

四、加大生产现场的管理力度，保质保量按时完成公司下达的各项任务

上半年，我们一方面加大软件方面的建设，制定了各项规章制度和操作规范，另一方面我们加大了生产现场的管理力度，加强生产现场的巡检，发觉问题刚好解决，发觉违反规章制度的，坚决处理，可以说我们通过处理极少部分人，教化了广阔的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知我们有公司领导的大力支持，我们做了，我们也可以说取得了阶段性的成果。感谢公司领导对我们工作的支持！

五、合理支配、主动调度，克服不利因素，努力提高人员的劳动效率和设备利用率

今年上半年，公司依据个别员工思想不稳定，担心心工作的特别状况，刚好坚决地实行整顿措施，我们生产部门主动主动协作公司行动，通过合理支配、主动调度，变被动为主动，不但没有影响我们的生产，相反我们通过这一特别状况，发挥员工的主子翁精神，在提高员工劳动效率方面，做大做足文章，提高了员工的劳动效率，克服了设备不足等困难，现在我们的产量和质量比去年有了很大的提高。

六、存在的不足与问题

上半年通过全体员工的共同努力，我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了肯定的成果，为下半年的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应醒悟的看到我们的.工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下：

（1）思想方面：仍有微小部分员工思想懈怠，不主动主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这干脆影响其他员工的工作心情。

（2）技能方面：由于人员流淌较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量。

（3）制度方面：20xx年上半年，生产部在公司领导的大力支持下，依据生产部的实际工作须要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产次序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发觉我们的制度还有很多不完善的地方，须要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的相识仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。

七、20xx年下半年

下半年，我们将针对生产部存在的问题与不足，加强工作：

（1）进一步加强员工的思想教化工作，增加员工的组织观念、团队精神以及对企业的忠诚度。

（2）加强培训工作：我们将进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的实力，为我们的生产服务。

（3）进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。

（4）加强与相关部门的沟通、协调与协作。

20xx年上半年，由于各种缘由，我们和相关部门的沟通、协调的不志向，致使我们在工作中协作的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的奢侈。下半年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互协作好工作，为公司创建一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的一份力气。

上半年部门工作总结10

在数据中心全体员工辛勤的工作以及领导们的指导与支持下，年上半年我们部门在工作上取得了肯定的成果，同时也体现了很多工作上的不足，现将上半年的工作总结

一、上半年的效益状况：

回款状况，月份完成项目总项目金额为元，从年月起先截止到年月底四个月回款额元。有一部份网站为免费制作，还有一部分是欠款还没有追回，现在正主动回款。

二、数据中心目前在建项目及完成状况：

从一月份到六月底数据中心共接到网站建设项目项：。其中已完成项目项，未完成项目项标示为未建设，在建项目项，标示。

三、信息网的日常维护状况：

改版状况：今年信息网在二月底进行了一次改版调整了大量的板块与栏目，增加了的功能性设计，整体数据库应用达到了左右，并推出了行业询问、教化、农业等几大块的会员板块。目前针对网站这几个月运行中体现的问题，正在主动打算其次次改版，主要提高各个会员板块的好用性、有效性。以经营数据为主要经营思想在网站中突出行业询问、教化两大亮点，以其为突破口，经营数据。

更新状况：通过加强内部管理，实行责任到人，工作定量的方法来加强网站信息的更新速度，信息的时效性提高网站的.整体更新。六月份一个月信息网网站整体更新信息总数达到了条：其中经济科技组更新条：科技板块更新条经济板块更新条绿都商务平台条行业询问条、教化，百姓组更新条：在线网校更新条文化教化更新条百姓生活板块更新条、农业旅游组更新条：其中旅游板块更新条农业板块更新条；政务组更新总数条：四大门板块更新条；热点话题更新条政务板块更新条；首页新闻更新条。

四、内部建设：

内部培训：半年以来部门内组织了四次内部培训主要是网站建设的标准、文件规格命名方式、文件夹的结构、以及编程基础、基本语法等基础内容；

内部绩效考核：建立了一整套内部考核的制度，通过对部门工作进行划分，分成固定工作与绩效考核工作两大部分，对固定工作实行定人定量，对绩效工作实行公开竞标的形式。月底依据固定工作与绩效工作的完成在当月工资体现。

五、下半年安排：

⒈、网站改版：七月份正式起先今年其次次网站改版，提高网站界面的友好性，信息的好用性，做好各个板块的接口，提高整体的紧凑性，预料八月中下旬全部改版完毕；

⒉、市场方面：网站建设：网站建设市场方面主要考虑区内尚未制作网站的委办局，同时主动拓展蓟县方面的网站建设市场，由于蓟县方面的网站建设各方面都刚刚起步，有很大的市场发展空间。经营数据：主要以行业询问、教化两大块为突破口主动寻求胜利的经营思路力争实现零的突破；

⒊、人员素养培育：以自学为主加大技术方面的竞争力，督促员工工作观念的变更，端正工作看法。营造部门内部的学习氛围，以自学为主。留住实力强技术好的人，淘汰对部门做不出任何贡献的人；

⒋、内部管理：接着推行绩效考核制度，加大考核力度，逐步将绩效考核标准化，正规化。加大工资差距，通过绩效考核提高个人的管理意识，提高部门的整体竞争力。

上半年部门工作总结11

今年上半年，我还是仔细坚持设备的日常维护、修理，确保拍摄、采集、编辑制作、信号接收、广播电视放射、播出等设备的正常运转，回顾起来主要做了以下几方面的工作：

一、机房维护

在对机房设备维护、保养时我突然发觉天线面板部分损坏，虽然当时查看，放射机参数一切正常，但假如雨季来临，雨水就会顺着天线倾入馈管，造成天馈系统短路，因此，我就刚好联系厂家，制定出既经济，又平安的修理方案，并联系有专业资质的高空作业人员，重新安装了天线面板，消退了平安播出隐患。

我检查发觉，放射机在工作时，无输出功率，无线接收到的信号，模糊不清，厂家要求将整机发回检修，我通过细致检查后，把激励器的工作参数告知厂家，后来厂家依据激励器推动电流参数，确定为只是激励器损坏，于是只将激励器送修，避开了整机送修的资源奢侈，接到机房值机人员反映，广播设备时常出现报警后，我仔细检查广播播出系统，发觉广播放射机功率偏低。通过查阅资料后，对广播放射机做出技术调整，使广播放射机的重新正常工作，出现高温天气后，机房人员反映，放射机机房制冷用的`空调停机不工作，假如不马上检修，就会使放射机在高温环境工作，会导致放射机热损坏，自己得知这一状况后，快速联系空调修理人员，对其进行修理，从空调故障出现到解除，没有超过三个小时。

二、采、编、播等设备的维护、修理

在拍摄xx前，广告部同志反映有两部摄像机无视频输出，由于时间紧，送专业修理站已不行能，我利用以前修理设备时在专业修理店看到的修理过程，自己动手，大胆拆解了摄像机，并将断裂的线路，根据线路图走向，重新找点焊接，使视频信号正常输出。确保了晚会拍摄的正常用机，栏目部反映，其非编出现黑屏，机器不工作，通过对设备的初步分析，我确定为硬件故障，利用拆除法，先后拆除了显卡，内存、硬盘等，并重新做了系统，最终是故障得以解除。

还有五楼的非编也出现没有监听声音的故障，表面看是声卡驱动没安上，但安上驱动后故障照旧，只好一个硬件一个硬件检测、解除，等修好后我记得也已经十点以后了。总编室要求在网上下载记者的新闻资料，以往只需在相关网站打开下载链接就可以了，但今年上半年，网站将下载链接关闭了，如何下载成了一个问题，通过查找资料，我发觉有一种实时录像软件可以解决下载的问题，于是我不断探究，把录像软件和常用的编辑软件，刻录软件结合，和总编室同志一起完成了这一任务。

三、下半年准备

今年下半年，争取完成调频广播的正常开播，对办公楼电力、通讯等线路的全面升级改造，送往网络中心机房光纤设备的升级改造。现场录制设备的升级改造等工程。

上半年部门工作总结12

今年上半年，行政部在公司领导的关切和大力支持下，在各个部门的协作帮助下，努力工作，仔细完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度，绩效考核制度，现将上半年的工作状况做如下总结：

一、上半年的工作状况

加强员工的沟通、培训。在领导的大力支持下多次的对新员工绽开就职培训，组织新员工联谊会，丰富员工的精神生活，增加公司团队的凝合力，平常常常对员工进行工作方式、方法的引导，适时谈心，增加相互了解。加强车辆运用管理工作。让每个司机熟知公司的车辆管理制度，同时加强监督跟进，除本人常常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，刚好发觉，刚好维护、修理。

强化制度建设，实行部门化管理。接着完善制度建设，通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。经过公司领导的多方探讨探讨，先后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管理制度，完善储运部多个详细岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。加强后勤配备管理，对公司配备软硬件的维护、修理、购置尽量限制，关键配备刻不待时，一般配备以及赠品的购置，驾驭货源，货比三家尽量降低成本，保证公司业务的正常运作。

完善储运部的绩效考核制度。在公司领导的主导下储运部主管领先执行绩效考核制度，储运部内部整件组、散货组、复核组也起先考核，同时加强员工的工薪管理，刚好调整员工的薪酬标准，既要提高员工的主动性，也要尽量的限制人力成本。关切员工的生活。因人员增加、流淌性大，除增加餐桌，每月还必需对餐桌人员进行重新支配，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关切员工的休息问题，调整轮班上班时间，合理支配宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。

二、上半年工作存在问题

行政管理专业学问不足，缺乏信念，空闲时不知所措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶，又怕做不好，常常处于高强度、快节奏的压力下，曾有退缩心理。行政部现有人员结构不明朗，有时像有几个人，有时只有1个人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做，分摊工作给他们时，有空就做一会，自己手头工作紧就落下了，跟踪不刚好该项工作就搁浅了。

因实力限制，工作安排性不强，部门部分工作落实不到位，工作不敢也不懂分摊给下属，干脆影响工作质量和时间。好多问题想的多，做的'少，导致部分工作积压，没有刚好解决。工作大胆管理不够，缺乏创新意识，想问题往往谨慎有余，开拓不足，办事情多是考虑过多，稳重有余，闯劲不足。

三、下半年主要工作安排

规范自身的做事风格，争取时间学习，提升办事实力。多学习有关企业管理方面的理论学问，争取机会到正规公司观摩学习，多与外界相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的渠道、积累更多的阅历。

合理调整员工的薪酬标准，稳住优秀老员工，培育可塑新员工，因人而易，为员工设置前途目标岗位，引导员工努力进取，对已取得肯定管理岗位的员工，建议任期应不少半年，最好是半年以上再考虑其他岗位。接着完善公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考核机制，层层激励、层层限制，尽量使员工从行动到思想上都能与公司保持一样。

上半年部门工作总结13

回顾上半年的工作，在酒店领导的支持及各部门的协作下，安保部加强平安防范管理，完善各种规章制度，严格落实消防“四个实力”提高绩效管理，为把xx创办为一个人文、生态、活力的文明酒店做了一些应当做的工作，现对上半年工作总结如下。

一、消防工作方面

酒店领导对消防工作非常重视与支持，遵照消防部门的要求，我们就将酒店的“消防组织机构”进行了重新调整，建立了电子档案。并根据消防部门的要求，完善各种“日查，月报，季检”等记录，表格全部与消防中心部门同步建档备查。进一步明确了消防工作的责任分工，切实做到“谁主管，谁负责”的原则，肃穆仔细地将消防工作的各项任务落实到人，检查到位，责任求实，末端有果。

二、宣扬教化及培训工作

由于酒店人员流淌性较大，对员工自身素养要求，业务学问，消防学问，平安理念，绩效目标等方面的培训工作带来肯定难度，