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文档简介

经营思维与模式得到了全面的升级与发展。20家直营连锁店其模效益,影响力10多年的打拼企业有一支忠诚团结的团队;现代化管理手段在企业管理中得到20商品销售,价格低,货品新鲜,而我们的价格相对稳定,价格影响销售,我 (如:某某的冷藏柜投入),但从整体的经营状况来看不太理想,仍得不到主力粮品:货品上货不丰满,东北大米市场价格均为2.25元,同质化,无竞争氛围(华信购物广场2.18元,销售很好也因此带来人气),而且我们有些小店粮能充分地提高客单价和卖场面积的利用率(近期平均客单价10元左右),减少结有的卖场面积在80m²左右,光拖鞋就占2—3个陈列柜;针织品有的卖场占有时效的食品不及时下架调换更新。2010年的食品或接近到期的仍有很多2、员工有换的鞋子放在商品上,有的坐在商品上,有的工作时间外出3、商品不擦干净就上架,货到卖场后没人打理,堆积成片阻碍通道,需督工作打算(7月—12月)培训时间:2021年7月—9月。考试:培训期间安排两次考试,考试成绩存档在册(人事部负责)可作为店时间安排:2021年7月—10月完成时间:2021年7月底前完成。鸡蛋常年成本价销售(比同行价格低),顾客能长期在某某超市购买到低价格的5、酒类品种要增加品种,扩大陈列面(不能因为市场上烟酒批发部多而放应尽快选址搬迁。比如:十八店、十九店,今年1月1日到5月31日151天销售分别为18.5万元、14.41万元。二十七店位置很好(今年151天销售13万元)2、总经理对工作有绝对的权利安排实施、部

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