X热力企业安全管理制度

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页第一章总则第一条安全管理管控管控工作是公司生产经营管理管控管控工作的重要合适的合适的内容，是保证正常工作、生产运行的重要环节。第二条全体员工必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强安全监督管理管控管控，切实搞好安全生产工作，防止和减少安全事故，保障人民群众生命和国家财产安全。第三条安全管理管控管控工作的基本任务是：根据国家有关安全的方针、政策、法令和规定，以《中华人民共和国安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》、《作业场所职业健康监督管理管控管控暂行规定》等规定为依据，执行保障安全的国家标准或行业标准，贯彻上述安全工作的方针，建立、健全和落实各种安全责任制度、安全管理管控管控制度；完善安全生产条件，加强对员工的安全生产保障；加强对职工的安全生产教育，进行有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识；监督有关劳动保护规定和安全技术操作规程的执行；制定相关的应急预案，并定期进行演练；加强易燃、易爆物品、危险化学物品等的安全管理管控管控工作；定期检查安全生产情况，避免各类事故的发生。第四条加强工会对本公司安全工作的民主管理管控管控和民主监督，维护职工在安全方面的合法权益。第五条依照《中华人民共和国安全生产法》和有关法律、法规以及公司的有关规章制度，按照“四不放过”原则，对事故进行调查，实行安全生产事故责任追究制。第六条对在改善安全生产条件、防止安全生产事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的，按照公司有关规定给予奖励。第二章安全管理管控管控组织第七条安全管理管控管控工作实行从公司到各部门、班组和员工的全方位管理管控管控。第八条公司成立安全生产领导小组，组长由总经理担任，副组长由各分管副总经理担任，成员为公司各部门负责人。安全生产领导小组下设办公室，办公室设在生产设备部，办公室主任由主管安全的副总经理担任，副主任由生产设备部负责人担任。第九条公司各生产部门均设安全生产小组，组长由各部门负责人担任，小组成员由部门各专业技术人员及各班组有关人员组成。各安全生产小组根据实际需要设安全员若干名。第三章安全管理管控管控职责第十条公司安全生产领导小组的职责：（一）组织制定并不断完善公司的安全生产规章制度、各类技术规程和操作规程。（二）建立、健全公司安全生产责任制。（三）贯彻执行国家有关安全的方针和公司各项安全的规章制度和各类规程，对公司的安全工作负领导责任。（四）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，组织职工进行安全教育，并组织检查安全生产、安全技术规程、操作规程的执行情况，对存在的问题及时提出改进措施。（五）组织制定并实施公司的安全生产事故应急救援预案，发生各类事故后，按照国家有关规定，及时、如实地向当地负有安全生产监督管理管控管控职责的部门报告，并保护好事故现场和有关证据，积极参与调查，组织救援，分析处理。（六）公司发生生产安全事故时，公司安全生产领导小组有关成员应当立即迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，其小组有关成员不得在事故调查处理期间擅离职守。（七）保证公司安全生产投入的有效实施，合理安排用于配备劳动防护用品、安全生产培训的经费；（八）拟定、编制和审定安全技术措施相关相关计划，制定、修改劳保用品的发放制度，并根据季节提出防寒保暖、防暑降温措施。（九）尊重从业人员依法享有的权力和义务。（十）总结、推广和交流有关安全生产和劳动保护的先进经验。第十一条安全生产办公室的职责是负责公司安全生产领导小组职责的具体实施工作。第十二条各部门负责人的职责是负责本部门的安全生产工作，对本部门安全生产工作进行领导、组织落实。第十三条各安全生产小组的职责：（一）贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法令、条例，以及上级的有关指示。（二）贯彻执行安全管理管控管控制度、安全技术规程、安全岗位责任制以及各设备的操作规程，并参与制定、修改安全技术规程和操作规程。（三）经常了解、分析本部门的安全情况，定期组织召开关于安全的专门会议，针对存在的问题，提出改进措施。（四）本部门发生安全事故时，有关人员应当立即赶到事故现场，通知公司安全生产领导小组主要成员，迅速组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。（五）组织或参加本部门的各类事故调查、分析，并提出处理意见。（六）参与编制有关改善劳动条件的细则和安全技术措施相关相关计划，贯彻执行上级有关劳动保护条例和规定。（七）定期组织对职工进行经常性安全教育，做好新进工人的安全教育。（八）定期组织安全大检查，发现事故隐患，应提出改进措施并组织实施，做好事故防范工作，及时向上级汇报、请示有关安全生产工作的问题。第十四条各部门专业技术人员、安全员的职责是协助本部门负责人的安全生产工作，对本部门、本专业的生产负安全责任。第十五条班组长的职责：（一）对本班组安全负责，带领本班组人员执行安全生产规章制度和安全操作规程，制止违章生产，防止发生事故。（二）负责对本班组的新成员进行安全生产教育，经常检查操作情况，对危险性较大的工作，应对当事人具体交待安全措施，必要时要亲自操作、示范。（三）督促本班组人员做好设备早期保养工作，保持设备的良好运行状态。（四）带领本班组人员正确使用劳保用品，对提出的安全问题要正确解答和处理，坚持每周一次的安全生产活动，并与基层安全员密切配合。（五）发生事故后，要协助有关人员了解、分析原因，填写事故报表，提出改进措施。第十六条员工的职责：（一）树立“安全第一”的思想意识，遵守各项安全生产规章制度、安全技术规程、操作规程及劳动纪律。（二）按规定保养设备，保持设备的安全状况良好。（三）树立主人翁思想，积极参加安全活动，遇到违章操作的行为，坚决予以制止。（四）发生事故和险情，要立即报告并参加抢修。（五）服从指挥，配合上级做好安全生产工作。（六）正确使用劳动防护用品。（七）经常关心自己周围的安全生产情况，向有关领导和部门提出合理化建议或意见。第四章安全教育第十七条安全教育工作是贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针的重要措施，是安全管理管控管控的核心。安全教育的目的是要提高人员的素质，加强安全意识，遵守各种安全规章制度，正确处理潜在性的事故因素，防患于未然，或化危险为安全，确保安全生产。第十八条安全教育工作的意义重大：通过各级安全部门对全体员工进行的安全教育和培训，可以加强全体员工的安全意识，保证全体员工具备必要的安全知识，熟悉有关的安全生产规章制度、安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，将“安全”落实在相关相关计划、部署、检查、总结、评比的具体工作中，是对安全生产的有利保障。第十九条安全教育的合适的合适的内容：（一）宣讲安全生产的重要性，学习《安全生产法》、各级安全生产规章制度、本工种的安全技术规程、操作规程及岗位安全责任制、各类有关安全的知识等。（二）介绍本单位的设备情况、生产工艺、设备布置、作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施、事故应急措施以及禁区范围。（三）介绍各种安全防护装置、设备和个人劳动防护用品的作用、用途及正确使用方法，并督促、教育所有员工按照使用规则佩戴、使用。（四）指定有经验的员工进行实际操作、示范。（五）组织对各类事故应急救援预案进行演练。（六）典型经验和事故教训教育。第二十条安全教育的对象：公司所有员工在上岗前、变换岗位后或中断工作时间超过规定时间等情况下，均应进行安全教育。未经安全教育或培训不合格的人员，不得上岗作业。第二十一条新员工（包括季节工）的安全教育实行三级安全教育，即公司安全教育、厂安全教育和班组安全教育；公司安全教育由公司生产设备部负责，厂安全教育和班组安全教育由各部门负责。第二十二条遇有下列情况之一者，必须进行专门的安全生产教育和培训：（一）采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，原有安全技术特性及操作规程已发生改变的。（二）进行新的施工或维修，布置新的工作任务时。（三）遇有其他特殊情况时。第二十三条特殊工种的安全教育：从事特殊工种作业的员工，必须按照国家有关规定，经过专业部门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书后方能上岗。第二十四条各部门应运用各种宣传形式，如：简报、安全图片、展览等，把安全工作做到前面。大力开展安全生产和教育培训工作，认真组织开展每年六月的全国“安全生产月”活动。第二十五条加强安全生产的普法教育，企业负责人、安全管理管控管控人员安全资格认证和特种作业人员知识培训，强化企业经营者和员工的安全责任意识。第二十六条各级安全学习的安排：（一）公司安全学习每月至少组织一次。（二）公司各生产部门安全学习在运行、检修期间每月至少组织一次。（三）各班组每月至少组织两次安全学习。（四）按上级、专业部门要求，参加各类岗位证书的安全学习。（五）施工和检修作业前要进行安全技术交底。第二十七条每次安全生产学习须做好会议记录，记录应整洁、规范。第五章安全检查第二十八条公司各级安全生产管理管控管控人员应当根据本单位生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位负责人。检查和处理结果应当记录在案。第二十九条安全检查要坚持“一般与重点相结合，普查与抽查相结合，自检与互检相结合”的原则，重点查思想、查纪律、查制度、查隐患、查措施，查出问题要认真处理，限期解决。第三十条公司各级安全管理管控管控人员应当忠于职守，坚持原则，秉公办事。第三十一条安全检查应从公司到各部门、各班组、各安全员的全方位检查。对检查中发现的违章行为或不安全因素，当场立即予以指出、纠正，或要求限期改正、消除。第三十二条公司按相关相关计划组织安全检查，对检查中发现的事故隐患、安全隐患，应当责令立即排除；重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出工作人员，责令暂时停止使用；重大事故隐患排除后，经审查同意，方可恢复生产和使用。检查和处理结果应当记录在案。第三十三条各生产单位根据公司下发的“安全生产检查、考核评分表”中的要求开展安全检查工作，必须建立、健全各生产单位的安全档案。第三十四条公司和各部门的安全检查均需有文字纪要（时间、地点、参加人员、发现的问题、解决合适的合适的方案、落实人、落实时间等），安全检查纪要应当存入各自的安全档案。第三十五条各级安全检查的次数规定：（一）公司每年至少进行四次安全生产大检查，必要时可以随机抽查，遇到重大节假日及特殊情况另行安排。（二）生产部门必须经常进行安全自查，每周召开安全会议，安排一周的安全生产活动，解决发现的问题；至少每月组织部门内整体安全检查一次。（三）各班组要经常性地开展自检，各班长要认真、负责。（四）安全员必须经常检查公司安全生产情况，有权制止违章指挥和操作，可以下令停工，待解决安全问题后方可恢复开工。第三十六条任何部门和个人对事故、安全隐患或安全违章行为，均有权向公司安全生产部门报告或者举报。第三十七条安全检查的合适的合适的内容：（一）各种安全法规、安全制度、安全操作规程、劳动保护制度等的执行情况。（二）各类设备、工器具的运行、使用情况；安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废，应当符合国家标准或者行业标准。（三）生产工艺状况和各类操作规程的制定与重视情况；不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。（四）锅炉、压力容器、变（配）电设备等安全设备的使用情况，是否进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当做好记录，并由有关人员签字。（五）易燃、易爆物品的安全管理管控管控情况。（六）电气设备及线路、仪表的安全情况。（七）其他有关安全生产和安全管理管控管控情况。（八）生产及检修环境的卫生状况。（九）安全技术措施相关相关计划的执行情况。第六章安全技术措施相关相关计划第三十八条编制安全技术措施相关相关计划的目的：编制完善的安全技术措施相关相关计划，并认真实施，可以改善劳动条件，防止各类事故，预防职业病和职业中毒，为全体员工创造安全、卫生、舒适的劳动环境，把事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。第三十九条编制安全技术措施相关相关计划的作用：（一）使劳动保护工作走向相关相关计划化，使安全管理管控管控现代化，更加适应公司生产发展需要。（二）把改善劳动条件的工作纳入公司的生产相关相关计划，有相关相关计划、有步骤地解决重大安全问题，克服盲目性，改变被动局面。（三）保证合理使用改善劳动条件所需的资金、设备、技术力量等，实现少花钱、多办事的原则。第四十条公司在编制生产相关相关计划时，必须编制安全技术措施相关相关计划，且将保障安全生产和治理尘毒危害作为重点。第四十一条编制安全技术措施相关相关计划的根据：（一）党和政府颁布的有关劳动保护的政策、法规、标准等。（二）安全检查中发现但尚未解决的问题。（三）易造成工伤事故和职业病的主要原因和应采取的措施。（四）为适应生产发展需要应采取的安全技术和工业卫生技术措施。（五）安全技术革新相关相关项目和公司员工提出的有关安全生产的合理化建议。（六）保证公司员工安全、健康和生产安全的措施等。第四十二条编制安全技术措施相关相关计划的相关相关项目范围：（一）安全技术方面：保证安全生产、预防工伤事故所需的各种设备的防护装置、保险装置、安全信号装置、安全起动和迅速停车装置、电气设备的防护性接地或中性点接地装置、其他防止触电的设施、生产区域内的安全警示标志、装置等。（二）工业卫生方面：防止职业病与职工中毒，保证职工在生产过程中，身体所需的防暑降温、防寒取暖、通风、除尘、防毒、防潮、防噪音、防震动、采光、照明、避免光辐射等有关措施的落实，并切实做好女职工的保护工作。（三）辅助房屋及设施：为工人设置的淋浴设备、车间内厕所、更衣室、更衣柜、休息室、食堂、食物加工设备、寒冷季节露天作业的取暖室、女工卫生室及其他设备等。（四）宣传教育方面：购置或编印安全技术、劳动保护书籍、刊物、宣传画、标语、宣传片等；结合公司实际，开展形式多样的宣传、教育活动。第四十三条安全技术措施相关相关计划的编制程序：（一）生产设备部每年三月底前编制年度生产相关相关计划及安全技术措施相关相关计划，向各部门提出具体要求，并进行部署。（二）各部门应当根据国家及本部门有关安全生产的法规和具体规定，制定各自部门的安全技术措施相关相关计划，明确相关相关项目，编制合适的合适的方案，送交公司生产设备部审查、汇总。（三）各部门上报的安全技术措施相关相关计划经公司生产设备部审查、平衡、汇总后，编制出公司年度安全技术措施相关相关计划，然后报公司主管安全的副总经理审核。第四十四条安全技术措施相关相关计划的审批：（一）公司总经理根据主管生产的副总经理的意见，召集有关部门负责人、工会及相关人员的专题会议，充分讨论、研究决定公司年度安全技术措施相关相关计划的有关事项。（二）安全技术措施相关相关计划应明确相关相关项目、名称、目的、合适的合适的内容、资金来源、设计单位及负责人、施工单位及负责人、完成和投入使用的日期。（三）如遇重大的安全技术措施相关相关项目，在报请上级审核批准后，也必须按照上述职责进行落实。（四）安全技术措施相关相关计划审批后，公司生产设备部将批准的相关相关项目与年度生产相关相关计划同时下达到各有关部门。（五）已经批准的安全技术措施相关相关计划一般不得随意变动，特殊情况需要修改相关相关计划时，应报请公司安全领导小组批准。第四十五条安全技术措施经费：公司在固定资产更新和技术改造资金中提取百分之十到百分之二十，纳入每年的公司年度相关相关计划中，用于实施安全技术措施，改善劳动条件，不得挪作他用。第七章安全生产考核、奖惩制度第四十六条根据市文明办〔2004〕3号文件规定，将安全生产目标考核纳入文明单位建设管理管控管控中。第四十七条安全生产目标考核期为每年1月1日至12月31日；责任书签字人如有工作变动，接任者为自然责任人。第四十八条生产部门根据公司下发的“安全生产检查、考核评分表”中的要求开展安全工作。对安全生产控制目标和安全管理管控管控工作，每半年（6月25日前、12月25日前）先进行一次自查、总结，以书面材料形式上报公司安全领导小组办公室；年终（12月31日前）由公司组织进行总体考评。第四十九条公司实行安全生产一票否决制。安全生产的考评是部门目标管理管控管控考核的重要合适的合适的内容之一。第五十条若公司被开发区（头屯河区）管委会评为安全生产先进单位，则公司视公司的经营状况，对公司全体员工给予适当奖励，奖励金额不超过公司人均半个月的工资额。第五十一条公司对各生产单位的安全生产工作进行考核，考核出安全生产优秀单位、合格单位、不合格单位。公司对安全生产优秀单位予以奖励，并通报表彰；对安全生产合格单位，不奖不罚；对安全生产不合格单位进行处罚，并通报批评。第五十二条通过弄虚作假的方式，骗取安全生产优秀单位或合格单位资格的单位为安全生产不合格单位，除追回已发放奖金外，将给予处罚。第八章附则第五十三条本制度自下发之日起开始执行。第五十四条本制度由公司安全领导小组负责解释修订。第一章总则第一条为了提高供热的安全生产管理管控管控水平，确保供热生产经济运行，安全、环保、节能；为了全面加强公司生产管理管控管控工作，参照国家有关规定，结合公司生产管理管控管控实际状况，特制定本生产管理管控管控制度。第二条本制度适用范围为：公司各部门及热源厂。第三条生产管理管控管控实行二级管理管控管控。公司为一级管理管控管控单位，热源厂为二级管理管控管控单位。第四条生产管理管控管控的主要任务是：参照国家有关方针、政策、法规和规定，通过技术、经济和组织措施，对生产进行全过程的综合管理管控管控，做到统一规划、正确操作、精心安排、安全生产，取得良好的生产效益。第五条生产管理管控管控的主要经济、技术考核指标以及本制度的执行情况，将作为部门及管理管控管控部门领导年中和年终绩效考核的重要依据。第二章管理管控管控机构与职责第六条公司生产管理管控管控工作由公司各分管领导负责,公司生产设备部负责组织实施。热源厂的生产管理管控管控工作由厂长领导负责，并指定专人或兼职负责具体实施。第七条生产设备部生产管理管控管控方面的职责：（一）确定生产相关相关计划的起止日期，按照财务要求，从每年的12月23日到次年的12月23日截止。（二）根据客户服务部提供的每年预计新增用户的供热面积，制定热源和换热站的供热能力相关相关计划。（三）每年8月30日前必须制定出供热运行合适的合适的方案(合适的合适的内容包括运行调节参数、技术方式)。（四）根据热源厂和换热站设备配置情况确定设备运行台数。（五）制定热源厂、换热站每年及每月煤、电、水的消耗相关相关计划。（六）制定年度安全生产相关相关计划、冬季运行期和夏季检修期人员相关相关计划及特种工人员培训相关相关计划。（七）根据室外温度变化阶段性调整供热设备投入运行台数。（八）制定年度节能减排工作相关相关计划，分解年度节能减排目标。（九）制定年度基建相关相关项目建设相关相关计划。（十）制定供热运行技术参数1、根据锅炉能力、供热面积、热负荷需求以及天气情况，制定一次管网的分阶段的总流量，依据室外温度确定总供回水温度、补水泵的定压图表。2、依据换热站设备、用户耗热量、二次管线阻力、室外温度，制定各换热站或系统二次管网分阶段的总流量和总供回水温度、补水泵的定压图表。3、根据热源厂锅炉运行和换热站供热情况，核对供热参数并进行调整。4、做好各项设备的运行参数记录的检查和分析工作。（十一）运行期间生产调度1、确定热源厂的外部供热量和供热参数，保证热能的合理利用和各供热设备的经济运行。2、监督热网各点压力和流量的变化，协调热源厂锅炉的启动、停运，监督各用户的供热、停热操作，监督热源厂和换热站人员对供热运行参数的调节。3、在供热系统发生故障时，热源厂启动相应应急抢修预案，生产设备部及时赶赴现场，指挥和协调事故抢修，调度一切可以利用的资源进行抢修，及时消除停暖故障，尽快恢复供暖生产；遇到重大停暖故障时，必须现场监督指挥及时上报公司主管领导及上级相关部门。4、监督热网循环水、补水的水质。5、依据当日的气象情况和今后几天的天气变化趋势，特别是遇到异常降温天气时，及时制定应对措施，采取调度指令形式，通知热源厂调整设备运行参数和运行时段。6、熟知热源厂、换热站设备工作状况、备用能力、燃煤的存储量、对外供热参数，其中对外供热压力、温度、流量和热网补水量要能够随时掌握。7、掌握热网关键点的压力，满足所有换热站的资用压头，及时了解末端用户供暖情况，并调整相关参数。8、根据客户服务部反馈的测温情况，及时调整运行参数。9、公司值班人员应每天监督、检查运行参数。（十二）生产期经济指标的确定和考核1、热源部分采用以单位产热量确定耗煤、耗电、耗水考核指标。2、换热站采用以面积确定耗电、耗水考核指标。3、考核指标依据历年实际指标和节能减排目标调整（或不变）下个采暖期考核指标。4、根据采暖期月度考核办法，对热源厂供热生产质量及文明生产进行考核。5、每月23日10时作为该月生产统计数据截止日，所统计的数据为该月考核依据。6、考核周期依据每年公司下达的供暖期经济指标考核办法规定为准。（十三）生产技术服务和技术支持1、审核制定热源厂的设备改造合适的合适的方案与技术要求。2、组织安全技术培训，提高员工操作技能。3、设备检修过程中的技术指导和检修质量的监督验收。4、对新入网单位供热系统的设计图纸进行审核。5、解决热源厂提出的重大疑难生产、技术问题。6、严把材料和设备招标的规格数量、性能参数、质量关。7、新、改、扩基建工程的图纸审核和招标工作的技术支持。8、基建工程的技术和质量验收工作。（十四）锅炉水质监督制度1、严格执行GB1576工业锅炉水质标准，加强水质监督。2、采用锅外化学水处理的锅炉，对给水、补水应每班测定两次硬度、氯根、PH值及溶解氧；热水锅炉水应每4小时测定一次碱度、氯根、PH值。3、水质化验员要经技术监督部门考核合格，持证上岗。4、水处理设备针对水处理设备特点、工艺要求制定操作规程，并认真执行。5、水处理人员要熟悉并掌握设备、仪器、药剂的性能、性质和使用方法。6、分析化验用的药剂应妥善保管，对有害、有毒药剂要严格按规定专人保管使用。7、锅炉停用检修时，首先要由水处理人员检查结垢腐蚀情况，并对垢的成分、厚度、腐蚀的面积、深度以及腐蚀部位做好详细记录，并报生产设备部。8、水处理设备的运行和水质化验记录完整、填写准确、字迹清晰。（十五）煤、炉渣检测、化验制度1、严格执行煤质化验员持证上岗制度。公司化验室煤质检验人员需通过参加培训，取得燃煤采制化验证书，燃煤检测持证上岗。2、分析仪器仪表定期校验、检定定期对分析仪器仪表进行维护和保养，以确保功能正常、性能完好、精密度和准确度满足实验的要求；煤化验使用的计量仪器，按规定送检。3、采样原则（1）煤质化验员采样时，必须按照GB475—1996《商品煤样采取方法》中的有关规定进行操作。采样点分布要合理，采样深度应超过0.4米，采样质量符合标准，并做到采取同一个编码的煤种，每个子样的质量要一致。（2）汽运煤验收样的采取应严格执行GB475—1996《商品煤样采取方法》和DL／T576—1995《汽车运输煤样的采取方法》。4、制样（1）煤样的制备必须按照GB474—1996《煤样的制备方法》中规定的方法进行操作，应遵循破碎、过筛、掺合、缩分的程序过程逐步进行。（2）制样前应先检查制样设备内部有无积煤；制样后必须将制样设备清扫干净，严禁设备内部挂煤、存煤、以防止混样。（3）当在一个煤样中取用部分煤样而不能将全部煤样都取用时，应充分掺合好，再用对称取舍或利用二分器进行缩分，严禁直接抓取或随意倒出部分样品。5、化验分析控制煤质的化验分析操作过程必须严格依照国家有关标准进行。6、报告的使用、时效性当化验工作完成后，煤质的化验分析报告应于次日递交公司主管生产领导。第三章附则第八条本制度自下发之日起开始执行。第九条本制度由生产设备部负责解释修订。第一章总则第一条为了提高供热设备安全生产技术管理管控管控水平，确保供热设备安全、环保、节能运行；提高供热设备和系统安全运行，降低运行成本；为了全面加强公司设备管理管控管控工作，确保提高设备完好率及企业装备水平，参照国家有关规定，结合公司设备管理管控管控实际状况，特制定本制度。第二条本制度所指的设备是：本公司范围内，所有单价在1000元（含1000元）以上、使用期限在一年以上的固定资产。包括:生产设备、运输设备、信息通讯设备、办公设备。第三条本制度适用范围为：公司各部门及热源厂。第四条设备管理管控管控实行二级管理管控管控。公司为一级管理管控管控单位，设备使用单位为二级管理管控管控单位。第五条设备管理管控管控的主要任务是：参照国家有关方针、政策、法规和规定，通过技术、经济和组织措施，对公司主要生产设备进行全过程的综合管理管控管控，做到统一规划、合理选购、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产，适时改造和更新，充分发挥设备效能，保持设备完好，取得良好的设备投资效益。第六条设备管理管控管控制度的执行情况，将作为设备使用部门及管理管控管控部门领导年中和年终绩效考核的重要依据。第二章管理管控管控机构与职责第七条公司设备管理管控管控工作由公司分管领导负责,公司生产设备部负责组织实施。各设备使用部门的设备管理管控管控工作由各部门主管领导负责，并指定专人或兼职负责具体实施。第八条生产设备管理管控管控职责：（一）根据政府和行业有关设备管理管控管控的方针、政策和法规以及公司的发展规划，制定本公司设备管理管控管控的规章制度，代表公司对所属设备进行宏观管理管控管控、统一监督和控制。（二）负责公司设备管理管控管控工作的组织领导、协调服务，对各部门的设备管理管控管控制度的执行情况进行指导、监督、检查。（三）确定设备管理管控管控相关相关计划的起止日期，按照财务要求，从每年的12月23日到次年的12月23日截止。（四）根据热源厂和换热站设备配置情况确定设备运行情况。（五）负责协调、组织与生产设备相关的维修保养技术的学习和培训工作。（六）负责协调公司设备的选型、购置、安装调试、验收、常规检修、技改、大中修、封存、调拨、转让及报废等的相关工作。（七）负责编制组织审定公司设备年度大中修相关相关计划、更新改造相关相关计划及技改相关相关项目的可行性分析等和各相关相关相关计划的费用预算。（八）负责组织开展公司设备保养及维修竞赛和评优活动，总结推广优胜部门的先进经验，组织设备管理管控管控及维修经验的交流活动。（九）服务基层，了解掌握主要设备运行状况，认真负责、高效优质地处理有关设备运行和管理管控管控方面的重大问题。（十）负责组织对生产设备事故的调查和处理工作。第九条设备使用部门职责：（一）认真贯彻执行公司和上级有关设备管理管控管控的制度、条例，负责制定本部门设备管理管控管控与维修工作的规章制度和设备操作规程、维修规程及保养条例，经批准后负责具体落实和执行。（二）负责建立本部门设备台帐，保证帐物相符，正确使用，定期维护，科学检修，安全运行好各种设备，并相应做好各设备的运行和维修记录。（三）负责编制本部门设备定期保养相关相关计划，提出本部门年度设备大中修、更新改造及技改相关相关计划修缮相关相关项目，报生产设备部。（四）每年年底对本部门主要固定资产设备进行一次核查统计并将结果上报生产设备部。（五）负责编报本部门年度设备维修材料、配件的申请购置相关相关计划，负责制定本部门重点设备的关键备件储备定额，做好重点设备的关键备件、易损件的合理储备工作。（六）认真做好本部门设备的巡检工作，有针对性的开展设备的维修保养工作，保证设备完好、安全，满足生产要求，并认真填报设备完好率报表。（七）负责本部门设备事故上报工作，并参与分析处理工作。（八）经主管部门审批同意，负责本部门设备调拨、封存和报废的上报工作。（九）负责组织对本部门职工进行设备管理管控管控及维修方面知识的教育和技术培训工作，协助开展公司级的设备保养和维修评优竞赛活动。第三章前期管理管控管控第十条设备购置：属于固定资产范畴内，年度相关相关计划相关相关项目中的设备现由使用部门提出购置申请，生产设备部门选型，经公司分管领导批准后，由生产设备部按《新疆骑马山热力有限公司物资采购管理管控管控办法》及《新疆骑马山热力有限公司集中采购管理管控管控办法》等相关制度执行。年度相关相关计划外或需追加预算相关相关项目按照骑马山热力〔2011〕3号文件中《关于规范新疆骑马山热力有限公司资金支付审批程序的通知》执行。第十一条设备购置应按相关相关计划相关相关项目实施，不得随意超相关相关计划购置。如生产急需或特殊原因需要增加购置相关相关项目，需书面提出申请，经生产设备部审核并呈公司领导批准后，由生产设备部负责组织实施。第十二条设备和备品、配件到货后必须办理验收入库手续。主要设备由生产设备部组织使用单位、有关技术人员及仓库管理管控管控人员共同验收；小型设备及备品、配件，由各使用部门组织验收。第十三条材料到货及设备验收时，应依据订购合同合约合约及设备装箱单对设备技术文件资料、备件、附件、随机工具、合格证等进行现场验收，完成归档、保管工作。遇有残缺不全，变形损坏等情况，应作详细记录，由相关部门向供货方交涉处理。第十四条新购设备需进行必要的检验与测试，如质量有问题，由相关部门向供货单位交涉处理。第十五条新建工程相关相关项目中的设备由生产设备部组织相关相关项目负责单位、施工单位、监理单位等单位按合同合约合约及《设备安装工程施工及验收规范》进行验收。工程中的各种技术资料由生产设备部负责收集整理，验收合格后，应及时送交公司档案室归档。第四章基础管理管控管控第十六条生产设备部应按照有关规定对设备逐台统一编制固定资产编号，建立设备台账，并每年进行复查核实，做到附件齐全、技术资料完整，账物相符。第十七条生产设备部应对生产使用设备逐台建立设备档案，将设备使用全过程中形成的文件资料存入档案。第十八条特种设备及时办理使用许可证并妥善保管，按相关规定定期进行检验。第十九条各部门应建立健全设备管理管控管控与维修保养的各项有关制度及程序，使设备管理管控管控与维修工作实现连贯性、统一性、实用性。第二十条各部门应在生产运行期内每周对所属主要生产设备组织一次综合性大检查，及时处理存在的问题。生产设备部在夏季检修结束后及运行期间分别组织一次公司级设备综合检查，检查情况予以公布，并作为年度考核的依据之一。第二十一条设备事故的处理：（一）设备事故是指企业生产设备因非正常损坏造成停产或效能低下，停机时间和经济损失超过规定限额的事件。（二）责任事故：1、违章作业而造成的事故。2、检修质量不符合要求而造成的事故。3、条件恶劣有碍作业，未采取有效措施，盲目作业，而造成的事故。4、设备技术状况不良，带病作业，未采取有效措施而造成的事故。

5、不做科学分析计算，任意超速、超温、超压、超负荷运行或改变原设备技术性能，而造成的事故。

6、有意破坏设备，而造成的事故。（三）非责任事故：1、自然灾害或不可抗拒的外界原因引起的事故。2、设备本身存在缺陷，而又无法预测和补救而造成的事故。（四）事故发生后，操作人员在允许的条件下，应立即停止设备运转，保护事故现场，及时报告各级领导和生产设备部。由生产设备部按照“三不放过”原则会同有关部门调查分析、确定事故性质、原因等，写出事故报告。对违反安全制度，不遵守劳动纪律造成的事故，要认真追查责任，对造成事故的责任人按公司的相关处罚规定给予严肃处理。对发生设备事故隐瞒不报或弄虚作假的部门和个人应加重处罚。第二十二条设备的封存：（一）各设备使用部门，凡闲置半年以上的设备，需向生产设备部申请封存，经审核批准后方可执行。启封时也需审批后，方可启封使用。（二）凡已封存的设备，必须保证技术状况完好，并做一次封存前保养，保证设备完整，同时由生产设备部将封存设备、资产明细报相关相关计划财务部。（三）封存设备，由原使用部门负责妥善保管。封存设备从批准之日起，仍然需要提取折旧费，可以不统计完好率。第二十三条设备的转让、调剂、调拨：设备的转让、调剂与调拨，需经生产设备部、财务部审核，报公司领导审批后执行。公司生产设备部负责办理相关手续，各部门不得擅自处理。第二十四条公司应定期组织设备管理管控管控先进部门和设备保养先进个人的评优活动，表彰奖励先进，从而推动设备管理管控管控工作有序开展。第五章设备的使用、维护和修理第二十五条各部门要严格执行公司制定的设备使用、维护保养、运行操作规程等有关规定。第二十六条需持证上岗的工种必须持证操作设备，并执行定人定机制度，严格遵守设备操作规程，掌握设备的“三好”，“四会”，执行设备的“四项要求”和“五项纪律”。正确合理使用设备，严禁超负荷或带病运行，保持设备始终处于完好状态。第二十七条各部门要严格执行设备保养制度，精心维护设备，充分发挥设备效能，延长其使用寿命。第二十八条设备的维修公司设备维修包括运行期的日常维护保养维修和每年夏季的常规检修及大中修相关相关计划维修。（一）设备运行期的日常维护保养维修是指设备使用部门按照本部门已审定的各种设备日常维护保养制度执行并做好相应记录。（二）设备的夏季常规检修是指设备使用部门按照各种设备维修规程对各种设备进行全面检查保养维护并做好相应记录。（三）设备的夏季大、中修相关相关计划维修：1、根据公司自身生产技术特点，在每年夏季对一些不能满足正常工艺要求的设备，按实际需要进行针对性的修理。2、各部门应严格按公司年度大、中修相关相关计划组织协调好各方面工作，确保维修工作保质保量按时完成，并做好检修后技术资料的存档工作。第六章后期管理管控管控第二十九条设备的报废：（一）各设备使用部门在用或闲置未用的设备，具有下列情况之一的，且在经济上无修复或无改造价值的，可申请报废：1、耗能大且运行不可靠，存在安全隐患，国家已下达文件淘汰的设备。

2、主要部件及构件已损坏到不堪使用，虽经修复，但出力已达不到要求，或不能保证安全生产的设备。

3、因发生事故或意外灾害，受到严重损坏的设备。

4、技术改造和更新替换下来的旧设备再不能利用的设备。

5、非标准专用设备，本部门长期不使用，其他部门也不使用的设备。

6、车辆报废按车管部门车辆报废规定办理。（二）使用部门申请报废的设备，生产设备部需组织进行详细的技术鉴定并逐台填写报废申请单，经公司生产设备部、相关相关计划财务部审核，公司总经理批准后报公司董事会审批。（三）属于事故性质报废的设备，要查明原因，明确责任。（四）报废设备未批准前，应妥善保管，不得乱拆乱卸；已批准报废的设备，由公司生产设备部和相关相关计划财务部负责处理。第三十条设备的更新（一）经过多次维修，技术性能仍达不到工艺要求。（二）技术性能落后经济效果很差。（三）通过修理，改造虽能恢复使用但不经济。（四）耗能大或严重污染环境危害人身安全与健康，改造又不经济。（五）国家或有关部门规定必须淘汰的设备。（六）设备更新符合上述更新原则，方可提出更新申请，具体程序按本制度第十条执行。第七章附则第三十一条本制度适用于公司各部门、热源厂。第三十二条本制度由公司生产设备部负责解释修订。附录：一、“三好”、“四会”：1、管好、用好、维修好。2、会使用、会保养、会检查、会排除故障。二、使用设备的“五项纪律”：1、凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。2、经常保持设备清洁，并按规定加油。3、遵守设备交接班制度。4、管理管控管控好工具及附件，不得遗失。5、发现异常，立即停车，自己不能排除的问题应及时通知有关人员检查处理。三、维护设备的“四项要求”1、整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道安全完整。2、清洁：设备内外清洁，无油污、无碰伤，不漏油、不漏水、保持四周清洁。3、润滑：按时加油换油，油质符合要求，油枪、油杯齐全，油毡、油线、油标清洁、油路畅通。4、安全：实行定人定机制，凭操作证操作，遵守各项设备操作管理管控管控制度及安全操作规程，熟悉设备结构，合理使用、精心维护，确保安全无事故。第一章总则第一条为加强能源管理管控管控，降低能耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家节能方针和能源管理管控管控标准，结合本公司生产和能源消耗实际情况，特制定本制度。第二条节能，是指加强用能管理管控管控，采取技术上可行、经济上合理、符合环境保护要求的措施，以减少生产过程中各个环节的损失和浪费，更加合理有效地利用能源。第三条公司能源管理管控管控实行二级管理管控管控体制。公司为一级管理管控管控单位，热源厂和职能部室为二级管理管控管控单位。第四条本制度规定了公司能源管理管控管控的组织机构，用能及能源计量、节能等方面的管理管控管控要求。第五条本制度适用范围为：公司各部室及热源厂的能源管理管控管控。第二章能源管理管控管控组织机构第六条结合公司生产经营和能源管理管控管控的需要，公司节能减排领导小组为公司的能源管理管控管控机构，领导公司的能源管理管控管控工作，节能减排领导小组由公司总经理任组长，副总经理、总工程师任副组长，热源厂、各部门负责人为节能领导小组成员，节能减排领导小组下设节能管理管控管控办公室，办公室设在生产设备部，由主管节能工作的公司领导任节能管理管控管控办公室主任，生产设备部经理任副主任。各部门、热源厂相关人员为成员。第七条节能减排领导小组组长为本企业能源管理管控管控工作第一责任人，全面负责本企业能源管理管控管控、节能减排、循环经济工作的协调，组织落实上级下达的节能减排任务。第八条节能减排领导小组副组长在各自的权限范围协助组长完成企业能源管理管控管控工作，指导各主管部门开展各项具体工作。第九条节能减排管理管控管控办公室是公司能源管理管控管控的一级主管部门，依据《中华人民共和国节约能源法》和公司能源管理管控管控目标，制定相关能源、节能管理管控管控办法，主要负责公司能源管理管控管控的日常事务，负责全公司开展能源管理管控管控和节能活动的组织、指导、督促和检查工作。第十条公司成立各部门、热源厂节能管理管控管控机构，开展全面、全员、全过程节能管理管控管控工作。第三章能源管理管控管控职责第十一条公司节能减排领导小组的主要职责（一）公司节能减排领导小组是公司节能工作的最高领导机构，贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准。组织、实施公司能源管理管控管控的基本任务，统筹、综合、协调、决策公司的各项节能工作。（二）组织制定并实施节能规划、节能技术改造和技术攻关相关相关计划及年度节能相关相关计划。（三）组织审定公司年度各类能源消耗指标和节能指标。（四）审定公司的重大节能成果和重大奖惩事宜。（五）检查公司的各项节能工作。（六）组织召开节能工作例会，进行节能工作的相关相关计划、布置、检查、总结。第十二条节能管理管控管控办公室的主要职责节能管理管控管控办公室是公司节能减排领导小组的日常办事机构，是公司节约能源的综合管理管控管控和监督、检查部门，在公司主管节能工作副总经理的领导下，负责做好公司节能任务的综合协调管理管控管控，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下：（一）负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准，并对其执行情况进行督促和检查。（二）贯彻企业节能减排领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。（三）组织开展公司的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。（四）组织编制公司节能规划、节能技改相关相关计划和年度节能相关相关计划。（五）会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议活动。（六）负责对公司用能进行计量监督、统计监督和相关检查。（七）按月、季、年汇总能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和填报各种能源报表。（八）根据公司节能奖惩制度和节能指标，审核公司内各单位节能量，提出节能奖惩合适的合适的方案，报节能减排领导小组审定后执行。（九）协助综合管理管控管控部，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理管控管控和技术素质。第十三条热源厂的主要职责（一）负责本厂节能工作原始记录管理管控管控和各项能源消耗的统计，按公司要求的合适的合适的内容格式定期报送能源统计报表。（二）监督检查本厂能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理管控管控制度的现象，要进行制止，并追查责任。（三）按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。（四）对本厂的耗能设备加强管理管控管控，以保证设备经常处于合理用能技术法规规定的经济状况下运行，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。（五）对本厂和公司有节能潜力的工艺、工序、设备、操作方法提出改进、更替建议，经公司节能机构审定后实施。（六）广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。第十四条班组成员的主要职责（一）组织各岗位正确高效使用能源，维护好耗能设备、器具和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到厂、公司主管部门，尽快消除隐患或故障。（二）组织各岗位及时准确地记录填写有关能源的原始记录和图表，并按时按程序上报。（三）对违反能源管理管控管控制度和不合理用能等现象，要及时制止，登记或向上级反映。（四）协助本厂进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。第十五条生产设备部节能管理管控管控职责（一）生产技术职责1、生产设备部是公司各项生产相关相关计划的管理管控管控部门，节约能源相关相关计划是公司综合生产相关相关计划的一个重要组成部分，在编制企业生产发展规划和年度相关相关计划时，应把节能规划和相关相关计划列为主要合适的合适的内容，应会同各部门共同搞好节能规划和相关相关计划的编制工作。2、编制、检查、总结生产相关相关计划时，负责会同编制、检查、总结节能相关相关计划（包括能源单耗和综合能耗的定额与考核指标）。3、坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，综合平衡，安排好节能技措所需资金，结合企业工艺技术改造和装置检修等其他工程相关相关项目的施工，创造好实施节能技术改造条件。4、按照能源使用合理化要求，合理组织生产调度，提高生产和全公司用能的效率，努力降低燃料、动力消耗和损失。5、在生产经营分析会上及时报告各单位节能相关相关计划和能耗指标的执行情况，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改。6、检查新设备和节能措施试运过程中的能耗情况，督促其迅速达到设计能耗指标要求，做好调度衔接和协调工作。7、对新设计的热源厂、换热站、供热管网等进行能源利用效率审查，提出修改建议。（二）计量职责1、负责公司能源的计量管理管控管控，贯彻执行国家有关能源计量的法律法规，努力完成能源计量的各项任务。2、根据公司能源进出、分配和消耗等实际需要，按照《用能单位能源计量器具配备和管理管控管控导则》的要求，负责编制并实施能源计量器具配备规划。3、组织制订能源计量的各种技术标准和管理管控管控制度并贯彻实施。4、负责能源计量的监督检查，会同公司节能办公室制定能源计量的重点管理管控管控相关相关项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理管控管控办法。5、积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技术水平和管理管控管控水平。6、负责监督对燃料煤的质量化验工作。7、参加公司能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。（三）设备管理管控管控职责1、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设备和材料，及时淘汰列入国家淘汰目录中的高耗能和落后设备。2、按照公司年度节能技术改造规划或相关相关计划，编制生产、设备、材料器具的节能技术改造实施相关相关计划，并组织实施。3、加强工业锅炉、风机、水泵、供热管网及大功率电机等的能源利用效率监测，及时采取措施，提高设备能源利用率。4、统一管理管控管控公司燃料及其他材料的采购供应、输送工作，监督其合理使用和防止耗损。5、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额核销的报表和相关相关计划申请手续。6、负责对购入设备的质量检验工作。7、协同热源厂健全各类能源进厂、出库计量，做到按计量表统计核算。第十六条综合管理管控管控部节能管理管控管控职责（一）负责公司职工的节能教育，提高全体职工的节能意识、节能技术和节能管理管控管控水平。（二）制订普及节能教育规划和年度相关相关计划并组织实施。（三）组织节能专业技术培训，能源管理管控管控短期培训、结合企业能源利用的节能技术报告会和交流研讨会。（四）会同公司节能办公室进行办理公司重点耗能设备操作岗位专业培训，并实施上岗操作考核工作。（五）对公司运输机具进行全面管理管控管控，制订油耗定额管理管控管控制度和节油改造措施。第十七条客户服务部、相关相关计划财务部节能管理管控管控职责（一）负责部门员工的节能教育，提高节能意识。（二）对部门耗能设备进行全面管理管控管控，制订节能措施。第四章能源管理管控管控目标第十八条各级领导要加强对能源管理管控管控和节能工作的领导、协调、监督、检查，推动节能工作有效进行。第十九条各级领导在安排基本建设、技术改造资金时要合理安排能源采购和节能改造资金，用于生产的能源合理高效利用以及节能技改相关相关项目的实施。第二十条在进行改造、新建固定资产投资相关相关项目可研论证时，应同时进行用能、节能的可研论证。遵守用能标准和节能技术规范。禁止新建和购买技术落后、耗能过高、严重浪费能源的相关相关项目和设备。第二十一条积极推广节能新技术、新工艺、新设备和新材料，优先采用国家推荐或国际公认的节能产品。用能单位对耗能大的设备要加强监督、控制，降低单位产品单耗，逐步淘汰技术落后、能耗高，效率低的设备和工艺。第二十二条用能单位必须建立健全能源计量设备台帐、耗能设备台帐、能源消耗原始记录、统计台帐，按期上报相关报表，并对能源消耗状况进行统计分析。第二十三条用能单位要主动开展节能教育，组织相关人员参加节能培训，未经节能教育、培训的人员，不得在主要耗能设备岗位上操作。第二十四条用能单位应根据多年来能源的使用情况，编制出各类能源的年使用量、月使用量，制定出年使用相关相关计划和月使用相关相关计划。第二十五条加强设备维护保养，提高设备的有效利用率，减少或杜绝各类电机轻载或空载运行，杜绝“跑、冒、滴、漏”，采取对热源及热媒传输管道的有效保温措施，使其能量得到充分利用。第五章用电管理管控管控制度第二十六条生产设备部全面负责公司的用电管理管控管控工作，根据国家有关节电的法律法规，加强节电管理管控管控，积极采取技术上可行、经济上合理的措施，减少公司生产各个环节中电力的损失和浪费，更有效、合理地利用电力资源。第二十七条生产设备部与热源厂的电气运行负责人，负责公司电力设备、耗电设备及元器件的节电经济运行的日常巡查、监督、检查工作。第二十八条公司在进行热源、换热站、供热管网建设，扩建或改造时，生产设备部应严格把关，对工程可行性报告中的节能量和工程节能评估报告书应严格审查，确保工程建设符合国家相关节能法律法规要求，应低于公司当时的同类产品用电单耗。第二十九条公司生产设备部在采购关键性电气设备或元器件时，除按设计要求之外，应确保采购具有节能标识的电气设备或元器件。第三十条生产设备部每年都要和热源厂摸清公司节电潜力和存在问题，有针对性地采取切实可行的措施，降低电耗，减少损失，提高电能利用率。第三十一条公司推进电耗目标管理管控管控，生产设备部要组织对用电产品、用电部门制定用电定额，按部门进行考核，并与经济挂钩，落实奖罚，各部门要把奖罚分解到个人。第三十二条生产操作人员对所有动力设备应尽可能减少空载操作。第三十三条加强公司照明用电管理管控管控，节约照明用电，车间、办公室照明采用节能灯，淘汰白炽灯和其他高耗能的灯具，公共区域照明安装自动控制开关，车间和办公室照明尽量利用自然光，在照度满足的前提下，减少用灯数量，随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯。第三十四条各部门管理管控管控人员应节约办公用电，减少空调、风扇、电脑等设备的使用时间和待机时间。第六章用煤管理管控管控制度第三十五条生产设备部根据供热负荷等实际情况，每年春季会同有关部门制定全年和下一个供热期的用煤相关相关计划。第三十六条生产设备部必须严格按照公司审定的燃煤技术标准进行市场采购，通过燃煤市场的信息调研，制定燃煤采购相关相关计划，并做好燃煤相关相关计划的实施、燃煤合同合约合约的签订、合同合约合约的正常履行等管理管控管控工作，保证生产用煤的需求。第三十七条生产设备部应认真做好燃煤进厂的计量管理管控管控。运煤车辆毛重、皮重车车过磅，签票准确、记录及时，过磅数据电脑储存并打印。磅秤按国家规定定期检验。第三十八条公司购进的煤必须进行质量检测，外观目测由热源厂负责，要做到每车必看；分析检测由生产设备部负责，正常情况下5000吨左右检测化验一次，遇有煤矿或煤种变动，收煤部门变动、煤质下降等情况时增加检测化验次数。并建立燃煤技术档案。第三十九条热源厂做好燃煤的储存管理管控管控，要保持煤场设施完善。每台锅炉都要分别计量，按时记录，及时核算。第四十条做好库存管理管控管控，定期进行库存盘点，建立原煤库存盘点台帐，做到帐、物相符，同时对进煤、耗煤、存煤进行统计。第四十一条生产设备部会同热源厂及时研究并制定锅炉节约燃煤的操作方法与规章制度，采用合理的配煤管理管控管控措施，积极采用优化燃烧的新技术，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节煤操作，设备发生故障时应及时检修、恢复功能。第四十二条生产设备部每月对公司的燃料消耗量进行统计分析，制定燃煤消耗定额，按部门实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩，各部门要把奖罚分解到个人。第四十三条热源厂及节能减排管理管控管控办公室定期组织燃煤经济活动分析，对燃煤设备进行产出与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节煤潜力，提出进一步节煤的技术措施。第七章用水管理管控管控制度第四十四条公司各生产单位、部门用水必须实施计量，对生产用水和生活用水应分别配备安装水表。第四十五条公司在进行相关相关项目规划、设计或改造时，应采用循环用水和分级使用的供、用水系统，并采用节水工艺与措施。第四十六条对于生产中的重复用水系统，必须保证完好，防止与新鲜水混合、泄漏和排放。第四十七条对于生产中的循环用水，应尽可能减少新鲜水的补充量，提高冷却、工艺用水装置或其他用水装置的效率，减少水的损失。第四十八条热源厂根据用水工艺要求，操作人员应严格按操作规程进行操作。对管网失水情况密切关注，做到早发现、早汇报、早查找、早消除。第四十九条热源厂对生产用水、生活用水及循环用水所安装的所有水表定期进行抄表统计并按时上报。第五十条生产、生活用水设备凡已安装有用水自控装置和节水器具的，生产管理管控管控部门要加强检修，保持完好。第五十一条加强用水设备日常维护管理管控管控，严禁“跑、冒、滴、漏”现象的发生，并且做到随手关闭阀门以避免“长流水”现象。第五十二条生产设备部要组织对用水产品、用水部门制定用水（新鲜水）定额，按部门实施考核，并与经济挂钩，落实奖罚。各部门要把奖罚分解到个人。第八章非生产用能管理管控管控制度第五十三条综合管理管控管控部负责对办公楼、宿舍楼用能进行管理管控管控，加强节能教育和检查，杜绝长明灯、大灯泡、白炽灯、空转电扇、长流水、不合理开空调、热风幕等现象。第五十四条做好办公室冬季取暖管理管控管控，及时联系维修暖气管，卫生用水器具，减少热能和水的浪费。第五十五条对办公室用水、用电进行分析，并提出和落实节电、节水措施，不断降低电耗、水耗。第五十六条做好办公用车的油耗管理管控管控，定期公布、分析每辆车的单耗数据（百公里单耗），制定用油管理管控管控措施。第九章节能技改管理管控管控第五十七条公司要积极采用节能新技术、新产品、新设备，淘汰耗能高、污染大的落后设备，不断实现工艺创新。第五十八条生产设备部负责制定并具体落实中长期技改规划，要多方收集技术信息，及时向公司节能减排领导小组提出技改措施建议。第五十九条在技改相关相关项目进行可行性研究时，生产设备部应对相关相关项目设备是否为节能型作出判断，不能新增能耗高的生产工艺和设备装置。第十章能耗定额管理管控管控制度第六十条能源消耗定额的管理管控管控，是公司管理管控管控的重要合适的合适的内容之一，是采用经济办法管理管控管控企业，加强经济核算，考核经济效果的主要基础工作。对于降低消耗、节约能源、提高经济效益具有十分重要的意义。第六十一条能源消耗定额的制定、审批和上报（一）能源消耗定额是指在一定的条件下，为生产单位产品或完成单位工作量而合理消耗能源的数量标准。（二）能源消耗定额必须反映生产过程中能源消耗的客观规律，它是能源利用率考核的依据，必须先进合理，既反映生产技术水平，同时也反映生产组织管理管控管控水平。为此，合理的能源消耗定额，必须是正确的能源消耗规律的反映，必须在科学研究能源消耗规律的基础上制定和产生。（三）公司能源消耗定额由生产设备部会同综合管理管控管控部及热源厂共同制定。（四）能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究、了解情况、掌握资料、实际测算、适当的科学分析、精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的标准。1、“快”即制定的定额迅速及时，走在生产之前，对生产起指导和促进作用。2、“准”依靠长期的定额资料积累和经常了解分析生产情况，使能耗定额准确。3、“全”即完整齐全，企业各生产环节、生产车间各生产工序、各类产品均应制定完整的能耗定额。4、“好”定额指标既要积极，又要可靠，既具有先进性，又切实可行，对能源单耗尚未达到行业平均水平的部门，定额要从严核定，以利调动一切积极因素。（五）能源消耗定额草案制定后，经职工讨论和有关会议审核、公司领导审查批准后方可执行。（六）企业制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查，审查合适的合适的内容包括：1、审查制定能源消耗定额工作报告的说明。2、审查是否符合国家当前有关能源方针、政策和法规。3、审查能源消耗定额的相关相关项目。4、审查重点相关相关项目变化情况和原因。5、与历年能源消耗的资料对比，分析是否符合能源消耗的规律性。6、审查制定过程中的计算依据，并验算是否正确。7、审查是否积极采用了节能新技术。8、审查是否已采纳了群众讨论及各级审批过程中提出的正确意见。9、审查制定过程中拟定实现能源消耗定额措施的情况。（七）能源消耗定额的审批标准：1、定额必须先进、合理、齐全、准确。2、定额管理管控管控制度及岗位责任制必须建立健全并切实执行。3、必须实行按实际消耗严格考核。4、计量表具必须准确和齐备。第六十二条能源消耗定额的贯彻执行（一）能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各单位要建立能源消耗定额的管理管控管控档案。（二）能源供应部门和生产部门应密切配合，做到以定额管理管控管控生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。（三）做好能源消耗的原始记录和统计分析工作，从能源进厂、转换、分配和最终消耗为止，各处环节都应有健全的原始记录，记载各种能源在不同阶段、不同环节的使用情况和消耗情况。第六十三条能源消耗定额的检查分析（一）能源消耗定额在贯彻执行过程中，必须经常检查分析，目的为了解消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能耗定额，使之愈做愈好。（二）检查的方法采取统计分析和实际查定相结合的办法，力求符合实际和更加全面。（三）在检查定额的基础上，进行定额分析，目的是为揭露矛盾，找出节约和浪费的原因，从而采取有效措施，推动设计和工艺方面的改进，积极采用节能新技术、新材料，从而使生产水平不断提高，定额消耗不断降低。第六十四条能源定额的修订（一）由于影响能源消耗定额的各种因素是在不断变化的，因此能源定额必须定期修改或临时修改，一般单项定额每年修改一次，遇到下述情况时，可作必要的临时修改：1、在能源消耗定额执行过程中，发现定额脱离实际或计算错误时。2、产品结构、用能设备和生产工艺有重大改变时。3、生产规模或产量大幅变动时。4、能源品种、规格、质量等发生重大变动时。（二）在一定时期内影响生产某产品消耗能源的主要因素，具有相对稳定。鉴于能源消耗规律的作用要求能源消耗定额具有相对稳定的性质，故能耗定额一经审查批准生效后，不宜经常改动，只作定期（如一年）修定，以便于贯彻执行。第六十五条能源消耗定额的考核和奖惩（一）定额考核是定额管理管控管控的重要环节之一，采用对比分析的方法进行定额考核，即将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较，从而找出偏差的幅度，并分析研究产生偏差的原因，以便及时采取必要的措施。（二）能源消耗定额考核的目的1、通过生产实践的检验，考察制定的能源消耗定额是否合理。2、通过定额考核，与企业历史最好水平比，与国内外先进水平比，找出差距，力争赶上国内外先进水平。3、通过定额考核，积累完整的历史资料，为指导生产和有效地进行能源管理管控管控提供科学的依据。4、通过定额考核，促进生产管理管控管控水平的提高。（三）为进一步调动企业和职工节能降耗的积极性，达到节能降耗，提高经济效益，促进生产发展的目的，能源消耗定额考核必须与实行严格的奖惩制度相结合。（四）节能奖惩可按节能价值的适当比例进行，奖或罚应采用同一比例。（五）节能考核由生产设备部负责，考核结果经公司节能减排领导小组审核批准后执行。第十一章节能奖罚制度第六十六条为鼓励和调动企业全体员工对节能工作的积极性，大力开展相关相关计划用能、节约用能，以节能求增产、以节能增效益。公司必须设立长效的节能奖惩机制，每月对节能工作的成效进行一次考核和奖罚。（公司主要经济指标考核办法另行下发）第六十七条公司对生产运行中能耗低(高)于指标的部门、班组和个人进行奖(罚)，奖罚的幅度一般控制在节(超)能源价值的5%-50%范围内，一般总价高的取小值，总价低的取大值。第六十八条公司对在改变、改进工艺、设备、操作方法等方面取得明显节能效果并经测定属实部门和人员给予表彰、表扬和奖励。奖励额一般控制在年节能效益的1%-10%范围内。第六十九条为节能工作做出贡献的人员，均在奖励范围内，奖励幅度根据实际情况由公司、部门提出合适的合适的方案，经必要的程序批准后执行。第七十条因部门和员工工作失误、疏忽和控制方法不得当造成的能源浪费和节能目标未完成应受到处理、批评和经济处罚。第十二章附则第七十一条本制度由生产设备部负责解释和修订。第一章总则第一条为贯彻《国家环境保护法》，加强公司环境保护工作的管理管控管控，依据国家环境保护法律法规及其他相关规定，特制定本制度。第二条公司全体员工都有责任搞好环境保护工作，必须遵守本制度，对污染环境的行为进行监督。各生产单位负责人对本单位的环境保护工作负责。第二章环境保护管理管控管控机构与管理管控管控职责第三条在公司总经理的领导下，由分管环保的经理主管公司的环保工作。公司设置生产设备部为环保归口管理管控管控机构。第四条环保管理管控管控机构在管理管控管控环保工作中主要职责是：（一）宣传和贯彻执行国家及地方环境保护法律、法规和方针、政策，全面落实公司环境保护规划，保证环境保护与生产经营协调发展。（二）负责公司环境保护、资源综合利用的规划和相关相关计划的制定及组织实施。（三）负责公司环保技术监督、环境统计的审核工作。（四）建立健全公司环境保护管理管控管控和环境保护设施设备运行管理管控管控制度，确保各类环境保护设施设备安全、有效、正常地运行。（五）负责编制公司环保治理相关相关项目并报有关部门，负责向当地政府环保部门申请环保补助资金。第三章环保监督管理管控管控第五条生产设备部要加强环境保护监督管理管控管控，制定并完成环境保护责任制规定的目标。第六条公司实行“环境保护一票否决权”；将环境保护工作纳入目标责任制考核。第七条公司对环境保护技术监督实行全过程管理管控管控，并纳入公司生产经营管理管控管控。第八条环保专职人员要求持证上岗。第九条各部门防治污染的负责人，在本管辖范围内的环境质量和污染物排放应对公司负责，并接受政府及环保部门的监督检查。第十条按照有关技术规范的要求，加强对污染源排放监测，监测结果应有完整记录。第十一条生产管理管控管控系统要认真贯彻生产过程中环保“三同时”，即在布置、检查和总结生产管理管控管控工作的同时应布置、检查和总结环保工作。第十二条建立和健全环境保护工作的规章制度，做好环境保护档案、统计等基础工作，实施污染物总量统计和突发性污染物排放申报登记管理管控管控。第十三条发生污染事故，应立即报告并及时调查处理，各部门要加强污染事故的管理管控管控，不得隐瞒或迟报。第四章环保设施管理管控管控第十四条环保装置和污染治理设施是生产设施的一部分，必须保持完好状态，与生产装置同时开、停。环保设施的完好率、运行率要列入考核指标。凡因环保装置发生故障，影响污染物的正常处理时，要及时向环保部门报告，并采取相应措施，防止污染事故发生。第十五条任何单位不得任意停用、损坏和拆迁环保设备。热源厂工作人员在操作环保设备时，务必要严格执行各项操作规程，不得违章作业。第十六条热源厂对本单位配备的环保设施，必须与生产设备同时运行、维修，应建立健全正常的维修、检查制度。第五章建设相关相关项目环境保护管理管控管控第十七条公司建设相关相关项目应执行国家环境影响评价制度、“三同时”制度及建设相关相关项目环境保护申报审批程序。第十八条承担建设相关相关项目环境影响评价编制的单位应具有相应的资格证书。第十九条建设相关相关项目的招标文件中应有明确的环境保护条约条约条款，并有全面落实设计文件中提出的污染防治的对策和措施。第二十条建设相关相关项目对外谈判、签定合同合约合约，应严格执行国家的环境保护法律、法规、标准。与环境保护有关的相关相关项目谈判工作，应邀请有关环境保护管理管控管控部门人员参加。第二十一条环境保护所需的投资应列入工程概算，任何部门不得以任何理由取消或挪用。第二十二条环境保护设施应与主体工程同时投产验收和运行。建设相关相关项目竣工后，应向审批环境影响报告书的环保行政主管部门申请配套建设的环境保护设施竣工验收，经验收合格后，方可正式投入运行。建设单位配合审批环境影响报告书的行政主管部门进行竣工验收。竣工验收的环境监测由公司委托有资格的环境监测单位进行。第六章考核、奖励与处罚第二十三条公司对在环境保护工作中做出显著成绩的单位和个人给予表彰和奖励；对于在环境保护中做出特别突出成绩的单位和个人，将予以重奖。第二十四条公司对在规划、设计、建设、生产等过程中，违反有关环境保护政策、规定的部门，按目标责任制合适的合适的内容进行处罚。第二十五条对违反国家和上级的有关环境保护法令、条例、规定，致使排放物质超过排放标准，造成污染和破坏环境的部门和个人，根据情节轻重追究其责任，并给予经济处罚。第七章附则第二十六条本制度自印发之日起执行。第二十七条本制度由生产设备部负责解释和修订。第一条总体思路节能减排工作按照目标明确，责任落实、措施到位，奖罚分明，一级抓一级，一级考核一级的要求，建立健全公司节能减排工作的目标责任，考核和奖罚制度，确保实现节能减排目标。第二条考核对象、合适的合适的内容和方法（一）考核对象热源厂、换热站及客户服务部。（二）考核合适的合适的内容各生产单位煤、天然气、水、电消耗量及生产运行情况。（三）考核方法1、节能指标考核（详细合适的合适的内容见考核办法）2、环保考核（详细合适的合适的内容见考核办法）（四）考核结果1、节能指标考核（通过运行管理管控管控节约的能源）：煤：节约或浪费1吨标准煤，奖励或处罚7元/吨标准煤，次月兑现50%，剩余50%采暖结束兑现。电：节约或浪费1kwh,奖励或处罚0.05元/kwh，次月兑现50%，剩余50%采暖结束兑现。水：节约或浪费1m³,奖励或处罚0.5元/m³，次月兑现50%，剩余50%采暖结束兑现。热源厂换热站用水由客户服务部和热源厂各承担50%，即0.25元/m³2、环保工作考核月度考核实得分在95分及以上时，计发当月工资（基本工资+岗位工资）100%，95分以下，每降1分，当月工资（基本工资+岗位工资）下浮0.2%。公司在运行期间被上级环保部门罚款时，当事部门、主管部门将受到不同程度