X煤业企业安全工作管理制度范本

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页安全工作管理管控管控制度根据上级会议精神，把本队安全工作逐步提升，坚持以"科学发展，安全发展”为指导思想，指导今后的安全工作.要以安全为基础,带动其他方面的工作顺利开展，从以下几方面进行管理管控管控,现将我队安全工作制度有关合适的合适的内容公布如下:一、坚持安全管理管控管控，实行设备承包1、设备区段划分第一区:给煤机,主皮带第二区:1号皮带、2号皮带、悬空筛、7号皮带、8号皮带第三区:振动筛、3号皮带、4号皮带2、区段承包第一区由运输一班郭明珠承包，由安全副队长赵旭光监管。第二区由运输二班景明光承包，由生产副队长解青旭监管。第三区由运输三班郭秀清承包，由技术副队长牛红波监管。3、个人承包当班本岗位职工承包本岗位范围内设备、设施。4、责任划分承包班组要对所承包区段内隐患排查，隐患整改,环境整治，文明5、考核卫生，质量标准化建设，消防器材完好，设备完好等负责。(1)、以工程质量验收结果为标准，当月出现一次二级品，承包区段内达到扣分50%时，扣除班组长工分7分，扣除岗位员工分5分。(2)、当月出现两次二级品，承包区段内达到扣分30%时，取消班组长和相关岗位员工工分，并加罚班组长300元，扣除相关岗位员工100元。二、人身事故控制1、当班发生一起轻伤事故，除矿上对其处罚外，队内取消班组长和直接责任人当日工分，并加罚班组长300元，加罚直接责任人200元。2、当班发生一起重伤事故，除矿上对其处罚外，取消班组长和直接责任人当日工分并加罚班组长500元，加罚直接责任人300元。三、设备事故控制1、因检修不到位造成设备事故，经济损失不超8000元的，扣除检修组组长工分7分，并加罚200元。2、因检修不到位造成设备事故，经济损失超过8000元的，除矿上对其处罚外，队内扣除检修组组长当班工分，并加罚500元。3、因操作不规范造成设备事故，经济损失不超8000元的，扣除当班班组长工分7分，并加罚班组长200元，扣除直接负责人工分5分，并加罚直接负责人100元。4、因操作不规范造成设备事故,经济损失超过8000元的，除矿上对其处罚外，队内扣除当班班组长当班工分，并加罚班组长500元，扣除直接负责人当班工分，并加罚负责人300元。四、“三违”治理1、“三违“人员的认定以《三违界定》为标准。2、在队内设立“三违”人员帮教处。3、一般“三违”人员学习时间为一天，严重“三违”人员学习时间为三天。4、当班跟班队干查处两起严重“三违”，开出停工通知单，当班班组长负连带责任，连同一起停工学习，扣除当班班组长和严重“三违”人员当班全部工分，并对班组长加罚200元，对“三违”人员加罚100元。通过帮教处学习后，确认准予复工方可上岗。5、当班班组长当班发现“三违”人员，开出停工通知单，经本人签字认定，班组长将停工通知单移交帮教处，“三违”人员报到学习，扣除“三违”人员当日工分，对一般“三违”人员处100元经济罚款，对严重“三违”人员处200元经济罚款，对认错态度不好者，加倍处罚。6、员工发现班组长有“三违”现象，同样可以开出停工通知单，除矿上对其处罚外，队内扣除班组长当日工分，对“三违”班组长处200元经济罚款，并奖励员工200元。“三违”班组长到帮教处报到学习。7、停工学习期间，耽误出勤员工不再另行安排出勤。8、每名班组长查处不少于两起“三违”人员。交接班制度为使我队设备向着高效、安全化运行方向发展，更好地维护设备，掌握设备运行动态，更好地划分清职责，特制定本制度，制度具体合适的合适的内容及考核制度如下：一、交接班具体合适的合适的内容1、接班人员必须提前20分钟到岗，交班人员滞后10分钟离岗，利用这段时间，认真对设备、工器具进行检查并询问当班看护人。2、各工种要在规定的岗位现场进行交接班，合适的合适的内容要清楚，包括各种工器具的检查、交接班记录表的填写、设备的运行是否正常，工作任务的落实等情况。3、交班人员对当班未完成急需处理的安全情况应逐一交待清楚，重点事项应反复强调，让接班人员妥善处理。4、接班人员对交班人员交代事项不清楚的，可以不接班。5、对上一班交待事项，当班人员必须逐项进行处理，对不清楚合适的合适的内容应反复询问明白，做好上班遗留工作。6、交、接班人员要按时到队部填写交接班记录表，填写合适的合适的内容要清楚，字体工整，不准潦草。7、因本班人员不足原因，工种不确定，交接班人员可以在班组长间交接。8、接班人员不准拖拉，如遇隐患延误下班时间较长的，但不需加班的，由接班人处理完成。9、若上一班未能完成任务，故意找借口推诿者，可以不接班，并给以交班人处罚。10、班组长要对所有岗位进行检查，严禁出现包庇现象。二、交接班考核制度1、对未提前二十分钟到达接班地点接班人员，扣除接班人员工分2分，扣除相关班组长工分3分。2、对未滞后十分钟离岗的交班人员，扣除交班人员工分2分，扣除相关班组长工分1分。3、对未填写所在岗位交接班记录表的，少一处扣除当事人工分5分，扣除相关班组长工分3分。未注明“月、日”字样的，发现一处扣除工分1分。4、若发现工器具无故丢失、损坏，责任明确，扣除当事人工分2分。5、若发现工器具无故丢失、损坏，责任人不明确，未进行落实的，扣除交班人和接班人工分各2分，扣除相关班组长工分2分。6、若发现机电设备损坏，未进行落实的，扣除交班人和接班人工分各5分，扣除相关班组长工分3分。7、交班人员未能完成任务，故意找借口推诿，扣除交班人员工分5分，扣除相关班组长工分2分。8、交、接班人员填写交接班记录表字迹潦草，不清楚，对相关人员扣除工分2分。9、交班人员交代事项粗略、不清楚，扣除交班人员工分3分。“三违”人员管理管控管控制度我队以“科学发展”和“安全发展”为指导，要真正把安全工作摆到“高于一切，大于一切，先于一切，重于一切”的位置，抓好安全工作，保安全生产。坚决做到不安全不生产，完全没有把握不生产，隐患不排除不生产，狠反‘三违’，反事故。为了实现安全生产零事故，加大对“三违”人员的查处力度，特制定“三违”人员管理管控管控制度，具体合适的合适的内容如下：一、“三违”人员的查处1、“三违”人员的认定以《三违界定》为标准。2、当班班组长负责查处职工的“三违”现象，定时或不定时的巡查，保证巡查到每一个工作岗位，对于易发生“三违”现象的地点和人员要加强巡查，若查出“三违”人员，班组长要在第一时间进行制止。3、职工同样可以查处班组长的“三违”现象，若职工发现班组长有“三违”现象，同样要在第一时间内对其进行制止。4、当班跟班队干负责查处我队“三违”人员，要保证巡查到我队管辖范围内的每个工作岗位，若查出“三违”人员，要在第一时间内对其进行制止。二、“三违”人员的帮教及处罚1、对“三违”人员的管理管控管控，我队坚持以“教育为主，处罚为辅”的原则。2、在队内设立“三违”人员帮教处。3、一般“三违”人员学习时间为一天，严重“三违”人员学习时间为三天。4、当班跟班队干查处出“三违”人员，开出停工通知单，当班班组长负连带责任，连同一起停工学习，扣除当班班组长和“三违”人员当班全部工分。5、当班班组长当班发现“三违”人员，开出停工通知单，经跟班队干签字认定，班组长将停工通知单移交帮教处，“三违”人员报到学习。6、员工发现班组长有“三违”现象，同样可以开出停工通知单，除矿上对其处罚外，队内扣除班组长当日工分，对“三违”班组长处200元经济罚款，并奖励员工200元。7、停工学习期间，耽误出勤员工，队内不再另行安排出勤。8、所有“三违”人员通过在帮教处学习后，确认准予复工方可上岗。三、建立有关“三违”人员档案1、在队内要建立有关“三违”人员的档案。2、档案的合适的合适的内容包括：（1）“三违”人员的停工通知单（2）“三违”人员学习合适的合适的内容记录班组学习培训制度针对现阶段我队学习培训存在的问题及现实情况，为了体现学习培训的强制性、重要性、必要性，同时也为了提高员工安全意识和职业道德素质，增强员工对于规程学习重要性的认识，规范员工对于学习培训的行为和端正学习态度，特制定班组学习培训制度，具体合适的合适的内容和考核如下：一、我队针对班组学习培训分为两部分，第一部分学习合适的合适的内容为操作规程（定期），第二部分为合适的合适的内容为安全质量标准化、专项安全技术措施、岗位对标、事故案例等（不定期）。二、第一部分（操作规程）学习的事项1、操作规程贯彻学习时间：每月的1日——10日2、操作规程贯彻学习事项：包括：规程贯彻记录表盖章、抄写笔记、考试三部分3、规程贯彻学习形式：以笔记为主，书写要整齐，日期标注要清晰4、主要学习合适的合适的内容（1）斜井主胶带输送机司机（2）振动筛司机（3）给煤机司机三、其他部分学习的事项1、学习时间不定，另行安排2、学习形式：以笔记为主，辅以讲解3、学习合适的合适的内容为有关我队各个工作岗位和机电设备的知识和技术。四、管理管控管控办法：1、规程贯彻记录表盖章、抄写笔记、考试三部分事项的进行日期以每月通知为准，各位员工必须在规定时间内完成既定事项。2、对于笔记的检查日期为规程学习结束后的次日。3、针对因员工轮休造成的笔记未做情况，轮休结束上班后应及时补齐。4、对存在问题及未完善的人员，除责令其在规定时间内完善外，并进行相应经济处罚。五、考核制度：1、未在规定时间内盖章的人员，扣工分5分；2、盖章章印不清晰的人员，扣工分2分；3、未在规定时间内完成考试的人员，扣工分5分；4、考试不及格的人员，扣工分3分；5、无学习笔记记录本的人员，扣工分5分；6、对于学习笔记的检查，将针对不同情况进行逐项登记、逐项落实、逐项处罚。（1）对于学习笔记未标注日期的人员，发现一人次每少一次扣工分1分，依次累加；（2）对于学习笔记不全的人员，发现一人次每少一次扣工分1分，依次累加；7、凡是班组长出现上述行为，进行双倍处罚。安全例会制度因安全形式的需要，矿委的安排，本队队委研究决定在队内每周四下午16时召开安全例会，并制定相关制度按如下：一、会议参加人员1、队委成员2、各班班组长3、职工代表4、“三违”人员二、例会流程1、会议记录员点名。2、由班组第一责任人汇报本周本班安全生产组织过程中出现的问题，处理办法，整改措施及建议。3、通报“三违”人员，严格执行“三违”人员管理管控管控制度，进行帮教。4、“三违”人员对自己行为的自我批评、自我认识，通过在帮教处学习，谈一下自己的体会。5、职工代表针对在工作中遇到的问题和困难进行发言，对当前的安全工作提出可行性建议。6、班组副职汇报安全工作存在的隐患及工作组织过程中存在的问题及处理方法。7、技术副队长针对会议中提出技术方面的问题提供技术支持和方法。8、生产副队长针对会议中提出生产组织过程中的难度进行分析，解决。9、安全副队长传达周一安全例会会议精神，安排下周安全工作。10、正队长针对会议提出的各项问题进行相关决定。11、科领导对本次会议进行总结，发言和建议。三、例会考核制度1、针对无故迟到人员，罚款30元。2、针对无故不参加会议人员，罚款100元。3、针对会议中不发言人员，罚款50元。4、未经例会同意，不得无故不参加会议。生产例会制度因安全生产形式的需要，矿委的安排，根据上级文件精神，本队队委研究决定在队内每旬召开一次生产例会，具体日期另行安排，并制定相关制度按如下：一、例会流程1、会议记录员点名。2、由班组第一责任人汇报本旬本班安全生产组织过程中出现的问题，处理办法，整改措施及建议。3、职工代表针对在生产工作中遇到的问题和困难进行发言，对当前的安全生产工作提出可行性建议。4、班组副职汇报安全生产工作中存在的隐患及工作组织过程中存在的问题及处理方法。5、技术副队长针对会议中提出有关技术方面的问题提供技术支持和方法。6、生产副队长针对会议中提出有关生产组织过程中出现的问题和隐患进行分析、解决。总结本旬生产工作，并安排下旬生产工作。7、安全副队长针对本旬的安全工作进行总结。8、正队长针对会议提出的各项问题进行相关决定，并对本旬安全生产工作进行全面总结。9、科领导对本次会议进行总结，发言和建议。二、例会考核制度1、针对会议迟到人员，罚款30元。2、针对未参加会议人员，罚款100元。3、针对会议中不发言人员，罚款50元。4、未经例会同意，不得无故不参加会议。班前、班后会议制度在安全生产过程中，为了确保安全，在职工中树立安全文化的良好形象，提高技术水平，确保安全生产；明确各位员工的工作职责，要做到专人负责、专人看管，保证顺利完成工作任务，强化班组管理管控管控水平，特制定本制度，具体合适的合适的内容和考核如下：一、班前会流程1、班组长及各位员工要在班前会开始前十分钟报到队部。2、班组长及各位员工要在签到表上签到。3、班组长点名，向各个工作岗位交代清安全注意事项，严格按照各项技术操作规程规范化操作。4、跟班队干安排工作任务，并填写班前会议记录表。5、班组长接受工作任务后要落实到每一个工作岗位，必须向作业人员交待清安全注意事项，在班中班组长要负责监管和督促员工完成工作任务，并查处“三违”人员和违章操作现象。二、班后会具体合适的合适的内容1、班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况和本班的安全工作进行总结评比以及机电设备安全运行的正确评估。2、对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向队干领导反映实际情况并提出处罚建议。3、对于工作中存在的不足和遇到的困难要及时汇报，并制定有效整改措施限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。三、考核制度1、对参加班前会迟到人员，扣除工分2分。2、对未在签到表上签到人员，扣除工分2分。3、对填写签到表字迹潦草、不清楚的员工，扣除工分1分。4、对开会期间大声喧哗人员，扣除工分3分。5、对无故不参加班前会人员，扣除工分5分。6、对开会期间接电话、打电话人员，扣除工分2分。7、对开会期间无故早退人员，扣除工分3分。8、酒后参加班前会人员，对其停工处理。9、班组长交代任务不清楚，分工不明确，扣除班组长工分5分。班组和岗位安全评估制度为了强化班组管理管控管控工作水平，做到生产程序化、工作标准化、各项安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台账档案化，物品摆放规范化，确保安全文明生产，提高经济效益，全面完成各项生产工作任务，特制定本制度，具体合适的合适的内容和考核如下：一、具体合适的合适的内容1、班组现场的安全评估由班组长负责，跟班干部负责监督实施。2、各工作岗位的安全评估由各岗位司机负责。3、定期召开班组会议，听取班组长生产工作情况汇报，评议班组长的工作等。4、认真组织学习培训，鼓励各位员工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，加强法纪，从而提高职工的职业道德素质和工作责任心。5、岗位司机在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。6、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。7、各岗位司机在操作过程中要进行零事故口述确认。8、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。9、每班下班后班长和跟班干部都要到值班室填写隐患台账。10、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况二、考核制度1、岗位司机的安全评估不到位，不全面，扣除相关岗位司机工分1分。2、班组长的安全评估不到位，不全面，扣除班组长工分2分。3、岗位司机未进行安全评估的，扣除其工分3分。4、班组长未进行安全评估的，扣除其工分5分。5、未定期召开班组会议，扣除班组长工分10分。6、岗位司机未对各机电设备进行安全评估的，扣除其工分3分。7、岗位人员未填写有关记录，扣除相关岗位人员工分3分。8、岗位人员填写有关记录字迹潦草，合适的合适的内容不全面，扣除相关岗位人员工分2分。岗位责任制一、队长岗位责任制1、队长是全队安全生产第一责任者，负责全队管理管控管控工作，落实本队当月各项工作任务，确保本单位各种设备的安全运转。2、组织好本队职工认真学习上级各类文件精神，使职工从思想上、行为上同公司保持一致，定期对职工进行学习培训，提高职工的职业道德素质和业务技术水平。3、负责健全和完善本队的规章制度，贯彻并落实各项规章制度的执行情况，执行制度做到公平、公正和公开。4、坚持二十四小时值班制，坚守工作岗位，组织职工开好班前会，积极处理班中及现场问题。5、密切联系职工，关心职工生活，深入井下，深入现场，做到现场指挥生产，及时发现和解决安全生产中存在的问题。6、根据工作需要调配本队人员，提高劳动组织管理管控管控。7、在职工发生伤亡事故后，要在第一时间内向上级领导汇报，并组织抢救，保护好现场。事后认真分析原因，吸取教训，采取措施，防止类似事故发生。8、抓好本队质量标准化工作和工程质量，每月制定本队质量标准化达标相关相关计划，并组织实施，保证各项工作的质量过关。二、安全副队长岗位责任制1、认真贯彻执行“安全第一”的生产方针，落实矿制定的各项安全规章制度。2、协助正队长负责生产运输中的安全管理管控管控工作及其他各项生产任务的落实。3、负责组织召开每周的安全例会，总结本周的安全工作，对近段时间内工作中出现的薄弱环节加以强调和加强管理管控管控，布置下周的安全工作。4、有权制止违章指挥，杜绝违章作业，负责我队各项隐患的落实和整改。5、对生产中发现的重大隐患及时向队长汇报，并及时采取果断措施进行处理。6、加强自身业务学习，提高安全管理管控管控水平，按章指挥，制止“三违”，做到不安全不生产。7、积极组织我队职工认真学习贯彻上级安全文件精神，全面加强安全管理管控管控，并负责抓好我队职工的安全培训教育，搞好安全技术培训，加强职工的自保、互保意识。8、一旦发生人身事故，要积极抢救伤员，对发生的事故和“三违”人员要认真组织追查、处理和上报，并吸取教训，采取防范措施。9、按时参加矿组织的每周安全例会，并及时向职工传达会议的精神、指示和要求。10、加强设备管理管控管控，认真落实检修相关相关计划和日常检查维护措施，提高设备完好率，杜绝电器失爆，保证安全运转。三、生产副队长岗位责任制1、协助队长做好各项生产工作，对分管范围内的工作负有全面责任，对当班安全生产负有管理管控管控责任。2、坚持“安全和生产不分家”的指导思想，经常深入现场，对现场工作进行指导，对于发现的隐患和问题要及时处理。3、搞好各项生产运输工作，经常深入现场，检查生产运输系统的运行情况，确保生产运输系统正常运行。4、要认真抓好各项安全生产工作的质量标准化建设，保证工程质量达标。5、对于发生的各类事故，必须及时组织有关人员进行处理，并召开专项会议对事故进行分析和研究，制定相应的整改措施，以防止此类事故再次发生。6、每周的安全例会，要总结本周的安全生产工作，对发现的隐患和问题要加以强调，制定处理方法，并落实到位。7、充分利用班前会时间，对职工进行安全教育，做到思想上不松懈，行动上不胡来，并讲清注意事项，从而减少和杜绝违章操作和违章指挥现象的发生。8、一旦发现“三违”现象，要立即制止，并对“三违”人员严肃处理，要让其认识到这样的行为所造成的严重后果。四、技术副队长岗位责任制1、协助队长抓好我队的技术管理管控管控和质量标准化建设工作，是当班安全生产的负责人。2、认真贯彻上级有关技术政策和规定，积极推广新技术、新工艺，先进经验，并负责我队设备和系统技术的改进，促进机械化生产不断完善，提高劳动生产率。3、要经常深入井下，负责组织有关人员，对机电设备进行日常维护和检修，确保机电设备处于完好状态；掌握现场各机电设备的使用管理管控管控和运行情况，发现问题和隐患及时处理和汇报。4、搞好我队的学习培训工作，包括操作规程、安全技术措施的学习，并将学习的合适的合适的内容进行备案然后存档，负责编制和落实我队各项安全技术措施和作业规程。5、熟悉我队各机电设备的性能原理和各供电系统，保证设备的正常运行，不断提高设备安全运行的可靠性，并检查落实，做到科学化管理管控管控。6、负责组织参与本队人身事故的抢救，设备事故的抢修和调查分析工作。五、技术员岗位责任制1、协助队长和副队长的工作，认真记录各项会议的合适的合适的内容，并进行整理和存档。2、对上级的文件要自己领会清楚，将文件精神要三班传达，确保贯彻到每位员工。3、负责职工的操作规程和安全技术措施的学习培训和考试工作，学习、盖章和备案要一致，当天不在的员工，事后要进行补贯。要定期检查职工的学习培训和笔记记录情况，对笔记不全者要进行相应的处罚。4、负责出台各项规章制度，制作各种记录表，并落实各制度的执行情况。5、负责编制各项安全技术措施和操作规程，由技术副队长初步审核，并负责贯彻和组织实施。6、要经常深入井下，在现场要多看、多问、多听，了解现场作业情况和各设备的性能参数，做到心中有数，不懂得问题要及时询问。7、负责领取我队各类配件和材料。六、班组长岗位责任制1、班组长必须参加班前会，要开好班前会，领取工作任务，明确工作目标；安排工作岗位人员时，必须向作业人员交待安全注意事项。2、班前要对所使用的工器具、设备、防护用品和施工环境进行安全检查，对上班遗留问题要及时处理，发现员工酒后上岗，情绪不稳定等，应令其停止作业。3、负责本班各机电设备的正常运行，加强设备的管理管控管控，确保每台设备都处于完好状态，保证完成各项生产工作任务，发现问题及时汇报并采取措施进行处理；负责本班工器具和消防设施器材的完好。4、班组长要以身作则，抓好劳动纪律，严格执行各项操作规程和规章制度，严禁违章指挥和违章操作，杜绝“三违”现象和人身事故、设备事故及质量事故的发生。5、有权拒绝上级违章指挥，遇有事故险情时，有权指挥作业人员立即撤离现场。6、作业时要经常注意检查施工现场存在的不安全因素，发现隐患及时处理，不能解决的要立即报请上级采取措施，确保安全后，方可继续作业。7、认真执行有关安全生产的规章制度、及岗位责任制、严格按照各项技术操作规程规，规范化操作，领导本班组安全作业，对本班组安全生产负责，是班组安全生产的第一责任者。8、发生伤亡事故，要积极抢救伤员，保护现场，如实向领导提供事故发生的情况，分析事故原因，吸取教训，采取措施，改进工作。9、经常组织本班组员工学习安全操作规程和规章制度，做好新员工的班组教育，对班组不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业，并进行相应的处罚。七、给煤机司机岗位责任制1、接班后要认真执行交接班制度，检查给煤机的各部件和喷雾设施、消防设施器材等是否完好，询问当班运转情况，以及文明卫生是否清理，确认完好后，在交接班记录表上签字。2、要熟悉给煤机的工作原理、构造、性能及技术特征，熟悉并严格按照给煤机司机操作规程进行操作。3、是当班给煤机的负责人，对给煤机的正常运转、各部件的完好以及环境卫生负责。4、工作中要集中注意力，发现大块矸石卡住放煤口后，要立即停车进行疏通，疏通时必须有两人在现场，一人操作，一人监护，要确保安全。5、要检查电机减速器器的温度和油量，按钮是否灵活，检查皮带机是否有障碍物。6、加强对给煤机的管理管控管控，确保给煤机的正常运转保证生产，发现隐患和问题要及时汇报，并能够排除一般性故障。7、负责给煤机，电铃和开关和皮带机尾的环境卫生。8、在给煤机运行期间，要遵章守纪，杜绝违章操作，要多看、多听、多问，多发现问题。9、因操作失误而造成设备事故或人身事故，要负直接责任。八、皮带机司机岗位责任制1、接班后要认真执行交接班制度，在现场进行交接班，检查皮带机的各部件和喷雾设施、消防设施器材等是否完好，询问当班运转情况，以及文明卫生是否清理，确认完好后，在交接班记录表上签字。2、要熟悉皮带机的工作原理、构造、性能及技术特征，熟悉并严格按照皮带机司机操作规程进行操作。3、是当班皮带机的负责人，对皮带机的正常运转、各部件的完好以及环境卫生负责，及时清理皮带机头、电机、减速箱、开关和电铃的煤尘以及附近的杂物。4、生产期间要及时打开喷雾进行降尘。5、要检查电机减速器器的温度和油量，按钮是否灵活，检查皮带机是否有障碍物。6、加强对皮带机的管理管控管控，确保皮带机的正常运转保证生产，发现隐患和问题要及时汇报，并能够排除一般性故障。7、在皮带机运行期间要集中注意力，遵章守纪，杜绝违章操作，要多看、多听、多问，多发现问题，一旦查出隐患和问题要及时处理和汇报。8、因操作失误而造成设备事故或人身事故，要负直接责任。九、高效重型振动筛司机岗位责任制1、接班后要认真执行交接班制度，检查高效重型振动筛的各部件和喷雾设施、消防设施器材等是否完好，询问当班运转情况，以及文明卫生是否清理，确认完好后，在交接班记录表上签字。2、要熟悉高效重型振动筛的工作原理、构造、性能及技术特征，熟悉并严格按照皮带机司机操作规程进行操作。3、是当班高效重型振动筛的负责人，对设备的正常运转、各部件的完好以及环境卫生负责，及时清理高效重型振动筛的煤尘以及附近的杂物。4、遵守劳动纪律，做到不脱岗、不串岗、不睡岗，要勤观察，多检查，一旦发现隐患和问题，要及时处理和汇报，要能够处理一般性的故障。5、在设备运行期间，严禁无关人员靠近、接触设备。6、生产期间要及时打开喷雾进行降尘。7、在设备运行期间要集中注意力，对声音是否有异响，温度是否正常，进出料溜槽及筛下溜槽是否畅通进行检查，发现有异物进入振动筛，要及时停机处理。8、因操作失误而造成设备事故或人身事故，要负直接责任。十、USL系列直线振动筛司机岗位责任制1、接班后要认真执行交接班制度，检查USL系列直线振动筛的各部件和喷雾设施、消防设施器材等是否完好，询问当班运转情况，以及文明卫生是否清理，确认完好后，在交接班记录表上签字。2、要熟悉USL系列直线振动筛的工作原理、构造、性能及技术特征，熟悉并严格按照皮带机司机操作规程进行操作。3、是当班USL系列直线振动筛的负责人，对设备的正常运转、各部件的完好以及环境卫生负责，及时清理高效重型振动筛的煤尘以及附近的杂物。4、遵守劳动纪律，做到不脱岗、不串岗、不睡岗，要勤观察，多检查，一旦发现隐患和问题，要及时处理和汇报，要能够处理一般性的故障。5、在设备运行期间，严禁无关人员靠近、接触设备。6、生产期间要及时打开喷雾进行降尘。7、在设备运行期间要集中注意力，对声音是否有异响，温度是否正常，进出料溜槽及筛下溜槽是否畅通进行检查，发现有异物进入振动筛，要及时停机处理。8、因操作失误而造成设备事故或人身事故，要负直接责任。安全质量标准化管理管控管控制度及工程质量验收制度为进一步推进我队安全质量标准化工作再上新台阶，再创新水平，保持我队安全生产稳定发展，改善安全生产条件，规范从业人员管理管控管控和操作行为，提高各岗位人员的素质，建设本质安全型企业，全面实施安全生产工作的规范化、精细化和规范化，特制定本制度，具体合适的合适的内容和考核如下：1、各位员工要熟知质检科对我队进行安全质量标准化验收的各类检查相关相关项目，包括一通三防，机电、安全管理管控管控等合适的合适的内容。2、要熟知各类检查相关相关项目的评分标准。3、对下发的整改通知中涉及到的问题，要安排专人负责，及时的对问题和隐患进行整改和处理。4、班组在作业过程中，要严格贯彻落实《安全质量标准化管理管控管控制度》的各项规定。5、班组在进行作业时，要严格按照单位编制、审批的安全规程、作业规程和操作规程进行作业。6、建立健全所有设备基础台帐，完善各项安全质量标准化管理管控管控措施。7、班组长要对作业现场的工程质量、设备运行质量、设备管理管控管控和各项规程的落实及安全隐患整改情况进行监督检查，严格把关。8、班组作业地点综合防尘措施及个体防护有效，机电设备运行完好符合要求。9、作业地点的设备应妥善存放，摆放整齐，正确使用，精心维护，按规定及时测定、检验。10、建立健全班组岗位责任制，班组成员按相关相关计划培训、复训、持证上岗。11、班组坚持文明生产，各种设备、设施须保持卫生清洁。12、班组安全质量标准化工作由矿质量标准化办公室验收、考核。13、各工作人要及时填写有关记录表，字迹清晰，合适的合适的内容全面。二、考核制度1、当班工程质量不达标，扣除相关班组长工分5分。2、当班发现的隐患及问题未及时处理和汇报，影响生产，扣除当班班组长工分5分。3、当班设备管理管控管控不到位，扣除当班班组长工分3分。4、工器具摆放不整齐，未及时对机电设备、电缆，消防器材设施的卫生进行清理，扣除相关岗位员工工分2分，扣除当班班组长工分3分。5、未填写有关记录表，扣除相关岗位员工工分2分，扣除班组长工分3分。6、填写记录表字迹潦草，合适的合适的内容不清楚，扣除相关人员工分1分，扣除班组长工分2分。7、关于安全质量标准化的基础资料不完善，扣除相关人员工分5分。8、对整改通知中涉及到的整改事项，未在规定的时间内进行处理，扣除负责人工分5分。9、当班规程、措施贯彻不到位，扣除当班班组长工分3分。设备包机制度为加强对设备的管理管控管控，提高对设备的维护保养，保证各设备能够正常运行，减少设备事故的发生，特制定本制度，具体合适的合适的内容如下：将我队管辖范围内的各设备划分为三个区段，分别承包给三个班组，每个区段由各班组长负总体责任。检修组负责对设备的维护和保养。一、坚持安全管理管控管控，实行设备承包1、设备区段划分第一区:给煤机,主皮带第二区:1号皮带、2号皮带、悬空筛、7号皮带、8号皮带第三区:振动筛、3号皮带、4号皮带2、区段承包第一区由运输一班郭明珠承包，由安全副队长赵旭光监管。第二区由运输二班景明光承包，由生产副队长解青旭监管。第三区由运输三班郭秀清承包，由技术副队长牛红波监管。3、个人承包当班本岗位职工承包本岗位范围内设备、设施。4、责任划分承包班组要对所承包区段内隐患排查，隐患整改,环境整治，文明卫生，质量标准化建设，消防器材完好，设备完好等负责。5、考核（1）以工程质量验收结果为标准，当月出现一次二级品，承包区段内达到扣分50%时，扣除班组长工分7分，扣除岗位员工分5分。（2）当月出现两次二级品，承包区段内达到扣分30%时，取消班组长和相关岗位员工工分，并加罚班组长300元，扣除相关岗位员工100元。二、设备事故控制1、因检修不到位造成设备事故，经济损失不超8000元的，扣除检修组组长工分7分，并加罚200元。2、因检修不到位造成设备事故，经济损失超过8000元的，除矿上对其处罚外，队内扣除检修组组长当班工分，并加罚500元。3、因操作不规范造成设备事故，经济损失不超8000元的，扣除当班班组长工分7分，并加罚班组长200元，扣除直接负责人工分5分，并加罚直接负责人100元。4、因操作不规范造成设备事故,经济损失超过8000元的，除矿上对其处罚外，队内扣除当班班组长当班工分，并加罚班组长500元，扣除直接负责人当班工分，并加罚负责人300元。设备检修制度为了加强设备管理管控管控，保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好，并不断改善和提高我队人员的管理管控管控能力，特制定本制度，具体合适的合适的内容和考核如下：一、具体合适的合适的内容对各设备的检修由我队检修组人员负责进行，检修组组长负总体责任，并要认真填写设备检修记录表，字迹清晰，合适的合适的内容清楚。1、主皮带设备（1）每十天对尼龙棒检查更换一次。（2）每班对电动机温度检查一次。（3）每十天对滚筒注油一次。（4）每班对各传动部位紧固件检查一次。（5）每年更换一次齿轮油。（6）每班对清煤器进行检查一次。2、1#、2#、3#、4#、7#、8#皮带（1）每十天对尼龙棒检查更换一次。（2）每月对滚筒注油一次。（3）每班对各传动部位紧固件和螺栓检查一次。（4）每年更换一次齿轮油。（5）每班对清煤器进行一次检查。（6）每班对各溜煤斗进行一次检查。（7）每班对机尾挡板进行一次检查。3、振动筛设备（1）每班对传动部位紧固件和螺栓检查一次。（2）对甩锤罩螺栓每班检查一次。（3）八点班对甩锤进行注油一次。（4）每班对筛条、筛板螺丝检查一次。（5）每月对甩锤油泥进行清理一次，并对传动万向节注油一次。4、悬空筛设备（1）每班对悬吊钢丝绳检查一次。（2）每班对吊杆检查一次。（3）每班对筛板检查一次。（4）每班对筛板底座检查一次。（5）每班对各紧固螺丝，甩锤罩螺丝检查一次。（6）每周对甩锤、传动万向节注油一次。（7）每月对甩锤油泥进行清理一次。5、给煤机设备（1）每周对甩锤注油一次。（2）每周对万向节注油一次，第二天对甩锤油泥进行清理。（3）每班对吊挂钢丝绳检查一次。（4）每班对各紧固螺丝检查一次。二、考核制度1、未在规定时期内对各设备进行检查，扣除相关人员工分3分，扣除检修班班组长工分2分。2、检查过程中不认真、不仔细，扣除相关人员工分3分，检修班组长工分2分。3、填写检修记录表字迹潦草，合适的合适的内容不清楚，扣除相关人员工分2分。4、由于检查不到位，造成设备损坏事故，经济损失不超8000元，扣除相关人员工分5分，对其处100元经济罚款；扣除班组长工分5分，对其处100元经济罚款。5、由于检查不到位，造成设备损坏事故，经济损失超过8000元，扣除相关人员当日工分，对其处200元经济罚款；扣除班组长当日工分，对其处200元经济罚款。小型电器管理管控管控制度为了保证生产的良好秩序，做到小型电器管理管控管控规范化、制度化、细致化，杜绝小型电器设备失爆，防止因违规操作造成的财产损失加强对小型电器的管理管控管控，保证各类小型电器的完好和正常运行，落实岗位生产责任制，特制定本制度，具体合适的合适的内容和考核如下：一、具体合适的合适的内容1、我队成立了专业化机电管理管控管控小组，将小型电器划分给每班机电小组管理管控管控。2、小型电器设备包括按钮、接线盒、防爆荧光灯和电铃等。3、相关小型电器由机电小组统一相关相关计划、领取、发放、维护、调配、修理、试验、检查和监督。4、机电小组要对本组管辖范围内的小型电器进行统一编号、保管，做到数量清、状态明。5、对于小型电器出现故障和问题，要由专职的电工进行修理，修理要保质保量，修理合格的设备要贴合格标志。6、根据我队使用各类电器设备的数量情况，要留要有一定数量的备用件，备用件由机电小组统一保存、管理管控管控。7、要定期对各类小型电器设备进行维护、检查，以保持小型电器设备性能良好，不准超负荷使用，杜绝失爆现象。8、在检查过程中，若发现小型电器设备损坏，要及时更换。二、考核制度1、因检查、维护不到位，而造成失爆或不合格的，扣除相关人员工分5分。2、因分工不明确，出现漏检现象，扣除相关人员工分2分。3、运行中的设备没有合格标志的，扣除相关人员人员工分2分。4、损坏的小型电器未及时更换，扣除相关人员工分3分。阻燃胶带、电缆管理管控管控检验制度加强对胶带的管理管控管控力度，防止胶带撕裂事故和跑偏现象；保证矿井生产正常运行和人员生命安全，特制定胶带、电缆管理管控管控检验制度，具体合适的合适的内容和考核如下：一、具体合适的合适的内容我队成立了专业化检修小组，检修小组负责胶带的管理管控管控。1、检修组人员负责胶带的领取和回收工作。2、检修组人员利用每天检修班时间对各胶带跑偏段进行检查和调整，防止胶带摩擦H架。3、检修组人员利用每天检修班时间对胶带的磨损情况进行检查，发现磨损严重的部位要及时汇报。4、检修组人员利用每天检修班时间及时更换运转异常的上、下托辊，防止托辊局部发热，引发胶带着火事故发生。5、对于老化严重的胶带，要有检修组组长负责申请，经有关部门批准后，由检修组人员负责领取，并严格按照措施要求进行更换，在更换过程中杜绝胶带意外损伤。我队成立了专业化电工小组，电工小组负责电缆的管理管控管控。1、电工组必须熟悉我队管辖范围内的高、低压电缆的供电系统。2、电工组要绘制出我队电缆供电系统图，图上应注明电缆规格、截面积、长度、用途、编号并与实际相符。3、各班电工要每班对各电缆进行检查，检查合适的合适的内容包括：包皮是否损坏，接头是否连接完好，有无松动现象。4、电缆的超长部分应呈“S”形挂好，不准在带点情况下盘圈，或盘“8”字形放置。5、要定期对防爆接线盒进行清理检查。6、电缆线路穿过有水幕地区时，不应设有接线盒；如有接线盒时，应严密覆盖。7、在巷道整修，粉刷何冲洗时，一定要将电缆线路从电缆钩上取下，并摆放整齐，要对电缆进行保护，防止损坏。8、各班电工要定期擦拭各电缆表面的煤尘。9、电缆不准使用铁丝或铅丝吊挂。10、因电缆在运行中损坏而需要更换电缆时，可重新领取电缆，但事后必须、查明原因并找出责任者。二、考核制度1、检修组人员对胶带的领取和回收工作进行不到位，扣除相关人员工分3分。2、检修组人员未对胶带跑偏段调整，扣除相关人员工分2分，扣除检修组组长工分2分。3、检修组人员未及时更换运转异常的托辊，扣除相关人员工分3分，扣除检修组组长工分3分。4、由于检修组人员检修不到位，造成皮带损坏事故，扣除检修组组长当日工分。5、电工组绘制的我队电缆供电系统图合适的合适的内容不清楚，扣除相关负责人工分3分。6、电缆挂设不整齐，不规范，扣除相关人员工分2分，扣除相关人员工分2分。7、未对防爆接线盒进行清理和检查，扣除相关人员工分2分。8、未对电缆表面的煤尘进行清除，扣除相关人员工分2分。9、电缆使用铁丝或铅丝吊挂，扣除相关人员工分3分。10、由于检查维护不到位，造成电缆损坏，扣除相关人员当日工分。油脂润滑管理管控管控制度为强化设备润滑管理管控管控，延长设备使用寿命，规范我队对油脂的使用、更换到再利用全过程进行有效控制，做到不浪费，不滥用，特制定本制度，具体合适的合适的内容和考核如下：具体合适的合适的内容1、我队成立了专业化检修小组，将有油脂的管理管控管控划分给检修小组进行管理管控管控。2、检修小组要定期各变速箱内润滑油的使用情况，若检查出变速箱内润滑油油质差，要及时更换。3、要备足备用油脂，液体油脂存放地面应保持清洁，以便漏油时及时发现，油桶应立放，桶面朝上，封口盖拧紧，桶身应保持清洁，同时应远离火源。4、存放的液体油脂，油桶表面应做以下标识：油脂名称、型号等。5、不同的油脂应分类堆放，摆放整齐。6、油脂的存放处要严禁烟火，必须有相应的消防器材。7、对于使用固体油脂润滑的设备，必须根据使用说明对润滑部位进行定期检查，缺少油脂时及时补充，并定期对油脂进行更换。8、使用液体油脂进行润滑的设备，润滑油的数量应使油面在油位指示器上、下油位刻度线之间。9、使用固体油脂润滑的设备，润滑油的数量与润滑处的转速有关。10、在每次添加液体油脂前，必须清洁，擦拭油桶、油壶等容器和工具。设备的加油部位也要擦拭干净，油壶中剩余的油必须倒回原盛油容器中，并将容器封口拧紧；添加固体油脂时，应注意添加的油脂量，防止加多引起轴承发热。11、在每次更换油脂时，应先将旧油脂清理干净。12、每次更换油脂后要填写到设备检修记录表内。二、考核制度1、油脂未分类堆放，扣除相关人员工分2分，扣除检修组组长工分2分。2、油脂堆放不整齐，扣除相关人员工分2分，扣除检修组长工分2分。3、注油后未填写检修记录表，扣除有关人员工分2分，扣除检修组组长工分2分。4、装有容器卫生差，扣除检修组组长工分1分。5、由于未及时更换油脂，造成设备损坏，扣除相关人员工分5分，扣除检修组组长工分5分。钢丝绳管理管控管控制度为规范钢丝绳的管理管控管控，保证钢丝绳安全可靠的使用，落实岗位责任制，加强职工责任心，特制定本制度，具体合适的合适的内容和考核如下：一、具体合适的合适的内容1、非检修组人员严禁使用钢丝绳。2、钢丝绳在使用之前，检修组人员要对钢丝绳进行认真检查。3、钢丝绳在使用过程中，检修组人员要加强责任心，避免压绳。4、钢丝绳在使用之后，检修组人员要对钢丝绳进行维护，避免水淋、风吹而造成锈蚀，影响其使用性能。5、检修组人员要对钢丝绳的挤压、拉伸、变形情况进行检查，发现问题和隐患要立即处理。6、钢丝绳在滚筒上应排列整齐，不得出现串层串列现象，不准只绕中间不饶两边。7、若检查出钢丝绳的钢丝有严重变黑、丝断、起刺和绳径变细等现象，要立即更换。8、使用中的钢丝绳定期进行一次全绳涂抹防锈油一次，以延长其使用寿命。二、考核制度1、未经批准擅自使用钢丝绳者，对其处100元经济罚款。2、钢丝绳在使用之前，检修组人员未对钢丝绳进行认真检查，扣除检修组相关人员工分3分，扣除检修组组长工分3分。3、钢丝绳在使用过程中，每压绳一次，扣除相关人员工分2分，扣除检修组组长工分2分。4、钢丝绳在使用之后，检修组人员未对钢丝绳进行维护，造成钢丝绳锈蚀，扣除检修组组长工分3分。5、发现钢丝绳有挤压、拉伸、变形等情况，未及时进行处理，扣除检修组相关人员工分3分，扣除检修组组长工分3分。6、钢丝绳在滚筒上排列杂乱，扣除相关人员工分2分，扣除班组长工分2分。7、钢丝绳的钢丝有严重变黑、丝断、起刺和绳径变细等现象，检修组人员未及时更换钢丝绳，扣除相关人员工分5分，扣除班组长工分5分。8、未在规定时间内对钢丝绳进行涂抹防锈油，扣除检修组班组长工分7分。安全检查与奖罚制度为落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，消除安全隐患，做到防患于未然，预防事故的发生，并对各种违章行为进行处罚，特制定本制度，具体合适的合适的内容和考核如下：一、具体合适的合适的内容1、安全检查的方式分为定期检查、专项检查、日常检查、季节性检查和临时检查五种。2、日常检查由检修组和各班组自行组织，检修组负责对我队管辖范围内的机电设备、小型电器设备进行检查，班组负责对本班的工器具、消防设施器材的检查。要认认真真逐一检查，不可走马观花，潦草完事。3、定期检查有矿上每周组织一次，逐项检查，及时下发安全隐患通知书。4、专项检查有队级领导安排专人对设备进行针对性的检查。专项检查每月不少于一次。5、季度检查安排在每个季度的第三个月月末。6、安全检查的合适的合适的内容1)、检查各工作岗位安全生产责任制落实情况。2)、检查各工作岗位和班组长的安全责任心。3）、检查各项规章制度是否贯彻到位。4)、检查文明卫生情况以及物品和工器具是否摆放整齐。5）、检查消防设施器材是否失效，摆放整齐。6）、检查劳保用品的穿戴情况。7）、检查各机电设备是否运行正常。8）、检查个工作岗位的文明卫生情况。9）、检查相关记录表是否填写完整。7、对于查出的问题要及时处理和汇报。8、对认真执行上级安全生产方针政策，各项规章制度，无“三违”现象的，我队将给予适当奖励。二、考核制度1、检修组和班组未进行日常检查，扣除检修组组长和当班班组长工分5分。2、检修组在日常检查中，检查不到位，扣除检修组组长工分3分。3、班组在日常检查中，检查不到位，扣除当班班组长工分3分。4、在检查过程中，检查不认真、不负责的人员，扣除其工分3分。5、查出的问题未及时处理和汇报，扣除相关责任人工分5分。6、相关检查记录填写不完整，字迹潦草，扣除相关人员工分2分。安全举报制度为了充分调动我队广大员工依法监督安全生产的工作积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我队安全生产管理管控管控工作，特制定本制度，具体合适的合适的内容和考核如下：一、具体合适的合适的内容1、举报人：凡我公司在籍职工及关心、关注、支持我公司安全生产的各届人士均可举报。2、举报对象：我队领导人员，安全管理管控管控人员、我队所有在籍职工。3、班组必须认真组织班组成员学习《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》以及有关安全生产的法律、法规、条例、制度，不断增强安全理念，提高安全业务知识水平，牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵章守纪，规范作业行为的同时，积极主动制止不安全隐患，大胆举报我队范围内的一切违反安全规章制度的人和事。4、举报合适的合适的内容，对在安全管理管控管控工作中，有下列行为的均可举报（1）、我队安全生产中的各类违法违规行为。即我队所有人员违反安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。（2）、本队存在的各类事故隐患。（3）、负责安全生产的各级管理管控管控者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。（4）、发生伤亡事故隐瞒不报、谎报的或对事故情况弄虚作假的。（5）、安全管理管控管控机构不健全、人员配备不齐全、工作不到位的。（6）、管理管控管控人员违章指挥或者强行让工作人员违章、冒险作业的。（7）、生产现场有事故隐患，不及时采取措施整改的。（8）、职工违规、违章作业的。5、我队所有人员针对以上合适的合适的内容均有权向任何领导及管理管控管控人员举报。6、举报情况要是属实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。二、考核制度1、对举报人举报的合适的合适的内容经查实后，情况属实，根据举报的合适的合适的内容，奖励举报人100元到500元不等。2、对举报人举报的合适的合适的内容经查实后，情况虚假，对举报人进行批评、教育，并处50元到500元经济处罚。3、经查实后，举报合适的合适的内容属实，对违规、违章人员处100元经济罚款。4、经查实后，举报合适的合适的内容属实，对发现的隐患未及时进行整改和处理的，处相关负责人100元经济处罚。5、经查实后，举报合适的合适的内容属实，发生伤亡事故隐瞒不报、谎报的或对事故情况弄虚作假，对相关人员处200元经济处罚。现场安全文明生产制度为提高我队各位员工的职业道德素质，规范各位员工的行为，做到班班安全文明生产，保安全，促生产，建设优质、优秀班组，特制定本制度，具体合适的合适的内容和考核如下：1、各工作人员着装要符合相关规定，佩戴安全帽等劳动保护用品，严格执行安全操作规程，持证上岗。2、各岗位工作人员要具有高度责任心，在生产过程中，要严格执行规章制度，做到科学化、标准化、规范化，确保管理管控管控到位，形成良好的工作秩序。3、职工要牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。4、每位职工要牢记手指口述和岗位描述，在安全生产中的行为要规范，上标准岗，干标准活。5、职工的一言一行，要文明规范，不说脏话，将文明用语。6、职工要牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。7、机电组人员要对电缆吊挂，电器设备除尘、擦尘负责。8、电工负责开关群以里的电器设备及电缆吊挂，另对各岗位的照明、通讯、闭锁和操作线进行管理管控管控。9、各岗位工人负责自己岗位范围内机电设备、线路和地面的安全文明卫生，工作期间要认真巡视各设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。10、各位员工要坚守工作岗位，保持现场，岗位周围的清洁，下班时要做到设备不擦干净不走、物品未摆放整齐不走，做到文明生产。11、当班班组长对当班的所有机电设备、各电缆、地面的安全文明卫生负责。12、各类工器具要摆放整齐有序，不得随意乱放。13、职工的一言一行，要文明规范，不说脏话，文明用语。14、要现场交接班，严格遵守交接班制度，认真交代清当班设备运行情况。15、填写各项记录要字迹清晰，合适的合适的内容清楚、详细、完整，不得任意涂改。16各项安全质量标准化要求达标。二、考核制度1、员工对设备缺陷发现不及时，或未及时汇报，扣除其工分3分，扣除当班班组长工分2分。2、文明卫生卫生未进行清理，扣除相关岗位人员工分3分，扣除当班班组长工分2分。3、电缆吊挂不整齐，电器设备未除尘，扣除相关人员工分3分，扣除当班班组长工分2分。4、有关记录表填写不规范，字迹潦草，合适的合适的内容不清楚，扣除相关岗位人员工分2分，扣除当班班组长工分1分。5、消防设施器材摆放不整齐，扣除相关岗位人员工分2分，扣除当班班组长工分1分。6、未执行交接班制度，扣除相关人员工分2分。7、对未佩戴劳动防护用品，或佩戴不规范，不整齐的相关人员扣除工分2分。8、工作期间职工睡岗、脱岗、串岗，扣除其工分2分。岗位练兵、技能竞赛制度为了调动广大员工的工作积极性，实现人的生产能力最大化，提高劳动生产率，创造最高生产效益，让职工体现自身价值，提高自身素质，增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识充分动员我队各位员工为工作事业拼搏奉献，建功立业，把劳动竞赛落到实处，特制定本制度，具体合适的合适的内容和考核如下：1、成立岗位练兵、技能竞赛领导小组，做好组织协调工作。2、宣传岗位练兵、技能竞赛活动的合适的合适的内容、目的、意义，将各位员工吸引到活动中来。3、坚持班组学习培训制度，以科学发展观为指导，引导每位职工认真学习掌握科学技术，钻研业务知识，提高劳动技能。4、鼓励职工开展技术革新，提高劳动者素质转变，广泛开展合理化建议和全面安全生产，小发明小创造，小窍门小设计等安全技术革新，活动引导员工立足本职岗位学练技能。5、大力开展岗位练兵和技术革新活动，由苦干变巧干，让先进的管理管控管控手段变为先进的生产力。6、以精神奖励为主，物质奖励为辅，充分体现市场经济的内在规律和社会主义“多劳多得”的分配原则。7、通过岗位练兵、技能竞赛和培养各方面人才，为班组安全建设可持续发展做贡献。8、要做好岗位练兵、技能竞赛的宣传报道和推荐工作，及时总结宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型，确保竞赛活动取得显著成效。二、考核制度1、对未积极主动参与岗位练兵、技能竞赛活动的员工，扣除工分2分，并扣除相关班组长工分2分。2、对未积极主动参与岗位练兵、技能竞赛活动的班组长，扣除其工分5分。3、岗位练兵、技能竞赛活动的各项事项的宣传不到位，扣除相关负责人工分3分。4、对未参加岗位练兵、技能竞赛学习培训的员工，扣除相关人员工分2分。5、对未参加岗位练兵、技能竞赛学习培训的班组长，扣除相关班组长工分5分。事故报告和处理程序制度为进一步加强安全管理管控管控，强化事故管理管控管控工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，认真吸取事故教训，研究发生事故规律，防止同类事故发生，减少企业财产损失，保证职工生命安全，及时采取针对性措施，根据我矿相关规章制度，结合我队实际，特制定本制度，具体合适的合适的内容和考核如下：一、具体合适的合适的内容1、事故报告程序事故发生后，事故现场人员（安全员、班组长、跟班队干等）要立即报告矿调度室。事故报告合适的合适的内容：1）、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。2）、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。3）、事故发生的初步原因。4）、事故发生后采取的措施及控制情况。只要发生伤亡事故，现场人员必须及时将事故情况(事故时间、地点、经过、伤亡情况、采取措施)上报矿调度室，并立即采取措施，组织抢救。2、事故处理程序对于轻伤、重伤事故，由矿安全部门组织，分管领导参加及相关人员到事故现场进行调查，事故单位必须设法保护好现场，并做好事故调查、取证、分析的准备工作人员。凡发生重伤以上事故，根据事故调查权限，由公司上级单位组织事故调查分析。凡发生非伤亡事故，由调度室组织相关部门进行事故调查，调查结果上报公司。具体事故处理程序如下：1）、由相关部门组织有关人员参加事故追查，并组织成立事故追查组。2）调查合适的合适的内容包括：事故发生的原因、经过，人员伤亡和经济损失等。3）、配合事故追查组收集各类相关资料和材料。4）、确定事故的性质和责任者5）、及时召开事故追查分析会，提出事故处理意见和防范措施的建议。6）、写出事故处理报告。二、考核制度1、因抢救不及时或处置不当，造成事故扩大者，要追究相关人员的责任，对当班班组长处200元经济处罚。2、对故意破坏现场或拒绝提供相关情况和资料的人员，给予其处分，并处200元经济处罚。3、发生事故后未及时上报，对现场负责人处300元经济处罚。4、在事故调查过程中，相关人员不配合调查组将有关问题交代清楚，对其处200元经济处罚。事故分析处理制度为强化职工的安全意识，加强安全管理管控管控，规范职工操作行为，确保职工人身安全，强化事故管理管控管控工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，认真吸取事故教训，研究发生事故规律，防止同类事故发生，减少企业财产损失，保证职工生命安全，及时采取针对性措施，根据我矿相关规章制度，结合我队实际，特制定本制度，具体合适的合适的内容和考核如下：一、具体合适的合适的内容1、事故发生后，由队长、各副队长、及有关人员，对事故进行分析处理。2、凡出现事故的班组全体人员，一律参加事故分析会，且不得请假。3、参加事故分析会的人员，必须认真听讲，用心记忆，不得交头接耳，严禁起哄闹事。4、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有收到处理不放过；群众没有收到教育不放过；没有落实防范措施不放过。5、对事故进行分析、处理，对事不对人，以达到接受事故教训，杜绝此类事故再发生的目的。6、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律或发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，队内按照有关规定进行处理。7、每次事故追查，必须有事故追查详细记录，事故追查结束后，主要负责人要写出事故分析报告。8、对以下人员必须严肃处理；①对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。②对已列入整改相关相关项目不按期整改，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。③因违章指挥，强行冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。④因玩忽职守，消减保护措施而造成事故的主要责任者。⑤因长期失修、带病运转，不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。⑥发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。二、事故处罚条约条约条款1、不参加事故分析会的岗位人员，对其处100元经济处罚。2、不参加事故分析会的班组长，对其处200元经济罚款。3、在会议期间，对大声喧哗，扰乱会议秩序的人员处100元经济处罚。4、参会人员必须做好笔记，对未做笔记的人员处50元经济处罚。5、对事故主要责任者处200元经济处罚。6、对未按期进行整改的相关负责人处100元经济处罚。7、对玩忽职守的人员处200元经济处罚。8、对违章指挥、违章操作的人员处100元经济处罚。9、发现隐患不汇报，不处理，对相关岗位员工处100元经济处罚，处当班班组长100元经济罚款。10、经调查确认为人身轻伤事故，除矿上对其处罚外，队内取消相关班组长和直接责任人当日工分，并加罚班组长300元，加罚直接责任人200元。11、经调查确认为人身重伤事故，除矿上对其处罚外，取消班组长和直接责任人当日工分并加罚班组长500元，加罚直接责任人300元。12、经调查确认为设备事故，分以下情况进行处理：（1）因检修不到位造成设备事故，经济损失超过8000元的，除矿上对其处罚外，队内扣除检修组组长当班工分，并加罚500元。（2）因检修不到位造成设备事故，经济损失不超8000元的，扣除检修组组长工分7分，并加罚200元。（3）因操作不规范造成设备事故，经济损失不超8000元的，扣除当班班组长工分7分，并加罚班组长200元，扣除直接负责人工分5分，并加罚直接负责人100元。（4）因操作不规范造成设备事故,经济损失超过8000元的，除矿上对其处罚外，队内扣除当班班组长当班工分，并加罚班组长500元，扣除直接负责人当班工分，并加罚负责人300元。事故追查分析制度为了加强我队生产事故管理管控管控，及时消除生产中出现的各类问题，全面掌握事故情况，深刻接受事故教训，查明事故原因，明确责任，制定措施，研究发生事故规律，避免类似事故再次发生，做到分析符合实际，有责人员不漏，强化职工的安全意识，加强安全管理管控管控，规范职工操作行为，确保职工人身安全，减少企业财产损失，保证职工生命安全，根据我矿相关规章制度，结合我队实际，特制定本制度，具体合适的合适的内容和考核如下：一、具体合适的合适的内容1、事故发生后，要成立事故追查分析领导小组，无特殊情况外，组长由队长兼任，副组长由副队长兼任。2、由组长或副组长组织有关人员，对事故进行追查、分析、处理。3、事故造成的经济损失由公司相关单位出具清单，作为事故追查处理依据。4、事故追查后，由追查小组写出事故追查报告，并经责任人签字确认。5、事故报告合适的合适的内容包括：事故班组、事故经过、事故性质、直接原因、间接原因、责任划分、处理意见及防范措施。6、事故追查清楚后，要召开事故分析会，凡出现事故的班组全体人员，一律参加事故分析会，且不得请假。7、参加事故分析会的人员，必须认真听讲，用心记忆，不得交头接耳，严禁起哄闹事。二、注意事项1、事故追查分析要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有收到处理不放过；群众没有收到教育不放过；没有落实防范措施不放过。2、对事故进行分析、处理，要坚持对事不对人原则，以达到接受事故教训，杜绝此类事故再发生的目的。3、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律或发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，队内按照有关规定进行处理。4、每次事故追查，必须有事故追查详细记录，事故追查结束后，主要负责人要写出事故分析报告。二、考核制度1、不参加事故分析会的岗位人员，对其处100元经济处罚。2、不参加事故分析会的班组长，对其处200元经济罚款。3、在会议期间，对大声喧哗，扰乱会议秩序的人员处100元经济处罚。4、参会人员必须做好笔记，对未做笔记的人员处50元经济处罚。隐患排查治理制度为及时发现并排除我队安全生产隐患，切实落实安全生产责任制，预防我队安全事故的发生，保障全体职工生命和集体财产安全，特制定本制度，主要合适的合适的内容和考核如下：一、主要合适的合适的内容1、隐患排查工作分内部逐日排查和周五安全指挥中心组织的全矿性排查。2、内部隐患排查由本队队委负责组织检修班和相关人员，在规定的时间内对全队范围内的所有机电设备、消防设施器材、工器具进行全面排查。3、在排查过程中发现的问题和隐患，队委人员要安排相关人员立即整改，把不安全因素消灭在萌芽状态。4、排查完毕后，检修班班组长和相关人员要认真填写本队隐患排查表，合适的合适的内容要清楚，字迹清晰。5、在每周五安全指挥中心组织的隐患大排查中查出的隐患和问题，各分管队委必须安排专人进行处置。6、相关人员必须严格按规定、按标准、按时认真完成隐患治理工作，不准无故拖延，决不做表面文章，导致事故扩大的。7、在周五检查中，出现的重大隐患不能及时处理的，由队长上报主管领导，专题、专项进行解决。8、对于整改和处理后的隐患和问题，要安排专人逐一落实。二、考核制度1、对无故不参加队内隐患排查的相关人员，扣除其工分3分。2、检修不认真、不负责，扣除责任人和相关人员工分5分。3、检修不到位，不全面，扣除相关人员工分3分。4、填写隐患排查表不认真，合适的合适的内容不清楚，字迹潦草，扣除相关人员工分2分。5、对未在规定时间内及时处理各类隐患、问题的人员，扣除其工分3分。巡回检查制度为加强对设备的监视，及时了解和掌握设备运行情况，发现和消除事故隐患，保证各设备的安全经济运行，特制定本制度，具体合适的合适的内容和考核如下：巡回检查工作由当班班组长和各岗位人员负责进行，在巡回检查中不应从事于检查无关的事情。各岗位员工负责对自己岗位范围内的设备、小型电器进行检查，每班的电工负责对各电缆、静压水管、阀门进行检查，当班班组长对巡回检查工作负总体责任。一、具体合适的合适的内容1、对各管道接头、阀门及管件密封情况是否存在泄漏进行检查。2、对安全阀、压力表等安全保护装置的运行，完好状态进行检查。3、对电铃声音是否正常进行检查。4、对按钮是否灵活进行检查。5、对各电缆接头是否接触良好进行检查。6、每班至少对设备进行两次全面地巡回检查，时间一般在接班后和交班前。7、在检查过程中注意力要集中，应根据检查标准和设备实际情况进行认真分析，确保设备检查质量。8、在检查时，要做到：腿要走到、眼要看到、耳要听到、鼻要闻到、手要摸到。9、在遇到运行方式变更、设备运行异常、设备过负荷运行等，应该增加巡回检查次数。10、在检查过程中，对发现的问题和隐患要及时处理和汇报。二、考核制度1、对无故不进行巡回检查、玩忽职守造成事态扩大者，扣除直接责任人工分5分，扣除班组长工分5分。2、对巡回检查不到位者，扣除工分3分，扣除班组长工分3分。3、对巡回检查不认真，不能及时发现设备缺陷而导致设备事故，扣除相关人员工分3分，扣除班组长工分3分。4、对巡回检查不到位者，扣除相关人员工分2分，扣除班组长工分2分。5、发现问题和隐患未及时汇报者，扣除相关人员工分3分，扣除班组长工分3分。关于领取、退还矿灯的管理管控管控制度为确保我队生产班工作正常有序开展，方便我队人员领取矿灯，特制定关于矿灯领取、退还制度1、所有生产班组（零点、四点班）当班上班人员必须佩戴矿灯。2、矿灯的领取和交回统一由当班班组长负责。3、如遇到因四点班领取矿灯数量超出灯房富裕值造成零点班领取数量不足时，零点班需向四点班借足所需数量。由此造成四点班无法足额向灯房交回领取的矿灯时，当班班组长应向灯房管理管控管控人员说明情况，零点班班组长负责将所借矿灯交回。4、针对第3条中的问题规定如下，零点班和四点班班组长如果未向灯房管理管控管控人员说明现实情况，造成矿灯丢失，由当事人和当班班组长共同照价赔偿外，扣除当事人工分5分，扣除当班班组长工分5分。5、当班人员在岗期间必须按规定使用背灯带，将矿灯随身携带。对于有灯不带、乱扔乱放现象，扣除当事人工分5分。6、由于人为因素造成矿灯损坏，当事人出照价赔偿外，并对当事人处50元经济处罚。7、如违反上述规定，每次处罚额度最低为扣除责任人当班工分5分，情节恶劣的加倍处罚。由当班班组长执行，跟班队长监督。规程措施贯彻制度针对现阶段我队规程学习存在的问题及现实情况，为了体现规程学习的强制性、重要性、必要性，同时也为了提高员工安全意识，增强员工对于规程学习重要性的认识，规范员工对于规程学习的行为和端正学习态度，特制定如下管理管控管控办法：一、规程贯彻学习时间：每月的1日——9日二、规程贯彻学习事项：包括：规程贯彻记录表盖章、抄写笔记、考试三部分三、规程贯彻学习形式：以笔记为主，书写要整齐，日期标注要清晰四、管理管控管控办法：1、规程贯彻记录表盖章、抄写笔记、考试三部分事项的进行日期以每月通知为准，各位员工必须在规定时间内完成既定事项。2、对于笔记的检查日期为规程学习结束后的次日。3、针对因员工轮休造成的笔记未做情况，轮休结束上班后应及时补齐。4、对存在问题及未完善的人员，除责令其在规定时间内完善外，并进行相应处罚。五、考核制度：1、未在规定时间内盖章的人员，扣工分5分；2、盖章章印不清晰的人员，扣工分2分；3、未在规定时间内完成考试的人员，扣工分5分；4、考试不及格的人员，扣工分3分；5、无学习笔记记录本的人员，扣工分5分；6、对于学习笔记的检查，将针对不同情况进行逐项登记、逐项落实、逐项处罚。（1）对于学习笔记未标注日期的人员，发现一人次每少一次扣工分1分，依次累加；（2）对于学习笔记不全的人员，发现一人次每少一次扣工分1分，依次累加；7、凡是班组长出现上述行为，进行双倍处罚。师带徒管理管控管控制度为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理管控管控，结合我队“师带徒”工作实际，特制定本制度，具体合适的合适的内容和考核如下：一、具体合适的合适的内容1、师傅应同时具备以下条件：（1）具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面。（2）岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题。（3）一般应具备中级工及以上资格；2、徒弟应与师傅签订培训协议。协议合适的合适的内容主要包括培训合适的合适的内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。（1）各工种专业的培训，首先由师傅编制培训合适的合适的方案，报相关专业技术负责人批准后实施。（2）培训目标系统掌握本工种专业理论知识，技能操作达到较高水平，能够创造性地工作，解决生产过程中的一些简单的设备故障。（3）协议期限：根据实际情况由队委确定。3、师傅职责：（1）承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训相关相关计划、目标和学习书目,监督检查徒弟对相关相关计划的执行情况。（2）耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。（3）在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。（4）定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。（5）认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。（6）及时总结徒弟的进步和不足，每月向部门提交一份反映徒弟各方面表现的工作总结，协议期满后提交一份培训总结。（7）在协议签订期内，师傅不得对徒弟进行人格侮辱和体罚。4、徒弟职责：（1）按照制定的培训目标努力学习，有相关相关计划、有步骤、有措施地圆满完成培训相关相关计划。（2）尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况，每月向部门和师傅提交一份工作总结，协议期满，提交培训总结。（3）在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。（4）认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。5