X煤业企业调度管理制度汇编

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页襄矿新庄煤业有限公司调度管理制度汇编目录1、《调度室主任岗位责任制》52、《调度室副主任岗位责任制》63、《调度室主任工程师岗位责任制》74、《调度室值班调度员岗位责任制》85、《调度室统计员岗位责任制》106、《调度室生产管理管控管控员岗位责任制》117、《调度室技术员岗位责任制》128、《调度室大班调度员岗位责任制》一三9、《调度室标准化十化标准》1410、《调度室内部值班制度》一五11、《调度会议室管理管控管控制度》1612、《调度室业务保安责任制》一八一三、《重大隐患及时撤人制度》1914、《与周边相邻矿井建立信息沟通机制》22一五、《调度员交接班制度》2416、《“三个调度”管理管控管控制度》2517、《新庄煤业领导值班制度》33一八、《新庄煤业生产组织合适的合适的方案》3719、《新庄煤业生产调度快速反应机制》4620、《新庄煤业调度管理管控管控补充规定》5221、《新庄煤业“关于进一步加强和完善变化调度管理管控管控”的若干规定》5722、《“雨季三防”制度》6223、《调度室小班生产管理管控管控制度》6424、《新庄煤业“三点”管理管控管控制度》6925、《调度室管理管控管控职责》7126、《安全生产管理管控管控人员三必到、三走到管理管控管控考核制度》-7727、《监测监控异常状态下定时汇报制度》8028、《新庄煤业领导双值班制度》8129、《调度逐级汇报制度》8230、《安全事故汇报制度》8331、《调度资料保存管理管控管控制度》8632、《调度会议管理管控管控制度》8733、《调度业务学习培训制度》9034、《调度员下井管理管控管控制度》9235、《调度质量标准化管理管控管控制度》9336、《突发事件信息处理与报告制度》9437、《矿领导下井带班制度》9838、《调度室安全生产责任制》101汇编说明煤矿调度工作是企业管理管控管控工作中的一个主要组成部分，是煤矿生产中一门重要的管理管控管控科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是连接煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。我们新庄煤业调度室，担负着年产90万吨煤炭生产任务的指挥协调工作，为了进一步提高我矿调度室的管理管控管控水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产需要，使调度室的管理管控管控工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据集团公司《调度室质量标准化标准》要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。调度室主任岗位责任制1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室的全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。2、积极采取有效的措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业相关相关计划和经济指标的完成。3、参与月度生产相关相关计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协调领导搞好生产。4、负责组织生产召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调度所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。7、经常深入现场，调查研究，做到情况明，指挥灵、处理问题及时。8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理管控管控工作。9负责完成领导交办的临时性工作。调度室副主任岗位责任制1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同事要搞好分工合作。2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业相关相关计划制定的生产任务和经济指标。3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调度人力、物力迅速抢救，尽快恢复生产。5、根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。6、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。7、协调主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作，主任不在时，担负起全室各项工作安排、组织、协调。8、负责完成领导交办的临时性工作。调度室主任工程师岗位责任制1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理管控管控和安全工作。2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。3、参加矿年、季、月度相关相关计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。4、掌握矿井的灾害预防处理相关相关计划，应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协调主任、副主任参加处理。5、掌握综采、综掘队生产技术管理管控管控情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。6、对生产监测、（监控）系统，计算机等配套装备负主要技术管理管控管控责任。要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的管理管控管控与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作，值班调度员岗位责任制1、在调度主任的直接领导下，负责日常的、生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业相关相关计划，按班、按日、按旬、按月完成的原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故顺势减少到最低限度，使其尽快恢复生产。4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写表格、台账，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文，要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导的参谋。7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。调度室统计员岗位责任制1、在调度主任的领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。2、掌握本矿年、季、月的生产相关相关计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。3、按时提供调度生产日报，按日统计矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发现有误，及时纠正。5、按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档。负责保管规定年限的生产方面的统计资料。6、负责对调度台各种台账、报表的考核。发现记录簿清和失误的，要及时核对纠正。失误延误并造成影响的，要按规定处罚。7、经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。8、按规定做好生产数据和资料的BaoMi工作，严守资料jimi。未经领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。生产管理管控管控员岗位责任制1、在调度主任领导下，贯彻安全生产方针，负责日常生产的管理管控管控业务工作。2、随时掌握生产变化趋势，不断了解各采掘面准备、安装和设备运转等情况，定期进行生产分析。3、深入现场掌握和熟悉生产动态，及时组织重点调度，解决生产中出现的挡手问题。4、做好原始记录，提供生产活动分析报表。按规定编写旬、月安全生产总结，并及时报上级调度。5、掌握生产任务完成情况，经常分析生产任务完成好坏的原因，随时提供建设性意见。6、按时完成领导交办的各项任务。7、自觉执行各项制度，搞好办公室的卫生工作。调度室技术员岗位责任制1、在调度主任和主任工程师的领导下，负责调度室业务范围内的技术管理管控管控和安全工作。2、协助主任工程师掌握矿井的生产情况，负责生产、安全技术措施的审查及季节性工程和矿井检修等技术方面的工作，对当月生产情况要预见性估量，做好向上级汇报的各种报表，并及时传递。3、掌握矿井的灾害预防，应急预案和安全避灾路线，了解重大安全隐患的处理情况。发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。4、掌握重点工程的进展情况，并按网络图纸要求组织工程施工。5、做好各种技术资料图纸的收集存档；协助分管主任或工程师搞好本室工作人员的业务技术培训工作和安全知识培训工作。6、负责领导交办的临时性工作。大班调度员岗位责任制1、在调度室主任领导下，贯彻安全生产方针，负责调度室调度管理管控管控及业务的日常管理管控管控工作。2、按矿上规定和经济责任制的考核办法，负责对有关单位进行责任制方面有关相关相关项目的落实和考核。3、随时掌握生产变化趋势，定期进行生产分析，不断了解采掘面准备、安装和设备运转等情况。4、经常深入现场掌握和熟悉生产动态，及时组织重点调度，解决生产中出现的挡手问题。5、做好原始记录，建立生产活动分析报表，根据生产任务完成好坏的原因，随时提供参考意见。6、落实经济责任制，对安全生产中出现的各种事故，要认真组织追查，加强考核工作。7、自觉执行各项制度，协助主任对本室工作人员坚持岗位，执行制度，处理问题情况进行督察、检查、考核。8、搞好室内外规定范围内的卫生工作。调度室标准化“十化”管理管控管控标准1、调度工作程序化2、工作作风严谨化3、调度指挥规范化4、基础管理制度化5、调度管理标准化6、深入现场经常化7、调度装备现代化8、事故汇报程序化9、工作语言文明化10、工作环境优美化调度室内部值班制度1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。2、调度室内部值班制度由主任、副主任、及管理管控管控人员实行二十四小时值班。3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。4、调度室值班人员值班期间，除密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。5、调度室值班人员值班期间，要深入现场，了解生产情况，处理生产问题。6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。调度会议室管理管控管控制度为了进一步加强调度会议室的管理管控管控，树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境，特制定如下管理管控管控制度：1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发现一次，罚款50元。2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款50元。3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款50元。4、会议室内严禁在座椅、墙面乱写乱画。发现一次，罚款50元。5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入，发现一次，罚款50元。6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款100元。7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，发现一次，罚款500元。严重者交由公安部门严肃处理。9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。否则，一次罚款100元。10、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查和监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责，。当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。11、调度室专职卫生环境纪律检查监督员，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚。调度室业务保安责任制1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知的传真电文，并坚决贯彻执行。2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、物力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。6、积极深入井下，深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按要求领导参与有关生产事故的分析，追查和处理工作。重大隐患及时撤人制度为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理管控管控制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，是定本制度：一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改，需要列入治理相关相关计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。二、抢险救灾组织机构：总指挥：矿长副总指挥：各副矿长总工程师工会主席成员单位：地测防治水科调度室安全科医务科保卫科等有关科室。三、救灾人员程序：1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。2、调度室接到汇报后，通知程序如下：值班领导矿长书记矿调度室总工副矿长有关副总有关科室工地调度3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按《国鼎煤业矿井重大灾害预防措施及处理相关相关计划》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无相关相关计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩戴自救器撤离。4、矿长、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾相关相关计划。5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录；安监处负责查清撤退上井人员以及没有上井人员名单并汇报救灾指挥部；运输科负责将遇险人员及时运送上井；医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物资、保卫、通讯、测量等工作。6、将抢救过程和结果汇总报集团调度。与周边相邻矿井建立信息沟通机制为适应我矿当前面临的安全生产新形势的要求，保证我矿安全生产，防止和减少安全事故的发生，特别是预防周边小煤矿由于滥采乱挖现象，给我矿带来的种种安全危害，特制定本管理管控管控机制，具体合适的合适的内容如下：一、组织机构：组长：姜伏柱副组长：闫俊峰朱国旺杜涛牛虎文成员：各业务科室相关负责人和各采掘队组及二线队组相关负责人。二、管理管控管控细则：1、每年年初由矿生产中心、地测防治水科和相关单位要根据我矿地质变化情况和地质测量相关资料及生产组织资料，写出我矿周边小煤矿安全生产相关情况和存在的安全隐患情况，汇报于调度室，并由相关领导或部门签字盖章认可。2、要求地测部门每季度必须向调度室以书面形式汇报周边小煤矿安全隐患情况，并把周边小煤矿相关负责人的有效电话号码和本人情况及上级管理管控管控部门的相关信息汇报于调度室，有变更情况的要及时变更。我矿的负责人和相关科室有效电话号码由地测部门向小煤矿提供。3、调度室要组织相关业务科室和对组分析研究周边小煤矿对我矿的威胁程度，对重大隐患要特别注意和关注，及时与小煤矿及其上级负责部门取得联系，并派技术人员去小煤矿井下现场查看；要求各采掘队组和井下辅助队组在各采区作业地点施工时，由跟班队干具体负责安排了解掌握周边小煤矿安全生产变化情况，发现有安全隐患预兆时，要及时向调度室和相关部门汇报，调度室接到汇报后立即通知姜矿长、地测科科长、生产中心主任、总工、值班矿领导和调度主任，由地测科牵头及时与小煤矿及其上级负责部门取得联系，并派有关领导和技术人员去小煤矿井下查看，督促和监督小煤矿采取有效措施处理。我矿对分析研究到和发现的重大隐患都要采取有效的措施和启动事故应急预案，通过矿领导和相关部门审核批准后严格执行，坚决以“安全第一，预防为主，综合治理”的管理管控管控理念进行控制。4、特别要求井下各采掘队组及相关生产辅助队组要根据地测、生产、调度等相关部门的周边小煤矿分析报告情况，制定出各作业点同周边小煤窑安全隐患应急预案和各类灾害人员撤退路线图并报矿调度室。5、当小煤矿与我矿邻近采区有水灾、火灾、煤尘和瓦斯爆炸、顶板大面积垮落重大隐患预兆以及有特大事故时，小煤矿有义务和必要向我矿调度室主动如实汇报发生事故的时间、地点和性质。我矿接到汇报后，立即启动针对性的应急预案，迅速采取预防措施和，防止事故蔓延到我矿，并派相关负责人到小煤矿查看情况，掌握了解现场情况。调度员交接班制度为了加强调度管理管控管控，避免交接班出现漏洞，造成接班人接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成印象。为避免这种情况，特制定如下制度：1、接班人员要提前一五分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真看交接班记录和事故记录。2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，要把遗留问题写入交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。3、交接班人员要在交接班本上签名。4、接班后全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。若出现交班人员遗留本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。“三个调度”管理管控管控制度为了认真贯彻执行襄矿集团公司《襄矿集团公司调度管理管控管控考核办法》和《煤炭集约高效生产实施纲要》（以下简称《纲要》），切实将“三个调度”管理管控管控（超前调度、重点调度、变化调度）涵盖全矿各项安全生产管理管控管控范畴，进一步形成高度集中的调度管理管控管控、指挥、控制为中心的生产指挥体系，确保《纲要》相关相关项目和全矿各项工作更加标准、规范、有序地进行，特制定本制度。一、组织机构成立调度管理管控管控考核领导小组组长：姜伏柱副组长：闫俊峰杜涛朱国旺范一波牛虎文成员：各生产、辅助队组及生产业务科室相关人员。二、“三个调度”的范围及分类“三个调度”的范围及分类即：《纲要》相关相关项目按以下分类分别纳入“三个调度”管理管控管控；各项工程或相关相关计划在施工前列入“超前调度”管理管控管控，施工进行时间段列入“重点工程”管理管控管控，施工过程中发生的各类事故、条件变化等列入“变化调度”管理管控管控。（一）、超前调度1、合适的合适的内容：（1）、《纲要》相关相关项目超前管理管控管控合适的合适的内容，包括：技术、文字资料的前期准备工作；与厂家、相关政府部门和相关单位、集团公司相关部门的沟通和相关问题的落实；相关相关项目资金落实、大型设备、装备到货情况和其他需要超前管理管控管控相关相关项目等合适的合适的内容；（2）、打超前会议运行情况；（3）、掘进队组要建立掘进超前探测台账，由队组安排专人进行跟踪落实；（4）、地测部门通过超前探测所揭露的地质条件变化情况；（5）、根据相邻采掘工作面地质条件或现有地质资料预测到的可能发生的地质条件变化；（6）、生产工作面有相关相关计划断电、切换风机及较大的停产检修相关相关项目；（7）机电设备有相关相关计划断电实验；（8）、各类巷道有相关相关计划开口、到位、贯通；（9）、其他有相关相关计划工作或超前相关相关项目；2、管理管控管控要求：（1）、每月5日前要组织本队组、科室生产业务月度大超前会议，详细分析预测当月大超前管理管控管控相关相关项目，由队组安排专人进行跟踪落实，并由详细的会议记录和超前相关相关项目调度记录，并执行的大超前管理管控管控的相关部门继续按相关规定执行；（2）、各掘进队组根据超前探测进度对掘进工作面有效距离进行控制；（3）、各职能科室、队组有相关相关计划的超前管理管控管控相关相关项目（包括《纲要》相关相关项目）要安排专人提前向矿调度室汇报（每月20日前以书面形式，用A4纸），在填写报表时，要写清当月超前管理管控管控相关相关项目名称、相关相关项目完成情况、采取的措施、未完成相关相关项目及原因、下月超前管理管控管控相关相关项目及采取的措施，绘制出相关相关项目施工网络图，并对超前管理管控管控相关相关项目运行情况进行详细跟踪落实，原来执行超前管理管控管控汇报制度采掘队组及科室和没有执行的科室统一按本表格执行。（二）、重点调度1、合适的合适的内容：（1）、《纲要》中的“十个重点工程”相关相关项目；（2）、综采工作面安装、回收；（3）、综采工作面初采（采煤进度、顶煤垮落、直接顶老顶垮落、顶板水等情况）；（4）、综采工作面收尾（距停采线进度、上网、打柱）；（5）、重大隐患跟踪落实；（6）、大型设备技术改造与安装工程；（7）、主要大巷开拓延伸或修复工程；（8）、雨季“三防”和冬季防寒防冻；（9）、特殊时期专项调度；（10）、其他临时安排的重点工程；2、管理管控管控要求：各队组、科室当日值班人员对逐日重点调度相关相关项目要详细落实掌握当日施工进度、累计施工进度、剩余工作量、施工中遇到的问题、采取的相应管理管控管控措施等合适的合适的内容，队组、科室每周五17时前以书面形式报矿调度室（调度台），并进行登记，矿调度人员要认真落实，做好记录，现正在执行的《纲要》相关相关项目一周汇报制度的有关单位和部门继续按原规定进行。（三）、变化调度1、合适的合适的内容：（1）、矿井提升、主运输、主排水、通风辅助运输等系统事故；（2）、瓦斯超限（排放）、矿井大面积停电、主扇局扇无相关相关计划停风等重大非伤亡事故；（3）、采掘工作面发生的较大机电事故；（4）、通风系统临时性调整或贯通工程；（5）、地面储、装运及洗选系统的各类事故；（6）、瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发事故及人身伤亡事故；（7）、极端天气变化情况；（8）、周边小煤矿越界贯通及其他异常情况；（9）、其他异常变化情况；（10）、《纲要》相关相关项目变化情况，包括：相关相关项目完成过程中使用资金时出现的问题和其他所有遇到的问题及采取的响应的措施、合适的合适的方案及处理结果。2、管理管控管控要求：（1）、逐日变化调度，各队组要在“三个调度”台账中填写清楚每日每班变化相关相关项目进展情况，职能科室要填写清楚每日变化相关相关项目进展情况。生产过程中，进入有相关相关计划的生产变化时段或生产变化工作段时，每班或每日要向矿调度室汇报（电话汇报），并说明采取了说明措施，知道变化时段结束，调度室要有详细记录，遇有生产中变化情况时，要及时向矿调度室，相关业务科室、相关人员进行汇报，并有汇报记录；（2）、现正在执行的次日变化汇报和一周变化汇报相关业务科室和队组继续按规定执行；（3）、对未预测到但实际发生的变化情况各队组、科室要及时向矿调度室汇报，队组、科室、调度室并按照相关规程规定措施进行相应通知和处理，未制定相应的安全技术措施不得施工。三、职责1、矿调度室全面负责矿属各有关单位、部门“超前调度、重点工程调度、变化调度”等管理管控管控信息的收集、反馈和跟踪落实，并在每日的矿调度会议上通报。2、生产、机电、通风、地质、运输、等负责本单位重点工程、条件变化、超前管理管控管控信息的收集、记录、汇报和跟踪落实，并及时将情况反馈至矿调度室。3、劳资、财务科负责按调度室提供的奖罚款数额落实奖罚。四、实施范围矿调度室实施“三个调度”管理管控管控范围；1、各生产业务科室；2、各采掘队组；3、“纲要”相关相关项目涉及单位。五、调度运行管理管控管控办法1、调度室要按照集团公司调度要求，完成“三个调度”管理管控管控中规定的各项任务。2、各队组、科室要根据矿调度“三个调度”管理管控管控要求，建立本单位的“三个调度”运行管理管控管控办法，形成以调度为中心，各职能科室、队组参与、配合的立体化调度管理管控管控体系，打造各部门形成合力的“三个调度”连锁管理管控管控机制。3、各队组、科室必须建立“三个调度”台账，逐日重点调度和变化调度由各队组当日值班人员负责统计汇报，各专题台账，各单位要认真填写，详细记录，及时汇报，准确无误。4、《煤炭集约高效生产实施纲要》相关相关项目专题调度矿调度负责对《煤矿集约高效生产实施纲要》中的“十个重点工程”和调度牵头相关相关项目进行专题调度。矿属各单位要建立本单位牵头的《纲要》相关相关项目的专题调度，并建立逐日专题台账，台账中要设置工程相关相关项目网络图，严格按照网路图进行追踪落实。完成相关相关项目过程中如有变化情况、需要超前管理管控管控的相关相关项目就按“三个调度”管理管控管控分类报送程序分别纳入其中，《纲要》中的“十个重点工程”相关相关项目所涉及单位于每周五17时将相关相关项目进展情况报送矿调度室调度台，必须写清以下合适的合适的内容：相关相关项目完成、进展、变化情况、实施过程中存在的问题（包括当前存在的问题及采取的措施、合适的合适的方案和后续存在的问题及采取的措施、合适的合适的方案）处理结果、工程相关相关项目完成进展量、相关相关项目资金使用量、实施单位、单位负责人签字、报送等人，并进行登记，矿调度室于每月6日、16日、26日将相关相关项目进展情况汇总结果报送集团公司调度，并于集团公司调度会议进行通报。5、各单位要注意基础资料的收集，图纸资料、相关措施、规程由变化时要及时更正并向矿调度汇报，便于进行生产调度管理管控管控。6、对每天调度会通报的生产变化情况进行认真排查，跟踪落实，重点变化相关相关项目必须深入现场检查指导工作。7、各单位要落实专人负责“三个调度”管理管控管控和“纲要”相关相关项目实施情况进行考核，真正使各项施工相关相关项目实现网络化调度、闭合管理管控管控。六、考核及处罚1、科队调度管理管控管控检查、考核主要包括“三个调度”管理管控管控和《纲要》相关相关项目管理管控管控两部分合适的合适的内容。2、调度管理管控管控每季度进行专项检查，由调度室组织相关人进行检查，对照本考试办法逐项检查，根据季度考核结果对其下发三定通知单进行改正和完善，对正规循环作业过程中出现的问题将纳入《新庄煤业2014年生产组织合适的合适的方案》相关规定进行奖罚。对违反本规定、发生重伤、死亡事故及由于不汇报或汇报不及时，出现重大隐患、延误抢救时间造成人员伤亡或重大经济损失的单位，都将按照《新庄煤业2014年生产组织合适的合适的方案》中的生产事故赔偿相关规定进行处罚。新庄煤业领导值班制度一、目的为了进一步强化领导值班纪律，加强领导值班的责任心，确保全矿安全生产，特制定新庄煤业“领导值班制度”。二、工作要求及考核办法（一）、矿领导值班规定1、值班人员实行24小时不间断值班，一星期未一循环，值班时间为早8:00到次日8:00（夏季提前30分钟）。2、值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时；下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗处理，每人罚款100元。3、值班组要定出一名组长，安排当日有一人必须在调度台值班，否则罚组长100元，值班领导200元，座台人员脱岗一次罚100元。4、值班期间凡出现安全生产方面的重大问题，值班领导必须有人亲临现场组织指挥处理，确保安全生产的正常进行。5、值班人员一般情况不得离开矿区，因故离开矿区或办公室时，必须向调