X煤矿队组基础管理制度汇编

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页TOC\o"1-3"\h\u5189第一章岗位责任制和业务保安责任制 511999一、钻机队各岗位责任制 515169队长责任制 515421支部书记责任制 522223技术员责任制 616055副队长责任制 728567机电队长责任制 713532办事员责任制 826700成本员责任制 925458材料员责任制 95133工长责任制 1013505副工长责任制 1112552安全工长责任制 1132574急救员责任制 1228907送饭工责任制 1222181检修工责任制 1317959瓦斯抽放工责任制 1325277井下电钳工责任制 149242二、岗位职责范围考核标准 1520824第二章岗位标准化和检查验收制度 184492一、岗位标准化标准及考核细则 1825943二、交接班及质量验收制度 1810286交接班制度 1829362质量检查验收制度 2012538三、现场成本管理管控管控岗位执行细则 2222484四、机电管理管控管控制度 2319620机电管理管控管控考核办法 2418125第三章劳动纪律制度 2520601一、请假销假轮休制度 251322请假销假制度 25871轮休制度 251020二、月度出勤制度和出勤激励政策 2613715三、矛盾纠纷管理管控管控制度 2710137四、对外形象管理管控管控制度 2828624第四章考核分配制度 3025664一、工作台帐的管理管控管控及考核办法 3026595二、作业班报的管理管控管控及考核办法 308593三、班中餐及劳保福利管理管控管控办法 3112404班中餐管理管控管控办法 3129431劳保福利管理管控管控办法 313104四、工分分配标准 3316245五、当月生产任务分解及劳动竞赛激励制度 342598生产任务分解 344660劳动竞赛激励 3516153六、岗位底分标准 3612527七、班后落实与岗位隐患“零汇报”制度 3623244八、事故分析考核制度及执行细则 3725672人身事故分析 3725360生产事故分析及考核制度 4017331九、成本管理管控管控制度及考核办法 4116068十、临时加减分制度 456864十一、队干、班组长及班组月度考评制度 4529281十二、分配公示制度 4828221第五章安全教育和学习培训制度 4925068一、领导队干政治学习制度 4917478二、规程措施、岗标学习考核制度 5119317三、常规相关相关项目培训规划 5414311四、“二·五”安全活动考评制度 551671五、“四无四保”、安全承诺及互保、联保制度 5620721“四无四保”措施及考核细则 5614400安全承诺及互保、联保制度 5712892六、“精一、兼二、会三”技能评定奖励制度 5826848七、持证上岗 5830719第六章现场管控制度 593854一、班前安全预想与入井把关制度 5910062二、安全检查制度 601585三、关键作业环节现场指挥制度 6129395四、现场汇报与班中三汇报制度 61第一章岗位责任制和业务保安责任制一、钻机队各岗位责任制队长责任制1、负责钻机施工和钻机队的行政管理管控管控工作。2、负责组织贯彻钻机钻进操作规程和各项管理管控管控制度，并检查其执行情况。3、抓好施工现场管理管控管控，减少原材料消耗，降低钻进成本，提高经济效益。4、负责钻机设备正常运行，检查运行状况，搞好设备维修和保养。5、抓好职工的技术业务学习，提高技术业务素质。6、合理调配劳动力，提高钻探效率。7、参加相关相关项目施工合适的合适的方案的研究制定工作，根据设计要求贯彻实施安全技术措施。8、完成领导交办的其它工作。支部书记责任制1、全面负责党建、培训、班子建设、职工的思想教育、职工的出勤。2、加强对党员的党性、党风、党纪教育，不断提高党员的政治素质，充分发挥党员的先锋模范作用，党员教育经常化、制度化。

3、加强党的组织建设，坚持民主集中制的原则，定期召开总支委员会和民主生活会，检查落实“三会一课”制度执行情况，并努力建设团结、务实、廉洁的班子，充分发挥战斗堡垒作用，发展党员要有规划。

4、加强职工的思想教育。经常进行党的方针、政策、形势、任务、理想纪律和业务技术等合适的合适的内容的教育，不断提高职工的政治素质和业务水平。5、支持本单位行政领导的管理管控管控工作。紧紧围绕生产和安全，做好深入细致的思想工作，充分发挥工、团组织在两个文明建设中的作用，帮助职工解决后顾之忧，调动职工的生产积极性，并牢固树立安全第一的思想，保质保量地完成生产任务。

6、充分发挥党、工、团在安全生产中的作用，以形成齐抓共管的局面。7、开展党支部（团支部）工作会议，传达和教授党组织下达的各类文件。8、关心和爱护本队职工，帮助解决职工在生活和生产过程中的各种困难。技术员责任制1、负责编制和贯彻钻机队打钻施工安全技术措施，负责编制和申报钻孔施工设计。2、负责钻孔参数资料的收集和整理，并对未达到设计要求的钻孔进行分析记录。3、组织职工72小时培训工作、安全知识教育、规程措施的学习，编写月度安全知识考试题，年度安全知识考试题等。4、负责解决井下打钻过程中遇到地质问题，测算和调整施工过程中的角度。5、深入井下，对现场钻机施工的工艺流程进行进一步改进。副队长责任制1、全面负责本班安全生产管理管控管控，协助队长搞好全队的安全管理管控管控工作。2、具体负责本班井下的日常生产管理管控管控，包括设备运行、质量标准化、队组间各项协调事宜等。3、进行现场跟班管理管控管控，发现井下施工过程中出现的问题，应及时汇报并尽快进行处理。4、带动井下职工工作情绪，提高打钻施工效率以及钻孔质量。5、副队长李志宪负责本队机电设备、设施及所辖区的机电；6、副队长王建平负责本队生产任务及所辖西翼轨道巷、皮带巷连孔管理管控管控整合及漏气工作；7、副队长王保祥负责本队生产任务及所辖15301工作面连孔管理管控管控整合及漏气工作；8、副队长负责杨宝贵本队工程衔接及日常生产任务安排；机电队长责任制1、在队长的领导下，对本队机电及分管的其他范围内的安全生产负全面责任，对值班期间安全生产负管理管控管控责任。2、认真贯彻执行“三大规程”和上级有关机电技术管理管控管控的政策、法规规定，把好机电技术关，及时解决机电技术问题，消灭机电安全隐患。3、负责搞好机电设备的管理管控管控和维护，建立、健全机电管理管控管控规章制度，严格执行机电设备施工安全技术措施和作业规程。4、按干部上岗检查制度，定期对自己所辖范围内的人员、设备情况进行检查，并不定期进行抽查，坚决制止“三违”，及时发现和处理不安全隐患，确保安全生产。5、经常组织职工开展机电方面的安全知识学习，搞好机电工种的培训工作。抓好机电设备的管理管控管控、检修工作，确保在本队工作范围内消灭电气事故、杜绝大型机电事故发生，机电设备完好路率达到规定要求，对于发生的各类机电事故，要组织有关人员认真分析处理。6、搞好机电设备的备品备件、配件的相关相关计划和管理管控管控，严把质量关，对所有备品备件做到心中有数，避免因缺少备品备件而影响生产。7、参与全面质量管理管控管控，完成所分管的工作，保证质量标准化工作在本队有效运行。办事员责任制1、负责每个月的工分统计工作；2、负责每个月员工的报工工作；3、负责队伍费用的管理管控管控和使用工作；4、严格执行工资分配民主管理管控管控的有关规定，在队组班子领导下，具体做好工资分配工作；5、遵守劳动纪律，廉洁自律，热情待人，及时向人力资源部反映有关工资、津贴、奖金方面的情况；6、每月将单位的在册人数，主动与人力资源部进行核对，确认无误后方可计算工资、奖金，并进行认真检查、分析，防止出错；7、准确及时完成工资、奖金及其他业务计算工作，并负责新增工资、奖金的计算工作，同时做到工资帐、奖金表及时上墙公布，接受群众监督；8、计件的超额工资计算要以定额结算表为依据，以单位记分和分值为基础，正确计算，其总额要与结算表相一致；9、积累并保管好工资、奖金方面的有关文件、资料，使基层工资管理管控管控工作达到规范化要求；10、协助单位领导搞好内部分配以及日常性事务工作。成本员责任制1、成本员负责本队的成本控制，及时做好预算、成本分析、加班汇总、统计物资消耗单。2、坚守岗位、坚守原则，及时统计报告本队的成本情况，提取改进意见，设法降低成本，提高经济效益。3、严格按公司有关规定对材料消耗进行考核，制定、修订材料消耗定额，运用现代化手段进行材料管理管控管控；4、掌握成本相关相关计划，监督相关相关计划实施，定期进行成本分析，及时提出改进意见，搞好成本控制，保障成本控制目标实现；5、按时参加上级召开的有关会议，按要求填制业务报表；6、深入基层和生产一线，及时掌握生产动态，监督有关人员严格执行材料审批制度和严格控制井下使用的物资，努力降低材料消耗；7、严格材料考核，认真负责，计算准确，不徇私情，奖罚分明；经常深入井下，及时办理材料回收、交接手续，严格抓好材料的使用跟踪管理管控管控，发现总是及时向领导汇报。材料员责任制1、主要负责日常的领料、发料和统计库房所有各种材料和工具的数量及质量。2、结合本队生产情况，制定本队材料消耗相关相关计划，并及时审批领取，保证生产所需材料；3、做好本队材料的保管、回收工作，各种材料要分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符，并保持库房整洁；4、材料按相关相关计划领取、发放，积极搞好修旧利废，努力降低材料消耗；5、材料、器材、工具要摆放整齐，经常检查整理，备足各种工具、配件和材料，满足生产需要；6、每月对用料相关相关计划和消耗情况，做到心中有数，并经常向全队公布，促进材料管理管控管控工作，降低材料消耗，节约生产成本；7、服从分配，遵章守纪，协助队长搞好材料供应和管理管控管控工作。工长责任制1、负责本班全面工作，认真执行安全生产法规和本队组、本工种的安全操作规程，对所辖生产范围工人的安全健康负责。2、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护用品、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。3、对本班组工人进行安全操作方法指导，并经常检查本班人员安全操作规程的遵守情况。4、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。5、如发生事故，应立即报告本单位有关主管部门，并采取临时处理措施。副工长责任制1、班组副工长（副班长），协助工长（班长）做好本班组安全工作，协助工长（班长）做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。2、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。3、对新工人进行岗位安全教育，操作技能的培训。4、严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。5、检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。6、发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时向领导汇报。7、认真填写班报记录，并履行加减分制度，做到公平、平等，一经发现徇私舞弊的，对其追究责任。安全工长责任制1、在队组领导下，负责施工现场的安全管理管控管控工作。2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。4、按照施工组织设计合适的合适的方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。急救员责任制1、牢固树立安全生产思想。认真执行安全第一的生产方针。发扬救死扶伤人道主义精神，保障职工生命安全。2、认真学习专业业务理论。熟练掌握急救技术坚持锻炼身体。做到出动迅速抢救及时，不出责任事故。3、按时交接班，坚守工作岗位。无迟到早退等三违行为，有事提前向队组请假。4、个人和公共急救装备，药品等，交接班要清点好，做到值班物品100%合格。5、不做与岗位职责无关的工作。送饭工责任制1、热爱本职工作，保证工作面各个岗位能及时吃上热饭，喝足热水；2、经常清洗送饭用具，保持清洁卫生；3、班前、班后会及学习日提前准备好开水，会后及时打扫会议室卫生；4、服从分配，工作负责，服务热情；5、休息或请假前，把送饭用具交给班长或下一班送饭人员；6、完成领导交给的其它工作任务。检修工责任制1、搞好设备检修全面质量管理管控管控，保证设备保持较高的健康水平。2、坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度，及时组织消缺。3、严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收工作。4、定期对钻机各部件进行检查试验。5、坚持每天设备卫生清扫制度，检修工对自己分管的设备进行卫生清扫及检查。6、设备检修工作应按照“应修必修、修必修好”的原则进行，在自检自查的基础上，按照“检修质量监督”。瓦斯抽放工责任制1、参加安全培训考试合格后，并持证上岗。2、坚持八小时工作制，坚持现场交接班。3、负责井下打钻、封孔等抽采工程的施工。4、必须熟练掌握各种型号钻机的工作原理、构造、运行情况。5、必须熟练掌握各种型号钻机的操作技能，达到操作熟练。6、钻机入井施工前，必须对钻机进行全面认真检查，保证完好无损，试运转正常后，方可入井施工。7、钻机的安装、操作中必须严格按施工安全技术措施中的有关规定执行。8、钻孔的施工必须严格按设计和措施要求的方位、倾角、孔深等参数进行施工。9、现场施工中，必须根据钻场附近的煤（岩）性质情况进行调压施工，严禁因操作不当发生卡、埋、压钻杆等现象。10、必须真实、准确作好有关施工参数记录，严禁出现假记、误记等现象。11、机长离开操作台时，必须将操作手把打到原位，切断钻机电源。12、服从领导安排，保质保量完成工作。13、施工中，钻机出现故障，必须及时查明原因，进行修理，同时汇报队部。14、钻进过程中，出现喷瓦斯、涌水现象等及时汇报通风调度。井下电钳工责任制1.电工必须持证上岗。2.必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。3.使用设备前必须检查设备各部位的性能均属正常后方可通电使用。4.停用的设备必须解火断电。5.电工作业时必须穿戴好必要的劳防用品。6.严禁带电作业，设备严禁带病运行。7.发生人身触电事故时，应立即采取有效的急救措施。8.保证电气设备、临时用电正常运行和安全使用。9、井下所使用电器设备，严格做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”，设备机械连接处班班检查并紧固。二、岗位职责范围考核标准队长主要负责钻机的施工和钻机队的工分管理管控管控制度以及职工的劳动纪律，未按规定执行的，对责任人考核2分；未组织贯彻钻机钻机操作规程和各项管理管控管控制度的，对责任人考核5分；现场质量标准化不完善及不合格的，对责任人考核5分；支部书记负责职工的出勤率及“二五”安全教育活动，未达到要求的出勤率，对责任人考核2分；未定期召开“三会一课”活动及民主生活会，对责任人考核3分；传达和教授组织下达的各类文件，未及时传达的，对责任人考核5分；技术员主要负责各种施工设计及措施的申报及对职工进行的贯彻，在组织施工前未对职工进行贯彻，对责任人考核3分；负责钻孔记录的收集及整理，未在施工进度图上标注的，对责任人考核2分；副队长考核细则：1)、进行现场跟班管理管控管控，发现井下施工过程中出现的问题，未及时汇报并尽快进行处理，对跟班队长考核5分。2)、副队长李志宪负责本队机电设备、设施及所辖区的机电,如出现机电事故，追究其责任并考核5分。3)、副队长王建平负责本班生产任务及所辖15202工作面连孔管理管控管控整合及漏气工作,若出现未连孔的或漏气的，对其考核5分。4)、副队长王保祥负责本班生产任务及所辖15301工作面连孔管理管控管控整合及漏气工作,若出现未连孔的或漏气的，对其考核5分。5)、副队长负责杨宝贵本队工程衔接，井下若出现无故停工，对其考核5分。5、办事员主要负责职工工分及出勤的登记，如有作假虚报，对其考核5分，对职工工资、奖金、津贴等要及时全额发放，如有在职工不知情的情况下对职工工资、奖金、津贴等滞留、克扣，一经发现对其考核10分，并追究其责任。6、成本员主要负责收集、统计、整理经营活动资料，汇编全员目标成本管理管控管控和经营活动报表，未正规及时填写有关数据的，对其考核3分；要定期核对帐、物、卡、台帐，发现有问题的必须查明并向队长报告研究处理，瞒报或不报的对其考核5分。7、材料员主要负责本队材料、配件、领取、发放、回收和送修工作，延误正常生产工作的，对其考核5分；库房要保持整洁，物质要有分类且要建立流水账进行管理管控管控使用，不按规定执行的，对其考核3分。8、工长主要负责本班生产任务的合理分配并要保证施工质量，如未完成本班相关相关计划生产任务或施工质量不达要求的，对其考核3分；对井下施工中出现的问题要及时处理，未及时进行处理而导致耽误生产任务的，对其考核5分。9、副工长主要负责协助工长做好本班安全工作及班前的安全布置，班中安全检查，如发现问题而未及时制止造成施工的，对其考核3分。10、安全工长主要负责对职工进行安全生产的教育工作，组织好安全生产工作并监督职工要正规操作，如职工因操作不正规而造成事故的，对其考核3分；对井下施工现场及设备存在的隐患要及时进行处理，未处理而造成事故的，对其考核5分。11、急救员负责个人和公共急救装备、药品等的保管，交接班要清点好，做到值班物品保证100%合格，如井下发生事故时，值班物品不合格而导致耽误抢救的，对其考核3分，并追究其责任；要坚守岗位工作，不做与岗位职责无关的工作，如出现脱岗、离岗现象的，对其考核3分。12、送饭工主要负责保证工作面各个岗位能及时吃上热饭，喝足热水，如少报、不报班中餐或由于消极怠工导致各个岗位不能吃上热饭，喝足热水时，对其考核3分。13、检修工主要负责本队日常设备的检修与维护，做好设备检修记录及各级验收工作，保证本队安全生产工作的顺利进行，如设备出现问题未及时检修、维护耽误生产的，对其考核2分；要定期对钻机各部件进行检查试验，严把质量关，如出现因设备质量问题耽误生产的，对其考核3分。14、瓦斯抽放工主要负责负责井下打钻、封孔、连孔等抽采工程的施工，如封孔、连孔不到位的，对其考核1分，钻孔的施工必须严格按设计和措施要求进行施工，如因操作不当发生卡、埋、压钻杆等现象，对其考核2分，必须真实、准确作好有关施工参数记录，如出现假记、误记等现象，对其考核2分。15、井下电钳工主要负责机电设备的检修与维护，保证设备正常运行、安全生产工作，设备出现问题未及时处理的，对其考核2分，严禁带电作业，设备严禁带病运行，如未按规定执行导致发生机电事故的，对其考核3分，并追究其责任。第二章岗位标准化和检查验收制度一、岗位标准化标准及考核细则1、严格按照各项规程进行本井田范围内的井下钻探工作。2、每位机长必须了解钻机设备的特征和工作原理，熟悉各种仪器的技术性能、工作指标和要求，并且很好的掌握操作方法，未能达到以上要求的，不允许操作钻机。3、严格执行各种钻机的技术规程和安全操作规程，跟班队长现场进行监督及查看，未能及时制止的，给予当班队长考核2分，工长考核5分。4、施工中必须思想集中，认真掌握钻进进尺和岩石煤层情况，爱护仪器设备，遵守其使用规则，做到勤检查，勤保养，保证钻孔和钻探质量。5、做好钻机交接班工作，做到情况清楚，记录准确无误。6、定期做好钻机检修和保养工作，使钻机经常保持正常工作状态。认真操作仪器，细心观测、记录，各种原始资料和试验报告，书写整齐、清洁，记录如有差错，改正后要签字，以示负责。二、交接班及质量验收制度交接班制度一、交接班人员必须按时进行交接班，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方准离开。二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接，交接班如发现下列情形者不交接：1、接班人员如喝酒或精神异常。2、接班人员不齐。3、岗位文明生产不符合要求。4、交班人对当前情况交待不清。三、对于井下交接班，管理管控管控人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。四、交接人员如发现有其它问题时要及时向队组汇报以求解决。五、交接班时应交代清楚以下问题：1、当班设备和作业环境的情况。2、当班存在的问题。3、下班次应注意的事宜。4、队领导的要求。5、填清各种记录。六、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。七、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。八、交接班考核制度交接班人员必须按时进行交接班，交班人必须留在工作地点等待接班人接班，交待好工作点的情况后方准离开，如交班人员提前离开或接班人未按时到达工作地点的，对责任人考核3分。交接班时交班人员必须做到将工作地点情况详细清楚的交给下班人员，接班人员要接清楚工作地点的详细情况，如出现交接不清而耽误生产任务的，对其考核2分。质量检查验收制度为了规范井下钻孔施工管理管控管控，确保钻孔施工质量，有效消除瓦斯隐患，提高生产效率，特制订本规定。验收管理管控管控职责公司总经理是钻孔验收管理管控管控的第一责任人。公司总工程师是钻孔管理管控管控的技术责任人。公司安监处长是监督、检查钻孔验收管理管控管控的第一责任人。二、验收方法钻孔验收由通风部专职验孔员和钻机队施钻人员参加。钻机队负责每天将井下钻孔施工地点及钻机数量、开机台数等情况，在班前会前（6:30、14:30、22:30）通知通风部，由通风部调度指派专职验孔人员到现场进行钻孔验收。施工单位严格按照批准的《抽放钻孔设计》组织施工，并编制《钻孔施工安全技术措施》，并以此作为验孔的重要依据。每个钻孔钻机队必须设置牌板。牌板合适的合适的内容为钻场编号、钻孔类别、设计孔号、参数（孔径、倾角、孔深等）。钻孔施工过程中必须由专人进行记录，合适的合适的内容包括钻场、钻孔号、倾角、孔深等钻孔参数。每班施工结束时，必须将上述情况向通风调度汇报。钻孔施工结束后，起钻前，通风部验孔组针对施钻人员提供的相关信息进行验孔。验孔方法采取在钻机退杆时数杆数计量钻孔进尺，退杆时，验孔人员必须在现场清点孔内杆数，或者用计量杆进行测孔验收。每个孔施工结束后，由验收员和钻孔负责人认真核对钻孔深度，并在钻孔验收记录上签字。缺少一人签字，该钻孔验收无效，不予计量。钻孔验收小票一式两份，由通风验孔员和钻孔施工负责人各执一份，通风验孔员班后将验孔小票交回通风调度，统一汇总保管，钻孔施工负责人交回本队统一汇总保管，通风部钻孔验孔组设立专门台账，将每日钻机进尺记录清楚，月度汇总后报人力资源部、计财部等相关部门。施钻现场不采取防尘措施的，打钻不按钻孔设计要求施工的，现场出现脏、乱、差现象的，不予验收。施工钻孔验收合格后，必须严格按照“打一个、封一个、连一个、抽一个”的原则施工。验收合适的合适的内容施工本煤层钻孔，对照钻孔设计要求，验收钻孔布置（包括孔间距、排间距）、参数（包括孔号、倾角、方位角、孔深）、每根钻杆加杆时间等合适的合适的内容，是否与钻孔设计相符。验收穿层钻孔时，以施工钻孔见煤、再见岩深度为准。钻孔施工期间，有断杆、喷孔、吸钻、遇岩等异常情况，验收人员必须详细记录情况。四、质量检查验收考核细则1、钻机机长必须携带岗位操作证、便携式瓦检仪，否则严禁开机。如机长没有岗位操作证，对其考核本人2分。2、钻孔施工前，必须将钻机液压管路连接正确并摆放整齐，杜绝打结现象，否则考核1分。3、开机前，将风水管、电缆吊挂整齐。检查钻机运转是否正常，如有异常卡住现象，必须更换方可开机，否则考核机长1分。4、钻机开孔前必须进行空载试车，检查各部件是否灵活可靠，正常后方可开机，否则考核机长1分。5、钻机开孔时，严格按设计施工，凡没有按设计角度施工钻孔的，考核机长1分。6、施工时，及时将周围5米范围内煤粉清理干净。在空巷施工时，将煤粉装袋并堆放整齐，否则考核当班钻机工每人2分；加、卸杆完毕后，由加、卸杆人员挂起警戒绳并撤至钻机1m以外，通知机长开机，机长再次确认加、卸杆人员，方可开机，如有不执行此规定的考核其机长5分、加卸杆人员3分。7、钻杆按10根一层堆放整齐，严禁乱仍乱放，钻机附近报废钻杆及工具要及时升井，发现不按上述要求执行，每次考核1分，工长3分。8、安装拆除钻杆，必须严格遵守停机作业，发现一次不按规定执行，考核责任人5分。9、钻孔封孔后及时与主管连接抽放，如出现不连孔抽放的，考核该机组每人2分，工长、跟班队长各1分。10、每个钻孔施工完毕，必须填写钻孔牌，要求字迹工整，凡发现不填写牌板或填写有缺项，考核机长2分。三、现场成本管理管控管控岗位执行细则一、现场成本管理管控管控办法1、在本队岗位工作管理管控管控场所设立醒目的“现场管理管控管控责任牌板”并制定责任人。2、材料、配件、设专人管理管控管控，要堆放整齐领发料手续齐全“账、物、卡”三对口。3、本队管辖范围内卫生状况完好、无堆放、乱放。4、本队负责区域不跑、冒、滴、漏、不丢失浪费不严重磨损不停工务实。二、现场成本管理管控管控考核1、在本队的岗位作业场所设立醒目的“现场成本管理管控管控责任区”牌板，没有设立考核成本员、工长5分；丢失、损坏的考核责任人5分。2、作业场所工业卫生脏、乱、差，存在跑、冒、漏、滴、材料乱堆乱放、设备严重磨损，考核岗位工3分，并株连责任人。3、岗位及个人管理管控管控使用的各种机电设备、材料等、个人责任损坏或丢失，参照当月分值照价赔偿。4、岗位成本指标岗位工记不清楚、不知道的，考核岗位工5分。四、机电管理管控管控制度1、严格执行停送电制度，停送电要有专人负责，并挂有“有人工作，不准送电”的标志牌，检修时停电后应进行验电和放电。2、电气设备检修时，对防爆面应妥善保护，不得碰伤损坏，要定期涂抹防锈油。3、检查电气设备时要做到工具配件齐全，拆除零部件时要认真细心，随时做好标记，严禁拆坏和装错位置，检修后要做好记录。4、经常检查过载、短路、漏电保护的整定。5、安全保护设备和零部件要专人负责，按期检修，当发现任一种保护失灵或甩掉不用时，此设备不准投入运行，各配电点要有接地极。6、停送电必须有专人执行，不准捎信和委托别人操作，送电时要试送一下，方可正式送电。7、认真填写检修记录和保护试验记录等。8、电缆必须吊挂整齐，盘拖堆放时，应成8字形。9、电缆吊挂点的距离不大于3米，不准用铁丝吊挂。10、拆除移动电缆时，其接头式插销应妥善保护，不得敲打或放入水中及不卫生的地方，接头处不用插销时应加盖。11、电缆与电气设备的连接（除插销外）要有相符合的接线盒，不同类型的电缆不能直接连接，相同类型的电缆连接应符合《煤矿安全规程》规定。12、电缆与电缆之间的连接用冷补时应严格按冷补工艺进行连接。机电管理管控管控考核办法1、检修和维护设备时间针对每次检修和维护设备的时间上怎样去利用、怎样才不会影响生产，应做到合理安排检修和维护时间，因检修时间过长或设备故障长时间得不到及时维修而影响正常生产的，对责任人考核1分。2、检修维护设备质量。设备在检修维护后如得不到正常使用或出现检修质量问题，对责任人考核1分。3、当班完成工作量，在班中因维护检修较长时间影响生产的，对责任人考核1分。4、对于当班安排落实的工作在没有特殊情况下不能保质保量完成者的，对责任人考核1分。劳动纪律制度一、请假销假轮休制度请假销假制度队组所有人员无论因工因私、因事因病不能上班，都须办理请销假手续，且手续办理须在每日班前半小时内办理，其它时间一律不予以签字。所有请假人员必须按规定办理正规请销假手续，期满后，办理销假手续。按照逐级负责制的运行规则，各级管理管控管控人员的请销假实行逐级审批制。具体为：所有职工请假，须经工长批准；三天以上须经队长、书记批准；请假期满不能按时返回的，须委托他人办理续假手续。续假手续按请假程序执行。未经批准，擅自离岗或期满未办理续（销）假手续人员，一律按旷工论处。对不及时销假和虚拟原因请假、超假不归者，视情节轻重分别予以批评教育、通报直至警告，并给予一定的经济处罚。建立考勤制度，工长负责，认真执行考勤登记，严格月度、年度考核。因公外出（回集团公司开会、培训等）须办理离岗手续，并且由队长签字核实后，方可生效。轮休制度每月工长根据每班需出勤人数来安排自己本班轮休人员，保证出勤人数不低于总全班人数的85%。职工如有想更换轮休的要与工长协调，根据工作的需要可与同工种调换轮休，保障工作的正常运行。保证每天出勤人数占本班总人数的90%以上。达不到要求按规定扣工长50%当天工分。职工的出勤与工资挂钩，有欠勤的、不请假休班的或达不到规定出勤天数的按规定进行处罚。工长、跟班队干请假休息需向队长办理，且办理正常手续，批准后，方可生效。班前会所有施工人员及跟班队干严禁迟到早退，一经发现考核工人2分，跟班队干1分。下井严禁迟下早上，井下严禁因个人原因脱岗、离岗，严禁无故旷工，严禁参加班前会后无故不下井，如有特殊原因需提前向当班跟班队干、工长请假，跟班队干、工长向队长请假，未按规定执行的职工当天无工，且扣除前一日的工分。二、月度出勤制度和出勤激励政策所有施工人员，月工作日不得少于制度工作日22天，否则不得享受当月奖金，并按缺勤天数核减工资。超制度工作日按超勤天数计发加班工资和超额奖金。跟班队干每月规定出勤为26天（大月27天），出勤达不到的由公司安检处给予考核，队组应及时给予其它顶岗人员的队干平均日工资结算，并由办事员按时交回人力资源部落实。如小班不能保证每天出勤人数达到至少80%，人次的对当班工长考核3分，跟班队长考核2分。如职工无故旷工一次考核10分，当天用上一天的工分抵扣，由工长在班报上批注，跟班队长签字当天兑现。本队组奖励分分为旬奖分和超出勤奖分计分方式。每旬出勤达到8天的人员每人奖励20分，每月出勤达到25天加5分，26天加8分，27天加12分，28天加17分，29天加25分，30天加30分。三、矛盾纠纷管理管控管控制度要完善和规范矛盾纠纷排查调处机制，整合资源治理源头。要进一步健全支部主导的维护群众权益机制，维护队组和谐稳定，坚持定期清查，严防被违法犯罪分子利用，盗窃煤矿，危害社会。1、重点和范围排查的重点是：有可能影响社会稳定的突出治安问题；有可能引发影响社会稳定的各类矛盾纠纷；有可能发生重大治安、灾害事故的苗头、隐患；职工比较关注、反映强烈的热点、难点问题。2、程序与方法定期排查。每月排查一次，对矛盾纠纷排查调处情况，及时汇总汇报，遇有重大紧急情况随时上报。不得迟报、漏报或隐瞒不报。没有发现问题的，实行“零报告”制度。每月召开一次矛盾纠纷排查工作信息员会议，要有会议记录，随时掌握纠纷情况。对排查出的矛盾纠纷，按照“谁主管谁负责”的原则和队组职责分工，交办给主管负责人。并配合协调至该纠纷解决好。大力推进队组安全防控体系建设。全面加强队组安全管理管控管控和防范控制工作，加大严打整治力度，最大限度地压减刑事发案和安全事故，建立健全长效工作机制，严打深挖黑社会性质组织犯罪及其保护伞，加大对恶势力犯罪打击力度，确保打击实效。始终保持对严重危害职工群众生命财产安全的杀人、爆炸等严重暴力犯罪等多发性侵财犯罪的严打高压态势，坚决遏制案件上升势头，增强职工群众安全感；毫不放松对偷煤、走私煤、抢劫煤以及盗窃生产物资器材和破坏公司生产设施的案件。深入开展基层平安创建活动，强化基层基础建设。大力推进基层综治工作的开展，确保基层综合治理、维护稳定工作。大力推进基层综治工作制度化建设，落实保障措施。坚持社会化、职业化相结合，积极探索建立安全与保险互动、安全防范承包责任制，进一步规范和加强各种形式的治保、调解、普法、帮教、等群防群治队伍建设，充分发挥其维护社会治安和社会稳定。四、对外形象管理管控管控制度为鼓励本队职员工优良行为,避免不良行为发生,通过相关奖励或惩处办法,维护公司劳动纪律和各项制度,提升队组对外形象，保障本队工作的正常进行,特制定本规定.

1、本队职员工有下列情形之一,经查属实者,给予嘉奖奖励:品行端正,遵守规章,工作认真及服从指挥甚至为全体员工楷模者。积极参与协助推动队组各项活动,工作完成圆满且具有较好绩效者。维护公司声誉及形象,在与其它部门、队组交往中树立良好队组形象和口碑。

2、本队职员工有下列情形之一,查明属实者,予以警告、扣分、罚款等惩罚：在工作中偷懒,怠工,擅离职守者；拒不听从当班跟班队干、工长指挥监督,与当班跟班队干、工长发生冲突，无故不参加队组安排的培训课程的；在工作中妨碍现场工作秩序或违反安全生产,破坏环境卫生制度，浪费公物；因疏忽或工作马虎导致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人；违反安全规定措施致使人员蒙受较严重损失或损害者；隐瞒、虚报、伪造任何资料、文件证据之行为者；对外言行失检,有损队组形象者;对同事恶意攻击,造成伤害。

第四章考核分配制度一、工作台帐的管理管控管控及考核办法一、工作台帐管理管控管控办法为能够做好本队各项生产任务衔接工作，工作台帐必须要由队干认真填写（具体合适的合适的内容如下）：班前汇报情况有上一班跟班队干井下做详细汇报，为下一班工作安排做好基础，由值班队干认真详细记录；当班工作有跟班队干做仔细安排，并就安排工作情况记录在台帐上；班后落实情况由班后跟班队干一一认真落实，未完成的要在此栏说明原因，并向队长书记做出汇报。二、工作台帐考核办法：值班队干没有填写井下汇报记录，影响下班工作安排的，考核值班队干2分。当班跟班工作未将工作安排情况记录在台帐上，或班后未进行落实的，考核当班跟班队干2分。二、作业班报的管理管控管控及考核办法一、作业班报管理管控管控办法：班后各机长要将本班施工钻孔情况（如孔号、角度、孔深、孔内情况等）详细的记录在钻孔记录台帐上，并由当班工长、跟班队干进行监督，严禁弄虚作假。班后当班工长要及时将当班生产任务完成情况填写在班报上，要填写清楚各头完成情况，并由当班跟班队干确认签字后交给公司调度，严禁虚报、谎报当班实际完成工作量。二、作业班报管理管控管控考核办法：班后各机长未及时填写钻孔施工记录的，对其考核1分，考核当班工长、跟班队干1分。经查发现钻孔施工记录填写作假的，对其考核2分，当班工长、跟班队长考核2分。若虚报、谎报当班实际完成工作量，对其责任人考核3分，并追究其责任。三、班中餐及劳保福利管理管控管控办法班中餐管理管控管控办法1、井下班中餐执行范围：正常出勤的井下岗位工人和随同下井的生产管理管控管控干部，均享受班中餐。2、井下班中餐标准均按直接生产工人每工10元计；劳保福利管理管控管控办法为了更好的贯彻和执行公司的管理管控管控理念，充分体现管理管控管控的科学性、系统性、时效性，更好地对职工进行劳动保护，为了使劳动防护用品的管理管控管控进一步规范，特制定本制度。一、发放原则:1、劳保用品的发放、使用、管理管控管控，必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，使发放的劳动防护用品的确实起到保护劳动者安全，健康作用。2、劳动用品的发放，必须依据工作性质和劳动条件，对不同工种，不同劳动条件，发给不同的劳动防护用品。二、发放和管理管控管控1、职工领用劳保用品时应履行领用登记手续，办事员负责的劳保用品的统一管理管控管控。2、劳保用品使用期满，需经所在的主管领导鉴定核实后方可换发，个人保管使用的物品由保管者个人拆洗修补。3、职工因各种原因脱离生产岗位半年以上者，个人用品应根据实际有的停发，有的则相应延长使用期。4、参加各类政治、业务、技术、文化、学习的职工，可按其时间长短分别实行停发、减发或廷长使用期的办法。5、代培、代训、送外或实习人员的劳保用品，由原单位负责发放或借给，用后收回。6、职工在公司范围内调动，个人使用的劳保用品可带至新单位继续使用。7、劳保用品属工作，生产所需，非生产需要不得擅自挪用任何单位和个人必须严格执行标准，不准擅自扩大发放范围，提高标准，违者追究责任。同时教育职工自觉爱护、保管、使用好，不得任意丢失，损坏或作它用。8、对防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩、绝缘用品等，须建立健全检验制度，使用前要严格检查，发现破损、失效，影响安全时，应及时修理或停止使用。三、使用1、个人劳动保护用品由使用个人保管。2、易损性劳动保护用品员工在使用期满后可以自行报废。3、职工必须按规定配戴劳保用品，应该配戴的地方，应该配戴的时候必须配戴。4、劳保用品在使用过程中，应正确使用，杜绝野蛮违章使用劳保用品，应做好清洗保养工作，保持其正常的使用状态。对失效、无法使用的劳保用品必须立即更换。5、未经同意不得使用他人的劳动防护用品。

四、工分分配标准为进一步适应机制改制后的班组管理管控管控需要，充分调动班组员工的工作积极性和劳动热情，充分体现“多劳多得”，经济效益向“苦、脏、累”倾向，队领导本着公平、公正的原则，制定钻机队工分制度如下：1．本队实行“三八制”作业，工长3人，副工长7人。工长计分按本班平均分的140%计分；副工长计分按本班平均分的120%计分；送饭工得分为本班平均分的80%，办事员、成本员、材料员、检修人员等得分为大班人员平均分的80%。2．打钻计分：①掘进预抽孔每完成一个成孔为10分，下杆重新开孔累计进尺达80米每人得13分，累计90米每人得15分，100米每人得20分。②回采预抽孔职工得分按人头效率每人25米计算，钻孔深度达到75米时，每人10分（不足75米按每10米1分计，如74米为7.4分/每人）。75米至80米每人加3分，（必须达到80米才加3分）。达到90米时每人加7分（即钻孔深度达到90米时每人得20分）,达到100米为每人27分。③钻机配备丝扣杆的由于加卸杆时较为费力，每人加2分。工程计分：本班做工程、杂工人员，按本班其他打钻人员的平均分计分。4．学习计分：如参加集团公司或公司组织的培训、学习，计分按公司规定执行。5．检修：每天四点班接班后为检修机器时间，时间控制在2小时之内，检修完毕后试机作业。如果接班后不检修或检修不到位，扣除本钻机岗5分。6．每班工分由工长统计工程，跟班队干计算工分总分，由工长自行分配。7．在掘进工作面的施工的，每人加2分；当班各机长对其带领协助职工所得工分有适当加减的权利；完成当班既定生产任务且完成上级领导交办的额外特殊任务应酌情加分。8、如果埋杆、压杆或因操作不正规造成事故的，下班后由跟班队干组织回队分析，当日必须拿出分析结果，工分按分析结果计分。五、当月生产任务分解及劳动竞赛激励制度生产任务分解根据公司要求我队每月本煤层进尺任务约为27000米，每小班任务为9000米，所以我队必须保证每天有4台钻机正常运转，即每班4台钻机正常运转，有15人出勤，且必须有每台钻机必须达到75米进尺。这样，每班进尺为300米，全天进尺900米，全月进尺为27000米。劳动竞赛激励为增强队组的战斗力，提高全员的劳动效率，决定在队组开展劳动竞赛激励机制，通过对在竞赛中涌现出来的优秀班组，掀起一股各班组间比、学、赶、超，争创记录的劳动热潮，从而使我队达到一个新的水平，具体办法如下：（一）成立竞赛劳动小组组长：黄拉祥副组长：王雪峰成员：张明杨宝贵王保祥李志宪王建平郑志丽葛永红王保生赵富生冀世民（二）评奖办法每班每月进行一次考核，分别从交接班情况、工程质量及任务完成情况、工业卫生、安全生产、正规操作、劳动纪律五个相关相关项目。（三）奖惩办法1、每小班超额完成当月规定任务的，于月底每人加个人月度总得分的10%予以奖励，工长、安全员加50分作为奖励。2、本队组奖励分分为旬奖分和超出勤奖分计分方式。每旬出勤达到8天的人员每人奖励20分，每月出勤达到25天加5分，26天加8分，27天加12分，28天加17分，29天加25分，30天加30分。3、月初进行指标分解，月底对任务、工程完成情况由三位工长进行统计，于队务会通过评比，小班排名第一的全班奖励月度总分的10%。六、岗位底分标准电工岗位分为按本班其他打钻人员的平均分的85%计分，顶岗打钻时按打钻岗位分计；送饭工按本班平均分的80%计分，办事员、材料员、成本员及检修工按大班平均分的80%计分。七、班后落实与岗位隐患“零汇报”制度为做好安全生产治理工作，进一步把安全工作落到实处，保障本队的财产和员工的安全，确保完成各项生产任务工作。我队针对安全生产治理工作提出严格要求，并制定突发事故机制。一、安全生产治理要求1、本队队干及职工要充分熟悉安全生产工作的重要性，一定要把安全生产工作作为一项重要任务来抓。坚持“安全第一、预防为主”的原则。2、要进一步制定和完善各项安全生产治理制度，明确职工的岗位操作规程，并定期组织职工学习，采取多种形式，加强对安全生产法律、法规和安全知识的宣传教育，提高职工的安全意识。3、健全本队安全生产责任制度和组织治理网络，设置落实安全生产治理领导小组，明确安全生产责任人，安全生产工作实行层级治理，各级责任人要对所管辖的安全生产工作进行定期的监督检查，杜绝事故隐患。4、班后当班跟班队干、工长要对本班工作地点情况交待、安全隐患处理情况、工程质量情况以落实记录。5、把关于安全生产治理的文件资料如：安全生产治理规定、机械工岗位操作规程、事故防范及应急措施、生产安全责任人名单等进行备案。二、突发事故机制为了及时把握各头的安全生产工作情况，做到及时反映问题，在发生突发事故时能迅速采取有力措施进行控制和处理，把事故的影响和损失减至最低。我队通过对有关事故的学习使全体职工吸取事故教训，对事故的发生做到防患于未燃。特制定突发事故制度如下：1、一般事故队组可根据实际情况作出处理，并在处理完成后进行备案，并在本队通报。2、机械及伤人事故事故发生后各单位在做好紧急处理工作后应第一时间向公司调度、安检处汇报，由队长、书记在队组组织分析处理，将处理结果报送公司安检处。3、报告突发事故时应先向公司调度及本队组报告情况。此后在事故发生后的第一个工作日，本队应以书面形式把事故的原因、发生经过、处理情况、责任划分等汇报公司调度。4、任何人对突发事故不得瞒报、迟报、谎报，不得阻碍他人报告，如发现有隐瞒事故不报的情况，将根据事故的大小，严厉追究责任人责任，并要对事故造成的经济损失负全部责任。八、事故分析考核制度及执行细则为进一步加强安全管理管控管控，强化事故管理管控管控工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，认真吸取事故教训，研究分析事故发生规律，防止同类事故发生，减少企业财产损失，保证职工生命安全，及时采取针对性措施，依据国家法律、法规及企业有关规定，结合矿井实际，特制定本制度。人身事故分析一、事故汇报程序1、事故发生后，事故现场人员（安全员、班组长、跟班管理管控管控人员等）要立即报告公司调度室。2、井下只要发生伤亡事故，现场人员必须及时将事故情况（事故时间、地点、经过、伤亡情况、采取措施）上报公司调度室，并立即采取得力措施，组织抢救，防止事故扩大；因抢救不及时或处置不当，造成事故扩大者，要追究单位负责人及相关人员的责任。3、二级以上非伤亡事故或重大未遂事故、重伤、涉险事故、伤亡等重大事故报告后，要立即报告公司总调度。伤亡事故报告应当按规定的时间进行上报。报告合适的合适的内容包括事故发生队组、时间、地点、伤亡情况、初步原因分析等。4、调度室接到事故报告后，要及时汇报有关单位。由安监处组织，分管领导参加及相关人员到事故现场进行调查，事故单位必须设法保护好现场，并做好事故调查、取证、分析的准备工作，对故意破坏现场，拒绝接受调查或拒绝提供相关情况和资料的单位负责人或直接责任者给予行政处分。二、事故调查1、轻伤、重伤事故，由公司安全部门组织，生产、调度、保卫等部门有关人员组成调查组进行调查。2、凡发生二、三级非伤亡事故，由公司调度室组织生产、机电、通风、安检处等部门参加进行事故调查。调查处理结果及时上报公司。三、事故调查组成员应符合以下条件：1、具有事故调查所需要的某一方面的专长；2、与所发生事故没有直接利害关系；3、相关业务负责人、分管领导。四、事故调查组职责1、查明事故发生的经历、原因和人员伤亡、经济损失等情况；2、确定事故的性质和责任者；3、提出事故处理意见和防范措施的建议；4、写出事故调查报告。五、事故分析1、基本原则：实事求是、客观公平原则；依法办事、规范处罚原则；惩前毖后，治病救人原则；科学分析、超前防范原则。2、事故调查分析步骤：整理和阅读合适的合适的内容进行分析。按以下七项合适的合适的内容进行分析。受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方式、不安全状态、不安全行为。3、确定事故的直接原因：直接原因是直接引发事故的因素，包括：人的不安全行为，如：误操作、违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等；物的不安全状态，如：机械、物质、环境等方面的事故隐患等。确定事故的间接原因：间接原因是指管理管控管控上出现纰漏，或没有有效预防事故，或在一定程度上促进了事故发生，或造成事故后果扩大的因素，包括：设计、技术、管理管控管控机制或制度上的缺陷；劳动组织不合理；未经培训或教育培训不够，缺乏或不懂安全操作技术；没有操作规程、安全技术措施或不健全、不完善；对现场工作缺乏应有的检查、指导或指导错误；对事故隐患没有及时整改或整改不力；没有或不认真实施事故防范措施；其它方面。5、事故责任分析：根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因分析，确定事故的直接责任、间接责任者。直接责任：凡是导致事故发生直接原因的人员责任属直接责任。间接责任：产生人的不安全行为、物的不安全状态、管理管控管控缺陷的间接原因的人员责任属间接责任。事故责任人员一般分为四类责任：直接责任者、主要责任者、重要责任者、一般责任者。七、对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报，阻碍、干涉事故调查处理，故意破坏事故现场，拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的单位，根据情节轻重，对相关责任人从事处理，给予主要领导行政警告直至撤职处分。八、对于事故调查组提出的事故调查处理意见和防范措施，由安监处负责跟踪落实。生产事故分析及考核制度由于井下设备出现故障或临时停风、停电的，未能及时进行处理或检修，应及时汇报队值班人员进行记录，班后由跟班队长组织施工人员回队部进行详细分析事故原因，并填写在生产事故分析记录本中，合适的合适的内容包括，事故发生时间、地点、机长、工长以及其它施工人员，事故的原因和处理意见，今后应怎样避免同类事故的发生。对于故意隐瞒事故的，或者未清楚的交接于下班的，考核机长5分，工长8分，跟班队干2分；对于现场机械事故未及时检修的，对机长考核3分，工长考核5分；九、成本管理管控管控制度及考核办法一、对组领导组岗位责任制及考核政策1、组长、副组长：在公司全员成本管理管控管控领导下负责本队领导工作负责贯彻上级有关规定、指标和决定；负责落实标准化、精细化管理管控管控，提出季、度、月岗位标准化及正常消耗定额建议供给领导参考确定后组织实现。负责召开本队经营会议，总结布置、检查全员目标成本管理管控管控工作，寻找管理管控管控上的问题，制定有效整改措施。负责本队任务成本指标分析、制定管理管控管控合适的合适的方案全面考核。每检查一次本队台账、记录，组织分析各项指标完成情况，及时提出改进措施确保经营工作的完成。随时检查本队决议执行情况和本队管理管控管控成员及班组的工作情况，检查交接班和岗位准则执行情况，抓现场成本管理管控管控。负责组织节支降耗活动，做到精细化管理管控管控。以上人员如有职责内失误，考核其责任人5分。副队长：在队组组长领导下负责本队安全管理管控管控与指挥负责贯彻上级有关规定、指标和决定；瓦斯抽放和探放水两个生产环节的年度、季度、月度、生产相关相关计划下达后负责完成分班完成相关相关计划任务、提出措施保证完成任务。负责瓦斯抽放、探放水工程现场标准化和文明生产工作参加上级组织的检查。负责组织本队安全活动及一般事故分析、针对存在的问题提出改进措施，经队长审核组织贯彻执行。完成工程安装、井下领用考核完成情况，并组织旧设备、备件、材料的回收上井参加经营分析会议，研究解决本队问题，及时向队长报告工作主动提出改进建议。以上人员如有职责内失误，考核其责任人5分。3、技术员：在领导组长领导下负责本队技术管理管控管控负责编制作业规程，修改补充措施、临时措施，经批准后贯彻并检查执行情况。负责贯彻安全规程和操作规程指导工人进行操作，提高技术水平、干标准活创高效益。负责提出技术分析和技术总结为技术档案提供原始资料，负责技术革新技术降低成本，推广新技术新经验。负责提出本队成本配件材料消耗定额和质量标准，检查配件储量和消耗情况。负责公司抽放业务联系、参加上级组织的设备检查完好。承担井下钻机维护的成本指标完责任，负责维护材料领用和考核，积极组织回收。参加经营分析会、研究解决维护中存在的问题，及时向队长汇报工作主动提出改进建议。以上人员如有职责内失误，考核其责任人5分。4、成本员：负责统计核算成本和完成目标成本精细化工作承担公司全员目标成本精细化管理管控管控合适的合适的方案的一切责任。向队领导组长和本队负责执行上级指令。负责目标成本管理管控管控对各班及岗位的成本指标分解，并进行分布进行落实、控制、考核。收集、统计、整理经营活动资料汇编全员目标成本管理管控管控和经济活动报表。资料要求字迹工整、清晰、数据正确。定期核对账、物、卡、台账，发现问题必须查明并向队长报告研究处理。以上人员如有职责内失误，考核其责任人5分。5、材料员：负责本队材料的发放和领取负责经办成本下材料、配件、领取发放回收和送修工作。领取发放手续健全，账、物、卡对口做到日清日结保证物质分类有序、库容整洁。集体保管的在用工具要建立流水账管理管控管控使用记录，交库有记录丢失折价赔偿。参加材料配件专题会议。以上人员如有职责内失误，考核其责任人5分。6、办事员：负责本队劳保及考勤等工作领取、发放本队人员的劳保用品。负责本队考勤管理管控管控工作。协助本队成本员搞好考核兑现奖罚工作，并及时上墙公布。负责全队工资奖金公布。以上人员如有职责内失误，考核其责任人5分。7、正、副工长：负责组织各班每天完成工作任务及成本岗位考核负责组织三会（班前、班后、事故分析会）。严格执行“三大规程”和本队规章制度保证尊章作业、指挥。检查岗位工作情况和各种设备运转情况，发放问题及时处理，队本班安全生产、工程质量负责。承担本班成本指标完成，负责对岗位个人考核。负责管理管控管控本班及岗位材料领用和回收管理管控管控对损坏设备和备件、材料、配件的丢失、浪费分析处理。以上人员如有职责内失误，考核其责任人5分。二、岗位成本指标考核eq\o\ac(○,1)对岗位成本指标考核采取超一扣一，节一奖半，采取用货币形式在工资表中单独列项，并在队务栏公布，eq\o\ac(○,2)月初下达岗位成本指标，如有调整，成本员要有记录调整因素的详细说明和核算基础，否则考核成本员。eq\o\ac(○,3)岗位成本指标覆盖率必须在95%以上，岗位成本指标分解率必须在95%以上，达不到上述标准考核成员。三、成本例会分析制度1、析例会时间及次数eq\o\ac(○,1)时间：每月中旬、月末、下月初。eq\o\ac(○,2)次数：每月召开两次成本分析例会，一次考核例会。2、参加人由领导组组长主持召开成本组成员全部参加、由成本员负责记录。3、成本例会考核合适的合适的内容eq\o\ac(○,1)对当月全队、各班、个岗位成本消耗进行总结、分析、核对。eq\o\ac(○,2)落实内外欠料情况，并对次月材料安排、落实。eq\o\ac(○,3)对回收复用、修旧利废完成情况进行考评。eq\o\ac(○,4)严格分析、落实责任、考个到相关岗位及责任人。4、考核规定eq\o\ac(○,1)无辜不到者，考核1分。eq\o\ac(○,2)成本超支因分析不清楚、分析不准，没有制定整改措施考核责任者5分。eq\o\ac(○,3)分析质量不高，责任落实不到人，起不到引以为戒的，起不到积极调动作用的考核责任人3分。eq\o\ac(○,4)成本例会无记录，无主持人、无签字考核责任人5分。十、临时加减分制度为进一步促进员工工作的积极性，进一步促进安全生产，我队特制订临时加减分制度：1、队干及每班的正工长有临时加减分的权力，但加减分必须有足够的理由，并经过队长、书记审核，不得胡乱加减分，弄虚作假。2、每班班后当班队干对当班工作进行点评，对在当班工作中表现突出的个人或岗位进行表彰，并进行奖励，奖励分数为5——10分；对当班工作中不负责任或表现恶劣的个人或岗位进行惩罚，处罚5——10分，且由队长、书记签字方可生效。3、对于连班加点工作的职工进行适当的奖励，前提条件是不是处理当班事故。十一、队干、班组长及班组月度考评制度为进一步适应机制改制后的班组管理管控管控需要，充分调动班组的工作积极性和劳动热情，有效地促进全队的安全生产，经队务会研究决定，特制订以下制度：新大地钻机队现有的三个班组全部实行百分制考核。钻机队所有跟班队干根据月度结算单的工资比例，进行百分制考核。三、每月根据各班组的安全状况、完成任务情况、班组管理管控管控、出勤管理管控管控、质量标准化建设以及目标成本等对各班组进行考核打分，考核后得分即为该班组的超额计件工资分配得分。四、对工长和安全付工长的株连考核均按：每考核班组1分即考核工长10分，安全付工长8分，跟班队长5分。五、超额计件工分分配公式：员工个人月度应得总分×班组月度考评得分×100%=员工个人月度实得总分。六、对队干、工长及班组的考核队对班组的考核，必须是跟班队长以上领导发现的问题，经过分析认定后方可进行考核，公司发现的问题同样例入考核，考核班组的问题必须留有记录。同时，考核结果要在月底队务会讨论通过并向员工公开，接受员工监督。工长和安全付工长发现的问题，由班组自己进行分析处理，并留有记录。1、跟班队长、工长必须参加公司大班前会，工长不在时，副工长参加，行使工长职权，享受工长待遇。如不执行考核跟班队长1分、工长5分。2、工长每班必须将当班各项任务的完成情况搜集、整理，班后负责将各种情况及时报队部。另外，工长每班班后必须进行写实。一项做不到考核工长3分。写实合适的合适的内容包括：当班工作地点、工作任务、工作量、完成情况、安全隐患、查三违情况等。3、当班跟班队干每班汇报不少于两次(调度、队部)，工长每班汇报不少于一次。一项做不到考核跟班队干1分。4、当班任务有跟班队长根据实际情况进行安排，有一项完不成考核跟班队长2分、工长5分，月度任务由队长、书记安排，月底完不成队长、书记考核跟班队长、工长各3分。5、在钻孔施工过程中，要严格按照规程措施进行施工，如遇岩未及时调整角度，考核机长3分，工长5分，跟班队干1分，调整后继续见岩要及时与技术员沟通，并由技术员组织分析重新吊挂角度，如技术员未及时调整角度，考核其2分。6、出现人为的机械事故一次考核2分，轻伤事故一次考核班组5分。重伤事故考核班组10分。（此均为不挂工伤）7、发生一次违章事故考核班组1分，违纪出现一人次考核班组1分，三人（含3人）以上的集体违纪考核班组5分。8、出现工程差错考核工长5分，跟班队长2分，虚假报工程考核班组5分。9、成本管理管控管控发生问题一处考核班组3分。10、发生综治案件、领导交办、越级上访等其它问题对班组考核5分。11、各班组月度出勤要达到95%，达不到考核跟班队干2分、工长30分。七、对班组的奖励1、各班组内部对员工可以根据工作量和工作表现给予加分，所有加分必须依据队工程加分制度。2、遇紧急工程和重点工程，队将视实际情况对班组进行加分2-5分。加分必须由跟班队长提出申请，经队长、书记同意后，方可生效。3、班组在完成本班组任务的前提下，预见性的完成额外任务，同样可以申请加分，经队长、书记同意后，可以加2-5分。十二、分配公示制度一、公示载体在队组办公室显著位置设立公示栏，根据实际情况及动态管理管控管控、长期置放和清楚方便的要求进行规范公示。要尽可能独立置放，位置明显，字体端正，实用规范。遇有损坏或字迹不清的，要及时更换、维修或刷新。二、公示范围上级主管部门各级领导干部及职工。三、公示合适的合适的内容各班组每日进尺、职工劳保福利领取、工会会费交纳、其它费用交纳职工每日及每月劳动所得工分等情况。四、公示要求1、公示工作必须由办事员进行认真统计，经队长，书记审核无误后，进行公示。2、在当班工长填写班报记录后，办事员负责及时对公示栏进行填写。3、公示栏填写合适的合适的内容必须确保真实性，填写人员必须认真核实，严禁出现徇私舞弊，弄虚作假现象。4、公示接受上级部门、群众的监督，如发现公示合适的合适的内容不实，可向有关主管部门检举。第五章安全教育和学习培训制度一、领导队干政治学习制度一、党支部学习制度为提高队干政治理论素质和政策水平，坚定社会主义、共产主义信念，增加党性观念，提高运用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，促进领导班子思想作风建设，推进队组的改革与发展，加强党支部的学习，特制订本学习制度。党支部学习的人员组成：支部书记、队长。根据需要还可吸收其它有关负责生产的同志参加。组长由支部书记担任学习合适的合适的内容党支部的学习要以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的路线、方针、政策为主要合适的合适的内容，把学习理论同党中央的重大方针政策结合起来，把经济、政治、科技、法律的学习与业务工作的学习结合起来，掌握不断提高贯彻执行党的基本理论、基本纲领、基本路线的自觉性和坚定性，做好本职工作必须的各方面知识，不断提高领导水平。每个时期的具体学习合适的合适的内容根据公司党委的统一部署予以安排。3、学习时间、方式和方法学习时间：每周二、五下午集中学习，每次集中学习讨论时间不少于一个小时，年度集中学习研讨时间不少于12天。党支部学习要以集中学习为主，个人自学为辅，坚持学习研讨相结合。坚持搞好个人自学，党支部成员要积极开展读书自学活动，自学要有读书笔记、心得体会。搞好集中学习研讨，在搞好自学和调研的基础上围绕学习中的重点、难点和热点问题展开讨论，适当安排、组织一些座谈讨论和专题讲座。4、学习要求学习要做到理论学习与队组实际相结合，专人主讲与集中讨论相结合，政治理论学习与科技、人文、法律、治学、做人、立业等方面合适的合适的内容的学习相结合，理论学习与实践相结合，自学与集中学习相结合。5、严格考勤制度。集中学习不得随意缺席，因特殊情况确需请假，须经组长批准。二、政治理论学习制度为进一步搞好政治职工政治理论学习，不断探索学习的新途径和新方法，切实提高支部党员的政治素质和理论水平，使政治理论学习取得实效，根据我队组实际，特制定政治理论学习制度如下：学习合适的合适的内容由党支部根据公司党委的要求统一安排。2、学习形式为党支部集中学习、个人自学相结合；专题辅导讲座与座谈研讨相结合；系统学习与专题学习相结合。3、政治理论学习时要严格进行考勤或签到，因特殊情况不能参加必须请假，不得无故缺席。4、要认真记学习笔记，撰写学习体会，党支部及时组织收交，进行检查。5、党员领导干部要认真搞好自学。6、坚持理论联系实际的学风。把学到的先进理论用到实际工作中，提高工作的指导性和实效性。三、政治理论学习考核办法为进一步落实好职工政治理论学习任务，切实加大政治理论、形势政策和时事自治学习力度，督促各党支部认真组织政治理论学习，不断探索学习的新途径和新方法，使政治理论学习真正收到良好的教育效果，特制定政治理论学习考核办法如下：1、学习合适的合适的内容公司党委下发的《政治理论学习安排意见》为主，同时要紧密结合本支部的实际。没有认真组织学习党支部规定的学习合适的合适的内容，缺一项扣2分2、能坚持理论联系实际的学风。职工的学习能紧密联系队组的改革、建设和发展实际，紧密联系个人的思想实际，着力于解决实际问题，有一项加0.5分。3、坚持学习相关相关计划制度，结合本支部实际，制订好每学期理论学习具体相关相关计划，并认真贯彻实施。支部无学习相关相关计划扣1分。4、坚持每周二、五下午的政治学习制度和每周一次的党日学习制度，缺一次扣1分。5、坚持学习签到制度、请假制度。无签到记录扣0.5分，请假每人次扣0.5分，无故缺席一人次1扣分。6、坚持学习记录制度、个人学习笔记制度。检查学习笔记时，党支部学习记录每缺一次扣1分，党员个人学习笔记每缺一次扣0.5分。7、坚持自学制度、撰写学习体会制度。每篇政治论文获校级表彰加0.2分。党支部要求上交的学习体会，不按时上交扣支部1分，缺一人次扣0.5分。以上考核，加分和扣分均记入“五好党支部”评比。二、规程措施、岗标学习考核制度为了进一步加强我队规程措施的编制、审批、贯彻、执行各个环节的管理管控管控，达到合适的合适的内容规范、可操作性强的目的。通过对规程措施执行情况的监督、检查和考核，保证各项规定有效实施，充分发挥规程措施在现实生产中的指导作用。一、规程措施的审批1、作业规程编制完成后，报生产技术部；生产技术部分管部长初步审阅并提出意见后，请示公司总工程师，由生产技术部分管部长召集相关人员进行集体会审；会审之后，参加会审人员要在会审的规程和会审表上签字；最后由矿总工程师签署审批意见并签名。2、专项安全技术措施的审批：安全技术措施编写完成后，报送通风安全部、生产部、安检处审批，最后报送公司总工程师签署意见并签名。专项安全技术措施编制完成后必须在3日内审批完毕。3、审批责任队组技术员要结合实际情况对规程措施合适的合适的内容的条理性、文字的正确性、工序的合理性等全面负责。通风部、生产技术部的分管部长负责对规程措施中涉及本专业的合适的合适的内容把关。安检处负责对规程措施合适的合适的内容是否符合《煤矿安全规程》和集团公司有关规定把关。总工程师负责规程措施的终审。二、规程措施的贯彻1、参加规程和措施学习的人员有施工队组全体施工人员和施工负责人及队干；通风部有关人员；生产技术部有关人员；其他与本项工程相关的人员。2、规程和措施贯彻学习由队长负责组织，队技术员负责贯彻学习。必须在开工前3天向全部施工人员贯彻。其它相关人员的贯彻学习由各部室的分管领导负责，必须在施工前3天向有关人员贯彻。3、贯彻学习规程和措施时，同时要组织学习规程涉及到的《煤矿安全规程》、《操作规程》及集团公司有关文件的相关条文。4、规程措施的贯彻率不低于全队在册人数的90%，贯彻学习必须执行签到登记，并对规程学习合适的合适的内容进行考试，考试成绩进行登记，考试合格后方准上岗工作，不接受贯彻学习、考试不合格的员工不准上岗工作。考试不及格和没有参加贯彻学习的员工必须补课、补考，直到考试合格后方准上岗工作。三、执行情况的检查及考核标准1、队技术员要严格按照规定和要求编制规程和专项措施。对未进行现场跟定工程而编制规程和专项措施的、没有按照规定要求的合适的合适的内容和时间完成的、编制合适的合适的内容出现错误图文不符的、文字错误的、出现与技术要求不符的，均给考核队技术员罚款3分。2、规程和专项措施编制完成后，通风安全部和生产技术部分管部长、分管副矿长应及时进行审批。因没有发现规程措施的文字错误、逻辑错误、工序错误而签字继续上报审批的，有一处给予罚款50元。3、规程和专项措施编制完成后，出现代替队长审批签字的，考核队技术员2分。4、规程的会审和专项措施的审批过程中，对各有关单位提出的需要修改的问题，队技术员要在规定的时间内重新编制完成。没有及时重新编制而影响审批的，考核队技术员罚款2分。5、规程会审和专项措施审批完成后，队技术员必须按规定时间组织打印、发放。没有按时发放到位的，考核队技术员罚款1分。6、规程措施的贯彻过程中，没有及时对队组员工进行贯彻、学习、签字、考试的，考核队长1分，队组技术员1分；规程措施的贯