会议中心多功能厅LED屏改造 投标方案（技术方案）

（技术方案）投标方案1第一章工程范围 71.1.项目概况 71.1.1.工程范围 71.1.2.计划工期 71.1.3.采购人提供的条件 71.1.4.工程量表 8第二章主要施工方案 2.1.标准与规范 2.1.1.技术要求 2.2.施工方案 2.2.1.施工协调 2.2.2.施工准备阶段 2.2.3.施工安装阶段 2.2.4.关键部位的施工技术 2.2.5.设备测试 2.2.6.系统联调 2.2.7.试运行 2.3.竣工验收 2.3.1.验收标准 2.3.2.验收范围 2.3.3.验收依据 22.3.4.验收内容 2.4.系统环境要求 2.4.1.供电要求 2.4.2.温湿度要求 2.4.3.灯光要求 2.4.4.承重要求 2.4.5.防尘要求 2.4.6.接地要求 2.4.7.消防要求 2.4.8.机械冲击和振动要求 2.4.9.设备安装注意事项 第三章保证质量及工期的措施 3.1.质量措施 3.1.1.质量目标 3.1.2.技术保证措施 3.1.3.质量管理措施 3.2.缺陷责任期 3.2.1.检查承包人剩余工程计划 3.2.2.检查已完工程 3.2.3.确定缺陷责任及修复费用 3.3.工作考评 3.3.1.项目经理 3.3.2.项目副经理(兼技术主管) 593.3.3.安全员 33.3.4.质检员 3.3.5.材料员 3.3.6.工程资料员岗位职责 3.3.7.设计、预决算、标书制作员 3.3.8.施工现场管理员 3.3.9.质检方式 3.3.10.处罚标准 3.4.施工工期安排 3.4.1.设备折卸阶段 3.4.2.货物搬运阶段 3.4.3.设备安装阶段 3.4.4.试运行及竣工验收 3.5.工期保证 3.5.1.组织合理措施 3.5.2.实施进度管理 3.6.保证进度的措施 3.6.1.总计划 3.6.2.开工准备阶段进度保证措施 3.6.3.施工过程进度控制措施 753.6.4.施工各关键节点进度保证措施 3.6.5.应急工作处理 第四章项目管理机构 4.1.人员配置及组织 4.1.1.组织要点 44.1.2.组织机构体系及措施 4.1.3.项目管理机构及主要作业人员组成表 4.1.4.劳动力计划表 4.2.工程器械及材料 4.2.1.工程器械一览表 95第五章安全目标、安全保证体系及技术组织措施 5.1.安全管理体系 5.1.1.安全管理措施 5.1.2.安全管理机构 5.2.项目各级安全责任制 5.2.1.项目经理安全责任制 5.2.2.项目技术负责人安全作业责任制 5.2.3.项目工长安全作业责任制 5.2.4.项目安全员安全作业责任制 5.2.5.项目机械员安全作业责任制 5.2.6.项目内业人员安全作业责任制 5.2.7.项目材料人员安全作业责任制 5.2.8.项目作业班组长安全作业责任制 5.3.安全教育及交底工作 5.3.1.安全施工管理 5.3.2.主要作业工序安全施工措施 5.4.施工安全技术措施 5.4.1.主体结构工程安全施工措施 5.4.2.装饰工程安全施工措施 55.4.3.水电安装工程安全施工措施 5.4.4.现场施工用电安全措施 第六章环境保护 6.1.环境保护 6.1.1.生产、生活污水治理措施 6.1.2.废气、烟尘污染的处理措施 6.1.3.噪音的治理措施 6.1.4.生活垃圾的处理措施 6.1.5.光污染控制 6.1.6.振动控制 6.2.文明施工 6.2.1.文明施工技术措施 6.2.2.文明施工管理措施 6.2.3.文明施工组织方案 6.2.4.文明施工管理职责 6.3.职业健康卫生保障措施 6.3.1.劳动保护措施 6.3.2.医疗卫生保护措施 第七章项目风险预测与防范和事故应急预案 7.1.风险预测与防范 7.1.1.键立风险控制措施 7.1.2.风险的防范措施 7.2.事故应急预案 7.2.1.应急预案的任务和目标 67.2.2.应急救援组织机构情况…1647.2.3.应急救援组织机构的职责、分工、组成1657第一章工程范围楼会议中心多功能厅LED屏至今已运营7年。距离(城市)27公里，交通方便。改造原因：由于301单元会议中心多功能厅两侧LED大天内(包含备货期)为止。具体施工时间以采购人通知为准。8(1)本项目相关的文件资料、设备、配件、线材合格(2)施工用水、用电、用气：如有需要，采购人提供房屋、管线(电力、通信、供水、消防等)及设施进行保护，序号项目名称项目特征描述单位工程量备注1预计拆除屏面积(4.8m*2.688m)平米2模组(1.9cm*19.cm)块9组3拆除连接线缆视频线电源线网线等批14拆除电源220v转12v电源个5拆除视频接收系统视频接收发送卡等套16智能配电柜安装智能配电台17同步发送卡型号：LED控制卡参数：1.自动增益功能2.可智能在线监测个28电源安装200W输出功率5V40A铝壳节能电源电源采防块9视频接收系统安装型号：DH426参数：1.稳定性高：128级控制器级联，错包率小于块10-72.逐点校正：支持单反逐点校正功能3.支持在线智能监控功能4.可升级性能高含20块模组备1.2121铜支架封装2.驱动IC为FM高刷新3.像素间距：3mm4.每平米111111点5.扫描方式：1/32扫描6.亮度：显示单元亮度≥1200Nits,亮度支持手动/自动/软件0~100%无极调节7.峰值功率：≤600W/m²8.阻燃试验：PCBGBT5169.16-2008《电工电子产品着火危险块试验》V-0级。9.刷新率：≥3840Hz10.灰度：16bit,支持10~16bit调节11.鬼影及拖尾：消除鬼影和拖尾；LED显示屏无鬼影和拖尾现象，符合范》、SJ/T11281-200712.反光率：<5%13.可视角度：水平≥160°,垂直≥160°14.电路板结构：不少于6层电路板结构15.失控点/失控率/杂点率：白屏最大亮度下，运行5000H时且无连续失控点，出厂16.图像增强：采用先进的γ校正技术，可通过调整γ曲线提升图像清晰度、对比度、饱和度、色度和流畅度等17.图像处理功能：具体视频降噪、运动补偿、色彩变换等图像处18.亮度均匀性：≥98%19.发光点中心距偏20.色度均匀性：士0.001Cx,Cy之内21.屏体色温：80~15000K无极可调22.静态对比度：≥23.动态对比度：≥24.智能节电：具备智开启智能节电功能比没有开启节能80%以上25.盐雾试验：LED显示屏在35℃/5%浓度环境下连续96H表面无锈蚀26.消影功能：正常工作时支持消除毛毛虫(列消影)功能27.平均无故障时间：≥100000小时，故障平均修复时间MTTR不超过2分钟不受电源端子传导干扰、不受射频电磁场辐射干扰、不受射频场感29.产品需通过防火试验，箱体单元防火等级符合BS476标准CLASS2等级，其中1.5分钟火焰传播距离≤80mm,10分钟火焰传播距离≤450mm。30.产品需通过光生物安全及蓝光危害试验，显示屏光源能量应符合GB/T20145-200631.EMC等级：符合国家及行业标准32.抗谐波能力：LED显示屏产品抗谐波能力达到B类。产品符合标准，1GHz以下的限值，准峰值限值≤50db;谐波电流、电压变化符合GB17625.1标准。33.UV测试：LED显示屏抗紫外UV辐射符合5级标准。视频处理器安装型号：H805参数：1.可实现五画面2.单口输出1920*1200最大支持230万2048*1080可自定义3.单机带载920万像素4.输入S*2,扩张接口EXT1*2RS232串口/网口输出4*DVI环路、监视输出*1可拼接台1配套网型号：超5类参3络信号线线缆布线数：超5类1.5m网络连接线8套电源线线缆布线3芯2.5平方纯铜电源连接线58模组安装、调试面积4.8米*2.688米屏，拼接设米4第二章主要施工方案本项目遵守国家、地方及行业现行的(对进口设备、材料而言，则为国际认可的)标准、规范，以及建筑、施工和本项目所适用标准和规范(包括但不限于，其中没有标注日期的标准，其最新版本适用于本项目):水平相对错位垂直相对错位显示屏接地SJ/T11141-2003》LED显示屏有保护接地系统，接地电阻不大于4欧姆安全标记SJ/T11141-2003》LED显示屏接地端子、熔断器、开关、电源处均有标记和警告标志对地漏电流SJ/T11141-2003》LED显示屏的对地漏电流不超过3.5mA(交流有效值)抗电强度SJ/T11141-2003》LED显示屏显示模组可承受1500V/50HZ(交流有效值)的实验电压1min不应发生绝缘击穿，或绝缘电2.《信息技术设备(包括电器事务设备)的安全》到各系统交叉的技术衔接细节部分应置于建设单位和监理括相关文件准备及施工协调外还包括了大屏幕底座及维护大屏幕安装完成后，对屏幕四周边空隙进行收口(以不漏光为原则),并作必要的修饰。整个装修格调清新、色调参加人员为总工程师、项目经理和现场施工技术指导工程组织项目部进场，熟悉有关施工图纸及相应的施工规根据图纸要求分系统进行，首先在图纸上标明线缆号系统示意图控制信书拼接处理器·采用一根独立于保护的信号地线，供集散控制系统的五步或六步将显示屏幕开通，以抑制开关电源启动时的冲击·可以选配PLC接收网络控制工作站发来的指令信号，产生各种动作逻辑，并且能够将各主要触点的逻辑状态和故障信息返送回网络系统，以便网络系统实施对供电回路的控·配电柜中配备检修时的断路装置和手动开关装置。·配电柜中配备的保护措施包括过流、短路、断路、过压、欠压、温度过高等，也配备相应的故障指示装置。·网络供电保护设备的断电供电时间至少二十分钟。强电配电与控制强电配电图供电方式三相五线制、380V+10%,三相平衡配电；电压变化范围为正常值±10%,50±5Hz;配电系统及实现功能所有硬件设备必须符合电子专业相关国家、国际标准。配电柜由可编程逻辑控制器控制，电力负载步迸式地投入电网，以减轻屏幕系统对供电网的电流冲击。可编程逻辑控制器实现与计算机通信，启动指令经由操作计算机下达，无须人工开关按钮。同时主要开关的状态信息和故障信息送回到计算机网络，实现网络对电力开关的监保护地线对大地的电阻小于2欧姆，要求采用三相五线1)大屏幕基准位置的确定2)大屏幕垂直中心线的定位根据预定的大厅中心线，用线锤定出大屏顶部的中心3)大屏幕立面平整度的定位用一根水平基准线贴紧大屏幕周围的装修基准面并在后不会发生前倾后仰、左右高低不平等现象。4)大屏幕底座的安装先把底座依次排开，调整可调整底盘高度，使底座高度保持在800mm。用连接螺栓把底座连接成整体，并对其进行调整，使其在同一水平面。5)大屏幕投影单元的安装大屏幕显示单元安装次序及安装方法先放置最下行中间两屏，调整垂直度及水平度，确认无在每个投影单元安装时均与水平基准进行反复比较，确保整体水平。相邻显示单元的定义是根据投影机的地址来定，用器械：5mm内六角扳手，水平仪，铅垂线，圈6)显示单元的精确定位根据上、下中心点的垂直线及左、右的水平连接线所构成的立面，确定了最下行中间两屏的位置，调整四个可调整底盘的高度，并使两屏的拼接线与垂直线重合，由此确定了显示单元的中心线。在每个显示单元安装时均与水平基准进使用器械：8寸活动扳手或者17~19开口扳手；线锤；7)屏幕的安装工艺或者17~19开口扳手；十字起子；水平仪；铅垂线。8)大屏幕系统电气连接投影机供电为一列屏为一组，每组为独立空气开关控功能调试和本系统独立调试；分别就不同功能进行测试(包括接口功能测试)。(一)登记造册。对项目中所涉及的所有硬件、软件及(二)对照检查。对照检查项目各项建设内容是否与合(三)操作检查。1、操作硬件设备，验证是否与硬件提供的技术性能相2、运行软件系统，操作处理业务，检查是否与合同规3、对项目文档进行包括内容针对性、内容充分性、内4、项目的验收以国家标准、行业标准或国际惯例等为(1)系统公开招标文件；(2)系统软件开发与实施项目合同书；(3)信息系统需求规格说明书；(4)总体方案。4.1文档审查4.2功能模块审查4.2性能审查4.3用户可用性审查(1)按照验收流程组织验收会议，协调相关业务部门，(2)对验收申请和项目文档进行审查，并对照合同审(3)签收审查通过的项目文档。(4)签收《项目验收备忘录》,确保遗留问题写入备(1)用户确认报告签字。(2)系统功能确认：对照需求分析报告，检查系统各(3)系统文档确认：根据验收文档提交清单，检查各(4)系统性能确认：1)总体性能要求：a)最大批处理业务应严格控制在302)联机事务处理性能要求：a)的信息发布和信息更新的响应时间<3秒；b)网络响应时间<3秒；c)日常报表生成时间不超过10分钟。验收工作流程组建验收小组组成验收小组，按计划开展验收的组织工作。提交验收申请和验收资料承建方以书面形式向监理提交验收报审表。同时按照合同要求提交技术文档。审核文档资料监理代表验收小组对验收报审表以及相关文档进行审要求承建方整改后重新报审。审核通过后，监理方协助业主方组织工程正式验收。验收评审会准备验收小组开展具体的会议组织工作，包括：(1)确定会议规模、时间、地点、人员(2)确定会议议程(3)发出会议邀请(4)承建方准备项目建设汇报材料(文字材料和ppt讲稿)(5)业主业务部门准备《用户使用报告》(6)监理方准备《监理验收意见》和《项目验收意见书》(草稿)组建专家评审组(1)由建设方、承建方和监理方共同推荐专家评审组(2)向专家发出评审邀请，并将项目建设材料送交评(3)由评审组长准备《专家评审意见》(草稿)召开验收评审会(1)业主单位领导致辞(2)承建方介绍项目建设情况(3)承建方提交验收申请书(3)用户发表使用意见(4)专家现场提问(5)承建方解答专家提问(6)承建方离席专家讨论评审意见(7)专家宣布评审意见(8)监理方发表监理验收意见(9)领导对验收评审会进行总结(10)会后业主方、监理方、总集成方、承建方签署《项文档移交对通过验收评审并签署《项目验收报告》的项目，即视为验收合格。验收评审会一周后，完成文档移交，业主方、监理方、承建方负责人签署《文档移交清单》。对未通过评审的项目，监理根据专家评审意见发出整改通知，承建方进行整改，并重新进行预验收和验收评审。验收计划阶段名称参加人开始时间结束时间提交结果备注1文档监理单位出具审核意见2申请承建方文档审核交接3小组业主方、监理单位、中科同和确定小组名单4会议成员天5验收成员按照验收计划组织验收6天6会会验收小组、评审小组、形成验收意见，签署验收报告天验收收尾7移交业主方、监理单位、承建单位签署文档交接单1天关，和分配机柜1个10A控制开关，所有用电开关采用优质维修通道内或底架下面按设备用电数量提供相应的电源插座2个，每个插座最多只供四台投影机的供电。机柜旁边设有4个220V电源插孔和2个网口。殊要求的地方UPS电源应采用双机备份及不少于30分钟的后备时间，计算机插座用电线路零线对地线电压不能大于1作良好接地，接地电阻小于4Ω。其中每个电源插座的最大电流值不应小于10道内的温度与投影幕前面的温度一致，温差不能大于3℃。大屏幕的理想工作环境温度为22℃±4℃,理想相对湿度30%至70%无冷凝，不可产生较大温差、湿差突变，要大厅两侧可能射入的光线(如窗户),应有必要的遮挡(如窗帘等)。(太阳光对图像效果影响最大)。3毫米。如果大屏幕显示系统维修通道后面的墙是玻璃墙或侧单个显示单元重量为104kg;底座重量：28kg(当底座根据大屏幕显示系统设备的总重量，楼层承重要求为应铺设活动地板。活动地板应符合现行国家标准GB6650-86《计算机机房活动地板技术要求》的要求。敷设地端子连接，以确保抗静电活动地板支架构成有效的等电联合接地电阻不大于4欧姆。室内应配备消防检测(温感、烟感)装置，并备有气体灭火装置。消防喷头要远离投影箱体1米左右，不能采用喷消防设备由专业安装施工单位负责施工一参照国标大屏幕安装工作区内地板表面垂直及水平向的振动加机械冲击机械振动综合布线要求机柜安装符合要求，竖直平稳，垂直偏差不超过1%;机面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm,两个机柜中间备，其面板前后偏差不大于5mm。(1)采用地槽或墙槽时，电缆从机柜、控制台底部引(2)电缆离开机柜和控制台时，在距转弯点10mm处成(3)采用架空桥架时，桥架每隔一距离留出线口。电(4)采用电缆走道时，电缆从机柜上方引入，并在每(5)采用活动地板时，电缆在地板下可灵活布放，并RJ45头的做法：RJ45头用于数据(电脑)链路的连接。RJ45水晶头有8把刀，相对应数据线的8芯线，按T568B标准是正面看从左到右依次为1橙白，2橙，3绿白，4蓝，5蓝白，6绿，7棕白，8棕。将UTP线缆套管自端头剥去20mm。定位数据线的8芯按1&2、3&6、4&5、7&8次序整理好，为绝缘导线解扭，使其按正确的顺序平行排列，导线6跨过导线4和5,在套管里不应有未扭绞的导线。导线经修整后(导线端面应平整，避免毛刺影响性能)间布应有交叉，导线6应在距套管4mm之内跨过导线4和5。套管伸出水晶头后端至少6mm。目测水晶头上镀金的8把刀有否插入线中，8把刀面是RJ11头的做法：RJ11头用于语音(电话)链路的连接。RJ11水晶头有4芯和2芯两种。相对应电话线的4芯线，或2芯线。水晶头中的电话线只用中间2芯。将电话线的4芯按次序整理好，用中间2芯，另2芯随便。用手指(食指和母指)把线头捏紧，另一只手用剪刀将线头剪平。留出8毫米长的线头。将线插进水晶头中(一定要插到底)。将插有数据线的水晶头插入专用夹具中(一定要插到用固定环在F头尾头处将同轴电缆固定于F头上。将多余的铜芯线头剪掉(与F头螺母平面齐平)。将线头铜芯剥出10～15毫米。2种模块的接法：将8芯4对双绞线按上述颜色分别放入卡座上。是与RJ45相似的4脚(或2脚)卡座，也相对应4芯电话按照接线盘上的4个端子的颜色(红、黄、绿、黑),将4芯电话线分别接上即可。按照卡线座上的4个端子的颜色(红、黄、绿、黑),将4芯电话线分别卡接上即可。第三章保证质量及工期的措施新LED屏安装后与老屏亮度色差要控制在5%以内，超4)、顾客满意度：满意或很满意达100%;付合格率100%。6)控制目标8)按采购文件规定及合同约定对(若有)、材料、设备以及全部工程内容及其施工工艺进行全过程的质量检查和检10)遵守采购人的质量管理规定，采购人有权对全部工程11)制定规范的质量检验程序，按照三检制执行，未经检12)在采用新工艺、新材料、新设备、新技术时，应先向我公司将把工程作为重点工程实施管理，具体陈述如3、质量标准：整个阶段严格按国家现行有关规范、规5、保证措施：加强本工程项目组的全面管理，严格执别是在方案优化调整阶段，充分体现规划方案的构思和精1、建立以技术负责人为首的技术管理体系，明确体系2、施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，3、对本工程采用的技术及施工技术关键编制专题施工4、作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌7、做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质(2)所有进场物资必须随材料进场向项目部提供合格的严格执行“三检制度”,即自检，互检和专职检查。班专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施4、质量预控制质量评定程序是为了解决多工种同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调(1)加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内(2)各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师(3)每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主定的合同条款执行。(2)分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。(3)进场材料把关严格、保管、发放等管理较好的，原材料、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础的，按双方合同约定给予奖励。(4)物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失的，按双方合同约定给予处罚。(5)不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。缺陷责任期指建设工程质量不符合工程建设强制性标缺陷责任期从工程通过竣(交)工验收之日起计。由于承包人原因导致工程无法按规定期限进行竣(交)工验收的，缺陷责任期从实际通过竣(交)工验收之日起计。由于发包人原因导致工程无法按规定期限进行竣(交)工验收的，在承包人提交竣(交)工验收报告90天后，工程自动进入缺缺陷责任期的起算日期必须以工程的实际竣工日期为任期具体期限见专用部分。如果缺陷责任期内出现质量问本施工项目缺陷责任期为3年。(1)项目经理负责本项目部的实施全面管理工作；(2)负责对满足合同所需的资源进行配置，组织对合同的实施状况进行定期检查，并对相应的资源进行及时调(3)负有对现场人员、机具、车辆等配置进行协调和(4)负责与甲方或其他相关单位及部门的联系和协调(5)重点负责施工中所需资源的统筹配置，计划调度，(6)负责制定本工程项目的管理方式，工艺标准，专3.3.2.项目副经理(兼技术主管)(1)在上级主管部门的领导下，协助项目经理负责工(2)负责组织、编制、上报，落实实施过程中的技术(3)负责组织编制施工实施细则、流程和工作计划，(4)及时提出完成上级下达的各项质量考核指标的计(5)负责整理审查各类技术档案；(6)组织开展技术革新、技术业务培训工作，积极采(7)负责工程完工后工程决算资料的审核、工程验收、(1)执行安全监察工作，独立对项目经理负责；(2)全面负责工程实施中的工程安全监察管理工作；(3)做好项目人员的安全培训工作，落实安全交底制(4)与运营商的安全管理部门和工程监理一起，形成(1)对合同实施情况进行检查，并向公司主管领导汇(2)负责按批准的施工组织设计施工；(3)负责各项质量管理措施在本工程中的全面贯彻落(4)深入施工现场，检查各施工队、班、组的工序质(5)并现场拍回施工后的工程图片汇报给项目经理与(6)组织项目部做好物质、材料进货验收，确保合格(7)组织各项目部的自检、互检、专检工作，确保合(8)参与单位工程质量的最终检验工作，并负责组织(9)参与工程竣工后的日常维保及竣工验收交接工作；(10)组织工程的售后服务工作。(1)根据公司下达的“物质采购计划”负责采购或委(2)参与进货物质验证、做好记录、标识，并划分状(3)负责到货物质的接收和发放登记，负责设备和结(4)标明物质状态，分类整齐堆码，及时做好物资清(5)建立物资台帐，保持帐、卡、物一致；(6)满足物资的保管环境，及时处理报废物资，使投(1)资料员应及时收集、分析市场信息，加强对工程(2)及时收集、整理工程施工各类图纸及补充资料，(3)掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施(4)做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸(5)处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、(6)工程开工前，做好设计图纸、资料的审核工作，(7)及时做好工程开工报告、完工报告、周报、月报(8)配合施工队与安检员做好工程自检工作与工程验(1).配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工(2).熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了(3).参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核(4).参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工(5).协助财务部对工程项目的进行成本核(6).参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工(7).做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣(9).及时完成领导交办的其他任务。(1)树立为用户着想的质量意识，施工中详细掌握所承建的施工工序的质量标准(业主方施工规范为标准),认(2)严格按施工规范及技术性指导书，技术作业通知(3)认真执行工程自检、互检制度，保证工程的每道(4)自觉接受监理工程师、监理单位施工配合人员、(5)做好工班记录及相应工序的作业记录，保证质量(6)积极参与对施工技术难题的攻关活动；(7)施工现场管理员应做好内部团结、外部文明施工(8)严格管理好施工材料，对每天所领出施工材料做(1)质量检查员应依据国家强制性标准，设计文件、(2)贯彻阶段性检验为主，结果性检验为辅的方针；(3)检查分别按以下阶段进行：(4)工程质量的详细评估采用百分制计分方法，质量得分95分以上为优良工程，85分以上为合格工程，80分以(5)积分原则：各单项采用百分制，得分比为硬件安装、施工70分，工程流程30分；(6)各种质检结果统一文件，备案存档，以备年终考(7)检查结果的处理：如查处工程存在设备、施工质或检查得分在80分以下的，责令工程立即整改并对负责人分标准与细则)(1)按工程巡检、抽样进行综合评分，95分为优良工程，85分为合格工程，80分以下为不合格工程；项目经理、技术主管(项目副经理)、质检员、现场管理等相关人员处以罚款200元，二分为400元，以此类推；(3)对所有承包方(施工队)评分标准：A.通过项目部自检、互检、或公司巡检、抽检情况，进行综合评分，80分以下每扣一分，则罚款500元；二分为B.通过业主方工程验收，如工程验收达到95分以上的承包方(施工队)将按施工合同承包价100%进行工程款结款；C.通过业主方工程验收，如工程验收达不到85分以上的承包方(施工队)则按施工承包合同价下浮5%进行工程款我方将客户的需要结合实际情况定出一个切实可行的拼缝处造成缺口(崩裂现象)的现象。我方派遣经验丰富的项目人员和足够的施工人员进行人员情况实施内容项目经理1名系统工程师1名安装工程师1名大屏系统安装：安装工程师和项目施工团队负责大屏幕显示墙的搭建、维护支架的搭建和系统硬件设备的布线、安装等项目经理1名系统工程师1名测试工程师1名方系统的联调和检测测试项目经理1名系统工程师1名测试工程师1名出现间歇性中断，使系统能满足7x24小时不间断工作项目经理1名助理工程师1名收材料准备1)加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事2)根据深化的进度要求，安排各项深化工作的进度计3)定期对进度监测，使进度始终在计划的控制之内。4)管理人员和专业人员一步安排到位，加强技术人员5)根据以往经验，施工图往往影响工期。本项目将加6)进一步做好做细致的工作，在中从各角度科学安排1)由总控计划编制相应计划。根据总控计划制订月计2)由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证3)计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计4)切实落实计划的实施，保证进度的进展和实现。5)对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面6)对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保7)在过程中随时听取业主/总工等对工程进度意见和建现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。2.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本项目的计划控制体系将以旬、月、季、年和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出进度计划、供货商招标和进场计划、技术保障计划、材料供应计划质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到心中有数，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。2.2实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作2.4加强施工进度计划执行和落实的调查2.6做好施工项目计划实施调度工作2.7采用合理的方法及时调整施工进度计划进度计划在实施过程中由于不可预见因素造成的工期2.8合理安排计划要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排，在空间时间上既保证又留有余地，确保施工总目标(合同工期)的2.9进度控制会议制度(1)例会制度。1)业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知2)业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不(2)会议内容1)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，2)下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经3)业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如变织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞3.1技术措施1)首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图工程施工工艺及技术保障措施(如基础大体积砼施工及养工技术措施),提前做好一切施工技术准备工作，从而保证2)积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技3)落实施工方案，在发生问题时，及时与、甲方、监4)施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够5)建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，6)施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技7)针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安8)实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使予以提前5%~10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工3.2经济措施1)落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况2)签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包3)建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责4)特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停3.3组织协调措施1)建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控2)订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随3)落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，4)重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程3.4合同措施1)供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服2)以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各3.5施工机械配备1)根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在2)施工时可能会遇到断电或电压不足，在施工现场配3)主体结构施工阶段的机械设备大部分与地下结构施4)现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施3.6材料计划1)根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进2)地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，3)现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓4)随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实5)根据不同的施工阶段要求，需业主、认可的材料、(1)应急组织机构与职责分别负责相应事故救援组织工作的配合工作和事故调查的第四章项目管理机构我公司的管理采用从上到下，层层把关。过程中的每一项都有专人负责，将中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的理念和最优秀的服务质量完成每个项目。在时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体工作中。寻找勘测项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。根据质量管组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测产品。根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合要求的勘测产品。组织结构就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。(1)组织是管理者根据目标一致、效率优先的原则在组(2)组织是管理者在既考虑组织内部要素(如战略、人员、技术等),又充分考虑组织外部环境因素之后进行的；(3)组织的最终结果是组织系统图、职位说明书和组织组织结构，是通过对组织资源(如人力资源)的整合和是在人员有限的状况下通过组织结构提高组织的执行力和行组织结构或组织结构变革(再)的结果是大幅度地提高企创建柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要协调好组织中部门与部门之间的关系，人员与任务间的关职能框架协调规范人员激励作用1.加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良2.根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质4.根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续工程师1.以人为本，科学管理，协助室主任建立和健全各项2.编制月(年)度工作计划，协助室主任领导、组织3.组织编制并审阅有关技术方案和措施，按规定签署4.组织编制员工业务学习，技术培训，考核计划，提5.协助室主任建立持续有效的质里管理体系、监督、6.协助室主任建立持续有效的质里管理体系、监督、7.协助室主任建立持续有效的质里管理体系、监督、财务处1.拟定财务、会计的管理办法。负责财务会计核算和2.负责管理和监督下属科室重大项目支出和财务会计3.负责编报室基本支出、项目支出等财务收支预算、2.在主任工程师的领导下，组织工程项目开工准备，3.确定勘测项目组各专业之间的联系甑合以及内部工4.负责组织工程的优化和限额。负责组织对综合性技5.负责项目组与甲方、施工单位、主辅设备制鱼厂、1.是本工程的总负责人，对工程勘测的综合技术和进6.代表公司与甲方、制造厂、施工单位、调试单位、校核人3.在主任工程师、组长和主要(勘测)人指导下按上职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业技术负责人项目经理安全员工程师资料员材料员劳务员施工员质量员工种按工程施工阶段投入劳动力情况XX年10月XX2年11月技术负责人11项目经理1l安全员11工程师11资料员11材料员11劳务员11施工员22质量员11外协工66(1)本工程所涉及的施工材料、施工器械、仪器仪表、安(2)报价人所用的工器具、仪器仪表、特种设备等必须符(3)报价人用于本工程的材料必须具有合格质量证明资(4)报价人必须提供设备设施和材料生产厂家检验报告、序号设备名称型号规格数量制造年份生产能力用于施工部位备注1弯管器良好经热处理，具有超高强度，延长应力点的寿命，标记均铸造在弯管器两面，便于观察.锯齿形槽口，有效防止打滑，并最大程度实现省力2牵引器良好内置摇柄，收线快速省力，摇柄可装在两侧，左右手均可操作3双绞线及同轴电缆剥线器良好双绞线及同轴电缆剥线用4开缆刀良好用于同轴和电力电缆中间或尾端的剥线，手柄中可装备用刀片5线缆剪良好剪切多股通信电缆，剪切同轴电缆，也适合于剪切软线6大对数电缆剪线钳良好剪切多股通信电缆，同轴电缆7棘轮助力剪线钳良好圆形刀口，在剪切过程中保证线缆变形最小，快速释放装置，使刀口迅速复位8电动电缆切割工具良好电动电缆切割工具9剥线钳良好剥线钳柄及压接模块良好钳头压模刻更换，实现一把工具，多种压接功能电话接头压线钳6良好插接式导线连接器8良好无需绞合，低插入力，适合快速操作同轴电缆F型端子8良好RF信号保持保证信号强度，连接牢固，不易脱落或松弛锉刀良好锯断电线管后修磨管口缠绕管良好保护线缆不受磨损及绝缘用，并可以改进线缆弯曲的美观扎带枪7良好自动切断扎带剩余部分钢锯良好螺纹旋紧型导线连接器良好临时接线用压接式导线连接器(压线帽)良好压接式导线连接器(压线帽套装螺丝万良好万用表良好用于工程中测量电压、电流、电阻等6良好用于测试网络电缆的各种电气特性冲击钻良好用于墙体等打孔手枪钻良好用于介质打孔，利于固定设备对讲机良好用于工程师之间远距离沟通游标卡尺良好用于现场设备材料检验摇表良好摇表又叫兆欧表。作用是测量绝缘电阻。其方法是给被测物加上直流电压，测量通过它上面的泄露电流。而摇表表盘面上给出的是经过换算得到的绝缘电阻值。电焊机5良好线槽、线管敷设压力钳5良好线槽、线管敷设套丝钳8良好线槽、线管敷设网络测试仪良好网线测试套丝板6良好线槽、线管敷设链钳8良好线槽、线管敷设砂轮锯良好线槽、线管敷设管钳良好线槽、线管敷设开孔器良好线槽、线管敷设压线钳良好线槽、线管敷设钢卷尺良好线槽、线管敷设手砂轮6良好线槽、线管敷设手锤良好线槽、线管敷设套丝机6良好线槽、线管敷设涨管器8良好线槽、线管敷设扳手良好线槽、线管敷设角尺5良好线槽、线管敷设线坠6良好线槽、线管敷设电烙铁良好安装、调试电炉子5良好安装、调试良好线槽、线管敷设平尺6良好线槽、线管敷设直尺6良好线槽、线管敷设第五章安全目标、安全保证体系及技术组织措施织体系和应急救援体系，配备专(兼)职安全生产管理人员，在同一区域多个分包单位施工且影响相互间的安全生我方承担事故(事件)损失情形：(1)我方在履行本合同过程中，如发生事故，造成甲方、我方及第三方人员及财产损失的责任由我方承担(我方能举证证明事故责任系因甲方责任原因导致的除外),如我(2)第三人侵权造成我方人员伤亡和财产损失的，由我方承诺本合同第7.1.1条款中所列我方为本工程所配氧气瓶、乙炔瓶、火源之间距离应大于15米，油类及使用电动工具时，不要用手触摸工作头或将工作头紧贴使用电动工具，设备应空载起动。钻孔时禁止戴手套，禁止用手清除钻出的碎屑。使用切割机时，应将材料夹紧，操作平稳。使用角向磨光机，砂轮切割机时应戴眼镜，必要时应戴使用设备时应按相应的操作规程进行。高处作业在2米以上均属高处作业，必须经过体格检查和受过一定的训练的合格者才能工作作业，工作时必须系上安全带。为高空作业搭设的脚手架，必须牢固可靠、脚手架上铺设的跳板必须结实，两端必须绑扎在脚手架上，脚手架侧面应有拦杆。使用梯子时，竖立的角度不应大于60°和小于35°,梯子上部应当用绳子系在牢固的物体上，梯子脚应防滑并由专人在下面扶住。焊接作业焊、割应执行相应的安全规程。焊接、切割工作应远离油品或其它易燃易爆物品30m以氧气瓶应避免与油脂类接触、或用油污手套开启。氧气瓶、乙炔瓶不能剧烈震动与撞击。乙炔瓶应直立放置使用，不须倒放使用。氧气瓶、乙炔瓶严禁在烈日下爆晒或靠近热源，且瓶体温度不能超过30℃。氧气、乙炔气的减压器、瓶体阀及连接管的连接可靠、严密情况下使用。禁止非工种人员进行焊接、切割操作。安装作业尽量避免多层交叉作业，若必须多层交叉作业时，应设1建立以公司总经理挂帅，副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。组长：公司总经理副组长：副经理组员：公司技术主管、工程部主管、采购主管、商务主管2项目经理是第一安全负责人，下设一名专职安全员和班组兼职安全员(班部长)参加的安全施工管理小组，形成1)项目经理是本项目安全第一责任人，负安全作业的2)认真贯彻执行安全作业的法规、法令、条例、规程、3)带头遵章守纪，不违章指挥。4)组织制定和实施安全技术措施。5)组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教6)组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及7)认真实施“施工现场标准化管理规定”,作好争创8)积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护9)组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实10)检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。11)发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，1)对本项目安全作业的技术工作全面负责。2)参与拟定施工安全技术措施并指导实施。3)指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作4)参加项目组织的安全文明施工检查，协助、指导拟6)组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工1)在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工2)认真执行安全作业的各项规章制度，组织实施各项3)认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经4)经常检查安全作业情况和安全设施状况及时阻止违5)按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。6)参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的7)发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员1)负责本项目安全管理具体工作。2)经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度，协助3)协助进行各种安全教育和安全技术交底，负责检查4)协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收.认真作好记录。5)经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情6)协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认7)参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，8)参加各类劳动防护用品进场的材质检验工作，教育1)负责项目机械设备的安全管理工作。2)掌握机械人员情况，并登记造册连同操作证复印件3)按要求设置好机械三牌(操作规程牌、岗位责任制牌及操作人员牌),经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。4)参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、5)经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，6)负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员7)参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记8)参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教育，1)在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织(或方案)中的安全技术措施和施工临时用电方案。2)协助项目经理检查和指导安技措施及施工临时用电3)协助项目经理或工长作好安全技术交底工作。4)作好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类5)认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。6)协助项目经理和工长作好安全教育并认真填写安全7)建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。8)协助项目经理完善现场各项规章制度和各处标牌。1)认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房2)严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房3)经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告4)库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火5)协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手6)经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充1)对本班组安全作业负全面责任。2)带头并教育本班组人员遵章守纪，发现有违章违纪3)认真向班组成员宣贯安全技术交底内容，并严格按4)随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，5)认真开展班组安全活动，组织学习有关操作规程、安全防护知识和各项规章制度及开展落手清活动等并认真6)发现工伤事故及时保护现场和报告现场负责人并协7)严格按宿舍管理制度管好本班组宿舍，保持室内外1、施工人员进入现场必须进行严格的安全教育，使其3、坚持定期召开安全会议，公司每月，项目每周进行4、重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司质2安全施工管理措施1、建立以施工技术负责人为首的安全作业管理小组，4、电气、机械设备的施工作业必须按各自的施工规程6、现场用电必须按《施工现场临时用电规范》实行三(2)凡从事高出作业人员应接受高处作业安全知识的教(3)高处作业人员应经过体检，合格后方可上岗。施工(4)施工单位应按类别、有针对性地将各类安全警示标(5)高处作业所用工具、材料严禁投掷，上下主体交叉(6)高处作业应设置可靠扶梯，作业人员应沿着扶梯上(7)在雨雪天应采取防话措施，当风速在10.8M/S以上(8)高处作业上下应设置联系信号或通讯装置，并指定(9)高处作业前，工程项目部应组织有关部门对安全防2、人(手)孔内作业安全措施(1)打开人孔盖后，必须先用有害气体探测仪对人孔内(2)进入人孔内作业前必须使用排风扇通风排，必要时(3)施工前把公司配备的空气呼吸器、防毒面罩、救生衣等紧急救护设备准备好并能在遇到紧急情况时熟练操作(4)在通风排气约10-15分钟后方可进入人孔内作业。长时间作业必须始终保持排气通风。在人孔内作业如觉头(5)在人孔内作业时，孔上孔下人员应相互照应，孔上(6)严禁在人孔内吸烟，须在人孔内使用喷灯时，应在(7)发现人孔气体中毒现象者，应将患者迅速移至空气2、夜间作业时，在作业场地和人行通道放置足够照明3、实行作业层全封闭施工，在外脚手架垂直面上用密4、脚手架应根据现场实际情况编制施工方案，并应有5、立杆基础应平实，立杆底部应有底座，垫木和扫地6、脚手架体与建筑结构每层设置拉杆，作业层脚手板必须满铺，施工层设1.2m高的防栏杆和不低于18cm的挡脚7、施工现场管理人员和工人进入现场须配戴安全防护措施(如防滑鞋、安全带等),分层挂好安全网，严禁酒后上应搭设栏杆和水平防护棚，防护棚上应满铺架板和安全③每一个通道口都必须按规定设置防护棚并应有醒目9、外架除下部有坚实支垫及与建筑物有可靠连接防侧荷载试验合格后才能投入施工使用，操作人员必须持证上1、应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技4、在建筑物四周侧面脚手架全高，垂直面上用密目式5、脚手架应根据作业进行搭设，在脚手架搭设前办理6、模板施工前要对模板支撑进行并编制施工方案。模基要高出周围地面150mm,道路两旁吊离地面1m左右，上下往返起落数次，确属稳1、应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技4、高空作业人员所用的工具应随时放入工具袋内，严6、在进行上、下立体交叉作业时，首先必须具有一定1、加强安全用电和机电设备的防雨、防潮、接地的保3、高空作业搭设脚手架应牢固，并搭设上下人梯及扶4、高空作业人员携带的小件物品和机具，应用工具袋验单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检(复)查表，⑥施工使用电动移动工具和手持电动工具的管理、使护罩。电焊线应无破损，地线应跟焊把线走,防止施焊时第六章环境保护序号生产、生活污水治理措施1在工程开工前完成排水和废水处理设施的建设，并保证泥浆、废水必须经沉淀池沉淀及必要处理，未经处理禁止排入城市下水道或河道。做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标；2根据施工实际，考虑成都市降雨特征，制定雨季、特别是暴雨期，避免废水无组织排放、外溢、堵塞城市下水道等污染事故发生的排水应急响应工作方案，成立“三3储存、使用、保管专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏4项目部在现场均应建立厕所收集粪便污水；固定式厕所应设立化粪池，同时派专人维护厕所的清洁，并定期消5各类土方、建筑材料运输车辆在离开施工现场时，清洗车辆轮胎及车厢，清洗废水沉淀池沉淀后接入现场的临6散料堆场四周设置防冲墙，防止散料被雨水冲刷流失而7现场根据施工用水及排水量进行排水沟、沉淀池、隔油序号废气、烟尘污染处理措施1在施工作业现场按照《建筑工程文明施工管理办法》的2加强建筑材料的存放管理，各类建材及砼拌合处应定点定位，禁止水泥露天堆放，并采取防尘抑尘措施，如在3每个施工区安排专人定期对施工场地洒水以减少扬尘的飞扬。运输车辆进出的主干道定期洒水清扫，保持车辆出入口路面清洁，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘4装有建筑材料、渣土等易扬撒物资的车辆，车厢应用覆盖封闭起来，以避免运输过程中的扬撒、飘逸，污染运5各施工区设置1名专职环境保护管理人员，指导和管理施工现场的工程弃土、建筑垃圾、建筑材料的处置、清运、堆放，场地恢复和硬化，清除进出施工现场道路上6由于施工产生的扬尘可能影响周围正常居民生活、道路交通安全的，应设置防护网，以减少扬尘及施工渣土的7施工现场的建筑垃圾、工程渣土临时储运场地四周设置两米以上且不低于堆土高度的遮挡围栏，并有防尘、灭8禁止在人口集中地区焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料、皮革以及其它有毒有害烟尘和恶臭气体的物资；特殊情况序号噪声治理控制措施1由于特殊原因须在夜间22时至次日早晨6时内，从事标准的、危害居民健康的建设施工作业活动的，必须事先向作业活动场所所在地的环境保护主管部门办理审批手续，并向周围居民进行公告。2根据施工项目现场环境的实际情况，合理布置机械设备及运输车辆进出口，搅拌机等高噪声设备及车辆进出口3合理安排施工机械作业，高噪声作业活动尽可能安排在不影响周围居民及社会正常生活的时段下进行。4对于高噪声设备(如空压机),附近加设可移动的简易隔音屏，尽可能减少设备噪声对周围环境的影5离高噪声设备净距离操作的施工人员应佩戴耳塞，以降低高噪声对人耳造成的伤害。6高考期间，在项目施工现场加强噪声污染控制管理，采取各种措施减少施工在此期间对居民、学校附近区域的影响。7如施工引起的振动可能对周围的房屋造成破坏性影响，应向周围居民分发“米字格各贴”,避免因振动而损坏窗户的玻璃。8为缓解施工引起的振动，而导致地面开裂和建筑基础破9运输车辆驶入市区禁鸣区域，驾驶员应在相应时段遵守禁鸣规定，在非禁鸣路段和时间每次按喇叭不得超过加强施工区域的交通管理，避免因交通堵塞而增加车辆运输车辆进出口应保持平坦，减少由于道路不平而引起禁止在施工作业过程中从高空抛掷钢材、铁器等施工材公司负责对承建项目建设期间的建筑施工场界噪声定采用产生噪音少的施工工法，对于产生噪音较大的设备或设施，采取加设隔音棚等其他措施降低噪音的产生。序号生活垃圾、建筑垃圾处理措施1工程弃土、建筑废料出场运输要有专人负责，对场内车辆运输进行统一指挥，包括运输车辆的堆载量、防滴漏措施、车辆冲洗和出入口残留渣土的清理等；2制定泥浆和废渣的处理、处置方案，建筑垃圾和淤泥渣土应在指定地点堆放，每日进行清理，并建立登记制度，防止中途倾倒事件发生，并做到运输途中不洒落。位于主要干道施工区域的渣土、垃圾等固体废弃物运输应实施封闭运输管理；3剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、清运，不得随意倾4施工现场内无废弃砂浆和砼，运输道路和操作面落地料5严禁垃圾乱倒、乱卸。施工现场设垃圾站，各类生活垃序号光污染控制措施1合理编制施工作业计划，需要照明的工序尽量避免在晚2尽量选择功率较低的照明设备；照明灯加设灯罩，透光3电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄序号振动控制措施1科学合理的布局施工现场，在满足施工作业的前提2施工车辆，特别是重型运输车辆的运行途径，尽量避开振动敏感区域。3对打桩机类的强振动施工机械的使用要加强控制和管理，同时施工中各种振动性作业尽量安排在昼间进行，4在距离建筑物较近地段施工，尽量使用低振动设备，减少工程施工对地表构筑物的影响。(1)文明施工是企业精神文明建设的重要内容，是加(2)做好施工总图的与管理，各分包单位要根据所承(3)要按施工程序组织施工，主要做到以下几点：1)严格按、规范、规程、标准、施工方案、实施作业2)做好施工工序的搭接工作，工序交接要组织检查并3)多工种交叉作业，要以有利施工为原则，组织综合(4)因施工需要，在清除障碍物、开沟、破路、停电、停水时必须办理申请批准手续，工程完工后要及时恢复原(5)施工现场要做到场地平整，道路通畅，排水良好，1)材料、设备堆放或存放要按总图布置并加以区域围2)施工面机具的摆放不占用道路，并要定期检查、维3)每年雨季之前做好施工现场临时雨水排水工程；4)施工现场和临时设施区按各专业班组划分区域管理5)施工中涂料要及时收回，施工垃圾要及时清理，集6)单位工程完工后，场地范围内的临时设施工程和施(6)做好环境保护工作，采取措施防范噪声、弧光等1)提高工程施工的机械化程度，尽量扩大施工预制比2)对弧光的防范。除扩大工厂预制程度之外，施工地(7)对建筑产品采取保护措施1)对进场人员进行爱护自己和别人劳动成果的教育；2)采取必要的封闭措施，如安装临时封闭门，在装修3)易碎、易损产品，尽量按计划进场、准时安装，以4)对易碎、易损产品安装后采用加罩保护措施，防止5)对进口设备在运输过程中要增强安全保护意识，对(8)加强政治思想工作，对职工开展职业道德与文明(9)组建文明施工现场管理领导小组，直接负责现场(10)施工前查清施工范围地下管网及构筑物的情况，以便对工地范围内的地下管网及周围的道路等采取足够的(11)严格按施工平面图要求搭建临时设施。(12)现场的建筑材料及周转材料按施工总平面图指定(13)场内挂设的各种宣传标牌、警示牌、指示牌等做(14)加强施工用水、用电管理。按临时施工用水、用(15)各种施工机械派专人负责操作，专人保养，保持(16)现场组织场容清洁人员，专门负责场内、场外的(17)生活设施区临时宿舍及橱、卫均设专人管理，照(18)加强对食堂的管理，食堂从业人员必须要有健康(20)严格控制粉尘的发生，采取措施防止车辆撒漏，(21)建立健全安全、保卫制度，指定专人负责治安、(23)领导干部带头讲文明，并做好宣传教育工作，使(24)施工废料、余土余渣及时清除现场，进出现场的(25)施工现场防大气污染措施：(26)施工现场的水污染防止措施(1)现场运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要(2)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染(3)施工中使用的农药或化学药品使用后，剩余药品及瓶子要及时收回处理，避免对现场的土壤和水源造成污(27)施工现场防噪声污染的各项措施(1)人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，(2)对操纵机械和指挥机械的人员，要进行防噪声培(1)文明施工是企业精神文明建设的重要内容，是加(2)做好施工总图的与管理，各分包单位要根据所承(3)要按施工程序组织施工，主要做到以下几点：1)严格按、规范、规程、标准、施工方案、实施作业2)做好施工工序的搭接工作，工序交接要组织检查并3)多工种交叉作业，要以有利施工为原则，组织综合(4)因施工需要，在清除障碍物、开沟、破路、停电、停水时必须办理申请批准手续，工程完工后要及时恢复原(5)施工现场要做到场地平整，道路通畅，排水良好，1)材料、设备堆放或存放要按总图布置并加以区域围2)施工面机具的摆放不占用道路，并要定期检查、维3)每年雨季之前做好施工现场临时雨水排水工程；4)施工现场和临时设施区按各专业班组划分区域管理5)施工中涂料要及时收回，施工垃圾要及时清理，集6)单位工程完工后，场地范围内的临时设施工程和施(6)做好环境保护工作，采取措施防范噪声、弧光等1)提高工程施工的机械化程度，尽量扩大施工预制比2)对弧光的防范。除扩大工厂预制程度之外，施工地(7)对建筑产品采取保护措施1)对进场人员进行爱护自己和别人劳动成果的教育；2)采取必要的封闭措施，如安装临时封闭门，在装修3)易碎、易损产品，尽量按计划进场、准时安装，以4)对易碎、易损产品安装后采用加罩保护措施，防止5)对进口设备在运输过程中要增强安全保护意识，对工作(7)抗干扰施工的管理措施(1)在施工前公布连续施工的时间，向工程周围的居(2)教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众(3)依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。1、树立企业良好的社会形象，成立以项目经理为首的2、做好总体规划，运输道路、临时用电、各种管道、4、全部施工场所、现场办公区域、材料堆放场地、生5、仓库应用防雨、防潮、防火、防盗措施，库内物品6、进入施工现场人员必须戴安全帽，并着装整洁、佩7、坚持“以人为本”,经常对职工进行文明施工和卫生教育，做到“十不”:(1)不违章指挥；(2)不违章操作；8、工地办公室窗明地净，墙面平整，办公用品用具整序号岗位/部门名称文明施工管理职责1项目经(1)认真执行文明施工法律、法规和各项规章制度，对本序号岗位/部门名称文明施工管理职责理(2)组织项目副经理、安全环境部制定本项目文明施工管(3)每月定期组织施工现场文明施工检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面问题，要定时、定人、定措(4)组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检2安全总监(1)组织学习有关的文明施工的标准、规定。(2)组织实施本项目制定的文明施工的各项措施。(3)会同综合协调管理部、安全环境部进行文明施工的目(4)每半月组织文明施工工作的检查，对检查出的不符合3生产经理(1)组织本专业工程施工人员学习有关的文明施工的标(2)组织实施本专业工程的文明施工的各项措施。(3)会同综合协调管理部、安全环境部进行专业文明施工序号岗位/部门名称文明施工管理职责(4)组织本专业项目文明施工工作的检查，对检查出的不4技术负责人(1)负