管理经济学性质和方法

2024/4/12管理经济学

——企业经营决策的经济分析主讲：西安石油大学吴文洁电话箱：wuwj@2024/4/121-2“管理经济学”的教学目标管理是艺术，经济学是科学。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要对现代市场经济的真谛和市场竞争的规律有着深刻的了解和系统的把握，就需要具有洞悉竞争玄机并在正确时刻做出正确抉择的能力。管理经济学的任务就是为企业经营决策提供经济分析的思维框架和分析工具（经济头脑）。你的思维决定你的成败。——比尔•盖茨2024/4/121-3“管理经济学”的教学目标管理经济学并不能教会管理者如何决策。—“经济学不能教你如何赚钱，但它能解释你为什么赚不了钱”。从长期看是高层管理者必须具备的。Kartz曾经把管理者的技能分为三类：技术性技能、人际交往技能和概念性技能。他的研究表明，对基层管理者而言，最重要的是技术性技能，其次是人际交往的技能，最不重要的是概念性技能；而对于高级管理者而言，概念性技能变得最为关键，其重要性上升到40%。而管理经济学在MBA的所有课程当中，对于概念性技能的强调是最为突出的。2024/4/12

第一讲

管理经济学的性质和方法2024/4/121-5主要内容一、什么是管理经济学？二、管理经济学的分析框架三、管理经济学的分析方法四、管理经济学的八大原理2024/4/121-6一、什么是管理经济学？管理经济学是如何产生的如何定义管理经济学什么人需要管理经济学管理经济学与经济学、管理学及其它学科2024/4/121-7经济学

管理实践管理决策

管理经济学

1.管理经济学的产生与发展背景：二战后西方大公司的快速发展，形成了“公司经济”。目的：提高企业的经营决策水平。标志：乔尔·迪安的《管理经济学》，1951年。2024/4/121-81.管理经济学的产生与发展管理经济学有若干不同的名称，常见的有：公司经济学企业经济学经营经济学经营管理决策分析经营管理研究2024/4/121-9经营管理决策问题经济学的理论和方法决策科学的分析工具和技术管理经济学经济理论和方法用于解决经营问题经营问题的解决管理经济学及其在企业经营管理决策中的作用2024/4/121-10管理决策问题产品价格与产量制造还是购买生产技术、存货水平广告媒介与强度劳动雇用与培训投资与融资经济理论决策框架消费者行为理论生产者行为理论市场结构与定价理论决策科学分析工具与方法数字分析统计估计预测博弈论最优化管理经济学使用经济理论与决策科学方法来解决管理决策问题管理问题的最优解决管理经济学及其在企业经营管理决策中的作用2024/4/121-112.管理经济学的界定管理经济学:(ManagerialEconomics或EconomicsforManagers)是将微观经济学的原理和方法应用于企业经营决策的一门应用性经济学科(P4)。研究对象：企业经营中的决策问题。任务：为企业经营决策提供经济分析的思维框架和分析工具。性质：应用经济学，是经济学在管理决策中的应用或管理决策的经济学分析。2024/4/121-123.管理经济学的服务对象对象：企业管理者（特别是那些需要对企业发展进行重大决策、掌握企业发展方向的中高层管理者）美国麻省理工学院一位著名的管理学专家认为，作为领导者，在综合素质上，其三大核心能力按重要性依次为决策（占47%）；用人（占35%）；专业（只占18%）。2024/4/121-13成功无法教，有效可以学作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：①知道如何利用自己的时间;②注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；③把工作建立在优势上——他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；④精力集中于少数主要领域；⑤善于做出有效的决策。第六章“决策的要素”2024/4/121-14成功是失败之母沈阳飞龙集团珠海巨人集团济南三株集团郑州亚细亚集团河南红高梁集团广东爱多山东秦池银广厦德隆系2024/4/121-15我的20个错误：沈阳飞龙董事长姜伟决策的浪漫化决策的模糊性决策的急躁化没有一个长远的人才战略人才机制没有市场化单一的人才结构人才选拔不畅企业发展缺乏远见企业创新不利企业理念无连贯性2024/4/121-16我的20个错误：沈阳飞龙董事长姜伟管理规章不实不细对国家经济政策反应迟缓忽视现代化管理利益机制不均衡资金撒胡椒面市场开拓的同一模式虚订的市场份额没有全面的市场推进节奏无效的地毯式广告国际贸易的理想化2024/4/121-17我是一个著名的失败者：巨人集团史玉柱一是决策失误，摊子铺得太大；二是管理不善，经营失控；三是对宏观形势估计不足，集团一帆风顺地发展，使自己过于自信，头脑发热。友人对史玉柱的评价：

不顾血本，渴求虚荣；恶性膨胀，人财两空；大事不精，小事不细；如此寨主，岂能成功。2024/4/121-18十大反思：北京红高粱快餐公司总经理乔赢反思1：成长策略选择错误。把小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，撒大网捞小鱼，徒劳无功，致使企业运作困难。反思2：对财务管理的错误认识及不正确管理，必将导致企业危机。反思3：没有建立利润管理体系，各种资源不能有效、统筹运用，因而造成财务资源不足，发展步履艰难。反思4：没有准备好资金时，项目就轻易启动，结果总是把一分钱当三分钱用，造成企业财务困难。反思5：过分追求“码头”效应，把钱更多地投到地皮上，结果为业主打工，店铺不赚钱，导致财务状况恶化。2024/4/121-19十大反思：北京红高粱快餐公司总经理乔赢反思6：过分扩大品牌的作用，认为只要品牌有名就能赚钱，致使企业犯了名牌“速成论”和“万能论”的错误。反思7：过早否定厨师的“手艺”，忽视厨师在中式快餐业中的地位和作用。结果，既缺少“手艺”操作，又缺乏必要的机器设备，造成产品质量下降，销售额下滑。反思8：忽视产品开发和产品组合，处理不好快餐品种“多”和“少”的关系，导致企业发展缓慢，效益不好。反思9：没有建立合理的结构，就盲目发展，追求速度。认为有一两家成功，就误认为这是成功体系，开始无限制地连锁，会导致财务资源流失，企业受损。反思10：没有把员工训练作为长期、连贯的经营战略。由于企业训练不足，导致企业管理水平和人员素质不变。缺少发展动力。2024/4/121-20决策失误的常见因素2024/4/121-213.管理经济学的服务对象作用：①在给定经济环境情况下，它能为评价资源在企业内部的有效配置提供分析框架；②它能帮助经理们对各种经济信号做出反应；③它能帮助经理们提高决策的科学性;④它能帮助经理们制定和实施能使企业目标得以实现的战略规划和竞争策略。知其然赢一时，知其所以然赢一世。2024/4/121-224.管理经济学与经济学、管理学及其它学科经济学与管理学管理经济学与微观经济学管理经济学与管理学管理经济学与统计学、运筹学2024/4/121-23经济学管理学研究并揭示经济现象的本质进而增进整个经济体系的资源配置效率及其公正性；力求科学化和精确化；最高境界是创建简洁优美、技术性高而解释力强的理论模型；既可为求知而求知，也可为经世济民而探索追求。探索管理活动的规律性并提高企业和各类组织中管理决策效力进而提高它们的绩效；弘扬艺术性和操作性；致力于提供一整套行之有效地解决问题的行动方案；具有不折不扣的功利性、实践导向性和实效性。(1)经济学与管理学——研究对象2024/4/121-24经济学——市场机制（或价格机制）、经济主体的经济行为管理学——三个层次内容：思想、意识、观念理论、方法、技术应用、分析、实践(1)经济学与管理学——研究内容2024/4/121-25经济学——经济人、理性人、四种人……斯密的“完全理性”管理学——受雇人、社会人、知识人……西蒙的“有限理性”、“过程理性”(1)经济学与管理学——人性假设2024/4/121-26(1)经济学与管理学——哲学理念经济学管理学从理想状态出发，研究和判断各种市场状态下作为个人或机构的“经济人”应该做出的最佳行为选择；基于“完全理性”假说，构建宏大的理论大厦；追求和崇拜理论上的严谨、优雅和完美。从实际出发，探究做为社会中的个人或机构的“组织人”如何做决策，以及如何增进决策的实施效率；基于“有限理性”，强调决策准则是“满意”而非“最优”；具有超强的行动导向性，注重卓有成效地完成任务。2024/4/121-27经济学——几类或几个企业（现代企业制度）管理学——将企业细分为具体的企业(组织行为学)(1)经济学与管理学——对企业的研究2024/4/121-28经济学——经济研究的管理化，强调可操作性。管理学——管理研究的经济学基础，可资利用的重要资源。(1)经济学与管理学——发展趋势基于现代企业的平台，经济学与管理学高度融合，产生众多理论。如：交易成本、委托-代理、企业组织、产权、公共选择、公司治理、博弈论、最优合同、激励、信息经济等理论，形成了现代企业理论丛林。2024/4/121-29相同点不同点有共同的内容；采用共同的分析方法；具有共同的假设前提、共同的逻辑推理。学科性质不同；研究对象不同；目的不同；着重点不同。(2)管理经济学与微观经济学2024/4/121-30(2)管理经济学与微观经济学研究对象对企业目标的假设对企业环境的假设研究目的微观经济学抽象的企业利润最大化假定企业的内部环境、信息为已知企业行为的一般规律管理经济学现实的企业短期目标多样化，长期目标企业价值最大化企业环境，特别是外部环境信息不确定企业决策2024/4/121-31管理学的发展不断给管理经济学提出新的课题，拓展管理经济学的研究对象，是管理经济学创新和发展的动力。(3)管理经济学与管理学2024/4/121-32统计学、运筹学为管理经济学提供分析工具和方法的支持。(4)管理经济学与统计学、运筹学2024/4/121-33管理经济学：是一门帮助企业家在激烈竞争的市场环境中进行科学、有效的经营决策，以实现企业经营目标的应用性经济科学。小结：什么是管理经济学？2024/4/121-34管理经济学的研究对象管理经济学的内容体系二、管理经济学的分析框架2024/4/121-35企业经营决策的内容企业经营决策的程序企业经营决策的目标企业经营决策的外部环境1.管理经济学的研究对象：企业经营决策2024/4/121-36就企业的决策来说，其科学性就建立在经济学的基本原理之上。当对市场经济运作的规律和竞争法则有了深刻把握之后，对企业经营中各种问题的回答就有了坚实的基础。企业管理中要决策的问题很多，如：投资决策、生产决策、人事决策、激励机制设计、组织决策、财务决策、销售决策等，管理经济学涉及的只是与企业资源合理配置有关的经济决策。(1)企业经营决策的内容2024/4/121-37管理者所需要决策的问题有：“生产经营什么”、“生产经营多少”、“怎样生产经营”。管理经济学服务于管理者的三个基本任务：(1)企业经营决策的内容

确定经营方向选择企业规模选择生产组织形式2024/4/121-38管理者应该关注的焦点——产业发展前景和市场成长空间。如果一个产业有很好的发展前景，有很广阔的市场空间，是否这个产业的所有生产者或经营者都会成功呢？显然是不可能的。不管在任何领域，总是有的企业亏损，有的企业盈利。那到底是什么导致了盈利企业的成功，又是什么导致了亏损企业的失败呢？结合自身资源优势确定经营方向。管理经济学认为，企业选择生产经营的方向，一定要与本身所具备的资源的质量和数量相适应。如果管理者对自己企业所拥有的资源的质量和数量有一个科学的分析，能够准确地把握企业资源的优势，根据资源的状况选择生产和经营方向，那么这个企业就可能成为所在领域的成功者。“生产经营什么？”2024/4/121-39市场需求分析。消费者需要什么就生产什么，消费者需要多少就生产多少。实际上就是企业的业务结构或产品结构。企业规模决策。不同市场类型下企业的规模不相同，规模的选择要遵循最低成本和适度原则，规模过大会形成剩余生产能力；规模过小又不能满足市场需求。“生产经营多少？”2024/4/121-40比如，要成立一个咨询公司，就有以下两种组织形式可供选择：采用虚拟的组织形式。根据每一个咨询任务的要求，选择合适的咨询师。这种组织形式的好处是降低了生产成本，但是很可能会在关键的时候找不到合适的咨询师，以至于不能为客户提供专业的服务，也就失去了客户的信任。采用传统的组织形式。公司拥有大批的咨询师，保证能够为客户提供及时而专业的服务。而自然的，这种组织形式就增加了企业的生产成本。

“怎样生产经营？”2024/4/121-412011、2012、2013年车企销量排名TOP10排名2011企业销量（万辆）排名2012企业销量（万辆）排名2013企业销量（万辆）12345678910上海通用上海大众一汽大众北京现代奇瑞汽车东风日产比亚迪一汽丰田长安福特吉利汽车103.91008670.370.166.151.985140.34012345678910上海通用一汽大众上海大众北京现代东风日产长安福特吉利汽车神龙汽车奇瑞汽车一汽丰田127.13123.87107.0968.4664.4049.1546.0144.0041.0937.3312345678910上海通用上海大众一汽大众北京现代东风日产长安福特长城汽车一汽丰田神龙汽车吉利汽车157.52152.50151.22103.0892.8268.2762.7459.6755.4755.00上海通用汽车公司（SGM）的决策问题2024/4/121-42SGM面对的情况是：它在中国制造的汽车需求不断增长，为了满足对其产品不断增长的需求，通用提出两种可能的战略。战略Ｓ１为生产能力的内部扩张，战略Ｓ２为购买丰田汽车公司所拥有的剩余生产能力。通用管理者的目标是通过生产能力的扩大，使预期未来收益（利润）的今天的价值（现值）最大。这个问题可概括为：目标函数：最大的现值利润（Ｓ１，Ｓ２）决策规则：如果利润Ｓ１大于等于Ｓ２，选择Ｓ１；如果利润Ｓ１小于等于Ｓ２，选择Ｓ２为了作出决策，上海通用汽车管理者需要进行哪些分析？上海通用汽车公司（SGM）的决策问题2024/4/121-43需求分析（规律、预测、估计、营销策略）生产决策（产品选择、投入组合、规模选择、成本控制、技术研发）定价决策（价格策略、竞争程度、广告宣传）投资决策（风险、分红、兼并、收购）环境与决策（法律、税收）上海通用汽车公司（SGM）的决策问题

决策的内容包括：产量决策、规模决策、技术策略、成本策略、定价决策、产品差异化策略、广告策略、竞争策略、投资策略、技术发展战略、工资报酬确定。

实例：北美本田公司和北美丰田汽车公司扩大生产能力（P4）

2024/4/121-44研究对象：企业经营管理中的经济问题资源稀缺竞争配置成本收益决策2024/4/121-45辨识问题、界定目标确定可采用的方案设计、鉴别各种备选方案方案评估并从中选优方案执行与监控企业内部的组织与资源约束企业外部的环境约束(2)企业经营决策的程序（P5）2024/4/121-46完全理性完全信息最优方案有限理性不完全信息满意方案

有限理性并不意味着不要理性；充分信息是科学决策的基础；决策是一种群体行为。企业经营决策的程序与有限理性2024/4/121-47市场经济条件下，企业的生存和发展，离不开社会上不同集团的人。(3)企业经营决策的目标：企业的生存关系网企业投资者公众政府债权人顾客职工2024/4/121-48企业在经济运行中承担一定的社会经济责任：

对社会的责任：满足市场需求，提供合格产品，尊重消费者权益，保护生态环境；

对国家的责任：遵纪守法，照章纳税，国有企业要资产增值保值；

对职工负责：职工收入和福利的不断提高；

对自身的责任：实现企业自身发展的长期目标。公司利润与社会价值（公司社会责任运动）(3)企业经营决策的目标：企业的责任2024/4/121-49单一目标、多元目标与核心目标静态的短期目标与动态的长期目标静态目标：假设为当期利润最大；动态目标：长期利润最大或企业价值最大。短期决策适用于静态目标，长期决策适用于动态目标。动态目标具有复杂性，其意义在于提供一种重要的决策理念。大多数理论分析静态目标足矣。(3)企业经营决策的目标：目标的复杂性2024/4/121-50经济利润是总收益与经济成本之差。

Π=TR-TC=Q*P-Q*AC=Q（P-AC）经济利润是对承担风险、提高经营效率、成功创新以及市场控制（垄断）的报酬（P6）。利润目标的重要性：①是衡量企业是否成功的重要标志；②是一个经济配置资源的重要信号；③是企业进行管理的重要手段；④是鼓励企业家进行创新、承担风险的手段。(3)企业经营决策的目标：利润最大化2024/4/121-51企业价值：就是将企业在未来不同时期（年份）的预期利润的贴现值加总。企业价值最大化也就是股东财富最大化，即所有者的预期现金流量的现值最大化。企业价值最大化也就是企业长期利润最大化。企业价值最大化的优点：①促使管理人员坚持长期行为；②促使管理人员在决策时考虑收益的时间性；③促使管理人员在决策时考虑经营的风险性。(3)企业经营决策的目标：企业价值最大化2024/4/121-52例：有A、B两个方案，预期收益如表所示。应该选择哪一个方案？分析：

如果追求利润最大选择A；如果追求企业价值最大选择B（比方案A早获益。）(3)企业经营决策的目标：企业价值最大化时间AB123450000101.751.751.751.751.75合计108.752024/4/121-53企业目标函数应当为：

其中：πt为第t期的利润；r为适当的贴现率，一般为投资者要求的收益率；PV为企业未来利润的现值之和，它也是企业当前的价值。(3)企业经营决策的目标：企业价值最大化2024/4/121-54企业目标函数可以进一步写为：

其中：P为产品价格；Q为产品销售量；V为单位可变成本；F为固定成本。

(3)企业经营决策的目标：企业价值最大化2024/4/121-55影响企业价值最大化的因素包括：

r取决于：企业认可的风险（风险大，r高）；资本市场状况（利率、预期通胀率等）未来的利润流量取决于收益（需求理论和预测、定价）成本（生产方法、成本函数）(3)企业经营决策的目标：企业价值最大化2024/4/121-56企业的经济行为模型产品市场要素市场利润最大化市场结构产品质量产品数量产品价格售后服务销售策略管理水平要素质量要素数量要素价格规模经济技术进步总收益总成本2024/4/121-57产生利润的两个途径：供不应求——高价格——市场机会；高效率——低成本——管理水平。企业的各功能部门都是围绕这一目标展开工作的（市场营销部、研究开发部、会计部门、成本管理部门、投资决策部门）。企业经理负责不同部门目标的分配和协调。(3)企业经营决策的目标：企业价值最大化2024/4/121-58目标背离与代理冲突——委托-代理问题（P8-11）公共部门和非营利企业的目标（P16-17）(3)企业经营决策的目标：两点说明实现股东价值最大化须满足的条件：完备的市场；不存在不对称信息；已知再次签约成本。2024/4/121-59企业决策受到外部环境与内部组织资源两方面的约束。管理经济学的研究主要涉及企业外部环境，企业内部组织资源约束的相关问题属于管理学的研究领域。企业的决策环境涉及微观（市场）、中观（产业）、宏观（政府）三个层次。(4)企业的决策环境：市场、产业与政府2024/4/121-60生产资料市场企业消费品市场劳动力市场资金市场居民财政公共服务事业购买生产资料提供生产资料企业收益企业支出政府投资上缴利税企业贷款支付贷款利息居民储蓄居民利息收入居民收入提供劳动雇佣劳动支付工资提供消费品企业收益购买消费品居民消费支出政府开支居民收入提供劳务政府补贴居民纳税企业在经济活动中的简要关系图2024/4/121-61宏观环境分析一般包括对政治（political）、经济(economic)、社会(social)、技术(technological)四类环境的分析。简称PEST分析法。宏观环境分析2024/4/121-62经济环境经济增长货币政策利率、汇率投资、就业社会文化、自然人口、地理教育生活方式社会价值生态保护企业政治法律环境社会制度执政党性质政府政策、法令国际形势法律、法规技术环境科技水平科技力量科技体制科技政策、立法宏观环境分析2024/4/121-63国际经济形势和宏观经济政策郎咸平：世界最大三家机械企业德国大象（世界混凝土机械第一品牌——德国普茨迈斯特控股有限公司）,意大利CIFA,和德国施维英为什么分别卖给三一重工,中联重科和徐工呢?难道是因为我们企业国际化的努力成功了吗?——制造业的萧条。郎咸平：央府五月悄悄推出新四万亿之后,一如所料地方官员也开推政绩工程,疯狂建设。例如长沙自行推出高达8290亿元的195个项目，西安要在规划的六条地铁之外再建9条地铁，贵州竟要投资3万亿发展旅游。这情况就好比给病入膏肓的病人猛打强心针,最终会在短暂兴奋后,陷入更深危机,这些乱投资又得老百姓买单。

2024/4/121-64中国企业海外并购九大失败案例失败案例失败原因2009-2010年腾中收购悍马悍马已经不适应市场主流发展方向2009年中铝收购力拓低估了政治干预的影响力，没有汲取中海油收购美国优尼科公司的失败教训。2008年平安投资富通缺少对于金融危机对西方金融机构影响的估计2008年民生银行收购美国联合银行根据当地法律，并购方无论怎么增持，都无法取得控股权。2007年中投投资黑石和摩根士丹利国际金融环境的恶化2005年中海油并购优尼科“钱的颜色”2004年TCL收购汤姆逊一是欧洲的运营成本高（尤其是员工成本）；二是欧洲液晶电视的销量增长非常快，而TCL集团却继续大量生产普通显像管电视机。2004年上汽控股双龙对韩国国内复杂的法律环境、劳资纠纷估计不足2003-2004年中化国际收购韩泰炼油公司韩国市场的限制。2024/4/121-65产业是一组生产或经营类似或相近，具有彼此替代性产品的企业集合。产业环境分析主要包括两个方面：一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润；二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们的战略地位的关系。产业环境分析的最好工具是波特的“钻石模型”（五力模型）。产业环境分析2024/4/121-66机会政府企业战略、结构和同业竞争生产要素需求条件相关与支持性产业DiamondModel：波特《国家竞争优势》19902024/4/121-67钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素,这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。此外还存在两大变数：政府和机会。波特的基本观点是：一个国家在某个行业取得国际成功的可能性程度是该国四个方面综合作用的结果。波特强调政府对四个组成部分中的任何一个方面都可以产生积极或消极的影响。DiamondModel2024/4/121-68企业竞争环境分析框架：波特模型拓展

(引入政府规制和产业成长性）企业可持续盈利能力产业竞争强度替代品潜在进入者政府规制产业成长性供应商购买商威胁威胁讨价还价能力讨价还价能力2024/4/121-69在市场上经营企业的数量和大小；在竞争的生产者中产品的差异化程度；生产者在短期和长期内拥有定价权的程度；当现有企业赚取经济利润时新企业进入市场的可能性。市场环境分析2024/4/121-70经济分析与决策1.需求分析2.生产和成本分析3.产品、定价和产出量决策4.资本支出分析经济、政治与社会环境1.经营状况（趋势、周期和季节影响）2.要素市场状况（资本、劳动和原材料）3.竞争者反应与策略性反应4.组织架构与规则限制厂商价值（股东的财富）现金流量风险《管理经济学：应用、战略与策略》麦圭根、莫耶、哈里斯

2.管理经济学的内容体系2024/4/121-71第Ⅱ-Ⅴ篇：讨论企业在静态和确定条件下的决策问题（需求分析、生产和成本、市场结构、定价策略）第Ⅵ篇：讨论企业在长期和不确定条件下的决策问题第Ⅶ篇：分析政策环境对企业决策的影响2.管理经济学的内容体系《管理经济学》彼得森、刘易斯2024/4/121-72第Ⅰ篇：行为理论（企业行为、个人行为）第Ⅱ篇：均衡理论（需求分析、供给分析、市场均衡）第Ⅲ篇：生产运作（生产决策、成本优化）第Ⅵ篇：市场结构（完全竞争与完全垄断、垄断竞争与寡头垄断、博弈论与策略行为）第Ⅴ篇：企业运营（定价策略、组织设计、风险管理、投资分析）2.管理经济学的内容体系《管理经济学》吴德庆、马月才2024/4/121-73第1章市场需求分析第2章企业生产分析第3章企业成本的理论以及应用第4章不同市场结构下的企业决策第5章企业定价决策第6章企业投资决策第7章企业战略分析第8章企业外部环境分析第9章企业、市场与政府2.管理经济学的内容体系《管理经济学》吴汉洪、董红霞2024/4/121-74第一部分：管理经济学所需要的基础经济学理论与方法，涉及到需求、成本、产量、市场结构等理论知识。第二部分：探讨企业对外部的竞争策略，例如定价策略、产品差异策略、产量扩张策略等。第三部分：讨论企业的长期投资策略。第四部分：讨论企业的性质和边界（纵向边界与横向边界），即企业应该做多大。第五部分：讨论企业决策的外部环境。本学期的安排2024/4/121-75第一讲导论：管理经济学的性质与方法第二讲需求分析第三讲生产和成本分析第四讲竞争、垄断与市场势力第五讲定价策略第六讲产品差异化策略第七讲产量扩张策略第八讲企业的投资策略第九讲企业的边界第十讲企业决策的外部环境授课内容2024/4/121-76经济分析边际分析优化方法三、管理经济学的分析方法2024/4/121-77常用分析方法均衡分析边际分析数模分析制定价格需求预测确定产量确定要素组合生产分析、成本决策市场分析、风险分析确定规模、制定价格策略、确定要素投入量、产品结构分析博弈分析常用的分析方法2024/4/121-78明确问题，划分边界制定假设，简化问题构造模型，适度抽象解释问题，推断预言检验评价，修正改进1.经济分析的主要步骤理论定义假设假说检验放弃假说修改假说2024/4/121-79两个具有因果或相关联系的经济变量之间的动态函数关系。分析自变量的变化可能引起的因变量的变化。是最优分析。边际分析实质上是研究函数在边际点上的极值。是现状分析。对新出现的情况进行分析，即属于现状分析。这显然不同于总量分析和平均分析，总量分析和平均分析实际上是过去分析。2.边际分析2024/4/121-80边际分析法体现向前看的决策思想——企业在进行决策时判断某项业务活动对企业有利还是不利，不是根据它的全部成本的大小，而是应当把由这项活动引起的边际收入和它的边际成本相比较，如果前者大于后者，就对企业有利，否则就不利——面向未来的决策。2.边际分析2024/4/121-81例：一家民航公司在从甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本为390元，那么，当飞机有空位时，它能否以较低的票价（如每张150元）卖给学生？分析：边际收入是150元，只要边际成本低于150元就可以。2.边际分析2024/4/121-82当前情况实施新钻井项目后增量收益和成本总收益可变成本钻管临时雇用工人总可变成本直接固定成本设备折旧总直接固定成本间接固定成本监工工资办公设施总间接固定成本总成本利润1,740,400750,000500,0001,250,000120,000120,000240,00030,000270,0001,640,000100,400

1,923,600840,000575,0001,415,000120,000120,000240,00030,000270,000

1,805,000

118,600

183,20090,00075,000

165,00000

18,200边际原理应用：增量决策2024/4/121-83当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际收益都相等时，业务量的分配能使总效益最大；

MR1=MR2=MR3=……=MRn当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际成本都相等时，业务量的分配能使总成本最小。

MC1=MC2=MC3=……=MCn增量分析法是边际分析法的变形2024/4/121-84甲的成本乙的成本产量（万件）总成本（万元）边际成本（万元）00.10.20.30.40.52006001200200030002004006008001000产量（万件）总成本（万元）边际成本（万元）00.10.20.30.40.510030060010001500100200300400500增量分析法是边际分析法的变形某公司下属两家分厂甲和乙生产相同产品，但因技术条件不同，生产成本也不同。他们在各种产量下的预计总成本和边际成本如表所示。现假定公司共有生产任务6000件，问应如何在这两家分厂中分配，才能使公司总生产成本最低？2024/4/121-85分析：当两家分厂的边际成本相等时，公司的总成本最低。所以，甲厂生产2000件，乙厂生产4000件公司的最低总成本=600+1000=1600（万元）增量分析法是边际分析法的变形2024/4/121-86最优化：是指对特定问题确定最佳可行解的过程。企业经营决策的最优化：是指企业在一定的条件下通过制定决策而达到最好的结果。企业面对的最优化问题：一家超市为减少商店偷盗，应雇用多少保安？企业的生产量应该是多少？是不是越多越好？广告经理如何在电视、广播、报告等媒体上分配一定数量的广告预算，使产品的销量最大？3.优化方法2024/4/121-87最优化分析的条件：

①存在明确而具体的数量化目标；②存在多个可行方案；③目的是选择相对最优的方案；④经济变量之间的经济关系可以被描述为数量函数关系。优化方法分有约束条件和无约束条件两类情况3.优化方法2024/4/121-88无约束最优化问题：决策者可选择任意(无限制)的活动水平。在管理决策中，最重要的无约束最优化问题是：一种活动形成收益和成本，决策者必须使活动的净收益最大，净收益就是总收益与总成本之差。例：选择企业的销售量或广告数量使其利润最大。有约束最优化问题：决策者只能从有限的范围内选择活动变量的值，即在存在约束条件下选择活动变量达到目标函数。无约束最优化和有约束最优化2024/4/121-89无约束条件的最优化问题①一元函数求极值；②多元函数求极值。有约束条件的最优化问题：①存在单一约束条件：拉格朗日法；②存在多个约束条件：线性规划。

Minimizey=f(x1，x2，...，xn)Subjecttog(x1，x2，...，xn)≥b 3.优化方法2024/4/121-90某农场员工在小麦地里施肥，所用的肥料数量和预期收获量之间的关系估计如下表所示。假定肥料每公斤3元，小麦每公斤1.5元，问：每亩施肥多少能使农场获利最大？无约束条件下最优业务量的确定每亩施肥数量010203040506070预期收获量2003003804304604804904902024/4/121-91解：当MR（边际收获量乘小麦价格）=MC（肥料价格）时，施肥量最优。最优施肥量是50公斤，此时MR=MC=3

最大利润=TR-TC=1.5*480-3*50=570（元）无约束条件下最优业务量的确定每亩施肥数量.公斤边际收入.元边际成本.元边际利润.元010203040506070（100*1.5）/10=15127.54.531.5033333331294.51.50-1.5-32024/4/121-92解：当MR（小麦价格）=MC（肥料增加总费用/边际收获量）时，施肥量最优。无约束条件下最优业务量的确定每亩增加施肥数量（公斤）边际收获量（公斤）边际收入（元）边际成本（元）边际利润（元）010101010101010100805030201001.51.51.51.51.51.51.530/100=0.330/80=0.3730/50=0.630/30=1.030/20=1.530/10=31.21.130.90.50-1.52024/4/121-93某企业的广告预算是110万元，打算分别用于电视、电台和报纸广告。经调查，这三种媒介的广告效果预计如表所示。假设做一次广告，电视、电台、报纸的费用分别为30万元、10万元、20万元。问应如何在不同媒介中分配广告预算，才能使总广告效果最优？有约束条件下最优业务量的确定做广告次数能使销售量增加的金额（万元）电视电台报纸第1次第2次第3次第4次第5次432.21.81.41.51.31.00.90.62.01.51.21.00.82024/4/121-94解：当各种媒介上每元广告费的边际效果相等时，广告费的分配为最优。有约束条件下最优业务量的确定做广告次数每次广告每元广告费的边际效果（万元）电视电台报纸第1次第2次第3次第4次第5次4/30=0.1333/30=0.12.2/30=0.0731.8/30=0.61.4/30=0.0471.5/10=0.151.3/10=0.131.0/10=0.10.9/10=0.090.6/10=0.062.0/20=0.11.5/20=0.0751.2/20=0.061.0/20=0.050.8/20=0.042024/4/121-95选择电台做3次广告、电视做2次广告、报纸做1次广告，就可以使有限的广告费（110万元）取得最大的广告效果。此时，各种媒介的每元边际效果均等于0.1。有约束条件下最优业务量的确定选择的广告每元的边际效果每元边际效果排序累计广告费（万元）电台（第1次）电视（第1次）电台（第2次）电视（第2次）电台（第3次）报纸（第1次）0.150.1330.1300.1000.1000.100123410405080901102024/4/121-96基础性：指导所有的管理决策综合性：规范研究与实证研究相结合实用性：经济学在管理领域的应用数量化：以经济模型进行分析边缘性：跨越和结合多门学科管理经济