切片车间岗位职责

岗位职责描述总则—--切片车间职务:经理直接上级:总经理下属人员:工艺主管，物料管理员，班长，操作工职务职权:切片车间事务和制度管理权；切片车间人员管理权;车间工资、考核管理权；4．所有车间事务知情权.职务职责：1、在总经理的直接领导下，对生产系统实施科学、有效的管理,完成公司下达的生产任务及其它工作任务，使生产系统的管理科学化、规范化、高效化对总经理负全责。2、根据公司销售计划及市场销售情况，制定各时期的生产计划，进行合理的生产排程、组织、实施、分解、落实到所属各部门，并监督各部门考核计划执行情况，及时调节生产计划，密切关注营销部门，确保产品合同的履行。3、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，并组织生产，不断提高产品的市场竞争力。4、组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，有关生产的各项基础数据的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。5、进行生产过程中各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善,组织分析解决工艺问题。6、负责设备的正常维护及保养的管理，合理调配生产,提高设备的利用率。7、协助人事部门进行员工的岗前教育及技术培训工作。8、积极配合品管、物控等部门的工作，及车间各工段的协调。9、全面推行生产现场及所辖工作地的“5S”管理。10、定期组织生产系统的各类会议（生产调度会、班前会、班后会、分析会、落实会、表彰会）全面落实公司下达的各项工作任务，并监督各部门工作任务的执行情况,查找、分析、解决工作中出现的各类问题，及时向总经理汇报，并拿出处理结果或建议.11、每周组织召开生产例会及各类相关会议，全面落实会议精神，总结好的经验，吸取教训，杜绝问题的重复发生。12、全面制定和落实生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制,使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。职务：工艺主管直接上级：生产经理下属人员：班长、工艺员、操作工职务职权：车间工艺和辅料配比、应用管理及建议权；对生产技术及技术要求领域有实施、审核、监督权；对生产及品质异常有鉴定权；职务职责：1、技术理论与实践的研究；利用各种有效途径,对行业内技术研究情况及相关资料进行收集、分类、汇总;选择有价值的资料向生产经理或相关领导汇报；根据企业的要求，制定技术研究方案，并监督实施；通过总结论证提出技术创新项目，经领导批准后组织执行。2、技术、工艺标准的制定与实施;编制产品技术标准和工艺标准，制定辅料消耗工艺定额，报生产经理审核执行；根据企业技术发展情况，及时对相关技术、工艺标准进行补充修订.3、定期或不定期检查、监督各生产岗位作业标准和工艺标准的执行情况，及时发现不符合标准要求的生产行为，责令有关岗位限期整改，指导、督促生产岗位员工，及时解决生产中出现的技术问题。4、技术支持；及时受理生产车间各岗位的工艺技术问题，组织相关人员研究,提出解决措施与办法；如出现严重问题及时上报，按领导批准的措施组织班长、技术员协助解决。5、技术会议;按时参加生产、技术分析会议，汇报当前技术标准的执行情况，听取与会人员的意见及建议。6、保密及其他工作，对技术档案资料进行归档管理，确保技术资料保密性、正确性、先进性,协助人力资源和生产经理做好一线工人的技术培训工作，完成领导交办的其他工作。职务:班长直接上级:主任、助理下属人员:操作工职务职权：班内职责内事务管理权；班内职责内事务知情权；下属人员管理权；职务职责：1、严格执行公司规章制度,一切管理行为以公司生产和发展目标为中心；2、严格执行部门主任、助理交办事务，一切管理行为要对主任、助理、其他车间人员负责；3、以完成上级交给的生产任务为目标，带领班级,鼓励员工积极性,最大程度保质保量地完成任务；4、带头严格执行各种生产、安全、工艺和管理制度，并督促员工执行，反映执行情况；5、监督班组生产状况,防范和纠正异常现象，确保生产安全;6、合理分配炉子和卫生责任，确保有度可循，责任明确;7、每班下班时记录班组生产、人员、设备情况；8、做好自己的机台工作。9、完成对卫生、现场任务的安排,做到清理、清洁、整理、整顿;10、其它车间需要交办的任务.职 务:操作工直接上级：班长职权：所分得切片机的合理操作权；操作成果所得权及本车间人员应有权利；职务职责:1、严格执行公司规章制度，一切管理行为以公司生产和发展目标为中心；2、严格执行部门经理、主管、班长交办事务，一切工作行为要对经理、主管、班长和其他车间人员负责；3、完成责任到人的机台切割任务，确保质量、产量的实现；4、严格执行车间各种制度的,确保生产的安全和卫生;5、认真操作、认真记录、认真打扫;6、完成分配的卫生和现场任务，做到整理、整顿、清扫、清洁、素养；7、异常情况的反映和纠正；8、车间安排的其他工作任务。职 务:物品管理员直接上级：助理下属人员：职务职权：物品领取和管理权；对车间所有物料使用的监督和核查权;职务职责：1、严格执行公司规章制度，一切管理行为以公司生产和发展目标为中心;2、严格执行部门经理、主管交办事务，一切管理行为要对经理、主管负责；