推进铁路跨越式发展与安全文化建设-试论加强企业安全文化建设的路径

推进铁路跨越式发展与安全文化建设——试论加强企业安全文化建设的路径企业平安文化是指人们为了平安生活和平安生产所制造的文化，是爱护人的身心健康、敬重人的生命、实现人的价值的文化，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对平安的态度、思维程度及实行的行动方式，是企业在长期平安生产和经营活动中逐步形成的、有意塑造的、并为全体职工所遵循的，具有企业特色的平安思想和意识、平安作风和态度、平安管理机制及行为规范，是平安价值观和平安行为准则的总和。企业假如平安生产状况不好，重大事故迭出，给人民群众生命财产造成重大损失，就会影响社会稳定，损害党和国家的形象。平安文化建设是预防企业事故的基础性工程，对保障平安生产，培育和增加平安文化意识，提高企业从业人员的平安防范意识，削减平安生产事故，尤其是重大、特大事故具有重要意义。加强平安文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想的详细体现，是企业生存进展的重要基础，是企业平安生产长治久安的需要。企业的平安文化是由决策层、管理层、操作层的三个平安文化部分组成。企业决策层制定平安行为规范和准则，形成了强有力的平安文化的约束机制。管理层根据决策层制定的平安行为规范和准则，进行管理和监督，形成了管理层的平安文化；操作层自觉遵章守纪，自律平安的行为和规范形成了班组员工的平安文化。这三者有不．同的责任和要求，相互联系，缺一不行。只有不断提高三者的平安文化素养和树立科学的平安人生观和平安价值观，才能建设好企业的平安文化。一、决策层的平安文化素养是企业平安文化建设的打算因素。企业的风格反映企业文化的共性，而企业决策者在企业平安文化的形成中起着提倡和强化作用。企业决策者的决策在平安管理中起着关键作用，因此，决策者的风格会给企业行为供应示范和榜样的作用。要建立良好的企业平安文化氛围，营造一个良好的企业平安环境，要求决策层必需具备高水平的平安文化素养，包括平安思想道德素养、平安学问技能素养和平安心理行为素养三部分，其中，起首要作用的是平安思想道德素养。真正的优秀领导层，首先懂得重视人的生命价值，敬重人的生命，一切以人民群众和企业员工的生命和健康为重。防止重生产、重经营、重效益而轻平安的思想发生，才能把“平安第一，预防为主”的方针作为企业生产经营活动的首要价值取向。作为一个企业决策层的领导者，必需从以下方面增加自身的平安决策素养。1．平安决策学问素养。决策者首先要把握国家的平安生产方针、政策以及法律法规，以增加法律意识和法制观念，坚固树立“平安第一”的思想；其次要不断把握平安技术学问，亲密关注平安管理的胜利阅历和最新平安技术，以提高企业的平安管理水平；第三要系统地评价全局的平安状况，把握事故发生的规律，为正确决策供应依据。2．平安决策力量素养。这是决策层平安文化素养的重点，由于平安决策力量的强弱直接影响企业的平安管理水平，其决策力量素养主要包括：对企业重大事故隐患的评估力量；对全局的综合平安管理力量；对事故的调查、分析、讨论以及猜测力量；分析、解决平安生产及系统平安工程等简单问题的力量等。3．平安决策组织管理素养。平安决策的难点不在于决策本身，而在于决策的推行和实施。因此，决策者必需具有精彩的组织协调企业各部门、各级人员的力量，在不同看法、多种方案的状况下，决策者不仅应具有坚决寻求全都看法的素养，还应具有倾听反面看法的素养，才能避开决策的盲目性和片面性。二、企业管理层的素养是企业平安文化建设的重要因素。企业管理层一般指企业中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要听从决策层的管理，又要负责管理基层的生产和平安，在企业中起承上启下的作用。企业管理层应具备平安意识和平安文化素养，不断提高对企业的综合管理绩效，应做到以下几点：1．真正把握平安生产方针政策，从严遵守法令法规，不断学习党和国家的平安生产方针、政策、法令、法规以及技规、行规，并仔细贯彻和落实。2．刻苦钻研业务，提高平安管理技能，懂企业管理，不断更新观念，应用现代化管理的新技术、新方法，使平安管理科学化、规范化。3．不断完善各项平安管理制度，并督促落实。适应企业的不断进展和运输工艺技术的不断革新改造，平安管理干部要不断地补充完善平安规章制度，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。4．不断探究平安教育模