供电所副所长述职报告模板（2篇）

第页共页供电所副所长述职报告模板副所长述职报告尊敬的所长：经过一年的努力工作，我回顾过去，充满了收获和感慨。在您的领导下，我所积极贯彻了上级工作要求，紧紧围绕工作目标，兢兢业业、努力工作。现将我所的工作情况向您做一份述职报告。一、工作总结本年度我所紧密围绕所委会的中心工作，认真履行工作职责，发挥了副所长的作用，圆满完成了各项工作任务。具体总结如下：1.进一步强化对所内管理的重视。我所结合实际，在人员配备、机构设置和工作流程等方面进行了一系列调整和优化，在确保工作质量的同时，提高了工作效率。2.加强党建工作。本年度我所深入学习贯彻党的十九不的重要精神，按照党建工作要求，加强了党委的领导，开展了一系列主题党日活动，发挥党组织的战斗堡垒作用。3.改进业务工作。我所着力提升业务能力和水平，加强对各项业务工作的指导和监督，做到及时处理各类问题，保证业务工作的顺利进行。在发电计划安排和换流变运维方面，我所做了大量的工作，及时处理了各类突发问题，确保了电力供应的安全和稳定。4.加强对员工的管理和培训。我所注重员工的工作能力和素质的提升，加强对员工的绩效考核和培训，不断提高员工的工作能力和业务水平。5.密切与上级部门和其他单位的合作。我所积极与上级部门和其他单位合作，共同推动各项工作的顺利进行，取得了良好的合作效果。二、存在的问题及改进措施在工作中，我所也存在一些问题，主要集中在以下几个方面：1.工作任务过于繁重。由于我所是全市重点供电所之一，工作任务较重，人员相对不足，导致工作负荷过大的问题仍然存在。2.人员结构不合理。我所现有的人员结构存在一定问题，人员配置不足以满足工作需求，需要进一步调整和优化。针对以上问题，我所将采取以下措施加以改进：1.合理安排工作任务。我所将进一步明确工作重点和优先级，合理安排工作任务，确保工作的合理性和可行性。2.加大人员配备力度。我所将争取上级部门给予更多的人力资源，合理增加人员配置，确保工作有序进行。三、下阶段工作计划在下阶段的工作中，我所将继续努力，加强团队建设，做到以下几个方面：1.加强创新意识。我所将进一步提升创新意识，积极推动工作方式和方法的改变，不断探索科学化、规范化的工作模式。2.加强与上级部门的沟通和协作。我所将积极与上级部门建立良好的沟通机制和合作关系，加强对上级工作要求的理解和落实，确保工作与上级目标一致。3.加强团队建设。我所将注重培养和优化团队的素质和能力，定期组织培训和学习，提高团队的整体素质和工作能力。4.加强对业务工作的研究和分析。我所将增加对业务工作的研究和分析，积极寻找问题的解决方案，提高工作的科学性和可操作性。五、结语过去一年，我所在所领导的正确指导下，认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。在今后的工作中，我所将进一步加强团队合作，提高创新意识，为我所的发展贡献自己的力量。最后，对组织给予我的关怀和支持表示衷心的感谢，同时也对我的不足之处表示深深的歉意，希望组织能够继续给予我工作的机会，我会再接再厉，为我所的发展做出更大的贡献。副所长：XXX日期：XXXX年XX月XX日供电所副所长述职报告模板（二）尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供电所的副所长，在过去一年里，经过全所同仁的共同努力和配合，我带领着队伍克服了诸多困难，取得了一系列令人鼓舞的成绩。在这次述职报告中，我将向大家汇报工作所取得的成绩、存在的问题以及下一阶段的工作思路和举措。一、工作成绩：1.着力改善供电质量：去年以来，我们不仅成功解决了供电网无法满足用电需求的问题，还全面实施了供电设备维护保养和改造工作。通过对变电站、配电箱等设备的完善，有效提升了供电质量和稳定性，确保了用户的用电安全。2.加强设备管理：针对设备老化、损坏等问题，我们制定了设备定期检修和维修计划，并加强了设备管理和维护工作。通过完善设备管理制度，及时维修和更新设备，有效提高了设备的使用寿命，降低了故障率。3.优化供电服务：我们加强了与用户的沟通交流，根据用户的需求和反馈，调整了供电计划，并积极改进供电服务流程。通过建立用户服务中心，提供全天候的咨询和维修服务，有效提升了用户满意度。4.加强安全管理：我们始终坚持“安全第一”的原则，加强了供电安全管理工作。制定了完善的安全操作规程，加强了安全意识和培训，严格落实各项安全措施。在过去一年中，没有发生供电安全事故，保证了电网的安全稳定运行。二、工作问题：虽然我们取得了一系列的成绩，但也存在着一些问题：1.人员技能待提升：由于供电工作的特殊性和复杂性，部分供电人员的技能还有待提高，尤其是新人的培训和岗位适应需要加强。2.设备更新不及时：由于预算限制和周期问题，一些旧设备的更换和更新工作没有及时完成，对供电质量和工作效率产生了一定影响。3.供电计划调整不足：由于对用户需求的判断不准确，供电计划的调整有时不够及时和灵活，导致用户用电需求无法满足。三、下一阶段工作思路和举措：1.加强人员培训：我们将加强对供电人员的培训力度，提高其技能水平和业务能力。针对新人，将有针对性地开展培训计划，帮助其更快地适应岗位工作。2.设备更新和维护：我们将重新制定设备更新和维护计划，加强设备管理和维护工作。优先更新老化设备，确保供电设备的正常运行和使用寿命。3.积极调整供电计划：我们将密切关注用户用电需求的动态变化，及时调整供电计划，确保用户的用电需求得到满足。同时，加强与用户的沟通交流，了解用户的意见和需求，改进供电服务。4.加强安全管理：我们将继续加强安全管理工作，强化安全意识和培训，做好各项安全措施的落实。加强对供电人员的安全教育和培训，提高供电