基本建设项目管理制度范文（三篇）

第页共页基本建设项目管理制度范文第一章总则第一条为规范基本建设项目的管理，提高项目质量和效益，保证项目按时、按质、按量完成，特制定本制度。第二条本制度适用于所有基本建设项目的管理工作，包括但不限于新建、改建、扩建、维修等各类基本建设项目。第三条项目管理部门为项目管理的主体，具体负责项目计划、组织、实施、监督和验收等工作。第四条本制度的具体内容由项目管理部门负责制定和修订，并报批相关部门后执行。第二章项目计划第五条项目计划应根据项目的性质、规模、工期等因素进行制定，包括项目目标、任务、投资、时间节点等内容。第六条项目计划应经过科学论证和技术可行性分析，确保项目的可行性和可实施性。第七条项目计划应符合相关法律法规和标准规范要求，保障项目质量和安全。第三章项目组织第八条项目组织包括项目组织机构和人员的组织安排。第九条项目组织机构应明确各级岗位和职责，并确保项目各环节的协调一致。第十条项目组织人员应具备相关专业知识和工作经验，能够胜任所负责的工作。第四章项目实施第十一条项目实施应严格按照项目计划进行，确保项目的进度和质量。第十二条项目实施过程中应做好项目的资金、材料、设备、施工队伍等资源的调配和管理。第十三条项目实施过程中应加强施工安全和环境保护，遵守相关法律法规和标准规范要求。第五章项目监督第十四条项目监督是对项目实施过程的全程监督，包括但不限于质量监督、安全监督、进度监督等。第十五条项目监督应由具备相应资质和能力的专业机构或部门进行，确保监督结果的客观和科学。第六章项目验收第十六条项目验收是对项目实施结果的评估和检验，确保项目按要求完成和合格。第十七条项目验收应根据项目计划和标准规范进行，确保验收结果的公正和恰当。第十八条项目验收结果应经相关部门或专业机构的批准后方可交付使用。第七章附则第十九条本制度自公布之日起执行，如有变更，须重新报批后执行。第二十条对于违反本制度的行为，将依法追究相关责任。第二十一条对于本制度未涉及的事项，可参照相关规定执行。第二十二条本制度解释权归项目管理部门所有。以上是基本建设项目管理制度的一个范文，具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和完善。基本建设项目管理制度范文（二）章节一：总则第一条为加强基本建设项目的管理，规范项目的进程和成果，制定本制度。第二条基本建设项目包括设计、施工、监理和验收等各个环节，本制度适用于全部环节。第三条遵循依法合规、科学决策、公开透明、公平竞争的原则。第四条项目部负责制定详细的项目管理计划，并监督实施。章节二：项目立项管理第五条项目立项应符合国家有关规定，包括必要的可行性研究和论证。第六条项目立项需经属地政府批准，并填写相应的申报书。第七条项目立项后，应成立项目组织机构，并明确各成员的职责和权限。第八条项目组织机构应定期召开会议，研究解决项目实施过程中的问题。章节三：项目设计管理第九条项目设计应根据项目的需求，制定详细的设计方案。第十条设计单位应具备相应的资质和经验，并遵循相关设计规范。第十一条设计过程中应充分考虑项目的技术、经济和环境等方面的要求。第十二条设计方案需经项目组织机构审核批准后方可实施。章节四：项目施工管理第十三条施工单位应具备相应的资质和经验，并遵循相关施工规范。第十四条施工前应制定详细的施工计划，并报项目组织机构审核。第十五条施工过程中应加强现场管理，保证施工质量和安全。第十六条施工完成后，需进行验收，达到规定的质量要求后方可交付使用。章节五：项目监理管理第十七条监理单位应具备相应的资质和经验，并独立进行监督和检查。第十八条监理单位需按照监理合同的约定进行监督和报告。第十九条监理过程中发现的问题应及时通知项目组织机构和相关单位。第二十条监理单位应进行最终验收，并出具书面报告。章节六：项目验收管理第二十一条项目完成后，需进行验收，并根据验收结果出具验收报告。第二十二条验收需经项目组织机构批准，并确认是否达到预期目标。第二十三条验收合格后，项目组织机构应组织相关单位开展运营工作。第二十四条验收后的项目应进行档案归档，并保管好相关文件和资料。章节七：项目变更管理第二十五条项目变更需经项目组织机构审批，并及时通知各相关单位。第二十六条项目变更应明确变更的内容、原因和影响，并进行风险评估。第二十七条项目变更不得影响项目的总体进度和质量目标。第二十八条项目变更后需由项目组织机构进行重新审核和批准。章节八：项目闭环管理第二十九条项目完成后，应进行总结和评估，提出改进意见和建议。第三十条项目组织机构应撰写项目总结报告，并提交有关部门备案。第三十一条项目组织机构应按照要求进行项目决算，并进行资金结算。第三十二条项目完成后的档案应及时整理归档，便于日后查阅和管理。第三十三条项目完成后应进行项目评价，评估项目的绩效和效益。章节九：项目管理责任第三十四条项目组织机构负责全面协调和管理项目的各个环节。第三十五条设计、施工、监理等相关单位负责履行各自职责和义务。第三十六条项目组织机构和相关单位需定期交流和沟通，解决问题。第三十七条项目管理人员需具备相应的专业知识和管理能力。第三十八条项目管理人员需严格遵守有关行业规范和道德规范。以上为基本建设项目管理制度的范本，具体可根据实际情况进行调整和完善。基本建设项目管理制度范文（三）第一章绪论第一条目的和依据本制度的目的是针对国家基本建设项目的管理需求，制定一套科学的、规范的基本建设项目管理制度，提高项目管理的效率和水平。本制度的依据是国家有关基本建设项目管理的法律法规和相关文件。第二条适用范围本制度适用于国家委托承包商开展的基本建设项目，涵盖工程建设、交通运输、能源和环境保护等各个领域。第二章项目管理机构第三条部门设置项目管理机构设立项目管理部门，由专业人员组成，负责项目的策划、组织、实施和验收等工作。第四条组织架构项目管理机构按照项目的规模和性质确定组织架构，包括项目经理、项目副经理、技术人员、财务人员和行政人员等。第三章项目管理流程第五条项目策划项目管理机构根据项目的要求，制定项目策划，包括项目目标、任务分解、工期安排、资源配置、风险评估等。第六条项目组织项目管理机构根据项目策划，组织项目的实施，包括编制项目组织结构、工作分解结构等。第七条项目实施项目管理机构按照项目组织结构和工作分解结构，实施项目的各项工作，包括采购、施工、监理等。第八条项目验收项目管理机构组织项目的验收工作，包括完成情况评估、验收报告等。第四章项目管理要求第九条项目管理责任项目管理机构负责项目的全过程管理，包括项目的策划、组织、实施和验收等。第十条项目管理流程项目管理机构按照项目管理流程进行操作，确保项目的合理顺序和高效运作。第十一条项目管理技术项目管理机构应具备相关的管理技术知识，提供项目管理的专业支持和指导。第十二条项目管理工具项目管理机构应使用适当的项目管理工具，提高效率和准确性。第五章项目管理措施第十三条项目目标管理项目管理机构应确立明确的项目目标，并跟踪执行情况，保证项目目标的实现。第十四条项目风险管理项目管理机构应制定科学的项目风险管理措施，识别和评估项目风险，并采取相应措施进行应对。第十五条项目质量管理项目管理机构应制定质量管理措施，确保项目的质量符合要求。第六章项目管理监督第十六条项目监督项目管理机构应接受上级部门的监督，按照规定报告项目的进展情况。第十七条项目评估项目管理机构应对项目进行定期评估，发现问题及时