无锡客运公司ERP实施过程中的问题研究的开题报告

无锡客运公司ERP实施过程中的问题研究的开题报告开题报告一、选题背景随着信息技术的发展以及市场需求的变化，企业管理系统迎来了新的机遇和挑战。在这个背景下，无锡客运公司决定实施ERP系统，以提高企业内部管理效率和信息化水平。但是，ERP系统的实施涉及到企业各个方面，包括管理、技术、培训、人员等，具有较高的风险和难度。无锡客运公司在ERP实施过程中遇到了多种问题，并对其进行了总结和分析。本文旨在研究无锡客运公司ERP实施过程中的问题，并提出相应的解决方案。二、研究内容本研究的主要内容包括以下三个方面：1.无锡客运公司ERP实施过程中的问题分析：通过对实施过程的跟踪和调查，总结出实施过程中可能出现的问题，并分析其产生的原因。2.无锡客运公司ERP实施过程中的解决方案：基于实际情况提出相应的解决方案，以保证ERP实施的成功。3.ERP实施效果评估：通过对ERP实施后的企业管理效率、信息化水平、财务管理、销售业绩等方面进行评估，了解ERP实施的实际效果，并提出改进意见。三、研究目的本研究旨在通过调查和分析无锡客运公司ERP实施过程中的问题，为企业ERP实施提供参考和借鉴。同时，本研究将提出一些可行的解决方案，以指导企业在ERP实施中遇到问题时的应对方式，提高ERP实施的成功率和效果。四、研究方法本研究将采用以下几种方法：1.文献资料法：通过查阅相关的ERP实施理论和案例，了解ERP实施的一般流程和成功实施的关键因素，为本研究提供理论基础。2.实地调研法：到无锡客运公司实地调查和观察ERP实施过程，了解ERP实施中可能出现的问题和解决方案，为本研究提供实证依据。3.专家访谈法：采访有ERP实施经验的专家和企业内部的ERP实施负责人，了解其对ERP实施的认识和体会，为本研究提供有益的启示。五、研究意义本研究的意义在于：1.对于无锡客运公司和类似企业具有现实的指导意义，可以提供相应的ERP实施方案，以保证ERP实施的成功。2.对于ERP实施理论研究具有一定的参考价值，可以为ERP实施的研究提供具体的案例和经验。3.对于企业管理信息化的推进和ERP实施的普及有一定的促进作用，可以提高企业信息化水平和管理效率。六、研究进度安排1.第一周：确定课题，撰写开题报告。2.第二周：收集ERP实施相关的文献资料，了解ERP实施的理论和实践经验。3.第三周：实地调研无锡客运公司的ERP实施过程，了解实际情况。4.第四周：采访ERP实施相关的专家和企业内部ERP实施负责人，了解其对ERP实施的认识和体会。5.第五周：分析ERP实施中可能出现的问题，并提出相应的解决方案。6.第六周：对ERP实施后的效果进行评估，总结实践经验，并提出改进意见。7.第七周：撰写论文，完成作品。七、预期成果本研究的预期成果包括以下几个方面：1.关于无锡客运公司ERP实施过程中的问题总结和分析报告。2.关于ERP实施解决方案的文献资料和实践案例。3.关于ERP实施效果评估的报告和统计数据分析。4.关于ERP实施的学习笔记和实践经验总结。预计完成时间：七周。八、参考文献[1]林强，ERP实施的成功要素分析.电子科技大学，2005.[2