体育馆的标语

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体育场馆的经营与管理创新

一、中国体育场馆运营管理现存问题

前瞻产业讨论院发布的《2022-2022年中国体育场馆行业运营模式与进展前景分析报告》分析认为，中国体育场馆运营管理中存在场馆功能单一，使用率低;经营管理观念落后，营销手段缺乏等问题，这些问题制约着体育场馆盈利力量的提高。

(一)场馆功能单一，使用率低

我国现有的体育场馆，特殊是大型体育场馆，主要从承办国际、创内大型竞赛的要求设计修建的，规模大，标准高，附属建筑面积大，举办大型活动时场馆资源利用率特别高。但是，这样的机会并不多。加上是封闭式管理，多以运动竞赛和运动训练为主，面对社会公众的开放率较低，而且收费偏高。部分向社会开发的大型体育场馆得到有效利用的大多只有占竞赛厅面积的30%的场地面积，而占竞赛厅面积70%的坐席区大多处于闲置状态。假如加上竖起空间高度的利用效率，使用率就更低。

(二)经营管理观念落后，营销手段缺乏

大型体育场馆经营者的经营管理理念是制定经营管理指导方针和确定经营方向的基础。目前我国多数大型体育场馆经营管理理念落后、营销手段简洁陈旧，缺乏创新。某些大型体育场馆经营管理者仍旧没有摆脱行政管理思想和方法的束缚，在经营中墨守陈规，不情愿主动开创新项目、尝试新方法，管理方法落后，管理水平低下。有的经营者还没有树立营销意识，在经营中不擅长主动的开拓市场，营销手段和策略缺乏新意，营销创新力量差。这些都直接影响到大型体育场馆的经营效果。

二、体育场馆的经营与管理创新

（一）深化管理体制改革，探究多种管理模式

体育场馆管理体制的改革对体育馆的经营既有支撑力，又有约束力。好的体育场馆管理体制可以有礼地促进体育场馆的经营，不当或不顾的管理体制则会阻碍体育场馆的运营。目前，我校体育馆面临的最根本问题还是管理体制上的问题，因此，深化体育馆管理秘书、私营企业承包经营管理模式、理事会管理模式以及内部承包经营模式的合理性及可行性，加快人事制度改革，加大对社会资本参加体育场馆经营的扶持力度，不断优化资源配置，努力构建一个管办有序、布满活力、群众满足的体育场馆经营管理的新格局。

（二）以市场为导向，按市场客观规律办事

我校的体育场馆，基本是由政府出资建设，属于公共场馆的范畴，运营过程中肯定高注意社会效益，但在另一方面，由于体育场馆是在市场经济条件下运营，故也要注意经济效益，因此，我校体育场馆的经营和管理要以市场的动态，并依据市场状况适时转变自己的经营策略；要在满意服务社会的前提下，对投资或举办的每一个项目进行仔细评估，赢利的项目才做，尽量减小运作成本；要组建专业的、现代化营销队伍，直接面对市场。

（三）注意场馆的品牌建设，实现从场馆运营到品牌运营的转变

名气来源于设施，因此，我校不仅要在软硬件的建设上打造品牌，强化品牌意识，长期保持对利益相关主体的信誉度和吸引力，进一步提升场馆品牌的含金量，以活动来营造品牌，以服务保障品牌，并通过体育场馆的品牌运营带来更大的盈利空间，乐观探究通过品牌运营带来更大的盈利空间，乐观探究通过品牌融资的方式，利用场馆的品牌优势，吸纳社会资本，

加强国际合作，使我校体育场馆进入更加良性的健康的进展之路。

（三）与时俱进，在体育场馆经营和管理上不断创新

在当前的新形势下，我校体育场馆的管理经营面临着诸多冲突和问题，因此，必需从思维方式到经营管理理念上进行转变，要开拓进取求创新、与时俱进谋进展，要在管理体制、经营方法和手段以及产品和服务项目的设计等方面进行改革和创新，始终跟着时代的步伐，适应社会的需要、大众的需要以及市场的需要。

（四）利用体育场馆的硬件优势、全力整合各种资源

我校体育场馆的硬件设施条件在全国乃至世界都堪称一流，但要使这些场馆在市场上获得持续的竞争优势，就必需尽最大可能对体育馆行业上游、中游、和下游的资源进行充分整合，构建体育场馆经营中的产业链，发挥其联动、互动和聚合的效应。加强与体育竞赛活动、群众体育活动、文艺活动、大型会展活动等组织者的联系与沟通，建立长期、友好、双赢的合作关系，进一步扩大场馆运营市场；进一步与国际体育组织、国内体育组织等体育赛事的拥有者接触，及机身搬货打造体育场馆自己举办的、有市场需求的品牌赛事；探究与体育中介公司、文化中介公司、媒体公司等中介机构合作，共同打造和培育品牌赛事、优秀运动员、歌星等。此外，还要考虑对区域资源进行整合，立足东莞、面对全国、放眼世界。

(五)高度重视场馆功能及用途的多样性开发、增加盈利点

随着社会经济的进展，体育场馆的功能和用途已经远远超出了体育的范畴，可利用和开发的资源丰富，因此，肯定要重视对场馆功能及用途的多样性开发，乐观拓展竞赛表演市场，全面提高全民健身服务水平、培育和进展体育培训业、充分挖掘场馆的多种经营力量，进行出售体育场馆冠名权的探究，要学习北京共体的先进阅历，充分利用场馆设施优势，依据场馆的特点，涉足休闲消遣、旅游、餐饮、商业、广告、会展、中介等相关业态，形成以体育、文化、旅游等现代服务业为主产业链。

（六）推动体育场馆的科学化管理、实现内部管理市场化

科学规范化的管理上是国内体育场馆生存之本，因此，肯定要加强内部管理，强化内掌握度，调整机构设置，节省管理成本。在可能得状况下将体育场馆的管理体系与方法跟国际接轨，实施ISO9002国际质量管理体系贯标认证。实行内部模拟市场化管理，根据资助经营、自负盈亏、自我约束、自