交通系统安全生产管理工作考核细则范本（二篇）

第页共页交通系统安全生产管理工作考核细则范本一、考核目的为了加强交通系统安全生产管理工作，提高交通系统员工的安全生产意识和能力，保障交通系统的安全稳定运行，制定此考核细则，对交通系统安全生产管理工作进行评估和考核。二、考核内容1.安全生产规章制度的落实情况a)安全生产规章制度的完善程度；b)安全生产规章制度的宣传和培训；c)安全生产规章制度的执行情况。2.安全隐患排查和整改情况a)安全隐患排查工作的开展情况；b)安全隐患整改工作的完成情况；c)安全隐患排查整改制度的建立和落实情况。3.事故预防和应急管理情况a)事故预防工作的开展情况；b)应急管理制度的建立和落实情况；c)应急演练的组织和评估情况。4.安全培训和教育情况a)安全培训计划的编制情况；b)安全培训的组织和实施情况；c)安全培训效果的评估情况。5.安全生产责任制和考核机制a)安全生产责任制的建立和落实情况；b)安全生产考核机制的运行和效果。三、考核方法1.考核问卷调查通过向交通系统员工发放问卷，了解员工对交通系统安全生产管理工作的满意度，并对结果进行统计和分析。2.考核现场检查随机抽取交通系统各部门，进行实地检查，查看安全生产规章制度的落实情况、安全隐患整改情况等。3.考核纪实资料核查对交通系统的安全生产纪实资料进行核查，包括事故调查记录、安全隐患排查整改记录、安全培训记录等。四、考核结果评价1.根据考核方法所得的结果进行评价，根据分数确定评价等级。完成情况好，得高分，评价等级为优秀；完成情况较好，得中等分数，评价等级为良好；完成情况一般，得低分，评价等级为合格；完成情况差，得较低分数，评价等级为不合格。2.对考核结果进行归纳和分析，提出相应的改进建议。五、考核结果的运用1.考核结果将作为交通系统员工的绩效考核的参考依据。2.考核结果将作为交通系统安全生产管理工作的改进和完善的依据。3.考核结果将作为交通系统安全生产管理工作的宣传和宣扬的依据。六、考核周期和流程1.考核周期为一年，每年进行一次考核。2.考核流程：a)准备阶段：明确考核内容、方法和流程，制定考核计划；b)考核实施阶段：开展考核问卷调查、现场检查和纪实资料核查；c)考核评价阶段：对考核结果进行评价和分析，提出改进建议；d)考核结果运用阶段：运用考核结果进行员工绩效考核、工作改进和宣传。七、考核的监督和评估1.考核由交通系统安全生产管理部门负责组织实施，相关部门和人员配合执行。2.考核结果由专门的考核小组进行评价，通过单项分数和总分数的考核结果确定考核等级。3.考核结果将定期进行监督和评估，确保考核结果的有效性和可靠性。此为交通系统安全生产管理工作考核细则的范本，根据实际情况可进行适当调整和修改。交通系统安全生产管理工作考核细则范本（二）一、工作考核目的交通系统安全生产管理工作考核的目的是评估工作人员对于安全生产管理的了解和掌握程度，评估其在日常工作中对于安全生产管理规范的遵守情况，提供有效的反馈和改进措施，进一步提高交通系统的安全生产管理水平。二、考核内容1.安全制度和规范-是否熟悉并掌握了交通系统的安全管理制度和规范；-是否按照制度要求落实了安全管理工作；-是否能够及时发现和纠正制度执行中的问题。2.安全责任制-是否能够准确理解自己的安全职责；-是否能够积极主动地履行安全职责；-是否能够提出和改进安全工作的相关建议。3.安全教育培训-是否参加了交通系统的安全教育培训；-是否能够将所学知识应用到工作中；-是否能够向他人传授和宣传安全知识。4.安全检查和巡查-是否按照要求进行安全检查和巡查；-是否能够及时发现和处理安全隐患；-是否能够提出有效的改进意见和建议。5.事故处理和应急预案-是否能够按照应急预案进行安全应急处理；-是否能够正确处理各类事故并采取有效措施避免二次事故；-是否能够提出改进应急预案的相关建议。三、考核方法1.考核形式考核分为书面考核和实际工作考核两种形式，书面考核主要评估工作人员对于安全生产管理的理解和掌握程度，实际工作考核主要评估其在日常工作中对于安全生产管理规范的遵守情况。2.考核指标考核指标根据不同的职位设置，一般包括：安全制度执行情况、安全事故处理情况、安全巡查情况、安全教育培训情况、安全隐患整改情况等。3.考核评分考核采用定量评分的方法，根据考核指标的完成情况分别给予相应的评分，将每个指标的分数加总后得出最终的考核成绩。四、考核结果1.考核等级考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核成绩的得分情况确定考核等级。2.考核评价根据考核结果对每位工作人员进行评价，提供针对性的反馈和改进措施。3.奖惩措施根据考核结果的等级确定相应的奖惩措施，对于优秀和良好的人员给予表扬和奖励，对于不合格的人员给予警告和纪律处分。五、考核周期根据实际情况，可以设置每年或每半年进