安全文化对企业的作用和重要性

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平安是企业开展重要保证，是企业经营管理的关键所在。消费事故对企业消费有严重的影响，要把事故控制在最小限度内，必需全面进步员工的平安素质，鼎力推行企业的平安消费文化建立。

平安文化就是平安理念、平安意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括平安观念、行为平安、系统平安、工艺平安等。企业平安文化是为企业在消费、生活、生存活动提供平安消费的保证。平安文化的核心是以人为本，这就需要将平安责任落实到企业全员的详细工作中，通过培育员工共同认可的平安价值观和平安行为标准，在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的平安文化气氛，最终实现持续改善平安业绩、建立平安消费长效机制的目的。

在平安消费的理论中，对于预防事故的发生，仅有平安技术手段和平安管理手段是不够的。当前的科技手段还达不到物的实质平安，设备设备的危险不能根本防止，因而需要用平安文化手段予以补充。平安管理虽然有一定的作用，但是平安管理的有效性依赖于对被管理者的监视和反应。被管理者为了某些利益或好处，例如省时、省力、多挣钱等，会在缺乏管理监视的情况下，无视平安规章制度，“冒险〞采取不平安行为。然而并不是每一次不平安行为都会导致事故的发生，这会进一步强化这种不平安行为，并可能“传染〞给其别人。不平安行为是事故发生的重要原因，大量不平安行为的结果必然会导致事故的发生。平安文化手段的运用，正是为了弥补平安管理手段不能彻底改变人的不平安行为的先天缺乏而产生的有效补充，平安文化建立是事故预防的一种“软〞力量，是一种人性化的管理手段。平安文化建立通过发明一种良好的平安人文气氛和协调的人机环境，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不平安行为产生控制，以减少人为事故。利用文化的导向、凝聚、辐射和同化等功能，引导全体员工采用科学的方法从事平安消费活动。利用文化的约束功能，一方面形成有效的规章制度的约束，引导员工遵守平安规章制度；另一方面通过道德标准的约束，发明一种团结有爱、互相信任，工作中互相提醒、互相发现不平安因素，共同保证平安的和睦气氛，形成凝聚力和信任力。利用文化的鼓励功能，使每个人明白本人的存在和行为的价值。

管理者无论在何时、何事、何处都亲密监视每一位职工遵章守纪，就人力物力来说，几乎是一件不可能的事，这就必然带来平安管理上的疏漏。对待同一个作业，有的人钻管理的破绽，省去诸多费事，观察监视管理人员不在心存幸运心理违章作业；有的人就是严格落实平安措施，不怕费事，不走捷径，严格依照规章制度作业。不同的人用不同的方法，为何会产生这种截然不同的结果，那是因为后者受到了平安文化的约束和引导作用，平安文化的作用是通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素的强化，利用指导、教育、宣传、奖惩、创立群体气氛等手段，不时进步人的平安素质，改良其平安意识和行为，从而使人们从被动地服从平安管理制度，转变成自觉主动地按平安要求采取行动，即从“要我遵章守法〞转变成“我要遵章守法〞。

平安文化不是与生俱来的，它是员工在一个企业里长时间被教育、培训、影响的结果。平安文化作为企业文化建立的重要组成局部，在企业的平安管理上发挥着重要作用。假如说把企业的各项规章制度比作是企业内部的法律法规的话，平安文化那么可比作是制约员工平安行为的道德标准，平安文化是企业的一种软实力，企业要想在社会上赢得信誉，实现经济效益，必需把企业平安文化放置在一个重要的位置。平安文化建立既是企业管理的重要组成局部，又是一门综合性的系统学科，因而必需抓好平安文化建立。

企业平安管理是一个复杂的、系统的、需要全员参与的动态管理过程。建立完仁慈好的平安作业环境和自我约束的管理体系，进步全员的平安意识和平安技能，标准作业行为，减少违章引发的事故，是平安管理的重要内容和手段。建立平安文化，营造“关爱生命、关注平安〞的言论气氛，是推动企业平安管理的根底和保证。平安文化是企业文化建立的重要组成局部。要做到平安消费，实现文明消费，其关键在于开发和开展企业平安文化。通过平安文化建立，建立起平安自护、互爱、互救、应急的平安文化体系，在职工中树立起平安、高效的个人和群体的平安行为标准以及平安与安康的目的追求。加强平安文化建立是企业生存开展的需要。企业要通过加强平安文化建立，将平安事故、伤害事件可能性降到最低限度，使消费经营环境长期处于相对平安稳定状态。更重要的是使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面稳步进步，才干推动与平安管理相适应的各项管理工作的平衡开展，这对树立企业良好的形象和加强综合竞争实力大有好处。平安文化建立是平安消费管理向深层次开展的需要。违章行为都不是员工成心为之，而是因平安意识淡薄、平安素质不高而形成的。因而，只要以平安文化建立为抓手，才干实现企业平安消费执行力由强迫性到自觉性的转变，员工由“要我平安〞到“我要平安〞的飞跃。

企业平安文化的特点就是重视人的价值，把尊重人、关注人、关心人作为中心内容。平安管理的对象是人，在企业中，起决定性作用的还是人。所以培养员工的平安意识，使之实现从“要我平安〞，到“我要平安〞，及“我会平安〞的根本性转变，是企业文化建立的中心任务。同时为彻底的进步企业的平安消费形势，做好平安宣传、教育和培训等根底工作。

企业平安文化是实实在在的，是企业在组织、管理、消费过程中所发明的文化，是积淀于企业及其员工心灵深处的平安意识形态，是企业的平安理念、行为和表如今企业的各个层次的宣扬和推介，是企业员工应遵循的平安行为方式，是平安管理的准那么和灵魂，贯穿于企业平