【《企业应收账款风险管理研究-以上海S公司为例》9100字（论文）】

企业应收账款风险管理研究一以上海S公司为例企业应收账款风险管理研究一以上海S公司为例 1摘要 1 2一、应收账款管理的理论基础 2(一)应收账款概述 2 3 4 4 5 5(三)应收账款周转率分析 6 7 8 8(二)销售过程中审批与模式选择不合理 8(三)应收账款催收效果不理想 9 (一)搭建完善的信用管理体系 (三)明确职责和完善内控制度 参考文献 摘要目前我国国内建筑行业市场全方位格局正在形成，在房地产需求刚性化、社会人口老龄化以及农村人口城镇化等因素的影响下，我国房地产市场的消费能力和消费意愿都获得极大的提升，建筑行业的总体规模将保持持续快速增长。随着建筑行业改革的进行，以及公民或企业对于房地产的需求，我国房地产市场环境得到很大改善，发展前景非常可观。但是其应收账款方面却存在着很大的问题，本文便是从应收账款的概述与功能入手，通过目前建筑企业的应收账款现状来进行分析，为了便于分析本文以上海涵天建筑有限公司为例进行分析，从中分析出目前应收账款风险管控所存在的问题，然后针对这些问题提出了相应的对策，以此为建筑企业的应收账款风险管理的改善提供一些借鉴的经验。引言对建筑行业的整体发展将受到经济压力缓慢。建筑行业告别据统计，在2016到七月底，在中国建筑行业总营业收入1.38万亿元，增长率下降了4.7%,从1999到现在，中国的建筑行业收入增长率一直在10%以上，这是一个1382亿元的最低的总利润10年增长率；增长速度下降，0.6%。建筑行款呢?主要是由于以下两个功能的原因产生的。(二)应收账款的功能着更多的优点。(1)应收账款在产品销售之后，不管有理费、产品的自然损坏、被盗窃、被更差的产品调利于企业正常经营发展的。(3)应收账款的流动性比政法规，规定的比例为0.3%比0.5%。如果有大量的应收账款，坏账的可能性就(一)公司简介上海涵天建筑有限公司，交换空间装饰公司成立于2002年，由升级到现在根据上海涵天公司2014年至2016年财务报表资料，与应收账款相关的主要财务指标如表1所示。表2.1上海涵天公司2014-2016年应收账款有关财务指标公司2014-2016年主要财务指标2014年2015年2016年净利润期末流动资产期末总资产2014年12月31日末，公司应收账款余额占6382564.20元，占流动资产的47.09%,占总资产的44.84%。2015年12月31日，公司应收账款余额为元，占流动资产的48.51%,占总资产的46.88%。2016年12月31日，公司应收账款总额8475692.35元，流动资产占49.23%,总资产的47.94%(图1)。据九州2014-2020年16年的年报，应收账款占流动资产的比例分别为9.49%、14.12%和18.17%,应收账款占总资产的比例分别为7.83%、11.35%和14.80%。可以看表2上海涵天公司2014-2016年应收账款周转次数及天数2014年2015年2016年产品销售收入(元)应收账款余额(元)应收账款周转天数(天)2014应收账款周转上海涵天公司有8.68倍左右，约4应收账款周转率为8.39次，约43.53天的周转率；2014应收账款周转率为7.71次，约47.37天的周转率(如表2所示)。上海涵天公司2014-2016年应收账款周转率约为26.80倍，17.57倍和12.15倍，周转天数约为13.62天，20.78表3上海涵天公司2016年应收账款账龄分析表金额(元)占应收账款的比重1年以内1-2年2-3年性较大。严格地说，这些企业已经持续了一个以上的经营周期(通常是一年)应上海涵天公司应收账款账龄有四种，其中不到1年，1-2年，2-3年和3年。根据这种分类，上海涵天公司，2016应收账款账龄分析表如表3所示。从上面的分析我们可以看到，公司在2016年内的应收账款应收账款占总额的76%,一年以上的应收账款应收账款总额的24%,其中三年以上应收账款占总量4%。据上海涵天公司2016年度报告，在应收账款应收账款占全年总量的97.14%,三年的应收账款总额的0.11%。上海涵天公司应收账款回收比(一)缺乏有效的信用管理制度(二)销售过程中审批与模式选择不合理(一)搭建完善的信用管理体系自动锁定，停止实施客户计费。管理规范化，股权管理。根据20%个优质客户，给予80%的资源倾斜和支持，把有限的资源转化为质量更好、回报更高的客户。(二)健全赊销审批制度(三)明确职责和完善内控制度(四)采取积极有效收账机制(五)建立应收帐款风险防范机制[3]彭强.新形势下家电集团企业应收账款风险管理研究5):139-140.[9]陆新颖.现代房地产企业应收账款管理策略分析[J].财经界(学术版),2015,[13]白佳卉.对房地产企业应收账款管理的建议[J].辽宁经济职业技术学院(辽宁经济管理干部学院学报),2014,(03)sforAConstructionProject[J].2015,18(09):227-234.[17]ThomasLC.MS.ManagementofAccountsReceivableinACompaEconomyMisaoPraksa,2014.21-38.ccountsReceivableManagement:SomeEmpiricalEvidenofManagementandGovernance,2014(3):1-29.titativeFinanceandAccounting.2015