10KV综合项目施工组织设计资料

第一章编制依据1、渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程。2、包含本工程协议、协议、文件。3、和电气安装相关技术规范及国家标准。4、原电力部《电力建设安全工作规程》。5、原电力部《电力建设工程施工技术管理制度》。6、GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》。7、JGJ81-91《建筑钢结构焊接规程》。8、GBJ201-83《土方和爆破工程施工及验收规范》。9、GBJ202-83《地基和基础工程施工及验收规范》。10、GBJ147-90《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》。11、GBJ149-90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》。12、GBJ50171-92《电气装置安装工程盘、柜及回路接线施工及验收规范》。13、GB50150-91《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》。14、渭南市电力企业分布相关要求。15、本企业对本工程现场调查资料和以往工程经验。16、本企业《质量手册》和相关程序文件。第二章工程概况工程名称:渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程工程地点：渭南师范学院内建设单位：渭南师范学院监理单位：陕西诚德工程监理有限责任企业设计单位：陕西银兴电力电子通讯有限责任企业（设计院）施工单位：陕西鼎成电力工程工程概况：渭南市6号开闭所到主校区10千伏（容量1000千伏安）备用电源送变电工程。第三章项目经理部组成人员1、项目经理部组成人员职务姓名性别职称证号备注项目经理韩军男工程师0013160技术员吴宏志男工程师1002918安全员徐正和男工程师AQX12120981材料员张猛男工程师CLX12120230资料员鱼利英女中专ZIX2120953质量员陈凤良男工程师ZLX12120614施工员徐大春男工程师SGX12122674施工员印涌男工程师SGX12122665施工员赵子龙男工程师SGX12122679本工程实施项目管理，成立项目经理负责制“渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程项目部”,充足发挥项目组织和项目管理优势，代表企业对本工程实施全方面管理。我企业组建项目经理部标准是“人必胜任、做必精品”,选派年富力强、经验丰富、认真负责同志担任项目经理，作为企业法人代表在本工程全权委托代理人,代表企业推行协议,负责工程全方面管理；企业选派多位技术过硬骨干担任各大施工项目标责任人和现场管理工作责任人,服从项目经理领导，各司其责；施工班组在确定骨干基础上,推行优胜劣汰机制,随时调整施工力量。2、现场各组织机构职责权限2.1项目经理(1)全方面负责工程协议推行职责。(2)全方面负责本项目工地管理工作,是本项目工地行政责任人。对本项目工地生产、经营、安全、质量等各方面负全责。2.2项目总工(1)全方面负责本项目工地技术管理工作。(2)领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出问题要组织研究或提交设计院处理。(3)负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。(4)组织处理施工生产中技术问题,主持召开项目工地技术会议,审批重大技术方案。(5)参与项目工地生产协调周会、月度会，参与生产调度工作。(6)督促相关部门和各施工处认真做好工程质量检验验收工作，组织工程完工验收、达标投产工作。(7)负责重大安全技术方案审批,参与安全大检验,处理施工中存在安全技术问题。(8)督促相关部门做好信息管理工作。(9)督促相关部门做好原始资料积累，负责组织完工资料整理移交。(lO)负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备研究和推广工作。2.3现场责任人(l)生产管理。1)负责本项目工地施工机械、人员平衡调度工作。2)编制本项目工地月度施工计划，定时检验施工计划完成情况。3)对本项目工地文明施工进行监督、检验和考评。4)定时组织召开本项目工地生产会议，负责各专业之间生产协调。(2)技术管理。具体负责本项目工地技术管理工作,帮助项目总工抓技术管理。(3)质量确保。落实实施企业质量确保体系相关要求。2.4项目专职人员(l)安全员1)制订本项目工地安全工作目标计划,代表项目工地和项目施工处签署安全目标协议。2)监督、检验项目施工处安全管理和安全工作目标计划实施情况。3)负责对本项目工地各专业施工处安全工作进行监督、检验和考评,制订安全奖惩措施,实施重奖重罚。(2)质检员1)制订本项目工地质量工作目标计划，代表项目工地和项目施工处签署质量目标。2)负责编制项目工地质量计划并组织实施，对项目施工处质量活动进行监督、检验、验收和考评。3)负责对物资进货和生产过程中检验和试验工作。4)负责整理、审核完工资料，参与移交等工作。2.5材料员负责物资供给和现场物资管理工作。2.6事务助理(1)负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等。(2)负责文件起草工作。(3)归口管理本项目工地对外联络工作。(4)负责组织开展多种形式劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。(5)负责抓好民主管理，组织职员参与项目管理。(6)负责本项目工地宣传报道工作，加强职员思想政治工作，开展丰富多彩业余文化体育娱乐活动。第四章施工方案、施工进度表或施工网络图1、施工总平面部署图现场施工总平面部署图见总平面部署图。2、施工总平面部署图内容说明依据渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程需要,结合施工实际情况,根据布局紧凑合理、节省用地、满足生产需要、方便施工、便于管理要求,部分施工临建部署在变电站周围，项目办公室、生活临建及部分施工临建部署在所外。临建部署尽可能做到各个施工阶段交通方便,运输通畅。总体布局满足相关规程对安全、防洪、防火等要求。3、关键工序和特殊工序施工方法(1)变压器安装l)变压器安装质量直接影响变电站运行安全。从变压器移交承包商时起,直至完工移交投产,严格根据规范、规程、变压器产品技术说明书、《变压器安装作业指导书》进行检验、保管、安装。变4)主变压器安装施工方法以下:a.到货检验,变压器箱体外观良好,器身压力正常,冲击统计仪统计值在正常范围内；变压器安装附件、备品及备件、安装专用工具齐全无损伤,制造商技术资料齐全,绝缘油出厂试验结论合格。b.每批抵达现场材料应进行现场试验,合格后方可正式接收。c.变压器进行器身检验时,遵照《电力变压器施工及验收规范》要求选择无雨、雪、雾、大风且湿度≤75%天气,器身检验人员应穿着不起绒毛、无金属钮扣洁净工作服,清擦工作鞋后再套上新鞋套，除使用工具外,不得携带任何金属物品；工作人员使用工具必需用白布带系于手腕上,工具设专门工具管理员管理,工作结束时,全部工具必需全部交回。d.抽真空应在干燥天气进行,变压器真空度小于0.101MPa,维持真空时间不少于24h,应监视并统计,检验变压器密封情况。(2)电缆施工1)电缆敷设施工前,利用微机将电缆沟各个断面电缆按层、按排由微机布列出来,消除电缆随意敷设,最大程度地降低电缆交叉，使电缆转向成排、成行，增加工艺美观。2)先敷设同一走向长电缆,再敷设短电缆；控制电缆敷设,按配电装置区进行；严禁电缆和地面、屏、墙角摩擦；每敷设完一根电缆,立即沿线整理,排列整齐。3)电缆芯线号头使用进口微机号码机制作,电缆头统一长度(分控缆和力缆)。4)电缆接线必需在电缆己绑扎固定好、电缆头制作完成、并经过项目部质检人员认可后方可进行。电缆进入电缆沟、保护屏柜、端子箱、保护管时，出入口应封堵严密,直埋地下电缆埋深大于0.7m，并按规程定做好电缆防护方法。5)每根电缆起始端部要有标牌，标明其规格、编号、起始部位名称，该标牌使用进口微机号牌机制作。(3)接线具体内容以下:1）电缆头和地面距离统一确定,主控楼屏柜内电缆头距离地面300mm，端子箱、机构箱内电缆头距离封堵面距离50mm。因特殊原因造成对地距离无法确保时，施工人员经质检员、技术员或线责任人同意后,能够合适调整对地距离,但必需确保在同一屏、柜、端子箱、机构箱内,全部电缆头对地距离协调一致。2）电缆挂牌位置、朝向统一。3)屏内电缆排列以设计图纸排列次序为准。4)电缆芯绑扎距离统一确定,无拐弯直段绑扎距离必需为80±1Omm。全部屏柜、端子箱、机构箱内接线必需平直,弯曲部分弧度一致。全部备用芯平直等高，尽可能靠近屏柜、端子箱、机构箱顶部。5)屏柜、端子箱、机构箱内端子排勾线,能够清楚看到走线方向及终点可不用号头标注,不然必需用号头标明。电缆进入屏拒、端子箱、机构箱内配线必需两侧用号头标明。6)关键加强对TA、TAV(即CVT)末屏接地检验,有末屏接地封盖经过技术员、质检员或线责任人检验无误后,方可封盖。最终由继电保护人员复核。7)关键加强对主变本体TA变比控制,接线完成后,经过技术员、质检员或责任人检验无误后，方可封盖。最终由高压试验人员复核。8)预防设备污染方法:在屏柜、端子箱、机构箱封堵过程及防火涂料粉刷过程中,先要做好防护方法，完工后指定专员负责卫生清扫工作。确保设备不受水泥、防火涂料等污染。9)全所标签标注统一确定:有标签框标牌必需微机打印,标牌尺寸符合标签框大小；无标签框但需要标注，也应使用微机统一打印。10)施工人员在施工过程中,应注意对设计图纸、厂家资料、备品备件珍惜,严防丢失及损坏。借阅及使用设计图纸、厂家资料必需经资料员同意,并办理好借阅手续。渭南师范学校主校区10KV电力增容施工总进度表连续时间分部名称7.17.57.107.157.207.257.308.58.108.158.208.258.30电缆沟土石方工程15天电力电缆敷设工程8天电缆桥架安装工程5天设备安装工程10天调试、试验4天完工验收2天注：以上计划在确保正常情况下，除人力不可抗拒原因外才能完成陕西鼎成电力工程编制：审批：二O一四年七月第五章确保工程质量、安全生产技术组织方法1、确保工程质量技术组织方法1.1工程质量方针企业主动推行和落实ISO9001标准,建立质量确保体系、安全监督和确保体系和后勤工作程序,并取得质量体系认证。施工过程质量管理实施事前预防、事中控制、事后检验三阶段动态控制,采取确定目标标准、检验实施状态、纠正偏差控制方法。1.2质量目标(l)工程质量评定目标：工程合格率100%,工程优良率100%。(2)工程建设中无重大质量事故。(3)工程无永久性缺点。(4)创“一流变电工程”,确保投产达标；创精品工程、优质工程。1.3质量管理组织机构及职责1.3.l质量管理组织机构（图见下页）监理企业现场监理部监理企业现场监理部送变电企业副经理送变电工程企业送变电工程企业工程部副部长安装工程安装工程项目经理项目总工安装现场责任人安装现场质检员项目总工安装现场责任人安装现场质检员项目管理各专职人施工队施工队质检员配电柜施工责任人变压器施工责任人配电柜施工责任人变压器施工责任人柴油发电机施工责任人电缆敷设施工责任人1.3.2(1)项目经理。l)落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规和政策，实施行业、企业各项管理要求。2)负责实施项目协议中各项条款：负责组织和管理进入项目工地人、财、物资源,负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员职责和各项规章制度。3)作为项目工程质量第一责任者,负责建立健全项目工地质量管理网络。4)负责组织完成项目工程各项经济技术指标:负责协调项目建设中甲乙方、部门之间、项目工地和地方之间关系。5)负责监督检验控制工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发觉问题立即通报业主或监理工程师,预防施工中出现重大反复。(2)项目总工。1）在项目经理领导下,具体负责本工程施工管理工作及生产综合进度，在项目施工中落实企业相关质量体系文件、技术标准、安全规程、质量规范，确保本工程质量达成质量目标要求。2）定时召集项目部月度生产、安全会议、质量会议,组织工程验收。对工程质量管理提供技术上支持和确保。3）负责本工程图纸会审,施工组织设计、质检计划制订和组织实施。4）负责推广新技术、新工艺，并组织制订特殊施工方案。(3)资料员1）具体负责本工程施工全过程控制资料,为施工全过程受控提供资料确保。2）负责技术性文件、质量体系文件和资料,和工程移交文件和资料控制管理。3）配合建立并保留内部质量检验、监理工程师主持分部工程中间验收、和相关单位进行阶段性质量验评等。(4)质检员1）负责本工程质量确保体系综合管理工作。2）负责配合项目法人、监理工程师对本工程质量检验，对各单位实施质量体系情况提出奖惩提议。3）具体组织实施本工程质检计划及质量确保方法。4）深入施工现场,监督检验工程质量,并对存在问题立即提出提议；帮助施工队搞好自检互检。5）搜集质检原始统计,分析质量动态；参与质量事故调查处理工作。(5)材料员1）负责本工程设备材料接货验收、登记入帐管理工作。2）负责设备、材料保管及日常管理工作。3）负责施工机具管理。4）负责本工程设备、材料质量检验。(6)事务员1）负责施工现场和临时生活区保卫、消防工作。2）负责食堂管理及后勤保障工作。3）负责办公用具和车辆管理工作。4）负责企业文件、来往信函发放及传输工作。5）为监理工程师提供施工现场办公房舍。(7)施工队(电气)1）负责施工方案、方法实施。2）定时召开质保、质检方面质量会议，总结分析评选施工质量情况。3）实施施工工艺纪律,杜绝质量通病。4）组织自检、互检,确保不合格产品不转入下道工序。5）作好施工统计,注意施工原始资料积累保管工作。1.4质量管理体系要求及实施分企业依据实际工作需要建立起以分企业经理为最高管理者，以分企业付经理、主任工程师（工程技术责任人）、工程技术人员、质检员为主体，并扩展到施工队职责权限明确、相互关系清楚质量管理体系。1.a.落实实施国家相关质量法规及企业《质量手册》，要求分企业各部门、人员质量职责和权限，采取方法确保分企业人员认真落实实施企业质量方针。b.负责对分企业质量体系管理，立即负责协调多种问题，确保质量体系有效运行。1.a.负责和领导施工过程质量管理工作,促进施工全过程质量管理。落实企业质量方针,负责组织均衡生产和文明施工,在确保工程质量前提下完成工程任务。b.领导质量检验和安全监察工作。c.主持质量事故分析，负责其纠正和预防方法落实。1.a.负责和领导施工过程质量管理工作,促进施工全过程质量管理。b.落实企业质量方针,负责组织均衡生产和文明施工,在确保工程质量前提下完成工程任务。c.领导质量检验和安全监察工作。d.主持质量事故分析，负责其纠正和预防方法落实。1.a.落实企业《质量手册》相关要求，对变电工程质量问题进行分析判定、提出处理方法。b.了解变电工程图纸及相关现行技术标准、技术规程，并据此编制工程施工组织设计、施工技术方案、技术交底要求。c.检验变电工程质量自检情况及自检统计，帮助分企业质检员、指导施工队质检员开展工作。d.办理变电安装分部分项工程质量评定事务。1.a.负责日常质检工作，检验、监督各变电工程质量管理工作。b.主管质量统计工作，并负责和质量体系运行相关质量统计等工作。c.主管纠正和预防方法控制，负责质量体系中纠正和预防方法制订、监督、验证工作。d.配合相关部门进行质量体系培训等工作。1.4.6a.负责对工程所采取装材、耗材进行质量检验，发觉不合格可给予拒收。b.负责搜集保管装材耗材出厂合格证件。c.对各类工程材料采购、接收、发放进行统计。7.a.负责天天立即填写施工日志。b.负责立即填写各项安装统计。1.全体施工人员要严格按图纸和交底要求进行施工，认真作好自检及自检统计，对经质检发觉问题要立即整改。1.5质量通病及预防方法(1)工程开工前,各级技术责任人要为工程开工作好充足技术准备工作,认真仔细地审阅图纸、文件和资料,组织编写施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书。并依据质量手册、安装程序、技术规范、技术标准等，对对应工程活动制订质量计划。(2)实施全过程质量控制,依据工程质量和工程进度关系,对质量计划中每项活动全部要准备检验统计单，并由完成检验工作人员签署姓名及日期,完工后移交业主。(3)变压器安装。变压器吊芯检验时要选择晴朗和无大风天气，铁芯暴露时间应符合规程要求。安装油枕时,要严防碰坏套管。变压器油处理和试验应严格根据国家相关要求进行。(4)电缆施工。电缆敷设应采取防损伤方法,发觉损坏立即汇报并采取方法处理或更换。敷设一根必需整理一根,绑扎时间距要相等。接线要整齐美观，压接牢靠，编号正确,屏蔽电缆按设计要求接地良好。电缆牌拴挂要距底面高度统一、朝向统一，拴挂牢靠。1.6关键部位及特殊工序质量控制依据我企业质量体系程序文件要求,本工程电气安装特殊工序为组合电器安装，在这道工序施工中严格实施《特殊过程控制程序》,并按对应作业指导书进行操作。(1)特殊作业人员必需是经过专业培训，取得有效上岗资格证书人员。(2)特殊过程施工中使用设备,由分企业供给,项目部判定完好。在使用中保持良好运转状态。(3)特殊过程使用材料必需有合格证。(4)特殊过程应在适宜环境条件下进行操作。(5)特殊过程必需严格实施《电力建设安全工作规程》和相关作业指导书。(6)特殊过程操作完成后由特殊作业人员按相关规程和作业指导书进行检验。1.7质量管理及确保方法（包含冬雨季施工方法）1.7.l质量管理方法项目部按电力行业标准《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1～17-,编制《安装工程质量检验评定范围》文件呈报监理工程师,方便监理工程师在工程中监督检验实施情况。健全质量管理组织机构,配置足够和适任质检人员。严格实施标准、规范、设计文件、项目法人制订实施措施和监理工程师依据协议签发一切指令。认真落实实施国家电力企业《输变电工程达标投产考评评定标准()》,针对本工程特点,深入规范、细化考评标准。建立健全质量风险机制,实施“质量风险抵押金”制，签署内部质量协议，质量工作优异,无质量事故者,加倍奖励,不然没收抵押金并加倍处罚。本工程实施样板引路制度，即每个分项工程(尤其是量大面广分项工程)全部要在开始施工前做出示范样板,经过监理工程师检验认可,质量达成优良级后,再进行大面积施工。样板引路制度能够明确质量目标,推广优异施工经验,提升施工人员操作水平,确保工程质量。对施工过程进行具体统计，工程质量按施工规范考评,考评成绩和管理者、操作者经济利益挂钩。成绩优良给重奖；成绩达不到要求者,责令其离岗培训,并扣发50%奖金,经培训仍不能达成要求者,退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而造成质量事故,扣发全部奖金并罚款,退回其原单位处理。主动配合并接收监理工程师按要求对工程进行质量监督工作。分部、分项工程质量检验,应提前两天时间通知监理工程师并按其要求日期进行,认真听取意见并立即改善。按要求进行质量检验和中间验收,隐蔽工程和关键工序应对过程进行连续监控，隐蔽工程未经监理检验不得进行下道工序。针对施工过程中技术难点或质量通病成立以项目总工为组长QC小组,开展有领导有组织QC活动。将QC小组结果统计立案,参与本企业举行QC结果评选。施工过程按程序文件实施“三检制”,并对管理点实施有效控制。事故处理实施“三不放过”标准。特殊工序作业人员需经专业培训,考试合格后持证上岗。全部施工机械必需按程序经过认证检验，确定没有妨碍工程质量隐患存在,并进行状态标识。多种材料根据其检验、试验标准和监理工程师要求进行检验、试验,结果应统计并移交监理工程师和业主。(10)每个月制订工程施工项目质量验收计划,每个月召开一次质量工作会议。听取相关方对质量工作提议和要求,改善质量管理工作。(11)施工统计必需按原始统计由施工人员填写,填写人和审核人应对施工统计立即性、真实性、正确性和完整性负责,并经监理工程师检验合格签署意见。(12)对不合格分项、分部工程必需进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工序,相关责任人要针对出现不合格原因采取必需纠正和预防方法。(13)加强后勤服务,发明良好生活环境,使施工人员安心工作,确保施工质量。(14)实施严格成品保护制度,成品保护成功是否直接影响最终工程质量核定。项目管理人员要合理安排施工工序,降低工序交叉作业，明确各工序人员对成品保护责任。上下工序之间必需进行交接工作,做好统计,并在下道工序施工过程中及工作完成后检验对上道工序成品损坏情况，造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。1)在土建施工过程中,电气技术人员需主动配合,配合预埋件、预留孔施工。2)制订切实可行交叉施工点，明确电气安装工序介入点和要求,土建须严格按要求为电气安装提供良好工作面和施工条件。3)双方交叉施工,由项目总工主持制订具体施工技术方法和成品保护方法，并监督落实、实施，确保不发生质量事故和安全事故。4)制订约束和激励机制，促进双方相互配合,杜绝成品污染和破坏,提升工程质量。5)施工结束时,作好施工场地清理工作,全部施工临建必需清理洁净,不留任何施工痕迹。6)做好完工服务工作,主动做好用户回访工作,按相关要求实施工程保修制度。1.7.2雨季施工方案。1)雨季来临前做好防雷击、防洪、防风等准备工作。2)施工现场排水系统提前整修通畅。3)多种高大建筑及高架施工机具避雷装置进行全方面检验，防汛器材及早准备。4)暴雨、汛期后临建设施及高架机械机电设备、电源线路等均应进行检验并立即修理加固。1.8质量确保体系（图见下页）监理企业现场监理部监理企业现场监理部送变电企业副经理送变电工程企业送变电工程企业工程部副部长安装工程安装工程项目经理项目总工安装现场责任人安装现场质检员项目总工安装现场责任人安装现场质检员项目管理各专职人施工队施工队质检员配电柜施工责任人变压器施工责任人配电柜施工责任人变压器施工责任人柴油发电机施工责任人电缆敷设施工责任人1.9工艺质量要求依据工程设计特点、设备特点，项目部负责编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术方法、安全方法、质量方法，确保工程根据程序施工。本企业经过10余年变电站施工,尤其是经过《GB/T19001-idtISO9001:》标准质量体系、《GB/T24001-1996idtISO14001:1996》标准环境体系、《GB/T28001-》标准职业健康安全体系认证以后,企业技术、质量、安全等部门联合组织整理编制了多个施工作业指导书和工艺手册,本工程可选择,或结合本工程特点进行整理修改后使用。关键施工技术资料见下表。序号作业指导书名称备注1软母线安装作业指导书2硬母线安装作业指导书3SF6断路器安装作业指导书4隔离开关安装作业指导书5变压器安装作业指导书6电容器安装作业指导书7盘柜安装作业指导书8线安装作业指导书9接地装置安装作业指导书10互感器安装作业指导书11避雷器安装作业指导书相关要求详见各专业项目安装作业指导书。1.10质量管理及检验标准1.10.1质量管理（1）项目部按电力行业标准《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1～17-,编制《质量检验评定范围》文件给监理工程师,方便监理工程师在工程中监督检验实施情况。健全质量管理组织机构,配置足够和适任质检人员。严格实施标准、规范、设计文件、项目法人制订实施措施和监理工程师依据协议签发一切指令。（2）认真落实实施国家电力企业《输变电工程达标投产考评评定标准()》,针对本工程特点,深入规范、细化考评标准。（3）建立健全质量风险机制,实施“质量风险抵押金”制，签署内部质量协议，质量工作优异,无质量事故者,加倍奖励,不然没收抵押金并处罚。（4）本工程实施样板引路制度，即每个分项工程(尤其是量大面广分项工程)全部要在开始施工前做出示范样板,经过监理工程师检验认可,质量达成优良级后,再进行大面积施工。样板引路制度能够明确质量目标,推广优异施工经验,提升施工人员操作水平,确保工程质量。（5）对施工过程进行具体统计，工程质量按施工规范考评,考评成绩和管理者、操作者经济利益挂钩。成绩优良给重奖；成绩达不到要求者,责令其离岗培训,并扣发50%奖金,经培训仍不能达成要求者,退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而造成质量事故,扣发全部奖金并罚款,退回其原单位处理。（6）主动配合并接收监理工程师按要求对工程进行质量监督工作。分部、分项工程质量检验,应提前两天时间通知监理工程师并按其要求日期进行,认真听取意见并立即改善。按要求进行质量检验和中间验收,隐蔽工程和关键工序应对过程进行连续监控。（7）针对施工过程中技术难点或质量通病成立以项目总工为组长QC小组,开展有领导有组织QC活动。将QC小组结果统计立案,参与本企业举行QC结果评选。（8）施工过程按程序文件实施“三检制”,并对管理点实施有效控制。事故处理实施“三不放过”标准。特殊工序作业人员需经专业培训,考试合格后持证上岗。（9）全部施工机械必需按程序经过认证检验，确定没有妨碍工程质量隐患存在,并进行状态标识。多种材料根据其检验、试验标准和监理工程师要求进行检验、试验,结果应统计并移交监理工程师和业主。（10）每个月制订工程施工项目质量验收计划,每个月召开一次质量工作会议。听取相关方对质量工作提议和要求,改善质量管理工作。（11）施工统计必需按原始统计由施工人员填写,填写人和审核人应对施工统计立即性、真实性、正确性和完整性负责,并经监理工程师检验合格签署意见。（12）对不合格分项、分部工程必需进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工序,相关责任人要针对出现不合格原因采取必需纠正和预防方法。（13）加强后勤服务,发明良好生活环境,使施工人员安心工作,确保施工质量。（14）实施严格成品保护制度,成品保护成功是否直接影响最终工程质量核定。项目管理人员要合理安排施工工序,降低工序交叉作业，明确各工序人员对成品保护责任。上下工序之间必需进行交接工作,做好统计,并在下道工序施工过程中及工作完成后检验对上道工序成品损坏情况，造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。在土建施工过程中,电气技术人员需主动配合,配合预埋件、预留孔施工。制订切实可行交叉施工点，明确电气安装工序介入点和要求,土建须严格按要求为电气安装提供良好工作面和施工条件。双方交叉施工,由项目总工主持制订具体施工技术方法和成品保护方法，并监督落实、实施，确保不发生质量事故和安全事故。制订约束和激励机制，促进双方相互配合,杜绝成品污染和破坏,提升工程质量。施工结束时,作好施工场地清理工作,全部施工临建必需清理洁净,不留任何施工痕迹。做好完工服务工作,主动做好用户回访工作,按相关要求实施工程保修制度。1.10.2检验标准《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90。《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90。《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》B50169-。《电气装置安装工盘柜及回路接线施工及验收规范》GBJ50171-92。《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-92。《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92。《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-。《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90。《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-。《继电保护及安全自动装置检验条例((87)水电电生字108号)》及其它相关规范和标准。《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5160.1-.17-2、确保安全生产技术组织方法2.1安全方针“安全第一、预防为主”是电力工业企业生产和建设基础方针,为了渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程能够顺利按时完工投产,并达成预定质量目标，渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程项目部将认真落实实施国家颁部相关安全生产方针、政策、法规、法令，严格遵照《电力建设安全施工管理要求》、《电力建设安全工作规程》及国网企业《输变电工程达标投产考评评定标准》进行施工，落实各级安全责任制，加强安全管理工作，搞好安全施工。2.2安全管理目标渭南师范学院主校区电力增容项目10KV备用电源线路施工及箱变采购、安装工程安全管理目标:(1)实现死亡及重伤零目标。(2)重大设备损坏、重大火灾事故零目标。(3)不发生触电、坠落、淹溺事故。(4)轻伤事故频率不超出3次/千人·年，通常交通事故频率不超出5次/百台·年。(5)努力实现安全零违章。2.3安全管理组织机构及职责2.3.l安全管理组织机构（图见下页）监理企业送变电企业监理企业送变电企业副经理送变电工程企业送变电工程企业工程部副部长安装工程安装工程项目经理项目总工安装现场责任人安装现场安全员项目总工安装现场责任人安装现场安全员项目管理各专职人现场专责现场专责安全员配电柜施工责任人变压器施工责任人配电柜施工责任人变压器施工责任人柴油发电机施工责任人电缆敷设施工责任人2.3.2(l)项目经理。l)项目经理是本工程安全施工第一责任者，对工程安全目标全方面负责。落实实施国家相关安全生产方针、政策、法规、条例、规范和标准及企业各项安全管理制度,结合工程特点建立项目工地安全确保体系，落实安全生产责任制。2)加强对职员安全教育,领导、组织施工现场定时安全生产检验。主持召开安全生产例会,立即处理安全、文明施工中存在问题，总结、推广安全、文明施工经验。3)审定安全施工方法和计划，并督促实施。4)确保承包协议中相关安全施工要求和奖惩要求得到落实，严格按协议实施。(2)项目总工。 1)负责安全技术工作。2)组织安全培训、安全技术教育。3)负责编制施工组织设计中和特殊工序安全施工技术方法。4)监督指导项目专工、技术员编制分项工程安全方法、技术交底。5)监督指导专职安全员工作。6)参与安全检验、事故处理工作。(3)分企业安全员1)落实实施国家相关安全规程、要求,组织编制安全管理制度,建立健全安全风险机制,落实各级安全责任制。2)制订施工期间安全工作目标计划并组织落实；组织安全规程、管理要求及安全技术方法学习培训工作。3)负责向项目法人提供安全管理制度、特殊施工技术方法、安全检验通报及事故汇报等资料文件。4)负责审查施工安全技术方法；负责施工现场安全标识及现场安全监督监护工作。5)加强外用工安全管理；进行安全用具、用具、安全设施检验和认证。进行安全教育培训，安规考试合格。6)依据企业安全奖惩措施,提出对施工人员奖惩意见；帮助项目经理召开安全工作例会；组织并参与定时对施工项目标安全大检验。7)参与事故调查处理工作,责任人身事故统计、分析和上报。(4)现场安全员。1)负责监督检验施工现场安全施工。2)有权阻止违章作业和违章指挥并对应进行经济处罚；参与审查施工安全技术方法并监督实施。3)参与安全工作例会及安全日活动,帮助领导做好安全工作部署、检验、总结。4)参与安监部组织安全大检验,对安全隐患进行整改；负责组织轻伤、未遂事故调查处理工作。(5)施工人员安全职责。1)认真学习并严格实施上级颁发相关安全施工要求、规程、制度。2)施工项目开工前,认真接收安全施工方法交底,并作好统计。3)作业前检验作业场所,按安全方法要求完善安全设施,以确保不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害。作业过程中坚持文明施工,作业结束后立即清理现场。4)施工前发觉不安全原因应妥善处理或向上级汇报，并作好统计。珍惜安全设施，不乱拆乱动。5)对无安全施工方法、未参与安全交底或安全设施不完备、违章指挥，施工人员有权拒绝施工，并可越级上报。6)尊重和支持安监人员工作,服从安监人员监督和指导。7)发生人身伤亡事故时,应立即抢救伤者,保护事故现场并立即汇报；调查事故时必需如实反应情况；分析事故时应主动提出改善意见和防范方法。2.4安全管理体系要求及实施2.4.1安全管理体系要求本工程必需落实实施国家、行业及国家电网企业相关安全健康方针、政策、法律、法规和相关要求。把尊重人、关心人、珍惜人作为工程期间理念，完善职业安全卫生条件，规范职员安全行为，在确保施工人员安全和健康前提下组织开展安装施工工作。项目部各专责人员应在各自主管工作范围内对安全健康工作负责，并接收安全监督人员监督。2.(1)吊装安全技术方法。1)吊装前制订完善吊装施工方案,明确吊装作业关键步骤安全方法。2)吊装前必需对全体作业人员进行安全交底。3)对登高人员进行身体检验，身体不适及情绪不稳定人员,不能进行高处作业。4)起重臂下严禁站人。5)吊装开始前,对吊装设备及所用索具、夹具、地锚等进行仔细检验,使其保持良好状态。6)吊装人员应戴安全帽,高处作业应系安全带、穿防滑鞋、带工具袋。7)严禁高处抛掷工具,上下传输工具用绳索。(2)施工临时用电安全技术方法。1)采取金属配电箱,以达成防火、防雨目标，装设漏电电流动作保护器。2)施工过程中,严禁将电线直接勾挂在闸刀上或直接插入插座内使用。3)闸刀开关和熔断器容量应满足被保护设备要求,熔丝应有保护罩，严禁用其它金属丝替换熔丝。(3)关键施工机具安全防护。1)氧气瓶及乙炔瓶应存放在通风良好处,严禁和易燃易爆物混放在一起，严禁靠近热源，气瓶运输前旋紧瓶帽，严禁抛、滑或碰击。2)电焊机外壳必需可靠接地或接零,不得多台串联接地，配置雨天防护罩。3)电锯应有防护罩、铁挡板、吸光器。4)砂轮切割机应有防护罩、托架、夹具。(4)主变压器安装安全技术方法。1)主变压器未经充足排氮(其气体含氧密度小于18%),严禁工作人员入内。变压器注油时，任何人不得在排气孔处停留。2)变压器进行内部检验时,通风和照明必需良好,并设专员监护,工作人员应穿无钮扣、无口袋工作服，穿防油耐滑靴。3)使用真空热油循环进行干燥时,变压器外壳及各侧绕组必需可靠接地。4)变压器储油和油处理现场必需配置足够可靠消防器材,必需制订明确消防责任制,场地应平整、清洁，10m范围内不得有火种及易燃易爆物品。(5)长时间施工使施工人员轻易造成安全意识麻痹,所以要长久坚持安全意识教育,使安全一直在人意识中占主导地位。(6)劳务工安全意识差,易发生安全事故,所以施工需要使用劳务工时,必需做到：1)签署正式安全协议。2)进行体检及安全教育并考试合格。3)分到施工队工作时要有正式工率领；不准单独从事技术、危险工作。4)纳入本企业职员范围进行安全管理。(7)应加强职员和临时工安全用电教育,严格实施操作要求；规范临时电源箱配置并安装漏电保护器；确保带电设备外壳接地良好。2.5安全管理制度及方法(l)本工程项目经理为工程第一安全责任人，对本工程施工安全负全方面领导责任。各施工队队长为该队第一安全责任人，对所负担工程施工安全负关键责任。项目经理、施工队队长全部要认真落实实施《电力建设安全施工管理制度》、《电力建设安全工作规程》等,正确处理进度、质量、安全关系,坚持“安全第一，预防为主”安全生产方针。(2)项目总工对该工程安全技术负全方面领导责任,由项目总工和各专业技术人员组成安全技术确保体系。(3)由分企业安全员、施工队兼职安全员和各作业组安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。(4)在本工程施工现场认真落实各级安全责任制,做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、方法到位、监护到位,安全管理网健全,联络正常，信息通畅,能正常行使职权。(5)建立健全安全风险机制,签署内部安全协议,实施“安全风险抵押金”制，重奖重罚。安全工作搞得好，无安全事故者,加倍奖励,不然没收抵押金并加倍处罚。(6)制订安全教育计划，各工序开工前组织全部施工人员学习《安规》等文件并进行考试，合格后方可持证上岗。(7)制订月度安全技术方法计划，估计作业危险点,全部施工项目必需坚持“五同时”,有计划、相关键控制消除不安全原因。(8)坚持每个月进行一次安全大检验,召开一次安全例会,每七天进行一次安全活动，查出隐患发整改通知单,限期消除。(9)随时接收项目法人、监理工程师对安全工作监督检验，按监理工程师指令要求改善安全工作。(10)如发生安全事故,立即向项目法人或监理工程师提交具体事故汇报、事故分析及处理方案或意见,处理方案经项目法人、监理工程师书面确定后实施。若出现人员死亡或严重事故,应以最快方法通知项目法人、监理工程师。(11)保留相关财产损失、人员福利健康和安全统计，并按监理工程师要求呈递相关汇报。(12)配置齐全安全用具定时检验；多种安全统计、台账、报表、事故档案齐全完整。2.6安全确保体系监理企业现场监理部监理企业现场监理部送变电企业副经理送变电工程企业送变电工程企业工程部副部长安装工程安装工程项目经理项目总工安装现场责任人安装现场安全员项目总工安装现场责任人安装现场安全员项目管理各专职人现场专责现场专责安全员配电柜施工责任人变压器施工责任人柴油发电机施工责任人电缆敷设施工责任人配电柜施工责任人变压器施工责任人柴油发电机施工责任人电缆敷设施工责任人现场各项作业施工人员现场各项作业施工人员本工程实施以各级行政正职为安全第一责任人各级安全施工责任制，落实“管生产必需管安全”和“谁主管、谁负责”标准，建立安全确保体系，做到在计划、部署、检验、考评、总结施工工作同时，计划、部署、检验、考评、总结安全工作。开工前对相关作业人员进行安全、技术交底，使其了解相关安全方法和要求，明确各自安全职责，提升安全防护能力和水平。严禁在没有监护情况下指派临时或新参与工作人员单独从事危险性工作。本工程应建立安全管理帐表册卡及应保留资料：安全工作例会统计；工器具、安全装备周期检验试验统计；安全施工方法交底签字统计；安全奖励登记台帐；违章及罚款登记台帐；安全检验及整改登记台帐；特种作业人员建档登记台帐；保留资料：相关安全工作规程、要求、计划、总结、方法、文件、事故通报、安全简报等。第六章确保工期技术组织方法根据本工程要求，结合我实际施工，我们确定了本工程工期目标为40日历天，并制订工期确保方法以下。1、工期目标关键分段控制点为确保总工期目标顺利实现，须根据本工程特点，对本工程关键分段工期目标进行分解，按施工方案不一样，分别制订了工期分段控制点，详见工期分段控制点部分。2、组织管理方法2.1组织成立工程施工指挥部，和项目经理一起组成指挥系统，统一行使指挥、调度、协调职能，督促、检验各施工区段各项工作。指挥部下设生产管理组、质安保障组、料具管理组、计划协议组、财务会计组、行政协调组分别负责工程施工各项工作。选派技术过硬、服务态度热情、能吃苦耐劳、在济注册成建制施工队伍进驻现场施工。加强和本工程项目业主及市属相关职能部门及行业主管部门联络，建立生产调度协调例会制度，确保高标准地完成施工任务。2.2将本工程列为我企业关键工程，实施计划、劳力、材料、资金四个单列，劳力、材料、资金、机械、工具用具供给五个优先。2.3实施岗位责任制，分工明确，责任到人。2.4立军令状，实施奖罚制度，在确保工程质量前提下，对提前完工给表彰奖励，对拖后完工给批评罚款。2.5技术确保方法2.5.1编制切实可行施工总进度网络计划和阶段性控制计划，并做好对应月、周施工作业计划，使施工生产上下协调、长短计划衔接，利用微机优选施工方法，优选模板设计，安排控制施工进度，实施施工进度微机动态管理，坚持日平衡、周调度，确保总进度计划实现。2.5.2和建设主管部门和质检部门协调联络，确保立即验收，合理安排交叉作业。2.5.3做好施工前准备工作：认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作；编制切实可行施工组织设计，提前加工工程所用构配件，按计划组织人员、材料、机具进场；搞好现场内外各项临设，开工前专员会同本工程项目业主摸清原地下多种管线位置，及早采取保护及防护方法，以防贻误工期；认真实施季节性施工技术方法，降低因气候原因所造成影响，确保施工顺利进行。2.5.4为确保该工程施工顺利进行，我们决定设置民政协调组，由含有丰富协调经验同志任组长，和本工程所处地段公安、环境保护、交通部门配合好，做好扰民、交通治安协调工作。沿土方外运路线和关键工程材料运输道路沿线，和公安交通部门办理各项运行手续，确保进出施工现场车辆通行无阻，确保工程顺利进行。3、农忙和节假日确保工期特殊方法本工程施工期间，将经历农忙季节及节假日，怎样安排好农忙季节及节假日工程施工，是确保本工程工期目标实现关键。为此特制订以下确保方法。3.1农忙季节，为确保工程工期实现，我企业拟采取特殊方法给予确保。首先，充足做好劳力动员准备工作，合理安排相关操作人员正常施工，采取天天补助定奖措施，每完成一个定额工日工程量，给双倍工资奖励；其次，派人员走访农忙期间施工人员家庭，对确有困难，企业将另行集中组织其它非农忙地域人员及农机设备帮助收种，并统一为她们购置化肥、农药、柴油等农业急需物资，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充足发挥我企业擅打硬仗特点，确保工期目标实现。3.2双休日、法定节假日期间，我企业将从人力、物力、财力等各方面加强现场施工管理工作，连续组织施工，确保工期目标实现。4、夜间施工方法为确保工期，施工实施黑白两班制，夜间照明采取建筑物两侧伴随主体结构上升，设置广场照明灯。各工作面上采取碘钨灯，确保夜间施工照明，混凝土振捣、抹灰等湿作业施工时采取36V安全电压灯具照明。第七章施工机械配置和材料投入计划1、技术力量和劳动力配置1.1分企业将视施工进展情况随时调配其它施工队进行配合。1.2还将安排和我企业长久合作技术劳务工10~30人，参与各阶段施工。1.3为便于现场施工管理,提升工作效率,施工队施工及管理人员任职和职责条件实施企业《岗位职责及任职条件》相关条款。2、生活及办公用具配置施工队人员均安排在现场住宿，住宿区内设有工地食堂、浴室、厕所等生活设施。项目经理部拟安装固定电话2部，其中1部用于通话和收发传真文件，另1部用于通话和网络传输工程信息；项目经理配置有手机，到时将把这些电话号码呈报给甲方和监理工程师，以确保项目部和甲方和监理工程师通讯联络，同时满足项目部和相关部门之间立即通讯联络。3、施工机械配置 资产部、分企业为施工机具管理部门,负责施工机械采购、配置、租赁、保管、维修、标识等工作,并制订施工机具管理措施。严格实施企业“机具管理”要求,对全部投入本工程施工机械和工具和施工车辆进行控制。当监理工程师需要施工机具设备报表时应提供。关键施工机械设备表序号名称数量备注1吊车1台25T（施工早期临时租用）2吊车1台8T（施工早期临时租用）3台钻2台（施工期间长久使用）4砂轮1台（施工期间长久使用）5冲床1台（施工期间长久使用）6无齿锯2台（施工期间长久使用）7电焊机4台（施工期间长久使用）8微机试验台3台（调试期间使用）9直流高压试验仪2台（调试期间使用）10高压电桥2台（调试期间使用）11滤油机1台（主变安装期间使用）12真空泵1台（主变安装期间使用）1320吨油罐2个（主变安装期间使用）1410吨油罐1个（主变安装期间使用）4、施工监测和测量机具配置序号设备名称规格型号数量1介损测试仪AL-60002台2单臂电桥QJ234台3试验变压器YDQW1台4调频串联谐振耐压装置FKTK-375KVA1台5直流高压发生器Z-V1台6回路电阻测试仪55012台7电动兆欧表MODEL31213台8氧化锌避雷器测试仪Z-V1台9微机继电保护试验装置ONLY-2台10继电保护试验装置WBS-50B3台11变频变压试验电源PDS-31台12SF6微水测试仪DP91台13SF6检漏仪LF-11台14电平表2台15振荡器2台16数字频率计2台17交、直流电校验仪1台18常规仪器、仪表5、材料设备供给5.1关键安装设备供给计划依据施工计划进度，设备估计安装作业前3天抵达。设备运输安排及到现场具体时间和供货单位商议确定后提前通知施工单位。设备到场后应由现场责任人安排接收。5.2关键材料供给计划依据施工计划进度，材料估计安装作业前3天抵达。全部装材应含有出厂合格证件及检验汇报，并经现场材料员进行外观检验，确定合格后方可接收。6、工程成本控制方法本工程工程量比较大、造价较高，现场施工人员多、机械设备多，物资保障工作量大,为有效控制工程成本,制订以下方法。6.1人工费用成本控制方法(1)本工程用工管理实施严格计划管理，工程开工前,依据施工图对工程量进行具体核实,以此作为工程用工依据，依据工程量需要进行合理施工组织,制订各分部工程、工序用工计划，并以用工计划作为对施工队考评依据。(2)人员组织严格按施工组织设计要求进行编排,依据用工计划安排,降低反复劳动和窝工现象,充足提升组织效率、优化工序。各作业点应综合考虑，综合协调,建立动态用工管理组织形式。(3)以人为本,充足调感人员工作主动性，确保工程施工顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制和奖惩相结合管理措施。6.2材料费用成本控制方法(1)工程开工前,由技术人员依据施工图纸,编制出正确工程材料预算,工程材料预算除钢材外应按设计图纸分部范围编制，钢材可按全站统计量集中编制。(2)施工队依据工作量向企业资产部办理材料领用手续，要预防材料在领用、运输、交接、储存过程中损耗；材料使用前、过程中全部要有具体统计和标识；运输过程关键预防损坏,储存过程预防丢失,施工现场预防被盗。(3)材料供给降低中间步骤,交通条件满足时,部分材料经验收后可直接运至施工现场,降低材料运输、周转费用。(4)加强材料质量管理,确保所用材料质量合格,预防因材料不合格造成无须要损失。6.3机械费用成本控制方法(1)工程开工前,依据施工组织设计要求,由技术人员编制本工程机械设备使用计划。(2)对于使用多种工程机械,建立一套完善使用、管理制度,使工程机械使用、检验、维修、保养有章可循。(3)对于专用机械指定专员操作、专员维修，并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有效能。(4)工程进行过程中，定时对施工机械按程序进行检验和校验,并作好标识，专用机械每次使用前进行检验，使用后进行保养。6.4管理费用成本控制方法(1)管理人员全部受过专门管理岗位培训，满足管理工作高效率、低编制、一专多能需要。(2)严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员办公费采取严格用量控制,依据工程要求,确定使用办公车辆,应做到一车多用；办公用具定量发放，差旅费用报销严格按要求进行。第八章劳动力安排计划1、劳动力计划（1）待全部施工班组及其它人员进场后，均要全方面进行计划和技术交底。（2）劳力计划以下：表1-1劳动力计划表单位：人工种等级按工程施工阶段投入劳动力情况气焊工211电焊工221电缆工4试验人员21424826225762221212通常人员412542、劳力安排确保方法本工程施工期间，将经历农忙季节，怎样安排好农忙季节工程施工，是确保本工程工期目标实现关键。为此特制订对应确保方法。（1）农忙季节，为确保工程工期实现，我企业拟采取特殊方法给予确保。首先，为本工程作了充足准备，其次，做好劳力动员准备工作，合理安排相关操作人员正常施工，采取天天补助定奖措施，每完成一个定额工日工程量，给双倍工资奖励；再次，派员走访农忙期间施工人员家庭，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充足发挥我企业擅打硬仗特点，确保工期目标实现。（2）依据本工程总体网络控制计划，因为本工程工期很紧，我企业将经过企业组员施工队伍当地政府和劳动部门共同和施工人员签定符正当律要求协议，并组织专车运输施工人员，确保立即上人、劳力充足。（3）法定节假日期间，我企业将从人力、物力、财力等各方面加强现场施工管理工作，全部施工人员均不休息，连续组织施工，以确保本工程工期目标实现。第九章使用新技术、新工艺可行性1、目标和意义科技是第一生产力，我们将把优异施工技术和施工工艺应用到本工程上来，以优异科学技术，提升施工科学管理水平，提升工程质量，缩短工期，确保质量、工期目标实现，降低成本，提升企业社会效益，以实际行动推进建筑业这一传统密集型产业科技化进程。2、新技术、新工艺应用项目1）项目管理技术（1）采取计算机信息管理①使用计算机管理技术及工艺控制软件，对工程施工进行跟踪，分析控制，确保质量和进度。②在本工程施工中对工程造价，施工组织设计编制、工期计划编制、计划统计、质量管理、劳务财务管理等应用计算机管理技术，提升工作效率和管理严密性。③应用计算机管理工程技术资料，真实反应工程实际情况，确保资料完整、正确、立即、可靠。（2）施工现场电子监控系统我们将在现场质量安全关键控制点安装多监视器探头，经过室内终端能够观察整个现场工作情况，立即掌握施工动态，为安全生产、文明施工，全方面质量管理提供决议依据。3、新技术、新工艺质量控制方法1）加强技术领导，新技术、新工艺应用项目必需由项目部技术总责任人（总工、主任工程师）亲自领导负责，组织实施及技术总结工作。2）认真编制好新技术、新工艺实施施工方案，对方案进行讨论。参观学习完善等过程，使施工方案科学周密可行。3）成立新技术，新工艺项目标攻关小组，开展QC小组活动，技术工人要经过专门技术培训。4）组织参观学习，取长补短，增加施工经验。5）新技术、新工艺项目实施过程及应用部位应作为关键质量控制点和关键控制部位，专员负责，认真作好统计，立即分析效果。6）新技术、新工艺项目实施完成后总工进行技术总结，总结汇报归档。第十章确保文明施工技术组织方法及环境保护方法1、文明施工目标文明施工目标是：自己满意，地方满意，监理满意，业主满意。2、文明施工组织机构安装工程安装工程项目经理电气试验责任人安装现场责任人项目总工项目管理各专责人电气试验责任人安装现场责任人项目总工项目管理各专责人各项目作业施工人员各项目作业施工人员3、文明施工确保体系企业经理企业经理企业工程部副部长企业工程部副部长安装工程安装工程项目经理安装现场安全员项目管理各专责人安装现场责任人项目总工安装现场安全员项目管理各专责人安装现场责任人项目总工(1)每个月由项目经理按文明施工考评标准组织一次文明施工检验考评。(2)分部工程完成进行一次文明施工考查评价,评价结果作为对该分部工程施工人员奖金分配和优异评选依据。文明施工考评措施如表4-1所表示。(3)奖惩措施。1)检验评分达90分以上者,全额发放本月文明施工奖,给通报表彰。2)检验评分在80~89分者,发放本月文明施工奖二分之一,不予表彰。3)检验评分在60~79分者,不发放本月文明施工奖,通报批评,限期整改。4)检验评分在60分以下者,停发本月奖金,停产整理,并按企业相关要求给处分。5)检验总评分在60分以下班组或部门不得参与优异班组评选,取消所在班组全部些人员参与双文明职员评选资格。6)工程完工时,总评分在90分以上班组或部门,项目部将给奖励,并推荐参与优异班组评选。 表4-1 优异班组评选考评内容序号考评内容评分标准标准分1施工程序:(1)施工图纸经会审并做好统计。(2)按施工图和审定施工组织设计施工。(3)工料预算未经同意不施工。(4)实施开完工汇报制度。(5)安全、技术方法须进行全方面交底。(6)按审定施工技术方法(方案、作业指导书)施工。(7)按企业生产调度会议决定施工。施工图纸不经会审施工,扣1.5分,没有统计扣1分。施工组织设计没审定施工扣2.5分。工料预算未同意施工扣1分。余项不实施扣2分202施工总平面管理:(1)设专员或兼职人员严格按现场总平面部署图管理。(2)土方施工有计划,立即回填、清理。(3)临时断路、电、水按计划申请并在限期内恢复。(4)施工区内道路平整通畅,定时维修、清扫。(5)露天堆场、棚库设置安全围栏，定时维修。无专员管理现场总平面扣4分。其它一项不符合要求扣2分203施工生产现场:(l)人员分工明确,施工秩序有条不紊。(2)按章操作,无野蛮作业。(3)职员着装符合要求。(4)施工生产原始统计,台账齐全，按时填报。(5)工器具摆放有序,并有标识。(6)电缆沟、预埋管移交安装施工前必需清理洁净。(7)施工场所随手清理杂物、废物，随时疏通现场积水。其中一项不符合要求扣5分304设备、材料存放场所：(1)设备、机具清洁完好,多种车辆、机具停放有规则。(2)各类材料分类存放整齐有序，并标识。(3)易燃易爆物品按要求放置,严格领用手续。(4)灭火器具按需要配置,摆放适当。(5)现场设有废料堆放点,定时清运。(6)暂不安装设备要保管好,损坏要立即更换补充或修理。其中一项不符合要求扣4分205施工现场办公和生活区:(1)办公室整齐,办公用具、书籍、档案资料、报表帐卡整理摆放有序。(2)宿舍整齐,厕所清洁无恶臭，定时消毒。(3)浴室整沽,定时消毒。(4)宿舍临时照明线不乱拉乱接,符合安全要求,用电符合节能管理要求。(5)锅灶、炊具、饭堂、库房洁净、卫生。(6)不发生食物中毒事故。(7)垃圾、污水处理适当。(8)职员反应良好按实际情况综合评价：分优、良、合格、差四个等级。优为20分；良为16分；合格为12分；差不得分。乱搭建堆场、棚库、围栏扣2分,对堆场、棚库、围栏不定时维修扣2分。206区域责任制：（1）现场设分区管理示意牌，并保持清楚。（2）建立分区管理责任制，落实到人。（3）在她人管理区域工作，随时清除废弃物。（4）杜绝污染现象。其中一项不符合要求扣5分157遵纪遵法:(l)遵守政府法令和企业各项规章制度,施工人员坚守工作岗位。(2)无打架斗殴、酣酒、赌博、调戏妇女等违法违纪现象。(3)尊重当地风俗习惯,和当地政府和群众关系协调、友好。和项目法人、监理部门和质监部关系融洽。发生1人次(起)违纪事件扣2分,发生一起(人)刑事案件扣5分,发生一起重大案件扣10分。254、文明施工实施要求实施《国家电网企业输变电工程安全文明施工标准化工作要求》（试行），树立为项目法人服务、施工保障运行思想意识,常常主动和项目法人或监理工程师联络,征求意见,全方位提升本身服务意识和水平。项目部要依据《国家电网企业输变电工程安全文明施工标准化工作要求》（试行）要求，编制本工程文明施工考评、管理措施。工程不含有文明施工条件时,应找出差距,提出切实可行整改方法,监督实施后方可开工。施工现场多种材料应排放有序,标识清楚,并要求符合安全防火标准。施工用机具应完好、清洁,操作人员持证上岗。文明施工责任区划分明确,并设有明确标识,便于检验、监督。施工工序安排合理,衔接紧密,做到均衡施工。严格实施工艺纪律,提升安装工艺水平。每道工序完成后，要做到“工完、料净、场地清”。施工图纸、统计、方法、验收资料齐全,保管妥善,便于查阅。加强教育，遵纪遵法,尊重当地民俗民规,和当地群众搞好关系,预防利益冲突行为发生。施工区内道路通畅,定时维修、清扫；施工作业区域按现场总平面管理措施,实施卫生负责制,落实到部门严格实施。现场发觉含有价值文物、结构物等,应保护好现场,立即通知监理工程师并按监理工程师指令处理。保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序,施工后施工场地、施工中损坏道路、桥梁及其它公用设施,均应清理和修复。现场工序责任人同时为该工序文明施工责任人，有权阻止妨害文明施工现象和行为。5、环境保护方法5.1环境管理目标杜绝人为环境污染,最大程度地降低或消除不可抗拒污染,不发生违犯环境保护法行为,一直保持施工现场所理布局,营造一个整齐良好工作环境。5.2环境管理职责(l)项目经理。l)项目经理是本工程环境保护第一责任者，对工程环境保护目标全方面负责。落实实施国家相关安全生产方针、政策、法规、条例、规范和标准及企业各项环境保护制度,结合工程特点建立项目工地环境保护确保体系，落实环境保护责任制。2)加强对职员环境保护教育,领