级建造师项目管理重点

内部编号：(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)2013年一级建造师《建设工程项目管理》项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。标得以实现。项目实施阶段管理的只要任务：通过管理使项目目标得以实现项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值P38项目策划为项目建设的决策和实施增值业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心全寿命周期包括项目的决策阶段(DM)，实施阶段(PM)和使用阶段(FM)。项目立项是项目决策的标志。限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿 P38项目策划为项目建设的决策和实施增值一．主方项目管理的目标和任务目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们一关系：三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组项目管理中的最重要的任务象成本进度质量资安全段√√√段√√√√段段√√√段段√√√√段方√√√√√段影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最的措施究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是论式系静态静态织系动态决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作项目结构的编码依据项目结构图(举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图)编制其他编码的基础具式义图逐层分解，反应务务图线成部门之间的门系图线位之间合同关系位图线工作之间的逻系主管部门或主管人员之间的组织关系式源织织路径过长织务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配。能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各表可用案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。工程总承包基本出发点：借鉴经验，实现组织集成化工程总承包的主要意义：核心是通过设计与施工组织集成，达到增值的目的目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。包的工作程序：履约证书资料归档、进行项目总结、对项目人员考核评价、解施工总承包管理与施工总承包模式的比较可与分包可单位可管理人提供相应的(1)投标报价较有依据；(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的投(3)若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。制方面：进度落后，必须等施工图出完3、质量控制方面：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 (1)业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作(2)“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 (1)一部分施工图完成后，进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同 (2)只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投(3)由业主与分包人直接签约，可能增加业主方的风险；理方面(1)所有分包的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标 (2)对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位或业主支付，前者有利于施工与协调方面：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调程序多选：1、明确产品要求、采购分工2、采购策划，编制计划3、选择8、采购资料归档建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。管理规划，因为建设项目工程总承包方的工作涉及项目整个实项目管理规划应包括项目管理规划大纲(都有规划二字)和项目管理实施规划((1)“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；(2)“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。项目管理规划大纲的编制依据：项目管理实施规划的编制依据：施工组织设计基本内容：1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划(4、施工平面图(空间上)5、主要技术经济指标施工组织总设计的编制程序：(先部署后方案；先方案后计划，先进度后资源)标的动态控制是项目管理最基本的方法论。动态控制工作程序：(1)组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项(2)管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；(3)经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；(4)技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。项目目标的动态控制的核心是采取纠偏措施IZ取得建造师注册证书的人员是否担任工程施工的项目经理，由企业自主决定。大建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位上的名称，一个管理岗位项目管理目标责任书编制依据管理制度；规划大纲；4、组织的经营方针和目标。分配作项目经理的权限：4参与2授权1制定1组织因，或由于工作失误有可能承担法律责任(政府主管部门追究)和经济责任(企业追究)。机械技、钱资金)力资源管理的全过程包括：项目人力资源管理计划、管理控制和管理考核。项目人力资源管理的目的调动所有参与人的积极性.IZ风险量放映不确定的损失程度和损失发生的概率级评估表必考风险类型：(常考)管理风险：合同、资金、安全风险：勘测文件、设计文件、施工方案、物资、机械理的工作流程2、风险评估：分析因素发生的概率和损失量，确定风险量和风险等级减轻、自由、转移，向保险公司投保是风险转移IZ方法际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工标准理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理“监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。”工程建设监理规划：签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，由总监主持编制，经监理单位技术负责人审核批准，在召开第一次工地所必须发。施工成本管理是在保证工期和质量的前提下采取相应的管理措施(1)施工成本预测(2)施工成本计划(3)施工成本控制(4)施工成本核算(5)施工成本分析(6)施工成本考核统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量增统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量增施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它低成本的指导文件是是设立目标成本的依据。施工成本计划一般下有以下三类指标：(1)成本计划的数量指标，(数值指标)(2)成本计划的质量指标，(比值降低率)(3)成本计划的效益指标，(差值降低额)过程。控制的目标：合同文件、成本计划成本控制的动态资料：进度报告、工程变更与索赔资料照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算的方法，计算出该施工项目的般以单位工程为成本核算对象形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本(项目经理部核算)和竣工工程完全成本(企业财务核算)，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营绩效。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，寻求进一步降低成本的途径，包括有偏差的纠成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心制：分析是核心P91P80成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。分析成本偏差的原因应采取定性量相结合的方法成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评成本考核的主要指标：成本降低额和降低率成本核算是对成本计划能否实现的最后检验成本考核是实现成本目标的保证时段施工成本管理的最根本最重要的基础工作：建立成本管理责任体系核也可分别考核组织管理层和项目经理部。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。等。一般不需要增加额外的费用，运用得当可、机械、降低成本制开支、及时签证、结算等。经济措施是最影响成本和效益的因素、防止被对方索赔、寻求IZ施工成本计划的类型标及签订合同阶段的估算成本计划备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施划。施工预算不同于施工图预算p“两算”对比的方法有实物对比(人材机消耗量对比)和金额对比法(人材机费(1)人工量及人工费的对比分析一般施工预算低于施工图预算(2)材料消耗量及材料费的对比分析一般施工预算低于施工图预算(3)施工机械费的对比分析施工预算按实际施工图预算按计价定额(4)周转材料使用费的对比分析。施工预算模板按面积施工图预算按砼体积施工成本计划的编制依据：P84必考施工成本计划编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费P87施工成本计划表示方式：时标网络、成本积累曲线(S曲线)有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但控制2、分析：成本控制核心工作。找出偏差原因3、预测：估计所需总费用4、纠偏：最实质性的一步。采取措施(组织、经济、技术、合同)5、检查：跟踪检查，了解纠偏措施执行情况材、机、分包费(一)人工费的控制离”的方法，通过劳务合同进行控制。(1)制定先进合理的企业内部劳动定额，(2)提高生产人工的技术水平和作业队的组织管理水平，(3)加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，(4)实行弹性需求的劳务管理制度(二)材料费的控制(1)定额控制：限额领料(2)指标控制：没有消耗定额的，按指标控制(3)计量控制：收发和投料计量(4)包干控制：小型零星材料。二、赢得值(挣值)法1、费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)2、进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)3、费用绩效指数(CPI)4、进度绩效指数(SPI)费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析，是绝对偏差。费用(进度)同项目比较中均可采用。三、偏差分析的表达方法：常用的有横道图法、表格法和曲线法(一)横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点。但这种方法反映的住处量少，一般(二)表格法(最常用的方法)表格法有如下优点：采用完全由自己生产的产品过程业务核算核算的范围最广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或发正在发生的经济活动进行核算。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的措施调整核算方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。综合成本分析(一至四)：(一)分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对为今后。(二)月(季)度成本分析定期的、经常性的中间成本分析。月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成(三)年度成本分析。年度成本分析的依据是年度成本报表(四)竣工成本的综合分析主要资源节超对比分析；3、主要技术节约措施及经济效果分析。顺序：(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标证，目标不可能实现，则必须调整(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；(3)进度计划的跟踪检查与调整；通过控制以实现工程的进度目标。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段任务委托合同是依据施工任务委托合同依据供货合同划系统1、总进度规划(计划)；2、项目子系统进度规划(计划)；1、控制性进度规划(计划)；2、指导性进度规划(计划)；3、实施性(操作性)进度计划等。三、由不同项目参与方的计划构成进度计划系统：业主、设计、施工、采购、供方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信。建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方(工程总承包方总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条分析和工程实施策划方面。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度署；2、总进度规划；建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(顺序排列)必考度计划系统的结构分析；项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下2、对不同计划对象的标识(如不同子项目)；制方法1、工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；关键路线大设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工，有自由时差时加波形线号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系，剪线最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总持续时间，以满足TF工作可以利用的机动时间。(一)网络计划调整的内容(二)网络计划调整的方法(多选)(1)在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间 (2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计项目进度控制的组织措施：部门、人、分工、流程、会议管理措施：管理的方法、手段、工程网络计划、承发包模式、风险管理、信息技术经济措施：资金、激励、资源技术措施：设计技术(设计理念、设计技术路线、设计方案)、施工技术(施工2、质量管理：包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保在质量方针的指导下制定质量手册、程序性管理文件、质量记录。2、建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图来确定的。各方均应围绕着致标而努力3、质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。一、全面质量管理(TQC)的思想(一)全面质量管理项目参与各方(二)全过程质量管理从源头抓起(三)全员参与质量管理运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解上(一)计划P(Plan)案两方面。(二)实施D(Do)目标值转换为实际值行动方案的部署和交底。严格执行计划的行动方案，规范行为，把质量管理计划(三)检查C(Check)动方案；二是检查计划执行的结果。(四)处置A(Action)一、建设工程项目质量的基本特性四个(一)反映使用功能的质量特性采光性能、生产能力、工艺流程(二)反映安全可靠的质量特性(三)反映文化艺术的质量特性涵、时代表征、装修装饰、色彩视觉(四)反映建筑环境的质量特性运港区、高速公路；建筑质量包括项目用地范围建设工程质量的形成过程(一)质量需求的识别过程主要包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案论证和投资决策。质量目标的决策是建筑单位(业主)或项目法人的质量管理职能。 (二)质量目标的定义过程或根据业主的创优要求及具体的情况来确(三)质量目标的实现过程重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准三、建设工程项目质量的影响因素：包括人的因素，技术因素，管理因素，环境(一)人的因素(自然人、单位)可控因素可控不可控每年必考(二)技术因素可控因素可控因素(五)社会因素：不可控因素(一)建设工程项目质量控制体系 (1)、建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组(2)、建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系.(3)建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业工程项目质量控制体系的特点(与企业质量控制的不同)同、控制的目标不同、作用的时效不同、评价的二、建设工程项目质量控制体系的建立：由建设单位或者工程总承包企业的项目(一)建立原则(二)建立程序量控制例会制度、协调制度、报告审批、质量验收制度3.分析质量控制界面：静态界面(法律法规、合同条件、内部分工)和动态界面 4.编制质量控制计划：建设工程项目管理总组织者负责主持编制建设工程项目总(一)运行环境(二)运行机制Z(一)以顾客为关注焦点(二)领导作用(三)全员参与(四)过程方法(五)管理的系统方法(六)持续改进持续改进总体业绩是组织的一个永恒目标。(七)基于事实的决策方法(八)与供方互利的关系(一)质量方针和质量目标(二)质量手册：纲领性文件落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度(四)质量记录质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。可的建立和运行4.质量体系的内部审核程序的目的：(一)企业质量管理体系认证的意义质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系做出正确可靠理体系获准认证的有效期为3年。。系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者P自控主体(施工单位)不能因为监控主体(监理单位)的存在和监控职能的实施(一)事前质量控制：编质量计划、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管(二)事中质量控制：自我控制、他人监控。控制的关键：坚持质量标准。控制(三)事后质量控制：控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出P62(一)施工质量计划的形式2.工程项目施工组织设计(含施工质量计划)3.施工项目管理实施规划(含施工质量计划)(一)施工质量计划的编制主体:施工单位施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。在平行发包方式下，各承量计划；在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承，深化和组成部分。施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。(二)施工质量计划的审批量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理批施工承包单位必须填写《施工组织设计(方案)报审表》并附施工组织设计(方案)，报送项目监理机构审查。规范规定项目监理机构“在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表点的设置工作业环境因素)工准备工作的质量控制(一)计量控制：统一计量单位，组织量值传递，保证量值统一。(二)测量控制：工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施方案，经项目技术负责人批准后实施。将复测结(三)施工平面图控制的项目划分建筑工程质量验收应逐级划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划划分：按专业性质、建筑部位列工序质量必须进行现场质量检测，合格后才能进施工作业质量自控程序自控主体：施工承包方和供应方1、施工作业技术交底(可行性和可操作性。最基础的交底活动)(四)施工作业质量自控的要求4.记录完整(可追溯性)：施工图纸、质量计划、材料质保书、检验试验及检测控(一)施工作业质量的监控主体位、政府的工程质量监督部门容P174看书(2)工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度(即自检、互检、专检)，未经监理工程师(或建设单位技术负责人)检查认可，不得进行下道工序施工；(1)目测法：“看、摸、敲、照” (2)实测法：“靠、量、吊、套”四个字。(塌落度) (3)试验法：理化试验(物理力学和化学性能)、无损检测(超声波、X射线探(二)成品质量保护无论哪个单位(包括建设单位)提出设计变更，都应先将变更意图或请求报送监施工质量验收包括施工过程的质量验收(检验批、分项、分部)及工程项目竣工小单元是检验批(一)检验批质量验收1.检验批应由监理工程师(建设单位技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。(1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；(2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。(二)分项工程质量验收1.分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。(1)分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定；(2)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。(三)分部工程质量验收1.分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计检验结果应符合有关规定应符合要求在检验批验收时，严重缺陷的应推倒重做，一般缺陷可返修或更换器具、设备消严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经加固处理，改变了外形尺寸，按技处理方案和协商文件验收。三、竣工质量验收的标准1、单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程质量验收均应合格；3、单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整；建设工程项目竣工验收，可分为验收准备、竣工预验收和正式验收三个环节进行。(一)竣工验收准备：施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定。(二)竣工预验收：监理机构收到施工单位的工程竣工预验收的申请报告后，对进行竣工预验收。(三)正式竣工验收：施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，申请竣工验书。建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、勘察、监理等单位(项目)负责人进行单位工程验收。建设单位应在竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该起15日内，将建设工程竣工验收报规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政(一)按事故造成损失的程度分级人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者100★★人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元(二)按事故的责任分类1.指导责任事故：指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由，放松或不按质量标准进行控者不按规程和标准实施操作，加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事一、施工质量事故发生的原因必考工单位或监理单位的质量管理体系不完善，检验制度不严管理措施落实不力，检测仪器设备管理如某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报则依靠违法的手段或修改方案追加原因：人为和不可抗力规。量事故的处理程序(一)事故调查(二)事故的原因分析(三)制定事故处理的方案(四)事故处理的鉴定验收事故调查报告内同：P184事故处理报告：P185★四、施工质量事故处理的基本方法(例如项)必考(一)修补处理：表面蜂窝、麻面、裂缝(大于0.2mm采用表面密封；大于0.3mm(三)返工处理：不具备补救可能，只能返工。如浇筑5天仍然不凝固，只能返工。(四)限制使用：卸荷载(五)不作处理：不影响结构安全、后道工序弥补(轻微麻面，平整度)、检测(六)报废处理：一、分层法的基本原理：对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别地进行题，采用如图鱼刺图)所示的方法，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要累计频率0~80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；累计频率在80%~90%定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；累计频率在90%~100%定为C类，即为一般问题，按照常规适当加强管理。以上方法析(一)功过分布形状观察分析2.正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高，两边低、成对称★(二)通过分布位置观察分析1—6条。、与权限(一)政府质量监督的性质：行政执法(二)政府质量监督的职能：(三)政府质量监督的权限：行第一次的监督检查工作。检(二)主要部位的质量监督对工程建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)，除进行常规检查时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后的三天内报送工程质量监督机构备案。(三)质量问题查处质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”,对问题(一)、做好竣工验收前的质量复查(二)、参加验收会议：验收程序、组织、方法、过程(三)、编制单位工程质量监督报告：验收之日起5天内提交竣工验收备案部门。(四)、建立建设工程质量监督报告：按单位工程建立，经监督机构负责人签字Lz205000建设工程职业健康安全与环境管理健康安全和环境管理体系的相同点：健康安全和环境管理体系的不同点环境管理体系的结构和模式Z安全管理体系总体结构图(二)《职业健康安全管理体系规范》的模式视；审核；管理评审。应急准备和响应；事故、事件、不符合、纠正和预防措施；记录和记录管理。标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规的复合职业健康安全管理的目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与免受损失、控制影响工作场所内员工、临时工者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素；考环境管理的目的：保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境工现场的环境建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，办理各种有安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建相应资质的单位进行建设工程项目环境评价和安全点部门和环节在设计文件中应进行注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。在工程境保护措施费等。安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管其他有关部门备案。的工程，建设单位应当在拆除工程施工15日前，将拆除施工单位资质等级证明，拟拆除建筑物、构筑物及可能涉及毗邻建筑的说明，拆除施工组织企业的代表人是安全生产的第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。日起3个月内向环保部门申请对其项目配套的环保健康安全管理体系与环境管理体系的建立步骤：领导决策、成立工作小组、人员培训、初始状态评审(P204内容包括1-5)(七)体系文件编写体系文件包括管理手册(纲领性)、程序文件、作业文件三个层次。管理手册的内容：p205作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书(操作规程管理者对管理体系评审3、合规性评价：公司级(每年一次，管理者组织)和项目组级(每半年不少于一次，项目经理组织)。满前3个月办理延期。未发生死亡事故的，经P8查制度：国务院对全国建设工程安全生产工作实施综合(三)企业员工的安全教育、事故现场会、张贴安全生产招贴画、宣传标语编制安全技术措施的步骤：P213度：特种作业证6年，每3年复审，连续10年以上可织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规工安全工艺、设备、材料实行淘汰制度模板等自身式设施使用登记制度：验收30查隐患、查整改、查伤亡事故处理施、定经费、定完成日期。程序：登记—复查—销案和调查处理制度全评价在工程建设前期，对工程的危险性和危害性进：施工企业办理(一)第一类危险源：可能发生意外释放的能量(能源或者能量载体)或危险物(二)第二类危险源：物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷。、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境，最(三)危险源于事故共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第(二)危险源识别方法Z评估表I(二)施工安全技术措施的一般要求和主要内容(1)施工安全技术措施必须在开工前制定(2)施工安全技术措施要有全面性(3)施工安全技术措施要有针对性(4)施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠(5)施工安全技术措施必须包括应急预案(6)施工安全技术措施要有可行性和可操作性(一)安全技术交底的内容：(二)安全技术交底的要求：每年必考(1-8)施工程序、安全技术措施故、改善劳动条件、提高员工安全生产意识(一)全面安全检查(二)经常性安全检查(三)专业或专职安全管理人员的专业安全检查(四)季节性的安全检查(五)节假日检查(六)要害部门重点安全检查查的主要内容(一)查思想(二)查制度(三)查管理(四)查隐患(五)查整改(六)查事故处理P225安全隐患：人的不安全因素、物的不安全状态、组织管理上的不安因素(深(一)安全事故隐患治理原则1.冗余安全度治理原则(常考)2.单项隐患综合治理原则(一个地方出现隐患，所有地方全面检查)治原则重治理原则安全隐患的处理方法：消除安全隐患预防措施案体系的构成(一)综合应急预案(每年至少一次)(二)专项应急预案(每年至少一次)(三)现场处置方案(每半年至少一次)案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和惩罚。职业健康安全事故分两大类型，即职业伤害事故与职业病。★(二)安事故后果严重程度分类：—105个工作日官受到严重损伤，引起长期存在功能障碍或劳动力3、死亡事故：死亡1—2人4、重大伤亡事故：死亡3人以上5、特大伤亡事故：死亡10人以上(三)按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类：P235必考(一)事故处理的原则(“四不放过”原则)过育不放过可行的整改措施不放过(二)建设工程安全事故处理关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和1)特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全2)较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负3)一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监生之日起60日内提交事故调查报告；特殊情况下，经负事故调查报告可以适当延长；但延长期限最长事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查IZ求施地责任人 (1)沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他设计市容景观路段的工地设不低于2.5m，其他工地围挡高度不低于1.8m，围挡材料要求坚固、(2)施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌、和施工现场平面图。影响、应当编制环境影响报告书的建设工程项目，可能严环境质量的建设工程项目，以及存在重大意见分歧的。的措施防治属于职业健康安全问题，而对于周围环境的污染防治(二)2.(4)施工现场100人以上的临时食堂，污水排放是可设置简易有效的隔★表1Z205042建筑施工场界噪声限值表必考(4)2)凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同(1)回收利用；(2)减量化处理；(3)焚烧(4)稳定和固化；(5)填埋施工招标应具备的条件：金或资金来源已经落实；用邀请招标方式确有更加有利。根据我国有关规定，有下经批准可进行邀请招标：；标工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额(不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费)3000万元以下的工程招标(一)招标信息的发布公告应当载明招标人的名称和地址；招标项目的性质、数量、实施地点和时(二)招标信息的修正后，风险有问题需要进一步澄清或修改，必须；或招标文件交底会，是招标人按投标须知规定的时间招标文件中的某些内容加以修改和补充说明，以及对投标议上即席提出的问题给予解答，会议结束后，招标人应将标人的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获人，以保证招标的公平和公正。但对问题的答复不需要说明问题来源。会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组步评审、详细评审、编写评标报告等过程。详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审(技术)和商务评审(价格)。评标方法可以采用评议法、综合评分法或评标价法等候选人。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1至3人以实测工程量结算工程款，但投标人仍应根据图纸仔细核持制定。常用的投标策略：以信誉、低价、缩短工期、改进设计、现金或特殊的施工方案限。出的实质性要求和条件作出响应。投标书需要按要求签章(企业公章及企业法人名章)(五)关于合同款支付方式的条款建设工程施工合同的付款分为四个阶段进行，即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。来代替业主扣留的保留金。与保留金相比，维修保函对因为可提前取回被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满判阶段双方谈判的结果一般以《合同补遗》的形式，有时也可以《合同工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。(1)协议书；(2)通用条款；(3)专用条款3、解释合同文件优先顺序的规定一般在合同通用条款内，可以根据项目的具体情内进行调整。原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前(1)协议书(包括补充协议)；(2)中标通知书；(3)投标书及其附件；(4)专用合同条款；(5)通用合同条款；(6)有关的标准、规范及技术文件；(7)图纸；(8)工程量清单；(9)工程报价单或预算书等。发包人的责任与义务，最主要的有：(1)—(9)条其中★(4)，(5)6、施工承包合同中承包方的责任与义务：(1)—(13)其中★(5)：施工噪声、环境保护等由发包人承担费用，因承包人造成的罚款除28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可或提出维修内不组织验收，视为报告已认可，从第29天起承荷试车：由承包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程2、联动无负荷试车：由发包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知承包(7)质量保修(8)材料设备供应发包人供应材料：责。发包人在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人，由承包人派人用由发包人承担。 承包人对其质量负责，检验试验费由承包人承担。承包人需要使用代用材料时应经工程师认可后才能使用。(9)费用控制的主要条款内容承包人在工程成变更确定后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调(5)竣工结算工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后向承包人支付工程竣工结算价款。保修期满14天内降剩余保修金和利息一起返还承包人。容(一)标的述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定(三)包装的供货方负责供应，并且一般不得另外向采购方收取包收、入库验收等方式。(六)交货期限输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承(一)设备价格与支付同通常采用固定总价合同。在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设3.剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。三、工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务1.分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅，分包人应全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程的价格内容除外)。工作：工场地和通道等，满足施工间(3)在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应的进 (4)在合同约定的时间内，向承包人提供详细的施工组织设计，承包人应在专业合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。分包人经承包人同意，可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分2.(4)向劳务分包人提供生产、生活临时设施。计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月度施工、实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量。3、承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备输保险，并支付保4、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自设备办理保险，支付保险费用。(1)固定劳务报酬(含管理费)(2)约定不同工种的计时单价(含管理费)，按确认的工时计算；(3)约定不同工作成果的计件单价(含管理费)，按确认的工程量计算。工时的确认：劳务分包人每日提供劳务人数报承包人工程量的确认：劳务分包人按月(旬或日)提供完成的工程量报承包人确认部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算2、承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或提出修结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。包的最大不同指出在于承包商要负责全部或部分程立项到交付使用的工程建设全过程，具体包括：勘察设计、设备采购、施工、试车(或交付使用)等内容。(三)项目总承包单位的义务和责任：P272对于工程的每者如非本合同条件中的指定者，则必须事先征得业托人的同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令。(二)特别授权监理过程中如发现工程承包人的人员工作不力，监理机构有权要求承包人调换(三)调解劝人的责任：损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额(除去税金)；人造成损失的索赔所导致的建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种：即总价合同、单价合同和成本补书中明显的数字计算错误，业主有权先作。固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。IZ总价合同的运用的含义合同明确，条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再为环境的变化和增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。总价合同中还可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过固定总价合同适用于以下情况定并合商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分总包价合同对发包人的不足之处：开工较晚、开工后易带来索赔、设计过程中难合同的特点：者预测不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要用条件积极性(1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程总价合同或单价合同的(2)时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细计划和商谈。和不可预见条件的反应会比较积极补设计中的不足金合同的形式，主要如下(一)成本加固定费用合同：适用一开始估计不准，变化不大的情况下。承包商(二)成本加固定比例费用合同：工期紧迫，很难描述工作范围和性质，无法按(三)成本加奖金合同：图纸、规范准备不充分，不能确定合同价格，而仅能制(四)最大成本加费用合同：设计深度达到可以报总价的深度。节约部分归业主招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%.保的形式：现金；保兑汇票；现金支票；银行汇票；不可撤销信用证；银行保函；由保险公投标保证书。约担保书的形式。在保修期内，工程保修担保(一)银行履约保函(二)履约担保书，担保公司或者保险公司用该担保金去完成施工任务或者向发包人支 (三)保留金一般应限制在合同总价款的5%(通常最高不得超过10%)。一般工程移交时，业主(工程师)将保留金的一半支付给承包人；质量保修期(或“缺陷责任期满”)时，将剩下的一半支付给承包人。合同签订以后，发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款，一般为(一)银行保函保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付逐月从工程款中扣除，预付款担保的金额也相应逐月减证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已人提供的保证履行合同中约定的工程款的支付义务的付担保的额度为工程合同总额的20%~25%，本段清算后进入下段。(二)合同分析的作用对策程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人超过承包人应承担的风险范围，则可向业主提出同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大竣工验收合格即办理移交。移交表示：合同分析后，应向各层次管理者进行“合同交底”任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小者 (项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查与(一)合同跟踪的依据同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件和原始记录、报表、验收报告等；另外还要依据管理人员对现(二)合同跟踪