《供应链管理》课件

SupplyChainManagement

供应链管理（SCM）第10讲2024/4/81第10章网络设计供应链网络设计的内容和原则

供应链网络设计的步骤

供应链网络设计的评价指标供应链网络设计的策略2024/4/82NetworkDesignDecisionsFacilityrole（设施功能）Facilitylocation（设施布局）Capacityallocation（容量配置）Marketandsupplyallocation（市场和供给配置）2024/4/83供应链设计的原则1.上下相结合的原则在设计一个供应链系统时，往往是先有主管高层作出战略规划和决策（战略规划和决策的依据来自市场需求和企业发展规划），然后由下层部门实施决策。因此，供应链的设计是自上向下和自下而上的综合。2.简洁性原则为了供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应该是尽量简捷、具有活力的，便于实现业务流程的快速组合。2024/4/84供应链设计的原则3.互补性原则供应链的各个节点的选择应遵循强-强联合的原则，以实现资源外用的目的。4.协调性原则供应链业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。2024/4/85供应链设计的原则5.动态性原则不确定性在供应链管理中是普遍存在的，它必然会导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定性因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中信息的延迟和失真。提高预测的精度和实效性对降低供应链的不确定性的影响是极为重要的。2024/4/86供应链设计的原则6.创新性原则创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式。因此在供应链的设计过程中，要产生一个创新的系统，就要用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆的创新设计。7.战略性原则从供应链战略管理的角度出发，供应链要充分体现发展的长远规划和对未来的预见性。供应链的系统结构的发展应和企业的战略规划相一致，并在企业战略指导下进行。2024/4/87影响供应链设计的主要因素Strategic（战略）Technological（技术）Macroeconomic（宏观经济）Political（政治）Infrastructure（基础设施）Competitive（竞争性）Responsetime（反应时间）Logisticsandfacilitycosts（物流和设施成本）2024/4/881.战略性因素强调生产成本的企业强调反应能力的企业全球化的供应链网络在成本最低的区位布局生产设施，即便会使生产工厂远离其市场区在市场区附近布局生产设施，有时甚至不惜以高成本为代价通过在不同国家或地区布局职能设施，来支持其不同战略目标的实现2024/4/892.技术因素生产技术能带来显著的规模经济效益布局少数大容量的设施设施建设的固定成本较低建立为数众多的地方性生产设施以降低运输成本生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要求不同在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务。生产技术富有灵活性在较少的几个大基地进行生产。2024/4/8103.宏观经济因素关税水平高关税:供应链网络在更多的地方进行生产，配置在每个地方的工厂生产能力较小低关税:减少生产基地、每一基地扩大生产能力税收减让企业布局于税收减让地区可获得成本优势汇率风险多规划一部分生产能力，以使生产能力具有灵活性，满足不同市场的需求，从而在当前汇率下使成本较低的基地生产更多的商品。需求波动2024/4/811案例-DELL1984年，MichaelDell在得克萨斯州的奥斯汀成立了Dell公司。1994年，Dell将总部移到RoundRock，因提供Dell一个一揽子的优惠税收政策，如将Dell所交的2%的销售税的31%返还60年，100%地免除Dell的财产税5年，75%地免除5年，50%免除50年等。Dell在田纳西州的工厂以及将亚洲的第一个工厂建于马来西亚也是同样的原因。2024/4/812案例-DELL（宏观因素）Dell在我国的厦门建立工厂来扩大国内市场，尤其是政府及国有企业的销售份额；Dell在爱尔兰建立欧洲市场的第一个工厂低成本、高质量的劳动力及爱尔兰较低的企业税；爱尔兰是欧共体成员国，在爱尔兰制造的计算机产品可以直接发往欧洲市场无须交纳增值税；爱尔兰属于欧元区，可以通过欧元的稳定性减小欧洲内的汇率风险。2024/4/8134.政治性因素企业倾向于将企业布局在政局稳定的国家，这些国家的经济贸易规则较为完善政治稳定很难量化，所以企业在设计供应链时只能进行主观的评价政治稳定因素在供应链网络布局中起着重要作用2024/4/8145.基础设施因素基础设施的好坏影响供应链运营的成本良好的基础设施是在特定区域进行布局的先决条件场地的供给劳动力的供给交通密集地方性公用事业关键的基础设施靠近运输枢纽、靠近机场和码头、高速公路入口、铁路服务2024/4/8156.竞争性因素设计供应链网络，必须考虑竞争对手的战略、规模和布局诸如原材料和劳动力等外部因素是否迫使其相互靠近企业如何进行竞争许多企业临近布局使他们均受益为瓜分市场而布局一项基本的决策企业是临近还是远离竞争对手布局如果企业在价格上进行竞争，而且承担向客户送货的成本，那么最优的布局是二者尽可能离得远些当企业不能控制价格，而只是在与客户距离的远近上相互竞争时，他们就能通过相互接近的布局获取最大的市场份额。——豪特灵(HOTELLING)模型2024/4/8166.竞争性因素两家企业在直线上的布局假设客户均匀地分布在(0，1)这个区间上，两个企业通过与客户距离的远近进行竞争，客户总是光顾最近的一家企业，而且与两家企业距离相等的客户则在二者之间平均分配。如果总需求为1，企业1布局在点a，企业2布局在点1—b，那么两个企业的需求d1和d2分别是：01a1-b显然，如果两家企业能更近地布局，最终使得a=b=1／2时，两家企业就能将自身的市场份额最大化2024/4/8177.对顾客需求的反应时间企业的目标客户若能容忍较长的反应时间企业集中力量扩大每一设施的生产能力企业的客户群认为较短的反应时间很重要，企业必须布局在离客户较近的地方。企业应当设有许多生产基地，每个基地的生产能力较小，由此来缩短对客户的反应时间，增加供应链中设施的数量。2024/4/8187.对顾客需求的反应时间NumberofFacilitiesResponseTime5-192024/4/819CustomerDCWhereinventoryneedstobeforaoneweekorderresponsetime-typicalresults-->1DC2024/4/820Whereinventoryneedstobefora5dayorderresponsetime-typicalresults-->2DCsCustomerDC2024/4/821Whereinventoryneedstobefora3dayorderresponsetime-typicalresults-->5DCsCustomerDC2024/4/822Whereinventoryneedstobeforanextdayorderresponsetime-typicalresults-->13DCsCustomerDC2024/4/823Whereinventoryneedstobeforasameday/nextdayorderresponsetime-typicalresults-->26DCsCustomerDC2024/4/8248.物流和设施成本库存成本运输成本设施（建设和运营）成本2024/4/8258.物流和设施成本CostsNumberoffacilitiesInventoryTransportationFacilitycosts5-262024/4/826PercentServiceLevelWithinPromisedTimeTransportationCostofOperationsNumberofFacilitiesInventoryFacilitiesTotalCostsLabor5-278.物流和设施成本2024/4/827第10章网络设计供应链网络设计的内容和原则

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供应链网络设计的评价指标供应链网络设计的策略2024/4/828AFrameworkforGlobalSiteLocationPHASEISupplyChainStrategyPHASEIIRegionalFacilityConfigurationPHASEIIIDesirableSitesPHASEIVLocationChoicesCompetitiveSTRATEGYINTERNALCONSTRAINTSCapital,growthstrategy,existingnetworkPRODUCTIONTECHNOLOGIESCost,Scale/Scopeimpact,supportrequired,flexibilityCOMPETITIVEENVIRONMENTPRODUCTIONMETHODSSkillneeds,responsetimeFACTORCOSTSLabor,materials,sitespecificGLOBALCOMPETITIONTARIFFSANDTAXINCENTIVESREGIONALDEMANDSize,growth,homogeneity,localspecificationsPOLITICAL,EXCHANGERATEANDDEMANDRISKAVAILABLEINFRASTRUCTURELOGISTICSCOSTSTransport,inventory,coordination5-292024/4/829竞争战略内部限制资本、增长战略、现存网络第一步供应链战略全球竞争生产技术资本、规模/范围的影响、需要的支持、灵活性竞争环境第二步地区性设施构架关税和税收激励区域性需求规模、增长、一致性、地方特色政治、汇率和需求风险生产方法需要的技能、反应时间第三步理想的选址基础设施要素成本劳动力、原材料、具体地点第四步区位选择物流成本运输、库存和协调网络设计决策框架2024/4/830第10章网络设计供应链网络设计的内容和原则

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供应链网络设计的评价指标供应链网络设计的策略2024/4/831供应链设计的评价指标1、柔性供应链的柔性就是要使供应链能够更好的适应激烈竞争的市场，提高对用户的服务水平，及时满足用户的要求。2、稳定供应链是一种相对稳定的组织结构形式，影响供应链稳定的因素一个是供应链中的企业，另一个就是供应链的组织结构。2024/4/832供应链设计的评价指标3、协调供应链的协调包括利益协调和管理协调。利益协调必须在供应链组织结构构建时将链中各企业之间的利益分配加以明确。管理协调则要求适应供应链组织结构要求的计划和控制管理以及信息技术的支持。2024/4/833供应链设计的评价指标4、简洁供应链中每一个环节都必须是价值增值的过程，非价值增值过程不仅增加了供应链管理的难度，增加了产品／服务的成本，而且降低供应链的柔性，影响供应链中企业的竞争实力。5、集成供应链集成包括信息集成、物资集成、管理集成等。集成度的高低或者说整体优势发挥的大小，关键在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心。

2024/4/834第10章网络设计供应链网络设计的内容和原则

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供应链网络设计的评价指标供应链网络设计的策略2024/4/835供应链设计的策略基于客户需求的供应链设计策略基于成本核算的供应链设计策略基于多代理的集成供应链设计策略2024/4/836基于客户需求的供应链设计策略一、辨别功能性/革新性产品二、功能性产品的有效供给三、革新性产品的反应性供给2024/4/837一、辨别功能性/革新性产品1、功能性产品功能性产品需求稳定且可以预测，并且生命周期长。但是，稳定性会引起竞争，进而导致利润率较低。2、革新性产品革新性产品具有高边际利润、不稳定需求。*不同的产品类型对供应链设计有不同的需求2024/4/838一、辨别功能性/革新性产品不同的产品类型对供应链设计有不同的需求

功能性产品革新性产品有效性供应链匹配不匹配反应性供应链不匹配匹配2024/4/839二、功能性产品的有效供给提供功能性产品的公司的一个极其重要的目标是降低总成本。

在这一过程中，整条供应链中的供应商、制造商和零售商要协调他们的活动以便能以最低的成本满足预测的需求。2024/4/840三、革新性产品的反应性供给革新性产品的需求具有不确定性，这是它的本质特征。为了和反应性供给过程相配合，有四种处理需求不确定性的方法：承认不确定性