在新形势下如何加强企业安全文化建设

在新形势下如何加强企业安全文化建设长期以来，我国平安生产形势较为严峻。据国际劳工组织的统计分析，我国事故发生率比发达国家高出-倍以上。以煤矿为例，我国原煤产量约占世界煤炭总产量的1／5，而工伤死亡人数却占全世界煤矿死亡人数的4／5。我国原煤产量与美国接近，但开采百万吨原煤人员死亡率达6．04，是美国的200多倍。平安形势具有如此大的差距，除硬件方面的缘由外，软件方面的差异是很大的因素。资料显示，我国大部分伤亡事故都是由三违引起的。因此，人的担心全行为是事故发生的最大隐患。根据冰山理论，意外事故的发生是在许多次有危急的行为基础上的，一次事故的发生对应有多次的未遂大事。要制止事故的发生，最好的方法是清除三角基座部分，毁灭未遂。因此，行为管理即成为平安管理的基础，通过技术、组织、法制建设、规程、活动、阅历等，来削减担心全因素，这些内容，正是平安文化建设的范畴。一、企业平安文化的作用1、企业平安文化具有对平安生产的导向作用。企业平安生产决策者是在肯定的观念指导和文化气氛下进行的。它不仅取决于企业领导及领导层的观念和作风，而且还取决于整个企业的精神面貌和文化气氛。乐观向上的企业平安文化可为企业平安生产决策供应正确的指导思想和健康的精神气氛。2、企业平安文化具有对平安生产的激励作用。乐观向上的思想观念和行为准则，可以形成剧烈使命感和长久的驱动力。心理学讨论表明，人们越能熟悉行为的意义，就越能产生行为的推动力。乐观向上的企业平安生产精神就是一把员工自我激励的标尺，他们通过自己对比行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力，同时企业内共同的价值观，信念、行为准则又是一种强大的精神力气，它能使员工产生认同感、归属感、平安感，起到相互激励的作用。3、企业平安文化对企业平安生产工作起分散、协调和掌握作用。现代企业管理中的系统管理理论告知我们，组织起来的集体具有比分散个体大得多的力气，但是集体力气的大小又取决于该组织的分散力，取决于该组织内部的协调状况及掌握力量。组织的分散力、协调和掌握力量可以通过制度、纪律等刚性连接件产生。但制度、纪律不行能面面俱到，而且难以适应简单多变及个人作业的管理要求。而乐观向上的共同价值观、信念、行为准则是一种内部粘结剂，是人们意识的一部分，就可以使员工自觉地行动，达到自我掌握和自我协调。二、建立先进的企业平安文化的必要性人本管理是电力企业先进平安文化创新的核心。企业最重要的资源是人，人才。实现企业的目标要依靠全体员工的干劲、才智、制造力。管理最重要的任务是调动和运用员工的乐观性、责任心、制造力，企业平安文化是企业员工平安意识的能动产品。电力设备生产企业平安生产的第一要务就是保证员工的人身平安与健康，电力设备与电网的平安是依靠人采纳先进的科学技术来实现的，因此，人本管理思想是电力设备生产企业平安文化创新的核心。三、平安文化创新的特色1、奋勉向上的团队精神创新的平安文化能使企业具有奋勉向上的团队精神，企业员工都努力为企业担当更多的责任，做更多有效的工作，实现自我价值的最大化，平安文化的价值观和信念成为激发职工乐观性和制造性的力气源泉。2、和谐的人际关系和谐的人际关系体现在3个方面。一是企业与员工的利益融为一体，员工的需要与企业的平安生产目标全都，每个员工都有归属感，都为能成为本企业的一员而骄傲，员工仆人翁意识强，关怀企业的进展，员工的喜怒哀乐与企业的成败兴衰息息相关;企业是一个暖和的家，企业中的每个员工在人格和尊严方面都能获得公正的待遇，员工只要努力工作都有获得嘉奖的机会，员工只要工作力量强都有获得提升的机会。二是企业领导与员工只是岗位不同、职责各异，在人格上是公平的;领导敢为下属担当责任，不仅关怀下属的工作，而且还关怀下属的生活、学习、身体;领导不仅要关怀与自己爱好爱好相同的员工，而且还应关怀那些有时看法与自己不同的人;企业员工主动为领导分忧，制造性地完成领导交待的工作，在工作中遵章守纪，兢兢业业。三是员工之间相互关怀、相互爱惜、相互学习、相互关心。3、高效的平安生产管理企业平安生产目标明确，并且将目标分解成指标落实到各个岗位。平安职责清晰，每个岗位的工作人员都明白自己要做什么样的工作，在工作中会消失哪些担心全的因素和怎样预防，企业为实现平安目标而制定的各项平安措施都能落到实处。员工行为标准化，管理体系按程序运作，不因人而发生转变。整个企业是个高效运行的体系，党政工团，齐抓共管，指挥体系令行禁止，政出一门，部门之间相互协调。4、美丽的工作环境美丽的环境不仅是企业平安生产的形象，而且也是企业内部管理的需要。员工在美丽的环境中工作，能提高工作效率。同时美丽的环境能净化、美化人的心灵，约束人的不良行为。在平安生产上美丽的作业环境一是保障员工生命平安的条件，二是保证员工的身体健康，三是给人以舒服的感觉。5、良好的学习氛围一个企业建立了先进的平安文化，企业就成了一所学校。企业员工为了适应科学技术的进展及社会的进步需要努力学习，学习成了一种时尚，学问成为员工实现自我价值的一种资源，主动把握平安学问与技能已成为企业员工的自觉行为，使员工由要我平安变为我要平安、我会平安。四、建立平安文化的途径平安文化是一个综合系统工程，建立平安文化的基本途径可围绕平安管理、行为管理和平安培训三方面。三者之间相互关联，形成一个闭环系统(见表)。1、规范管理，是实现企业目标的保证管理涉及企业方方面面的工作，加强管理是提升企业综合水平的有效措施，也危急源的分析掌握、风险评估与制定相应降低风险的措施及标准化作业就成为平安文化的一部分。尤其是每个环节的运作程序，要求员工必需遵守，避开因管理的漏洞或疏忽给企业带来损失，只有规范的管理才有规范的员工行为，这是平安文化建设的重要工作。2、风险分析是行为管理的基础，是使职工形成和培育平安意识重要手段其管理框架包括风险政策和风险矩阵和工具、风险评估、风险登记和处理三个层次。确定风险重要性的方法可基于定量或定性技术，一般包括后果的严峻性、频率及暴露状况。风险分析是一种系统化、标准化的过程，通过风险分析，使之成为持续地、前瞻性地支持管理决策，达到提高平安健康的目的。3、通过标准化作业和行为平安观看来强化行为管理行为管理是建立在设备、平安技术系统完善和规章制度健全的基础上的。标准化作业是强化行为管理的重要内容，包括两部分内容。一是工作环境标准，其含义相当于我们的质量标准化标准；二是工作程序标准，即职工从上班开头，针对当日的工作任务，按要求的工作程序完成任务，其含义相当于操作规程。行为平安观看是强化标准化作业的手段，其目的是避开全部伤残和职业病的发生，使每一个职工都能深刻感悟到保证自身和其他同事平安的重要性。每位员工都是行为观看员，对担心全行为进行观看评估，填写行为平安观看评估表，观看内容可包括人(工作程序)、机、环境三个环节，并建档分析。以消退诱发危急的因素，最大限度地保证工作人员的平安性。班前平安评估是最基层的活动，也是风险评估的进一步延长。各分厂、班组利用班前的3分钟争论一下工作任务、程序、标准化要求。认真想想、看看工作现场潜在危急的环境因素，员工精神状态等，由员工自己叙述，落实任务后指定工作负责人等，并要检查现场环境和隐患。小组相互沟通、沟通能制造平安文化的良好氛围，通过图片、录像甚至职工现场操作等让大家共同争论那些是不好的，存在什么隐患，担心全的地方应如何掌握，这种人性化的活动，体现以人为本的思想，增进了工作友情，从而达到掌握事故的目的。4、加强培训是持续改善人的行为、着力提高人的素养的重要手段强化对职工的职业培训，包括对法律法规及规章制度的贯宣、标准化作业及学问、技能的学习、潜在危急的认知和掌握等内容，但像我们目前填鸭式的教育方式，效果不抱负，因此强化培训应探究方式的多样化。现场场景的简洁模拟、制作模拟教具等等是使职工把握技能及平安学问的有效途径。实行图文并茂互动式学习讲解，互演角色、相互答疑或采纳多媒体等现代教育设备，是激发员工学习、参加的好方式。5、企业要发扬三铁精神常抓不懈。企业要遏制事故险情发生，就必需发扬三铁精神，即：铁面对平安，强化平安防范意识；铁手腕抓平安，规范管理基础；铁心肠保平安，落实平安责任制。企业要用严格的制度来管理、约束职工的行为，促使员工自觉遵章守纪，按规定要求干标准活，干放心活。企业平安文化的建设具有特别重要的意义，领导重视是确保企业平安文化建设的关键。同时企业平安文化建设不行能像实