浅谈林业企业安全文化

浅谈林业企业安全文化平安生产是我局实现又好又快进展的前提与保证，是构建和谐林业企业的重要内容。我局的平安生产离不开平安文化，平安文化是企业与职工在熟悉和改造生产建设的实践过程中，逐步形成并认同的平安思维定势、平安思想作风、平安价值观念、平安共同习惯和平安行为准则。构建平安文化，目标是从平安生产各要素动身，进行全方位、立体式的有效协调和管理；其任务是通过良好的平安文化氛围，构建起职工所认同并自觉遵守的平安理念、价值尺度和行为准则；其宗旨是支配、分散、激励和约束职工，实现自我平安、我要平安、我会平安。下面从企业平安文化的几个方面阐述几点不成熟的观点，请批判指正。一、什么是企业平安文化要做好企业平安文化建设，首先要了解什么是企业平安文化。企业平安文化，是指：企业平安管理者依据企业内外平安生产环境的变化，结合企业的历史、现状和进展趋势，从企业的生产实践中总结、提炼出企业平安生产理念或价值体系，以作为企业平安生产的方针和原则。详细一点来说，就是围绕企业平安生产而形成的一系列理论。首先是表层文化，即物态的平安文化。包括生产设备的平安防护设施，个人劳动防护用品、生产现场的本质平安化以及各种平安技术和科研成果。其次是中介文化，即制度文化。包括平安生产技术规程、平安生产规章制度、运行规程、一票拒绝制等，以营造一种强制力，对职工的担心全行为和危急动作赐予有效的监督和约束，从而规范员职工的行为。第三是深层次的文化，即观念文化。它包括了平安方针、平安目标、平安理念及对职工行为的平安引导，培育三不损害和反三违观念，强化我要平安意识。它是企业文化家族中的一个分支，也是企业文化中的重要组成部分，与企业文化同祖同宗，企业文化包括了企业平安文化，平安文化又渗透于企业文化之中。平安文化建设是一项长期的、持之以恒的宏大工程，常抓常新、不断深化、不断创新，才会发挥作用。二、为什么要建设企业平安文化平安文化是平安科学进展之本，是实现平安生产和平安生存的基础和灵魂。长期以来，我局始终把平安生产工作放在突出、重要的位置，完善的规章制度，健全的监督管理网络，先进的设备和逐年加大的平安投入，为确保我局平安生产稳定运行，确保职工的平安与健康奠定了坚实的基础。但是，在平安生产平安保障水平的硬件和软件都有了较大提高的状况下，事故隐患依旧不能杜绝。世界上最大的限制莫过于自我限制，而最大的自我限制莫过于思维限制。只有超越传统平安监督管理的局限，让文化融入平安，让平安成为文化，将平安渗透到一切方面、一切生产活动、一切时空的过程中，将一切行为自然地规范在这种平安价值取向和平安行为准则之中，才能推动我局各项工作的健康和谐进展。三、如何进行企业平安文化建设1、树立以人为本的平安观念文化。打造平安文化，我们要努力提高全员平安观念，通过宣扬教育、在党员和职工中开展丰富多彩的平安文化活动等手段不断强化平安第一的哲学观、预防为主的科学观、敬重人生命与健康的情感观、平安就是效益的经济观，并将关爱他人、善待自己的企业平安理念融入到全局各级管理实践中，建立起管理层的认同感和责任感，强化各级平安管理的主体责任意识，树立生产听从平安，效益听从平安，一切依靠平安的管理理念，形成谁主管，谁负责的平安工作格局和党政工青齐抓共管的平安文化氛围。要将关爱他人、善待自己的平安理念融入到全体职工每一天的操作中，体现在生产作业现场的每一个环节中，培育职工的认知感与归属感。转贴于中国论文下载2、培育全员参加的平安行为文化。我们要通过行为文化的建设，不断提高职工行为的平安性，使每一位职工都要仔细遵守我局平安生产规章制度，切实做到不损害自己、不损害别人和不被别人损害，确保全局生产顺行，形成良好的行为文化氛围。要建立健全防止各类事故发生的规章制度，不断完善各工种的作业标准，建立职工平安生产教育长效机制，教育职工养成良好的作业行为和习惯；必需用平安生产法和企业规章制度来强化、约束职工的生产作业行为，层层落实平安生产责任制，狠抓标准化生产作业，严格执行上岗制度、岗前培训制度、持证上岗制度等。3、构建人人为平安负责的平安管理文化。要将平安生产的价值观融入到各项工作制度之中，建立起我局独具特色的平安制度文化体系，利用科学有效的管理，不折不扣地贯彻落实林业局的各项规章制度，规范职工工作行为，提高平安文化执行力度。要建立并严格执行平安生产问责制，严格执行平安生产责任追究制，严厉 查处各种违章行为，使平安管理形成一种自我约束、持续改进、反映快速的长效机制，对各项详细平安生产管理制度不断进行调整、创新、充实和完善，分解细化目标，不留制度和管理上的空档，实现预防为主、管理持续改进的良好状态。同时，要结合实际，制定出平安文化建设方案和事故应急救援预案，通过熟知和强化演练，提高职工平安生产责任意识和事故处置力量。4、打造人人保平安的平安物质文化。平安生产需要投入大量、足够成本。作为一个大型的林业企业，做好人、财、物的保障工作尤为重要。要不断充实安监人员，落实平安经费，完善平安措施，消退平安隐患，加快平安技术的升级改造；对设备实施点检定休制，定期进行设备的维护保养工作，确保生产设备处于平安稳定的运行状态；加强对备品备件的质量管理，实行招、投标方法，制定多级验收制度，把好进货、运输、存储和装机前的各种检查工作，确保备品备件的质量和生产设备的平安。设备老化、平安设施欠缺与滞后是平安生产的致命隐患，要切实杜绝为了节约资金而降低平安成本。总之，推动平安文化建设是我