年轻干部培养选拔方案

第第页年轻干部培养选拔方案年轻干部培养选拔方案（精选3篇）年轻干部培养选拔方案篇2一、目的意义大力培养选拔年轻干部，是加强领导班子和干队伍伍建设的战略任务，关乎党的事业薪火相传，关乎改革发展稳定长宏大局。区委着眼全区领导班子长期建设，决议通过大力推动实施优秀年轻干部培养选拔工作，着力掌握一批重点培养对象进行跟踪管理，建强党政干部后备力气；大力选拔一批满足于近期工作需要的优秀年轻干部进入科级领导班子，打通优秀年轻干部脱颖而出的通道，加强和改善全区各级领导班子结构，加强班子生机活力，提升干队伍伍综合素养，激发广阔干部干事创业的激情，为建设美丽富有和谐新汉滨供应坚强的干队伍伍保证。二、选拔名额本次拟选拔优秀年轻副科级领导干部10名，选拔优秀年轻副科级后备干部50名。三、程序步骤1.党委（党组）介绍。由各镇办和区直各部门党委（党组）依照好干部标准和《党政领导干部选拔任用条例》有关要求，经党委（党组）会议集体研究，择优向区委组织部介绍优秀年轻干部人选。实在资格为：（1）第一学历国民教育高校本科以上学历。对获得中省市区表扬嘉奖的，在具有高校本科以上学历的基础上，第一学历可适当放宽（获得区委区政府、市委市政府或省市有关工作部门表扬嘉奖的，第一学历可放宽到全日制大专学历；获得省委省政府或中央及国家部委表扬的，第一学历可放宽到全日制中专学历）；（2）年龄在32周岁以下；（3）任科员或相当职务3年以上；（4）近三年年度考核均为称职以上等次。介绍人选时，要形成专题报告并附介绍人选的《干部任免审批表》、廉政鉴定、现实表现等料子。2.综合考试。以闭卷考试的形式，组织介绍人选参加考试测评，偏重考察干部政策理论水平、基础知识、调研思考、逻辑思维等综合素养。笔试卷面满分分值为100分。依据综合考试得分高处与低处，将排名靠前的60名人选作为重点培养选拔对象。3.专项调研。对前30名重点培养选拔对象，区委成立专项调研组，由熟识干部考察工作的科级领导干部担负组长，赴人选对象所在单位进行专项调研。依照突出工作实绩，群众公认的原则，采取发布预告、民主测评、个别谈话、实地调研、集体面谈、调阅干部档案等方式对人选进行专项调研，全方位掌握调研人选的综合素养、本领、作风和工作实绩情况。各调研组在综合比较的基础上，对人选对象依照“近期可提拔使用人选”“重点培养人选”两个类别和2:1的比例提出初步建议。依据调研组提出的初步看法和拟选拔副科级领导干部岗位情况，区委组织部对确定的“近期可提拔使用人选”对象进行干部成熟度、群众公认度、岗位匹配度进行综合分析比较，依照拟选拔岗位1：2的比例确定集体面谈对象。4.集体面谈。由区委常委会对“近期可提拔使用人选”对象进行面谈，加强常委会成员对人选对象的直观印象。区委常委会成员依照拟选配岗位1：1.5的比例,圈选初步人选，按得票多少由高到低差额确定拟提拔准备人选。5.选拔任用。拟提拔准备人选确定后，严格依照《干部任用条例》、“四项监督”制度等干部选拔任用政策法规规定的原则、条件、程序、纪律启动干部选拔任用工作。本次年轻干部选拔任用工作中，实行差额考察和区委常委会差额票决。6.重点培养。对纳入重点培养对象、没有进行专项调研的人选和对经过专项调研、集体面谈、选拔任用环节后逐层差选下来的人选，区委组织部特地建立优秀年轻副科级后备干部库，由所在单位党委（党组）分别提出有针对性的个性化培养措施，实行“一人一策”，进行重点跟踪培养，定期向区委组织部报告培养情况。培养成熟的，严格按程序予以提拔使用。四、组织领导优秀年轻干部培养选拔工作在区委的领导下，由区委组织部实在负责组织实施。区委成立优秀年轻干部培养选拔工作领导小组，区委常委、组织部部长郭正锋同志担负组长，区委组织部有关领导为副组长，部内有关股室负责同志为成员，领导小组下设办公室，由刘怀斌同志兼任办公室主任。领导小组办公室负责统筹协调，细化任务分工，订立每个步骤的实施方案或操作方法，确保工作的规范化和科学性，力求每个步骤都能阳光操作、公平公正。优秀年轻干部培养选拔工作的有关事宜，由领导小组研究决议，涉及有关人选确定等紧要事宜，由领导小组提交区委常委会研究决议。年轻干部培养选拔方案篇3一、培养目标通过加强学习、实践磨练、动态管理、科学考核等方式，实现年轻干部在思想、政治、实践、写作、协调等方面本领的不绝提高，有效培养年轻同志成长为政治上靠得住、业务上撑得起、作风上过得硬的中坚后备力气，呈现激扬向上的精神风貌。二、培养对象乡政府机关新参加工作的省委组织部选调生、公务员、三支一扶、高校生村官、公益性岗位等人员，年龄原则上掌控在35岁以下。三、管理培养途径㈠实施五项培养计划1、学习教育制度。年轻干部应努力自学，干部之间多做沟通，“比、学、赶、超”。⑴坚持周一晨读制度，实行“轮流教学、共同探讨”模式，读书内容由各学习小组按需求订立，每月沟通晨读心得，并检查读书笔记；⑵开展周四夜学，邀请市、县委党校专业授课老师及各领域经验丰富的知名人士进行授课；⑶月初订立学习计划，结合年轻干部的知识结构、工作阅历、本领素养等情况科学订立学习计划和内容；⑷月末进行总结，组织年轻干部在月末总结会上进行学习心得沟通，每人自制PPT汇报本月学习情况及心得体会。2、“导师”帮带制度。每名乡科级干部联系一名年轻干部，重视年轻干部本领的培养与素养的提高，依照“缺什么、教什么，需什么、帮什么”的带徒原则，分步骤有重点地对徒弟进行传、帮、带。⑴教授经验。乐观开展师徒技术业务培训，加强思想道德品质培养，帮忙徒弟调整发展方向，尽快熟识并适应机关和农村工作，尽快开展手头业务工作。⑵帮忙解惑。认真履行谈心说事制度，负责帮带的领导每月必需找年青干部谈心一次，关注其心理动向和成长状态，适时进行提示和鼓舞，促其自我总结提高，针对情况及时修正帮带方法和计划；年轻干部每周向导师汇报一次生活学习工作情况，就存在的困难和怀疑及时沟通请教。每年年底导师与徒弟均写出书面总结一份，向乡党委汇报一年来的帮带情况。⑶带到一线。将年轻干部有计划地带到“基层建设一线、信访稳定一线、重点项目一线、抢险救灾一线”等一线岗位进行实践磨练，全面提升年轻干部的综合素养。有计划地布置年轻干部到相应行政村帮助做好村级工作，即在基层建设一线中帮助做好党建引导、政策宣传、组织建设、活动开展等工作；在信访稳定一线中帮助做好纠纷调解、矛盾化解、不稳定因素排摸等工作；在重点项目一线中帮助做好村经济发展规划订立、特色经济发展、村级项目推动等工作；在抢险救灾一线中帮助相关工作人员进行抢险救灾，提高应急事件的处理本领。3、谈心说事制度。定期与年轻干部谈心说事，工作、生活上为年轻干部排忧解难，帮忙健康快速成长。⑴帮带“导师”谈话。负责帮带的领导每月必需找年青干部谈心一次，引导年轻干部常常性地开展批判与自我批判，适时进行提示和鼓舞，促其自我总结提高。⑵书记、组织委员谈话。由书记或组织委员确定时间对每名年轻干部谈话，每年不少于两次，关注其心理动向和成长状态。4、说写提升制度。充分结合实际工作内容，供应平台让年轻干部多写、多说，磨练培养年轻干部能干、能写、能说的本领。⑴写作“两定”。一是规定写作内容，依据岗位职责，规定信息写作及新闻报道的重点内容；二是定任务，每名年轻干部每月至少撰写信息4篇，每月至少在乡级网站刊发2篇、县级及以上网站或刊物发表信息1篇，每季度撰写体会文章或调研文章1篇。⑵开展干部沟通论坛，采取上台演叙述职的方式，总结自身学习和工作中的心得，全年在周四“干部讲堂”上制作PPT授课2次以上。5、岗位磨练制度。依据实际情况，对经过比较单一的年轻干部进行轮岗磨练。⑴轮岗沟通。确定部分岗位进行轮岗（轮岗期间原则上以原岗位本职工作为主），使年轻干部对乡镇工作尽快有全方位的了解。⑵重点岗位磨练。对于缺乏紧要岗位磨练的年轻干部，要有心识地布置到综治信访、农业农村等关键岗位跟班学习，全年参加矛盾纠纷调解不少于2起。让年轻干部在情况多而杂、条件艰苦的环境中经受考验，磨练意志、丰富经验、熟识程序、提高本领。⑶联村值班制度。首先由年轻干部自己乐意申请，再由党委研究综合考虑决议，将全部年轻干部分到联村和值班岗位，培养其处理一线问题的本领。㈡进行动态管理、科学考核1、建立成长档案。为每一名年轻干部建立一本成长档案，组织办实在负责对年轻干部的考核，重点围绕年轻干部任务目标完成情况、日常工作表现、参加集体活动、学习本领提升、承当急难险重任务表现、民主评议、帮带人点评等方面采用百分制量化考核，由乡镇党委班子成员和随机抽取的机关干部评委进行综合评议，每次评议结果将计入干部成长档案，以便全面掌握年轻干部的成长情况。2、评先表模优先制度。以年轻干部成长档案为依据进行量化记分，全方位掌握年轻干部思想境界、政治素养、组织协调本领、工作实绩、发展潜力、群众公认度等，结果向青年培养对象进行公开和反馈。同等情况下，年轻干部享有优先权，对得分较高者实行年终评先表模优先制。㈢拓宽成长平台1、沟通磨练。与东西湖区、东湖风景区、民族工业园、新城管委会等建立长期的沟通往来，让年轻干部加强联系，相互沟通磨练，分批参加到各项富有磨练意义的工作中，一方面为乐观支持民族工业园和县城新区建设出力，另一方面以着力提高个人解决工作难题的本领为目的，使年轻干部快速成长起来，让有本领、有干劲、有激情的年轻人脱颖而出，发挥才能。同时把条件成熟的优秀年轻干部及时大胆地放在紧要位置使用，让他们用得其时、用得其所。2、建立年轻干部培训基地。培训基地为各村社区、乡福利院、学校、卫生院、大龙坪村长巴联线苏维埃政府红色基地。培训形式由年轻干部组织一期培训活动，活动内容由当期负责人自行决议，内容选择范围宽泛，要丰富、健康、有深度，活动方式敏捷多样。通过深入农村、企业、社区，进行调研走访基层，写出详实的调研报告等活动实现培训目的，当年轻干部通过培训积累到肯定的一线工作方法后，可适当布置年轻干部独立处理一线工作，提高其独当一面的工作本领，呈现培训成绩。3、丰富年轻干部的业余生活。在充分利用乡政府各项文娱设施的同时，加添必需的文娱设施，为年轻干部的文体活动供应条件，用丰富多彩的文体活动充实年轻干部的业余生活，引导年轻干部保持健康、乐观的生活态度，创造机会与其他兄弟乡镇进行沟通、联谊，实在活动由年轻干部每人轮流策划、主持。㈣经费保障与激励机制1、设立年轻干部培训基金。乡机关财务室设立1万元年轻干部培训基金，资