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建筑施工企业管理者薪酬管理的开题报告一、研究背景建筑施工是我国城市化过程中不可或缺的一环，而建筑施工企业管理者则是建筑施工过程中的重要管理人员。然而，在建筑施工企业中，管理者薪酬管理方面存在着一些问题，如薪酬计算方式不合理，薪酬福利待遇低等。这些问题可能导致企业管理者的工作积极性降低，进而影响施工的进展和质量。因此，深入研究建筑施工企业管理者薪酬管理，有助于提高管理者的工作积极性，提高施工过程的效率和质量，促进建筑施工企业的发展。二、研究目的本研究旨在探讨建筑施工企业管理者薪酬管理的问题，对建筑施工企业的薪酬管理进行分析、研究和改进，从而提高建筑施工企业管理者的工作积极性和施工过程的效率和质量。三、研究内容（一）薪酬管理理论的研究本研究将对薪酬管理的相关理论进行梳理和分析，包括薪酬管理的基本要素、薪酬计算方式、薪酬福利制度等。（二）建筑施工企业管理者薪酬管理的现状分析通过文献资料分析和访谈方式，研究建筑施工企业管理者的薪酬管理现状，包括不同企业的薪酬水平、薪酬计算方式、薪酬福利制度等。（三）建筑施工企业管理者薪酬管理的问题探析在分析现状的基础上，本研究将重点分析建筑施工企业管理者薪酬管理中存在的问题，并探讨其原因。（四）建筑施工企业管理者薪酬管理的改进策略探讨本研究将提出针对建筑施工企业管理者薪酬管理中存在的问题的改进策略，包括完善薪酬计算方式、优化薪酬福利制度等。四、研究意义本研究可对建筑施工企业的薪酬管理进行改进，提高管理者的工作积极性，促进施工过程的效率和质量，推动建筑施工企业的可持续发展。同时，研究成果可为其他行业的薪酬管理提供参考。五、研究方法（一）文献资料法通过查阅文献资料，了解薪酬管理的理论基础和企业管理者薪酬管理的现状。（二）访谈法通过与建筑施工企业管理者和人力资源管理的专业人员进行访谈，了解薪酬管理的具体实践。（三）问卷调查法通过问卷调查的方式，了解建筑施工企业管理者薪酬管理问题的普遍性及其影响。六、研究进度安排（一）文献资料调研：2021年10月至11月。（二）访谈调研：2021年12月至2022年1月。（三）问卷调查：2022年2月至3月。（四）数据分析和策略建议：2022年4月至5月。（五）论文撰写：2022年6月至7月。七、预期成果（一）对建筑施工企业管理者薪酬管理的问题及其原因进行深入分析和探讨。（二）提出针对建筑施工企业管理者薪酬管理问题的改进策略。（三）为建筑施工企业

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