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广东A发电集团绩效管理研究的开题报告这是一份关于广东A发电集团绩效管理研究的开题报告。一、研究背景随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，企业对绩效管理的要求越来越高。绩效管理是将企业发展战略和目标转化为具体的操作方案和执行计划，通过制定有效的绩效指标和评价体系，对企业的经营业绩进行科学的评价和纵向和横向比较，指导企业的战略和经营决策，并激励员工积极向上、追求卓越，实现公司目标的管理活动。广东A发电集团是一家大型的发电企业，在广东地区有着重要的地位，也面临着市场竞争的挑战。因此，实现企业的全面发展和提高绩效已经成为广东A发电集团所面临的重要问题。二、研究意义通过对广东A发电集团的绩效管理研究，可以帮助企业建立完善的绩效管理体系，提高绩效管理的水平，提高企业的经营效益和竞争优势。具体意义如下：1.提高绩效管理水平：通过建立有效的绩效评价和考核体系，建立绩效管理和考核的标准，提高绩效管理的科学性和客观性。2.优化企业决策：集团可以通过分析和评估绩效指标及其背后涵义，为下一阶段的决策提供更为丰富的信息支持。3.激励员工：科学的绩效管理可以激励员工更加积极主动地工作，提高员工的工作热情和创新意识，从而提高企业的生产效率和经济效益。4.提高企业竞争力：建立完善的绩效管理体系，可以对企业内部的业务流程进行精细化管理，提高企业的管理效率，提高企业在市场上的竞争力。三、研究内容和方法本研究主要采用文献资料法和问卷调查法，重点研究广东A发电集团的绩效管理体系构建和运作情况，包括：1.建立绩效评价指标体系：收集相关资料，通过问卷调查法，确定适合企业的评价指标体系，包括财务、客户、学习成长、内部流程和员工绩效五个方面的指标体系。2.构建绩效管理模型：对绩效管理模型的理论概念进行研究，将广东A发电集团的实际情况与管理模型进行对比分析，寻找符合企业管理实际的绩效管理方式。3.对绩效管理进行风险评估：通过分析现有的绩效管理体系存在的问题和难点，结合公司实际情况和运作过程，对绩效管理方案的风险进行评估和管理。四、预期成果通过本研究，预期可以取得以下成果：1.绩效评价指标体系的建立和完善，为广东A发电集团的绩效管理提供有效的工具支持。2.构建符合广东A发电集团实际情况的绩效管理模型，为企业建设提供指导意见。3.风险评估报告，为广东A发电集团未来的绩效管理提供报告参考。4.对广东A发电集团的绩效管理实践提供经验和教训，为企业未来的发展提供参考。五、研究进度和安排本研究拟于探索性研究和异质性研究各3个月，最终完成研究报告的撰写和提交工作。六、参考文献1.李琳,刘艳伟.绩效管理的理论与实践[J].百货经济论坛,2018,9:48-49.2.贺蕴儒.企业绩效管理中的评价指标体系建设[J].科技风,2018,

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