马云演讲2022经济形势分析

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页马云演讲2022经济形势分析经济形势是指国家宏观经济的运行状况和走向，今日我给大家共享一篇马云演讲20xx经济形势分析，盼望对大家有所关心。

马云演讲20xx经济形势分析

1.企业家是市场上打滚过来的，需要更为英勇

我在上海市浙江商会的年会上说过，企业家不像职业经理人，是可以培训出来被教育出来的，他是需要被发觉的。所以台上几位企业家的风格都不一样。职业经理人与企业家的区分在哪里，我们同样上山去打野猪，职业经理人看到野猪没打死，扔下枪就跑了;但企业家看到野猪没打死，拿出菜刀就冲上去了，可见企业家是市场上打滚过来的，需要更为英勇。

2.告知大家一个好消息，就是大家都不好

“春江水暖鸭先知”，企业家有自己的知觉，企业家需要依据感性和理性做深刻的分析。我先告知大家一个坏消息，今年的经济形势很不好，而且会长久的不好;但也告知大家一个好消息，就是大家都不好。

经济形势好与不好其实跟你没什么关系，好形势下烂企业有，坏形势下好企业也多得是，中国最好的企业绝大部分都不是在好形势下出来的。

我对企业失败的案例尤其感爱好，在经济形势不好的状况下，你会发觉，80%~90%的好企业都会经受过三到四次特别残酷的时代。关注微信公众号hlhc20xx，一家企业没有经受过残酷时代，没有经受过内痛，没有经受过外斗，是经不起风浪的。为什么我说现在的经济形势不好呢?现在看起来有一系列的因素在影响，美国加息、资本外流、人民币贬值、股市震荡、出口负增长、投资乏力、产能过剩、实体不振、大宗商品价格暴跌、企业家信念不足，雾霾越来越重，反正没一个人说自己日子好过的。

但大家要记住，改革是不行能在好的时候进行的，改革是被逼出来的，创新也是被逼出来的，到今日这么不好的状况下，改革是到非改不行的时候，可企业家不要盼望改革的详细措施会消失在中央政府的下一轮文件中。

阿里巴巴并不是等到中央政府出个允许做电子商务的文件才进展起来的，中国乃至全世界的好公司都不是由于出了份文件才起来的。甚至于，等到文件发布指明方向的时候，就是“千军万马过独木桥”的时候。这个时候企业冲进这个市场，反而死的概率特别大，因此企业家眼光的推断特别关键。

3.阳光绚烂的日子修理屋顶是最重要的

我始终认为，阳光绚烂的日子修理屋顶是最重要的。在企业经济形势好收入高的时候，利润丰厚士气又高的时候，反而是必需对企业进行改革的时候。每一次局势越好，我心里压力越大。压力越大的不是说明年做多少，而是考虑应当拆掉什么、撤掉什么、关掉什么。

经济形势不好的时候，大家切记冷静。

有一则寓言，说三个人正好遇上暴风雨，一个人有雨衣、一个人有雨伞，还有一个人既没雨衣又没雨伞。有雨衣和雨伞的人仗着有装备，就在冒着暴风雨连续行走，结果两个人都受伤了。而什么都没有的那个人，只是想方法找个地方躲雨，等雨停了再连续动身，反而是那两个带雨具的人更晚到达目的地。这个寓言告知我们，遇到经济形势不好的时候，大家要镇静冷静。企业家和经济学家的区分在于，说道理很简单，但动手做起来就是另一回事了，所以企业家要学会理性和感性结合起来考虑问题。

4.如履薄冰的互联网经济，要想清晰怎么做

现在都说实体经济如履薄冰，其实互联网才是如履薄冰。大家可以想想，实体经济企业都可以活到几十年以上，但哪家互联网公司在中国活过20xx年以上?在全世界有哪家互联网公司活跃度超过5年以上?我们今年交了170多亿的税，但明年怎么办?总有一天，创新会停止下来，如何保持创新?你已经知道天气不好了，想清晰应当怎么做。

将来5~15个月，经济的减速会持续。有人说，我们要保持7%。我却认为这有难度，究竟是全球其次大经济体，关注微信公众号hlhc20xx，假如总体经济增速即使是3%~5%，那也意味着有些企业或有些行业的增长照样是两位数，也有些企业或行业是负增长，事实上，负增长并不是坏事。做公司的，必需考虑，哪些部门要关掉、哪些部门要整改。将来的5到20xx年，会是一个持续时间段。由于反腐败本身就是经受阵痛的过程，扶贫则是另一个机会。

既然国家下定决心要去做一件事，那就是进展机会所在，由于政治对经济的影响力在将来20xx年会越来越弱，市场的力气、企业的力气会越来越强。以前靠土地资源、矿产资源，卖这些东西并不是本领。今后要靠牌照、靠建立在原材料上制造的附加价值，只要企业能够长久产生价值，才能在市场机制中好好活下来。

5.危机是对CEO力量的考核

今日有很多人说企业活得苦痛，这是为什么呢?一是全球经济的下滑，二是由于你的组织文化和体制在过去20xx年还可以活得不错，但在将来20xx年，越来越走向市场经济的时候，机制文化和人才不适应的话，就会死得很惨。我们常常考虑和争论的，就是什么样的机制什么样的文化和什么样的人才，才是将来20xx年公司进展所需要的。

危机肯定会有，危机来的时候，考核的不是员工，而是考核CEO的力量和企业文化能否扛得住。

CEO是详细做什么的?形势好的时候肯定要能够做推断：什么事情是不好的，要毁灭。形势不好的时候，要找到好的机会在哪里。这是CEO的首要职责，是领导者必需思索的问题。综合来说，就是考验眼光、胸怀和抗击打力量。其中的“眼光”包括看问题的角度、深度和广度;“胸怀”则是多接触年轻人多听不同意思多开阔思路;抗击打力量是指多保持乐观，即使在看清晰困难所在之后仍旧能够保持乐观。

20xx年，阿里巴巴如日中天。做公司预算方案时，他们来听我的看法，全部的利润指标收入都要翻一番。但达到这一工作要求的人员聘请数量要多少?最初做下来的人数预算是8700多个人，我觉得不能接受;其次次做方案7800个人，我仍旧觉得多;最终一次，我拍板说，200个人!结果呢，全部的指标翻一番，人数反而尽减300个人。改革是逼出来的!

6.想要了解市场就要接近年轻人

中国今日巨大的消费风口极其巨大的，这是独一无二的全球罕见的机会。只有先了解市场，再摸清规律，才有可能起来。大家都说学美国，但美国的东西放到中国来不肯定灵。为什么呢，美国人是花明天的钱，中国人是花昨天的钱;美国人是投资很理性、花钱很感性，中国人是投资很感性、花钱很理性。美国人不了解中国，但中国人一天到晚讨论美国，反而应当了解自己、了解人性、了解中国市场。

今日最新的东西许多是在电影在电视剧上消失的，现在了解市场必需在一线了解年轻人的消费口子，接近年轻人就对了。“双十一”期间70%的商家是新实体，这些企业在3年前都没听说过，关注微信公众号hlhc20xx，这些企业完全根据新新人类的消费需求消失的。

所以不是实体不行了，是你的实体不行了;不是零售不行了，而是你们家的零售不行了。

7.企业应考虑如何解决明天的问题

前面提到反腐败和毁灭贫困是机遇，我们必需看清晰这两个巨大的机会。由于改革开放，我们只花了30年就回到世界经济体的一线阵营。市场压力倒逼改革的机会是存在的，但不要盲目等待改革，自己先在企业中进行改革，制造改革。

第一次技术革命释放的是人的力气;其次次是释放了人的长久进展力量。技术革命带来的是公司，这一次技术革命带来的现象是，农夫和低收入人群的手机普及率达到90%，人类在进入互联网时代几十年的数据收集信息沉淀，已经超过过去几千年的收集总汇，这一次很可怕，带来的是才智的变化、是人脑的变化。生物科技、大数据、云计算、人类健康要求。在DT时代，全部的企业都是透亮     的、都是共享的，全部的企业都必需与众不同。假如不是一个一切以消费者为驱动，围围着消费者需求去转的企业，很难生存下去。

将来世界不会建立在规模经济、权势和金钱的基础上，而是建立在学问、才智和创新的基础上，任何东西有前瞻性才有意义。今日很多企业争取解决的是今日的问题、昨天的问题，而不是考虑如何解决明天的问题。我盼望大家能够站在前瞻性这个角度去思索，假设你在20xx年前，有什么事让你觉得做了会不一样，那么同样的，如今企业必需去做什么事情，才能在20xx年以后活很更好。

8.学会放弃，该淘汰的就要淘汰洁净

有什么、要什么、需要什么，企业到肯定程度必需学会放弃。在不好的形势下，人人都是公平的。以前要凭关系，现在是凭眼光。每个企业不要去总结外部政策有什么不对，而是要总结自己有什么地方做得不对，然后把该淘汰的东西肯定要淘汰洁净。困难时期冷静定位，关注微信公众号hlhc20xx，这个做起来是不简单，哪几个部门业绩最好，然后把资源往这些部门倾斜，该关的就真关，盼望每个企业都有自己的观感，想清晰痛点在哪里。有痛点并不肯定是坏事，只要想清晰怎么度过。南泥湾开荒，在这种形势下好好守住自己的几亩地，渐渐耕作。

四件事情请大家永久坚持：一、不行贿;二、不逃