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文档简介

强化班组安全文化建设是企业安全生产之关键班组是煤矿企业的基本单元，是企业平安生产管理的落脚点。企业平安生产、质量标准化等工作成果的好坏，关键取决于班组，取决于班组长。班组平安文化建设的效果直接影响着企业平安生产工作的效果，要想实施好企业平安标准化，必需重视企业的平安文化建设，而班组是企业的基本组成部分，班组平安文化更是企业文化的重要组成部分，是企业平安文化的基本细胞，也是企业平安工作的关键点。班组平安管理处在企业平安生产的最前端，是平安生产必需筑牢的第一道防线，由于它所处地位的特别性，具有不行取代性，所以要想搞好企业平安文化建设，促进生产平安运行，就必需从抓好班组平安文化建设开头，增加企业员工的活力，提高员工工作的乐观性，更好地保证企业生产的平安运行。因此，抓好班组平安文化建设对煤矿企业进展有着深远的意义。只有抓好基层班组的平安文化建设，才能形成班组保区队，区队保全矿的良好平安工作格局，才能实现企业的平安生产。

当前班组平安文化建设存在一些不容忽视的问题，值得我们进行深化探究和思索。

一、班组平安文化建设存在的问题

1、平安意识较差。企业未能实行正向激励机制引导班组平安文化建设，重生产轻平安的思想依旧存在。

2、责任制落实欠缺。企业不注意责任制落实，队伍管理不善，职责任务没能明确到位，管理混乱，队伍不稳定。

3、业务力量欠佳。企业不注意班组平安文化政治素养、平安素养、专业技能、人格魅力的培育，影响到企业平安文化水平的提高。

4、培训学习效率不高。企业不重视班组平安文化建设，忽视了班组平安文化建设的培训工作。

二、抓好班组平安文化建设的几点想法

1、班组平安文化建设要着力提高班组队伍的整体素养。班组队伍的整体素养直接影响到班组的平安管理，班组平安文化建设要从员工抓起，员工是班组文化建设的主体，只有高素养的员工，班组平安文化才能建设好。企业要实行形式多样的工作方法，仔细抓好职工的技术学习与培训，通过班前学习、班中实践和参与培训、技术比武等手段，使他们具有良好的平安文化技能素养，具备较高的平安意识和平安责任感及爱岗敬业，以业为荣精神，并充分发挥平安生产的主观能动性和乐观性，从思想上有主动我要平安的意识，从行动上具有我会平安的技能，逐步提高职工队伍的整体素养。特殊是班组长作为班组平安的第一责任人，更要重视自身的学习和素养的提高，要带头严格执行平安工作的各项规章制度，要有对危急因素的预知预防力量。班组长对班组中可能发生或导致危害平安的因素要有前瞻性和预见性。努力使自己和职工都能懂生产、精技术、通平安，从而使班组营造一个要平安、学平安、会平安、保平安、落实平安的文化氛围。这样班组平安文化建设的整体素养才能搞好。

2、班组平安文化建设要以人为本，“强化红线意识，促进平安进展”。班组就是一个家，大家都是兄弟姐妹，关爱他人就是关怀自己，要怀着爱心管好家的平安。企业各级组织、各级领导干部、各级管理人员、班组长，要在平安工作上突出人性化管理，从教育入手，开

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