企业战略管理试题和答案解析12套试题

第页《企业战略管理》考试试题1（一）单项选择1,战略管理是企业（）管理理论。A,市场营销B,职能管理C,最高层次D,经营管理2,对企业高层管理人员而言，（）实力最为重要。A,技术实力B,人际关系实力C,学习实力D,思维实力3,对企业基层管理人员而言，（）实力最为重要。A,技术实力B,人际关系实力C,学习实力D,思维实力4,法约尔认为管理就是实行安排,组织,指挥,协调和限制，其中（）管理职能之首。A,组织B,安排C,协调D,限制5,（）是企业总体的,最高层次的战略。A,公司战略B,职能战略C,市场战略D,经营战略6,处于战略结构第二层次的是（）。A,公司战略B,职能战略C,市场战略D,经营战略7,由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。A,公司战略B,职能战略C,市场战略D,经营战略8,（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A,公司战略B,职能战略C,市场战略D,经营战略9,战略管理的主体是（）。A,企业高层管理人员B,企业中层管理人员C,企业基层管理人员D,企业全部的管理者10,战略管理系统的规范性通常及两个因素有特别大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能实行（）。A,安排性模式B,企业家战略管理系统模式C,适用性模式D,市场模式11,战略管理系统的规范性通常及两个因素有特别大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常实行（）。A,安排性模式B,企业家战略管理系统模式C,适用性模式D,市场模式12,董事会参及程度高,高层管理者参及程度低的企业战略管理方式属于（）。A,自由企业家式管理B,合作式管理C,木偶式管理D,混乱式管理13,董事会参及程度高,高层管理者参及程度高的企业战略管理方式属于（）。A,自由企业家式管理B,合作式管理C,木偶式管理D,混乱式管理14,董事会参及程度低,高层管理者参及程度高的企业战略管理方式属于（）。A,自由企业家式管理B,合作式管理C,木偶式管理D,混乱式管理15,战略管理的目的是（）。A,加强内部管理B,拓展市场空间C,提高企业的环境适应实力D,保证安排的落实（二）多项选择题1,人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。A,管理基础B,职能管理C,生产管理D,战略管理2,明茨博格认为处于低层次管理者所须要的实力主要是（）和（）。A,思维实力B,人际实力C,技术实力D,创新实力3,明茨博格认为处于高层次管理者所须要的实力主要是（）和（）。A,思维实力B,人际实力C,技术实力D,创新实力4,战略管理理论的演化经验了以下（）时代的演化。A,长期规划时代B,战略规划时代C,谋划时代D,战略管理时代5,战略管理过程包括（）。A,战略分析B,战略演化C,战略选择及评价D,战略实施6,战略管理系统的规范性通常及（）两个因素有特别大的关系。A,企业的规模B,产品所处的生命周期C,企业所处的发展阶段D,外部环境稳定及否7,设计一个正规的战略管理系统包括（）模式。A,自上而下的模式B,自下而上的模式C,上下结合的模式D,小组安排模式8,企业的战略可划分为（）等三个层次。A,公司战略B,经营战略C,职能战略D,人力资源战略9,明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依靠的实力是（）。A,思维实力B,人际实力C,技术实力D,创新实力10,战略管理的构成包括（）。A,董事会B,高层管理者C,中层管理者D,战略管理部门E,智囊团F,非正式组织的领导（五）简述题3,简述战略管理的特点。5,简述战略的“５Ｐ”的含义《企业战略管理》考试试题2（一）单选选择题1,（）是由那些在广袤的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A,总体环境B,竞争环境C,社会文化D,行业环境。2,（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。A,年龄结构D,民族构成C,收入分布D,文化和价值观。3,经济环境是指：（）。A,一个公司参及其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B,由世界银行供应的世界经济展望C,对环境变动及世界经济之间如何相互影响的分析D,对新的环境规则将如何影响经济的分析4,环境中的法律政策因素表现在：（）A,社会中不同种族群体的政治取向B,社会中不同政治团体的技术价值观。C,公司和其他组织及政府之间相互影响的结果D,对企业和其他组织对政府的看法的探讨。5,环境分析中技术方面的因素包括：（）A,创建新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。B,在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备须要被重置的确定。C,公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的须要。D,公司的技术在什么地方能够支持公司去限制这个市场。6,所谓行业，可以被定义为：（）A,生产同类产品的企业组成的群体。B,生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。C,具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。D,生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。7,（）不是行业进入壁垒。A,预期的竞争者的报复B,规模经济C,品牌忠诚度D,供应商的讨价还价实力。8,新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。A,进入壁垒，预期的市场先入者的报复B,供应商和购买者的讨价还价实力C,行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D,产品需求，竞争者的盈利率9,当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。A,这是一个退出壁垒低的行业B,规模经济在增加。C,行业增长缓慢D,购买者具有很强的讨价还价实力。10,战略集团分析不会去考察（）公司。A,来自同一个行业B,在相同的战略要素上竞争C,实行相像的战略D,彼此生产的产品之间有替代性。（二）多选题1,竞争对手分析包括以下哪几项：（）。A,竞争者的目标B,竞争者的实力C,竞争者的想法D,竞争者的替代品2,以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价实力的条件（）A,有令顾客满足的替代品供应。B,供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。C,对供应商来说，购买者是他的重要客户。D,供应商具有前向整合的实力。3,以下哪几项是正常的外部分析的数据来源A,商贸会展B,竞争对手的机密文件C,及生意有关的“传闻”D,及顾客的交谈。4,以下哪几项是对互联网的说明不正确？A,互联网为全球通信供应了快速,廉价的方法B,提及互联网时常常被看作是“通信走廊”C,互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成D,互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司5,在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：A,参及中国市场的竞争不具有不可接受的风险B,中国市场的潜力简直是大得不容忽视C,中国政府会对公司提出合理的要求D,不同等将会阻碍在这个市场的胜利6,在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价实力？A,当供应商出售的是日用品时B,当存在很高的转换成本时C,他们不是供应商产品的重要选购 者D,当他们有实力进行后向整合时7,以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？A,行业成长缓慢B,竞争对手实力相当C,当固定成本占了公司总成本的大部分时D,产品无差异化8,竞争对手分析集中在：A,那些及公司直接进行竞争的企业B,那些生产替代产品的企业C,行业中有影响的企业D,那些可能进入该行业的公司（五）简述题2,确定进入障碍大小的主要因素有哪些？4,简述影响行业内竞争对手之间竞争程度的各种因素。（六）论述题1,什么是高的退出障碍以及它们如何影响一个行业内部的竞争2,辨别五种竞争力气并说明它们如何确定行业的潜在收益。《企业战略管理》考试试题3（一）单项选择题1,被称为特别有形资源的是（）。A,财务资源B,组织资源C,实物资源D,人力资源2,企业更情愿将（）作为企业实力和核心竞争力的基础。A,有形资源B,无形资源C,流量资源D,短周期资源3,分析资源利用状况，原则上运用（）来进行。A,利润及销售收入的比率B,产出及资源投入的比率C,利润及成本的比率D,利润及资金的比率4,企业的竞争优势源于（）。A,企业的核心竞争力B,企业实力C,企业资源D,企业素养5,在企业财务实力分析中，考察企业在肯定时期内经营实力的发展变化趋势采纳（）。A,收益性指标B,流淌性指标C,成长性指标D,生产性指标6,企业是否有科学的文化建设目标,安排,工作内容,预算保证等属于企业文化分析中的（）。A,文化现状分析B,文化特色分析C,文化形成机制分析D,文化建设分析7,那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的实力，是企业核心实力推断标准的（）标准。A,有价值的实力B,独特的实力C,难于仿照的实力D,不可替代的实力8,扩大核心产品份额之争为企业间核心实力竞争的（）。A,第一层次B,第二层次C,第三层次D,第四层次9,企业培育核心实力最主要的方法应是（）。A,外部购买B,组建战略联盟C,利用自身力气D,合作10,阅历效益法中的“阅历”指（）。A,累积产量或服务量B,实际生产阅历C,总产量D,工人的工作阅历（二）多项选择题1,企业资源按其短暂性或可否及时调整来划分，分为（）。A,标准周期的资源B,短周期的资源C,流量资源D,长周期的资源E,存量资源2,企业资源分析过程包括（）。A,分析潜在资源B,分析现有资源C,分析资源利用状况D,分析资源的应变力E,进行资源的平衡分析3,企业资源分析的关键是确定企业（）。A,资源强势B,资源弱势C,竞争优势D,竞争劣势4,企业内部营销实力分析包括（）。A,产品竞争实力分析B,销售活动实力分析C,市场占有率分析D,新产品开发实力分析E,市场决策实力分析5,企业内部生产管理实力分析包括（）。A,生产过程分析B,生产实力分析C,库存分析D,劳动力分析E,质量分析6,企业核心实力的推断标准有（）。A,有价值的实力B,特别的实力C,难于仿照的实力D,领先实力E,不可替代的实力7,企业核心实力分析的内容有（）。A,主营业务分析B,核心产品分析C,核心地位分析D,主营产品分析E,核心实力分析8,企业培育核心实力的方法主要有（）。A,合作B,外部购买C,战略联盟D,企业自身力气9,企业阅历效益来源于（）。A,劳动效率的提高B,劳动分工及重新设计工作方法C,新的生产工艺D,生产设备效率的提高E,产品的标准化和产品的重新设计F,有效地利用资源10,价值链中的价值活动包括（）。A,基本活动B,生产活动C,支持性活动D,选购 活动（五）简述题2,企业资源,企业实力,企业核心竞争力及企业竞争优势之间存在什么关系？4,企业资源及实力若成为独特竞争实力需具备的特征是什么？《企业战略管理》考试试题4（一）单项选择题1,一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观,看法,信念和行为准则反映了这个企业的（）。A,企业目标B,企业哲学C,企业宗旨D,企业环境2,企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。A,企业目标B,企业哲学C,企业宗旨D,企业环境3,确定企业宗旨必需弄清企业及（）之间的关系。A,股东B,顾客C,政府D,雇员4,（）是企业战略制定的动身点,依据和限制条件。A,企业环境B,企业使命C,企业实力D,企业目标5,对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。A,SWOT分析矩阵B,政策指导矩阵C,优劣是分析D,波士顿矩阵分析6,虽然每个企业的目标差异很大，但依据杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（）个层次结构。A,2B,3C,4D,5E,67,制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（）原则。A,关键性B,一样性C,激励性D,稳定性（二）多项选择题1,一个企业的使命包括（）。A,企业精神B,企业哲学C,企业目标D,企业宗旨E,企业价值2,企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（）所构成。A,企业任务B,指导思想C,基本观点D,企业环境E,行为准则3,确定企业使命的因素除了一般公众,政府,当地社区还有（）。A,股东B,顾客C,雇员D,供应商E,竞争者4,分析战略及环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（）。A,创新攻势B,产品攻势C,市场攻势D,竞争攻势E,资源寻求攻势5,虽然每个企业的目标差异很大，但依据杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（）4个层次结构。A,基本目标层次B,社会责任层次C,人力资源管理层次D,市场战略层次E,结构层次6,企业制定战略目标时应遵循的原则有（）。A,关键性原则B,可行性原则C,定量化原则D,一样性原则E,稳定性原则Ｆ,稳定性原则（五）简述题1,为什么说企业使命确定了企业的战略方向？2,企业使命及企业文化建设有什么样的关系？4,战略目标,短期战术目标,日常目标,个人目标之间有什么样的关系？《企业战略管理》考试试题5（一）单项选择题1,纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂及服装加工厂联合属于()。A,向前一体化B,向后一体化C,横向一体化D,混合一体化2,格鲁克(W.Glueck)的探讨表明，在经济繁华时期最受欢迎的战略是（）。A,防卫战略B,发展战略C,稳定发展战略D,组合战略3,当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（）。A,长期合同协议B,市场购买C,一体化D,参股4,下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（）。A,蛛网战略B,集中化战略C,结合——分别战略D,渐渐一体化战略5,不属于发展战略的是（）。A,集中战略B,一体化战略C,多样化战略D,收获战略6,规模经济是指（）。A,当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B,当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C,当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D,产品的物理尺寸越大，生产成本会越低7,20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。A,以不相关行业的合并为特征B,集中于单一业务C,对生产同类产品的企业的横向兼并D,大规模的纵向兼并8,当（）的时候发生向后一体化。A,一个公司生产自己的原料B,一个公司有自己的产品分销渠道来源C,一个公司集中在单一的行业中D,业务间没有联系9,（）不是执行多样化战略的缘由。A,强化整个公司的战略竞争力B,扩充业务活动以减少管理风险C,获得及竞争者相关的市场势力D,提高某个业务单元的不佳经营状况10,一个公司收购其产品供应商的行为属于（）。A,横向收购B,不相关收购C,纵向收购D,恶意接管（二）多项选择题1,发展战略的类型包括（）。A,集中生产单一产品或服务的战略B,相关多样化战略C,收获战略D,不相关多样化战略E,纵向一体化战略2,衰退产业中的竞争战略主要有()。A,渗透战略B,低成本战略C,收获战略D,放弃战略E,清算战略3,霍福尔（C.Hofer）的探讨表明，企业最常采纳的战略是（）。A,相关多样化战略B,产品开发战略C,向前一体化战略D,渗透战略E,内向式发展的多样化战略4,公司战略的类型主要包括()。A,增长型战略B,变革型战略C,稳定型战略D,防卫型战略E,差异化战略5,在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。A,技术的匹配性B,运营的匹配性C,及销售和顾客相关的匹配性D,管理的匹配性E,产品的匹配性6,多样化的战略利益有()。A,实现范围经济B,分散经营风险C,增加市场占有率D,增加竞争力E,产生协同效应7,阻挡公司实行放弃战略的障碍一般有（）。A,观念上的障碍B,结构上的障碍C,内部依存关系上的障碍D,管理方面的障碍E,同行业企业的障碍8,防卫战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。A,调整战略B,放弃战略C,收获战略D,暂停战略E,清算战略9,购并的一般方式包括（）。A,合并B,联合统一C,控股经营D,兼并E,横向一体化10,对于稳定战略，最常采纳的行业是（）。A,消费品德业B,建筑业C,采掘业D,工业品德业E,石油业（五）简述题2,企业在哪几种状况下可以实行收获战略？3,为什么大多数企业倾向于采纳发展战略？（六）论述题试对纵向一体化战略的利弊进行分析。《企业战略管理》考试试题6（一）单项选择题1,国际化战略是指（）。A,美国公司为了反抗在其国内销售的国外产品而实行的战略。B,在本国市场以外销售公司的产品C,欧盟国家的整合D,公司在美国市场销售的扩张2,下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机A,利用潜在机会为公司产品扩大市场B,确保生产的低成本C,减少因公司扩张而遭受到的国内政治压力D,确保有足够的资源3,推动全球生产一体化进程的压力主要来自于（）。A,低成本的新进入者B,全球性的产品需求。C,合资企业的水平提高D,政府管制的增加。4,使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？A,扩大公司潜在市场的规模B,获得规模效应C,通过位置而获得竞争优势D,迫使当地政府同意供应公司所须要的特许和法律约束。5,对国内市场（）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。A,为了胜利而须要差别化战略B,在发展机会上受到限制。C,对该产业形成了一种很不友好的看法D,拥有太多的限制。6,实行国际化战略的公司通常可以（）收回它们在研发上的投资。A,只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。B,更快地C,更慢地D,用及那些只在一个国家销售的公司相当的时间。7,那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以（）。A,获得协同效应并以更低的成本进行生产B,更快速地进入新市场。C,在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度D,比他们国际市场上的竞争者能够更快速地满足政府的要求8,下列哪一项不是业务层的国际化战略A,国际综合成本事先／差异化战略B,国际集中化战略C,国际本土化战略D,国际差异化战略9,下列哪一项是实行国际化成本事先战略的主要目标A,获得规模效应B,抢在竞争者之前进行扩张。C,建立顾客忠诚度D,建立对某个产品的独特方面的需求。10,公司层的国际本土化战略是指（）。A,公司不在国际市场上进行竞争，而是及国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争B,有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争C,将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元D,将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元11,下列哪一项不是公司层的国际化战略A,国际本土化战略B,差异化战略C,全球化战略D,跨国战略12,公司层的全球化战略认为（）。A,世界上对产品的需求不断增长B,全世界的收入水平提高。C,不同国家间的文化差异加剧D,不同国家市场的产品更趋于标准化。13,下列哪一项不是出口产品的缺点A,收购国外生产设施所需花费的高成本B,高运输成本。C,对分销活动的限制减少D,当地政府征收的关税。14,进入国际市场的方式中拥有最大限制权的方式是（）。A,许可协议B,收购C,合资企业D,建立全新企业。（二）多项选择题1,不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过（）而实现。A,增加不同国家间经济的相互依靠性B,政府命令C,公司收入和不同国家间资产基础的扩张D,因特网和电子商务2,下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素A,顾客对本地修理和服务的需求B,由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)。C,低成本劳动力的可获得性D,来自于政府购买本地产品的压力。3,下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不精确的？A,南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制B,凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张C,可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱D,雷诺汽车和日产形成了合资企业。4,在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（）。A,它使得公司在全世界范围内寻求专利以爱护其知识产权B,它使得公司可以从世界各地引用研发的特地技术C,须要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D,技术知识是没有国界的5,将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项：A,成本更低的劳动力B,简单获得核心竞争力C,简单获得一些资源和顾客D,能够实行差异化战略6,国际化低成本战略不可能在需求（）的国家中采纳。A,有限B,大规模C,增长快速D,稳定7,当公司处于拥有（）的国家中，他们会实行国际差别化战略。A,大规模的需求B,受教化程度不高的顾客C,特别要素D,扩展速度很快的规模需求8,一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项？A,出口产品B,许可协议C,租赁D,收购9,下列哪几项是国际化收购的缺点A,它们特别昂贵并且通常须要借债融资B,收购方必需处理本国的一些规定性的要求C,谈判特别困难D,这是进入一个新市场的最慢的方式10,国际多元化可以导致（）。A,更少的创新B,不增加也不减少创新。C,更多的创新D,创新更简单产生。（五）简述题2,识别并描述进入国际市场的方式。《企业战略管理》考试试题7（一）单项选择题1,差异化战略的核心：（）。A,产品的差异化B,生产过程（工艺）的差异化C,取得某种对顾客有价值的独特性D,取得某种对生产者有竞争优势的独特性2,1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。（）A,合作及竞争B,合资及竞争C,合作及竞赛D,协调及合作3,补缺战略胜利的关键是（）。A,专业化B,差异化C,规模化D,最小成本4,市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（）。A,第一B,领导C,第三D,跟随5,大多数市场挑战者的目标是（）。A,扩大市场份额B,树立品牌形象C,垄断市场D,建立企业文化6,请问“劝服不用香水的妇女运用香水”属于那一种战略（）。A,市场开发战略B,市场渗透战略C,地理扩展战略D,市场争夺战略7,一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量,体现特性化色调的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过特地的培训，要求他们驾驭销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。依据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（）。A,总成本事先战略B,差异化战略C,目标集中战略D,多样化战略8,假如在一个技术已基本成熟,相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当实行什么战略（）。A,差别化战略B,低成本战略C,专一化战略D,领先性战略9,竞合战略的主要实现形式是（）。A,合资企业B,股权参及C,国际联合D,战略联盟10,美国的绿箭公司特地生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（）。A,垂直专业化B,产品或产品线专业化C,服务项目专业化D,质量—价格专业化（二）多项选择题1,下列那些因素是属于限制成本的（）。A,限制规模B,限制生产实力C,限制地理环境D,限制资源E,限制学习效应2,下列那些是企业可选择的衰退战略（）。A,领先战略B,坚壁战略C,收获战略D,撤让战略E,快速放弃战略3,下列那几个追随战略是正确的（）。A,紧跟追随B,紧密追随C,距离追随D,差异化追随E,成本追随4,一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列那几个类型是正确的（）。A,主宰型B,强壮型C,难存活型D,防守型E,虚弱型5,新兴企业要发展须要面临的问题有那些（）。A,缺乏基础B,缺乏政府支持C,缺乏技术D,缺乏产品质量E,顾客的困惑6,下列属于竞争战略的是（）。A,总体低成本战略B,广泛差异战略C,成本集中化战略D,差异集中化战略E,最优成本供应商战略7,扩大市场需求量的作法有（）。A,发掘新的运用者B,开拓产品的新用途C,开发新的产品D,增加运用量E,开拓新用户8,可供挑战者选择的进攻战略有（）。A,正面进攻B,迂回进攻C,包围进攻D,侧翼进攻E,游击进攻9,下列那些是影响竞合战略制定的要素（）。A,改变参及者B,改变策略C,改变嬉戏规则D,改变范围E,改变企业组织架构10,通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应当考虑的因素有那些（）。A,引起反垄断的可能B,为提高市场份额所付出的成本C,所采纳的营销组合战略D,企业的品牌形象E,企业的资金势力（五）简述题1,造成分散型产业的经济缘由。2,新兴产业中企业发展面临的问题。3,成熟产业中企业竞争战略选择。（六）论述题差异化战略,低成本竞争战略的制定方法及战略利益和风险。《企业战略管理》考试试题8（一）单项选择题1．在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。A,问号类B,明星类C,金牛类D,瘦狗类2．在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。（）A,问题类B,明星类C,金牛类D,瘦狗类3．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（）而市场增长率较（）的经营单位。A,高,低B,高,高C,低,高D,低,低4．在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。A,市场开发B,维持战略C,收缩和放弃战略D,收获战略5．生命周期分析法的战略建议有：（）。A,发展战略B,有重点地发展战略C,成本事先战略D,“夹在中间”战略E,调整战略6.在产品—市场演化矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）。A,发展B,增加市场份额C,维持现状或抽资D,抽资或清算,放弃7.在产品—市场演化矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（）。A,发展B,增加市场份额C,维持现状或抽资D,抽资或清算,放弃8.在产品—市场演化矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）。A,发展B,建立市场份额C,维持现状或抽资D,市场集中9.行业吸引力－竞争实力分析法是那个公司提出来的（）A,波士顿公司B,通用电器公司及麦肯锡询问公司C,壳牌公司D,亚瑟"利特尔询问公司10.生命周期法是那个公司提出来的（）A,亚瑟"利特尔询问公司B,通用电器公司及麦肯锡询问公司C,壳牌公司D,波士顿公司（二）多项选择题1,在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低,相对市场占有率高的状况？（）A,问题类B,明星类C,金牛类D,瘦狗类2,在波士顿矩阵的幼童区域，可能采纳什么战略？（）A,目标集聚战略B,增加市场份额C,清算战略D,放弃战略E,收获战略3,在波士顿矩阵的金牛区域，可能采纳什么战略？（）A,目标集聚战略B,增加市场份额C,维护战略D,放弃战略E,收获战略4,下列那些战略是生命周期分析法的战略建议？（）A,发展战略B,成本事先战略C,选择性投资战略D,调整战略5,行业吸引力－竞争实力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（）A,生产规模B,行业规模C,市场增长速度D,市场占有率6,行业吸引力－竞争实力分析法对经营单位竞争实力的评价因素包括：（）A,生产规模B,行业规模C,行业利润D,单位形象E,市场占有率7,下列那些阶段属于产品—市场的演化过程（）。A,开发阶段B,孕育阶段C,扩张阶段D,成熟阶段E,衰退阶段8,行业成熟度包括下列阶段中的那些？（）A,开发阶段B,孕育阶段C,扩张阶段D,发展阶段9,战略选择的主要影响因素有那些？（）A,外部环境B,现有产品的生产成本C,管理者对待风险的看法D,企业过去的战略10,应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长快速,竞争地位弱的状况时，什么战略方案可选？（）A,合并B,纵向一体化C,多元化D,清算《企业战略管理》考试试题9（一）单项选择题1,在公司层的资源安排方式中，集中指导的程度高,对变革在感觉上的须要高的方式是（）。A,公式化B,指定优先级C,自由讨价还价D,公开竞争2,在公司层的资源安排方式中，集中指导的程度低,对变革在感觉上的须要高的方式是（）。A,公式化B,指定优先级C,自由讨价还价D,公开竞争3,低成本战略对技能的要求不包括（）。A,过程设计B,劳动力管理C,探讨实力D,低价分销4,差异化战略对技能的要求不包括（）。A,产品设计B,营销C,创建性的本事D,低价分销5,低成本战略对资源的要求不包括（）。A,严格的成本限制B,简单汇报C,结构化高D,量化目标6,差异化战略对资源的要求不包括（）。A,严格的成本限制B,简单汇报C,很强的协调,协作D,基于市场的激励7,资源规划应解决的主要问题不包括（）。A,关键胜利因素B,关键任务C,财务安排D,测试假设8,确定活动顺序的因素不包括（）。A,一些活动必需在另一些活动之前完成B,一些价值活动比另一些更重要C,强制性服务的存在D,有些活动不常常发生，但在确定的某一时间又必定发生9,下列活动中属于企业的支持活动的是（）。A,经营B,后勤C,选购 D,销售10,在新产品投放市场的过程中，不属于营销部规划的项目是（）。A,有多少利润B,成本怎样C,价格多少D,怎样推销11,企业中一般采纳()方法来安排资金资源。A,资源爱护B,预算C,安排D,定额（二）多项选择题1,支持低成本战略的主要技能包括（）。A,产品设计B,过程设计C,劳动力管理D,探讨实力E,低价分销售2,支持差异化战略的主要技能包括（）。A,产品设计B,过程设计C,营销D,探讨实力E,创建性的本事3,资源规划应解决的主要问题包括（）。A,关键胜利因素B,关键任务C,优先级D,测试假设E,预算4,资源规划的几种主要工具是（）。A,财务安排B,预算C,价值链分析D,人力资源安排E,网络分析5,确定资源安排方式的主要因素是（）。A,资源库中对变动程度的须要B,资源数量C,安排过程的集中程度D,资源的共享程度E,资源规划的目的6,差异化战略对资源的要求包括（）。A,严格的成本限制B,松散的限制C,具体汇报D,简单汇报E,很强的协调,协作7,低成本战略对资源的要求包括（）。A,基于市场的激励B,严格的成本限制C,结构化高D,具体汇报E,量化目标8,经营层资源安排及战略进行匹配时应解决的中心问题是（）。A,资源确认B,及现有资源的一样性C,规划优先级D,资源间的一样性E,预算9,资源规划是战略实施的一个重要方面，在大多数企业内可以在两个层次上进行，这两个层次是（）。A,战略层B,公司层C,战术层D,经营层E,作业层10,公司层资源安排的两种极端方式是（）。A,公式化B,指定优先级C,自由讨价还价D,公开竞争E,对资源实行有约束的竞价择题1,最早对战略及组织结构的关系进行探讨的是美国学者（）。A,泰罗B,法约尔C,迈克尔·波特D,钱德勒2,钱德勒在1962年出版的《战略及结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，探讨了战略及组织结构之间的关系，得出这样的结论：（）。A,二者之间没有必定联系B,组织结构听从于战略C,事业部制是实施企业战略的最佳模式D,战略听从于组织结构3,钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为及地区扩散战略阶段相适应的是（）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。A,执行单纯生产或销售职能B,总部及部门C,中心办公室机构和多部门D,总公司本部及事业部相结合4,钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为及地区扩散战略阶段相适应的是（）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。A,执行单纯生产或销售职能B,总部及部门C,中心办公室机构和多部门D,总公司本部及事业部相结合5,钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为及纵向一体化战略阶段相适应的是（）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。A,执行单纯生产或销售职能B,总部及部门C,中心办公室机构和多部门D,总公司本部及事业部相结合6,钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为及多样化战略阶段相适应的是（）的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。A,执行单纯生产或销售职能B,总部及部门C,中心办公室机构和多部门D,总公司本部及事业部相结合7,吉尔布莱斯和卡赞佳认为，采纳相宜的组织结构可具有竞争优势。他们的探讨表明，当企业实行非相关多样化战略后，公司的组织结构从职能式的结构转向（）的结构，公司的酬劳率增加了。A,区域型B,网络型C,事业部式D,矩阵型8,吉尔布莱斯和卡赞佳认为，单一业务和主导业务的公司（即公司主要在一个行业领域中经营），应当依据（）的结构来组织。A,职能式B,事业部C,复合式（或控股公司）D,矩阵式9,吉尔布莱斯和卡赞佳认为，进行非相关产品或服务多样化的公司，应当依据（）的结构来组织。A,职能式B,事业部C,复合式（或控股公司）D,矩阵式10,战略的前导性是指企业战略的变化要快于（D）的变化。A,市场需求B,内部环境C,外部环境D,组织结构11,普遍认为，任何一种组织结构并不能适用于全部的状况，也不存在一种普遍的最好的组织方式，因此，人们提出了组织设计的（）。A,因地制宜理论B,权变理论C,随机制宜理论D,情境理论12,组织发展的阶段模型的基本思想是，各企业是从简单到困难连续地向前发展的，可在这条连续发展线上确定出阶段的位置，并认为当企业发展达到连续线上某一点时，就应当（）。A,实行不同的战略B,实行不同的组织结构C,改变战略目标D,实行变革13,加农的五阶段模型表明，随着企业从小变大，从单一产品或服务发展到多种产品或服务，企业的（）将随着这种规模的发展而变化。A,组织结构B,战略C,战略目标D,组织文化14,伯恩斯和斯托克的探讨发觉，在稳定的环境中，胜利的企业倾向于采纳（）；而在不断发展变化的非稳定的环境中，胜利的企业倾向于采纳（）。A,职能式结构，事业部制结构B,有机结构，机械结构C,事业部制结构，职能式结构D,机械结构，有机结构15,在组织结构及技术之间关系的探讨中，（）按生产方法的“技术困难性”标准将公司分类。这一探讨鉴别出下列三种生产技术方法：单件或小批量生产；大规模或大量生产；连续性生产。A,佩罗B,伍德沃德C,兹沃曼D,哈韦16,管理学家（）在总结前人探讨的基础上，归纳总结出一系列（14条）组织工作基本原则；并认为这些原则是普遍适用的真理，虽然这种普遍性不像纯粹自然科学的规律那么精确。A,马克斯·韦伯B,亨利·法C,哈罗德·孔茨D,彼德·杜拉克17,杜拉克认为，（）的组织结构就是最优的结构，推断一个“好”的组织结构的标准是它不带来问题。A,能够完成工作任务的最简单B,最完善C,最先进D,最能适应企业领导风格18,（）组织结构是按企业各单位所执行的工作的性质来构造的。A,职能型B,产品或服务型（事业部）C,区域型D,矩阵型19,（）组织结构，就是将生产和销售某些产品获服务所必需的全部活动，都集中于一个单位或事业部内。A,职能型B,产品或服务型（事业部）C,区域型D,矩阵型20,（）组织结构中，生产产品或服务所需的全部活动都基于地理位置而集中在一起。A,职能型B,产品或服务型（事业部）C,区域型D,矩阵型21,（）组织结构是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列。A,职能型B,产品或服务型（事业部）C,区域型D,矩阵型（二）多项选择题1,企业的组织结构可以定义为组织中各种劳动分工及协调方式的总和，它规定着组织内各个组成单位的（）。A,任务B,职责C,权力D,义务E,相互关系2,钱德勒在1962年出版的《战略及结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，探讨了战略及组织结构之间的关系，得出这样的结论：（）。A,二者之间没有必定联系B,组织结构听从于战略C,公司战略的改变会导致组织结构的改变D,最困难的组织结构是若干个基本战略组合的产物E,战略听从于组织结构3,为了更清晰地阐述战略及组织结构之间的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略，这些战略包括（）。A,数量扩大战略B,地区扩散战略C,横向一体化战略D,纵向一体化战略E,多样化战略4,战略及组织结构的主从关系可以更具体地表现为以下几个方面：（）。A,战略选择规范着组织结构的形式B,战略及组织结构的改变或变革要同步进行C,只有使战略及结构相匹配，才能胜利地实现企业目标D,组织结构抑制着战略E,没有组织结构上的重大改变，则很少能在实质上改变当前战略5,造成战略前导性及组织结构滞后性的缘由主要有：（）。A,当内外环境的变化供应了新的机会及需求时，企业首先在战略上做出反应B,战略简单制定，组织结构不简单改变C,新制定的战略不肯定正确D,新旧结构的交替有一个过程E,旧的组织结构都有肯定的惯性6,组织设计的随机制宜理论认为，最相宜的组织结构主要取决于企业的战略目标和战略，但组织结构也受企业的（）等因素的影响。A,员工的素养B,规模和所处的发展阶段C,企业所采纳的技术D,所面临的环境状况E,企业的传统和企业文化7,具有代表性的企业发展阶段模型有（）。A,塞恩,苏格特和陶森等人的三阶段模型B,加农的三阶段模型C,塞恩,苏格特和陶森等人的五阶段模型D,吉尔布莱斯和卡赞佳等人的三阶段模型E,加农的五阶段模型8,加农的组织发展阶段模型把组织的发展分为以下几个阶段（）。A,创业阶段B,职能发展阶段C,分权阶段D,参谋激增阶段E,再集权阶段9,由加农的对美国工业企业发展阶段及其结构的描述中可以看出，企业规模对组织结构的影响主要表现在以下几个方面（）。A,规范化程度B,分权程度C,管理幅度D,困难性E,变革程度10,伯恩斯和斯托克通过对组织结构及环境关系的探讨，将组织结构得类型分为（）特征。A,官僚等级系统B,分权化的扁平系统C,柔性系统D,机械系统E,有机系统11,在组织结构及技术之间关系的探讨中，伍德沃德按生产方法的“技术困难性”标准将公司分类。这一探讨鉴别出下列三种生产技术方法：（）。A,定量生产B,单件或小批量生产C,大规模或大量生产D,柔性生产E,连续性生产12,伍德沃德关于技术及结构关系探讨所得的某些结论可以概述如下：（）。A,管理层次的数目随着技术困难性的提高而增加B,在采纳单件或连续性生产方法的企业中，有机系统占优势C,技术困难性和企业的规模之间没有显著的关系D,管理人员和监督人员占总人员的比例将随着技术困难性程度的提高而增大E,在采纳大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占优势13,依据对优秀公司组织结构的探讨，彼德斯和沃特曼提出，将来组织结构应当满足企业经营三方面的基本须要：（）。A,适应组织的网络化发展B,适应组织分权化管理的须要C,有效地完成基本任务D,不断革新E,避开僵化，至少能对重大威胁做出某种反应14,依据对优秀公司组织结构的探讨，彼德斯和沃特曼提出，将来组织结构应当满足企业经营三方面的基本须要，于此呼应，他们设想将来组织结构的基础应是三根“支柱”或三项基本原则，是指（）。A,稳定性原则B,分权性原则C,企业家精神原则D,破除习惯势力原则E,权责一样原则15,一个有效性很差的组织结构表现出很多共同的症状：（）。A,管理层次的增多B,过多的人出席过多的会议C,过分注意照章办事或过分注意解决部门之间的冲突D,缺乏对一般管理人员的发展机会E,过分强调作业性的事务16,职能型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（）。A,不确定性低的稳定的战略环境B,各职能部门的技术是例行公事的独立性低的技术C,企业规模为小型或中等规模D,企业的目标集中于内部效率,技术事业化和产品或服务的质量E,公司重视对外作用,适应性和顾客满足目标17,产品或服务型型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（）。A,不确定性低的稳定的战略环境B,变化较大而不确定性为中等或更高的环境C,大型的企业规模D,各事业部所采纳的技术独立程度较高，甚至互不相关E,公司重视对外作用，适应性和顾客满足的目标18,区域型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（）。A,各地顾客需求处于变化中的，不确定性为中等或高等程度的环境B,各区域的技术是例行公事的独立性低的技术C,大型企业规模D,企业的目标集中于内部效率,技术事业化和产品或服务的质量E,公司重视地区效用,敏捷性和区域内部组织效率的企业目标19,矩阵型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（）。A,不确定性高的和比较困难的企业环境B,各部门的技术是非例行公事的独立性较强的技术C,企业规模为小型或中等规模D,具有几种产品类型或项目的大企业E,以产品创新和技术专业化为企业目标（一）单项选择题1,哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克对林道德理解是（）。A,领导就是影响力，是影响人们心甘情愿地和满缓热忱地位实现群体的目标而努力的艺术或过程B,领导是影响和支持其他人为了达到目标而富有热忱地工作的过程C,领导是一种影响一个群体实现目标的实力D,领导是指引导和影响人们为实现组织和群体目标而做出努力及贡献的过程2,领导的实质是（）。A,沟通和激励B,权力和依靠C,追随及听从D,影响及强制3,企业最高管理这主要职责是（）。A,战术管理B,战略管理C,业务管理D,财务管理4,管理及领导的关系是（）。A,二者有区分。但管理以领导为基础B,二者有区分。但领导以管理为基础C,二者既相互区分，又同等重要D,二者有区分。但同时存在且不可分别5,领导特质理论认为（）。A,领导者应具有行业和企业知识，以及良好的人际关系B,领导过程的有效性由领导者的特性品质确定C,领导者应具有自信,远见,智力过人,擅长应变等特征D,领导者的人品确定了企业的成败6,你认为公司总经理和基层的车间主任管理职能的区分在哪里，在四个选项中选择最适当的一个（）。A,总经理要求具有较高的概念技能，车间主任则要求较高的技术技能B,总经理须要做大量的安排工作，车间主任一般不须要做安排C,总经理要求有较高的技术技能，而车间主任则须要更多的概念技能D,对总经理来说概念技能和人际技能要比技术技能更为重要。7,某企业领导及下属有良好的人际关系，企业任务结构简单，职位权力强，那么应实行何种领导方式最有效（）。A,关系导向型B,任务导向型C,权力导向型D,魅力导向型8,在公司发展初期，和中经验类型最适合作为最高经理职位的人选（）。A,革新分析型B,革新直觉型C,保守分析型D,保守直觉型9,某企业处于扩充战略阶段前期，先急需一名经理人员，应从以下哪种方式选择经理能最快的胜任岗位要求（）。A,通过内部晋升，选择探讨及开发和生产部门的经理B,从外部聘请选择各方面都是和的经理人C,通过内部晋升，选择财务部门的经理D,通过内部晋升，选择市场营销部门的经理10,公司治理的核心是（）。A,董事会的构成机董事会的利益B,股东和经理的关系及利益C,资本供应者和经营者的利益D,全部权及经营权分别后所产生的种种问题《企业战略管理》考试试题1答案（一）单项选择【答题要点】1,C2,D3,A4,B5,A6,D7,B8,B9,A10,B11,A12,C13,