2022年高端教学仪器设备企业组织架构及部门职责

高端教学仪器设备企业组织架构及部门职责2022年5月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 高职事业部 42、 中职事业部 43、 技工事业部 44、 国际事业部 45、 销售办公室 56、 工艺技术部 57、 计划生产部 58、 采购部 59、 财务部 510、 品质部 611、 智能项目部 612、 实训装备部 613、 技术部 614、 行政后勤部 715、 人力资源部 7

高端教学仪器设备企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责高职事业部负责推动公司产品销售，拓展高职高校方向的市场，为公司创造最大利润。包括对高职高校市场的调研、定制营销策略、销售制度管理编制营销计划、营销控制与管理、合同评审与管理、客户信息管理、客户信息管理及售后、内部员工培训管理以及与其他部门间的协调工作。中职事业部负责推动公司产品销售，拓展中职方向的市场，为公司创造最大利润。包括对中职市场的调研、定制营销策略、销售制度管理编制营销计划、营销控制与管理、合同评审与管理、客户信息管理、客户信息管理及售后、内部员工培训管理以及与其他部门间的协调工作。技工事业部负责推动公司产品销售，拓展中技工学校方向的市场，为公司创造最大利润。包括对技工学校市场的调研、定制营销策略、销售制度管理编制营销计划、营销控制与管理、合同评审与管理、客户信息管理、客户信息管理及售后、内部员工培训管理以及与其他部门间的协调工作。国际事业部负责推动公司产品海外销售，拓展国际方向的市场，为公司创造最大利润。包括对国际市场的调研、定制营销策略、销售制度管理编制营销计划、营销控制与管理、合同评审与管理、客户信息管理、客户信息管理及售后、内部员工培训管理以及与其他部门间的协调工作。销售办公室负责营销中心各部门、科室工作的支持与协调，确保中心各项工作的顺利开展。包括相关的行政管理、人事管理、培训组织、协调督办、信息管理等工作。工艺技术部负责保证产品生产的稳定性、合格率、提高生产效率，负责将产品设计资料转化为指导生产的工艺文件。包括产品专用工艺文件输出、产品通用工艺文件输出、工装夹具及检具的设计、工艺改进、技术标准化、技术支持及培训、行政管理、校审等工作。计划生产部负责对公司订单进行生产，对公司产品实现输出。具体包括生产管理；5S及设备管理；品质、工艺及损耗控制；团队建设等工作。采购部负责生产中心物资采购、公司相关物资采购，对材料成本单价进行控制源头和物料质量进行保障。具体工作包括采购策略的执行；供应链的建立健全及管理；采购管理；贷款对账、预算及支付；部门建设等工作。财务部负责公司财务预算、会计核算、财务分析、资金管理等职能，充分发挥财务管理对经营管理决策的支持作用。包括财务制度和体系建设、预算管理与财务分析、会计核算、资金管理、税务管理、风险管理等工作。品质部负责公司生产物料、配件校准、外协件的入厂检验，生产过程质量控制和检验，生产成品检验和出厂检验；做好质量记录，并按规定建档、保管；质量文件的编制；全面负责计量工作；参与对供方的评审；协助解决售出产品客诉质量问题。具体包括质量管理、检验管理、培训宣传、检查指导、文控管理、补件管理等工作。智能项目部负责工业4.0智能制造装备产品的规划、新产品开发、产品改进、技术标准化、技术支持及培训、行政管理及各类非标项目设计。实训装备部负责传统教学产品规划、新产品开发、产品改进、技术标准化、技术支持及培训、行政管理及各类非标项目设计。技术部负责维护ERP系统基础数据的完整性、编制企业内部的技术标准化年度工作计划、长远规划；统一管理公司技术标准及技术资料标准化,提出并组织企业技术标准的制（修）订；企业新的技术标准的审批、颁布、贯彻和实施；负责公司新产品图样、工艺图样、各类技术文件和标准的标准化审查；组织实施国家标准、行业标准、地方标准和企业技术标准；监督检查公司内部实施标准的情况；公司内部标准化服务；企业基础技术标准的起草。行政后勤部负责根据公司的发展规划和经营目标，在总经理领导下负责企业财务、人力资源、行政、企管和特定项目的统筹与管理工作；在宏观上，为企业合理配备资源；在微观上，对相关中心/部门给予技术指导，确保企业战略目标的有效达成。人力资源部负责根据企业发展战略和经营目标，制订人力资源战略规划和招聘任用管理、薪酬管理、绩效管理、劳动