2022年环保水处理工程解决方案企业组织架构及部门职责

环保水处理工程解决方案企业组织架构及部门职责2022年3月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 市场营销部 42、 技术研发部 43、 设计咨询部 44、 工程管理部 45、 采购供应部 56、 调试运营部 57、 综合管理部 58、 财务部 5附件：主要工艺流程 61、制浆造纸废水行业水处理工艺流程 72、医药化工废水行业水处理工艺流程 73、啤酒酿造、食品饮料废水行业水处理工艺流程 84、淀粉及其衍生物废水行业水处理工艺流程 9

环保水处理工程解决方案企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责市场营销部根据公司的市场营销战略及目标，制定总体销售战略，制定并组织实施完整的销售策略与方案，对销售业务活动的过程及结果进行管理；负责部门人员的管理工作，协调销售人员分配，合理制定任务指派方案，下达的各项任务指标等。技术研发部负责组织编制新产品、新技术、新工艺的开发管理等方面的规章制度，监督、检查和指导规章制度的执行，确保开发活动有序进行；全面把握公司的产品、服务路线和行业发展方向；负责新产品开发的监督、指导及推广；及时办理各种研发立项手续，编制研发项目计划，组织研发工作实施；负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会等。设计咨询部负责根据客户需求提供工程咨询、图纸设计、方案整合工作；组织人员进行图纸绘制、编织设计、成本概算；配合客户完成所承担咨询、设计项目的评审工作；负责所承担项目的交底、图纸会审以及建设过程中的设计跟踪服务；负责收集设计咨询项目过程中的信息、数据及相关资料，并进行一定的归纳整理留档。工程管理部负责组织公司相关部门拟定工程项目管理制度和业务流程，制定现场工程项目的安全、质量和环保体系制度，定期检查现场项目组制度和业务流程遵守情况；负责项目工程施工及考核工作，配合总部做好工程项目抽检；监督相关人员做好工程项目相关资料和文档的收集的归档保存，负责对董事会汇总、编制、报送月、季、年度工程报表及分析报告。采购供应部负责组织部门人员完成公司所需原、辅材料的采购工作；制定每月采购计划；负责组织制定和实施采购管理制度，选择和管理合格供应商；负责采购管理制度（包括物资分类编号及批号管理规程）的起草修订，监督检查各项制度和工作流程的落实。调试运营部负责公司工程项目的调试管理、质量检测验收、交付等工作；组织实施整套启动调试方案和措施；负责整套启动的现场指挥和具体调试工作；负责收集、整理调试技术方案及调试全过程的资料、数据和参数，汇总后交调试部经理统一整理、分析、总结，并按规定交公司档案室归档。综合管理部对公司的各个部门经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接，负责参加培训及各展会，执行具体的指导、协调和监督职能；根据公司的发展战略和人力资源管理现状制定人力资源战略规划，提出持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，制定并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程。财务部负责公司财务管理与会计核算；制定公司财务管理与会计核算制度，进行全面预算管理，组织财务预算、会计预算、会计监督、会计报表、财务决算，财务报表编制；组织编制经济运行分析报告；负责公司资金的筹集、调配，控制财务风险；进行公司税务筹划；负责资产管理，组织公司清产核资、资产评估；负责财务资料的收集、保存、汇总和归档。附件：主要工艺流程公司作为水处理综合治理解决方案提供商，其产品主要应用于制浆造纸、啤酒废水、食品饮料废水、淀粉及其衍生物行业废水、医药化工废水等行业领域，具体业务流程如下：公司市场营销部负责前期的市场开拓，确定客户意向后根据客户需要采取招投标或者商务洽谈的方式，通过公司主要业务部门及技术部门的综合论证后，制定环保水处理工程综合治理解决方案，随后与客户签订业务合同。在业务实施阶段，公司工程管理部负责项目土建施工方面的管理，主要为经发包人同意后进行招标或邀标，然后会同技术研发部进行评标，确定分包单位并签订分包合同；公司采购供应部负责项目设备的采购，主要为确定采购清单后进行供应商甄选，通过询价、议价等工作，最终确定设备供应商并签订采购合同。待土建施工和设备采购安装完成后，公司调试运营部负责现场系统调试与试运行，最终通过客户的验收。公司根据业务应用领域的不同，其