组建创业团队-管理创业团队

管理创业团队创业团队的管理管理创业团队一、树立共同目标

二、分配团队成员角色

三、完善成员技能

四、建立奖惩机制

五、培养相互信任精神一、树立共同目标管理创业团队

共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。当群体需要、个人需要、工作需要三者的利益一致时，能保证最佳业绩，从短期看，创业项目要有一个工作目标二、分配团队成员角色管理创业团队

把个人偏好与团队角色要求适当匹配，使团队成员各尽其能。创业期，诸事繁杂，创业者应通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己更灵活的方式开展工作。三、完善成员技能管理创业团队

高效团队需要三种不同技能类型的成员：具有技术专长的人，具有发现、解决问题和决策技能的人和具有较强人际关系的人。创业者要让团队成员有培训发展的空间，鼓励各成员学习、努力创造培训机会，让员工进行实践锻炼四、建立奖惩机制管理创业团队

初创企业应建立一套适合自己的奖惩机制。要使团队成员能够体会到随着创业项目的成长，自己能够按照贡献获得公平的报酬，这就要求创业者对创业团队的管理做到“奖惩分明，公开公正，将利益落到实处”及“分享荣誉，出现问题时不推卸责任”。五、培养相互信任精神管理创业团队创造多种形式，坦诚沟通。成员之间的沟通有利于对团队任务的理解和及时了解对方的进展情况，从而对自己的工作进行适当调整，以便更好地完成团队任务。在有效沟通的基础上，个体与团队才能维持相互信任，增强对团队的归属感。显示真正的关切，建立团队之间的互信。管理创业团队打造优秀的创业团队管理创业团队一、创业团队必须有胜任的带头人

创业团队中必须有可以胜任的领导者,这种带头人是团队成员在多年共事过程中发自内心的认可创业者不可能具备所有的经营管理经验,而借团队可以使企业拥有它所需要的经验。人际关系网络可以或多或少地帮助创业者,是企业成功的因素之一管理创业团队一、创业团队必须有胜任的带头人

组成团队与管理团队是创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念,形成共同目标、语言,文化,将其作为互信与利益分享的基础,组成创业管理创业团队二、创业成功的前提是找对合伙人

创业是一个艰苦漫长的过程,其间会遭遇很多难以想象的艰难困苦。因此,合伙人之间在合伙之初就应该明确各自的权利义务,并签订有关协议,并且在创业的不同阶段,面对不同问题,团结合作,同甘共苦,好的合伙人是创业成功主要的先决条件之一。管理创业团队三、知己知彼的团队成员

优秀的创业团队成员都应该相互熟悉,知根知底,《孙子兵法》云:“知已知彼,百战不殆”,在创业团队中,若团队成员都非常清楚地认识到自身的优劣势,同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好地避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾，纠纷，从而迅速提高团队的向心力和凝聚力。管理创业团队四

才华各异，相得益彰的创业团队创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员应各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。管理创业团